Les appareils auditifs modernes sont de petits ordinateurs, comme l'indique l'agence dans un communiqué. Dans la plupart des cas, ils compensent une perte auditive. Malgré cela, on n'entend pas automatiquement mieux avec un appareil auditif moderne. En effet, en cas de perte auditive, le cerveau oublie avec le temps à quoi ressemblent les bruits, les sons et les tonalités. Pour comprendre et ne pas simplement entendre, il faut réapprendre à entendre. C'est pourquoi le spécialiste suisse des appareils auditifs Sonova propose, dans le cadre d'un projet pilote en Autriche, un entraînement auditif après chaque achat d'appareil auditif chez Hansaton. Celui-ci dure en général quatre leçons et est dispensé par des acousticiens spécialement formés. Ils sont soutenus dans leur travail par une plate-forme interactive.

La plate-forme a été développée par Notch Interactive. D'une part, la plate-forme assure un déroulement standardisé de l'entraînement auditif chez l'audioprothésiste. D'autre part, les personnes ayant suivi un entraînement auditif peuvent se connecter à nouveau chez elles et répéter les différents exercices, ce qui est d'une importance capitale pour la réussite de l'apprentissage.

Responsable chez Sonova : Renato di Rubbo (Directeur Marketing Channel Solutions), Nicole Brandes (Responsable Marketing). Responsable chez Hansaton : Sibylle Proschofsky (direction du marketing), Georg Kauer (directeur des ventes). Responsable chez Notch Interactive : Peter van der Touw (responsabilité générale), Martin Pfeiffer (production, concept), Jeff Gerber (CD), Sämi Weber (copywriting), Mathias. Tanner (conseil), Vanessa Brun (gestion de projet), Marco Klein (AD), Karin Zürcher (design d'écran), Tobias Fuhlroth (direction technique), Martin Bächtold (programmation d'application), Jonas Huber (programmation d'interface).

Mark Burow est le nouveau directeur artistique senior de Webguerillas. Âgé de 36 ans, il travaillait dernièrement chez Scholz & Friends Zurich, où il a notamment participé de manière déterminante à la campagne Bonviva du Crédit Suisse avec Roger Federer. Auparavant, Burow a travaillé pour l'agence numérique Ray Sono Suisse et s'est occupé par exemple de Swiss, Kuoni et Axa Winterthur en tant que clients.

Dominique Lauber rejoint l'agence en tant que Social Media Manager. Auparavant, ce trentenaire a travaillé pour l'agence Web Com TV, où il a mis en place et dirigé les domaines du marketing des médias sociaux et du marketing numérique. Lauber a étudié l'économie d'entreprise avec une spécialisation en marketing.

Norbert Rieger renforce les Webguerillas dans le domaine du design en tant que Senior Art Director. Âgé de 27 ans, il était dernièrement directeur artistique de l'agence en ligne Plan.net Suisse. Il y a développé le département de création et a été coresponsable du suivi des clients de Coop, Volkswagen, Sunrise et Bosch.

Avec ces trois nouvelles recrues, l'effectif de Webguerillas Zurich est passé à 23 personnes. Le nombre de collaborateurs a donc triplé depuis le lancement en octobre de l'année dernière.

Mark Burow, Dominique Lauber et Norbert
Rieger (de gauche à droite)
 

Springer a réalisé un chiffre d'affaires moins important avec les journaux et les magazines en Allemagne, principalement en raison de la baisse des recettes publicitaires - et le bénéfice d'exploitation de l'activité imprimée allemande a également diminué. Toutefois, ce secteur reste très rentable, un bénéfice record a même été réalisé pour les magazines.

A l'échelle du groupe, le chiffre d'affaires a augmenté de dix pour cent pour atteindre près de 3,2 milliards d'euros, a indiqué Springer. Le bénéfice avant intérêts, impôts et amortissements, corrigé des effets spéciaux, a augmenté d'environ 16 pour cent pour atteindre 593,4 millions d'euros. Au final, Axel Springer a gagné 289,4 millions d'euros, soit près de six pour cent de plus qu'il y a un an. En Suisse, l'entreprise édite le Handelszeitung ou encore le magazine de programmes Tele.

Le patron de Springer, Mathias Döpfner, s'attend à ce que les revenus issus de la vente et de la commercialisation de magazines et de journaux continuent à baisser légèrement. Toutefois, cette baisse devrait à nouveau être plus que compensée par la forte croissance des activités en ligne. Ainsi, Döpfner prévoit pour l'année en cours une augmentation à un chiffre du chiffre d'affaires. En outre, le bénéfice d'exploitation devrait continuer à progresser, même si la hausse ne devrait être que légère. (SDA/DPA)
 

La commission estime que les fonctions des médias en matière de politique démocratique sont "de plus en plus remises en question". C'est pourquoi le Conseil fédéral doit présenter d'ici deux ans un concept d'encouragement et un projet de bases légales pour l'encouragement indirect et direct des médias. Les partisans ont fait référence à la disparition des journaux. En 2000, il y avait 45 journaux indépendants. Aujourd'hui, il n'en reste plus que 32, a déclaré Andreas Gross (PS/ZH) au nom de la commission. Cela correspond à un recul de 25 pour cent en dix ans. Il faut maintenant agir. Les groupes de l'UDC et du PRD se sont opposés à la motion. Le Conseil a finalement adopté la motion par 88 voix contre 77 et 8 abstentions. Le Conseil des Etats doit maintenant encore se prononcer.

Changement structurel dû à Internet

L'association Presse suisse avait appelé à voter non (voir plus loin). Le Conseil fédéral s'est également opposé à la demande. Actuellement, un grand changement structurel est en cours, a déclaré la ministre des médias Doris Leuthard en faisant référence à Internet. Le secteur est à la recherche de modèles commerciaux. Le Conseil fédéral ne pense pas qu'il soit judicieux d'intervenir dans ce processus de réorientation. Doris Leuthard a estimé que l'intervention de l'Etat ne devait être envisagée que si la branche ne pouvait pas résoudre elle-même les problèmes. L'encouragement par l'Etat de la formation et du perfectionnement des journalistes ou des allègements de la TVA pourraient être envisagés.

Nouvel état des lieux 2015

"En fonction de l'évolution", le Conseil fédéral ne s'oppose toutefois pas à une disposition constitutionnelle. Il faudrait toutefois définir clairement ce que sont les intérêts de la collectivité, a fait remarquer Doris Leuthard. L'été dernier, le Conseil fédéral s'était déjà prononcé contre une intervention de l'Etat dans un rapport. Il ne souhaite faire un nouvel état des lieux qu'en 2015. S'il devait alors s'avérer que les efforts des médias ne suffisent pas à garantir les prestations nécessaires du point de vue de la politique étatique et démocratique, le Conseil fédéral envisagerait des mesures de soutien supplémentaires.

Distribution du courrier à prix réduit

Pour une aide directe à la presse, une modification de la Constitution serait nécessaire. Aujourd'hui, les médias suisses sont uniquement soutenus par des mesures indirectes. D'une part, les journaux bénéficient d'une distribution postale à prix réduit et, d'autre part, d'un taux spécial de TVA.

Au cours du second semestre, le Conseil fédéral entend présenter une ordonnance révisée sur cette aide indirecte. Il ne s'agira pas d'une "révolution", a déclaré Doris Leuthard. Les règles actuelles ont fait leurs preuves, a-t-elle ajouté.

Atteinte aux libertés d'entreprise et d'édition

Schweizer Medien a déjà rejeté la motion au préalable, écrit l'association dans un communiqué. La motion veut charger le Conseil fédéral d'établir une vue d'ensemble du paysage médiatique. Du point de vue de la liberté des médias, cela ne constitue pas un problème en soi. Mais l'association Médias Suisses estime que le fait de commander un concept de renforcement des médias et d'exiger des bases légales pour l'encouragement indirect et direct des médias avant même de disposer des résultats d'une telle vue d'ensemble est une exigence qui n'est pas compatible avec la liberté des médias dans notre pays.

La Confédération ne peut pas verser de subventions qui ne soient pas liées à des obligations pour les bénéficiaires, poursuit le communiqué. Les paiements directs aux médias signifient donc toujours une atteinte aux libertés entrepreneuriales ou journalistiques, ce qui est en contradiction avec le principe constitutionnel de la liberté des médias. Du point de vue de la séparation des pouvoirs, une influence de l'État sur les médias, même sous le couvert d'aides financières directes, est également à rejeter. Schweizer Medien trouverait bien plus judicieux d'améliorer les conditions-cadres pour les médias, par exemple en interdisant à la radio et à la télévision, financées par l'État, de diffuser de la publicité en ligne, en continuant à exonérer les médias de la TVA ou en continuant à encourager la distribution de la presse par des tarifs préférentiels. Médias Suisses s'engagera pour l'indépendance des médias privés et rejette expressément toute influence de l'Etat sur les entreprises de médias.

Action pour la liberté des médias déçue

L'Action pour la liberté des médias est déçue de l'issue du vote d'aujourd'hui du Conseil national, qui n'a pas suivi la recommandation de rejet du Conseil fédéral. Le libre marché ne peut avoir lieu que si les entreprises de médias ont la liberté d'entreprendre et sont soumises à une concurrence vivante. "Ce sont les médias qui doivent contrôler l'Etat et la politique, et non l'inverse", a déclaré Filippo Leutenegger, président de l'Action pour la liberté des médias. Les interventions de l'Etat et les mesures de soutien sont toujours liées à des prescriptions et des contrôles, ce qui limite non seulement la concurrence, mais aussi la liberté d'expression. (ATS/Association Médias Suisses/Action Liberté des Médias)

(Image : Keystone)

 

L'accent clairement mis par l'agence sur un design basé sur des valeurs est considéré par Rosenstar comme une grande force, comme l'indique un communiqué de mercredi. Elle est convaincue qu'un design unique ne peut être créé que si une entreprise réfléchit de l'intérieur à ses particularités. Cela signifie pour chaque entreprise une réflexion sur ses propres valeurs. L'agence Rosenstar accompagne ses clients dans ce processus et les soutient avec un concept et un design qui leur permettent de se présenter de manière autonome à l'extérieur.

Rosenstar démarre avec trois personnalités, ajoute-t-on : Jana Yaacoub a été pendant neuf ans copropriétaire de Minz, une agence de communication visuelle à Lucerne. Auparavant, elle a travaillé comme designer dans diverses agences de publicité lucernoises. Chez Rosenstar, elle se concentre sur les domaines de la conception et du design. La deuxième copropriétaire de Rosenstar est Selina Krummenacher. Elle a été membre de la direction de Minz pendant cinq ans. Auparavant, elle a travaillé dans différentes agences de design à Lucerne et à Berlin. La gestion des marques et la stratégie sont ses activités principales chez Rosenstar. En tant que conseillère en communication et designer, elle est Robine Affentranger de la partie. Elle occupait auparavant la même fonction dans diverses agences de publicité et de design à Lucerne.

Pour compléter son offre, l'agence Rosenstar collabore avec divers spécialistes dans les domaines du texte, de la photographie, d'Internet et des relations publiques. Pour certains projets graphiques, Minz, l'agence de communication visuelle, est le partenaire privilégié.

 

Ils ont critiqué les modifications que la direction veut intégrer dans la convention collective de travail pour 2013. C'est le Syndicat suisse des mass media (SSM) qui a appelé à cette action. D'importantes négociations de deux jours se profilent à l'horizon, a déclaré Valérie Perrin, représentante du SSM, à l'agence de presse ats. Une centaine de personnes ont répondu à l'appel à Lausanne et environ 150 à Genève. La nouvelle CCT prévue contient de nombreuses lacunes, critique le syndicat. Le CSA veut faire des économies en augmentant la flexibilité de l'ensemble du personnel tout en baissant les salaires. Il est également inacceptable, selon lui, que la caisse de pension passe de la primauté des prestations à la primauté des cotisations.

L'action est soutenue par l'Union syndicale vaudoise et le syndicat des médias Syndicom. Ce dernier a souligné que le SSR n'était pas une entreprise ordinaire sur le marché libre, mais un employeur à but non lucratif. (ATS)
 

Désormais, l'aspect durable de Naturaline est communiqué via une édition spéciale verde, placée au milieu de l'encart du journal. Le positionnement de la marque Naturaline est ainsi communiqué de manière encore plus crédible : Pour la mode et l'équité.

Responsable chez Coop : Jürg Peritz (responsable de la direction marketing/approvisionnement), Gerhard Beutler (responsable du Category Management textile), Ursula Künzle (responsable de la publicité), Sonja Hunziker (responsable de projet), Karin Heliopoulos (responsable des médias).Responsables chez KSB Krieg Schlupp Bürge : Uwe Schlupp (CD), Anita Kummer, Simone Fennel (AD), Joel Gessler (graphisme), Birgitta Willmann (texte), Dany Kielholz (direction conseil), Flavia Salvisberg (conseil). Photos : Francesco Carrozzini. Traitement des images : détail. Rédaction : Agence Paroli, Oliver Suter. Responsable chez The Whole Media : Stephan Küng (direction des médias).

Que tout ait été rédigé par un ghostwriter et appris par cœur par la suite ou qu'un discours de remerciement spontané ait été tenu, embarrassant ou non, tous les remerciements des artistes ont un point commun : on parle d'eux. C'était également l'objectif de la campagne de Zurich Tokyo, qui a été diffusée sur tous les canaux. Entre autres avec trois spots TV dans lesquels les artistes Stress, DJ Antoine et 77 Bombay Street ont pu démontrer leurs talents d'acteurs.

Responsable des Swiss Music Awards : Oliver Rosa (producteur exécutif), Roy Bula (RP), Theresa Viertel (backoffice). Responsable chez Zurich Tokyo : Daniel Donati (direction créative), Raphael Kunz (direction artistique), Mihaly Keseru (graphisme), Sandra Schmid (PAO), Laura Donati (conseil), Reeto von Gunten (texte), Peter Bräker (son).

Stähli restera encore jusqu'à fin avril 2012, comme l'a communiqué le DFJP mercredi. Le 1er mai, le chef suppléant de l'information Guido Balmer reprendra alors la direction par intérim. Le poste devrait être mis au concours publiquement dans les prochains jours.

Christine Stähli, 47 ans, était la cheffe de la communication du DFJP depuis février 2011. Elle a remplacé Brigitte Hauser-Süess, qui avait rejoint le Département des finances avec la conseillère fédérale Eveline Widmer- Schlumpf. (ATS)
 

Myriam Käser (32 ans, photo ci-dessus) rejoint Prime en tant que chef de projet, où elle s'occupe de mandats dans les secteurs de l'industrie, de l'informatique et des télécommunications. Elle travaille depuis 2010 dans le conseil en agence - en dernier lieu comme chef de projet dans une agence de relations publiques bernoise. Auparavant, elle a notamment été rédactrice en chef de l'International Relations and Security Network (ISN) à l'EPF de Zurich et journaliste indépendante pour le Zürichsee-Zeitung. Myriam Käser soutient Prime dès à présent avec ses connaissances dans les domaines du Corporate Publishing, des relations avec les médias, des événements et des Public Affairs. Elle est titulaire d'un Master of Arts de l'Université de Zurich.

L'agence se voit également renforcée par l'arrivée de Stefanie Wyler, 37 ans. Commerçante et comptable de formation, elle dirige d'une part le back-office de l'agence et soutient d'autre part la direction en tant qu'assistante.

 

Un autre chapitre est consacré aux jeunes créateurs et étudiants européens. Les responsables de la réalisation du livre sont Bisgràfic et Josep Bagà Associats.

La version iPad est disponible dans le App-Store vous pouvez voir un petit film publicitaire à ce sujet ici.

Lors des deux premiers jours d'ouverture, les photos d'athlètes nationaux et internationaux sont accrochées aux fenêtres. A partir de mercredi, Frontwork remplacera 16 des 60 photos par des clichés de visiteurs de la boutique Nike de Zurich. Le changement se fait chaque fois pendant la nuit - en trois étapes. Les photos sont prises pendant la journée à Jelmoli, puis imprimées et montées sur le bâtiment la nuit suivante.

Une planification minutieuse a été nécessaire pour venir à bout de ce travail, comme l'indique un communiqué. Frontwork a imprimé 370 m² de tissu et s'est chargé des travaux de montage complexes sur place. Un travail fastidieux, car les fenêtres du bâtiment Jelmoli ne sont accessibles que de l'extérieur. Les techniciens publicitaires de Wallisellen ont dû dévisser chaque fenêtre pour y fixer une image. Une grande performance que l'équipe engagée de Frontwork a réalisée en quelques heures à l'aide de machines d'impression performantes, de plateformes élévatrices et de Skyworker.

Responsable chez Nike (Switzerland) : Taliha Scheriau. Responsable chez Vanija, Zurich : Bruno Mettler. Responsable du frontwork : René Amport.