Des panneaux indicateurs servent de sujets pour montrer la diversité des possibilités offertes dans la région d'Atzmännig. Des photos rondes sous forme de perspectives à la jumelle donnent un aperçu plus détaillé des attractions. Le message est simple : Atzmännig est synonyme de plaisirs illimités pour toute la famille.

Le bus articulé des Verkehrsbetriebe Zürichsee und Oberland (VZO) circulera sur le réseau public pendant au moins trois ans. Il circulera sur toutes les lignes de l'Oberland et de la rive droite du lac de Zurich.

Responsable chez Sportbahnen Atzmännig : Cornelia Schneller (directrice du marketing). Responsable chez Art.I.schock : Philipp Bremer (direction du projet), Valeria Häberli (directrice de la création). Responsable chez VZO : Joe Schmid (directeur du marketing).

Il y a un an, on perçait, martelait et fraisait encore à la Binzmühlestrasse 170 à Oerlikon, peut-on lire dans un communiqué. Entre-temps, le bâtiment commercial des créatifs du nord de Zurich s'est rempli de vie : Les locataires Aroma et Freitag ont emménagé dans leurs nouveaux locaux en août 2011. Le concept de ce "bâtiment commercial un peu différent" est également apprécié par d'autres agences - des entreprises établies de l'industrie créative suisse se sont installées autour des deux locataires principaux.

Lors de la journée portes ouvertes du 2 juin, toutes les personnes intéressées auront la possibilité de se faire une idée du Nœrd de 12h à 18h, avec des visites guidées exclusives des halls Aroma & Freitag, des aperçus du monde du travail des agences de publicité et des visites architecturales du bâtiment, mais aussi avec des tours du Nœrd à découvrir soi-même. Parmi les autres attractions, il y aura une vente sur la rampe de Freitag, un dépôt-vente d'Aroma où l'on pourra se procurer de nombreuses trouvailles du fonds Aroma et des animations pour les enfants et les adultes. Jürg Stacher - ancien chef du restaurant Divine - et son équipe de la cantine Nœrd se chargeront de la restauration.

À propos de la maison des arts et métiers Nœrd

Le Nœrd est un bâtiment commercial low-tech qui est économique tout en répondant à des exigences architecturales de haute qualité. La planification et la réalisation du nouveau bâtiment commercial ont été effectuées par l'architecte Beat Rothen, la société de conseil immobilier Wüest & Partner et l'entreprise totale saint-galloise Senn BPM AG en tant que développeur de projet. Le propriétaire est la fondation de placement Pensimo.

> Plus d'informations

21 personnes ont été informées de leur licenciement imminent, a confirmé Eric Budry, de l'association des rédacteurs et du personnel de la Tribune de Genève, dans des informations publiées samedi par les journaux Courrier et La Liberté. Les 5 employés concernés à Genève et les 16 à Lausanne ne sont pas employés par les différents journaux, mais directement par Tamedia. Leurs tâches doivent être confiées à l'extérieur.

Selon Budry, une grève n'est actuellement pas à l'ordre du jour pour le personnel de la Tribune de Genève. Ils souhaiteraient toutefois obtenir des informations supplémentaires sur les licenciements. Il est étrange que des personnes dont les services sont indispensables aux rédactions soient licenciées. (ATS)
 

Avant chaque match de l'Euro 2012, un lapin entrera dans une mini-arène de football spécialement conçue à cet effet, comme l'indique un communiqué. Les deux portes du stade sont munies de carottes et des drapeaux des équipes qui s'affrontent. L'équipe gagnante sera probablement celle dont l'animal mordra dans les 90 secondes. Si l'animal n'est pas mordu du tout, le match se termine par un match nul.

La rédaction sportive du Blick a fait construire une arène de quatre mètres sur cinq à la ferme Jucker Farmart de Seegräben (ZH) pour cette prophétie de match qui ne se prend pas au sérieux. Quatre lapins ont déjà été formés comme experts en football et ont des marraines célèbres qui s'occupent d'eux pendant l'Euro : La princesse de la glace Sarah Meier, l'heptathlonienne Linda Züblin, le héros olympique Donghua Li et le roi de la lutte Nöldi Forrer.

A partir du 8 juin, les experts en football aux longues oreilles pourront être vus en direct tous les jours à partir de 16 heures sur place au Hasenstadion sur le Jucker Farmart à Seegräben, par vidéo sur Blick.ch ainsi que sur tous les autres canaux de Blick.

 

Le groupe Südostschweiz Medien (SOM) a réalisé un produit d'exploitation légèrement plus élevé au cours de l'exercice 2011, comme l'indique un communiqué publié vendredi. Le cash flow et le bénéfice annuel ont diminué par rapport à 2010 en raison de l'augmentation des dépenses telles que la distribution des journaux et les amortissements. La crise financière et la crise de l'euro ont donné du fil à retordre aux SOM, surtout dans le domaine de l'impression client. Le faible cours du franc, le niveau élevé des salaires en Suisse et la hausse des prix des matières premières ont eu des répercussions négatives sur les chiffres d'affaires et le calcul des prix des biens imprimés. Le secteur des annonces dans la région de la Suisse du Sud-Est a connu une évolution réjouissante, bien qu'il soit en recul au niveau national, ainsi que l'agence web NewMedia. Les médias électroniques, en particulier Radio Grischa, ont obtenu des valeurs réjouissantes, ce qui va également à l'encontre de la tendance nationale. Les chiffres d'affaires de certains magazines spécialisés n'ont pas évolué conformément aux attentes. Dans tous les secteurs de l'entreprise dont le chiffre d'affaires attendu n'a pas pu être atteint, des programmes d'économie et d'amélioration de l'efficacité ont été mis en œuvre dès le courant de l'année.

Imprimé et en ligne d'une seule source

Les SOM ont également renforcé de manière décisive leurs offres de médias numériques, est-il encore précisé. La rédaction print en ligne, mise en service en février 2011, dessert désormais le quotidien Südostschweiz comme le Présence sur Internet dans la newsroom nouvellement créée avec des informations actuelles et peut orienter l'offre imprimée et en ligne de manière ciblée sur les besoins des clients. Cette tendance a été soutenue par l'introduction d'un abonnement print en ligne. De même, des applications pour tablettes et smartphones ont été développées.

La maison des médias prend des allures

La planification de la nouvelle maison des médias, qui doit être occupée dans deux ans à la Sommeraustrasse de Coire, près du Rossboden, bat son plein. Les architectes de Maurus Frei Partner Coire/Zurich ont été mandatés comme bureau d'architecture pour la mise en œuvre d'un concept de maison des médias. La maison des médias est planifiée avec un concept inédit de trois zones, dans lequel non seulement la collaboration éditoriale des différents médias, mais aussi des projets de vente et de marketing interdisciplinaires sont mis en œuvre.

Se réjouissent de l'équilibre des comptes annuels : l'éditeur Hanspeter
Lebrument et le CEO Andrea Masüger.
 

Ce faisant, le magazine a choisi l'arrière-grand-père de la métrosexualité comme premier homme de couverture : David Beckham. Les responsables se sont sans doute dit qu'il n'était pas nécessaire de choquer les lectrices en leur montrant Chuck Norris ou Silvester Stallone, et que les femmes pouvaient ainsi s'habituer aux poils de barbe, aux poils de poitrine et aux visages anguleux de la couverture.

La rédactrice en chef Lorraine Candy est satisfaite de ce choix. David Beckham est une icône, et Elle est connue pour représenter des icônes sur sa couverture. Avec une couverture masculine, Candy espère s'adresser aux deux sexes. C'est la première fois qu'un seul homme fait la couverture de Elle. Elle pense que les hommes et les femmes vont l'apprécier.

Nous disons : enfin ! Car : les hommes qui lisent Elle seront certainement ravis. Et le vrai groupe cible, les femmes, de toute façon - quelle femme ne préfère pas regarder un bel homme plutôt qu'une beauté mince, encore plus mince à l'aide de Photoshop, qui rappelle impitoyablement à la spectatrice à quel point elle est en fait laide ?

(source : 20min.ch)

 

Il y a deux doubles gagnants au Junior Web Award de cette année de la fondation Switch, sélectionné parmi 157 projets web. "Die wilde 13" du "Pädagogisches Zentrum für Hören und Sehen" remporte le prix du public et le premier prix de la catégorie "Primar". Les élèves de Münchenbuchsee (BE) ont mis en scène leurs histoires en langue des signes via YouTube. Le deuxième gagnant est "Change Your Light", qui a pour but d'inciter à économiser l'électricité au niveau de l'éclairage. Le site web de l'Ecole des Métiers Techniques de Porrentruy (JU), réalisé de manière professionnelle, remporte le premier prix dans la catégorie "Secondaire II" et le prix de la programmation.

Vainqueurs de trois régions linguistiques

"Cette année, pour la première fois, un premier prix va au Tessin, un autre à la Suisse romande et un troisième à la Suisse alémanique", se réjouit le président du jury Claudio Dionisio. Les dix projets gagnants des classes primaires à professionnelles brilleraient par leur imagination et leur diversité : de l'analyse des déchets d'une école aux instructions pour un programme graphique en 3D en passant par des expériences de physique passionnantes.

> Plus d'informations sur les projets gagnants

Promotion de la relève sur le web

Depuis que Switch a lancé ce concours de promotion en 2007, plus de 850 projets ont été soumis. Le Junior Web Award offre aux élèves la possibilité de créer leur propre site web et de s'exercer de manière ludique à l'utilisation de la technologie web. Switch les soutient dans cette démarche en leur fournissant du matériel d'information et des programmes CMS faciles à utiliser. En 2013, le concours passe à la prochaine étape : Les enseignants intéressés peuvent s'inscrire à partir du 13 août 2012 sur www.juniorwebaward.ch.

 

Cet article est tiré de la édition papier actuelle de la semaine de la publicité.

Lorsqu'il s'agit de la télévision du futur, les mots clés ne sont pas "tridimensionnel" (3D) ou "haute définition" (HD), mais "smart TV". C'est le nom donné à la connexion des téléviseurs à Internet, pour laquelle on utilise également les termes plutôt encombrants de TV hybride ou Connected TV. La télévision devient ainsi une partie du monde en ligne, ce qui ouvre de nouveaux marchés, notamment dans le domaine de la publicité. Les professionnels de la communication doivent se préparer à utiliser la télévision comme canal de communication de manière différente et nouvelle.

Depuis longtemps, les téléviseurs ne servent plus uniquement à recevoir des émissions. Celles-ci sont de plus en plus souvent consommées en différé, que ce soit grâce à des enregistreurs sur disque dur ou à des offres centralisées des opérateurs de réseau. De plus, des consoles de jeux, des lecteurs Bluray ou des ordinateurs personnels de home cinéma sont souvent connectés aux téléviseurs. Cela permet non seulement de lire sa propre collection de vidéos et de musique numériques, mais aussi d'accéder à des contenus sur Internet. Toutefois, les frais d'installation sont parfois élevés et le confort limité. Avec Smart-TV, Internet devrait être intégré de manière transparente dans les téléviseurs HD et les informations du réseau devraient être facilement accessibles, même dans un fauteuil, la télécommande à la main : non seulement les portails d'information habituels, mais aussi et surtout les services de vidéo à la demande comme YouTube et ses semblables, ainsi que les services de photo et de musique avec les offres de jeux ou de médias sociaux. Le zapping souvent ennuyeux à travers les mêmes chaînes est désormais remplacé par la navigation contemplative dans l'immensité du web et sa diversité quasiment illimitée.

Les modèles commerciaux du marché de la télévision se déplacent donc. L'écran de télévision devient un canal de distribution et, au lieu de la portée, il s'agit de plus en plus de groupes cibles. Comme pour les smartphones et les tablettes, les contenus sont commercialisés sur les écrans de télévision par le biais d'applications payantes. La plus grande et la plus concrète des opportunités de marché s'ouvre aux services de location de vidéos. Au moyen d'une application, ils proposent des films en téléchargement ou en streaming contre une bonne somme d'argent. Chez nous, de telles offres n'ont pas encore pris pied, mais aux Etats-Unis, un tiers de l'ensemble du trafic Internet est généré aux heures de pointe par le fournisseur de vidéos leader Netflix. Mais les fournisseurs de niche ont également de nouvelles chances. En guise d'exemple, Samsung a lancé avec l'Orchestre philharmonique de Berlin l'offre Internet de l'orchestre mondialement connu, le "Digital Concert Hall", qui existe depuis 2005 et qui est destinée aux téléviseurs intelligents. Cette application permet d'accéder à des concerts en direct, des enregistrements ou des informations de fond moyennant un abonnement mensuel de 14,90 euros. S'il ne s'agit pas de revenus directs, les apps sont utilisées pour la promotion et/ou l'entretien de la marque. Audi et Red Bull, par exemple, ont lancé leurs propres applications Smart TV afin d'informer et de divertir leur clientèle respective.

De nouvelles règles du jeu s'appliquent

Il est clair que dans la lutte pour gagner les faveurs du public devant les écrans de télévision, un nouveau round a commencé avec de nouvelles règles du jeu. Les adversaires sont nombreux et tous les signes laissent présager une guerre d'usure de longue haleine, qui entravera plutôt que ne favorisera l'acceptation et la diffusion des nouvelles possibilités auprès du public.

Les perdants potentiels sont évidents : les chaînes de télévision dont les structures sont axées sur la consommation télévisuelle linéaire traditionnelle. Si le public dispose d'alternatives infinies grâce à la Smart TV, elles continueront inévitablement à perdre des parts de marché. C'est pourquoi elles tentent d'introduire leur propre variante de Smart-TV dans le jeu et misent sur HbbTV.

Derrière cette énigme technique se cache la possibilité d'envoyer des contenus Smart TV en même temps que le signal TV numérique. En règle générale, ce ne sont pas les informations elles-mêmes qui sont envoyées, mais un lien vers celles-ci. Celui-ci peut par exemple renvoyer à des contributions vidéo complémentaires dans la médiathèque Internet de la chaîne concernée ou, dans le cas d'un spot publicitaire, à une présentation plus détaillée. La HbbTV n'est pas la première tentative de modernisation du télétexte, qui existe depuis 30 ans, et l'on ne sait pas encore dans quelle mesure cette technique pourra s'imposer. Depuis le salon international de la radio et de la télévision de l'automne dernier, ce sont surtout les chaînes allemandes qui ont mis en place des offres Hbb-TV et de plus en plus de terminaux sont compatibles avec cette norme. En Suisse, l'introduction de la HbbTV à la SSR semble être retardée, car ce sujet fait partie du conflit en cours entre les éditeurs et la SSR au sujet de la publicité en ligne (voir la querelle autour du "bouton rouge"). Les fournisseurs de réseau ne peuvent pas non plus se réjouir de la Smart TV. Ils sont occupés à gagner des clients pour leurs offres de télévision numérique (IPTV), afin de les fidéliser avec leurs offres groupées comprenant la téléphonie et l'accès à Internet (triple play). Cette activité est actuellement en plein essor chez nous, avec des taux de croissance de 35 à 40 pour cent. Fin mars, selon les données de l'association professionnelle Swisscable, plus de 1,142 million de foyers regardaient la télévision numérique chez les câblo-opérateurs, et 655 000 autres foyers bénéficient de l'offre de télévision numérique de Swisscom. Les entreprises de télécommunication doivent craindre que la Smart TV n'entrave cette activité et n'entraîne en même temps des aménagements dans l'infrastructure de réseau, pour lesquels il ne sera guère possible d'imposer des majorations de prix. Aux Etats-Unis, la tendance est au "cable cutting" : la télévision par câble est résiliée et les contenus TV ne sont plus disponibles que sur des portails vidéo sur Internet, qui sont en partie gérés par les chaînes de télévision (par ex. Hulu). Ce faisant, les téléspectateurs acceptent de faire des concessions :

En ce qui concerne les contenus, ils ne sont pas tous disponibles en ligne de la même manière, ce qui peut avoir un impact sur les retransmissions en direct, importantes dans le domaine du sport, ou sur la transmission, qui peut parfois être interrompue (c'est pourquoi cette forme pure de Smart TV ne deviendra pas une tendance de masse en Suisse, où l'on est très attaché à la qualité). En revanche, le menu de la télévision est enrichi de contenus issus d'Internet qui ne sont disponibles qu'en ligne (par ex. sur YouTube) et qui sont souvent recommandés via les réseaux sociaux. En fait, les fournisseurs de réseaux disposent, avec leurs décodeurs, d'une plate-forme permettant de générer des revenus supplémentaires grâce à des offres numériques complémentaires provenant d'Internet. Mais il n'y a guère d'initiatives en la matière, si bien que cette activité est laissée à d'autres.

De nouvelles sources de revenus s'ouvrent

Fabricants d'appareils : ce sont surtout les fabricants de téléviseurs qui poussent la Smart TV. D'une part parce qu'ils en attendent de meilleures chances de vente sur le marché très disputé de l'électronique de divertissement, d'autre part parce qu'ils espèrent trouver de nouvelles sources de revenus. Il existe ainsi "LG Smart TV", "Philips Net TV", "Samsung Smart Hub", "Sony Bravia Internet Video", "Panasonic Viera Connect" et "Toshiba Places". Toutes ces plates-formes sont généralement reliées à un App Store, où l'on peut actuellement choisir parmi des centaines d'applications, dont la plupart nécessitent une connaissance de l'anglais. Comme les applications TV doivent aujourd'hui être développées pour chacune de ces plateformes, une consolidation est prévisible et nécessaire. Ainsi, le plus grand fabricant européen d'électronique grand public Philips a déjà formé une alliance Smart TV avec ses concurrents asiatiques Sharp et LG ainsi que le producteur allemand de téléviseurs Loewe. Les fournisseurs de services : Les poids lourds de l'Internet Google et Apple sont également de la partie. Ils ont déjà lancé leurs produits (Google TV et Apple TV) il y a longtemps sous forme de bouquets séparés, mais n'ont pas réussi à percer. Il s'agit avant tout pour eux de prolonger les plateformes existantes (Google Play et iTunes) sur les grands écrans des salons.

Les applications TV existantes ne laissent pas encore entrevoir la future commercialisation de l'écran de télévision, les publicités et les applications payantes sont encore la grande exception. Ces deux modèles commerciaux connus des smartphones et des tablettes sont également au premier plan pour la Smart TV. Le plus grand conglomérat sud-coréen, Samsung, se distingue par une stratégie énergique. En collaboration avec d'autres fabricants sud-coréens, taïwanais et chinois, Samsung a conquis ces dernières années des parts de marché importantes sur le marché des téléviseurs en pratiquant des prix bas. Et dans le domaine des smartphones et des tablettes, les Sud-Coréens sont en conflit avec Apple, non seulement sur le marché, mais aussi devant les tribunaux avec des contestations de brevets. Dans le domaine des Smart TV, Samsung fait manifestement tout pour avoir une longueur d'avance et tente de gagner la plus grande part de marché possible, avant même qu'Apple ne fasse son entrée tant attendue sur le marché des téléviseurs avec ses propres téléviseurs. Samsung mentionne un taux de croissance annuel moyen de 90 pour cent pour la Smart TV, et les observateurs de la branche estiment que plus de la moitié des téléviseurs à grand écran vendus chez nous sont désormais compatibles avec Internet, et ce même dans le segment des prix bas. Samsung est désormais le premier grand fabricant d'appareils à dévoiler ses ambitions en tant qu'acteur du marché publicitaire. Au début de l'année, il a d'abord lancé le "Samsung Ad-Hub pour Smart-TV" en tant que véhicule pour la publicité sur les Smart-TV, puis début avril, il a annoncé le "Samsung AdHub Market", élargissant ainsi la plate-forme publicitaire aux téléphones mobiles et aux tablettes. Pour ce faire, Samsung a conclu une coopération avec OpenX Technologies Inc, l'un des principaux fournisseurs mondiaux de technologies publicitaires numériques.

Il en résulte une place de marché pour l'insertion de publicités ciblées sur les trois plates-formes d'appareils, qui devrait être opérationnelle au cours du deuxième semestre. Des concepts connus jusqu'à présent dans la publicité en ligne, tels que le ciblage et le Real Time Biding, seront ainsi également applicables à la publicité sur les écrans de télévision. Samsung peut espérer en tirer des revenus, tout comme les recettes de distribution de l'App-Store, par exemple lorsque les achats sont effectués et payés par télécommande. Samsung tente ainsi de se positionner sur un pied d'égalité avec Apple (iAds) et Google (AdMob), et il est intéressant de voir quelles alliances et quelles délimitations de marché en résulteront. Apple voudra sans doute conserver son propre univers délimité, mais Google devra faire des efforts pour faire entrer sur le marché la Google-TV basée sur Android. Samsung poursuivra-t-il sa politique de création d'une plate-forme publicitaire indépendante et trouvera-t-il d'autres partenaires pour couper l'herbe sous le pied de Google ? Ou Google pourra-t-il s'entourer de partenaires puissants sur le marché, dont peut-être même Samsung ? Apple pourra-t-elle continuer à profiter du succès de l'iPhone et de l'iPad avec ses téléviseurs ? Et quelle sera l'acceptation de la Smart TV chez nous - par le public d'une part et par le secteur publicitaire d'autre part ?

Christoph J. Walther

Querelle autour du "bouton rouge

La NZZ peut se targuer d'avoir lancé la première application suisse pour Smart TV. Comme Manuel Küffer, directeur de NZZ-Netz & Rubriken, l'a expliqué à Werbewoche, celle-ci a été lancée en collaboration avec Samsung en vue de l'exposition internationale de l'automne dernier. Depuis, elle a été installée environ 20 000 fois. Le nombre d'utilisateurs actifs est toutefois bien plus faible, mais ceux qui lisent la NZZ sur l'écran de télévision consultent nettement plus de pages que les utilisateurs normaux du web. La Smart TV n'est pas "une priorité" et il s'agissait avant tout d'acquérir de l'expérience. L'effort est pour l'instant minime : l'application a été créée en interne, les contenus sont basés sur des flux d'informations propres et l'application n'a pas encore fait l'objet de publicité. Certes, Küffer réfléchit à une mise à jour et souhaite des vidéos et éventuellement plus de sujets d'actualité afin de pouvoir se présenter comme une alternative au télétexte. Mais il n'y a pas de projets concrets.

Tamedia n'est pas non plus en marge de la Smart TV et est présent sur la plateforme de Samsung avec une application pour 20 minutes. "D'autres apps sont envisageables à moyen terme", déclare le porte-parole de l'entreprise Christoph Zimmer. Compte tenu de l'utilisation "encore très faible", les offres sur les plateformes TV sont pour le moment avant tout "un investissement dans l'avenir". En effet, comme c'est déjà le cas sur le marché des smartphones, l'effort à fournir pour développer une application spécifique pour chaque plateforme technique est "considérable". Néanmoins, l'entreprise est intéressée à proposer ses propres contenus sur différentes plates-formes, et c'est ainsi que le lancement d'offres Smart TV est "envisageable à moyen terme" pour Newsnet.

Pour le groupe Blick, la Smart TV est "sur la liste des projets", selon Caroline Thoma, directrice du groupe Blick. Blick sera présent, mais le moment n'est pas encore fixé. Car on ne veut pas proposer la solution la plus simple, mais l'offre la plus attractive, qui doit être adaptée à la télévision. La réponse de la SSR sur le thème de la Smart TV est étonnamment pauvre : "La SSR a lancé des projets de télévision hybride ; les premiers services sont en test interne", indique le porte-parole de l'entreprise Daniel Steiner, en précisant que la direction discutera et décidera début juin des "étapes décisives de la mise en œuvre". Toujours est-il que le service étranger Swissinfo.ch a été la première unité d'entreprise de SRG SSR à lancer mi-avril une application TV pour les appareils Panasonic et Samsung en six langues. Steiner confirme que la SSR utilise également la HbbTV dans ses projets pilotes. Cela dérange les éditeurs, qui discutent depuis longtemps avec la SSR de son engagement dans le domaine en ligne. Comme l'a confirmé Urs F. Meyer, directeur de l'association des éditeurs de médias suisses, la HbbTV fait partie de ces négociations. Les éditeurs veulent empêcher la SSR d'utiliser HbbTV pour la publicité. Concrètement, il s'agit d'utiliser le "bouton rouge" qui permet d'accéder aux informations HbbTV sur la télécommande. Pour encourager les téléspectateurs à le faire lorsque l'occasion se présente, un symbole correspondant peut être affiché à l'image. Et c'est précisément ce à quoi s'opposent les éditeurs : la SSR ne doit pas pouvoir commercialiser l'utilisation du bouton rouge pour la publicité et ainsi priver les entreprises de médias TV privées de fonds publicitaires.

La Smart-TV est déjà arrivée dans le secteur publicitaire suisse : Ainsi, le leader de la commercialisation, Goldbach Media, propose également, en tant que partie du Goldbach Video Network orienté sur la publicité multi-écrans, des annonces sur les apps Smart-TV. Pour l'instant, il s'agit de pre-roll ads sur l'application Samsung du fournisseur suisse de vidéothèques sur Internet Viewster.

La perte éventuellement imposée du bouton rouge pour la publicité dans le cadre d'une future offre HbbTV de la SSR priverait certes l'industrie publicitaire d'une nouvelle chance de bénéficier des meilleures possibilités publicitaires possibles. Mais comme la HbbTV n'est pas encore à l'ordre du jour en Suisse, on ne sait pas si cela sera un jour pertinent. En effet, il est fort possible que la HbbTV soit dépassée par la vague des smart TV sur Internet.

La Smart-TV offre aux entreprises de médias privées une formidable opportunité d'accéder aux écrans des foyers sans être soumises à des obligations de concession et d'exploiter ainsi de nouveaux potentiels commerciaux. Au lieu de se laisser emporter par leurs angoisses existentielles et de réclamer des interdictions, elles pourraient simplement réveiller leur esprit d'entreprise et commencer à produire de nouveaux contenus innovants - car il manque encore à la Smart-TV une véritable "killer app".

"Je me réjouis de collaborer au comité de la ZSPR, car j'aime échanger avec d'autres personnes sur des thèmes spécialisés actuels, apprendre de nouvelles choses, apporter mes connaissances en marketing et rendre ces thèmes spécialisés accessibles à d'autres personnes intéressées grâce à la ZSPR", déclare Nicole Grossenbacher, chef de produit chez Mobility Genossenschaft. Elle a été élue à l'unanimité par les membres de la ZSPR pour remplacer Susanne Zürcher, chargée d'information de la commune d'Ebikon, au sein du comité. Les membres ont en outre remercié André L. Egger de Kerns pour ses longues années d'activité au sein de l'association en lui accordant une affiliation libre. Il est membre depuis 40 ans déjà et a été membre du comité pendant 17 ans, dont dix en tant que chef de programme.

Plus de membres et un grand intérêt pour les manifestations

Dans son rapport annuel, la présidente Brigitte Heinrich a pu faire la rétrospective d'une année 2011 réussie. La ZSPR a pu augmenter son nombre de membres de 30 depuis le début de l'année 2011 et les manifestations ont suscité un grand intérêt. En collaboration avec l'Association Suisse des Relations Publiques, la ZSPR a en outre lancé en début d'année un nouveau site Internet complet qui s'adresse aussi bien aux membres qu'aux autres professionnels de la communication.

Réseau pour les professionnels de la communication de Suisse centrale

La ZSPR est l'organisation des professionnels de la communication de Suisse centrale et l'une des sept sociétés régionales de pr suisse, l'Association Suisse de Relations Publiques. La ZSPR compte environ 140 membres et organise chaque année huit à dix manifestations sur des thèmes de communication. La prochaine manifestation aura lieu le 27 juin 2012. Sur le thème "Des PME lucernoises qui réussissent", Toni Ottiger du domaine viticole Rosenau, le designer Hanspeter Meyer de Neustahl et Markus Rast de la torréfaction gourmet Rast montreront comment ils s'adressent à leurs clients. 

Le comité directeur de la ZSPR est actuellement composé de : Andreas Renggli, Polarstern GmbH ; Christina Konvalina, Nolax AG (directrice du secrétariat) ; Jasmin Amrein, SAN GmbH ; Mark Vogel, FelderVogel Kommunikation in Wirtschaft und Gesellschaft AG ; Marc Lustenberger, media-work GmbH (vice-président) ; Brigitte Heinrich, nettwerk gmbH (présidente) ; Nicole Grossenbacher, Mobility Genossenschaft ; Theo Froelich, Jenni Kommunikation (de g. à dr.). Manque Reto Martinelli, Fédération suisse des fonctionnaires de police.
 

Dans la campagne d'affichage composée de quatre sujets, cette promesse est régulièrement mise en scène de manière frappante par des accroches de produit pointues, explique l'agence dans un communiqué. L'énergie contenue dans le produit peut également être expérimentée virtuellement dans le cadre de la campagne. En effet, pour participer à la promotion Facebook sous Powerlike.ch le "liking" traditionnel ne suffit pas. Lors du "Powerliken", les participants doivent prouver qu'ils sont capables de rivaliser avec Emmi Energy Milk. En utilisant la technique du capteur de mouvement de différents smartphones, le "power-like" se fait par mobile, les participants secouant leur smartphone avec force et suffisamment longtemps.

La campagne orchestrée, pour laquelle Scholz & Friends Zurich a développé, en plus des affiches F200, des cartons suspendus pour le tram et de la promotion en ligne, un site web de marque et une page fan Facebook, est complétée par une chaîne Youtube, des annonces Facebook, des annonces mobiles et une e-newsletter. La campagne est en place jusqu'au 15 juin.

Responsable chez Emmi Energy Milk : Nicole Grond (Marketing Manager), Veronica Hilti (Group Brand Manager), Sarah Villani (Junior Brand Manager). Responsable chez Scholz & Friends Zurich : Christian Sommer, Alexander Ardelean (CD), Ivo Hlavac, Cora Riegel, Caroline Breitenmoser, Martin Nagel (AD), Jan Kempter, Florian Ammann (texte et conception), Mathias Rösch, Britta Hartleb, Carina Bullinger (conseil), Anne Schild, Martin Baumann, Karin Gartmann (production). Mise en œuvre technique : Pemedia, agence pour les médias numériques (Ennepetal, NRW).

 

Dans le pays voisin, une dispute fait rage à propos du népotisme dans l'attribution des postes clés de l'ORF, comme l'écrit la Sonntagszeitung. La raison en est la plainte des rédacteurs contre la nomination du journaliste Thomas Prantner au poste de directeur de l'ORF Online, dont le poste avait été créé spécialement pour lui par un promoteur interne. Dans ce climat surchauffé, le groupe de travail doit maintenant élaborer des propositions de réforme pour l'ORF.

Le fait que le directeur général de la SSR se propose en tant qu'expert à l'étranger est piquant : sa société vient d'achever quatre cycles de négociations salariales difficiles avec des représentants de ses collaborateurs. Les discussions ont pour l'instant échoué. Les collaborateurs de la SSR pourraient bien se retrouver pour la première fois depuis des années sans convention collective de travail.

Le secrétaire du CSA Ernst Gräub fait partie de ceux qui sont déçus par de Weck. Le fait que ce dernier propose justement maintenant ses services d'expert à l'étranger lui fait secouer la tête. Selon Gräub, De Weck devrait en premier lieu veiller à obtenir un bon partenariat social dans son propre magasin. Le politicien des médias Filippo Leutenegger (PRD) critique lui aussi le comportement du directeur général de la SSR : "Dans la situation dans laquelle se trouve la SSR - mots clés : baisse de la part de marché, convergence - la priorité devrait être donnée au marché intérieur", déclare-t-il, cité par la Sonntagszeitung. Et la conseillère nationale UDC Natalie Rickli s'étonne que De Weck ait le temps de se rendre à Vienne en tant qu'expert.

Roger de Weck s'est rendu à Vienne sur invitation, a déclaré le chef de la communication de la SSR Iso Rechsteiner à la publication dominicale. Il ne s'agit pas d'un mandat, souligne-t-il en outre.

(Image : Keystone)

Le nouveau journal touche plus de la moitié des habitants de la Haute-Argovie, écrit Espace Media dans un communiqué de vendredi. Le nom BZ Langenthaler Tagblatt est tout un programme : le "BZ" rouge signifie Berner Zeitung, qui, grâce à un réseau de rédactions à Berne, Berthoud, Interlaken, Langenthal, Langnau et Thoune, informe de manière complète sur les événements dans le canton de Berne. "Langenthaler Tagblatt" représente le titre traditionnel qui, depuis près de 150 ans, fournit des informations complètes sur la Haute-Argovie. Grâce à la fusion avec le Berner Zeitung, les lectrices et les lecteurs bénéficieront à l'avenir d'une couverture régionale étendue sur la politique, l'économie, la culture et le sport, grâce à une rédaction forte de Langenthal.

Les abonnées et les abonnés du Langenthaler Tagblatt qui sont abonnés au Sonntag continueront à trouver le Sonntagszeitung dans leur boîte aux lettres après le changement, est-il encore précisé. Les abonnés seront régulièrement informés des changements et des nouvelles offres au cours des prochaines semaines.