Le contenu du magazine est également consacré à l'exceptionnel : Des projets étonnants, des idées surprenantes, des solutions intelligentes et des sons inhabituels de penseurs et de critiques de l'architecture nationale et internationale. Quatre numéros par an sont prévus pour l'instant, comme l'indique un communiqué.

La première édition peut ici être lu (Issuu.com).

Avec Quer, Fachkom complète son offre de magazines pour le secteur de la planification et de la construction. Avec Quer, Der Bauingenieur, Spectrooms", Die Baustellen, Intelligent bauen, ainsi que les numéros spéciaux monothématiques "non nur beilage.", le programme de Fachkom compte désormais six titres et couvre entièrement le cycle de la construction, de la conception à la gestion en passant par la planification et l'exécution. Du côté de l'édition, Quer est géré par les fondateurs et directeurs de Fachkom, Bettina Meier et Renato Polentarutti. Le rédacteur en chef est Beat Matter. Olivia Zwyssig et son bureau Werbezoo sont responsables du graphisme.
 

Lieber était jusqu'à présent rédacteur en chef adjoint. Roland Merz, ancien rédacteur en chef de Wohnrevue/Modulør, se concentrera à l'avenir sur le magazine d'architecture Modulør et assumera de nouvelles tâches au sein de la maison d'édition, comme l'indique un communiqué.

Le magazine de l'habitat Wohnrevue fournit depuis plus de 25 ans des inspirations pour l'un des lieux les plus importants - son propre chez-soi. L'équipe de rédaction rend compte de manière indépendante des tendances les plus innovantes dans les domaines de l'habitat, du design et du style de vie.

"C'est le bon moment pour Clear Channel, et donc pour moi aussi, de passer la main", a déclaré le CEO Rötheli dans un communiqué. "Clear Channel offre désormais une véritable alternative aux prestataires de publicité extérieure existants en Suisse, nous sommes fiers de ce travail".

Pour les années à venir, Clear Channel doit poursuivre sa croissance en Suisse avec une nouvelle direction opérationnelle. Rötheli quittera ses activités de direction d'ici la fin du mois, mais restera dans l'entreprise en tant que conseiller. Jusqu'à ce qu'un successeur soit trouvé pour le CEO démissionnaire Jürg Rötheli, Stefan Lameire, Chief Customer and Revenue Officer, assurera la direction intérimaire de Clear Channel Suisse en plus de ses fonctions actuelles. Il rapportera à Matthew Dearden, président de Clear Channel Europe.

Jürg Rötheli (Photo : Clear Channel Suisse)

L'ancien membre de la direction du groupe Swisscom Rötheli a réussi en seulement six ans à transformer le marché suisse de la publicité extérieure d'un quasi-monopole en un marché offrant des alternatives, écrit Clear Channel. Ce succès a placé Clear Channel Suisse dans une bonne position pour l'avenir. Ainsi, des villes comme Zurich, l'aéroport de Zurich et divers centres commerciaux modernes en Suisse font par exemple confiance aux innovations de Clear Channel. Le chef de Clear Channel Europe, M. Dearden, s'exprime sur le marché suisse : "Nous voyons en Suisse un très grand potentiel pour continuer à croître sur le marché de l'out-of-home. Je suis extrêmement heureux que nous ayons pu recruter Stefan Lameire comme CEO par intérim. Grâce à ses connaissances du marché publicitaire européen et à ses qualités de dirigeant en tant que General Manager en Belgique, je suis persuadé que les efforts importants de Clear Channel sous la direction de Jürg Rötheli continueront à porter leurs fruits".

En 2014, Rötheli a été nommé par le siège de Clear Channel à Londres, en plus de sa fonction de CEO Suisse, vice-président Europe centrale et membre de la direction de Clear Channel International. Dans ce rôle, il dirige également les filiales de Hongrie, de Belgique et des Pays-Bas et est responsable des activités aéroportuaires à l'échelle européenne. Âgé de 52 ans, il quittera ses fonctions chez Clear Channel en Suisse et en Europe, mais restera dans l'entreprise pour des fonctions de conseil spécifiques. L'avocat et CEO ne souhaite pas encore s'exprimer sur ses futures tâches. Il voit ses options futures à nouveau dans une fonction de direction avec un lien international.

Werbewoche : Jürg Rötheli, Clear Channel a également misé sur vous au niveau international - et a probablement planifié avec vous. Est-ce vraiment, comme communiqué, "le bon moment" pour quitter l'entreprise ?
Jürg Rötheli : Oui, c'est le bon moment pour moi et pour Clear Channel. Nous avons passé six années très fructueuses. L'entreprise s'est bien développée et, avec mon équipe, j'ai pu créer les conditions d'un succès durable. Clear Channel est aujourd'hui très bien positionné et se trouve consolidé sur le marché. Le moment est donc bien choisi pour un changement à la tête de l'entreprise. Mon successeur pourra ainsi s'appuyer dès le départ sur des bases solides. Cela me donne aussi un bon sentiment.

Y a-t-il eu des différences ou des divergences d'opinion au sein de l'entreprise ?
Non, il n'y a pas de divergences. Ni sur l'orientation stratégique, ni sur d'autres questions, comme par exemple les questions de direction. Au contraire, nous sommes d'accord sur le fait que Clear Channel présente toujours un excellent potentiel de croissance en Suisse. Au cours des six dernières années, nous sommes sans aucun doute devenus un concurrent sérieux sur le marché de l'out-of-home. Ces développements positifs peuvent maintenant être renforcés par de nouvelles forces. Je suis très confiant quant à la réussite de cette entreprise.

Ce départ était-il prévu depuis longtemps ?
Vous pouvez certainement vous imaginer qu'une telle décision ne se prend pas du jour au lendemain. La plupart du temps, il s'agit d'un processus plus long et d'une décision qui doit être bien réfléchie. Cela implique diverses analyses, des réflexions stratégiques pour l'entreprise et bien sûr aussi des préférences personnelles. J'ai beaucoup discuté avec la direction du groupe et j'ai ensuite pris ma décision. Mes chefs ont eu le mérite de ne pas s'opposer à mes projets et d'être ouverts à la recherche d'une solution avec moi pour Clear Channel en Suisse.

Rétrospectivement, quelle a été votre plus grande réussite personnelle chez Clear Channel au cours des six dernières années ?
Mon succès personnel le plus important est probablement aussi le plus grand succès de Clear Channel en Suisse : avec mon équipe, j'ai réussi à transformer le marché suisse de la publicité extérieure d'un quasi-monopole en un marché offrant des alternatives en seulement six ans. Ce succès est exceptionnel et n'a pas seulement placé Clear Channel en bonne position. Aujourd'hui, tant nos clients que les pouvoirs publics profitent de l'élargissement de l'offre, de la qualité et de la force d'innovation de Clear Channel.

Y a-t-il des choses que vous auriez préféré transmettre différemment à votre successeur, ou qui n'ont pas évolué comme vous l'aviez souhaité ou prévu ?
En tant que CEO, on n'est jamais totalement satisfait et on souhaite s'améliorer et développer l'entreprise en permanence. Mon successeur, Stefan Lamerie, qui assumera la fonction de CEO par intérim, trouvera une entreprise dans laquelle les conditions sont très favorables à la poursuite du succès. Il pourra travailler avec une excellente équipe ici en Suisse. Il trouvera également un marché sur lequel Clear Channel est une référence. Je lui souhaite vivement de se sentir bien ici et de continuer à écrire l'histoire de son succès.

Entretien : Thomas Häusermann

Après avoir pris connaissance du Conseil fédéral, l'AIEP publie son rapport d'activité pour l'année 2015. 26 nouvelles plaintes ont été déposées contre des émissions de radio et de télévision de diffuseurs suisses, soit six de plus que l'année précédente. Selon le communiqué, les organes de médiation situés en amont de l'AIEP ont reçu au total 237 contestations durant la même période. 11 pour cent de ces cas ont ainsi débouché sur une procédure de plainte devant l'AIEP.

Les 26 nouvelles plaintes déposées visaient, à une exception près (Radio Top), des émissions diffusées dans les programmes de la SSR. Les plaintes concernaient en particulier des émissions de la télévision SRF (9), de la radio SRF (7), de la télévision RTS (5) ainsi qu'une plainte de la radio RTS, de la télévision RSI, de la radio RSI et de la radio Top. Une plainte concernait à la fois des émissions de la radio et de la télévision RTS. Il est frappant de constater la proportion relativement élevée d'émissions de radio contestées et le nombre toujours croissant de plaintes émanant de l'espace francophone. Les plaintes se répartissent sur 19 émissions différentes et concernent en grande majorité des journaux télévisés et d'autres émissions d'information comme des magazines politiques, de consommation, économiques, scientifiques ou culturels ainsi que des formats de discussion. Les émissions de radio satiriques ont fait l'objet de deux plaintes. Les émissions contestées traitaient de sujets divers tels que les élections fédérales, l'initiative sur l'impôt sur les successions, la politique agricole, l'aide sociale, la législation sur les chauffards, les soins aux personnes âgées, le changement climatique, le Salon de l'automobile de Genève, Pâques, un roman ou les conflits en Syrie et à Gaza.

Dans trois des procédures de plainte closes durant l'année sous revue, l'AIEP a constaté une violation du droit, notamment une violation du principe de l'équité. L'AIEP a accepté des plaintes contre deux émissions de la radio SRF. L'émission d'information "Heute Morgen" a donné une fausse impression sur les raisons du départ de grandes entreprises de Suisse. Dans le cadre d'un reportage critique sur une entreprise de télémarketing, le magazine des consommateurs "Espresso" a résumé de manière inexacte un entretien de vente. Enfin, l'AIEP a jugé inapproprié un reportage du magazine des consommateurs "Kassensturz" de la télévision SRF sur les "ratés du dentiste", car des faits essentiels n'y étaient pas mentionnés.
 

Nous lisons presque toute la journée. Des banalités pour la plupart. Quelqu'un a fait quelque chose quelque part. Bien sûr, nous donnons notre avis, même si la plupart du temps personne ne l'attendait. Que ce soit dans les groupes Whatsapp, sur Instagram, Facebook ou Snapchat : le besoin de communication de notre société semble sans limite. C'est ainsi que nous lisons jour après jour des histoires qui, autrefois, n'auraient certainement pas valu le papier. Pendant le temps que nous consacrons au blabla de nos semblables, nous pourrions aussi lire un bon livre. Son contenu serait probablement plus riche que l'information sur qui a mangé quoi à midi, où a fait ses courses ou qui a rencontré. C'est aussi - sans surprise - l'avis de la chaîne de librairies néo-zélandaise Paper Plus. L'agence FCB Auckland communique ce message avec pertinence. Thumbs up Emoji ! (hae)

"Certains journalistes diffusent des informations sur l'enquête en cours", a critiqué mardi le parquet fédéral belge dans un communiqué. Il appelle donc "instamment la presse à s'abstenir de diffuser des informations relatives à l'enquête judiciaire en cours afin de ne pas nuire à celle-ci". Auparavant, les médias avaient fait état de perquisitions à Bruxelles en lien avec les attentats du matin. Selon les chiffres officiels, au moins 34 personnes ont été tuées et de nombreuses autres blessées dans les attentats à la bombe. Ils ont été perpétrés dans la zone de départ de l'aéroport de la capitale belge ainsi que dans un métro à la station Maelbeek, située non loin des principaux bâtiments des institutions européennes. Le gouvernement a déclaré le niveau d'alerte terroriste le plus élevé. (ATS)

La part de l'e-commerce sur l'ensemble du marché publicitaire est actuellement de 11,2 %. Comme en 2015, on constate en février un recul marqué de la pression publicitaire du e-commerce. L'année dernière, le mois de février avait également montré la première chute significative de la pression publicitaire au cours de l'année. C'est ce que montre le "E-Commerce Trend Report Februar 2016" de Media Focus.

Marché global

Evolution de la pression publicitaire e-commerce en février 2016

Travel conserve la pole position

Comme en janvier, les trois premières places sont occupées par les catégories Travel, Search & Find et Clothing & Accessories. Dans la catégorie Travel, Trivago s'est à nouveau maintenu en février en tant que Top Brand. Zalando, marque phare dans la catégorie Clothing & Accessories, a également pu conserver sa place en février. La situation est différente dans la catégorie Search & Find : search.ch a remplacé ricardo.ch en tant que Top Brand en février. Le plus grand changement dans le classement concerne la catégorie General Merchandise : elle a gagné cinq places et se trouve désormais en quatrième position en février. Elle a généré au total deux millions d'impressions publicitaires de plus que le mois précédent. Dans cette catégorie, la marque Amazon a été remplacée par Galaxus en février.

Catégories de marché

Impression publicitaire mensuelle e-commerce et Top Brand

General Merchandise rattrape son retard

Dans le mix média de la pression publicitaire e-commerce, on ne constate en février qu'un léger changement en faveur de l'imprimé. Avec l'entrée de General Merchandise dans le top 5 des catégories, la catégorie Finance a été reléguée en février à la 4ème place et la catégorie Dating a été retirée du top 5. Dans le mix média, on constate en février pour la catégorie Travel un déplacement du groupe de médias Out-of-Home vers la presse. Dans la catégorie Search & Find, la pression publicitaire a été plus importante en février pour la presse écrite et la télévision.

Mix média

Répartition de la pression publicitaire de toutes les marques de commerce électronique en février 2016

Les 5 premières marques toujours en tête

En février, la catégorie Hobby & Leisure a catapulté la catégorie Health Care hors du top 10. Le changement le plus important du nombre de marques ayant fait de la publicité au mois de février a été enregistré dans la catégorie Food & Beverages, avec actuellement 153 marques (163 marques le mois précédent). En février, les 5 premières marques de la catégorie General Merchandise ont vu leur part augmenter. Actuellement, plus de 80% de la pression publicitaire dans cette catégorie est générée par les 5 premières marques (le mois précédent env. 70%). Par rapport au mois précédent, ce sont les 5 premières marques de la catégorie Travel qui ont cédé le plus de pression publicitaire (env. -15%).

Top 10 des catégories

Parts publicitaires des marques de commerce électronique en février 2016

Le nombre de procédures de recours ainsi que le nombre de procédures préliminaires et de demandes adressées au secrétaire juridique ont à nouveau diminué. En revanche, le degré de complexité des plaintes a continué d'augmenter.

La tendance à la baisse du nombre de plaintes observée l'année précédente s'est poursuivie au cours de l'exercice. "Compte tenu de l'augmentation simultanée de la complexité des plaintes, nous interprétons ce recul comme le fait que notre travail porte ses fruits et que les annonceurs comme les agences ont développé une conscience plus claire de la publicité qui est plus forte et de celle qui est déloyale", explique Marc Schwenninger, secrétaire juridique de la CSL, dans un communiqué. "Les entreprises apprécient de pouvoir obtenir, sans grand effort, en très peu de temps et avec des coûts marginaux, un jugement sur la publicité d'un concurrent qui se rapproche beaucoup d'une décision de justice". En conséquence, l'examen des différents cas et l'élaboration des motifs de plainte sont devenus une tâche fastidieuse pour lui comme pour la vingtaine de membres bénévoles de la Chambre et d'experts spécialisés.

Les consommateurs peuvent mieux se défendre contre les publicités indésirables

Le recul des plaintes est en outre toujours lié à l'entrée en vigueur de la LCD (loi contre la concurrence déloyale). Depuis début 2012, les plaintes dites individuelles (questions concernant l'envoi de mailings non sollicités, d'appels publicitaires, de fax publicitaires, etc. La CSL a introduit en même temps un émolument de 50 francs pour le traitement d'une telle plainte. Cela a fortement réduit le nombre de plaintes de ce type. "De plus", explique Schwenninger, "les consommateurs ont reçu ces dernières années des moyens de plus en plus efficaces pour se défendre contre la publicité intrusive et agressive. A commencer par les autocollants "stop pub", les inscriptions d'étoiles dans les annuaires téléphoniques, la touche "replay" de la télécommande de la télévision et les adblockers sur Internet".

L'intérêt des médias continue de croître

L'importance de la CSL se manifeste également par l'intérêt croissant des médias. Le chargé de communication ou le secrétaire juridique ont été contactés près de trente fois. La plupart des demandes étaient basées sur les propres recherches des médias. La CSL a toujours dû prendre position sur des questions fondamentales. La CSL a pu répondre à de tels renseignements sans évaluer les sujets publicitaires ; toutes les demandes concrètes ont en revanche été rejetées, car il appartient aux trois chambres de jugement de juger les recours.

Le plus grand nombre de plaintes concernant des méthodes de vente agressives

Parmi les faits contre lesquels des plaintes ont été déposées en 2015 (rapport d'activité, page 24), les méthodes de vente agressives sont toujours clairement en tête, même si elles ont reculé de 5 points de pourcentage par rapport à 2014. Elles représentent désormais un bon tiers de toutes les plaintes, suivies par la discrimination sexuelle avec près de 13 pour cent. L'infraction "produits du tabac + boissons alcoolisées", qui avait fortement augmenté en 2013 et 2014, a reculé de 9 points de pourcentage pour atteindre 1,7 pour cent. Apparemment, la nouvelle loi sur les produits du tabac (LPTab) n'était plus autant au centre de l'attention l'année dernière. En revanche, le fait de la charge de la preuve a fortement augmenté : "Tout annonceur doit pouvoir prouver l'exactitude de ses déclarations publicitaires" (principe n° 1.9). En ce qui concerne les secteurs, la plupart des plaintes ont été déposées contre des sujets publicitaires des banques et des assurances (appels téléphoniques agressifs des caisses d'assurance maladie) ou contre la vente par correspondance. En revanche, les plaintes contre les entreprises de télécommunications et, de manière analogue au recul des faits, contre les secteurs de l'alcool et du tabac ont fortement diminué.

Initiative parlementaire sur l'autorégulation

Les tribunaux d'État sont aujourd'hui confrontés à de grands défis. Une surcharge chronique, des procédures interminables, une bureaucratie importante, des coûts massifs, un manque de connaissances spécifiques à la branche ainsi que des obstacles élevés à l'accès pour les consommateurs sont souvent rencontrés. C'est dans ce contexte que la présidente de la CSL, la conseillère nationale Christine Bulliard-Marbach, a déposé l'initiative parlementaire "L'autorégulation comme critère de vérification dans les messages et les projets d'actes législatifs" lors de la session d'été 2015. Celle-ci demande que, pour les nouvelles lois qui restreignent la liberté économique, il soit vérifié si une autorégulation ne serait pas aussi bonne, voire meilleure. Christine Bulliard-Marbach se voit ainsi en accord avec l'OCDE et l'Union européenne ainsi qu'avec le Conseil fédéral suisse. La position selon laquelle l'autodétermination et la responsabilité individuelle doivent en principe primer sur les réglementations étatiques s'est également imposée dans le cadre de la nouvelle loi sur le crédit à la consommation (LCC), entrée en vigueur le 1er janvier 2016. La LCC interdit certes la publicité agressive, mais laisse au secteur concerné le soin de définir ce qui doit être considéré comme agressif. En cas de violation de cette autorégulation, une plainte peut être déposée auprès de la Commission pour la loyauté. La CSL a déjà conclu des accords comparables avec les organisations sectorielles pour les boissons alcoolisées, pour les produits du tabac et pour le marketing direct.

En tant que Managing Director, Nicola Schlup (photo) dirige les activités en Suisse. Ce Suisse d'origine a derrière lui une carrière réussie en tant que conseiller en stratégie, expert numérique, cadre supérieur et fondateur d'entreprise. Schlup a été récompensé à plusieurs reprises pour son travail, la dernière fois en 2015 dans le cadre du Best of Swiss Web Awards.

Avec ce nouveau site suisse à Berne, Nexum complète sa présence déjà existante à Bâle. Selon le communiqué, Nexum souhaite poursuivre sa croissance en Suisse à l'avenir : "L'exercice écoulé a été le plus réussi de l'histoire de Nexum", déclare Georg Kühl, membre du directoire de Nexum. "Nous comptons également sur une croissance continue pour les années à venir et nous nous y préparons actuellement. Cela concerne également la Suisse, où nous avons notamment conçu et réalisé pour Coop, en tant qu'agence lead en ligne depuis de nombreuses années, des projets tels que la relance du site web sous coop.ch, la boutique en ligne primée Coop Brico+Loisirs ainsi qu'un grand nombre de campagnes. Grâce à notre nouvelle équipe à Berne, nous nous rapprochons de nos clients actuels et futurs et pouvons encore mieux évoluer dans nos projets".

Nexum est un cabinet de conseil et une agence spécialisée dans la communication, l'interaction et les transactions à l'ère numérique. L'entreprise aide ses clients à atteindre leurs objectifs commerciaux grâce à une expérience utilisateur optimale et à l'utilisation créative des technologies les plus modernes. En tant que l'un des plus grands prestataires de services complets gérés par le propriétaire en Allemagne, Nexum emploie 130 collaborateurs permanents à Cologne (siège social) et Hambourg ainsi que la participation majoritaire Nexum Agency Switzerland avec des sites à Berne et Bâle.
 

La coloration des œufs fait partie des moments forts de Pâques, en particulier pour les enfants. Une vidéo de Chocolat Frey montre ce qui se passe lorsqu'on laisse les petits faire cette tâche et comment les parents réagissent. L'agence de communication zurichoise Serranetga est responsable de la création et de la réalisation.

Au jardin d'enfants Wackelzahn, les enfants ont été chargés de peindre des œufs de Pâques. Ce que leurs parents ne savaient pas, c'est que les petits pouvaient s'en donner à cœur joie. Au final, les œufs sont restés blancs, mais les enfants ont été peints de toutes les couleurs - et les parents ont été visiblement surpris du résultat. Après une semaine, la vidéo issue de l'action compte déjà près de 400'000 vues sur Facebook, plus de 3'000 likes et récolte des commentaires enthousiastes de la part de la communauté.

Responsable chez Chocolat Frey : Barbara Egli (Senior Brand Manager Saison). Responsable chez Serranetga : Florian Beck (ECD), Claude Eberhard (CD), Mitch Bekk (AD Film), Luca Zurfluh (Junior AD Film), Toan Nguyen (montage), Thomas Blumer, Isabel Stenner (texte), Florian Bosshard (AD), Diego Dirren, Wojciech Andrzejczak (programmation), Myriam Mojon (consultante senior), Tanja Birrer (consultante), Carlo Silberschmidt (consultante junior), Alice Talotti (médias), LIV Creatives (production de films).

La chaîne de magasins d'électronique Interdiscount dispose d'une marque interne appelée Intertronic, pour laquelle Stämpfli Kommunikation a élaboré le concept du nouveau design d'emballage. Cette nouveauté permet de renforcer la ligne de produits Intertronic en tant que marque propre. Le design réduit est dérivé du logo d'Interdiscount et permet une meilleure vue d'ensemble. Les trois points qu'il contient ne fonctionnent donc pas seulement comme un élément de design esthétique, mais servent également à décrire les caractéristiques respectives des produits.

 

Swiss reste fidèle à Publicis

Publicis reste l'agence de communication de Swiss International Air Lines. Après un appel d'offres, Swiss a décidé de poursuivre sa collaboration avec l'agence de Stadelhofen. Le facteur décisif a été "que le concept présenté s'inscrive parfaitement dans notre stratégie d'entreprise "Next Generation Airline of Switzerland" et lui donne vie sur tous les canaux", explique Bernhard Christen, Head of Marketing chez Swiss. Chez Publicis, on se réjouit de la poursuite de cette collaboration fructueuse. Curdin Janett, CEO de Publicis : "Après de grandes campagnes comme Seats for Switzerland, nous sommes prêts à entamer le prochain chapitre de cette histoire à succès". Les premiers travaux de la nouvelle présentation seront visibles dès cette fin d'été.

 

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Julian Thorner et Serap Yavuz sont désormais représentés par Andreas & Conrad

L'agence people Andreas & Conrad prend sous contrat Julian Thorner et Serap Yavuz, deux des animateurs suisses les plus prometteurs. Andreas & Conrad accompagnera Julian Thorner et Serap Yavuz sur le plan stratégique et se chargera dès à présent du placement des contrats d'animation. Julian Thorner a travaillé de 2011 à 2015 comme animateur chez Joiz, où il présentait et produisait sa propre émission d'information quotidienne "Noiz". Après un séjour d'études aux Etats-Unis, Thorner a rejoint SRF 3 en 2016, où l'on peut entendre le jeune homme de 28 ans avec sa propre émission "De Samstig - mitem Julian Thorner". Serap Yavuz présente depuis 2012 le magazine lifestyle "Freakish" (Tele Züri, Viva, MTV). Fin 2013, la Suissesse d'origine turque a décroché le poste de présentatrice de l'émission matinale de Planet 105. Serap Yavuz est récemment montée sur scène en tant que présentatrice du "Swiss Nightlife Award".

 

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ÖKK confie d'autres campagnes à Goldbach Interactive

Afin de se positionner continuellement comme l'assureur familial numéro un en Suisse, ÖKK collabore en 2016 également avec Goldbach Interactive (GBI). Outre les campagnes en ligne, GBI est également responsable de la production de moyens publicitaires en ligne de ÖKK. Différents jeux-concours sont créés pour gagner des personnes intéressées et des clients potentiels, ce que l'on appelle des leads qualitatifs. Les principaux canaux utilisés sont aussi bien ceux du marketing direct que les affiches, la publicité extérieure numérique via ePanels et les annonces. En outre, une publicité en ligne et sur mobile est utilisée. Goldbach Interactive mise ainsi sur un mélange harmonisé de solutions de branding, de performance et de mobile afin d'accompagner le groupe cible du premier contact jusqu'à la génération effective de leads.

 

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Mjm.cc remporte l'appel d'offres pour l'organisation du Prix du Cinéma Suisse

L'agence Mjm.cc de Bâle a remporté le mandat de direction de projet pour l'organisation du Prix du Cinéma Suisse 2016 avec des options pour les années 2017 à 2020. Le Prix du Cinéma Suisse est organisé par l'Office fédéral de la culture en partenariat avec la SRG SSR et l'Association "Quartz" Genève Zurich. Le prix, qui s'est déroulé vendredi au Schiffbau de Zurich, a été diffusé pour la première fois en direct sur les chaînes de télévision SRF2, RTS2 et RSI2. L'agence de conception est déjà chargée de l'organisation depuis 2014. En outre, l'équipe de six personnes s'occupe d'une cinquantaine de mandats de communication, de marketing et de direction de projet. Le Prix du Cinéma Suisse est l'un des cinq prix organisés chaque année par l'agence. Parmi eux, le Best of Swiss Web Award, qui aura lieu le 7 avril 2016 au Kongresshaus de Zurich.

 

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L'agence de l'aéroport thématise la fonte 4.0 pour Christenguss

Christenguss de Bergdietikon fait partie des entreprises les plus innovantes de son genre, puisqu'elle a été l'une des premières entreprises industrielles suisses à miser sur la fabrication additive. La nouvelle orientation de l'entreprise bientôt centenaire a incité le directeur Florian Christen à faire entrer la communication dans l'ère de la fonte 4.0. Pour que tout soit d'un seul tenant, il a engagé l'agence de l'aéroport pour développer un concept de marque et de communication B2B. Les premières mesures seront bientôt visibles.

 

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PRfact est la nouvelle agence de RP pour Bico et Happy Sleep

PRfact a le plaisir d'accompagner dès à présent les relations médias et publiques de Hilding Anders Suisse. Le mandat comprend les marques Bico et Happysleep ainsi que le centre de test international, le Sleeplab à Schänis. PRfact se charge de toutes les activités de RP pour les marques ainsi que du suivi des mesures de communication classiques, qui sont développées et conçues par l'agence de publicité Ammarkt.