Il lavoro part-time è costoso, o almeno così si potrebbe pensare. Infatti, molti costi del personale vengono sostenuti indipendentemente dal numero di equivalenti a tempo pieno di un dipendente. Ma questo è vero solo a prima vista. I dipendenti part-time offrono anche vantaggi che compensano ampiamente i costi aggiuntivi. L'esperienza dimostra che i lavoratori part-time sono molto produttivi e fanno meno pause, perché sono comunque lontani dal lavoro. I giorni di pausa aumentano la motivazione e la creatività e riducono l'assenteismo. Gli studi hanno dimostrato che i dipendenti part-time spesso lavorano più di quanto il loro carico di lavoro consenta. Inoltre, grazie ai moderni mezzi di comunicazione, la disponibilità dei dipendenti part-time può essere organizzata in modo soddisfacente.

Se si impiega personale a tempo parziale, tenere presente quanto segue:

- Siete liberi di scegliere se assumere il vostro personale part-time con una retribuzione oraria o mensile. La differenza è che con la retribuzione oraria, il salario pagato varia naturalmente ogni mese. Le assenze brevi (come visite alle autorità, funerali) e i giorni festivi non devono essere pagati (ad eccezione del 1° agosto, purché cada in un giorno lavorativo). Lo sono invece le ferie e le assenze per malattia. In questo caso, deve essere retribuito l'esatto ammontare del tempo che sarebbe stato lavorato.

- L'orario di lavoro può essere concordato liberamente. Tuttavia, se è stato concordato un carico di lavoro fisso o è stato stabilito per un periodo di tempo più lungo, questo è vincolante. Anche i lavoratori a ore non possono essere mandati a casa non pagati se non hanno nulla da fare. Se il lavoratore a tempo parziale lavora più del numero di ore concordato, sta facendo straordinari e deve essere pagato di conseguenza (art. 321c CO).

- In caso di lavoro part-time irregolare, le ferie possono essere pagate come integrazione della retribuzione oraria. Quattro settimane di ferie corrispondono a un'integrazione salariale dell'8,33%, per cinque settimane del 10,64% e per sei settimane del 13,04%. La retribuzione delle ferie deve essere indicata separatamente sia nel contratto scritto che in ogni busta paga. Una retribuzione forfettaria "comprensiva delle ferie" non soddisfa questo requisito.

- I dipendenti a tempo parziale devono essere iscritti alle assicurazioni sociali come gli altri dipendenti. Solo i salari annuali inferiori a 2.300 franchi possono essere esentati dall'obbligo di contribuzione AVS. Chi lavora meno di otto ore alla settimana è assicurato solo contro gli infortuni professionali. Solo i dipendenti che guadagnano almeno 20.880 franchi all'anno sono soggetti all'obbligo di contribuzione al fondo pensione.

- I dipendenti a tempo parziale sono spesso definiti personale temporaneo. Il significato di questo termine non è regolato dalla legge. Nella letteratura specializzata, il lavoro temporaneo o occasionale si riferisce a un impiego che dura solo per un breve periodo di tempo, di solito non più di tre mesi. Nel caso di rapporti di lavoro così brevi, non esiste un regime pensionistico obbligatorio e non è previsto il pagamento continuato del salario in caso di malattia. Tuttavia, anche i cosiddetti lavoratori temporanei hanno gli stessi diritti e doveri degli altri lavoratori part-time.

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Sulla homepage di Apple, i consueti link colorati ai prodotti (Mac, iPod, iPhone, iPad) hanno lasciato il posto a un ritratto in bianco e nero dei tempi migliori. Il Presidente degli Stati Uniti lo ha onorato come uno dei più grandi inventori americani. Il mondo ha perso un visionario, ha dichiarato Obama in un comunicato.

Steve Jobs aveva ceduto la gestione delle attività di Apple solo in agosto. All'epoca Jobs scrisse che non era più in grado di svolgere le sue mansioni. Tuttavia, è rimasto nell'azienda come capo del Consiglio di sorveglianza.

Il capo di Apple Steve Jobs, gravemente malato, si è dimesso - Il nuovo CEO Tim Cook

Dopo oltre sette anni di lavoro presso Ringier Print, Michael Norton ha lasciato l'azienda su sua richiesta. Ringier Print lo ha comunicato mercoledì. Norton contribuirà con la sua esperienza a una nuova sfida al di fuori dell'azienda.

Thomas Akermann ha esperienza nel settore dell'editoria e della stampa. È un economista aziendale qualificato, specializzato in marketing e quest'anno sta completando il suo Executive MBA.
 

Oxymount è un'azienda svizzera leader nel trattamento dell'acqua potabile sul posto di lavoro. L'agenzia pubblicitaria è risultata vincitrice rispetto a cinque agenzie in una valutazione di agenzia e si è aggiudicata il contratto per il rilancio comunicativo. D'ora in poi, l'azienda non brilla solo con un nuovo logo e un nuovo claim strategicamente corretto, ma anche con una nuova presenza comunicativa a tutto tondo.

In linea con il claim "Nessuna acqua è più fresca", la parola rinfrescante è stata presa alla lettera. Le persone sono ritratte nell'ambiente di lavoro, lavorano nell'acqua e, grazie alla loro freschezza, hanno un respiro più lungo per lavorare in modo efficiente. Le immagini sono state fotografate da Tobias Stahel e l'elaborazione delle immagini è stata effettuata da Felix Schregenberger. Il mondo sottomarino è stato realizzato in modo coerente su manifesti, pubblicità, in una brochure aziendale, sui veicoli aziendali e presto anche sul sito web. pan

In qualità di responsabile marketing, Katharina Dunigan apporta una vasta esperienza nel marketing dei servizi e dei prodotti. La sua carriera è stata caratterizzata da grandi aziende svizzere come Ascom, Manor e diax (oggi Sunrise). Secondo quanto riportato dall’agenzia in un comunicato, ha acquisito una profonda comprensione multiculturale e globale grazie a 10 anni di attività dirigenziale negli Stati Uniti.
 

Per anni è stato un classico della pubblicità svizzera: ≪I wett i hett es happy Bett≫. Ma negli ultimi anni le cose si sono un po' calmate intorno al marchio tradizionale. Ora Happy Systems sta tornando in auge. In seguito a una valutazione dell'agenzia, Ammarkt di San Gallo è stata incaricata del rilancio e di un pacchetto di comunicazione completo. Il team creativo guidato dai CD Martin Fuchs e Sascha Fanetti si è concentrato sulle tendenze attuali e ha persino scherzosamente sperato di contribuire alla nascita di una moda futura con la sua idea. Prima tutti parlavano del fenomeno di massa del ≪planking≫, poi del ≪awling≫ e del ≪batmaning≫. Che cosa viene dopo? Ammarkt crede nel ≪Sleeping≫! Perché nella nuova campagna pubblicitaria di Happy, i protagonisti dormono nei luoghi più insoliti. Ma il sonno pubblico diurno non è solo un omaggio ironico allo Zeitgeist. Dopo tutto, la Svizzera ha un problema reale, come sa il consulente Marcel Odermatt: una persona su tre dorme male di notte e quindi sogna solo un pisolino ininterrotto durante il giorno. pan

Per quanto riguarda l’awareness, in testa si colloca l’annuncio per Migros délifit dell’agenzia pubblicitaria Wirz, seguito dall’annuncio del Credit Suisse di Euro RSCG e da quello di Manor di Rod Kommunikation. L’annuncio per Ikea di Wirz si aggiudica il primo posto nel criterio «Uniqueness», davanti allo spot delle Ferrovie Retiche di Erdmannpeisker e all’annuncio per gli Agricoltori Svizzeri dell’agenzia Jung von Matt. Per quanto riguarda il criterio «brand fit», vince lo spot degli «Agricoltori svizzeri» davanti a «Nescafé Gold» dell’agenzia pubblicitaria Publicis e allo spot «Modissa» di Cavegnwerbung. Gli «Agricoltori svizzeri» sono in testa anche per quanto riguarda il criterio «Likeability», seguiti dallo spot delle Ferrovie Retiche e da quello di Ikea.

> Panoramica dei risultati (PDF)

> Ai risultati dettagliati (PDF)

Domanda e metodologia

Metodo: Interviste online assistite da computer (CAWI).
Strumento: Interviste online tramite la piattaforma reSEARCH di Marketagent.com.
Gruppo target: Persone residenti nella Svizzera tedesca di età compresa tra i 14 e i 65 anni che utilizzano Internet.
Dimensione del campione: n = 502 interviste nette, selezione casuale per quote.
Periodo di rilevazione: 16. 09. 2011–25. 09. 2011.

Domande:
– All’inizio dell’intervista di oggi vi abbiamo mostrato alcune pubblicità. Quali di queste pubblicità ricordate? Vi preghiamo di indicarci le aziende promotrici o i marchi pubblicizzati. (Awareness)
– Secondo lei, in che misura questi annunci si distinguono dalle altre pubblicità presenti su quotidiani, riviste e periodici? La preghiamo di valutare su una scala da 1 (= non si distingue affatto) a 6 (= si distingue molto). (Unicità)
– In che misura questi annunci corrispondono all’immagine che avete dei rispettivi marchi/aziende? Vi preghiamo di valutare ciascuno su una scala da 1 (= non corrisponde affatto all’immagine che ho di questo marchio) a 6 (= corrisponde molto bene all’immagine che ho di questo marchio). (Brand Fit)
– Quanto le piacciono le seguenti pubblicità? La preghiamo di valutarle su una scala da 1 (= non mi piace affatto) a 6 (= mi piace molto). (Gradimento)

I valori riportati corrispondono alle valutazioni «Top Box» «si distingue
»si distingue nettamente«, »corrisponde perfettamente all’immagine che ho del marchio«, »mi piace molto».

L'autrice dello studio rappresentativo «I preferiti della pubblicità in Svizzera» è la specialista in online-
Marketagent.com Svizzera, società specializzata in ricerche di mercato, che dispone di un panel registrato di
20'000 persone disposte a partecipare ai sondaggi nella Svizzera tedesca e nella Svizzera romanda. Marketagent.com Svizzera è una filiale della principale società austriaca
la società di ricerche di mercato Marketagent.com online reSEARCH GmbH e la
Agenzia di comunicazione svizzera Contract Media AG.
 

Tuttavia, l'opera non è semplicemente un pezzo di teatro musicale, ma consiste in quattro brevi opere. Quattro storie e composizioni completamente diverse che avevano una sola cosa in comune: un cast favoloso: la signorina Orso, il signor Lupo, la signora Volpe, il signor Fringuello e "Rüdisüli", che era completamente esposto alla natura e ai personaggi della favola in quattro ruoli diversi.

Responsabile dell'Associazione Opera Aperta: Markus Gugger e Hansueli Trüb. Responsabile presso TKF Tachezy Kleger Fürer, San Gallo: Ivan Sedleger (consulente), Alexander Fürer (concetto), Rosario Florio (direzione artistica), Ladina Bischof, Eveline Graf (impaginazione). Stampa: Martin Amstutz (Point Jaune, San Gallo)

Nell'ultimo numero di Werbewoche si è congedata dal suo meritato congedo di maternità. Stiamo parlando di Anne-Friederike Heinrich, che è entrata a far parte della redazione di Werbewoche il 1° dicembre 2008, all'epoca ancora con il nome da nubile Wilhelm. Friederike è una giornalista di razza che, oltre alle competenze tecniche e all'incontenibile curiosità, ha anche un grande senso dell'umorismo. Ama scrivere, formulare e giocare con il linguaggio. Ama anche trovare argomenti nuovi e insoliti, giocare con i temi e, a differenza di molti nostri colleghi, non ha paura dei nuovi media. Ha guidato Advertising Week nell'era di Twitter e ci ha ripetutamente esortato a sfruttare davvero le opportunità offerte da Kooaba. Friederike ha anche lavorato intensamente con il nostro art director per l'impaginazione dei suoi articoli. È stata anche un'apprezzata fonte di consigli e un partner di dialogo per i nostri redattori online. Friederike ci mancherà. Personalmente, mi mancherà anche perché era una fonte meravigliosa di battute politicamente scorrette al di fuori delle discussioni tecniche.

Una persona deve essere fortunata. Durante le mie vacanze estive, ho ricevuto un'e-mail da un'ex collega che ha lavorato alla Werbewoche per cinque anni. Aveva iniziato come assistente editoriale nel 2000, poi era passata alla redazione come tirocinante e in seguito era diventata redattrice. Ci ha lasciato nel 2005 per unire il suo grande hobby di viaggiare al giornalismo. Il suo ultimo incarico è stato quello di direttore editoriale della rivista Traumhaus.

Si tratta di Simone Fankhauser, che ai tempi della Werbewoche si chiamava ancora Keller. (Sempre questi cambi di nome!) I lettori più affezionati forse si ricordano ancora di lei. Simone mi ha chiesto se potevo avere un lavoro per lei, perché voleva tornare al giornalismo dopo il suo congedo di maternità (sic). Una felice coincidenza!

Simone ha iniziato a collaborare con noi il 1° settembre. Nell'ultimo numero ha già scritto diversi articoli sulle nuove campagne. Questa settimana scriverà il suo primo articolo importante sulla pubblicità politica svizzera. Diamo il benvenuto a Simone nella redazione di Werbewoche e ci auguriamo di poter lavorare ancora con lei.
 

WW: Le FFS operano da anni con lo stesso nome. I prodotti della vostra azienda sono stati offerti in precedenza con PTT, Swiss Telecom, Swisscom, Bluewin e ora di nuovo Swisscom. È difficile gestire un marchio per un prodotto che cambia così rapidamente come le opzioni di comunicazione?
Olivier Quillet: In realtà è sempre più facile, perché la tecnologia alimenta la convergenza. Un tempo si poteva fare una netta distinzione tra televisione e telefono. Con Internet, le persone pensano sempre meno alla tecnologia e più all'accesso al mondo digitale. Non importa cosa si consuma dopo, se un programma televisivo o una telefonata: la tecnologia semplifica l'intero lavoro.

La strategia del marchio unico è in atto da tre anni. È stato un buon momento o avremmo dovuto iniziare prima?
Difficile rispondere. Difficilmente avrebbe potuto essere lanciato prima. La tecnologia non era ancora pronta. La vera convergenza è avvenuta solo negli ultimi anni. Prima di allora, viaggiavamo ancora su binari diversi. Riunirli sotto un unico marchio sarebbe stata una sfida enorme.

Bluewin è un marchio molto popolare e consolidato. Qual è il suo futuro?
Al momento Bluewin non esiste più ufficialmente. Il marchio è ancora visibile negli indirizzi e-mail e sul portale Bluewin. Non so ancora cosa succederà in futuro. Ci sono due possibilità: Si forza la morte di questo marchio o si mantiene aperta l'opzione per un'attività specifica. Bluewin è ancora un marchio forte per molte persone in Svizzera. Potrebbe essere rivitalizzato per qualcosa di nuovo, se ciò ha senso o si rivela necessario. Forse quando arriveranno mezzi di comunicazione completamente nuovi...

Saatchi & Saatchi è diventata la nuova agenzia leader per l'attuale campagna a seguito di un pitch. Cosa accadrà con le precedenti Contexta e Jung von Matt?
Riteniamo che l'ampiezza delle nostre attività renda necessaria la collaborazione con diverse agenzie. Questo comporta anche una sana rivitalizzazione del potenziale creativo. In altre parole, continueremo a lavorare con Contexta e Jung von Matt/Limmat, ma sulla base degli stessi approcci creativi.

Saatchi & Saatchi ha anche sviluppato una piattaforma unica di comunicazione per One Brand. Quali opportunità offre?
Spero tutti! L'obiettivo dell'esercizio è quello di avere una piattaforma e non solo una campagna che ci permetta di comunicare tutta la diversità di Swisscom. Questo aspetto è ancora troppo poco conosciuto, soprattutto tra i clienti privati. Siamo l'azienda del settore digitale che offre la gamma più ampia: dai servizi IT per l'industria e i prodotti alla telefonia e alla TV per i clienti privati. Che si tratti di servizi IT in ufficio o di Swisscom TV a casa: alla fine è la stessa persona, lo stesso cliente, che può beneficiare dei nostri servizi. Ecco perché vogliamo rendere visibile questa coerenza desiderata nella nostra pubblicità.

Come si può descrivere questa piattaforma?
Volevamo far capire alle persone quanto i nostri servizi siano insostituibili e preziosi nella vita di tutti i giorni. Posso vedere un'evoluzione molto chiara negli ultimi 30 anni. Una volta si poteva passare un'intera giornata senza telefono. Quei giorni sono finiti, i nostri servizi sono ormai insostituibili. I nostri clienti vogliono essere raggiungibili in qualsiasi momento e in qualsiasi luogo e vogliono poter sfruttare le possibilità tecniche. Con la nostra pubblicità vogliamo fare in modo che i clienti sottolineino ancora una volta il valore dei nostri servizi. Le persone non devono più pensare solo al prezzo, ma capirlo: Grazie a questi servizi, posso davvero connettermi con il mio mondo, che si tratti di affari o di vita privata, perché posso sempre contare su Swisscom ovunque mi trovi. Questo è stato l'approccio che abbiamo utilizzato per sviluppare i primi pilastri della nostra piattaforma. Gli oggetti sovradimensionati, come il cuore o la turbina eolica, simboleggiano il valore aggiunto emotivo del prodotto o del servizio che offriamo ai nostri clienti. Per la campagna abbiamo utilizzato anche i nostri dipendenti, a dimostrazione del contributo che ognuno di noi dà ogni giorno ai nostri clienti.

Che ruolo ha la Swissness in questo concetto?
Come terzo pilastro, la Swissness è assolutamente importante per me. Forse negli ultimi anni questo aspetto è stato un po' perso di vista. La Swissness è il nostro forte fattore di differenziazione rispetto alla concorrenza. Abbiamo una storia strettamente legata alla Svizzera e siamo una delle poche aziende che collega fisicamente l'intera Svizzera e riunisce le persone in tutta la loro diversità. E lo facciamo da circa 150 anni. La qualità, l'affidabilità e il servizio al cliente sono assolutamente fondamentali. Questo è ciò che i nostri clienti ci restituiscono e noi volevamo costruire su questo. A ciò si aggiunge il fatto che investiamo moltissimo in Svizzera. Ogni anno investiamo oltre un miliardo di franchi nella nostra rete e nelle nostre infrastrutture. Nessun'altra azienda investe così tanto in questo settore. Questo è il nostro contributo alla Svizzera. È anche grazie alle nostre prestazioni che la Svizzera è così attraente a livello internazionale come sede di affari.

Nella nuova campagna, non si può trascurare il fatto che Publicis ha anche effettuato un casting con i dipendenti di Orange nell'ultima grande campagna di immagine. A loro è stato poi permesso di creare effetti di luce nel cielo. In Saatchi & Saatchi, i dipendenti di Swisscom sono ora autorizzati a portare i simboli nel paesaggio. È difficile trovare un linguaggio visivo indipendente per una gamma di prodotti quasi identici come le opzioni di comunicazione?
In genere è difficile essere veramente indipendenti nella pubblicità. Non c'è nulla che non sia già stato fatto. Per noi, l'attenzione è sempre stata rivolta ai nostri dipendenti, e questa è una convinzione personale: I dipendenti dovrebbero essere i migliori ambasciatori di un marchio. Bisogna lavorare sodo per far sì che possano sostenerlo con totale convinzione, anche a livello di comunicazione. Un modo per farlo è fare in modo che i dipendenti possano davvero svolgere un ruolo fisico, essere coinvolti e quindi acquisire un senso di identificazione molto maggiore. Ecco come è nata l'idea.

Il capitale dei dipendenti sarà utilizzato in altri modi?
Con la nostra nuova piattaforma di comunicazione e questo approccio, avremo sempre nuove opportunità, sia nel modo classico con gli annunci pubblicitari, sia online. Le opportunità sono molte. Per esempio, abbiamo una comunità di supporto online molto vivace, alla quale i nostri dipendenti possono contribuire. Il coinvolgimento dei nostri dipendenti sarà sicuramente un pilastro importante di molte misure future.

Swisscom ha un branding interno per i dipendenti?
Direi di sì, ma farei un ulteriore passo avanti. Non dovrebbe esistere una differenza tra branding interno ed esterno. Deve essere un unico marchio. Un marchio che emani assoluta coerenza e consistenza sia all'interno che all'esterno. Nel mondo della comunicazione di oggi, se all'interno si fa qualcosa di diverso da quello che si fa nei confronti dei clienti, lo si scopre immediatamente. Il mondo è diventato molto più trasparente.

Come è stata accolta la campagna a livello interno?
Molto bene. Abbiamo suscitato molto interesse con il casting interno. Un gran numero di dipendenti si è iscritto. Tutti ne hanno parlato nei loro circoli. Le riprese sono state un'esperienza unica. Abbiamo anche mostrato i nuovi spot internamente prima che venissero diffusi al pubblico.

Quanto sono reali le scene piuttosto spettacolari, ad esempio in montagna?
Sono tutti reali. Abbiamo trovato persone che hanno portato il cuore in cima al Titlis. È successo in agosto, a meno 10 gradi in questa estate piovosa. Ma tutti si sono divertiti molto.

A proposito di tecnologia: a che punto è Swisscom in termini di sviluppo rispetto alla concorrenza?
Swisscom si trova in un'ottima posizione rispetto ai suoi concorrenti e dispone di un'ottima rete sia nel settore della telefonia mobile che in quello della rete fissa. Stiamo ampliando costantemente la nostra rete per poter continuare a offrire ai nostri clienti la migliore qualità, il miglior servizio e la migliore rete anche in futuro. Ad esempio, investiamo costantemente nella nostra infrastruttura di comunicazione mobile e portiamo avanti l'espansione della fibra ottica. In questo modo siamo attrezzati per i servizi futuri. Abbiamo anche il vantaggio di poter offrire ai nostri clienti tutto da un'unica fonte, dai servizi di telefonia mobile alle connessioni di rete fissa, fino a Internet e alla televisione.

In quale area investite maggiormente o qual è il vostro core business: telefonia, Internet, TV, B2B?
Non è più possibile fare una distinzione così rigida. Investiremo sempre nella qualità della connessione. La convergenza significherà che alla fine il cliente avrà bisogno di una sola connessione. Il servizio sarà quindi importante per noi. In quanto azienda svizzera, possiamo offrire una qualità senza pari in Svizzera, che posizionerà Swisscom all'avanguardia.

Il marchio Swisscom offre anche un potenziale internazionale?
In quanto azienda svizzera tradizionale, il marchio Swisscom è sinonimo di qualità e servizio. La stabilità della politica svizzera, la certezza del diritto e gli elevati requisiti di sicurezza dei dati offrono anche un potenziale internazionale; la Swissness con il suo bonus di fiducia è particolarmente importante per i servizi cloud se, ad esempio, le aziende straniere vogliono ospitare i loro dati in Svizzera con Swisscom.

Intervista: Andreas Panzeri

 

Insieme, i circa 50 giornali locali della Svizzera tedesca hanno una tiratura settimanale di circa 500.000 copie, superando i tre giornali regionali della domenica. Anche la loro portata è buona, poiché i giornali sono radicati nella popolazione da generazioni e spesso raggiungono due o più lettori. Questi settimanali locali spesso fungono anche da organi di pubblicazione ufficiali, ma hanno redazioni proprie e vengono distribuiti principalmente agli abbonati, soprattutto nelle zone più rurali.

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