Sous le mot-clé "Zapfenstreich", le dernier acte de la une a été présenté vendredi en grande pompe. Et le monde semble vraiment s'intéresser à cette nouvelle : Ce week-end, 20 pays ont fait état de la disparition des faits nus de la une de Bild, écrit le tabloïd lundi. En Angleterre par exemple, la chaîne de télévision BBC constate avec enthousiasme : "Il y a un vrai débat en Allemagne sur le rôle de la femme". Et le Guardian souhaite que ce changement d'attitude se produise également dans les journaux britanniques. Aux Etats-Unis, USA Today et The Seattle Times citent la ministre bavaroise de la Justice : "Good decision". En Inde, le prêtre hindou Rajan Zed publie même un communiqué de presse sur la Bild-Girl. Il y qualifie l'abolition de "pas dans la bonne direction". Aux îles Fidji aussi, il est difficile de retenir son enthousiasme ; The Jet écrit : "Les hindous saluent la fin des nus de la page 1 dans Bild". Et en Hollande, De Telegraaf titre : "Duitse Bild schrapt oben ohne" - ce qui signifie "Deutsche Bild supprime 'topless'".

Ce que les médias du monde entier semblent avoir oublié dans leur euphorie : Il devrait continuer à y avoir des faits nus dans le journal Bild, mais simplement "plus modernes, mieux emballés à l'intérieur du journal". On ne sait pas encore exactement où les filles auront leur place dans le journal à l'avenir. "Chez Bild, nous ne sommes pas encore sûrs de la place qu'occuperont les filles. C'est pourquoi, chers lecteurs, vous retrouverez aujourd'hui Bianca trois fois dans le journal". Trois fois ! Il est extrêmement douteux que cela plaise au prêtre hindou et au reste du monde. Il reste à espérer qu'au moins le prêtre se verra cacher l'amère vérité - afin de pouvoir continuer à vivre en paix avec lui-même et surtout avec l'Allemagne.

(Photo : Bild.de)

Sur Superpapi.ch les mères et les enfants ont la possibilité, du 5 mars au 8 avril, de dire "merci" à leur super-papa personnel en lui adressant un message d'amour. Chaque message peut gagner toutes les heures de superbes prix et être élu vainqueur de la semaine par un vote. La promotion de l'action se fera par le biais d'affiches, d'annonces, d'affichettes pour le tram, de flyers et de divers cadeaux.

Responsable chez ÖKK : Mario Theus (marché clients privés et entreprises, membre de la direction), Venanzi Vincenz (responsable communication marketing), Cornelia Enzinger (responsable médias). Responsable chez Advico Young & Rubicam : Dominik Oberwiler, Martin Stulz (CD), Sven Rufer (texte), Julia Kull (conseil), Daniel Ganahl (illustration).

Le recul du chiffre d'affaires de 1,3 million de francs résulte principalement de la baisse des recettes d'impression. Avec un total de 52,4 millions de francs, le produit des annonces est certes supérieur de 2,1 millions de francs ou 4,2 pour cent à celui de l'année précédente. Selon le communiqué, l'augmentation s'explique par l'acquisition de l'Anzeiger Luzern ; en raison de l'environnement de marché difficile qui règne depuis l'automne, il aurait toutefois résulté une légère diminution des recettes d'annonces après correction des acquisitions. Un recul de 0,9 million de francs ou 2,1 pour cent, soit un total de 41,1 millions de francs, a été enregistré dans la vente d'abonnements et de titres individuels. Cette baisse est influencée par la vente du titre de presse Die Region, mais aussi par le recul des tirages de journaux. Les recettes des secteurs d'activité Impression et Calendrier ont évolué à la baisse, principalement en raison de l'intégration du journal "Anzeiger Luzer" (commande d'impression de journaux l'année précédente) et de la baisse des recettes dans le secteur des travaux de ville due à la restructuration. Le chiffre d'affaires s'élève à 46,8 millions de francs, soit 3,4 millions de francs ou 6,8 pour cent de moins que l'année précédente. Les recettes provenant des médias électroniques et les autres recettes s'élèvent à 24,8 millions de francs et ont augmenté de 0,9 million de francs ou 3,7 pour cent par rapport à l'année précédente grâce à la hausse de la publicité radio.

Les charges d'exploitation n'ont que légèrement augmenté de 0,7 million de francs. D'une part, l'acquisition de l'Anzeiger Luzern a entraîné des dépenses supplémentaires. D'autre part, des coûts ont été nettement réduits dans le secteur des travaux de ville en raison de restructurations. Enfin, ce sont surtout les dépenses dans le développement d'offres numériques qui ont entraîné l'augmentation des coûts par rapport à l'année précédente. Pour l'année de référence, les charges se sont élevées à 151,5 millions de francs, ce qui correspond à une augmentation de 0,5 %. L'Ebit s'élève à 13,6 millions de francs. Par rapport à l'année précédente, cela représente une baisse de 2,0 millions de francs ou 12,7 pour cent. La marge de résultat opérationnel (Ebit) a diminué de 9,4 pour cent à 8,3 pour cent.

Le résultat financier est négatif de 2,6 millions de francs, soit 1,8 million de francs de moins que l'année précédente. Ce sont surtout les placements stratégiques en titres qui ont subi des pertes de valeur sur des marchés des capitaux marqués par l'incertitude. Le bénéfice du groupe s'élève à 10,6 millions de francs pour l'année de référence, ce qui correspond à une baisse du bénéfice de 1,4 million de francs ou 11,7 pour cent par rapport à l'année précédente. La somme du bilan s'élève à 150,3 millions de francs à la fin 2011, dont la part de fonds propres s'élève à 95,2 millions de francs ou 63,4 pour cent. Le nombre d'actions émises reste inchangé à 78 000, dont 3300 actions détenues en propre grâce au programme de rachat d'actions. Le conseil d'administration propose à l'assemblée générale de verser un dividende de 105 francs par action (année précédente : 100 francs).

Fin 2011, le groupe LZ employait 555 collaborateurs (562 l'année précédente), qui se partageaient 476 postes (485 l'année précédente).

> Le groupe de médias NZZ affiche un meilleur résultat en 2011
 

Cette acquisition donne naissance à un leader de la branche qui se distingue de ses concurrents par sa taille et le nombre de ses clients sur le plus grand marché Internet du monde, avec plus de 450 millions d'utilisateurs. Jusqu'à présent, les deux concurrents se sont amèrement battus. Au début de l'année, Youku avait porté plainte contre Tudou pour violation des droits d'auteur et réclamé un dédommagement de plusieurs millions. Les analystes ont salué la transaction. Selon eux, c'est un pas dans la bonne direction sur un marché très concurrentiel.

Comme Youtube, filiale de Google, les plateformes chinoises permettent de télécharger des vidéos, de les partager avec d'autres et de les évaluer. Le chiffre d'affaires est principalement généré par la publicité. (SDA/RTD)
 

"Le domaine du commerce électronique a toujours constitué l'une de nos priorités stratégiques au cours de notre décennie d'existence. Le fait que nous regroupions maintenant spécialement nos services pour les clients du commerce électronique est donc la prochaine étape logique", explique Lukas Stuber, directeur général de Yourposition, pour justifier le lancement.

La nouvelle unité combine les compétences clés de l'agence - optimisation pour les moteurs de recherche, AdWords et Web Analytics - spécialement pour les besoins du commerce électronique. La tarification s'appuie de plus en plus sur la rémunération à la performance, conformément au segment de clientèle axé sur la performance.

La nouvelle unité e-commerce de Yourposition sera présentée lors du Swiss Online Marketing (SOM) du 14 au 15 mars 2012, plus d'informations sous Yourposition.ch/e-commerce.
 

Les données de la première méritent d'être examinées de plus près, explique Media Focus dans un communiqué : Du point de vue du contenu, il n'est pas possible d'identifier un point fort saisonnier qui serait responsable de l'envolée du budget. Car dans le secteur du voyage, on fait tout simplement de la publicité. Cette branche hautement compétitive est menée par diverses plates-formes de voyage purement en ligne (Ebookers.ch & Co.), tandis que les voyagistes classiques comme Tui.ch, Hotelplan.ch ou Kuoni.ch se battent contre cette armada. En chiffres absolus, la branche joue également dans une ligue à part : le budget de la branche du voyage pour la publicité sur les moteurs de recherche est à peu près aussi important que celui des neuf autres branches réunies et environ deux fois plus élevé que celui de la branche suivante.

Les investissements ont été nettement moins importants dans le secteur de l'assurance en raison d'effets saisonniers : Les plateformes de comparaison, les assureurs universels et les assureurs de branches se bousculent sur le marché, ces derniers étant responsables de la baisse des budgets. Les caisses maladie ont progressivement réduit leurs campagnes après la dernière fenêtre de changement en automne et ont maintenant presque toutes disparu du top 20 de la branche.

> Vers l'intégralité du rapport SEM Trend 3/2012 (PDF)

Outre la refonte du site web, une stratégie globale de médias sociaux a été développée, comme l'indique l'agence dans un communiqué. Pour la jeune ligne de produits Cardinal Draft, le premier projet partiel "Spin & Win" a été lancé la semaine dernière : Les participantes et participants peuvent, avec un peu de chance, gagner des billets pour six grands festivals de musique en jouant au jeu virtuel de la bouteille. Le jeu-concours de billets est intégré à la Page Facebook de Cardinal Draft est intégré, mais peut également être Microsite ou être joué sur la version mobile.

Sur les 441 plaintes, environ deux tiers ont été acceptées. Le nombre de procédures ne cesse d'augmenter depuis 2005. En 2010, la CSL a déjà eu à juger 382 plaintes. C'est ce qui ressort du rapport d'activité 2011 de la Commission pour la loyauté. Selon son communiqué de samedi, les faits constitutifs de la "méthode de vente agressive" ont également continué à augmenter.

Alors qu'en 2009, 34 pour cent et en 2010, un peu plus de la moitié des plaintes entraient dans cette catégorie, en 2011, elles représentaient déjà 62,1 pour cent de toutes les requêtes. Parmi les autres motifs de plainte, on trouve la "tromperie" ou le "sexisme". La commission a ainsi estimé que le "sexisme" était avéré dans le cas d'un sujet d'une boucherie. Celle-ci avait fait de la publicité pour sa viande avec des jambes de femmes et le slogan "best meat in town". Une réprimande de la CSL à l'adresse d'un exploitant de centrale nucléaire qui avait fait de la publicité pour des centrales nucléaires "sans CO2" a fait sensation.

SLK à la limite de sa capacité
Les trois quarts des plaintes de l'année dernière concernaient la communication commerciale à une adresse individuelle, par exemple par téléphone. Un quart seulement concernait le domaine public, comme la publicité sur Internet, sur des affiches ou dans les médias. En 2008, ce rapport était encore équilibré. Selon le rapport, l'augmentation de la communication commerciale à destination des particuliers a conduit la commission à atteindre les limites de ses capacités. C'est pourquoi des frais de traitement de 50 francs par plainte ont été introduits à titre d'essai début 2012. Les plaintes contre la publicité dans le domaine public continuent d'être exemptées de cet émolument. Car la garantie de la loyauté dans le domaine public est l'objectif principal de la commission, poursuit le rapport d'activité.

Mais comment obtenir des sujets passionnants, comment poser des questions critiques, comment préparer une interview, comment rédiger un communiqué de presse ? Ces tâches sont au cœur de la formation d'un mois à l'Université du Liechtenstein à Vaduz. Un cours qui a lieu pour la troisième fois consécutive : Le gouvernement de la Principauté du Liechtenstein et l'Université du Liechtenstein organisent l'Académie internationale d'été pour le journalisme et les relations publiques. Celle-ci a pour but d'encourager les reportages journalistiques sur des thèmes sociopolitiques en attribuant 12 bourses. C'est pourquoi l'appel d'offres s'adresse délibérément aux journalistes débutants et aux jeunes professionnels du quadrilatère formé par l'Allemagne, la Suisse, l'Autriche et le Liechtenstein, a déclaré le chef du gouvernement Klaus Tschütscher sur Presseportal.ch à propos des motivations de l'organisation de l'académie d'été. En 2010, un étudiant du Tyrol du Sud y a également participé, le groupe était donc même composé de cinq pays. Pour ce projet, on n'invite pas seulement des étudiants, mais aussi des jeunes qui - avec ou sans diplôme - veulent faire le saut dans une vie professionnelle de journaliste, précise Tschütscher.

La formation, fortement axée sur la pratique, est gratuite pour les 12 jeunes professionnels. Des experts en journalisme et en relations publiques des quatre pays, expérimentés au niveau national et international, transmettent leur savoir dans le cadre d'ateliers. Tous les boursiers doivent apprendre le travail médiatique à partir de zéro. La formation se déroule en collaboration avec les deux quotidiens im Vaterland et Volksblatt, dans lesquels les journalistes en herbe publient des articles en continu pendant la formation.

Malgré ou justement à cause de son orientation pratique, l'académie d'été au Liechtenstein est conçue de manière conséquente selon les principes de Bologne et se déroule en conséquence. À la fin de l'académie, tous les étudiants évalués positivement obtiennent 10 crédits ECTS ainsi qu'une attestation de participation de l'Université du Liechtenstein. L'objectif prioritaire de la formation n'est toutefois pas le savoir, mais l'action, souligne Claudia Schanza en tant que directrice des études.
 
L'Académie internationale d'été dure du 6 au 31 août 2012.
 

Au lieu d'être payé en argent, le téléphone portable publicitaire est payé en attention et en informations sur le comportement de consommation. Ainsi, aux Etats-Unis, la maison de vente en ligne propose son lecteur électronique Kindle dans une version à prix réduit, sur laquelle s'affichent discrètement des publicités sur ses propres offres. Ce principe s'applique également au téléphone portable publicitaire : avant de pouvoir l'utiliser, il faut cliquer sur une publicité. Celle-ci est taillée sur mesure pour l'utilisateur concerné et l'incite à réagir immédiatement. Il peut bien sûr s'agir d'une commande en ligne, mais aussi d'un coupon à utiliser dans un magasin. En contrepartie, le compte de téléphone portable est à chaque fois crédité. Les sondages sont particulièrement lucratifs et constituent le point fort du téléphone portable publicitaire. Répondre à trois questions sur ses préférences d'achat en matière de jus d'orange et pouvoir téléphoner ou surfer cinq minutes en échange. Le téléphone portable publicitaire apprend ainsi à connaître les préférences de son utilisateur et peut optimiser les futures publicités en conséquence. Les spécialistes du marketing disposent avec le téléphone portable publicitaire d'une plate-forme unique pour les études de marché. Non seulement il permet de réaliser des enquêtes à la vitesse de l'éclair, mais les données du panel sont d'une profondeur unique. En ce qui concerne les données ainsi obtenues, le téléphone portable publicitaire est d'une transparence implacable. Non seulement l'approche de base, qui consiste à payer avec des informations plutôt qu'avec de l'argent, est clairement communiquée, mais les résultats sont également transmis à l'utilisateur : "Celui qui préfère le même jus d'orange boit de préférence du café Sowieso".

Ainsi, le téléphone portable publicitaire sera surtout demandé par les chasseurs et chasseuses de bonnes affaires, car les deals et les actions les plus cools seront disponibles par ce biais. De plus, le téléphone portable promotionnel est intégré dans l'univers des médias sociaux et contribue ainsi à sa diffusion virale : "Je viens d'acheter du jus d'orange 3pour2 dans le supermarché # grâce à mon téléphone portable publicitaire #", tweete l'appareil sur le compte de l'utilisateur après l'utilisation d'un coupon mobile qui est arrivé après l'enquête sur le jus d'orange.

Le téléphone portable publicitaire est une idée conceptuelle qui est présentée ici en exclusivité. Si quelqu'un (un grand distributeur ?) s'y met, un nom accrocheur sera certainement facile à trouver. Mais le téléphone portable publicitaire a-t-il des chances de se concrétiser ou s'agit-il d'un pur rêve éveillé ? Donnez-nous votre avis ici dans la zone de commentaires.
 

Afin de faire connaître l'offre de livres en gros caractères à un public plus large, Joos Wolfangel a développé des catoons qui mettent l'accent sur la restriction visuelle de manière charmante et sans mots. Ce caractère attachant devrait permettre aux sujets des annonces d'être rapidement reconnus et aider les annonces de remplissage à trouver une place dans l'un ou l'autre quotidien ou magazine.

Avec le soutien des pouvoirs publics et grâce à des donateurs privés, la RMS acquiert et produit des livres en gros caractères, des livres en braille, des livres électroniques et des livres audio. Les personnes souffrant d'une déficience visuelle reconnue peuvent bénéficier de ces services et d'autres services gratuits de la RMS.
 
Responsable chez SBS : Roswitha Borer Amoroso (marketing). Responsable chez Joos Wolfangel : Johannes Joos (concept/caricature), Aurel Gergey (concept/texte), Renate Wolfangel (conseil).
 

La campagne couvre tout le canton de Zurich ainsi que la Suisse orientale et centrale. Elle dure du 18 septembre 2012 au 19 octobre 2012.