Qimiq est un produit semi-brut contenant de la gélatine. Les clips de 30 secondes montrent à quel point il est facile et rapide de préparer un plat avec ce produit Emmi. Zack - et la mousse au citron vert ou les petits poissons au saumon sont prêts. Deux autres vidéos de recettes ont également été produites et surprendront le public en automne avec de nouvelles idées de cuisine.

Les vidéos de recettes ont pour objectif de faire connaître Qimiq et de montrer sa polyvalence pour les. Les clips sont mis en ligne sur des chaînes de télévision en ligne et sur Emmitubes, la chaîne Youtube du transformateur de lait. Une campagne d'annonces conçue par l'agence A4 accompagne les vidéos des recettes dans la presse écrite, tandis qu'en ligne, des bannières sont directement reliées à la recette. A4 a déjà réalisé pour Qimiq d'Emmi le re-design de l'emballage, des promotions on-pack et des promos collectives avec lien en ligne.

Werbewoche : Rivella a entièrement renouvelé son image de marque - en collaboration avec votre agence de design Fuseproject basée à San Francisco. Pourquoi avez-vous été la bonne personne pour la nouvelle conception de la marque ?
Yves Béhar : Nous avons commencé à travailler ensemble il y a deux ans. Lorsque j'ai reçu un appel pour ce projet, j'ai été très surpris. Mais une collaboration avec Rivella avait tout son sens pour moi, car ils voulaient une nouvelle perspective. Comme j'ai grandi à Lausanne et que j'ai moi-même bu du Rivella pendant mon adolescence, je comprenais très bien la signification de cette modernisation. Je savais aussi exactement comment transformer l'image de la marque en quelque chose d'unique.

Vous avez vous-même bu du Rivella quand vous étiez adolescent. Quelle image aviez-vous de la marque à l'époque ?
Yves Béhar : Rivella évoque pour moi le souvenir d'être dehors et de faire du sport, comme skier à Villars quand j'étais enfant et courir la Morat-Fribourg quand j'étais adolescent. Cela a certainement joué un rôle dans le processus de conception.

Qu'est-ce qui vous fascine dans la marque Rivella aujourd'hui ?
Yves Béhar : Rivella a des racines profondes dans la culture suisse. La marque est le reflet des Suisses. Les Suisses ont des sentiments presque patriotiques à l'égard de l'entreprise. Rivella a la palette de couleurs rouge et blanche du drapeau suisse, dessine les thèmes de la montagne et de l'extérieur - ces qualités font partie de la nouvelle identité, mais de manière abstraite, plutôt qu'une représentation littérale et directe.

Comment s'est déroulée la collaboration pour la présentation de Rivella ?
Yves Béhar : Je pense que Rivella est une entreprise tres authentique et authentiquement suisse. La marque et le travail de design qui résultent de cette collaboration sont tous deux pertinents pour la marque et pour les clients. Et cela semble rendre les gens assez curieux de l'avenir de Rivella ! De ce point de vue, je pense que c'est un succès.

Quelles possibilités voyez-vous en général pour moderniser une marque ? Quels sont les risques ?
Yves Béhar : Les risques d'un tel processus sont très nombreux. On risque par exemple de nier le lien émotionnel qui unit les gens à la marque. Moderniser une marque, c'est aussi identifier vers quoi elle se dirige, mais c'est aussi savoir d'où elle vient. L'équilibre parfait est un design visuel qui donne l'impression d'être juste, qui donne l'impression d'être le même qu'avant - mais qui montre la marque d'une manière contemporaine.

Pourquoi avez-vous décidé de créer l'image de marque de Rivella plutôt que de concevoir un nouveau gadget ?
Yves Béhar : Heureusement, il ne s'agissait pas de choisir entre l'un ou l'autre. En fin de compte, l'approche de la conception d'une boisson emblématique est la même que pour les nouvelles technologies : il s'agit de raconter une histoire sur la raison d'être de ce produit. Il s'agit ensuite de créer une expérience visuelle et physique qui personnalise clairement cette histoire.

Quels sont les projets que vous prenez en charge avec Fuseproject ?
Yves Béhar : Nous sommes un studio multidisciplinaire. Nous faisons du branding pour des entreprises établies comme Nivea et Paypal, mais nous concevons aussi des produits technologiques, des meubles et des produits de consommation. En meme temps, nous concevons des experiences numeriques tout au long de la marque et de ses produits. Nous faisons également beaucoup de travail de développement, qu'il s'agisse de projets à but non lucratif comme le projet One Laptop per Child ou VerBien au Mexique, le plus grand distributeur de lunettes pour les écoliers du monde. Nous avons aussi soutenu de nouvelles entreprises dont les produits ont profité à des jeunes femmes au Kenya, en Ouganda et au Rwanda. Le studio s'étend maintenant pour soutenir des start-up en Asie.

Expériences numériques, travail de développement, nouvelles technologies - vers quoi se dirige le branding en général ?
Yves Béhar : Nous vivons une époque intéressante pour le branding, aujourd'hui plus que jamais. Les gens ont un dialogue beaucoup plus personnel et direct avec la marque. Alors qu'auparavant, les marques ne pouvaient justifier leur image que par la publicité, la relation est désormais basée sur l'expérience directe avec le produit, les applications et les médias sociaux. Je pense que c'est une excellente chose. Les marques peuvent désormais obtenir un feedback immédiat et direct de la part de leurs clients - elles doivent être beaucoup plus transparentes et responsables dans ce type de relation avec les clients, d'une manière sans précédent. Cela signifie que les marques sont plus responsables de leur design. Le design est devenu plus important qu'un point de contact direct - et c'est une bonne chose !

Quelles nouvelles possibilités de branding voyez-vous dans le numérique ?
Yves Béhar : Plus les marques innovent dans l'espace numérique, plus elles ont de possibilités de créer une expérience de marque iconique. Il s'agit d'être unique, d'avoir son propre point de vue et de travailler dans ce sens. J'ai pu imaginer que nous verrons bientôt davantage d'expériences de marques numériques hors du commun. La créativité et l'originalité sont de nouveau à l'honneur !

La croix suisse réinterprétée

Andrys Aardema, responsable du marketing chez Rivella, donne des informations sur la nouvelle présentation de la marque Rivella et sur le recentrage.

Werbewoche : Sur quoi la nouvelle présentation de Rivella se concentre-t-elle principalement ?
Andrys Aardema : Nous ne voulions pas être réduits à un folklore national dans les montagnes. Le nouveau Rivella doit au contraire représenter la Suisse moderne et diversifiée avec toutes ses facettes. Il est essentiel d'élargir notre groupe cible et de créer un lien plus fort avec les jeunes consommateurs. A l'avenir, ceux-ci devraient être fiers de tenir un Rivella dans la main entre amis.

En quoi le repositionnement de la marque Rivella se manifeste-t-il ?
Andrys Aardema : Rivella est le gožt unique ≪bien-≫ de la Suisse active. Nous représentons plus que toute autre marque de la cat矇gorie une vie active et optimiste. La sportivit矇 fait partie int矇grante de l'ADN de notre marque. Nous avons toutefois voulu interpréter l'activit ? de mani?re plus large et appeler ? la cr?ation. Cette attitude forte s'exprime également dans notre nouvelle campagne de communication.

Pourquoi Yves Béhar ?
Andrys Aardema : Il y a trois raisons importantes pour lesquelles nous avons fait ce grand pas en avant avec Yves Behar. Premièrement, Yves et son équipe savent mieux que quiconque fusionner le graphisme et le design industriel d'une manière unique. Deuxièmement, Fuseproject est un studio de design très progressiste qui a beaucoup d'expérience lorsqu'il s'agit de transformer des marques traditionnelles en marques du futur. Nivea en est un excellent exemple. Enfin, Rivella fait partie de la culture suisse et Yves connaît ce patrimoine depuis son enfance à Lausanne.

Comment Rivella met-elle concrètement en œuvre cette nouvelle ère ?
Andrys Aardema : Nous misons sur la combinaison de couleurs unique de Rivella avec la bouteille brune et l'étiquette blanche et rouge. Pour créer un design iconique, il faut réduire : Ainsi, vous ne verrez plus aujourd'hui de soleil, de montagnes ou de croix suisse sur l'étiquette. Le nouveau logo Rivella en lui-même est cependant une interprétation moderne de la croix suisse, inspirée par les arêtes vives de nos montagnes. Celles-ci s'impriment également dans la texture de la bouteille, qui forme une unité intégrée avec l'étiquette découpée à l'emporte-pièce. Côté production, cela signifie que chaque étiquette est alignée avec précision sur la texture de la bouteille, ce qui nous a obligés à acquérir des machines spéciales.

Des interviews sont réalisées : Ursina Maurer
 

Nicole Merkel dispose d'un vaste savoir-faire dans les domaines des TIC, du transport et de la logistique ainsi que de l'énergie. Avant de rejoindre l'agence, elle a travaillé comme spécialiste des relations publiques et de la communication dans des entreprises nationales et internationales des secteurs des télécommunications, des transports et de l'énergie. Elle était responsable des tâches de communication interne et externe et a mené des projets dans les domaines de la communication en ligne et de la communication de crise. Nicole Merkel est conseillère en relations publiques certifiée (DAPR) et possède plus de 15 ans d'expérience professionnelle dans le domaine de la communication et des relations publiques.

Le chiffre d'affaires de l'année dernière a atteint près de 64 millions de francs, a indiqué l'entreprise lundi, et l'effectif du personnel a dépassé pour la première fois la barre des 400 employés. Selon le communiqué, les quatre entreprises du groupe ont contribué à la croissance du chiffre d'affaires. Il s'agit des Editions Stämpfli SA, de Stämpfli SA, de l'agence de communication polonaise du groupe Stämpfli ainsi que de la nouvelle société Stämpfli GmbH Bregenz. Cette entreprise, qui compte aujourd'hui 18 employés, a été reprise par le groupe Stämpfli en juin dernier. Elle est spécialisée dans les solutions de gestion de l'information sur les produits. L'autre entreprise qui a rejoint le groupe Stämpfli l'année dernière est Ziegler Digital, le secteur de l'impression numérique de l'ancienne Ziegler Druck AG à Winterthour. Avec un chiffre d'affaires de près de 64 millions de francs l'année dernière, le groupe Stämpfli est revenu au niveau de l'exercice 2013. Au cours de l'exercice 2014, l'entreprise a enregistré une baisse de 6% de son chiffre d'affaires, qui s'est établi à 60 millions de francs. Dans son communiqué, le groupe Stämpfli ne communique pas de chiffres concernant les bénéfices ou les pertes. (ATS)

Ainsi, "le meilleur du conseil et de l'agence" est désormais réuni à l'étage supérieur, peut-on lire dans un communiqué. L'Experience Center de PWC propose aux entreprises des solutions pour leur transformation numérique, de l'innovation à la réalisation "concrète" en passant par la stratégie. "En ce qui concerne la transformation numérique, nous voyons un grand potentiel pour les entreprises suisses. Grâce à l'Experience Center, nous sommes en mesure de fournir à nos clients des conseils et des services à valeur ajoutée pour les défis qui dominent aujourd'hui", explique l'architecte d'origine Wanja Bont. En 2005, il faisait déjà partie de PWC Suisse et a dirigé jusqu'en 2013 le conseil pour le secteur "Technologie, information, communication, divertissement & médias".

Bont a ensuite développé son expertise en tant que Head Digital du groupe international MCH. Il était notamment responsable du développement et de la mise en œuvre des activités numériques ainsi que de la transformation numérique de l'entreprise leader du live marketing. Avec Wanja Bont, l'Experience Center renforce désormais son approche "le meilleur du conseil et de l'agence" au niveau de la direction.

La Communauté de transport zurichoise (ZVV) est l'instance suprême en matière de politique des transports dans le canton de Zurich. Elle réunit sous un même toit plus de 50 entreprises de transport, qui transportent ensemble plus de 620 millions de passagers par an. Dans sa mission de Site web Selon le communiqué, la fiabilité et la qualité - les pierres angulaires de l'association - étaient au premier plan.

Vaudeville Studios s'est imposé face aux autres concurrents lors d'un concours avec un design panoramique innovant. Il présente une marque comme il n'en existait pas jusqu'à présent : Des roches originales du Gothard ont été imprimées pour la fabrication. A partir du 12 mai 2016, les timbres spéciaux seront également disponibles dans tous les grands offices de poste.

Responsable à la Poste CH : Sebastian Ingold (Productmanager timbres-poste et philatélie). Responsable chez Vaudeville Studios : Martin Brunner, Beni Morard, Roger Zürcher

Que ce soit pour le bricolage, le jardinage, le bricolage ou la peinture, la main dans la main, on réussit mieux et on a plus de plaisir. Le premier marché du bricolage de Suisse est depuis plus de 50 ans le point de départ de nombreux projets dans la maison et le jardin. Ceux qui veulent faire les choses eux-mêmes ne sont pas laissés seuls.

Sous le slogan "Ensemble, c'est mieux", Do it + Garden Migros fera désormais de la publicité sur tous les canaux. Une animation illustre le travail d'équipe. L'univers visuel nouvellement réalisé montre des familles, des voisins et des amis travaillant ensemble.

Responsable à la Fédération des coopératives Migros, Do it + Garden : Anke Schramm (responsable de la communication), Christine Leuenberger (responsable de projet), Fabienne Frauenfelder (responsable de projet junior). Responsable chez Leo Burnett : Lukas Tauss, Cla Campell (création), David Fischer (CD), Martin Stulz (ECD), Christoph Schwarz, Charlotte Gut, Emmanuelle Masset, Corinne Amsler (conseil), Erasmo Palomba (achat d'art), Ultra Images (animation), Simon Opladen (photographie), Lorenz Wahl (traitement des images).

Comme les deux années précédentes, Migros arrive en tête des 52 entreprises étudiées sur les trois dimensions, mais présente surtout une grande avance en ce qui concerne l'évaluation émotionnelle.

L'étoile montante de l'année est Actelion

L'entreprise pharmaceutique Actelion a nettement amélioré sa réputation et gagné 13 rangs. Andrew C. Weiss, responsable des relations avec les investisseurs et de la communication d'entreprise, s'est montré très satisfait de l'obtention du prix de la meilleure entreprise de l'année pour Actelion et souligne que c'est le succès de l'équipe qui laisse une impression durable dans le public.

Lindt & Sprüngli à la 2e place, Coop rattrape son retard

Comme en 2015, Lindt & Sprüngli arrive en deuxième position et Coop monte pour la première fois sur le podium. Geberit, Swatch, la Banque Raiffeisen, Emmi et Swisscom ont également conservé leur statut d'entreprises du top 10 du classement. Swiss International Airlines et les CFF ne font plus partie des dix entreprises les plus réputées. 

Entreprise la plus durable

A l'occasion du dixième anniversaire du GfK Business Reflector, une attention particulière a été accordée cette année au thème du développement durable. Cornelia Diethelm, responsable de la direction Développement durable & Issue Management à la Fédération des coopératives Migros, a expliqué dans son exposé, en s'appuyant sur l'exemple de Migros, pourquoi l'orientation vers les valeurs est également rentable sur le plan économique. Elle a souligné que l'ancrage du sens de la responsabilité en tant que valeur dans la culture et la stratégie de Migros était la clé de sa troisième place consécutive dans le classement. 

Pour le lancement de l'initiative mondiale #actofhumanity, l'Unicef demande à des enfants réfugiés syriens de raconter leurs expériences. Par exemple, Malak, sept ans, qui a traversé la Méditerranée dans un bateau de réfugiés qui fuyait, ou Mustafa, 13 ans, qui a quitté seul sa maison et a dû abandonner même ses peluches dans sa fuite. Avec ses "Unfairy Tales" (au départ inoffensifs), l'organisation humanitaire montre clairement que de telles histoires sont en fait bien trop brutales pour les enfants. (sis)

Depuis plus de 85 ans, le Schaffhauser Magazin se consacre à l'actualité de la région de Schaffhouse et consigne ce qui est important au-delà de la journée. Le magazine, qui paraît quatre fois par an et qui est édité par la maison d'édition du même nom, Schaffhauser Magazin, une filiale de l'entreprise de médias Meier + Cie Schaffhausen, a désormais fait peau neuve.

Un thème central à chaque fois

Le contenu du magazine schaffhousois a également été revu : Les thèmes actuels de la société et de la culture ont été renforcés. Des reportages détaillés mettent en lumière un thème central et donnent un aperçu de la vie dans le canton de Schaffhouse d'aujourd'hui. Avec la prochaine édition Édition "À l'hôpital l'équipe de rédaction du magazine jette par exemple un coup d'œil dans les coulisses de l'hôpital cantonal de Schaffhouse et documente le quotidien de l'hôpital sous différentes perspectives.

Paraît désormais aussi en tant que supplément des Schaffhauser Nachrichten

La forme de distribution est également nouvelle : le magazine paraîtra pour la première fois le mardi 5 avril 2016 avec un tirage de 22 500 exemplaires en tant que supplément des Schaffhauser Nachrichten et touchera ainsi un lectorat nettement plus important. Le magazine est par ailleurs toujours disponible séparément par abonnement ou au numéro dans les kiosques et les librairies.
 

Comme une communication efficace à l'ère du numérique est de plus en plus le fruit d'une équipe interdisciplinaire de spécialistes, le nom d'Equipe a été choisi, selon le communiqué. En emménageant dans les nouveaux bureaux du Kreis 5 de Zurich, Equipe donne un signal clair pour l'avenir. Le nouveau climat de travail crée beaucoup d'espace pour les échanges créatifs et tient compte de l'idée d'équipe.

Matthias Adolf, CEO, s'exprime sur la nouvelle situation : "Notre équipe est la clé de notre succès. Et le changement numérique constitue le terreau d'innovations inédites dans la publicité. Equipe représente les deux".

Équipe (anciennement Serranetga) a été fondée en 2008 dans un appartement de trois pièces à Zurich - avec trois ordinateurs portables, un flipchart et la certitude que le changement numérique allait révolutionner le secteur de la publicité. Entre-temps, l'agence est passée à 40 collaborateurs et aide des clients renommés comme UBS, Samsung ou La Mobilière à exploiter le potentiel du changement numérique.