Secondo quanto riportato da Vier Pfoten in un comunicato stampa, l'industria agricola si riferisce alle gabbie a grandezza naturale in cui le scrofe da riproduzione devono trascorrere gran parte della loro vita. Queste gabbie sono così piccole che la scrofa non può nemmeno girarsi, per non parlare di soddisfare altri bisogni come camminare o sguazzare. Le gabbie sono da tempo vietate in Svizzera.

Il motivo del manifesto mostra la prospettiva di una scrofa: poche sbarre e un muro tetro, ripreso in un vero allevamento. Per attirare l'attenzione sulla sofferenza delle femmine di maiale, lo slogan dichiara: "Chi vive qui è una povera scrofa". Four Paws si appella ai politici affinché aboliscano la gabbia.

Secondo Meedia.de, importanti marchi di media come il Wall Street Journal e il britannico Guardian hanno già sviluppato applicazioni di questo tipo per il più grande social network del mondo. Se un utente installa un'applicazione di questo tipo, quando richiama la sottopagina vedrà un'offerta di notizie selezionata e progettata appositamente per Facebook. Se poi legge un articolo al riguardo, senza uscire da Facebook, gli amici della rete ne vengono informati. È possibile modificare le impostazioni relative a chi, nella cerchia di amici, riceve i consigli di lettura. Una conseguenza del Social Reader è che il pulsante "Mi piace" diventa superfluo.

> Al lettore sociale di Stern.de
> Nel Intervista con Meedia.de Christian Hasselbring, amministratore delegato di Stern.de, spiega quali sono gli obiettivi dell'applicazione, per gli utenti e per Stern.
 

Kulturkritik.ch è caratterizzato da approcci innovativi alla redazione, al finanziamento e alla promozione di giovani talenti del giornalismo culturale ed è sostenuto da diversi organizzatori di eventi culturali di Zurigo, come si legge in un comunicato stampa. È gestito dalla Cultural Journalism Platform dell'Università delle Arti di Zurigo, il cui programma di Master "Publish & Communicate" è frequentato da aspiranti giornalisti culturali e critici culturali attivi. Il progetto sarà rappresentato alla cerimonia di premiazione del 16 marzo dal suo iniziatore Stefan Schöbi, vicedirettore della comunicazione e docente presso la ZHDK. Il Premio Greulich per la cultura 2012 è stato giudicato dall'esperto di media Kurt Imhof, professore di sociologia e giornalismo all'Università di Zurigo.

La Fondazione culturale Greulich, con sede a Zurigo, è stata istituita nell'aprile 2005. Il suo obiettivo è riconoscere e promuovere la qualità del giornalismo culturale. È impegnata nella formazione giornalistica e nella promozione di giovani giornalisti e mira a influenzare positivamente la qualità del giornalismo in generale. Fa parte del progetto globale "Greulich", fondato dall'avvocato svizzero Thomas B. Brunner nel 2003. Thomas B. Brunner ha aperto nel 2003 come ristorante, bar e hotel di design, nonché come luogo di cultura urbana moderna nel quartiere Kreis 4 di Zurigo.
 

Frédéric Jacquemoud, in precedenza partner di un'agenzia di consulenza per la comunicazione con sede a Ginevra, ha assunto le sue nuove funzioni il 1° marzo, secondo quanto dichiarato giovedì. Dopo gli studi umanistici all'Università di Ginevra, la laurea all'università francese d'élite Sciences-Po Paris (IEP) e il diploma di perfezionamento in gestione aziendale all'Institut Cnam-Intec di Parigi, ha iniziato la sua carriera professionale presso Publicis Consultants a Parigi, per la quale ha lavorato per diversi anni. Tornato a Ginevra, si è occupato di clienti internazionali come l'ONU e gli Emirati Arabi Uniti e di clienti svizzeri come Zurich Financial Services, Sicpa e Holcim presso Publicis Live.

Dopo sei anni di lavoro presso Pricewaterhouse Coopers, la Corinne Bersier ha iniziato a lavorare presso Farner Lausanne il 1° gennaio 2012. Corinne Bersier si è laureata all'Università di Ginevra in scienze politiche e ha conseguito un master in comunicazione e studi sui media. Ha iniziato la sua carriera di PR presso Pielken & Partners a Gland, per poi passare alla Cremo, un'azienda produttrice di prodotti lattiero-caseari, per alcuni anni come responsabile della comunicazione. Ha poi ricoperto altri incarichi professionali presso Pricewaterhouse Coopers a Zurigo come specialista di proposte e, di nuovo nella Svizzera francese, nella divisione Business Development di PWC. Oltre alle sue attività professionali, si è laureata all'Università di Ginevra in Enterpreneurship & Business Development.

I due giovani creativi hanno acquistato URL contenenti i nomi delle principali agenzie creative australiane. Hanno poi incollato insieme lettere ricattatorie dalle lettere colorate, ognuna delle quali conteneva solo l'indirizzo Internet con il nome dei rispettivi capi delle agenzie. Se richiamavano la pagina, veniva chiesto loro di offrire un colloquio di lavoro. Altrimenti, venivano minacciati, sarebbero accadute cose brutte al sito web. Il resto della campagna è visibile nel video.

Tra l'altro, i due uomini hanno avuto, come previsto, successo con la campagna: ora fanno parte del team creativo dell'agenzia DT Digital di Ogilvy One.

Assetinum.com ha esaminato in uno studio la comunicazione su Facebook, Twitter, Youtube, Linkedin e l'integrazione dei social media nei siti web delle 50 banche leader nel settore del wealth management e del private banking con numerosi criteri di valutazione. Il risultato: Citibank guida la classifica davanti a Société Générale, ABN AMRO, Barclays, Wells Fargo, Standard Chartered, Deutsche Bank e Vanguard, tutte con un punteggio di almeno 70 punti. Le strategie sui social media delle banche leader non si concentrano solo su argomenti finanziari: anche le campagne di sponsorizzazione nei settori dello sport, dell'arte, della scienza, della cultura, degli aiuti allo sviluppo o della sostenibilità attirano l'attenzione su Facebook & Co. Le banche più quotate convincono anche grazie all'interazione con gli utenti sui loro canali di social media. La migliore banca svizzera è il Credit Suisse, al 22° posto.

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Strategie di social media amatoriali

In media, tuttavia, la competenza delle banche in materia di social media è scarsa: 27 banche non raggiungono nemmeno la metà del punteggio possibile. Nella categoria "Facebook" ci sono 27 banche, nella categoria "Website, Mobile & Co" 25, nella categoria "Twitter" anch'esse 25, nella categoria "Youtube" 29 e nella categoria "LinkedIn" 21 banche che non raggiungono la metà del punteggio massimo. "Un numero sorprendente di banche non ha ancora una strategia convincente per i social media", afferma Benjamin Manz, amministratore delegato di Assetinum.com. Anche se il desiderio dei clienti delle banche di avere maggiore trasparenza e contenuti informativi è in netto aumento in tutto il mondo, non da ultimo grazie ai media digitali.

Usare i social media per combattere le "tempeste di merda

È in corso un cambiamento di paradigma nel settore dei social media, che sta modificando in modo permanente anche il comportamento mediatico dei clienti delle banche facoltose. I media digitali non vengono utilizzati solo per cercare informazioni, ma sempre più spesso anche per costruire e mantenere una reputazione, nonché per
Acquisizione dei clienti. Le "shitstorm" che minacciano la reputazione possono essere prevenute al meglio se una banca stessa è presente in modo prominente sui principali canali dei social media e può quindi reagire in tempo alle accuse mosse. Soprattutto per le banche rinomate con una clientela esigente, è quindi sempre più importante essere presenti sui social network. "Le banche devono affrettarsi finché sono in grado di saltare sul carrozzone. Perché costruire una comunità internet attiva richiede tempo", afferma Benjamin Manz.

Banche in ibernazione su Facebook

Facebook è diventato la piattaforma centrale di interazione sociale. È ancora più sorprendente che più di un terzo delle banche intervistate non abbia un profilo Facebook attivo. Sorprendentemente, questo dato include anche Goldman Sachs, che a sua volta ha investito in Facebook. I risultati migliori sono stati ottenuti da Royal Bank of Canada, ABN AMRO, Nordea e Standard Chartered, che coinvolgono attivamente i propri utenti nella comunicazione e li fanno partecipare a eventi online. In media, tuttavia, le banche raggiungono solo un terzo del punteggio possibile: un risultato sconfortante. Inoltre, solo 18 banche, ovvero circa la metà di quelle con un profilo Facebook attivo, hanno risposto a una richiesta di test di Assetinum tramite Facebook: un chiaro segno della mancanza di interazione con gli utenti.

canali Twitter e YouTube: Solo un esercizio simbolico per molte banche

Le banche intervistate non sono molto più abili nel comunicare con il servizio di social news Twitter: Sebbene 42 banche su 50 abbiano un account Twitter, solo 26, ovvero circa la metà, rispondono attivamente ai tweet degli utenti. Solo 13 banche su 50 prendono in considerazione i temi della gestione patrimoniale. Inoltre, solo poco meno della metà delle banche ha un canale YouTube aggiornato, e anche in questo caso solo 15 banche prestano particolare attenzione ai temi della gestione patrimoniale. Almeno tutte le banche - ad eccezione della Banca J. Safra, che si colloca all'ultimo posto - hanno un profilo Linkedin, destinato principalmente ai dipartimenti delle risorse umane. Tuttavia, un'analisi più approfondita dei profili LinkedIn mostra che solo 14 banche presentano contenuti aggiuntivi e solo 8 istituti mantengono un utente LinkedIn.

Scarsa integrazione online e mobile dei social media

I deficit sono evidenti anche nei siti web delle banche: Quasi la metà degli istituti non integra sufficientemente i social media nella propria presenza su Internet. Solo 19 banche hanno un proprio blog e solo 6 banche permettono agli utenti di interagire con la banca attraverso il sito web sotto forma di blog interattivo o chat. Solo 33 banche hanno un sottosito dedicato alla gestione patrimoniale o al private banking. Solo 22 banche, ovvero meno della metà, hanno un sito web ottimizzato per gli smartphone e 14 banche non hanno un'applicazione mobile.
 

Con il Premio svizzero per il giornalismo locale Print.Online.Radio.TV, la Fondazione Reinhardt von Graffenried rende omaggio ai professionisti dei media che nel 2011 si sono distinti in Svizzera nei settori del giornalismo locale e della fotografia giornalistica. I seguenti professionisti dei media sono stati nominati per i premi nella rispettiva categoria:

Premio svizzero per il giornalismo locale sulla carta stampata
La giuria, presieduta da Sylvia Egli von Matt, ha selezionato i seguenti contributi:

Al Palace le manette hanno fatto clic di Francesco Bonsaver, 20.5.2011, Area
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Hans Ulrich Lenzlinger, colui che aiutò nella fuga (serie in 5 parti) di Stefan Hohler, 27 dicembre 2011, Tages-Anzeiger
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Un caso di falso Giacometti scuote un prestigioso museo, di Claude Ansermoz, 13 gennaio 2011, 24 heures e la Tribune de Genève
> Dettagli

Premio svizzero per il giornalismo locale online
La giuria, presieduta da Peter Hogenkamp, ha selezionato i seguenti contributi:

Blog di Agglo sul tema della migrazione: «Il mio quartiere, la mia casa» di Fargahi Nina, 22 giugno 2011, NZZ Online
> Dettagli

"Immersioni vodesi prima delle elezioni federali" di Gilles Biéler, 4 ottobre 2011, 24heures.ch
> Dettagli

Serie: «Cosa si nasconde dietro le porte chiuse» di Tina Fassbind, 2 agosto 2011, Tagesanzeiger.ch/Newsnet
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Premio svizzero per il giornalismo locale radiofonico
La giuria, presieduta da Patrick Nussbaum, ha selezionato i seguenti contributi:

"C'est quoi, les Welsch?" di Sabine Lüthy, 26 giugno 2011, DRS3
> Dettagli

«Probabilmente Dio non esiste» di Jacqueline Visentin, 1° gennaio 2011, Radio Basel
> Dettagli

“Ostetriche all’altra estremità della vita” di David Karasek, 8 agosto 2011, Radio1
> Dettagli

Premio svizzero per il giornalismo locale televisivo
La giuria, presieduta da Marc Friedli, ha selezionato i seguenti contributi:

Kerzers va alle urne, di Kathrin Winzenried, 17/10/2011, SF
> Dettagli

Ritratto di Dominique Louis di Joel Boissard, 21 dicembre 2011, TSR 1
> Dettagli

«Une vie après la banque» di Jennifer Covo, 22 novembre 2011, TSR
> Dettagli

Premio svizzero per la fotografia giornalistica Swiss Press Photo
Il premio svizzero per la fotografia giornalistica Swiss Press Photo premia i fotografi che hanno pubblicato le proprie immagini su testate svizzere.

L'annuncio dei vincitori e la cerimonia di premiazione si terranno il 27 aprile 2012 presso il
Teatro comunale di Berna.

> Informazioni sui membri della giuria

In futuro i passeggeri potranno acquistare il biglietto tramite SMS. Lo smiley trasmette un messaggio semplice al pubblico. "L'inclusione del numero 873 conferisce al simbolo la sua unicità. Ha un'atmosfera positiva e si riconosce immediatamente. È il filo conduttore dell'intera campagna", spiega Luciano Gerber, partner dell'agenzia.

Per il lancio del nuovo servizio sono state adottate misure pubblicitarie a 360°, che hanno incluso i media tradizionali - segnaletica sugli autobus, annunci sulla stampa, guide tascabili, informazioni sui distributori automatici di biglietti e Microsito - combinare con i media dinamici - azioni di guerrilla e street marketing in combinazione con un concorso su Facebook. L'obiettivo della campagna è far sì che il numero 873 rimanga impresso nella mente dei friburghesi il più rapidamente possibile.

Azione di guerriglia:
 

Contrariamente alla tendenza online, questa volta Teil.ch si affida a un gioco collaudato e ha ideato e progettato un gioco da tavolo, come scrive l'agenzia in un comunicato. Il gioco è stato prodotto da Ravensburger.

Responsabile della Federazione delle Cooperative Migros: Caesar Keller (Project Manager Sponsorship). Responsabile di Swiss-Ski: Roman Rogenmoser (Responsabile del progetto Grand Prix Migros).Responsabile presso Teil.ch: Alain Zeiter, Martin Zeiter (concetto, design, realizzazione).

Con questa borsa di studio, la FHNW School of Business intende sostenere gli specialisti della comunicazione con una buona formazione ed esperienza, ma con risorse finanziarie limitate, che intendono rientrare nella vita professionale dopo un'interruzione di carriera. Il programma MAS Corporate Communication Management è stato progettato per facilitare questo passaggio di carriera. Il 13° corso di questo Master in gestione della comunicazione integrata inizia il 2 maggio 2012.

I responsabili del programma ritengono che il gruppo di persone che rientrano nel mondo del lavoro sia particolarmente meritevole di sostegno. "Queste persone hanno spesso un'esperienza di vita ampia e arricchente, che è estremamente utile nel lavoro quotidiano di comunicazione", afferma il direttore del programma Norbert Winistörfer.

Ai futuri borsisti si applicano gli stessi requisiti degli altri partecipanti al programma: sono richiesti una solida formazione iniziale e diversi anni di esperienza professionale in un settore della comunicazione. Il processo di ammissione, che comprende un colloquio personale, non è diverso dalla normale procedura di ammissione.

La scadenza per la presentazione delle domande è fissata al 2 aprile 2012. Informazioni dettagliate sulla borsa di studio e sul programma di Master sono disponibili al seguente indirizzo Comunicazione aziendale.ch.

Da 120 anni Rausch produce prodotti con estratti di erbe per la cura olistica dei capelli e del corpo. Secondo l'agenzia, Rausch è una delle poche aziende a conduzione familiare indipendenti e imprenditoriali del settore cosmetico che producono in Svizzera. Un primo progetto congiunto sarà al centro della prossima campagna in estate.
 

Chi ha avuto a che fare con TBS Identity nel 2012 conoscerà già personalmente Marcy Moëlla, ha dichiarato l'agenzia in un comunicato stampa. L'ex assistente editoriale padroneggia la sua presenza alla reception e la gestione della segreteria in modo affascinante e sicuro, tanto da essere coinvolta anche nell'organizzazione del progetto TBS. La sua esperienza professionale nel settore dei media e delle vendite le sarà ovviamente utile.