Net-Metrix pubblica venerdì la decima edizione dello studio Net-Metrix Profiles sull'utilizzo di Internet e dei siti web in Svizzera e Liechtenstein. Per la prima volta, è possibile confrontare prima dell'onda la portata giornaliera "Utenti unici al giorno" per tutti i siti web partecipanti con almeno 30.000 utenti unici a settimana.

L'andamento delle visite nei giorni lavorativi e nei fine settimana per i principali siti web svizzeri è per lo più positivo. L'aumento medio dallo studio Net-Metrix-Profile 2011-1 è di circa l'11% durante la settimana e di circa il 7% nel fine settimana. La portata nei fine settimana continua a essere significativamente inferiore a quella dei giorni lavorativi: nei fine settimana, i principali siti web svizzeri sono visitati in media da circa il 30% in meno di utenti.
 

La scadenza per la presentazione delle tesi pratiche, semestrali e finali è fissata al 15 novembre 2011. Saranno accettate tutte le tesi scritte nel periodo compreso tra il 1° ottobre 2010 e il 30 settembre 2011.

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Protagonista della nuova campagna pubblicitaria è il rapper Knackeboul, che nella sua canzone "Pixelparty", appositamente composta, si scaglia contro l'oblio. Contro l'oblio di 1,1 milioni di svizzeri che visitano il Televideo ogni giorno e che ancora mancano da molti piani mediatici. Con la canzone e i suoi due ballerini, i Sexpixels, Knackeboul ha attraversato il panorama mediatico svizzero e ha visitato agenzie e clienti, dove ha lanciato il Pixelparty.

Accanto al video, l'agenzia Biel ha creato pubblicità con i dimenticati, oltre a banner, mailshots e la propria Microsito sviluppato. Il brano è disponibile anche lì.

Responsabile presso Swiss TXT: Michel Fink (responsabile della comunicazione), Anna Dupertuis (marketing communication planner). Responsabile presso Ermannpeisker: Gabriel Peisker (CD), Patrick Fawer (AD), Rainer Neusius (consulente), Severin Kipfer (regista), Stefan Dux (macchina da presa), Mirjam Bühlmann (costumi), Daniel Kunz (fotografo), Felix Schregenberger (litografia), Stefan Schurter, Deepdive Music (promozione musicale).

Rispetto ai dati precedenti di luglio, si tratta di quasi 2.000 vittime in più rispetto a quanto ipotizzato in precedenza. Il nuovo numero di vittime non deve essere considerato definitivo, poiché potrebbe ancora cambiare nel corso di ulteriori indagini, ha spiegato la polizia nella tarda serata di giovedì.

I giornalisti del News of the World hanno intercettato per anni i messaggi vocali dei cellulari di celebrità e parenti di soldati uccisi e di vittime di crimini. Lo scandalo era già venuto alla luce nel 2006. Si è aggravato a luglio, quando si è saputo che i giornalisti del giornale avevano violato anche la casella vocale di una studentessa rapita e poi uccisa. La vicenda ha scatenato un terremoto politico e ha portato alla chiusura del giornale, alle dimissioni di confidenti del magnate dei media Rupert Murdoch, di alti funzionari di polizia e di un membro dello staff del Primo Ministro David Cameron. (SDA)
 

Con contributi entusiasmanti e abili domande a esperti di vari settori, la presentatrice Vania Spescha mostra in "Body and Style" come trovare il giusto equilibrio nella stressante vita quotidiana, ha dichiarato SSF in un comunicato stampa. Verranno trattati temi come la forza mentale e la fiducia in se stessi, oltre a problemi di libido, amore e stress. Il programma andrà in onda ogni martedì alle 20.00 e alle 22.00.
 

È arrivata l'offerta Internet per la casa di M-Budget, ha dichiarato l'agenzia in un comunicato. Con l'offerta DSL, i clienti possono navigare in Internet a basso costo in combinazione con un abbonamento di rete fissa o mobile. Anche il chiacchierone ne è molto contento.

Responsabile presso Melectronics: Giovanna Colucci (Comunicazione), Dante Venasro (Product Manager). Responsabile del contenuto e della forma: Serge Riedener (CD), Karin Estermann (AD), Fabian Zahner (testo), Jürg Meyer e Melanie Scheiling (consulenza). Produzione cinematografica: Boutiq. Diretto da Mike Huber e Philipp Zünd. Produttore: Luana Derungs. Motion Design. Compositing: Adrian Suter. Artisti 3D: Semir Saleh, Bahar Öner. Animazione 3D: Bettina Grünefeldt. Compositore: Balz Bachmann. Design del suono: Peter Bräcker. Studio di registrazione: Jingle Jungle.
 

M-Budget Mobile - DSL da Contenuto&forma su Vimeo.

Il nome dice già tutto. Nel ping pong, la pallina viene scambiata tra due giocatori con variazioni sempre nuove, la massima rapidità di reazione e una potenza di colpo mirata. Questi sono, lungo questo asse del CD, Daniel Comte e il consulente e stratega Jan Maurer, quando giocano insieme come sparring partner per la vittoria delle loro idee migliori. Su un secondo asse si svolge un altro ping pong con i loro clienti. Qui viene servito un briefing, poi viene restituita una strategia come prima reazione, e in seguito si susseguono «colpi» su «colpi» con palline sempre più precise, finché anche qui l’idea decisiva non finisce in rete. In una terza interpretazione, il ping-pong può anche rappresentare il rapporto tra l’investimento pubblicitario del cliente e un ritorno sull’investimento il più possibile efficace. «Lanciamo la palla sul mercato, poi speriamo che torni al cliente sotto forma di un aumento della notorietà e della quota di mercato», spiegano Daniel Comte e Jan Maurer illustrando le «regole del gioco» del loro ping-pong.

I due sono rimasti un po« sorpresi dal fatto che quel nome così simbolico fosse ancora disponibile su Internet come sito web. »Il dominio era sì riservato, ma siamo riusciti ad acquistarlo a un prezzo accessibile anche per una startup.»

L'idea di Ping Pong è stata discussa per la prima volta quest'estate ed è stata ora concretizzata il 1° novembre con la costituzione di una società per azioni. Jan Maurer e Daniel Comte detengono ciascuno il 50% delle quote. Per i loro uffici, i due hanno trovato spazio nella Weinbergstrasse di Zurigo, all’interno del «Kreativhaus» di Reini Weber e Peter Lesch. Si parte con un team di due persone. Si sono però già presentate una consulente e un’art director, e per l’attuazione della comunicazione a 360 gradi che si propongono di realizzare, Maurer e Comte possono contare su «una rete di altissimo livello» di freelance interessati.

A medio termine, l’obiettivo è «da otto a dodici collaboratori». Si tratta di una «dimensione ideale», sostiene Jan Maurer, che ha già maturato esperienza nella gestione di un’agenzia di questo tipo presso Unikat insieme a Daniel Meier. Dopotutto, l’obiettivo non è la dimensione, bensì l’impegno e la passione di tutti i membri del team. Daniel Comte, nelle sue precedenti esperienze lavorative, ha sempre sviluppato le sue idee all’interno di strutture organizzative più grandi, con un organico che arrivava fino a 80 collaboratori. Il creativo è però lieto che ora, in un team più piccolo come quello di Ping Pong, possa contare su persone selezionate con cura che, insieme a lui, remano tutte nella stessa direzione.

«È un buon momento per avviare una nuova impresa?» È questa la domanda che molti amici benintenzionati e anche alcuni colleghi più critici hanno posto a Jan Maurer e Daniel Comte. «Naturalmente abbiamo valutato se fosse il caso di rimandare un po» l’avvio dell’attività in vista di un futuro migliore. Ma chi può sapere quando questo inizierà?» Inoltre, il momento era ideale, almeno dal punto di vista del nostro percorso di vita personale.

Quest’estate Daniel Comte ha «chiuso definitivamente» con il Draftfcb/Lowe Group. Dal 1994, il Creative Director esecutivo ha ricoperto ruoli dirigenziali in diverse agenzie. «Lì ho visto come funzionano le cose.» Soprattutto all’interno delle reti, questo background internazionale non è sempre stato a vantaggio della creatività. Per questo motivo Comte ha deciso ora di prendere per la prima volta le redini in prima persona. «Altrimenti probabilmente non l’avrei mai più fatto.»

Jan Maurer ha già alle spalle l’esperienza della fondazione di un’agenzia. «Questo ci ha sicuramente aiutato nelle numerose questioni amministrative», afferma. L’ex amministratore delegato di Unikat è stato «reclutato» nel 2010 dal cliente Ikea come responsabile marketing per la Svizzera. L’allora direttore nazionale di Ikea lo voleva per avviare un processo di rivitalizzazione del marchio. «Questo progetto è ormai sulla buona strada e Wirz Werbung, basandosi su di esso, ha lanciato una forte campagna ombrello.» Maurer non è però riuscito a trovare lo stesso entusiasmo per continuare a lavorare presso Ikea, dopo che una nuova responsabile nazionale ha nel frattempo «attribuito al marketing un’importanza minore». L’ex capo, che prima del suo incarico in Svizzera era responsabile del marketing globale di Ikea, avrebbe sostenuto maggiormente lo stile di una pubblicità il più possibile inconfondibile. Inoltre: «Ho dovuto riconoscere che nel settore creativo mi trovo comunque più a mio agio. Ma l’esperienza maturata dal punto di vista del cliente mi aiuterà moltissimo a comprendere al meglio i nostri clienti», afferma convinto Maurer.

Il portafoglio di Ping Pong conta già due primi clienti. A questi si aggiungono due presentazioni in attesa del momento in cui Comte e Maurer potranno dedicarsi alla ricerca di nuove idee non solo di notte, ma, a partire da novembre, anche di giorno. Per tutti questi incarichi, il concetto di qualità «a conduzione proprietaria» è destinato a diventare un argomento decisivo a favore della collaborazione con Ping Pong. Sono previsti un «approfondito esame della situazione» e workshop in fase iniziale con il committente.

Comte e Maurer sono convinti che in numerose aziende vi sia un reale bisogno di un rapporto più stretto con le agenzie. «Si vorrebbe un direttore creativo e un capo stratega che non si facciano vedere solo al primo briefing per poi mandare i propri assistenti a occuparsi degli sviluppi successivi.» Proprio in «tempi di crisi», molti committenti vogliono «riorientarsi». È qui che i due «giovani imprenditori nel fiore degli anni» intravedono una grande opportunità per la loro agenzia Ping Pong. Il fatto che, come team, siano in perfetta sintonia è per entrambi scontato. Nel corso delle loro carriere, Daniel Comte e Jan Maurer hanno già collaborato tre volte in diverse agenzie.

Daniel Comte è entrato nel mondo della pubblicità dopo aver frequentato la Scuola di Arti Applicate di Berna e aver completato un apprendistato come grafico. Ha maturato le prime esperienze professionali nella sua città natale presso l’Atelier Jaquet in qualità di grafico e art director. Nel 1990 è passato alla GGK di Basilea in qualità di art director, per poi seguire Reini Weber alla WHS. Il suo ingresso nella mecca della pubblicità, Zurigo, è avvenuto nel 1994 come direttore creativo e membro della direzione presso Matter Leo Burnett. Ha poi proseguito la sua carriera come direttore creativo esecutivo e membro della direzione presso McCann Erickson, Advico Young & Rubicam e, dal 2008 fino a quest’estate, presso il Draftfcb/Lowe Group. In precedenza, nel 2007, Comte era tornato a Basilea per un anno in qualità di direttore creativo e membro della direzione presso Favo, fino a quando l’agenzia non è stata acquisita da Scholz & Friends. Daniel Comte è membro dell’ADC e ad oggi ha vinto oltre 300 premi nazionali e internazionali.

Jan Maurer è cresciuto a Bienne e, dopo aver frequentato la scuola commerciale di La Neuveville, ha iniziato a lavorare come consulente junior presso la Gschwind Promotion di Bienne. Nel 1988 ha incontrato per la prima volta Daniel Comte presso l’Atelier Jaquet di Berna. Jan Maurer vi ha lavorato non solo come consulente, ma anche come copywriter. Nel 1991 ha deciso di trasferirsi all’estero, diventando consulente presso la GGK di Vienna. A partire dal 1993 sono seguite altre agenzie a Zurigo, tra cui Matter Leo Burnett, Bosch & Butz, WHS, Benker Steiner Matter, Metzger Lehner Briccola e By Heart, dove nel 2000 è diventato per la prima volta anche amministratore delegato e membro della direzione. Nel 2002 Jan Maurer ha fondato a Küsnacht, insieme a Daniel Meier, la sua prima agenzia, Unikat. Nel 2010 è passato a lavorare presso uno dei suoi clienti, Ikea, come responsabile marketing per la Svizzera. Nel corso della sua carriera, Jan Maurer ha inoltre conseguito il diploma federale di responsabile della comunicazione presso il Sawi, ha seguito una formazione in gestione strategica del marketing presso l’Università di San Gallo e, lo scorso anno, ha conseguito un MBA in marketing presso l’Università di Economia di Zurigo. Andreas Panzeri

Il motivo: la BZM non è riuscita ad accettare il nuovo modello commerciale e tariffario della Publicitas - come la Gassmann AG di Bienne e la Mengis Druck und Verlag di Visp (Werbewoche.ch riporta).

In precedenza, chiunque volesse fare pubblicità sulla Basler Zeitung (Baz) o sul giornale gratuito Baslerstab poteva farlo attraverso la rete di filiali svizzere di Publicitas - oppure attraverso la BZM Werbe AG, una filiale della Basler Zeitung Medien (BZM). Recentemente, tuttavia, la prima opzione è stata chiusa, lasciando solo la possibilità di prenotare tramite la BZM Werbe AG. Lo testimonia un'inserzione a tutta pagina che la BZM ha pubblicato sul Baz giovedì 3 novembre. "È tempo di dire addio a una vecchia abitudine. Purtroppo non è più possibile prenotare le inserzioni sul Baz e sul Baslerstab tramite Publicitas", si legge in uno spazio nero.

Rimbambito a Basilea

Cosa c'è dietro? Publicitas, che sta attualmente negoziando nuovi contratti di agenzia con molti editori di giornali e riviste svizzeri e sta anche cercando di introdurre un nuovo modello di business e di prezzi sul mercato, è stata chiaramente respinta da BZM. In cambio, ha smesso di intermediare le testate BZM. I clienti di Publicitas che vogliono fare pubblicità sulle testate BZM vengono ora informati della mancanza di un rapporto commerciale con BZM e in futuro dovranno prenotare autonomamente con Baz e Baslerstab - o farne a meno. Publicitas fa già questo con le testate della Gassmann AG di Bienne (Bieler Tagblatt, Journal du Jura) e della Mengis Druck und Verlag di Visp (Walliser Bote).

Su richiesta, il CEO di BZM Roland Steffen ha confermato l'ipotesi. "Il nostro precedente contratto di agenzia con P è scaduto il 31 marzo 2011. Dal 1° aprile, quindi, paghiamo a Publicitas il tasso di commissione standard del settore, pari al 5 per cento o al 7 per cento del netto dei clienti. A ottobre, P ha gradualmente smesso di inserire pubblicità con BaZ e Baslerstab e ha cancellato le nostre testate dal database", spiega. Per questo motivo, l'azienda ha scritto a tutti i clienti grandi e piccoli per informarli della nuova situazione. Gli annunci a pagina intera hanno anche lo scopo di informare gli inserzionisti occasionali.

Anche Publigroupe ha inviato un comunicato: "Purtroppo Publicitas non è riuscita a raggiungere un accordo con BZM su un nuovo modello commercialmente valido per l'inserimento degli ordini pubblicitari", scrive il portavoce di Publigroupe Beat W. Werder. Di conseguenza, dal 1° ottobre 2011 Publicitas non vende più spazi pubblicitari sulle testate Baz, Baslerstab, Stellefant e Immofant. Werder fa notare, tuttavia, che Publicitas è "ancora interessata a una cooperazione contrattuale con BZM sulla base di condizioni reciprocamente accettabili".

"Guerra pubblicitaria", "ricatto", "ultimatum".

Werder non vuole commentare le differenze tra BZM e P. Non così Roland Steffen, per il quale le parole di Werder sono "difficili da capire". Il CEO di BZM parla di "guerra pubblicitaria alle spalle dei clienti" e di "ricatto". Non ci sono mai state trattative per un nuovo modello di cooperazione, afferma. Al contrario: in una lettera inviata alla BZM il 6 settembre, P ha preteso che la BZM accettasse di negoziare una commissione massicciamente più alta di prima entro la metà di settembre. Se la BZM rifiuta, la P interromperà la mediazione di BaZ e Baslerstab. Tuttavia, la BZM non ha accettato. "Non possiamo accettare un simile ultimatum", afferma Steffen.

Ma perché si è arrivati a questo punto? Steffen lo spiega così: all'inizio di gennaio 2011, l'amministratore delegato di Publigroupe Hanspeter Rohner ha parlato con l'editore di BZM Moritz Suter e gli ha offerto la prospettiva di una gestione completa a condizioni estremamente favorevoli. Tuttavia, P non ha presentato la sua offerta scritta in tempo, cioè entro il 31 marzo 2011. "Questa è arrivata solo verso la fine di maggio, costava quasi la metà di quanto annunciato e quindi superava anche i costi della nostra gestione", dice Steffen. "Avremmo speso milioni in più". Di conseguenza, la BZM ha rifiutato l'offerta a metà giugno 2011 e non ha più avuto notizie da P. fino a settembre.

Il P vuole circa tre volte di più di quanto si paga da solo

Come sempre accade quando sorgono controversie tra P e gli editori, il principale punto di contesa è la commissione che l'editore paga a P per ogni annuncio inserito. Questo è anche il caso della presente controversia. Il tasso di commissione standard del settore, rispettivamente del 5 e del 7 per cento, che BZM paga a P dal 1° aprile, è inferiore di una buona metà rispetto alla commissione precedentemente concordata contrattualmente - ma è lo stesso che P paga a BZM quando inserisce un'inserzione con una testata sotto la gestione di P. "Non paghiamo a P più di quanto lei paghi a noi", riassume Steffen.

Per P, che giustifica la sua richiesta di una commissione più alta con la sua rete di filiali a livello nazionale, questo non è ovviamente sufficiente. Nella lettera di settembre ha quindi chiesto anche che la BZM continui a commissionare le inserzioni pubblicate dal 1° aprile in base al contratto scaduto, cioè a una tariffa due volte più alta. E la nuova commissione, come detto, dovrebbe essere di nuovo significativamente più alta. Ma Steffen non può che scuotere la testa.

In gioco ci sono circa 12 milioni di franchi

Advertising Week ha chiesto alla P una dichiarazione su tutto questo. Ma da Losanna è arrivato un "Njet". "Non commentiamo i punti da voi esposti", ha risposto il portavoce di Publigroupe Beat W. Werder.

Resta da chiedersi quali siano gli introiti pubblicitari che il BZM ha ottenuto finora attraverso la P. Steffen fornisce le seguenti indicazioni: Nel 2010, il BZM ha generato ben 100 milioni di introiti pubblicitari, due terzi dei quali provenienti da BaZ e Baslerstab. A sua volta, la P ha contribuito con "meno del 20%" di questi introiti, vale a dire un massimo di 12 milioni di franchi.

Markus Knöpfli

Si tratta del secondo passo logico di un rinnovamento globale", scrive Tele Bielingue in un comunicato di venerdì. La vecchia scenografia e il design in onda non rispondevano più alle esigenze odierne. Il concetto generale su cui si basa il rinnovamento è letteralmente rotondo. Tutto ruota attorno al logo ovale dell'emittente con la B maiuscola integrata. I cambiamenti di colore nell'arredamento e le melodie sfumate nella musica di sottofondo hanno lo scopo principale di garantire la distintività formale dei contenitori di trasmissione.

La denominazione dei programmi è stata adattata. Per quasi tutti i servizi di programma è stato scelto un titolo che dovrebbe essere immediatamente comprensibile e comprensibile sia in tedesco che in francese. Ne sono un esempio il notiziario "Info", il programma economico "Portefeuille" e il programma cinematografico "Cinema". Secondo il comunicato stampa, la nuova veste non influisce sulla struttura dei programmi del canale, che rimane invariata. Continuerà a basarsi su un programma giornaliero di mezz'ora in tedesco e francese con i temi di trasmissione già esistenti, ma con una nuova veste.

Lo sviluppo del concetto di design è stato affidato a un consorzio composto dalle società Encore Pictures (produzione e consulenza), Le Mob Motion Design (On Air Design) e Oceansalt (scenografia). Sotto la direzione del produttore e consulente creativo Jürg Steudler, i due direttori artistici Bart Wasem (On Air Design) e Bob Klenk (Set Design) hanno realizzato un nuovo look completo con il loro staff. Le musiche sono state composte da Michael Ricar. Per molti anni, Encore, Le Mob e Oceansalt hanno unito le forze per realizzare concetti di design per grandi (SF, ZDF) e piccole (Tele Bärn, Tele Ostschweiz) stazioni televisive. Per il loro ultimo progetto, hanno potuto contare anche sul forte sostegno del dipartimento tecnico e di design di Tele Bielingue.

Oltre ai due nuovi soggetti per i manifesti, utilizzati anche come diapositive per il cinema e come cartoline in un mailing diretto ai clienti esistenti, l'agenzia ha sviluppato una nuova campagna banner in cui Pastorini propone giocosamente la Torre Eiffel, un'auto di Formula 1 e un grande cantiere in vendita, facendo così girare ulteriormente l'idea della campagna sui nuovi media: Pastorini mette in gioco la fantasia.

Responsabile Pastorini Toys: Christa Pastorini. Responsabile presso Lesch+Frei Zurigo: Peter Lesch e Thomas Lüber (CD), Matthias Kadlubsky (AD), Irene Stutz (consulenza), Barbara Meier e Désirée Guzzo (poligrafia). Responsabile della fotografia e dell'editing delle immagini: Scheffold.Vizner. Responsabile della produzione di banner: Serranetga.

La divisione Media Svizzera tedesca comprende le riviste di Tamedia, Finanz und Wirtschaft e Sonntagszeitung. Il 48enne Serge Reymond (nella foto in alto) è stato direttore generale di Edipresse Suisse dal 2009 e membro del Consiglio di amministrazione di Tamedia in questo ruolo dal maggio 2011. Negli ultimi due anni ha svolto un ruolo chiave nella fusione di successo delle due società in Svizzera. La divisione Digital & 20 Minuten rimarrà fino a nuovo ordine sotto la diretta responsabilità di Christoph Tonini, che subentrerà a Martin Kall come CEO nel 2013.

Sotto la guida di Serge Reymond, i team delle due divisioni, che continueranno a essere organizzati in modo indipendente, intensificheranno e implementeranno i progetti già sviluppati per le offerte dei nuovi media. Inoltre, lo scambio di esperienze tra Edipresse Suisse e Medien Deutschschweiz sarà esteso oltre i confini linguistici.

I pubblicitari hanno trasformato gli occhiali in lettere e hanno integrato il prodotto in modo prominente nel titolo. Il linguaggio visivo di Seh Art è visibile su manifesti, piccole pubblicità, borse da trasporto, su Internet e, naturalmente, sulle lenti per occhiali.

Responsabile di Seh Art: Dominique Philipp. Responsabile della creazione: Testo/ideazione: Ueli Bleuler, (Musica e testo: Ueli Bleuler), Direzione artistica/ideazione: Frank Bernhardt e Matthias Pauwels, Continua.

> Ai soggetti del manifesto (PDF)