Un barbecue "revisité" est utilisé pour faire de la publicité pour Ziknet sur des affiches, des annonces, des panneaux de transports publics et des mailings. Le mailing sous forme d'assiette en carton doit attirer l'attention parmi le courrier quotidien et peut être utilisé directement comme assiette à saucisses lors du prochain barbecue. Sur les différentes surfaces publicitaires, l'attention est en outre attirée sur un jeu-concours permettant de gagner les ingrédients nécessaires à un été parfait.

Pour la troisième année consécutive, Inter-Punkt a réalisé toutes les mesures de communication pour Ziknet.

Responsable chez Ziknet : Gian Franco Prozzillo, Sabrina Zehnder. Responsable chez Inter-Point : Fabian Koch (direction), Chantal Bard (conseil), Christoph Zimmermann (graphisme), Carla Wilhelm (texte), Christian Birnbaumer (programmation), Manuela Riedl (web). Graphiques en 3D : Linus Schneider.

Les résultats de l'étude montrent que les agences investissent en moyenne 10 % de leur chiffre d'affaires dans de nouvelles affaires. La plus grande partie de l'argent est consacrée aux pitchs et aux entretiens d'approche, le moins à la participation à des awards. Parallèlement, la majorité des personnes interrogées enregistrent une concurrence croissante entre les différentes disciplines.

Un quart des agences interrogées investissent en moyenne plus de 25'000 euros dans la préparation et la réalisation d'un pitch - c'est le prix d'une bonne voiture de classe moyenne. En règle générale, plus l'agence est grande, plus les coûts par pitch sont élevés. Les agences de l'espace germanophone s'occupent en moyenne de 41 demandes de nouvelles affaires par an. Sur ce total, 24 demandes sont adressées directement aux agences par les clients. En moyenne, les agences s'adressent activement aux clients potentiels 17 fois.
Le rapport entre les nouveaux contacts commerciaux et les clients acquis est de 19,9 %. Les agences de design sont particulièrement performantes avec un taux de conversion de 22,0 %. En queue de peloton, on trouve les agences numériques, qui ne parviennent à convertir que 11,8 % des nouveaux contacts commerciaux en clients.

Last but not least, Cherypicker a voulu savoir qui, dans les agences, s'occupe du thème des nouvelles affaires. L'image est claire : Dans presque toutes les agences interrogées, c'est la direction qui porte le chapeau. Pas moins de 35% des agences ont en outre leur propre responsable des nouvelles affaires.

Selonherrypicker, deux conclusions principales peuvent être tirées de ces résultats : D'une part, l'affaiblissement des différentes disciplines des agences entraîne un manque de transparence croissant sur le marché des agences. D'autre part, une concurrence financière d'éviction sans précédent s'annonce dans la lutte pour les nouveaux clients.

Oliver Klein, propriétaire deherrypicker, déclare à ce sujet : "Le risque existe qu'à l'avenir, la capacité financière d'une agence soit plus déterminante pour l'attribution d'un budget à un client que sa performance créative. Tous les acteurs du marché doivent s'opposer à cette évolution si l'on veut préserver la diversité créative du marché des agences en Allemagne". Compte tenu du fait que les petites agences ne peuvent pas toujours se permettre de participer à un pitch, les clients devraient examiner attentivement si un pitch est vraiment la bonne voie. Dans le même temps, les agences doivent se demander si d'autres stratégies de développement ne seraient pas plus efficaces. Oliver Klein résume : "En fin de compte, avec un taux de réussite de 20 pour cent, l'investissement dans les nouvelles entreprises par les agences est et reste une activité spéculative".

À propos du Moniteur sectorielherrypicker

Le moniteur sectorielherrypicker "New Business Investment" se base sur les résultats d'une enquête en ligne menée entre avril et mai 2012. 108 représentants d'agences germanophones des secteurs Full-Service, Dialogue, Online/Digital, RP, Design et Event ont participé à cette étude unique en son genre. Les résultats reflètent donc un échantillon de l'ensemble du paysage de la communication.
 

Les collaborateurs de DPA et leur chef ont été particulièrement félicités pour le développement d'un portail d'information interactif destiné aux clients. Celui-ci permet à leur agence de travailler en étroite collaboration avec les éditeurs de journaux en ligne et imprimés, a indiqué l'EANA jeudi dans un communiqué. Le prix, d'une valeur de 1'000 euros, sera remis à DPA lors de l'assemblée générale de l'EANA qui se tiendra fin septembre à Lisbonne, capitale du Portugal.

La DPA emploie 1200 personnes dans le monde entier et est représentée par ses bureaux dans plus de 100 pays à travers le monde. Elle propose son service d'information en allemand, anglais, espagnol et arabe. (ATS)
 

Elle est heureuse que le Swiss Media Forum ne se focalise pas sur la question : "Les journaux vont-ils survivre ?" Elle préfère en effet s'occuper de la révolution numérique. Pour Abramson, une chose est claire : Internet n'est pas une menace, c'est l'avenir. Selon Abramson, les médias en ligne et le journalisme de qualité ne s'excluent pas mutuellement. Au contraire. Elle aime les histoires qui se cachent derrière les récits, elle veut faire la lumière sur les processus politiques aux Etats-Unis. Et surtout : "Je veux diffuser notre journalisme de qualité à l'échelle mondiale", a-t-elle déclaré.

Pour atteindre cet objectif, le New York Times emploie 1'150 journalistes dans sa newsroom - les rédactions papier et en ligne travaillent ensemble. "Nous publions les histoires quand elles sont prêtes et sur la plateforme qui convient le mieux", explique Abramson.

La NZZ lance elle aussi son "Paywall

Le système de paiement de l'édition en ligne du New York Times, appelé Paywall, a été lancé par Abramson. Dix articles par mois sont gratuits, ensuite le lecteur doit payer. Le système a été remarqué dans le monde entier, y compris en Suisse. La NZZ, par exemple, a récemment annoncé qu'elle allait mettre en place un paywall à l'automne.

Rendre payant l'ensemble du contenu de l'édition en ligne n'est toutefois pas une solution pour Abramson : "Il est important de rester une partie du web ouvert". Avec un paywall fermé, on ne fait plus partie du débat public, a déclaré la journaliste d'investigation, qui est à ce jour la seule femme à la tête d'un grand journal américain.

Outre Jill Abramson, le patron de Swiss, Harry Hohmeister, et l'ex-ministre allemand des Affaires étrangères, Joschka Fischer, entre autres, tiendront des conférences lors du deuxième Swiss Media Forum, qui dure jusqu'à vendredi. 340 personnes issues des médias, de l'économie et de la politique participent à ce congrès. (ATS)
 

Dans une bannière vidéo, un patrouilleur du TCS apporte son aide pour faire des achats et procède à la réparation d'un caddie sur le parking d'un centre commercial. En plus d'un mailing direct aux membres du TCS qui aiment les cartes de crédit et d'annonces dans le journal des membres du TCS Touring, Serranetga a conçu et réalisé des bannières vidéo ainsi qu'une page de renvoi. En outre, un give-away a été développé pour faciliter également le shopping : un porte-clés avec un jeton de caddie intégré.

Responsable chez TCS : Nicole Zingg (chef de projet marketing). Responsable chez Serranetga : Nadine Rapp (responsabilité générale), Samuel Textor, Pascal Deville (direction créative), Thomas Blumer (texte), Sibylle Moos (direction artistique), Philippe Lehmann (design d'écran), Jessica Bernhagen (coordination de projet), Fabian Keller (stratégie), Christos Margaris, Erwan Eydt (programmation), Jonathan Heyer (photographie), Tobi Bühler (production vidéo).

 

Ce clip de 30 secondes a pour but d'inviter les entreprises et les agences à soumettre leurs concepts de communication avant le 15 juillet 2012. Le prix phare du secteur de la communication et des relations publiques en Suisse récompense depuis huit ans les meilleurs travaux, campagnes et concepts de communication. Vous trouverez des informations sur les conditions de participation et sur le prix à l'adresse suivante : Award-CC.com à trouver.

Responsable chez Award-CC : Roland Bieri (chef de projet). Responsable chez Gvision Movie : Mike Hauser (idée, caméra, production).
 

La relance du site web est prévue pour l'automne 2012, écrit Previon dans un communiqué. Le concept de relance actuel garantit que les processus de travail rédactionnels éprouvés seront conservés au mieux, mais que les optimisations pourront être mises en œuvre rapidement si nécessaire. Dès le début, on a veillé à ce que le système puisse être étendu sans problème.

Previon élabore le concept du site web en collaboration avec l'équipe de Folio et est responsable du screendesign et de la mise en œuvre technique.

 

Hiltl organise un Public Viewing pouvant accueillir plus de 1'000 personnes à la gare de marchandises dans le quartier 4 de Zurich. Une occasion suffisante pour Hiltl et Ruf Lanz de poursuivre la campagne "Il y a un végétarien dans chaque footballeur", plusieurs fois récompensée, avec de nouveaux sujets. Les trois nouveaux motifs attirent l'attention sur le Public Viewing sur des annonces, des affiches, des cartes postales, des mesures en ligne ainsi que sur l'arrière des camions de Feldschlösschen.

Responsable de la maison Hiltl : Rolf Hiltl (responsabilité générale), Marsha Lehmann (marketing). Responsable chez Ruf Lanz : Markus Ruf, Danielle Lanz (direction créative), Marcel Schläfle (direction artistique), Torsten Maas (texte), Doelkar Monkhar (conseil).

Robert Vego occupait depuis 2008 le poste de responsable des grands comptes chez APG/SGA à Zurich, comme l'indique un communiqué publié mercredi. Il a également travaillé pendant six ans comme Brand Manager Romandie chez Publicitas International. Vego rejoindra Neo Advertising le 1er juin prochain. Il travaillera depuis Zurich et assumera une double mission : la direction des équipes de vente nationales et locales à Genève et Zurich ainsi que la représentation de l'agence média sur le marché germanophone.

Florian Maas, qui exerçait la fonction de Head of Sales Neo Advertising depuis l'été 2010, a été nommé COO, est-il précisé. Il aura pour mission de diriger les activités opérationnelles de Neo Advertising et d'accélérer les activités d'innovation afin d'améliorer l'offre de services dans les domaines de la communication et de l'information numériques.
 

Désormais, la Édition iPad ne doit plus être acheté en plus de l'abonnement au journal, mais y est inclus sans supplément, indique Tamedia dans un communiqué de mercredi. Les abonnées et abonnés à l'édition imprimée pourront donc à l'avenir accéder gratuitement chaque jour, à partir de 3 heures au plus tard, aux contenus du Tages-Anzeiger spécialement préparés pour l'iPad. Il est toutefois toujours possible d'acheter uniquement l'édition iPad du Tages-Anzeiger dans le cadre d'un abonnement hebdomadaire, mensuel ou annuel, sans s'abonner à l'édition imprimée.

Édition du soir supprimée

La plateforme en ligne de Tagesanzeiger.ch/Newsnet sera directement intégrée dans l'application. Cela remplace l'ancienne édition du soir du Tages-Anzeiger sur iPad qui, selon le communiqué, était peu utilisée contrairement à l'édition du matin. Autre amélioration souvent souhaitée, la version remaniée de l'application contient l'édition quotidienne du Tages-Anzeiger dans la mise en page du journal sous forme d'e-paper. L'application iPad a été lancée mi-juillet 2011.

Le logo discret, avec son design raffiné, doit également rappeler les bijoux, qui sont fabriqués en or jaune 750 et produits exclusivement en Suisse. La pièce signature de la réalisation d'Unit38 est la brochure de 20 pages, pour laquelle Sarina Arnold a elle-même posé pour le photographe Sven Bänziger. Les bijoux ont été mis en valeur par Patrik Fuchs. Outre le logo et la brochure, Unit38 a également conçu pour Sarina Arnold - Jewels For You l'ensemble de la correspondance, différentes cartes postales ainsi que les boîtes de bijoux.

Responsable : Alexandra Aberli Management (marketing/communication), Sarina Arnold. Responsable chez Unit38 Communications : Martin Meyer (CD), Nadja Meier (AD), Marisa Bürgi (graphisme) ; Sven Bänziger (photographie people), Patrik Fuchs (photographie produits).

"Il est possible qu'à partir de 2013, une partie des prestations de service à Genève et Lausanne ne soit plus fournie en interne, mais externalisée", a déclaré mardi à l'agence de presse ATS le porte-parole de Tamedia Christoph Zimmer. "Dans ce contexte, une suppression de postes n'est pas exclue, mais elle n'est pas non plus décidée".

Samedi dernier, le coprésident de l'association des rédacteurs et du personnel de la Tribune de Genève avait confirmé les informations du Courrier et de La Liberté selon lesquelles Tamedia licenciait 21 collaborateurs dans le domaine du nettoyage et de l'entretien en Suisse romande.
(> Tamedia licencie 21 collaborateurs). Une information démentie mardi par le porte-parole de Tamedia : "Aucun licenciement n'a été prononcé ni annoncé". (ATS)