Le travail à temps partiel coûte cher - pourrait-on penser. En effet, de nombreux frais de personnel sont générés, quel que soit le pourcentage de travail effectué par un collaborateur. Mais ce n'est vrai qu'à première vue. En effet, les employés à temps partiel offrent également des avantages qui compensent largement les coûts supplémentaires. L'expérience montre que les travailleurs à temps partiel sont très productifs et font moins de pauses, car ils ont de toute façon une certaine distance par rapport à leur travail. Les jours sans travail augmentent la motivation et la créativité et réduisent l'absentéisme. Des études ont montré que les travailleurs à temps partiel travaillent souvent plus que ce que leur taux d'occupation prévoit. Et les moyens de communication modernes permettent également d'organiser de manière satisfaisante la joignabilité des travailleurs à temps partiel.

Voici ce qu'il faut savoir si vous employez des travailleurs à temps partiel :

- Vous pouvez choisir librement d'employer votre personnel à temps partiel en le payant à l'heure ou au mois. La différence : dans le cas du salaire horaire, le salaire versé varie naturellement chaque mois. Les absences de courte durée (comme les démarches administratives, les funérailles) et les jours fériés ne doivent pas être payés (à l'exception du 1er août, s'il tombe sur un jour ouvrable). En revanche, les vacances et les absences pour cause de maladie le sont. Dans ce cas, c'est exactement le temps qui aurait été travaillé qui doit être payé.

- Le temps de travail peut être convenu librement. Mais si l'on s'est mis d'accord sur un taux d'occupation fixe ou si celui-ci s'est établi sur une longue période, il est obligatoire. Même les travailleurs payés à l'heure ne peuvent pas vous renvoyer chez vous sans être payés s'il n'y a rien à faire. Si le travailleur à temps partiel travaille plus que le nombre d'heures convenu, il effectue des heures supplémentaires qui doivent être rémunérées en conséquence (art. 321c CO).

- En cas de travail à temps partiel irrégulier, il est permis de verser le salaire des vacances sous forme de supplément au salaire horaire. Quatre semaines de vacances correspondent à un supplément de salaire de 8,33 pour cent, cinq semaines à 10,64 pour cent et six semaines à 13,04 pour cent. Le salaire des vacances doit être indiqué séparément aussi bien dans le contrat écrit que dans chaque fiche de salaire. Un salaire forfaitaire "vacances comprises" ne satisfait pas à cette exigence.

- Les personnes travaillant à temps partiel doivent être déclarées aux assurances sociales comme les autres employés. Seuls les salaires annuels inférieurs à 2300 francs peuvent être exemptés de l'obligation de cotiser à l'AVS. Les personnes travaillant moins de huit heures par semaine chez vous ne sont assurées que contre les accidents professionnels. Et seuls les employés qui gagnent au moins 20 880 francs par an sont soumis à l'obligation de s'affilier à une caisse de pension.

- Les travailleurs à temps partiel sont souvent appelés intérimaires. Ce qu'il faut entendre par là n'est pas réglementé par la loi. Dans la littérature spécialisée, on entend par travail intérimaire ou occasionnel un emploi qui ne dure que peu de temps, en général pas plus de trois mois. Pour des contrats de travail aussi courts, il n'y a pas d'obligation de CP et le paiement du salaire en cas de maladie n'est pas non plus dû. Par ailleurs, les intérimaires ont en principe les mêmes droits et obligations que les autres travailleurs à temps partiel.

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Sur la page d'accueil d'Apple, les habituels liens colorés vers les produits (Mac, iPod, iPhone, iPad) ont laissé place à un portrait en noir et blanc des temps meilleurs. Le président américain a rendu hommage à l'un des plus grands inventeurs américains. Le monde a perdu un visionnaire, a déclaré Obama dans un communiqué.

Steve Jobs n'avait quitté la direction des affaires d'Apple qu'en août. Il ne pouvait plus remplir ses fonctions, écrivait alors Jobs. Il est toutefois resté au sein du groupe en tant que chef du conseil de surveillance.

Steve Jobs, le patron d'Apple gravement malade, démissionne - Nouveau CEO Tim Cook

Après plus de sept ans d'activité chez Ringier Print, Michael Norton a quitté l'entreprise de son propre chef. C'est ce qu'écrit Ringier Print mercredi. Norton mettra son expérience au service d'un nouveau défi en dehors de l'entreprise.

Thomas Akermann dispose d'une expérience dans le secteur de l'édition et de la presse. Il a une formation d'économiste d'entreprise avec une spécialisation en marketing et termine cette année sa formation continue Executive MBA.
 

Oxymount est une entreprise suisse leader dans le domaine du traitement de l'eau potable sur le lieu de travail. Lors d'une évaluation d'agence, l'agence de publicité s'est imposée face à cinq agences et a obtenu le mandat pour la relance de la communication. Ainsi, l'entreprise rayonne dès à présent non seulement avec un nouveau logo et un nouveau slogan stratégiquement correct, mais brille également par une nouvelle présentation de communication.

En accord avec le slogan "Aucune eau n'est plus fraîche", le mot "rafraîchissement" a été pris au pied de la lettre. Des personnes travaillant dans l'eau sont représentées dans leur environnement de travail et, grâce à leur fraîcheur, elles ont plus de souffle pour travailler de manière performante. Les images ont été photographiées par Tobias Stahel et le traitement des images a été effectué par Felix Schregenberger. L'univers sous-marin est systématiquement mis en œuvre sur des affiches, des annonces, une brochure d'entreprise, les véhicules de l'entreprise et bientôt sur le site Internet. pan

En tant que directrice marketing, Katharina Dunigan apporte une large palette d'expériences en matière de marketing des services et des produits. Sa carrière a été marquée par de grandes entreprises suisses comme Ascom, Manor et diax (aujourd'hui Sunrise). Elle a acquis sa compréhension multiculturelle et globale approfondie grâce à 10 ans de gestion d'entreprise aux Etats-Unis, explique l'agence dans un communiqué.
 

Ce fut pendant des années un classique de la publicité suisse : ≪I wett i hett es happy Bett≫. Mais ces dernières années, la marque traditionnelle s'est faite un peu discrète. Aujourd'hui, Happy Systems revient sur le devant de la scène. Après une évaluation des agences, Ammarkt à Saint-Gall s'est vu confier le revival et un package de communication complet. Les créatifs autour du CD Martin Fuchs et de Sascha Fanetti ont misé sur les tendances actuelles et espèrent même, en plaisantant un peu, aider à la naissance d'une mode future avec leur idée. Tout d'abord, le phénomène de masse ≪Planking≫ était sur toutes les lèvres, puis ≪Owling ≫ et ≪Batmaning≫. Et maintenant ? Ammarkt croit au ≪Sleeping≫ ! En effet, dans la nouvelle campagne de promotion des ventes de Happy, les protagonistes dorment dans les endroits les plus inhabituels. Mais le sommeil diurne public n'est pas qu'un simple hommage à l'esprit du temps en forme de clin d'œil. En fin de compte, la Suisse a un vrai problème, comme le sait le conseiller Marcel Odermatt : une personne sur trois dort mal la nuit - et ne rêve donc plus que d'une sieste éteinte pendant la journée. pan

En termes d'awareness, c'est l'annonce pour Migros délifit de l'agence de publicité Wirz qui arrive en tête, suivie de l'annonce Credit Suisse d'Euro RSCG et de l'annonce Manor de Rod Kommunikation. L'annonce pour Ikea de Wirz remporte le critère Uniqueness devant le sujet Chemins de fer rhétiques d'Erdmannpeisker et l'annonce pour les paysans suisses de l'agence Jung von Matt. Pour le critère Brand Fit, l'annonce des paysans suisses gagne devant Nescafé Gold de l'agence de publicité Publicis et le sujet Modissa de Cavegnwerbung. Les paysans suisses arrivent également en tête du critère Likeability, suivis de l'annonce pour les Chemins de fer rhétiques et de l'annonce Ikea.

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Problématique et méthodologie

méthode : Interviews Web assistées par ordinateur (CAWI).
instrument : Interviews en ligne via la plateforme Marketagent.com-reSEARCH.
Groupe cible : personnes actives sur le web en Suisse alémanique, âgées de 14 à 65 ans.
Taille de l'échantillon : n = 502 entretiens nets, sélection aléatoire par quotas.
Période d'enquête : 16. 09. 2011-25. 09. 2011.

questions :
- Nous vous avons présenté quelques annonces au début de l'enquête d'aujourd'hui. De laquelle de ces annonces vous souvenez-vous ? Veuillez nous indiquer les entreprises ou les marques qui ont fait de la publicité. (Awareness)
- Selon vous, dans quelle mesure ces publicités se distinguent-elles des autres publicités dans les journaux, magazines et revues ? Veuillez attribuer une note de 1 (= ne se distingue pas du tout) à 6 (= se distingue très fortement). (Uniqueness)
- Dans quelle mesure ces annonces correspondent-elles à l'image que vous avez de ces marques/entreprises ? Veuillez attribuer une note de 1 (= ne correspond pas du tout à l'image que j'ai de cette marque) à 6 (= correspond très bien à l'image que j'ai de cette marque). (Brand Fit)
- Dans quelle mesure les annonces suivantes vous plaisent-elles ? Veuillez attribuer une note de 1 (= je n'aime pas du tout) à 6 (= j'aime beaucoup). (Likeability)

Les valeurs imprimées sont les meilleures évaluations de la boîte "Élève".
se distingue très fortement", "correspond très bien à l'image que j'ai de la marque", "me plaît beaucoup".

L'auteur de l'étude représentative "Les chouchous de la publicité en Suisse" est l'agence spécialisée dans la publicité en ligne.
Marketagent.com Suisse, spécialisée dans les études de marché, qui dispose d'un panel enregistré de
20 000 personnes souhaitant être interrogées en Suisse alémanique et en Suisse romande. Marketagent.com Suisse est une filiale de la société autrichienne leader dans le domaine des études de marché.
d'études de marché Marketagent.com online reSEARCH GmbH et la
Agence de communication suisse Contract Media AG.
 

Mais la pièce n'est pas simplement une pièce de théâtre musical, elle se compose de quatre courts opéras. Quatre histoires et compositions fondamentalement différentes qui n'avaient qu'un seul point commun - un personnel fabuleux : Mademoiselle Ours, Monsieur Loup, Madame Renarde, Monsieur Pinson et "Rüdisüli", qui, dans quatre rôles différents, était entièrement exposé à la nature et aux personnages de la fable.

Responsable de l'association Open Opera : Markus Gugger et Hansueli Trüb. Responsable chez TKF Tachezy Kleger Fürer, Saint-Gall : Ivan Sedleger (conseil), Alexander Fürer (concept), Rosario Florio (direction artistique), Ladina Bischof, Eveline Graf (DTP). Pression : Martin Amstutz (Point Jaune, Saint-Gall)

Dans le dernier numéro de Werbewoche, elle a fait ses adieux à cette place pour une pause bébé bien méritée. Il s'agit d'Anne-Friederike Heinrich, qui a commencé à travailler à la rédaction de Werbewoche le 1er décembre 2008 - à l'époque sous son nom de célibataire Wilhelm. Friederike, une journaliste pur-sang qui, en plus de son savoir-faire artisanal et d'une curiosité débordante, possède une énorme dose d'humour. Elle aime écrire, formuler, jouer avec la langue. Elle aime aussi trouver de nouveaux sujets inhabituels, jouer avec les thèmes et, contrairement à beaucoup de nos collègues professionnels, elle n'a pas non plus peur des nouveaux médias. Elle a fait entrer la Werbewoche dans l'ère de Twitter et nous a toujours exhortés à utiliser réellement les possibilités offertes par Kooaba. Friederike s'est également beaucoup occupée, avec notre directrice artistique, de la mise en page de ses articles. Elle était également une conseillère et une interlocutrice appréciée de nos rédactrices en ligne. Friederike va nous manquer. Personnellement, je regrette aussi qu'en dehors des discussions professionnelles, on puisse se moquer de manière politiquement incorrecte.

La chance doit être au rendez-vous. Pendant mes vacances d'été, j'ai reçu un e-mail d'une ancienne collègue qui a travaillé pendant cinq ans à la Werbewoche. Elle a commencé en 2000 en tant qu'assistante de rédaction, puis elle est passée à la rédaction en tant que stagiaire, avant de devenir rédactrice. En 2005, elle nous a quittés pour combiner son grand hobby, les voyages, avec le journalisme. En dernier lieu, elle a été directrice de la rédaction du magazine Traumhaus.

Il s'agit de Simone Fankhauser, qui s'appelait encore Keller à l'époque de Werbewoche. (Toujours ces changements de nom !) Les lecteurs fidèles se souviennent peut-être encore d'elle. Simone m'a demandé si j'avais éventuellement un travail pour elle, car elle souhaitait reprendre une activité journalistique après son congé maternité (sic). Un heureux hasard !

Le 1er septembre, Simone a débuté chez nous. Dans le dernier numéro, elle a déjà rédigé quelques articles sur de nouvelles campagnes. Cette semaine, elle publie son premier article d'envergure sur la publicité politique suisse. Nous souhaitons la bienvenue à Simone au sein de la rédaction de Werbewoche et nous réjouissons de cette nouvelle collaboration.
 

WW : Les CFF roulent depuis des années sous le même nom. Les produits de votre entreprise ont été proposés jusqu'à présent sous PTT, Swiss Telecom, Swisscom, Bluewin et maintenant à nouveau Swisscom. Est-il difficile de gérer une marque pour un produit qui évolue aussi rapidement que les possibilités de communication ?
Olivier Quillet : En fait, cela devient de plus en plus facile parce que la technologie favorise la convergence. Il fut un temps où nous pouvions clairement faire la différence entre la télévision et le téléphone. Avec Internet, les gens pensent de moins en moins en termes de technologie, mais en termes d'accès au monde numérique. Peu importe ce que l'on y consomme ensuite - émission de télévision ou conversation téléphonique : la technologie facilite tout le travail.

La stratégie de marque unique existe depuis trois ans. Était-ce le bon moment ou fallait-il commencer plus tôt ?
Difficile de répondre. Il aurait été difficile de le lancer plus tôt. La technologie n'était pas encore prête. Ce n'est que ces dernières années que la convergence réelle a eu lieu. Auparavant, nous étions encore sur des rails différents. Le regroupement sous une marque ombrelle aurait alors été un très grand défi.

Bluewin est une marque très populaire et bien établie. Comment va-t-elle évoluer ?
Pour le moment, Bluewin n'existe plus officiellement. La marque est encore visible dans les adresses e-mail et sur le portail Bluewin. Je ne sais pas encore ce qui peut se passer à l'avenir. Il y a deux possibilités : On force la mort de cette marque ou on garde la possibilité d'une activité spécifique. Pour de nombreuses personnes en Suisse, Bluewin reste une marque forte. On pourrait éventuellement la faire revivre pour quelque chose de nouveau, si cela pouvait avoir un sens ou s'avérer nécessaire. Peut-être si de tout nouveaux médias arrivent ...

Pour la campagne actuelle, Saatchi & Saatchi est devenue la nouvelle agence principale lors d'un pitch. Quel est l'avenir de Contexta et Jung von Matt ?
Nous pensons qu'il est nécessaire de collaborer avec plusieurs agences en raison de l'étendue de nos activités. Cela permet aussi de stimuler le potentiel créatif. Cela signifie que nous continuerons à travailler avec Contexta et Jung von Matt/Limmat, mais en nous appuyant sur les mêmes approches créatives.

Pour One Brand, Saatchi & Saatchi a également développé une plate-forme unique pour la communication. Quelles sont les possibilités offertes par cette plateforme ?
J'espère que tout le monde le fera ! Le but de l'exercice est de disposer d'une plateforme, et pas seulement d'une campagne, qui nous permette de communiquer sur toute la diversité de Swisscom. Celle-ci est encore trop peu connue, surtout auprès des clients privés. Nous sommes l'entreprise du secteur numérique qui offre la plus grande palette - des services informatiques pour l'industrie aux produits, en passant par le téléphone et la télévision pour les clients privés. Qu'il s'agisse de services informatiques au bureau ou de Swisscom-TV à la maison, c'est au final la même personne, le même client, qui peut profiter de nos services. C'est pourquoi nous voulons rendre visible dans notre publicité cette continuité recherchée.

Comment décrire cette plate-forme ?
Nous voulions montrer aux gens à quel point nos services sont irremplaçables et précieux au quotidien. Je constate une forte évolution depuis 30 ans. Avant, on pouvait passer une journée entière sans téléphone. Cette époque est révolue, nos services sont aujourd'hui devenus irremplaçables. Ainsi, nos clients veulent être joignables partout et tout le temps et pouvoir utiliser les possibilités techniques. Avec notre publicité, nous voulons faire en sorte que cette valeur de nos services revienne au premier plan chez les clients. Les gens ne doivent plus toujours penser au prix, mais comprendre : Grâce à ces services, je peux vraiment me connecter à mon monde - que ce soit dans les affaires ou dans ma vie privée, car je peux toujours et partout faire confiance à Swisscom. C'était l'approche et nous avons développé à partir de là les premiers piliers pour notre plateforme. Les objets surdimensionnés comme le cœur ou l'éolienne symbolisent la valeur ajoutée émotionnelle du produit ou du service que nous offrons à nos clients. Pour la campagne, nous avons également fait appel à nos collaborateurs, ce qui montre la contribution que chacun d'entre nous apporte chaque jour à nos clients.

Quel rôle joue la suissitude dans ce concept ?
En tant que troisième pilier, la suissitude est absolument essentielle pour moi. On l'a peut-être un peu perdu de vue ces dernières années. La suissitude est notre facteur de différenciation fort par rapport à la concurrence. Nous avons une histoire étroitement liée à la Suisse et sommes l'une des rares entreprises à relier physiquement toute la Suisse et à rassembler les gens dans toute leur diversité. Et cela depuis près de 150 ans. La qualité, la fiabilité et le service à la clientèle sont absolument prioritaires. Les clients nous le rendent bien et nous voulions construire sur cette base. A cela s'ajoute le fait que nous investissons énormément en Suisse. Chaque année, nous investissons plus d'un milliard de francs dans notre réseau et notre infrastructure. Aucune autre entreprise n'investit autant dans ce domaine. C'est notre contribution à la Suisse. C'est aussi grâce à notre performance que la place économique suisse est si attrayante sur le plan international.

Pour la nouvelle campagne, il ne faut pas oublier que Publicis a également organisé un casting avec des collaborateurs d'Orange lors de la dernière grande campagne d'image. Ceux-ci ont alors été invités à créer des effets de lumière dans le ciel. Chez Saatchi & Saatchi, les collaborateurs de Swisscom peuvent désormais porter des symboles à travers le paysage. Est-il difficile de trouver un langage visuel autonome pour une gamme de produits presque identique à celle des possibilités de communication ?
Il est généralement difficile d'être vraiment autonome dans la publicité. Il n'y a rien qui n'ait déjà été fait. Chez nous, l'accent a été mis - et c'est une conviction personnelle : Les collaborateurs devraient être les meilleurs ambassadeurs d'une marque. Il faut travailler dur pour qu'ils puissent la soutenir avec conviction - y compris en matière de communication. L'un des moyens d'y parvenir est de permettre aux collaborateurs de participer physiquement, de s'impliquer et de s'identifier ainsi beaucoup plus fortement. C'est ainsi que l'idée est née.

Ce capital des collaborateurs sera-t-il aussi utilisé autrement ?
Grâce à notre nouvelle plate-forme de communication et à cette approche, nous aurons toujours de nouvelles possibilités, que ce soit de manière classique avec des spots publicitaires, mais aussi en ligne. De nombreuses possibilités s'offrent ici. Nous avons par exemple une communauté de soutien en ligne très vivante, dans laquelle nos collaborateurs peuvent apporter leur contribution. L'implication de nos collaborateurs sera certainement un pilier important de nombreuses mesures à venir.

Existe-t-il un branding interne des collaborateurs chez Swisscom ?
Je dirais que oui - mais je vais encore un peu plus loin. En fait, il ne devrait pas y avoir de différence entre le branding interne et externe. Il doit s'agir d'une marque unique. Une marque qui rayonne une cohérence et une consistance absolues, tant en interne qu'en externe. Si l'on vivait quelque chose de différent en interne que vis-à-vis des clients, cela serait immédiatement découvert dans le monde actuel de la communication. Le monde est devenu beaucoup plus transparent.

Comment la campagne a-t-elle été accueillie en interne ?
Très bon résultat. Avec le casting interne, nous avons suscité un grand intérêt. De très nombreux collaborateurs se sont inscrits. Chacun en a parlé dans son entourage. Le tournage est devenu une expérience unique. De plus, nous avons d'abord montré les nouveaux spots publicitaires en interne avant de les rendre publics.

Dans quelle mesure les scènes assez spectaculaires, par exemple en montagne, sont-elles réelles ?
Ils sont tous authentiques. Nous avons effectivement trouvé des personnes qui ont porté le cœur jusqu'au sommet du Titlis. C'était en août, par moins 10 degrés, en cet été pluvieux. Mais tout le monde a participé avec beaucoup de plaisir.

Concernant la technique : où se situe Swisscom en matière de développement par rapport à la concurrence ?
Swisscom est en très bonne position par rapport à ses concurrents et dispose d'un très bon réseau, tant dans le domaine du mobile que dans celui du fixe. Afin de pouvoir continuer à offrir à nos clients la meilleure qualité, le meilleur service et le meilleur réseau, nous développons constamment notre réseau. Nous investissons ainsi en permanence dans notre infrastructure de téléphonie mobile et continuons à faire avancer le déploiement de la fibre optique. Nous sommes ainsi parés pour les services futurs. Nous avons en outre l'avantage de pouvoir proposer à nos clients un guichet unique, de l'offre de téléphonie mobile à l'Internet et à la télévision en passant par le raccordement au réseau fixe.

Dans quel domaine investit-on le plus ou quel est le cœur de métier : téléphone, Internet, TV, B2B ?
On ne peut plus faire de distinction aussi stricte. Nous investirons toujours dans la qualité de la connexion. La convergence fera en sorte qu'un client n'aura finalement besoin que d'une seule connexion. L'important pour nous sera donc le service. Dans ce domaine, nous pouvons, en tant qu'entreprise suisse, fournir une qualité unique en Suisse, ce qui positionnera Swisscom au premier plan.

La marque Swisscom offre-t-elle également un potentiel au niveau international ?
En tant qu'entreprise suisse traditionnelle, Swisscom est synonyme de qualité et de service avec sa marque. La stabilité de la politique suisse, la sécurité juridique et les exigences élevées en matière de sauvegarde des données offrent également un potentiel à l'échelle internationale. La suissitude et son bonus de confiance sont très importants, notamment pour les services cloud, lorsque des entreprises étrangères souhaitent par exemple héberger leurs données en Suisse chez Swisscom.

Entretien : Andreas Panzeri

 

En additionnant les quelque 50 journaux locaux de Suisse alémanique, on obtient un tirage hebdomadaire d'environ 500 000 exemplaires - ils dépassent ainsi les trois journaux du dimanche des régions linguistiques. Et leur portée est également bonne, car ces feuilles sont ancrées dans la population depuis des générations et atteignent souvent deux lecteurs ou plus. Ces hebdomadaires locaux fonctionnent souvent aussi comme des organes de publication officiels, mais ils ont leurs propres rédactions et sont principalement distribués à des abonnés, surtout dans les régions plutôt rurales.

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