Net-Metrix publie ce vendredi la dixième édition de l'étude Net-Metrix-Profile sur l'utilisation d'Internet et des sites web en Suisse et au Liechtenstein. Pour la première fois, des comparaisons de pré-vague de la pénétration quotidienne "Unique User per Day" sont désormais possibles pour tous les sites web participants avec au moins 30'000 Unique Users par semaine.

L'évolution de la pénétration pendant les jours ouvrables et le week-end des principaux sites web suisses est majoritairement positive. La croissance moyenne depuis l'étude Net-Metrix-Profile 2011-1 est d'environ 11% en semaine et de 7% le week-end. Les taux de pénétration du week-end restent toujours nettement inférieurs à ceux des jours ouvrables : le week-end, les sites web suisses de premier plan sont visités en moyenne par environ 30 % d'utilisateurs en moins.
 

La date limite de dépôt des travaux pratiques, semestriels et de fin d'études est désormais fixée au 15 novembre 2011. Sont acceptés tous les travaux réalisés entre le 1er octobre 2010 et le 30 septembre 2011.

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La star de cette nouvelle offensive publicitaire est le rappeur Knackeboul, qui rappe contre l'oubli dans la chanson "Pixelparty" qu'il a composée spécialement pour l'occasion. Contre l'oubli des 1,1 million de Suisses qui consultent quotidiennement le télétexte et qui manquent pourtant à de nombreux plans médias. Avec la chanson et ses deux danseuses, les Sexpixels, Knackeboul a parcouru le paysage médiatique suisse et rendu visite à des agences et des clients où il a fait monter la Pixelparty.

Parallèlement à la vidéo, l'agence biennoise a réalisé des annonces avec les Oubliés ainsi que des bannières, des mailings et une propre Microsite a été développé. La chanson y est également disponible.

Responsable chez Swiss TXT : Michel Fink (responsable de la communication), Anna Dupertuis (planificatrice de la communication marketing). Responsable chez Ermannpeisker : Gabriel Peisker (CD), Patrick Fawer (AD), Rainer Neusius (conseil), Severin Kipfer (mise en scène), Stefan Dux (caméra), Mirjam Bühlmann (création des costumes), Daniel Kunz (photographe), Felix Schregenberger (litho), Stefan Schurter, Deepdive Music (promotion de la musique).

Par rapport aux données précédentes de juillet, cela représente près de 2 000 victimes de plus que ce qui avait été estimé jusqu'à présent. Le nouveau nombre de victimes ne doit pas être considéré comme définitif, il pourrait encore changer au cours de la poursuite de l'enquête, a déclaré la police tard jeudi.

Les journalistes de News of the World ont écouté pendant des années les boîtes vocales des téléphones portables de célébrités, de familles de soldats tués et de victimes de la criminalité. Le scandale avait déjà éclaté en 2006. Il s'est étendu en juillet lorsqu'il a été révélé que des journalistes du journal avaient également piraté la boîte vocale d'une écolière kidnappée puis assassinée. L'affaire a provoqué un séisme politique et entraîné la fermeture du journal, la démission de proches du magnat des médias Rupert Murdoch, de hauts fonctionnaires de police et d'un collaborateur du Premier ministre David Cameron. (ATS)
 

Avec des contributions passionnantes et des questions habiles posées à des experts de différents domaines, l'animatrice Vania Spescha montre dans "Body and Style" comment trouver le bon équilibre dans le quotidien stressant, indique SSF dans un communiqué. Des thèmes tels que la force mentale et la confiance en soi y seront abordés, tout comme les problèmes de libido, l'amour et le stress. Le magazine sera diffusé tous les mardis à 20 heures et à 22 heures.
 

Elle est désormais là, l'offre Internet pour la maison de M-Budget, indique l'agence dans un communiqué. Avec l'offre DSL, les clients surfent sur Internet à un prix avantageux en combinaison avec un abonnement de téléphonie fixe ou mobile. Le bavard y trouve aussi son compte.

Responsable chez Melectronics : Giovanna Colucci (communication), Dante Venasro (chef de produit). Responsable du contenu et de la forme : Serge Riedener (CD), Karin Estermann (AD), Fabian Zahner (texte), Jürg Meyer et Melanie Scheiling (conseil). Production de films : Boutiq (en allemand). Réalisation : Mike Huber, Philipp Zünd. Producteur : Luana Derungs, directrice artistique. Design de mouvement. Compositing : Adrian Suter. Artistes 3D : Semir Saleh, Bahar Öner. Animation 3D : Bettina Grünefeldt. Compositeur : Balz Bachmann. Conception sonore : Peter Bräcker. Studio d'enregistrement : Jingle-Jungle.
 

M-Budget Mobile - DSL from Contenu et forme on Vimeo.

Tout est dans le titre. Au ping-pong, la balle est échangée entre deux joueurs avec des variations sans cesse renouvelées, une réactivité aussi rapide que possible et une puissance de frappe ciblée. C’est exactement ce qui se passe entre Daniel Comte, auteur du CD, et Jan Maurer, consultant et stratège, lorsqu’ils s’affrontent en tant que sparring-partners pour faire triompher leurs meilleures idées. Un deuxième axe permet également de mener un ping-pong avec leurs clients. Ici, un briefing est servi en premier, puis une stratégie est renvoyée en première réaction, avant qu’un « clic » ne succède à un autre, avec des balles de plus en plus précises, jusqu’à ce que l’idée décisive atterrisse elle aussi dans le filet. Dans une troisième acception, le ping-pong peut également symboliser le rapport entre les dépenses publicitaires du client et un retour sur investissement aussi fructueux que possible. « Nous renvoyons la balle sur le marché, puis, espérons-le, elle revient vers le client sous la forme d’une augmentation de la notoriété et de la part de marché », expliquent Daniel Comte et Jan Maurer à propos des « règles du jeu » de leur ping-pong.

Ils ont été un peu surpris de constater que ce nom évocateur était encore disponible sur Internet sous forme de site web. « Le nom de domaine était certes réservé, mais nous avons pu acheter l'adresse à un prix abordable, même pour une start-up. »

L'idée de Ping Pong a été évoquée pour la première fois cet été et s'est concrétisée le 1er novembre avec la création d'une société anonyme. Jan Maurer et Daniel Comte détiennent chacun 50 % des parts. Pour leurs bureaux, les deux associés ont trouvé des locaux dans la Weinbergstrasse à Zurich, au sein du « Kreativhaus » de Reini Weber et Peter Lesch. L'aventure commence avec une équipe de deux personnes. Une consultante et une directrice artistique se sont toutefois déjà présentées, et pour la mise en œuvre de leur stratégie de communication à 360 degrés, Maurer et Comte peuvent s'appuyer sur « un réseau de très grande qualité » de freelances intéressés.

À moyen terme, l'objectif est d'atteindre « huit à douze collaborateurs ». Il s'agit là d'une « taille idéale », estime Jan Maurer, qui a déjà pu acquérir de l'expérience dans la gestion d'une telle agence chez Unikat, aux côtés de Daniel Meier. Après tout, ce n’est pas la taille qui compte, mais l’engagement et la passion de tous les membres de l’équipe. Au cours de ses précédentes expériences, Daniel Comte a toujours développé ses idées au sein de structures plus importantes comptant jusqu’à 80 collaborateurs. Mais ce créatif se réjouit désormais de pouvoir compter, au sein d’une équipe plus réduite chez Ping Pong, sur des personnes triées sur le volet qui travaillent toutes dans le même sens que lui.

« Est-ce le bon moment pour créer une start-up ? » C'est la question que de nombreux amis bien intentionnés, mais aussi des collègues plus critiques, ont posée à Jan Maurer et Daniel Comte. « Bien sûr, nous nous sommes demandé s'il ne valait pas mieux repousser un peu le lancement en attendant des jours meilleurs. Mais qui sait quand ceux-ci arriveront ? » De plus, le moment était idéal, du moins au regard de notre parcours personnel.

Cet été, Daniel Comte a « tourné la page » chez Draftfcb/Lowe Group. Depuis 1994, ce directeur de création exécutif a occupé des fonctions au sein de la direction de diverses agences. « C'est là-bas que j'ai vu comment ça fonctionne. » Dans les réseaux en particulier, ce contexte international n'a pas toujours été propice à la création. C'est pourquoi Comte a souhaité prendre les rênes lui-même pour la première fois. « Sinon, je ne l'aurais probablement plus jamais fait. »

Jan Maurer a déjà vécu l'expérience de la création d'une agence. « Cela nous a certainement aidés pour toutes ces formalités administratives », estime-t-il. L’ancien directeur général d’Unikat a été débauché en 2010 par le client Ikea, qui l’a recruté en tant que directeur marketing pour la Suisse. Le directeur national d’Ikea de l’époque souhaitait s’appuyer sur lui pour entreprendre une revitalisation de la marque. « Ce projet est désormais en très bonne voie, et Wirz Werbung s’est appuyé sur cette dynamique pour lancer une campagne globale percutante. » Maurer n’a toutefois plus pu mobiliser autant d’enthousiasme pour poursuivre son engagement chez Ikea, après qu’une nouvelle directrice nationale a entre-temps « accordé une importance moindre au marketing ». Son ancien supérieur, qui occupait auparavant le poste de directeur marketing mondial chez Ikea avant de prendre ses fonctions en Suisse, était davantage partisan d’une publicité aussi unique que possible. De plus : « J’ai dû reconnaître que je suis tout de même plus à ma place dans le domaine créatif. Mais l’expérience acquise du côté des clients m’aidera énormément à comprendre au mieux nos propres clients », affirme Maurer avec conviction.

Le portefeuille de Ping Pong compte déjà deux premiers clients. À cela s’ajoutent deux présentations qui attendaient le moment où Comte et Maurer pourraient se consacrer à la recherche de nouvelles idées non seulement la nuit, mais aussi, à partir de novembre, pendant la journée. Pour toutes ces missions, le concept de qualité « géré par ses propriétaires » doit devenir un argument décisif en faveur d’une collaboration avec Ping Pong. Il est prévu de procéder à un « examen approfondi » ainsi qu’à des ateliers en amont avec le donneur d’ordre.

Comte et Maurer sont convaincus que de nombreuses entreprises ressentent un réel besoin de se rapprocher davantage des agences. « On souhaite avoir un directeur de création et un stratège en chef qui ne se contentent pas de faire une apparition lors du premier briefing, puis d’envoyer leurs assistants pour la suite du projet. » C’est justement en « période de crise » que de nombreux donneurs d’ordre souhaitent « se réorienter ». C’est là que ces deux « jeunes entrepreneurs dans la fleur de l’âge » voient une formidable opportunité pour leur agence Ping Pong. Le fait qu’ils s’entendent à merveille en tant qu’équipe va de soi pour eux. Daniel Comte et Jan Maurer ont déjà collaboré à trois reprises au sein de différentes agences au cours de leur carrière.

Daniel Comte a fait ses débuts dans la publicité après avoir suivi une formation à l'École des arts appliqués de Berne et un apprentissage de graphiste. Il a acquis ses premières expériences professionnelles dans sa ville natale, à l'Atelier Jaquet, en tant que graphiste et directeur artistique. En 1990, il a rejoint GGK Bâle en tant que directeur artistique, puis a suivi Reini Weber chez WHS. Il a fait son entrée dans la Mecque de la publicité qu’est Zurich en 1994, en tant que directeur de création et membre de la direction chez Matter Leo Burnett. Il a ensuite occupé les fonctions de directeur de la création exécutif et de membre de la direction chez McCann Erickson, Advico Young & Rubicam, puis, de 2008 jusqu’à cet été, au sein du groupe Draftfcb/Lowe. Auparavant, en 2007, Daniel Comte était revenu à Bâle pour une année en tant que directeur de création et membre de la direction chez Favo, jusqu’à ce que cette agence soit rachetée par Scholz & Friends. Daniel Comte est membre de l’ADC et a remporté à ce jour plus de 300 prix nationaux et internationaux.

Jan Maurer a grandi à Bienne et, après avoir suivi des études à l'école de commerce de La Neuveville, a débuté comme consultant junior chez Gschwind Promotion à Bienne. C'est en 1988 qu'il a rencontré Daniel Comte pour la première fois à l'Atelier Jaquet à Berne. Outre ses activités de consultant, Jan Maurer y travaillait également comme rédacteur. En 1991, il s'est lancé à l'étranger et est devenu consultant chez GGK à Vienne. D'autres agences ont suivi à Zurich à partir de 1993 : Matter Leo Burnett, Bosch & Butz, WHS, Benker Steiner Matter, Metzger Lehner Briccola ainsi que By Heart, où il est devenu pour la première fois, en 2000, directeur général et membre de la direction. En 2002, Jan Maurer a fondé à Küsnacht, en collaboration avec Daniel Meier, sa première agence indépendante, Unikat. En 2010, il a rejoint l’un de ses clients, Ikea, en tant que directeur marketing pour la Suisse. Au cours de sa carrière, Jan Maurer a également obtenu un diplôme fédéral de responsable de la communication au Sawi, a suivi une formation continue en gestion stratégique du marketing à l’Université de Saint-Gall et a obtenu l’année dernière un MBA en marketing à la Haute école d’économie de Zurich. Andreas Panzeri

La raison : la BZM n'a pas pu s'enthousiasmer pour le nouveau modèle commercial et tarifaire de Publicitas - comme l'avaient fait auparavant Gassmann AG à Bienne et Mengis Druck und Verlag à Viège (Werbewoche.ch a rapporté).

Jusqu'à présent, les personnes qui souhaitaient passer une annonce dans la Basler Zeitung (Baz) ou dans le journal gratuit Baslerstab pouvaient le faire soit via le réseau de filiales de Publicitas dans toute la Suisse - soit via la BZM Werbe AG, une filiale de Basler Zeitung Medien (BZM). Mais depuis peu, la première voie est fermée, il ne reste plus qu'à réserver via la BZM Werbe AG. C'est ce qui ressort d'une annonce pleine page que la BZM a fait paraître le jeudi 3 novembre dans la Baz. "Il est temps de dire adieu à une vieille habitude. Malheureusement, il n'est plus possible de réserver des annonces dans la Baz et le Baslerstab par l'intermédiaire de Publicitas", peut-on y lire sur une surface noire.

Rejeté à Bâle

Qu'est-ce qui se cache derrière cette décision ? De toute évidence, Publicitas, qui négocie actuellement de nouveaux contrats d'intermédiation avec de nombreux éditeurs suisses de journaux et de magazines et qui tente d'imposer un nouveau modèle commercial et tarifaire sur le marché, a essuyé un refus de la part de BZM. En contrepartie, elle a cessé de proposer les titres de BZM. Les clients de Publicitas qui souhaitent passer des annonces dans les titres de BZM sont désormais informés de l'absence de relation commerciale avec BZM et devront à l'avenir réserver eux-mêmes auprès de la Baz et de Baslerstab - ou y renoncer. Publicitas procède déjà de la sorte pour les titres de Gassmann AG à Bienne (Bieler Tagblatt, Journal du Jura) et pour Mengis Druck und Verlag à Viège (Walliser Bote).

Interrogé à ce sujet, le CEO de BZM Roland Steffen confirme cette hypothèse. "Notre précédent contrat d'intermédiation avec P est arrivé à échéance le 31 mars 2011. Depuis le 1er avril, nous payons donc à Publicitas le taux de commission usuel dans la branche qu'elle a créé, à savoir 5 pour cent ou 7 pour cent du montant net du client. Or, en octobre, P a successivement cessé de placer des annonces auprès de la BaZ et du Baslerstab et a supprimé nos titres de la base de données", explique-t-il. C'est pourquoi nous avons écrit depuis à tous nos clients, petits et grands, pour les informer de la nouvelle situation. Avec les annonces pleine page, on voulait en outre informer les annonceurs occasionnels.

Publigroupe a également envoyé une prise de position : "Malheureusement, Publicitas n'a pas réussi à se mettre d'accord avec la BZM sur un nouveau modèle économiquement viable pour la transmission des ordres d'annonces", écrit le porte-parole de Publigroupe Beat W. Werder. Cela a pour conséquence que Publicitas ne vend plus d'espace publicitaire dans les titres Baz, Baslerstab, Stellefant et Immofant depuis le 1er octobre 2011. Werder précise toutefois que Publicitas "reste intéressée par une collaboration avec la BZM, réglée par contrat et basée sur des conditions acceptables pour les deux parties".

"Guerre des annonces", "chantage", "ultimatum"

Le Werder ne veut pas s'exprimer sur les différences entre BZM et P. Il n'en va pas de même pour Roland Steffen, pour qui les propos de Werder sont "difficilement compréhensibles". Le CEO de BZM parle d'une "guerre d'annonces sur le dos des clients" et de "chantage". Car, selon lui, il n'y a jamais eu de négociations sur un nouveau modèle de coopération. Au contraire : le 6 septembre, la P a exigé dans une lettre adressée à la BZM que celle-ci accepte jusqu'à la mi-septembre de négocier une commission massivement plus élevée que jusqu'à présent. Si la BZM refusait, la P cesserait la médiation de la BaZ et du Baslerstab. Or, la BZM n'a pas accepté cette proposition. "Nous ne pouvons tout de même pas accepter un tel ultimatum", déclare Steffen.

Mais pourquoi en est-on arrivé là ? Steffen l'explique ainsi : début janvier 2011, le CEO de Publigroupe Hanspeter Rohner s'est adressé à l'éditeur de BZM Moritz Suter et lui a fait miroiter une régie complète à des conditions extrêmement avantageuses. Toutefois, P aurait manqué de présenter son offre écrite à temps, c'est-à-dire avant le 31 mars 2011. "Celle-ci n'est arrivée que vers la fin mai, était presque deux fois plus chère que ce qui avait été annoncé et dépassait donc aussi les coûts de notre propre régie", explique Steffen. "Nous aurions ajouté des millions". En conséquence, la BZM aurait rejeté l'offre à la mi-juin 2011, puis n'aurait plus eu de nouvelles de la P - jusqu'en septembre.

P veut environ trois fois plus que ce qu'elle paie elle-même

Comme toujours, lorsque des querelles surviennent entre P et des éditeurs, la principale pomme de discorde est la commission que l'éditeur verse à P pour chaque annonce qu'il diffuse. C'est également le cas dans le présent litige. En effet, le taux de commission usuel dans la branche de 5 pour cent, respectivement de 7 pour cent, que la BZM verse à P depuis le 1er avril est inférieur d'une bonne moitié à la commission convenue auparavant par contrat - mais égal à ce que P verse à la BZM lorsque celle-ci transmet une annonce à un titre en régie P. "Nous ne payons pas plus à P qu'elle ne nous paie", résume Steffen.

Pour P, qui justifie toujours sa demande d'une commission plus élevée par son réseau de filiales dans toute la Suisse, c'est bien sûr trop peu. C'est pourquoi, dans sa lettre de septembre, elle a également exigé que la BZM continue de commissionner les annonces placées depuis le 1er avril conformément au contrat arrivé à échéance, c'est-à-dire à un niveau deux fois plus élevé. Et la nouvelle commission devrait, comme mentionné, être encore nettement plus élevée. Mais Steffen ne peut que secouer la tête.

Il s'agit d'environ 12 millions de francs

Werbewoche a demandé à P de prendre position sur tout cela. Mais Lausanne a répondu par la négative. "Nous ne prenons pas position sur les points que vous avez exposés", a répondu le porte-parole de Publigroupe Beat W. Werder.

Reste la question de l'importance des recettes publicitaires que la BZM a obtenues jusqu'à présent par l'intermédiaire de la P. Steffen cite les points de repère suivants : En 2010, la BZM a réalisé plus de 100 millions de recettes publicitaires, dont deux tiers grâce à la BaZ et au Baslerstab. La P y aurait contribué "à moins de 20 pour cent", soit au maximum 12 millions de francs.

Markus Knöpfli

Il s'agit de la deuxième étape logique dans le cadre d'un renouvellement global, écrit Tele Bielingue dans un communiqué de vendredi. L'ancien set & on air design ne correspondait plus aux exigences actuelles. Le concept global sur lequel repose la rénovation est littéralement une affaire rondement menée. Tout tourne autour du logo ovale de la chaîne avec le grand B intégré. Les changements de couleurs dans le décor ainsi que les mélodies nuancées dans la musique d'identification doivent en premier lieu permettre de distinguer formellement les différents récipients de diffusion.

Le naming des émissions a été adapté. Pour presque toutes les émissions, un titre a été choisi, qui doit être immédiatement compréhensible et compréhensible aussi bien en allemand qu'en français. L'émission d'actualités "Info", l'émission économique "Portefeuille" ou le conseil cinéma "Cinéma" sont cités en exemple. Selon le communiqué, la nouvelle présentation n'a aucune influence sur la structure du programme de la chaîne, qui reste inchangée. Elle se base toujours sur un programme quotidien d'une demi-heure en allemand et en français, avec des émissions existantes, mais dans un nouvel emballage.

Le développement du concept de création a été confié à un consortium composé des sociétés Encore Pictures (Production & Consulting), Le Mob Motion Design (On Air Design) et Oceansalt (Set Design). Sous la direction du producteur et consultant créatif Jürg Steudler, les deux directeurs artistiques Bart Wasem (On Air Design) et Bob Klenk (Set Design) ont réalisé avec leurs collaborateurs une nouvelle présentation complète. La musique a été composée par le compositeur Michael Ricar. Encore, Le Mob et Oceansalt unissent leurs forces depuis de nombreuses années pour réaliser des concepts de design pour de grandes (SF, ZDF) et petites (Tele Bärn, Tele Ostschweiz) chaînes de télévision. Pour leur dernier projet, ils ont également pu compter sur le soutien solide du service technique et de création de Tele Bielingue.

Outre les deux nouveaux sujets d'affiches, qui sont également utilisés comme diapositives de cinéma plus comme cartes postales dans un mail direct aux clients existants, l'agence a développé une nouvelle campagne de bannières dans laquelle Pastorini propose à la vente de manière ludique la Tour Eiffel, une voiture de Formule 1 et un grand chantier, tissant ainsi l'idée de la campagne dans les nouveaux médias : Pastorini met de l'imagination dans le jeu.

Responsable chez Pastorini Toys : Christa Pastorini. Responsable chez Lesch+Frei Zurich : Peter Lesch et Thomas Lüber (CD), Matthias Kadlubsky (AD), Irene Stutz (conseil), Barbara Meier et Désirée Guzzo (polygraphie). Responsable de la photographie et du traitement des images : Scheffold.Vizner. Responsable de la production des bannières : Serranetga.

La division Médias Suisse alémanique comprend les magazines de Tamedia, Finanz und Wirtschaft ainsi que la Sonntagszeitung. Serge Reymond, 48 ans (photo ci-dessus), est directeur d'Edipresse Suisse depuis 2009 et, à ce titre, membre de la direction de Tamedia depuis mai 2011. Au cours des deux dernières années, il a largement contribué au succès de la fusion des deux entreprises en Suisse. Le secteur d'entreprise Digital & 20 Minuten reste jusqu'à nouvel ordre directement sous la responsabilité de Christoph Tonini, qui reprendra en 2013 la présidence de la direction d'entreprise de Martin Kall.

Sous la direction de Serge Reymond, des équipes issues des deux secteurs de l'entreprise, qui continueront à être organisés de manière autonome, approfondiront et mettront en œuvre les projets déjà développés pour de nouvelles offres médiatiques. En outre, l'échange d'expériences entre Edipresse Suisse et Médias Suisse alémanique sera développé par-delà les frontières linguistiques.

Les publicitaires ont transformé les lunettes en lettres et ont ainsi intégré le produit de manière proéminente dans le titre. Le langage visuel propre à Seh Art est visible sur des affiches, des petites annonces, des cabas, sur le web et bien sûr sur des foulards à lunettes.

Responsable de la vision Art : Dominique Philipp. Responsable de la création : Texte/concept : Ueli Bleuler, (musique & texte : Ueli Bleuler), Direction artistique/concept : Frank Bernhardt et Matthias Pauwels, Continue.

> Vers les sujets d'affiches (PDF)