Dans un communiqué, Vier Pfoten explique que l'industrie agroalimentaire désigne par "caste" les cages de la taille du corps dans lesquelles les truies d'élevage doivent passer une grande partie de leur vie. Ces cages sont si petites que la truie ne peut même pas se retourner - sans parler de ses autres besoins comme marcher ou se vautrer. En Suisse, les cases sont interdites depuis longtemps.

Le motif de l'affiche montre la perspective d'une truie : quelques barreaux et un mur triste, pris dans un véritable élevage. Pour attirer l'attention sur la souffrance des porcs femelles, le slogan explique : "Qui vit ici est une pauvre truie". Vier Pfoten lance un appel aux politiques pour qu'ils abolissent les castes.

Selon Meedia.de, de grandes marques médiatiques telles que le Wall Street Journal et le Guardian britannique ont déjà développé de telles applications pour le plus grand réseau social au monde. Lorsqu’un utilisateur installe une telle application, il découvre, en accédant à la page correspondante, une sélection d’actualités spécialement conçue pour Facebook. S'il lit ensuite un article à ce sujet – sans quitter Facebook –, ses amis du réseau en sont informés. Il est possible de modifier les paramètres pour choisir quels amis reçoivent les recommandations de lecture. Une conséquence du « Social Reader » : le bouton « J'aime » devient ainsi superflu.

> Vers le lecteur social de Stern.de
> Dans le Entretien avec Meedia.de Christian Hasselbring, directeur général de Stern.de, explique ce que l'application est censée apporter – aux utilisateurs et au magazine Stern.
 

Critique culturelle.ch se distingue par des approches innovantes en matière de rédaction, de financement et de promotion de la relève dans le journalisme culturel et est soutenue par différents organisateurs culturels zurichois, comme l'indique un communiqué. Il est géré par la plateforme de journalisme culturel de la Zürcher Hochschule der Künste, dont le cursus de master "publizieren & vermitteln" accueille de futurs journalistes culturels et des critiques culturels actifs. Lors de la remise du prix le 16 mars, le projet sera représenté par son initiateur Stefan Schöbi, directeur adjoint de la communication et enseignant à la ZHDK. Le jury du prix culturel Greulich 2012 était l'expert en médias Kurt Imhof, professeur de sociologie et de sciences du journalisme à l'université de Zurich.

La Fondation culturelle Greulich, dont le siège est à Zurich, a été créée en avril 2005. Son objectif est d'honorer et de promouvoir la qualité du journalisme culturel. Elle s'engage pour la formation journalistique et la promotion de la relève et souhaite, de manière générale, influencer positivement la qualité du journalisme. Elle fait partie du projet global "Greulich", lancé par l'avocat suisse. Thomas B. Brunner, qui a ouvert en 2003 un restaurant, un bar et un hôtel design ainsi qu'un lieu de culture urbaine moderne dans le quartier 4 de Zurich.
 

Frédéric Jacquemoud, jusqu'alors associé d'une agence genevoise de conseil en communication, a pris ses nouvelles fonctions le 1er mars, selon un communiqué publié jeudi. Après des études de lettres à l'Université de Genève, un diplôme de Sciences-Po Paris (IEP) et un diplôme de formation continue en gestion d'entreprise à l'Institut Cnam-Intec à Paris, il a débuté sa carrière professionnelle chez Publicis Consultants à Paris, pour lequel il a travaillé pendant plusieurs années. De retour à Genève, il a géré chez Publicis Live aussi bien des clients internationaux comme l'ONU et les Emirats arabes unis que des clients suisses comme Zurich Financial Services, Sicpa ou Holcim.

Après six ans chez Pricewaterhouse Coopers, il a pris la direction de l'entreprise. Corinne Bersier a commencé à travailler chez Farner Lausanne dès le 1er janvier 2012. Corinne Bersier a terminé ses études à l'Université de Genève avec une licence en sciences politiques et un master en sciences de la communication et des médias. Elle a commencé sa carrière dans les relations publiques chez Pielken & Partners à Gland, avant de passer quelques années chez le fabricant de produits laitiers Cremo en tant que chargée de communication. Elle a ensuite travaillé chez Pricewaterhouse Coopers à Zurich en tant que Proposal Specialist et, de retour en Suisse romande, dans le département Business Development de PWC. Parallèlement à son activité professionnelle, elle a obtenu un diplôme en entrepreneuriat et business development à l'Université de Genève.

Les deux jeunes créatifs ont acheté des URL contenant les noms de grands noms du monde de la création issus d’agences australiennes. Ils ont ensuite assemblé, à l’aide de lettres colorées, des lettres de chantage – chacune ne contenant que l’adresse Internet accompagnée du nom du directeur de l’agence concernée. Lorsque ceux-ci se rendaient sur la page, ils étaient invités à proposer un entretien d'embauche. Sinon, selon la menace, le site web subirait de graves conséquences. Vous pouvez découvrir la suite de cette action dans la vidéo.

D'ailleurs, comme on pouvait s'y attendre, cette initiative a porté ses fruits pour les deux hommes : ils font désormais partie de l'équipe créative de l'agence DT Digital, qui appartient au groupe Ogilvy One.

Assetinum.com a analysé dans une étude la communication sur Facebook, Twitter, Youtube, Linkedin et l'intégration des médias sociaux dans les sites web des 50 principales banques dans le domaine de la gestion de patrimoine et de la banque privée, en utilisant de nombreux critères d'évaluation. Résultat : Citibank est en tête du classement devant Société Générale, ABN AMRO, Barclays, Wells Fargo, Standard Chartered, Deutsche Bank et Vanguard, qui ont toutes obtenu au moins 70 points. Les stratégies de médias sociaux des banques leaders ne mettent pas seulement l'accent sur les thèmes financiers - les campagnes de sponsoring dans les domaines du sport, de l'art, de la science, de la culture, de l'aide au développement ou du développement durable attirent également l'attention sur Facebook & Co. Les banques les mieux classées convainquent notamment par l'interaction avec les utilisateurs sur leurs canaux de médias sociaux. La meilleure banque suisse est le Credit Suisse, qui occupe la 22e place.

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Stratégies de médias sociaux non professionnelles

En moyenne, les compétences des banques en matière de médias sociaux sont toutefois malmenées : 27 banques n'atteignent même pas la moitié du nombre de points possibles. Dans la catégorie "Facebook", ce sont 27 banques, dans la catégorie "Site web, mobile & co" 25, dans la catégorie "Twitter" également 25, dans la catégorie "Youtube" 29 et dans la catégorie "LinkedIn" 21 banques qui n'atteignent pas la moitié du nombre de points maximum. "Chez un nombre étonnamment élevé de banques, on ne peut toujours pas distinguer de stratégie convaincante en matière de médias sociaux", déclare Benjamin Manz, directeur d'Assetinum.com. Bien que le souhait des clients des banques de disposer de plus de transparence et d'informations augmente de manière significative dans le monde entier - notamment grâce aux médias numériques.

Les médias sociaux contre les "shitstorms

Dans le domaine des médias sociaux, un changement de paradigme est en cours, qui modifie aussi durablement le comportement médiatique des clients bancaires fortunés. Les médias numériques ne servent pas seulement à la recherche d'informations, mais aussi de plus en plus à la construction et à la préservation de la réputation ainsi qu'à l'information.
Acquisition de clients. Le meilleur moyen d'éviter des "shitstorms" menaçant la réputation est pour une banque d'être elle-même bien présente sur les principaux canaux de médias sociaux et de pouvoir ainsi réagir à temps aux reproches formulés. Il est donc de plus en plus important, surtout pour les banques renommées qui ont une clientèle exigeante, d'être présentes sur les réseaux sociaux. "Les banques doivent se dépêcher tant qu'elles peuvent encore prendre le train en marche. Car la création d'une communauté active sur Internet prend du temps", explique Benjamin Manz.

Les banques sur Facebook en hibernation

Facebook est devenu la principale plate-forme d'interaction sociale. Il est donc d'autant plus surprenant que plus d'un tiers des banques étudiées n'ait toujours pas de profil Facebook actif. Parmi elles, on trouve étonnamment Goldman Sachs, qui est elle-même investie dans Facebook. Les meilleurs résultats sont obtenus par Royal Bank of Canada, ABN AMRO, Nordea et Standard Chartered, qui impliquent activement leurs utilisateurs dans leur communication et les font participer à ce qui se passe en ligne. Mais en moyenne, les banques n'obtiennent qu'un tiers des points possibles - un résultat décevant. De plus, seules 18 banques, soit environ la moitié des banques ayant un profil Facebook actif, ont répondu à une demande de test Assetinum via Facebook - un signe clair du manque d'interaction avec les utilisateurs.

Canaux Twitter et Youtube : Pour de nombreuses banques, un simple exercice alibi

Les banques étudiées ne communiquent pas non plus beaucoup plus habilement avec le service de messagerie sociale Twitter : Certes, 42 banques sur 50 disposent d'un compte Twitter, mais seules 26 d'entre elles, soit environ la moitié, répondent activement aux tweets des utilisateurs. Seules 13 banques sur 50 prennent en compte les thèmes de la gestion de fortune. De même, à peine la moitié des banques disposent d'un canal Youtube actuel, dont 15 seulement prennent particulièrement en compte les thèmes de la gestion de fortune. Toutes les banques - à l'exception de la dernière, la Banque J. Safra - disposent tout de même d'un profil Linkedin, qui doit avant tout servir aux départements des ressources humaines. Un regard plus attentif sur les profils LinkedIn montre toutefois que seules 14 banques présentent un contenu supplémentaire et que 8 établissements à peine entretiennent un utilisateur LinkedIn.

Intégration insuffisante des médias sociaux en ligne et sur mobile

Les déficits se manifestent également sur les sites web propres aux banques : Près de la moitié des établissements n'intègrent pas suffisamment les médias sociaux dans leur présence sur Internet. Seules 19 banques disposent de leur propre blog et seules 6 banques permettent aux utilisateurs d'interagir avec la banque via le site web dans le cadre d'un blog ou d'un chat interactif. Seules 33 banques disposent d'un sous-site consacré à la gestion de fortune ou au private banking. Seules 22 banques, soit moins de la moitié, disposent d'un site web optimisé pour les smartphones, et 14 banques n'ont pas d'application mobile.
 

Avec le Prix suisse pour le journalisme local Print.Online.Radio.TV, la Fondation Reinhardt von Graffenried honore les professionnels des médias qui ont fourni une prestation particulière dans les domaines du journalisme local et de la photographie de presse en Suisse en 2011. Les journalistes suivants sont nominés pour les prix des médias dans la catégorie correspondante :

Prix suisse pour le journalisme local - presse écrite
Le jury, présidé par Sylvia Egli von Matt, a nominé les contributions suivantes :

Al Palace le manette han fatto clic de Francesco Bonsaver, 20.5.2011, Area
> Détails

Hans Ulrich Lenzlinger, passeur de clandestins (série en 5 épisodes) de Stefan Hohler, 27.12.2011, Tages-Anzeiger
> Détails

Une affaire de faux Giacometti secoue un prestigieux musée par Claude Ansermoz, 13.1.2011, 24 heures et la Tribune de Genève
> Détails

Prix suisse pour le journalisme local en ligne
Le jury, présidé par Peter Hogenkamp, a nominé les contributions suivantes :

Blog d'agglo sur le thème de la migration : Mein Quartier, mein Zuhause de Fargahi Nina, 22.6.2011, NZZ Online
> Détails

Immersions vaudoises avant les Fédérales par Gilles Biéler, 4.10.2011, 24heures.ch
> Détails

Série : "Ce qui se cache derrière les portes fermées" de Tina Fassbind, 2.8.2011,Tagesanzeiger.ch/Newsnet
> Détails

Prix suisse pour le journalisme local Radio
Le jury, présidé par Patrick Nussbaum, a nominé les contributions suivantes :

C'est quoi, les Welsch ? par Sabine Lüthy, 26.6.2011, DRS3
> Détails

Il n'y a probablement pas de Dieu de Jacqueline Visentin, 1.1.2011, Radio Basel
> Détails

Les sages-femmes à l'autre bout de la vie de David Karasek, 8.8.2011, Radio1
> Détails

Prix suisse pour le journalisme local TV
Le jury, présidé par Marc Friedli, a nominé les contributions suivantes :

Kerzers choisit de Kathrin Winzenried, 17.10.2011, SF
> Détails

Portrait de Dominique Louis par Joel Boissard, 21.12.2011, TSR 1
> Détails

Une vie après la banque de Jennifer Covo, 22.11.2011, TSR
> Dtails

Prix suisse pour la photographie de presse Swiss Press Photo
Le Prix suisse pour la photographie de presse Swiss Press Photo récompense les photographes qui ont publié leurs images dans des publications suisses.

L'annonce des gagnants et la remise des prix auront lieu le 27 avril 2012 au
Théâtre municipal de Berne.

> Informations sur les membres du jury

Les voyageurs pourront à l'avenir acheter leur billet par SMS. Le smiley transmet un message simple au grand public. "L'intégration du numéro 873 confère au symbole son caractère unique. Il a un rayonnement positif et est immédiatement reconnu. C'est le fil conducteur de toute la campagne", explique Luciano Gerber, partenaire de l'agence.

Pour le lancement du nouveau service, de vastes mesures publicitaires à 360° ont été prises, utilisant les médias traditionnels - inscriptions sur les bus, annonces publicitaires dans la presse, guide de poche, informations aux distributeurs de billets et Microsite - en combinant des médias dynamiques - action de guérilla et street marketing associés à un concours sur Facebook. L'objectif de la campagne est que le numéro 873 reste le plus rapidement possible dans la mémoire des Fribourgeoises et des Fribourgeois.

Action de guérilla :
 

Contrairement à la tendance en ligne, Teil.ch mise cette fois sur l'ancien et a conçu et réalisé un jeu de société, comme l'agence l'indique dans un communiqué. Le jeu a été produit par Ravensburger.

Responsable à la Fédération des coopératives Migros : Caesar Keller (chef de projet sponsoring). Responsable chez Swiss-Ski : Roman Rogenmoser (chef de projet Grand Prix Migros).Responsable chez Teil.ch : Alain Zeiter, Martin Zeiter (concept, conception, réalisation).

Avec cette bourse, la Haute école de gestion FHNW souhaite, selon le communiqué, encourager les spécialistes de la communication bien formés et expérimentés dans la pratique, disposant de moyens financiers limités, qui prévoient de réintégrer la vie professionnelle après une interruption de travail. Une formation continue qualifiée avec le MAS Corporate Communication Management doit leur permettre de franchir cette étape de leur carrière. Le 13e cycle de ce master en gestion intégrée de la communication débutera le 2 mai 2012.

Le groupe des personnes en réinsertion professionnelle semble particulièrement digne d'être encouragé par les responsables du programme, ajoute-t-on. "Ces personnes disposent souvent d'une expérience de vie large et enrichissante qui est extrêmement utile dans le travail de communication quotidien", explique Norbert Winistörfer, directeur du programme.

Les personnes intéressées par une bourse sont soumises aux mêmes exigences que les autres participants à la filière : une solide formation initiale et une expérience professionnelle de plusieurs années dans un domaine de la communication sont exigées. Le processus d'admission, qui comprend un entretien personnel, ne diffère pas non plus de la procédure d'admission normale.

La date limite de candidature pour la bourse est le 2 avril 2012. Des informations détaillées sur la bourse et le master sont disponibles sur Corporate-communication.ch.

Depuis 120 ans, Rausch fabrique des produits à base d'extraits de plantes qui servent aux soins holistiques des cheveux et du corps. Selon le communiqué de l'agence, Rausch est l'une des rares entreprises familiales indépendantes et dirigées par un entrepreneur qui subsistent dans le secteur des cosmétiques et qui produisent en Suisse. Un premier projet commun sera le prochain point fort de la campagne en été.
 

Ceux qui ont eu affaire à TBS Identity en 2012 connaissent déjà personnellement Marcy Moëlla, explique l'agence dans un communiqué. L'ancienne assistante d'édition maîtrise la présence à la réception et la gestion du secrétariat avec autant de charme que d'aisance, de sorte qu'elle a été impliquée en plus dans l'organisation du projet TBS. Son expérience professionnelle dans le secteur des médias et de la vente lui serait manifestement utile.