I moderni apparecchi acustici sono piccoli computer, come scrive l'agenzia in un comunicato stampa. Compensano la perdita uditiva nella stragrande maggioranza dei casi. Tuttavia, i moderni apparecchi acustici non migliorano automaticamente l'udito. Questo perché con l'ipoacusia il cervello dimentica con il tempo il suono dei rumori, dei toni e dei suoni. Per poter capire e non solo sentire, il cervello deve imparare di nuovo il suono di qualcosa. In un progetto pilota in Austria, lo specialista svizzero di apparecchi acustici Sonova offre un corso di formazione sull'udito dopo l'acquisto di un apparecchio acustico da parte di Hansaton. La formazione dura solitamente quattro lezioni ed è svolta da tecnici acustici appositamente formati. Il loro lavoro è supportato da una piattaforma interattiva.

La piattaforma è stata sviluppata da Notch Interactive. Da un lato, la piattaforma garantisce un processo di formazione uditiva standardizzato con l'audioprotesista. Dall'altro lato, coloro che hanno completato un programma di formazione uditiva possono accedere nuovamente a casa e ripetere i vari esercizi, il che è fondamentale per un apprendimento efficace.

Responsabile presso Sonova: Renato di Rubbo (Direttore Marketing Channel Solutions), Nicole Brandes (Marketing Manager). Responsabile presso Hansaton: Sibylle Proschofsky (responsabile marketing), Georg Kauer (responsabile vendite). Responsabile presso Notch Interactive: Peter van der Touw (responsabilità generale), Martin Pfeiffer (produzione, concetto), Jeff Gerber (CD), Sämi Weber (copywriting), Mathias. Tanner (consulenza), Vanessa Brun (gestione del progetto), Marco Klein (AD), Karin Zürcher (screen design), Tobias Fuhlroth (direzione tecnica), Martin Bächtold (programmazione dell'applicazione), Jonas Huber (programmazione dell'interfaccia).

Mark Burow è il nuovo Senior Art Director di Webguerillas. Il 36enne ha lavorato di recente presso Scholz & Friends di Zurigo, dove ha svolto un ruolo chiave nella campagna Bonviva di Credit Suisse con Roger Federer. In precedenza, Burow ha lavorato presso l'agenzia digitale Ray Sono Switzerland, dove tra i suoi clienti figuravano Swiss, Kuoni e Axa Winterthur.

Dominique Lauber entra a far parte dell'agenzia come Social Media Manager. Il trentenne ha lavorato in precedenza per l'agenzia Web Com TV, dove ha creato e gestito i reparti di social media e marketing digitale. Lauber ha studiato economia aziendale, con specializzazione in marketing.

Norbert Rieger entra a far parte di Webguerillas come Senior Art Director nel dipartimento di design. Il 27enne ha lavorato di recente come Art Director presso l'agenzia online Plan.net Suisse. Qui ha creato il reparto di creazione ed è stato responsabile del supporto clienti per Coop, Volkswagen, Sunrise e Bosch.

Con queste tre nuove aggiunte, il numero di dipendenti di Webguerillas Zurigo è salito a 23. Il numero di dipendenti è quindi triplicato dall'inizio dell'attività, nell'ottobre dello scorso anno.

Mark Burow, Dominique Lauber e Norbert
Rieger (da sinistra)
 

Springer ha generato meno ricavi con giornali e riviste in Germania, principalmente a causa del calo dei ricavi pubblicitari, e anche l'utile operativo combinato dell'attività di stampa tedesca è diminuito. Tuttavia, la divisione è ancora altamente redditizia, con le riviste che hanno addirittura raggiunto un profitto record.

Come annunciato da Springer, il fatturato del Gruppo è aumentato del 10%, raggiungendo poco meno di 3,2 miliardi di euro. Al netto degli effetti non ricorrenti, l'utile prima degli interessi, delle imposte, degli ammortamenti e delle svalutazioni è aumentato di circa il 16%, raggiungendo i 593,4 milioni di euro. Alla fine, Axel Springer ha guadagnato 289,4 milioni di euro, quasi il 6% in più rispetto a un anno fa. In Svizzera, la società pubblica la Handelszeitung e la guida ai programmi televisivi Tele.

L'amministratore delegato di Springer Mathias Döpfner prevede che i ricavi derivanti dalla vendita e dalla commercializzazione di riviste e giornali continueranno a diminuire leggermente. Tuttavia, questo dovrebbe essere più che compensato dalla forte crescita delle attività online. Döpfner prevede un aumento del fatturato a una cifra percentuale per l'anno in corso. Inoltre, si prevede un ulteriore aumento dell'utile operativo, anche se probabilmente l'incremento sarà solo lieve. (SDA/DPA)
 

La Commissione ritiene che le funzioni democratiche dei media siano "sempre più messe in discussione". Il Consiglio federale dovrebbe quindi presentare entro due anni un concetto di finanziamento e un progetto di base giuridica per il finanziamento indiretto e diretto dei media. I favorevoli hanno fatto riferimento alla morte dei giornali. Nel 2000 c'erano 45 giornali indipendenti. Oggi ce ne sono solo 32, ha dichiarato Andreas Gross (SP/ZH) a nome della commissione. Ciò corrisponde a un calo del 25% in dieci anni. È necessario intervenire. I gruppi parlamentari SVP e FDP si sono opposti alla mozione. Tuttavia, il Consiglio ha adottato la mozione con 88 voti favorevoli, 77 contrari e 8 astensioni. Il Consiglio degli Stati deve ora decidere.

Cambiamenti strutturali dovuti a Internet

L'Associazione svizzera della stampa aveva invitato a non votare. (vedi sotto). Anche il Consiglio federale si è opposto alla proposta. È in corso un grande cambiamento strutturale, ha dichiarato il ministro dei Media Doris Leuthard, riferendosi a Internet. L'industria è alla ricerca di modelli di business. Il Consiglio federale non ritiene sensato intervenire in questo processo di riorientamento. L'intervento del governo dovrebbe essere preso in considerazione solo se l'industria non è in grado di risolvere i problemi da sola, ha detto Leuthard. Si potrebbero prendere in considerazione, ad esempio, aiuti statali per la formazione e l'aggiornamento dei giornalisti o riduzioni dell'IVA.

Nuova valutazione della posizione 2015

Tuttavia, "a seconda degli sviluppi", il Consiglio federale non è contrario a una disposizione costituzionale. Tuttavia, sarebbe necessario definire chiaramente quali sono gli interessi dei cittadini, ha sottolineato Leuthard. Il Consiglio federale si era già espresso contro l'intervento dello Stato in un rapporto dell'estate scorsa. Non vuole rivalutare la situazione fino al 2015. Se poi risulterà chiaro che gli sforzi dei media non sono sufficienti a garantire i servizi necessari dal punto di vista dello Stato e della politica democratica, il Consiglio federale prenderà in considerazione ulteriori misure di sostegno.

Consegna della posta scontata

Per la promozione diretta della stampa sarebbe necessaria una modifica della Costituzione. Oggi i media svizzeri sono sovvenzionati solo attraverso misure indirette. Da un lato, i giornali beneficiano di una consegna postale scontata e dall'altro di un'aliquota IVA speciale.

Il Consiglio federale intende presentare un'ordinanza riveduta su questo finanziamento indiretto nella seconda metà dell'anno. Non si tratterà di una "rivoluzione", ha dichiarato Leuthard. Le regole esistenti hanno dimostrato la loro validità.

Interferenza con le libertà imprenditoriali e giornalistiche

Schweizer Medien aveva già respinto la mozione in anticipo, ha scritto l'associazione in un comunicato. La mozione intende incaricare il Consiglio federale di elaborare una visione d'insieme del panorama mediatico. Questo non rappresenta un problema dal punto di vista della libertà dei media. Tuttavia, l'Associazione svizzera dei media ritiene che commissionare un concetto di rafforzamento dei media e richiedere una base giuridica per il finanziamento indiretto e diretto dei media prima che siano disponibili i risultati di tale panoramica siano richieste incompatibili con la libertà dei media nel nostro Paese.

Il comunicato prosegue affermando che il governo federale non può erogare sussidi che non siano legati a condizioni imposte al beneficiario. I pagamenti diretti ai media significano quindi sempre una violazione delle libertà imprenditoriali o giornalistiche, in contrasto con il principio costituzionale della libertà dei media. Dal punto di vista della separazione dei poteri, l'influenza dello Stato sui media, anche sotto forma di aiuti finanziari diretti, dovrebbe essere respinta. Schweizer Medien ritiene molto più sensato migliorare le condizioni quadro per i media, ad esempio non permettendo alle emittenti (radio e televisione) finanziate dallo Stato di distribuire pubblicità online, come è avvenuto finora, continuando a concedere ai media sgravi in termini di IVA o continuando a promuovere la distribuzione di prodotti giornalistici in futuro attraverso tariffe agevolate. Schweizer Medien difenderà l'indipendenza dei media privati e rifiuta espressamente qualsiasi influenza dello Stato sui media.

Delusione per la campagna sulla libertà dei media

La Campagna per la libertà dei media è delusa dall'esito del voto odierno del Consiglio nazionale, che non ha seguito la raccomandazione di respingere la proposta del Consiglio federale. Il libero mercato può avere luogo solo se le aziende mediatiche hanno libertà imprenditoriale e sono in vivace concorrenza tra loro. "I media devono controllare lo Stato e la politica, non il contrario", afferma Filippo Leutenegger, presidente della Campagna per la libertà dei media. L'intervento dello Stato e le misure di sostegno sono sempre legate a regolamenti e controlli, il che limita non solo la concorrenza ma anche la libertà di espressione. (SDA/Verband Schweizer Medien/Aktion Medienfreiheit)

(Immagine: Keystone)

 

Secondo una dichiarazione rilasciata mercoledì, Rosenstar considera un grande punto di forza la chiara focalizzazione dell'agenzia sul design basato sui valori. Questo si basa sulla convinzione che un design distintivo può essere creato solo se un'azienda riflette le sue peculiarità dall'interno. Per ogni azienda, questo significa fare i conti con i propri valori. L'agenzia Rosenstar accompagna i suoi clienti in questo processo e li supporta con il concept e il design nel loro aspetto esterno indipendente.

Rosenstar si presenta con tre personalità, aggiunge: Jana Yaacoub è stata per nove anni co-proprietaria di Minz, un'agenzia di comunicazione visiva di Lucerna. In precedenza, ha lavorato come designer presso diverse agenzie pubblicitarie di Lucerna. In Rosenstar si è concentrata sull'ideazione e sul design. Il secondo comproprietario di Rosenstar è Selina Krummenacher. È stata membro del comitato esecutivo di Minz per cinque anni. In precedenza, ha lavorato in diverse agenzie di design a Lucerna e Berlino. La gestione e la strategia del marchio sono le sue principali aree di lavoro presso Rosenstar. Come consulente di comunicazione e designer Robine Affentranger fa parte del team. In precedenza ha ricoperto la stessa posizione presso diverse agenzie pubblicitarie e di design di Lucerna.

Per completare la sua gamma di servizi, l'agenzia Rosenstar collabora con diversi specialisti nei settori dei testi, della fotografia, di Internet e delle pubbliche relazioni. Per i progetti grafici individuali, Minz, l'agenzia per la comunicazione visiva, è il partner preferito.

 

Hanno criticato i cambiamenti che la direzione vuole inserire nel contratto collettivo di lavoro per il 2013. L'azione è stata indetta dal Sindacato dei professionisti dei media svizzeri (SSM). La rappresentante dell'SSM Valérie Perrin ha dichiarato all'agenzia di stampa sda che sono imminenti importanti trattative di due giorni. Circa 100 persone hanno risposto all'appello a Losanna e circa 150 a Ginevra. Il nuovo CCL previsto contiene molte lacune, ha criticato il sindacato. La SSR vuole risparmiare aumentando la flessibilità di tutto il personale e riducendo al contempo i salari. È inoltre inaccettabile che la cassa pensioni passi da un piano a prestazione definita a un piano a contribuzione definita.

L'azione è sostenuta dalla Federazione sindacale vodese e dal sindacato dei media Syndicom. Quest'ultimo ha dichiarato che la SSR non è una normale azienda sul libero mercato, ma un datore di lavoro senza scopo di lucro. (SDA)
 

L'aspetto sostenibile di Naturaline viene ora comunicato attraverso un'edizione speciale verde, collocata al centro dell'inserto del giornale. In questo modo il posizionamento del marchio Naturaline risulta ancora più credibile: Per la moda e l'equità.

Responsabile presso Coop: Jürg Peritz (Responsabile Marketing/Approvvigionamenti), Gerhard Beutler (Responsabile Category Management Textiles), Ursula Künzle (Responsabile Pubblicità), Sonja Hunziker (Project Management), Karin Heliopoulos (Responsabile Media).Responsabili presso KSB Krieg Schlupp Bürge: Uwe Schlupp (CD), Anita Kummer, Simone Fennel (AD), Joel Gessler (Grafica), Birgitta Willmann (Testo), Dany Kielholz (Consulenza di gestione), Flavia Salvisberg (Consulenza). Foto: Francesco Carrozzini. Modifica delle immagini: Dettaglio. Editoriale: Agenzia Paroli, Oliver Suter. Responsabile di The Whole Media: Stephan Küng (Relazioni con i media).

Che sia stato tutto scritto da un ghostwriter e memorizzato in seguito o che si sia tenuto un discorso di ringraziamento improvvisato, imbarazzante o meno, tutti i biglietti di ringraziamento degli artisti hanno una cosa in comune: fanno parlare di sé. Questo era anche l'obiettivo della campagna di Zurich Tokyo, trasmessa su tutti i canali. Tra l'altro, con tre spot televisivi in cui gli artisti Stress, DJ Antoine e 77 Bombay Street hanno potuto dimostrare le loro capacità recitative.

Responsabile agli Swiss Music Awards: Oliver Rosa (produttore esecutivo), Roy Bula (PR), Theresa Viertel (backoffice). Responsabile presso Zurich Tokyo: Daniel Donati (Direzione creativa), Raphael Kunz (Direzione artistica), Mihaly Keseru (Grafica), Sandra Schmid (Impaginazione), Laura Donati (Consulenza), Reeto von Gunten (Testo), Peter Bräker (Suono).

Stähli rimarrà fino alla fine di aprile 2012, come annunciato mercoledì dal DFGP. Il 1° maggio, il vice-capo dell'informazione, Guido Balmer, assumerà il ruolo di capo ad interim. Il posto sarà pubblicizzato nei prossimi giorni.

Christine Stähli, 47 anni, era responsabile della comunicazione del DFGP dal febbraio 2011. Ha sostituito Brigitte Hauser-Süess, che si è trasferita al Dipartimento delle finanze con la Consigliera federale Eveline Widmer-Schlumpf. (SDA)
 

Myriam Käser, 32 anni (nella foto sopra), entra in Prime come project manager, dove sarà responsabile dei mandati nei settori dell'industria, dell'IT e delle telecomunicazioni. Dal 2010 lavora nel settore della consulenza in agenzia, di recente come project manager presso un'agenzia di PR a Berna. In precedenza, è stata caporedattore dell'International Relations and Security Network (ISN) presso il Politecnico di Zurigo e giornalista freelance per la Zürichsee-Zeitung. Myriam Käser supporta ora Prime con la sua esperienza nei settori dell'editoria aziendale, delle relazioni con i media, degli eventi e degli affari pubblici. Ha conseguito un Master of Arts presso l'Università di Zurigo.

L'agenzia è stata ulteriormente rafforzata dall'arrivo della 37enne Stefanie Wyler. L'imprenditrice e contabile di formazione gestirà il back office dell'agenzia da un lato e supporterà la direzione come assistente dall'altro.

 

Un altro capitolo è dedicato ai giovani creativi e studenti europei. Responsabili della realizzazione del libro sono Bisgràfic e Josep Bagà Associati.

La versione per iPad è disponibile in App Store disponibile, è possibile vedere un filmato promozionale qui.

Nei primi due giorni di apertura, nelle vetrine saranno appese foto di atleti nazionali e internazionali. Da mercoledì, Frontwork sostituirà 16 delle 60 foto con immagini dei visitatori del negozio Nike di Zurigo. Il cambio avverrà durante la notte, in tre fasi. Le foto vengono scattate a Jelmoli durante il giorno e stampate e montate sull'edificio la notte successiva.

Per completare l'opera è stata necessaria una pianificazione meticolosa, come si legge in un comunicato stampa. Frontwork ha stampato 370 m² di tessuto e ha eseguito il complesso lavoro di installazione in loco. Il lavoro è stato complesso perché le finestre dell'edificio Jelmoli sono accessibili solo dall'esterno. I tecnici pubblicitari di Wallisellen hanno dovuto svitare ogni finestra per attaccare l'immagine all'interno. Un risultato importante, che il team dedicato di Frontwork ha portato a termine in poche ore con l'aiuto di potenti macchine da stampa, piattaforme di sollevamento e skyworker.

Responsabile presso Nike (Svizzera): Taliha Scheriau. Responsabile presso Vanija, Zurigo: Bruno Mettler. Responsabile del Frontwork: René Amport.