I tweet con l'hashtag #RIO20 creano un ecosistema digitale in tempo reale, in cui ogni tweet #RIO20 stimola la crescita di un albero. Ogni albero rappresenta un argomento specifico all'interno della discussione. Le dimensioni, il colore e la crescita degli alberi offrono agli utenti un'affascinante visione della discussione intorno alla conferenza.

Il progetto Ecosphere della CNN è stato lanciato l'anno scorso nell'ambito della Conferenza mondiale sul clima delle Nazioni Unite a Durban. Alla fine della conferenza, l'Ecosfera aveva già contato 227.000 tweet. Le opinioni e i pensieri degli utenti di Twitter possono essere visualizzati online nell'Ecosfera. L'Ecosfera fa anche parte dell'edizione di giugno di "La strada per RioViaggio in una città verde". Nell'ambito del programma, la CNN si è recata a Rio nel periodo precedente la conferenza e ha raccontato i progetti di sostenibilità di Emirati Arabi Uniti, India, Cina, Stati Uniti e Messico. A giugno, il programma sarà dedicato ai temi della conferenza Rio+20 delle Nazioni Unite.

Per entrare a far parte dell'Ecosfera, i tweet devono contenere l'hashtag #RIO20. I tweet possono essere inviati direttamente tramite la Tweetbox su Cnn-ecosfera.com sono inviati tramite Twitter.com o tramite qualsiasi applicazione Twitter, sia sul computer che sui dispositivi mobili.

Gli alberi dell'Ecosfera
Ecosphere raccoglie migliaia di tweet da tutto il mondo e li visualizza in un'animazione unica: i tweet con l'hashtag #Rio20 sono utilizzati per creare un giardino digitale che diventa visibile quando si richiama il microsito. I singoli tweet vengono visualizzati spostando il mouse sulle foglie degli alberi. Facendo clic all'interno dell'ecosfera, è possibile muoversi nell'animazione 3D e ingrandire i singoli alberi per vederne il contenuto. È inoltre possibile navigare nell'ecosfera facendo clic sul menu in fondo allo schermo.

Gli alberi crescono quando una o più persone twittano su un argomento specifico con l'hashtag #RIO20. Una volta registrato l'hashtag #RIO20, il sistema cerca altre parole chiave nel tweet. Ecosphere può identificare fino a cinque parole chiave diverse. Se il tweet può essere assegnato tematicamente a un albero, appare in questo punto dell'Ecosfera. Se il tweet non si riferisce a nessuno degli argomenti esistenti, appare come un seme sulla superficie dell'Ecosfera. Se poi anche altri utenti di Twitter riprendono l'argomento, dal seme cresce una nuova pianta. Nell'Ecosfera possono esistere fino a 30 alberi contemporaneamente, ognuno dei quali rappresenta un argomento specifico. L'Ecosfera cambia a seconda dell'intensità della discussione: Se un argomento non viene più discusso, l'albero muore e lascia spazio a un nuovo argomento. La crescita degli alberi è modellata sulla crescita naturale delle piante: In base ai contenuti, un algoritmo di Ecosphere calcola continuamente l'altezza, la circonferenza, il colore e la forma di ogni albero, simulando così la crescita organica delle piante.

Il Progetto Ecosfera della CNN è un'iniziativa della CNN International. Agenzia pubblicitaria: Heimat, Berlino. Produzione: Stink Digital, Londra/New York. Design digitale: Minivegas, Amsterdam.
 

Ueli Eckstein dirigerà la divisione da Berna. All'interno della divisione, i quotidiani BZ Berner Zeitung, BZ Langenthaler Tagblatt, Der Bund, Tages-Anzeiger, Zürcher Unterländer e Zürichsee-Zeitung, nonché le partecipazioni BO Berner Oberländer, TT Thuner Tagblatt, Der Landbote e Zürcher Oberländer beneficeranno di uno scambio di esperienze e sinergie. La fusione delle due divisioni, che negli ultimi mesi si sono separate dalle attività radiofoniche e televisive, consentirà anche di realizzare risparmi a livello dirigenziale, ha dichiarato Tamedia in un comunicato stampa. I direttori dei quotidiani continueranno a riferire direttamente alla direzione aziendale, così come la direzione editoriale. Per le questioni giornalistiche, i caporedattori continueranno a riferire direttamente all'editore Pietro Supino.
 
Ueli Eckstein è entrato a far parte del gruppo Tamedia nel 2009 come responsabile di Espace Media. Negli ultimi tre anni è stato responsabile, tra l'altro, della realizzazione della collaborazione tra il Bund e il Tages-Anzeiger, della vendita di Capital FM e TeleBärn e della prossima inclusione del BZ Langenthaler Tagblatt nel gruppo Berner Zeitung. In precedenza è stato vice direttore generale di AZ Medien.

L'attuale responsabile di Media Zurich, Rolf Bollmann, raggiungerà la normale età pensionabile nel luglio 2013 e continuerà a lavorare per Tamedia su mandato. È membro del Consiglio di amministrazione dal 2005 e in precedenza è stato il direttore generale fondatore del giornale per pendolari 20 Minuten.
 
I quotidiani pendolari di 20 Minuten nella Svizzera tedesca, nella Svizzera francese, in Ticino e in Lussemburgo, il people magazine Friday e tutte le offerte digitali di 20 Minuten Online, Tilllate.com e Lessentiel.lu diventeranno una divisione indipendente a partire dal 1° gennaio 2013. Secondo il comunicato stampa di Tamedia, la creazione della nuova divisione riconosce l'importanza di 20 Minuten all'interno del gruppo Tamedia. La divisione sarà guidata dall'attuale direttore generale Marcel Kohler, che diventerà anche membro del consiglio di amministrazione di Tamedia.
 
Marcel Kohler dirige la rete di media 20 Minuten dal 2006. Negli ultimi sei anni, Marcel Kohler ha contribuito in modo significativo allo sviluppo dei giornali pendolari 20 minuti e 20 minuti e al rafforzamento dell'offerta digitale di 20 Minuten Online. In qualità di membro del consiglio di amministrazione di Edita, ha partecipato anche al lancio del giornale per pendolari L'essentiel in Lussemburgo. In precedenza, ha lavorato per quasi 20 anni per la Neue Zürcher Zeitung e la filiale di Publicitas NZZ Media.
 

Il progetto pilota 4G è in corso da dicembre 2011 in sette regioni turistiche e undici negozi Swisscom, come scrive l'agenzia in un comunicato stampa. Dalla fine del 201, Swisscom offrirà la rete 4G anche in dodici città. L'anno prossimo l'azienda inizierà il rollout a livello nazionale.

A questo scopo, Saatchi & Saatchi ha inviato in pista i collaboratori di Swisscom. Nello stadio Letzigrund, il simbolo 4G sarà presentato in modo dinamico all'interno della nuova piattaforma di comunicazione di Swisscom. Il motivo sarà lanciato sulla stampa nazionale e anche nei negozi Swisscom.

Responsabile presso Saatchi & Saatchi: Petar Dakovic (Managing Director), Marlon Chng (Client Service Director), Sonia Ducu (Consulenza), Jürg Aemmer (CD), Pascal Schaub (Strategy Director), Mark Stahel (Testo/Concept), Sonja Gross (AD), Stefan Walter (Foto).

 

L'applicazione offre ai suoi utenti una panoramica editoriale delle innumerevoli app presenti su iTunes e segnala quotidianamente, tra l'altro, le nuove riduzioni di prezzo. Offre anche funzioni di community. Ad esempio, è possibile vedere quali app hanno appena installato i propri amici.

Secondo Adello, App Zapp viene utilizzata da oltre 40'000 svizzeri ogni mese e genera circa 1 milione di page impression al mese. In App Zapp è possibile prenotare banner e pre-interstitials e sponsorizzare apparizioni; ad esempio, è possibile regalare ai propri clienti determinate app. App Zapp è ora disponibile per la prenotazione presso Adello.

 

Durante l'ora di punta mattutina al Bellevue di Zurigo, i passanti sono rimasti a bocca aperta venerdì mattina quando la guerriglia Yootea ha trasformato la fontana del Bellevue in una fontana di ristoro Yootea. Le quasi 400 bottiglie Yootea hanno resistito all'assalto per soli 30 minuti.

Responsabile di Two Spice: Dani Kehl (Membro del Consiglio Direttivo), Sarah Strub (Responsabile Comunicazione e Grafica), Veronika Bürgi (Brand Manager). Responsabile della dichiarazione: Philipp Brunner (responsabilità generale). Produzione: Corpmedia, Timo Wäschle e Michi Fink.
 

Già l'anno scorso, i dipartimenti Basilea Città e Sport sono stati rafforzati con tre posizioni e il team di Basilea di Der Sonntag è stato riempito con quattro persone. Ora vengono create quattro nuove posizioni per il BZ Basel nei dipartimenti Basilea-Città, Basilea-Campagna, Economia e Cultura, ha annunciato martedì AZ Medien. Il motivo è il riscontro positivo dei lettori sul quotidiano, che viene pubblicato da gennaio.

Inoltre, dall'inizio di giugno, la sede della redazione è stata trasferita da Liestal a nuovi e più ampi uffici nel centro di Basilea, in Kornhausgasse 5. Il 18 giugno 2012 sarà lanciata una campagna pubblicitaria per posizionare il BZ Basel come quotidiano liberale e indipendente. Questi messaggi saranno comunicati attraverso cartelloni, spot radiofonici, inserzioni e pubblicità online. La campagna è stata realizzata dall'agenzia CR Basel.

 

"Stiamo lavorando allo sviluppo di un nuovo canale televisivo in chiaro. In particolare, stiamo discutendo di un canale per i gruppi target più anziani, che sono sempre più corteggiati dal mercato pubblicitario", ha dichiarato l'amministratore delegato Thomas Ebeling all'Handelsblatt (edizione di martedì).

L'obiettivo è quello di raggiungere nuovi clienti pubblicitari con il canale. "Questo ha già funzionato molto bene con le donne con Sixx", ha detto Ebeling. Con il nuovo canale, Pro Sieben Sat.1 entrerà in competizione soprattutto con ARD e ZDF, che raggiungono quote di mercato elevate tra gli spettatori più anziani. Il gruppo mediatico ha attualmente quattro canali televisivi in chiaro in Germania: ProSieben, Sat.1, Kabel 1 e Sixx. (SDA/DAPD)
 

Nel sondaggio online autogestito, più di 44.000 consumatori (34,1%) hanno votato a favore dei tè granulari di zucchero Hipp "Fruits", "Forest Fruits" e "Apple-Melissa", come ha annunciato martedì Foodwatch. Un totale di 129.229 persone ha espresso il proprio voto sul sito Abgespeist.de.

Il tè per bambini contiene l'equivalente di due zollette e mezzo di zucchero per 2 decilitri. Tuttavia, gli esperti raccomandano di dare ai bambini solo tè non zuccherati. Sarebbe irresponsabile consigliare una bevanda del genere.

Hipp aveva già annunciato a maggio che probabilmente avrebbe ritirato dal mercato i suoi tè granulari zuccherati entro la fine dell'anno e che in futuro avrebbe offerto tè per bambini con l'isomaltulosio, un sostituto dello zucchero che non danneggia i denti. Questi tè sono già disponibili per i bambini di età inferiore a un anno.

L'azienda ha reagito con incomprensione al premio "Golden Windbag" per la menzogna pubblicitaria più audace. Il contenuto di zucchero dei prodotti è indicato sulla confezione "in modo trasparente e chiaramente riconoscibile per il consumatore", ha dichiarato in un comunicato. Inoltre, i tè sono conformi alle severe norme delle Linee guida dietetiche, che tutti i prodotti per bambini sotto i tre anni devono rispettare. Hipp ha accusato Foodwatch di aver disturbato i consumatori.

Il "Golden Windbag" è stato assegnato per la quarta volta. Cinque prodotti sono stati nominati e potevano essere votati dal 22 maggio al 18 giugno. Il preparato di carne macinata Viva Vital di Netto (27,5%) si è piazzato al secondo posto nella classifica delle frodi in etichetta. Becel pro activ di Unilever segue al terzo posto (22,2%) davanti a Clausthaler di Radeberger (10,1%). (SDA/DAPD).
 

L'iPad è infatti dotato di un'applicazione appositamente sviluppata dalla VZO. L'obiettivo è quello di fornire ai conducenti informazioni e formazione mentre sono in viaggio, ovviamente durante i tempi di attesa. In precedenza, gli autisti venivano formati per due giorni all'anno su servizio clienti, qualità del servizio, stile di guida, sicurezza e tariffe. Inoltre, i dipendenti dovevano controllare la bacheca ogni giorno prima di iniziare il lavoro per conoscere le modifiche ai percorsi, le fermate posticipate e così via. Tutte queste informazioni sono ora memorizzate sul computer centrale di ogni iPad e aggiornate quotidianamente via radio prima dell'inizio del servizio. L'autista può ora leggere indisturbato le istruzioni operative, i piani di studio e le mappe in qualsiasi momento e in qualsiasi luogo o durante l'attesa in servizio durante il percorso e chiedere alla centrale operativa se qualcosa non è chiaro.

Per inciso, il VZO non specifica quando l'iPad debba essere utilizzato. Il registro di servizio giornaliero indica solo al personale viaggiante in quali terminal è consigliato l'uso dell'iPad. (N.d.T.: ma guai a chi non si attiene alle raccomandazioni e scorre invece un libro di 20 minuti). Oltre alle informazioni aziendali, sono disponibili anche "articoli divertenti, messaggi video interni o foto dell'ultimo evento aziendale". E, cosa probabilmente ancora più importante per il personale, è consentito scaricare applicazioni o musica private. Una buona cosa!

 

L'idea centrale della campagna per l'organizzazione ombrello di aziende e privati interessati alla pubblicità esterna in Svizzera è quella di mettere in scena il manifesto come un grande mezzo di comunicazione. Le dimensioni del manifesto rappresentano il grande potenziale di successo del marchio. Questo viene visualizzato con prodotti piccoli ma di grande successo che, riprodotti quasi nelle loro dimensioni originali, dimostrano la potenza della pubblicità per affissione. Il tutto all'insegna del motto "Per grandi cose. Il manifesto".

Icone del mondo dei marchi come i coltellini Victorinox, gli orsetti Haribo, i rasoi BIC e le batterie Duracell sono stati scelti come protagonisti della campagna. I soggetti sono ora visibili in tutta la Svizzera.

Responsabile presso AWS: Mélanie Giger (direttore generale), Markus Ehrle (APG|SGA), Lena Martschenko (Clear Channel). Responsabile presso Euro RSCG Zurigo: Frank Bodin (responsabilità generale), Axel Eckstein (CD), Remo Rudolf (grafica), Niklaus Huwyler, Marcel Mägerle (consulenza), Cara-Anne Specker (art buying).

Il nuovo claim intende riassumere le nuove caratteristiche: Beobachter Natur è "la sorprendente rivista di ambiente e conoscenza". WVC ha avuto il compito di enfatizzare visivamente questa affermazione in una serie di annunci pubblicitari, come scrive l'agenzia in un comunicato stampa. L'obiettivo era anche quello di rivolgersi a un pubblico più giovane e femminile. La diversità della nuova rivista è sostenuta e comunicata da tre pubblicità. Motivi sorprendenti mostrano combinazioni insolite di diverse aree tematiche e riflettono lo spirito di scoperta e la nuova sensualità.

Responsabile presso Beobachter Natur: Thomas Knell (Responsabile Marketing), Barbara Novak (Product Manager). Responsabile presso WVC: Kurt Wettstein (responsabilità generale, CD), Stefan Fleischlin (direzione artistica, grafica), Kevin Wettstein (impaginazione).

Il Gemeinnützige Frauenverein Zürich offre da oltre 125 anni un'assistenza professionale ai bambini negli asili di Zurigo, come scrive la Hochspannung in un comunicato stampa. Da due anni il GFZ offre anche la possibilità di collocare quotidianamente i bambini negli asili nido. Per garantire che ci siano sempre abbastanza posti per i bambini, l'agenzia zurighese Hochspannung è stata incaricata di una campagna. Il gruppo target è costituito da madri che in precedenza avevano un'occupazione e che sono disposte ad aprire la propria famiglia per occuparsi quotidianamente di altri bambini.

Una serie di annunci di lavoro inusuali ha sviluppato un alto livello di eccitazione. Con l'invito a considerare per una volta la carriera di baby-sitter invece della solita carriera nel mondo degli affari, le persone interessate sono attratte dalla Sito web dell'asilo nido GFZ. Il programma ha sviluppato temi per parole d'ordine come "brainstorming" e "business lunch", che traducono il gergo commerciale comune nel mondo dei bambini.

Responsabile del Gemeinnütziger Frauenverein Zürich: Gioia Neuenschwander-Bozzato (responsabile della comunicazione), Michelle Castelli (responsabile delle famiglie degli asili nido). Responsabile presso la Hochspannung Werbeagentur di Zurigo: Tom Fäh, Noemi Fraefel, Anigna Groebli, Marco Huber, Matthew Katumba, Julian Murer, Alex Taiganidis, Katja Wölfel.