I cartelli segnaletici sono utilizzati come soggetti per mostrare la varietà delle possibilità nella regione di Atzmännig. Le foto circolari, sotto forma di prospettive binoculari, offrono una visione più approfondita delle attrazioni. Il messaggio è semplice: Atzmännig è sinonimo di divertimento illimitato per tutta la famiglia.

L'autobus articolato gestito da Verkehrsbetriebe Zürichsee und Oberland (VZO) sarà in servizio sulla rete pubblica per almeno tre anni. Sarà in servizio su tutte le linee dell'Oberland e della riva destra del lago di Zurigo.

Responsabile presso Sportbahnen Atzmännig: Cornelia Schneller (responsabile marketing). Responsabile presso Art.I.schock: Philipp Bremer (Project Management), Valeria Häberli (Direttore creativo). Responsabile presso VZO: Joe Schmid (responsabile marketing).

Un anno fa, presso la Binzmühlestrasse 170 di Oerlikon, erano ancora in corso lavori di perforazione, martellatura e fresatura, secondo quanto riportato in un comunicato stampa. Nel frattempo, il centro commerciale creativo a nord di Zurigo si è riempito di vita: I locatari principali, Aroma e Freitag, si sono trasferiti nei nuovi locali nell'agosto 2011. Il concetto di "edificio commerciale un po' diverso" è apprezzato anche da altre agenzie: attorno ai due inquilini principali si sono insediate aziende affermate dell'industria creativa svizzera.

Durante l'Open Day del 2 giugno, dalle 12.00 alle 18.00, tutti gli interessati avranno l'opportunità di vedere Nœrd in prima persona, con visite guidate esclusive delle sale Aroma e Freitag, approfondimenti sul mondo del lavoro delle agenzie pubblicitarie e visite architettoniche dell'edificio, oltre a visite Nœrd da scoprire personalmente. Tra le altre attrazioni, la vendita di rampa Freitag, la vendita di magazzino Aroma, dove è possibile fare scorta di numerose trouvailles della collezione Aroma, e l'intrattenimento per bambini e adulti. Jürg Stacher - ex chef del ristorante Divine - e il suo staff della mensa Nœrd si occuperanno del vostro benessere fisico.

Informazioni sul centro affari Nœrd

Il Nœrd è un edificio commerciale a basso contenuto tecnologico che è economico e allo stesso tempo soddisfa requisiti architettonici di alta qualità. Il nuovo edificio commerciale è stato progettato e realizzato dall'architetto Beat Rothen, dalla società di consulenza immobiliare Wüest & Partner e dall'appaltatore totale di San Gallo Senn BPM AG come sviluppatore del progetto. Il proprietario è la fondazione d'investimento Pensimo.

> Ulteriori informazioni

21 persone sono state informate del loro imminente licenziamento, ha confermato Eric Budry della redazione e dell'associazione del personale della Tribune de Genève in un articolo pubblicato sabato dai quotidiani Courrier e La Liberté. I 5 dipendenti colpiti a Ginevra e i 16 a Losanna non sono impiegati dai singoli giornali, ma direttamente da Tamedia. Le loro mansioni saranno esternalizzate.

Secondo Budry, lo sciopero non è attualmente un problema per il personale della Tribune de Genève. Tuttavia, vorrebbero maggiori informazioni sui licenziamenti. È strano che vengano licenziate persone i cui servizi sono indispensabili per le redazioni. (SDA)
 

Secondo un comunicato stampa, prima di ogni partita di Euro 2012, un coniglio potrà entrare in una mini arena di calcio appositamente costruita. Le due porte dello stadio sono decorate con carote e con le bandiere delle squadre in gara. Vincerà, presumibilmente, la squadra che riuscirà a far mordere l'animale entro 90 secondi. Se non ci sono morsi, la partita termina con un pareggio.

La redazione sportiva del Blick ha fatto costruire appositamente un'arena di quattro metri per cinque nella fattoria avventura Jucker Farmart di Seegräben ZH per la profezia del gioco, non del tutto seria. Quattro conigli sono già stati addestrati come esperti di calcio e hanno madrine celebri che si prenderanno cura di loro durante l'Euro: La principessa del ghiaccio Sarah Meier, l'eptatleta Linda Züblin, l'eroe olimpico Donghua Li e il re della lotta libera Nöldi Forrer.

A partire dall'8 giugno, gli esperti di calcio dalle lunghe orecchie possono essere seguiti in diretta ogni giorno dalle 16.00 sul posto, all'Hasenstadion sulla Jucker Farmart a Seegräben, via video su Blick.ch e su tutti gli altri canali Blick.

 

Secondo un comunicato stampa di venerdì, Südostschweiz Medien (SOM) ha conseguito un utile operativo leggermente superiore nell'esercizio 2011. Il flusso di cassa e l'utile annuale sono diminuiti rispetto al 2010 a causa dell'aumento di spese quali la vendita di giornali e l'ammortamento. La crisi finanziaria e dell'euro ha causato problemi a SOM, in particolare nel settore della stampa per i clienti. Il basso tasso di cambio del franco svizzero, l'alto livello dei salari in Svizzera e l'aumento dei prezzi delle materie prime hanno avuto un impatto negativo sulle vendite e sul costo dei prodotti stampati. L'attività pubblicitaria nella regione della Svizzera sudorientale si è sviluppata positivamente, anche se è diminuita a livello nazionale, così come l'agenzia web NewMedia. I media elettronici, in particolare Radio Grischa, hanno ottenuto buoni risultati, anche in contrasto con la tendenza nazionale. I dati di vendita di alcune riviste specializzate non si sono sviluppati come previsto. In tutte le divisioni che non hanno potuto soddisfare le aspettative di vendita, nel corso dell'anno sono stati attuati programmi di risparmio e di miglioramento dell'efficienza.

Stampa e online da un'unica fonte

SOM ha inoltre rafforzato in modo decisivo la propria offerta di media digitali, come si legge nel rapporto. Il team editoriale di stampa online, entrato in funzione nel febbraio 2011, si occupa ora del quotidiano Südostschweiz e del sito web di SOM. Presenza in Internet La nuova newsroom fornisce ai clienti informazioni aggiornate e permette loro di personalizzare l'offerta cartacea e online per soddisfare le loro esigenze. Questa tendenza è stata sostenuta dall'introduzione di un abbonamento print-online. Sono state inoltre sviluppate applicazioni per tablet e smartphone.

La casa dei media prende forma

La progettazione del nuovo centro media, che dovrebbe aprire tra due anni nella Sommeraustrasse di Coira, vicino a Rossboden, è in pieno svolgimento. Gli architetti dello studio Maurus Frei Partner Chur/Zurich sono stati incaricati di realizzare il concetto di media house. Il centro media è stato progettato con un innovativo concetto a tre zone, in cui saranno attuati non solo la cooperazione giornalistica dei singoli media, ma anche progetti di vendita e marketing interdivisionali.

Soddisfatto del bilancio annuale equilibrato: l'editore Hanspeter
Lebrument e l'amministratore delegato Andrea Masüger.
 

La rivista ha scelto il bisnonno della metrosessualità come primo uomo di copertina: David Beckham. Dopotutto, non è necessario aprire la porta e scioccare i lettori con Chuck Norris o Silvester Stallone, devono aver pensato i responsabili, così le signore possono abituarsi lentamente a barba, peli sul petto e facce spigolose in copertina.

La caporedattrice Lorraine Candy è soddisfatta della scelta. David Beckham è un'icona ed Elle è nota per la presenza di icone in copertina. Con una star maschile in copertina, Candy spera di rivolgersi a entrambi i sessi. È la prima volta che la copertina di Elle è stata affidata a un uomo. È convinta che piacerà sia agli uomini che alle donne.

Noi diciamo: finalmente! Perché: gli uomini che leggono Elle ne saranno sicuramente entusiasti. E il gruppo target vero e proprio, le donne, in ogni caso: quale donna non preferirebbe guardare un bell'uomo piuttosto che una bellezza magra resa ancora più magra con Photoshop, che ricorda senza pietà a chi la guarda quanto è brutta in realtà?

(Fonte: 20min.ch)

 

Ci sono due doppi vincitori al Junior Web Award di quest'anno organizzato dalla Switch Foundation, selezionati tra 157 progetti web. "Die wilde 13" del "Centro pedagogico per l'udito e la vista" ha vinto il premio del pubblico e il primo premio nella categoria "Primaria". Gli alunni della scuola di Münchenbuchsee (BE) hanno presentato le loro storie nel linguaggio dei segni tramite YouTube. Il secondo vincitore è "Change Your Light", che mira a incoraggiare le persone a risparmiare energia elettrica quando si tratta di illuminazione. Il sito web realizzato in modo professionale dall'Ecole des Métiers Techniques di Porrentruy (JU) ha vinto il primo premio nella categoria "Secondaria II" e il premio per la programmazione.

Vincitori di tre regioni linguistiche

"Quest'anno, per la prima volta, un primo premio ciascuno va al Ticino, alla Svizzera francese e alla Svizzera tedesca", afferma soddisfatto Claudio Dionisio, presidente della giuria. Tutti i dieci progetti vincitori, dalle scuole elementari alle scuole professionali, sono stati caratterizzati da fantasia e diversità: dall'analisi dei rifiuti scolastici alle istruzioni per un programma di grafica 3D, fino a entusiasmanti esperimenti di fisica.

> Ulteriori informazioni sui progetti vincitori

Promuovere i giovani talenti sul web

Da quando Switch ha lanciato il concorso nel 2007, sono stati presentati oltre 850 progetti. Il Junior Web Award offre agli studenti l'opportunità di creare il proprio sito web e di fare pratica con la tecnologia web in modo divertente. Switch li supporta con materiale informativo e programmi CMS di facile utilizzo. Il concorso entrerà nel vivo nel 2013: Gli insegnanti interessati possono iscriversi a partire dal 13 agosto 2012 sul sito www.juniorwebaward.ch.

 

Questo articolo proviene dal edizione cartacea attuale la settimana pubblicitaria.

Quando si parla della televisione del futuro, le parole chiave non sono "tridimensionale" (3D) o "alta definizione" (HD), ma smart TV. Questo è il nome dato alla connessione dei televisori a Internet, per la quale si usano anche i termini un po' ingombranti di TV ibrida o TV connessa. In questo modo la televisione entra a far parte del mondo online, aprendo nuovi mercati, in particolare quello pubblicitario. Chiunque comunichi professionalmente deve essere pronto a utilizzare la TV in modo diverso e nuovo come canale di comunicazione.

Da tempo gli apparecchi televisivi non vengono utilizzati solo per ricevere programmi. Questi vengono sempre più spesso consumati su base temporale, grazie ai registratori su disco rigido o alle offerte centralizzate degli operatori di rete. In molti luoghi, anche le console di gioco, i lettori Bluray o i personal computer home theatre sono collegati ai televisori. Ciò consente non solo di riprodurre la propria collezione di video e musica digitale, ma anche di scaricare contenuti da Internet. Tuttavia, lo sforzo di installazione è talvolta notevole e la comodità è limitata. Con la Smart TV, Internet sarà perfettamente integrato nei televisori HD e le informazioni provenienti da Internet saranno facilmente accessibili anche in poltrona con il telecomando in mano: non solo i soliti portali di informazione, ma soprattutto servizi di video-on-demand come YouTube e simili, nonché servizi fotografici e musicali insieme a offerte di gioco o di social media. Lo zapping spesso annoiato tra gli stessi canali viene ora sostituito da una navigazione contemplativa nella vastità del web con la sua varietà quasi illimitata.

Di conseguenza, i modelli di business del mercato televisivo stanno cambiando. Lo schermo televisivo sta diventando un canale di distribuzione e, invece della portata, l'attenzione si concentra sempre più sui gruppi target. Come per gli smartphone e i tablet, i contenuti vengono commercializzati anche sugli schermi televisivi tramite app a pagamento. La più grande e concreta opportunità di mercato si sta aprendo per i servizi di videonoleggio. Questi utilizzano un'app per offrire film da scaricare o da vedere in streaming in cambio di un buon compenso. Questi servizi hanno appena preso piede qui da noi, ma negli Stati Uniti un terzo di tutto il traffico internet nelle ore di punta è attribuibile al principale fornitore di video Netflix. Ma anche i fornitori di nicchia hanno nuove opportunità. Ad esempio, Samsung e l'Orchestra Filarmonica di Berlino hanno lanciato la "Digital Concert Hall" per smart TV, disponibile online dal 2005. Questa applicazione può essere utilizzata per accedere ai concerti dal vivo, alle registrazioni o alle informazioni di base, pagando un canone mensile di 14,90 euro. Se l'obiettivo non è quello di generare entrate dirette, le app vengono utilizzate per la promozione e/o la gestione del marchio. Audi e Red Bull, ad esempio, hanno lanciato le proprie applicazioni per smart TV per informare e intrattenere i rispettivi clienti.

Si applicano le nuove regole

Sta diventando chiaro che è iniziato un nuovo round con nuove regole nella battaglia per il favore del pubblico davanti agli schermi televisivi. I rivali sono molti e tutti i segnali indicano una lunga guerra di logoramento che ostacolerà piuttosto che favorire l'accettazione e la diffusione delle nuove possibilità tra il pubblico.

I potenziali perdenti sono ovvi: i canali televisivi le cui strutture sono orientate al consumo della TV lineare tradizionale. Se il pubblico ha a disposizione infinite alternative grazie alla smart TV, continueranno inevitabilmente a perdere portata. Per questo motivo stanno cercando di mettere in gioco la propria variante di Smart TV e si stanno concentrando su HbbTV.

Questo termine tecnico si riferisce alla possibilità di inviare contenuti per smart TV insieme al segnale televisivo digitale, per cui di solito viene inviato un link piuttosto che l'informazione stessa. Può trattarsi, ad esempio, di contenuti video aggiuntivi nel centro multimediale Internet dell'emittente o, nel caso di uno spot pubblicitario, di una presentazione più dettagliata. L'HbbTV non è il primo tentativo di modernizzare il televideo, ormai vecchio di 30 anni, e resta da vedere fino a che punto questa tecnologia riuscirà ad affermarsi. Dopo la Fiera Internazionale dell'Elettronica di Consumo dello scorso autunno, le emittenti tedesche hanno potenziato l'offerta di Hbb TV e sempre più dispositivi finali supportano questo standard. In Svizzera, l'introduzione dell'HbbTV presso la SRG sembra essere ritardata, in quanto la questione rientra nella disputa in corso tra editori e SRG sulla pubblicità online (si veda la disputa sul "pulsante rosso"). Anche i fornitori di rete difficilmente trovano il favore delle smart TV. Sono impegnati a conquistare clienti per le loro offerte di TV digitale (IPTV) per poterli mantenere con le loro offerte in bundle con la telefonia e l'accesso a Internet (il cosiddetto triple play). Questo settore è attualmente in piena espansione nel nostro Paese, con tassi di crescita tra il 35 e il 40%. Secondo l'associazione di settore Swisscable, alla fine di marzo oltre 1,142 milioni di famiglie guardavano la televisione digitale con gli operatori di rete via cavo e altre 655.000 famiglie ricevevano servizi di televisione digitale da Swisscom. Le società di telecomunicazione devono temere che la smart TV ostacoli questa attività e, allo stesso tempo, comporti un'espansione dell'infrastruttura di rete per la quale sarà quasi impossibile ottenere un aumento dei prezzi. Negli Stati Uniti, ad esempio, è in atto una tendenza al "cable cutting": la TV via cavo viene cancellata e i contenuti televisivi vengono acquistati solo tramite portali video su Internet, alcuni dei quali gestiti dalle emittenti televisive (ad esempio Hulu). Gli spettatori sono disposti a fare sacrifici:

I contenuti non sono tutti ugualmente disponibili online, il che può essere particolarmente significativo per le trasmissioni in diretta, importanti nello sport, o per le trasmissioni, che a volte si bloccano (ecco perché questa forma pura di smart TV difficilmente diventerà una tendenza di massa in Svizzera, che ha l'imbarazzo della qualità). Il menu televisivo è invece arricchito da contenuti provenienti da Internet, disponibili solo online (ad esempio su YouTube) e spesso consigliati tramite i social network. Con i loro set-top box, i fornitori di rete hanno in realtà una piattaforma per generare ulteriori entrate con contenuti digitali aggiuntivi provenienti da Internet. Tuttavia, non ci sono quasi iniziative in questo settore, per cui questa attività è lasciata ad altri.

Si aprono nuove fonti di reddito

Produttori di dispositivi: sono soprattutto i produttori di televisori a spingere sulle smart TV. Da un lato, perché sperano di ottenere migliori opportunità di vendita nel mercato altamente competitivo dell'elettronica di consumo e, dall'altro, perché sperano in nuove potenziali fonti di reddito. Ad esempio, esistono "LG Smart TV", "Philips Net TV", "Samsung Smart Hub", "Sony Bravia Internet Video", "Panasonic Viera Connect" e "Toshiba Places". Tutte queste piattaforme sono solitamente collegate a un app store, dove attualmente si possono scegliere diverse centinaia di applicazioni, anche se la conoscenza dell'inglese è un vantaggio nella maggior parte dei casi. Dato che le applicazioni TV devono essere sviluppate da zero per ciascuna di queste piattaforme, il consolidamento è prevedibile e necessario. Il più grande produttore europeo di elettronica di consumo, Philips, ha già formato un'alleanza per le smart TV con i suoi concorrenti asiatici Sharp e LG e con il produttore tedesco di TV Loewe. Fornitori di servizi: Anche i pesi massimi di Internet, Google e Apple, sono coinvolti. Qualche tempo fa hanno lanciato i loro prodotti (Google TV e Apple TV) come box separati, ma non sono riusciti a fare breccia. Il loro obiettivo principale è estendere le piattaforme esistenti (Google Play e iTunes) ai grandi schermi dei salotti.

Le app televisive esistenti danno ancora poche indicazioni sulla futura commercializzazione dello schermo televisivo; le pubblicità e le app a pagamento sono ancora la grande eccezione. Tuttavia, questi due modelli di business, già noti negli smartphone e nei tablet, sono in prima linea anche nella smart TV. Samsung, il più grande conglomerato sudcoreano, è particolarmente evidente in questo ambito con la sua energica strategia di avanzamento. Insieme ad altri produttori della Corea del Sud, di Taiwan e della Cina, negli ultimi anni Samsung ha conquistato una quota significativa del mercato dei televisori con prezzi bassi. Per quanto riguarda gli smartphone e i tablet, i sudcoreani sono in lotta con Apple, non solo sul mercato ma anche nei tribunali per le controversie sui brevetti. Nel settore dei televisori intelligenti, Samsung sta apparentemente facendo tutto il possibile per rimanere in testa e sta cercando di conquistare una quota di mercato più ampia possibile prima che Apple lanci il suo tanto atteso ingresso nel settore dei televisori con i propri apparecchi. Samsung parla di un tasso di crescita medio annuo del 90% per le Smart TV e gli osservatori del settore ritengono che più della metà dei televisori con schermi di grandi dimensioni venduti in Germania siano ora abilitati a Internet, anche nel segmento di prezzo basso. Samsung è ora il primo grande produttore di elettrodomestici a rivelare le proprie ambizioni come attore del mercato pubblicitario. All'inizio dell'anno è stato lanciato "Samsung Ad Hub for Smart TV" come veicolo per la pubblicità sui televisori intelligenti, seguito dall'annuncio di "Samsung AdHub Market" all'inizio di aprile, che estende la piattaforma pubblicitaria ai telefoni cellulari e ai tablet. Samsung ha inoltre avviato una partnership con OpenX Technologies Inc. uno dei principali fornitori al mondo di tecnologie pubblicitarie digitali.

Questo creerà un mercato per la pubblicità mirata su tutte e tre le piattaforme di dispositivi, che dovrebbe iniziare a funzionare nella seconda metà dell'anno. Concetti già noti alla pubblicità online, come il targeting e il biding in tempo reale, saranno applicabili anche alla pubblicità sugli schermi televisivi. E Samsung può sperare di generare entrate da questo, oltre che dai ricavi delle vendite dall'app store, ad esempio quando gli acquisti vengono effettuati e pagati con il telecomando. Samsung sta quindi cercando di posizionarsi su un piano di parità con Apple (iAds) e Google (AdMob), e sarà interessante vedere quali alleanze e quali delimitazioni di mercato ne deriveranno. Apple probabilmente vorrà mantenere il proprio mondo separato, ma Google dovrà fare uno sforzo per portare sul mercato la Google TV basata su Android. Samsung continuerà a costruire una piattaforma pubblicitaria indipendente e troverà altri partner per rubare la scena a Google? Oppure Google riuscirà a riunire intorno a sé partner potenti, tra cui forse anche Samsung? Apple sarà in grado di sfruttare il successo dell'iPhone e dell'iPad con i televisori? E quanto sarà accettata la smart TV nel nostro Paese, sia dal pubblico che dall'industria pubblicitaria?

Christoph J. Walther

Controversia sul "bottone rosso"

La NZZ può vantarsi di aver lanciato la prima applicazione svizzera per smart TV. Come ha dichiarato Manuel Küffer, responsabile di NZZ Network & Classifieds, alla Werbewoche, è stata lanciata in collaborazione con Samsung in vista della Fiera internazionale dell'elettronica di consumo dello scorso autunno. Da allora è stata installata circa 20.000 volte. Tuttavia, il numero di utenti attivi è molto inferiore, ma coloro che leggono la NZZ sullo schermo del televisore richiamano un numero di pagine significativamente maggiore rispetto ai normali utenti del web. La Smart TV "non era la prima priorità" e l'obiettivo principale era quello di fare esperienza. Per il momento l'impegno è minimo: l'app è stata creata internamente, per i contenuti vengono utilizzati i feed di notizie dell'azienda e l'app non è ancora stata pubblicizzata. Küffer sta pensando a un aggiornamento e vorrebbe vedere video e possibilmente più notizie di attualità, in modo che possa fungere da alternativa al televideo. Tuttavia, non ci sono piani concreti.

Tamedia non rimane in disparte nemmeno quando si tratta di smart TV ed è presente sulla piattaforma Samsung con un'app per 20 Minuten. "A medio termine sono ipotizzabili altre app", afferma il portavoce dell'azienda Christoph Zimmer. In considerazione dell'utilizzo "ancora molto basso", le offerte sulle piattaforme TV sono al momento soprattutto "un investimento per il futuro". Come nel mercato degli smartphone, lo sforzo necessario per sviluppare un'applicazione separata per ogni piattaforma tecnica è "considerevole". Ciononostante, l'azienda è interessata a offrire i propri contenuti su varie piattaforme, per cui Newsnet può anche "immaginare" di lanciare offerte per smart TV "a medio termine".

Secondo Caroline Thoma, amministratore delegato del Gruppo Blick, la smart TV è "nella lista dei progetti". Blick sarà presente, ma i tempi sono ancora aperti. Non vogliono offrire la soluzione più semplice, ma l'offerta più interessante, che deve essere adatta alla televisione. La risposta della SSR sul tema della smart TV è notevolmente scarna: "La SSR ha avviato progetti di TV ibrida; i primi servizi sono in fase di test interno", afferma il portavoce dell'azienda Daniel Steiner, precisando che la direzione discuterà e deciderà i "passi decisivi per l'implementazione" all'inizio di giugno. Dopo tutto, il servizio estero Swissinfo.ch è stata la prima unità aziendale della SSR a lanciare a metà aprile un'app TV per dispositivi Panasonic e Samsung in sei lingue. Steiner conferma che la SSR sta utilizzando HbbTV anche nei suoi progetti pilota. Gli editori, che da tempo litigano con la SRG per il suo impegno nel settore online, non sono contenti. Come ha confermato Urs F. Meyer, direttore generale dell'Associazione svizzera degli editori di media, HbbTV fa parte di queste trattative. Gli editori vogliono impedire alla SSR di utilizzare la HbbTV per la pubblicità. In particolare, si tratta dell'uso del "pulsante rosso", che può essere utilizzato per richiamare le informazioni HbbTV sul telecomando. Un simbolo corrispondente può essere visualizzato nell'immagine per incoraggiare gli spettatori a farlo quando se ne presenta l'occasione. È proprio contro questo che gli editori si battono: la SSR non deve poter commercializzare l'uso del tasto rosso per la pubblicità, sottraendo così i fondi pubblicitari alle aziende private di media televisivi.

La Smart TV è già arrivata nel settore pubblicitario svizzero: In quanto parte del Goldbach Video Network, specializzato in pubblicità multischermo, l'azienda leader del marketing Goldbach Media offre anche posizionamenti sulle app per smart TV. Per il momento si tratta di annunci pre-roll sull'applicazione Samsung del fornitore svizzero di video store su Internet Viewster.

L'eventuale perdita forzata del tasto rosso per la pubblicità in una futura offerta HbbTV della SRG priverebbe l'industria pubblicitaria di nuove opportunità per massimizzare le opportunità pubblicitarie. Tuttavia, poiché l'HbbTV non è ancora stata oggetto di discussione in Svizzera, resta da vedere se questo aspetto sarà mai rilevante. È molto probabile che l'HbbTV venga sopraffatta dall'ondata di smart TV provenienti da Internet.

La Smart TV offre alle aziende private del settore dei media una straordinaria opportunità di arrivare sugli schermi dei salotti delle persone senza dover rispettare le condizioni di licenza e di sfruttare un nuovo potenziale commerciale. Invece di farsi prendere da paure esistenziali e chiedere divieti, potrebbero semplicemente dare una scossa al loro spirito imprenditoriale e iniziare a produrre contenuti nuovi e innovativi, perché alla Smart TV manca ancora una vera e propria killer app.

"Non vedo l'ora di lavorare nel Consiglio dello ZSPR perché mi piace discutere con altre persone di argomenti specialistici attuali, imparare cose nuove, contribuire con la mia esperienza di marketing e rendere questi argomenti specialistici accessibili ad altre persone interessate attraverso lo ZSPR", afferma Nicole Grossenbacher, Product Manager della Cooperativa Mobilità. È stata eletta all'unanimità dai membri dello ZSPR in sostituzione di Susanne Zürcher, responsabile dell'informazione per il comune di Ebikon. I membri hanno inoltre ringraziato André L. Egger di Kerns per i suoi molti anni di servizio all'associazione con un'iscrizione gratuita. È stato membro per 40 anni e ha fatto parte del Consiglio direttivo per 17 anni, dieci dei quali come responsabile del programma.

Più membri e grande interesse per gli eventi

Nella sua relazione annuale, la presidente Brigitte Heinrich ha potuto tracciare un bilancio del 2011 di successo. Dall'inizio del 2011 la ZSPR ha aumentato i suoi membri di 30 unità e gli eventi hanno riscosso grande interesse. Insieme all'Associazione svizzera di relazioni pubbliche, all'inizio dell'anno la ZSPR ha anche lanciato un nuovo sito web completo, rivolto sia ai membri che agli altri professionisti del settore della comunicazione.

Rete di professionisti della comunicazione della Svizzera centrale

La ZSPR è l'organizzazione dei professionisti della comunicazione della Svizzera centrale e una delle sette associazioni regionali di pr suisse, l'Associazione svizzera delle relazioni pubbliche. La ZSPR conta circa 140 membri e organizza ogni anno da otto a dieci eventi su temi di comunicazione. Il prossimo evento si terrà il 27 giugno 2012. Toni Ottiger della Weingut Rosenau, il designer Hanspeter Meyer di Neustahl e Markus Rast della Gourmet-Rösterei Rast mostreranno come si rivolgono ai loro clienti sul tema "PMI lucernesi di successo". 

Il consiglio di amministrazione dello ZSPR è attualmente composto da: Andreas Renggli, Polarstern GmbH; Christina Konvalina, Nolax AG (capo ufficio); Jasmin Amrein, SAN GmbH; Mark Vogel, FelderVogel Kommunikation in Wirtschaft und Gesellschaft AG; Marc Lustenberger, media-work GmbH (vicepresidente); Brigitte Heinrich, nettwerk gmbH (presidente); Nicole Grossenbacher, Mobility Genossenschaft; Theo Froelich, Jenni Kommunikation (da sinistra a destra). Manca Reto Martinelli, Associazione dei funzionari di polizia svizzeri.
 

Nella campagna di affissione, composta da quattro soggetti, questa promessa viene ripetutamente presentata in modo suggestivo attraverso titoli di prodotto ben visibili, ha dichiarato l'agenzia in un comunicato. L'energia contenuta nel prodotto può essere sperimentata anche virtualmente nella campagna. Per partecipare alla promozione su Facebook Powerlike.ch Il "like" convenzionale non era sufficiente. I partecipanti dovevano dimostrare di essere in grado di tenere il passo con Emmi Energy Milk nella competizione "Powerliken". Utilizzando la tecnologia dei sensori di movimento di vari smartphone, il "powerliken" si ottiene via cellulare scuotendo il proprio smartphone con forza e per un tempo sufficiente.

La campagna orchestrata, per la quale Scholz & Friends Zurich ha sviluppato un sito web del marchio e una pagina fan su Facebook, oltre a manifesti F200, cassette sospese per il tram e promozione online, è completata da un canale Youtube, da Facebook, da annunci per cellulari e da una e-newsletter. La campagna sarà attiva fino al 15 giugno.

Responsabile di Emmi Energy Milk: Nicole Grond (Marketing Manager), Veronica Hilti (Group Brand Manager), Sarah Villani (Junior Brand Manager). Responsabile presso Scholz & Friends Zurigo: Christian Sommer, Alexander Ardelean (CD), Ivo Hlavac, Cora Riegel, Caroline Breitenmoser, Martin Nagel (AD), Jan Kempter, Florian Ammann (testo e concetto), Mathias Rösch, Britta Hartleb, Carina Bullinger (consulenza), Anne Schild, Martin Baumann, Karin Gartmann (produzione). Implementazione tecnica: Pemedia, agenzia per i media digitali (Ennepetal, NRW).

 

Nel Paese vicino, come scrive la Sonntagszeitung, sta infuriando una disputa sul nepotismo nella nomina di posizioni chiave della ORF. Il motivo è il reclamo dei redattori contro la nomina del giornalista Thomas Prantner a capo di ORF online, la cui posizione era stata creata appositamente per lui da un patron interno. In questo clima acceso, il gruppo di lavoro deve ora elaborare proposte di riforma per l'ORF.

Il fatto che il direttore generale della SSR si proponga come esperto all'estero proprio ora è curioso: la sua azienda ha appena concluso quattro difficili trattative salariali con i rappresentanti dei suoi dipendenti. Per il momento le trattative sono fallite. Per la prima volta dopo anni, i dipendenti della SSR potrebbero trovarsi senza contratto collettivo di lavoro.

Il segretario della SSM Ernst Gräub è uno di quelli che sono delusi da de Weck. Il fatto che ora offra i suoi servizi come esperto all'estero, proprio all'estero, gli fa scuotere la testa. Secondo Gräub, De Weck dovrebbe innanzitutto assicurarsi di poter realizzare un buon partenariato sociale all'interno della propria organizzazione. Anche Filippo Leutenegger, politico dell'FDP che si occupa di media, ha criticato il comportamento del direttore generale della SSR: "Nella situazione in cui si trova la SSR - parole chiave: calo delle quote di mercato, convergenza - la priorità dovrebbe essere a casa", ha dichiarato alla Sonntagszeitung. La consigliera nazionale dell'SVP Natalie Rickli è sorpresa che De Weck abbia il tempo di recarsi a Vienna in qualità di esperto.

Roger de Weck si è recato a Vienna su invito, ha dichiarato alla Sonntagspublikation il responsabile della comunicazione della SRG Iso Rechsteiner. Non si trattava di un mandato, ha sottolineato.

(Immagine: Keystone)

Il nuovo giornale raggiunge più della metà degli abitanti dell'Oberaargau, scrive Espace Media in un comunicato stampa di venerdì. Il nome BZ Langenthaler Tagblatt è il programma: la sigla rossa "BZ" sta per Berner Zeitung, che riferisce in modo esaustivo sugli eventi del Cantone di Berna grazie a una rete di redazioni a Berna, Burgdorf, Interlaken, Langenthal, Langnau e Thun. "Langenthaler Tagblatt" è la testata tradizionale che da quasi 150 anni si occupa in modo esaustivo della regione dell'Oberaargau. Grazie alla fusione con la Berner Zeitung, i lettori potranno godere di un'informazione regionale più ampia su politica, economia, cultura e sport, grazie a una forte redazione di Langenthal.

Secondo il comunicato, gli abbonati al Langenthaler Tagblatt che si sono abbonati al Sonntag continueranno a trovare la Sonntagszeitung nella cassetta delle lettere anche dopo il passaggio. Nelle prossime settimane gli abbonati saranno regolarmente informati sui cambiamenti e sulle nuove offerte.