En effet, dans la réalité, ils n'ont pas le droit de regarder les matchs - du moins les personnes qui doivent prendre un poste pendant les matchs. En raison de "risques pour la santé et la sécurité", selon la justification officielle de l'entreprise. Méchant, disons-nous. C'est aussi l'avis des employés : "Nous sommes déçus", dit-il, selon les termes de l'association. Welt.de l'un des 4'000 employés de Vauxhall au journal The Sun. Particulièrement méchant : dans le spot publicitaire de la campagne de football, on voit des travailleurs postés à l'usine Vauxhall arrêter leur travail pour soutenir l'équipe anglaise. Une fois de plus, les employés ne se mettront pas à disposition pour un spot - ils ont raison.
 

Les agences suisses suivantes ont fait partie de la shortlist dans les catégories Direct Lions et Promo & Activation Lions :

Liste restreinte des Lions directs

Appel Lanz Zurich pour Oekopool, The Green Ad Pool
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Appel Lanz Zurich pour Hyunday
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Draftfcb Zurich pour BMW (Suisse)
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Draftfcb Zurich pour BMW (Suisse)
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Wirz/BBDO Zurich pour Ikea Rothenburg
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SFLB Zurich pour Micasa
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> Toutes les places sur la liste restreinte dans la catégorie Direct Lions

Liste restreinte des Lions de la promotion et de l'activation :

Wirz/BBDO Zurich pour Ikea Rothenburg
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Wirz/BBDO Zurich pour Ikea Rothenburg
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Wirz/BBDO Zurich pour Ikea Rothenburg
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Jung von Matt/Limmat Zurich pour Graubünden Ferien
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Advico Y&R Zurich pour la Croix-Bleue
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Draftfcb Zurich pour BMW (Suisse)
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SFLB Zurich pour Micasa
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> Toutes les places sur la shortlist dans la catégorie Promo & Activation

Pendant un demi-siècle, Schlaefli a fourni à la presse des images sur l'actualité nationale et sur les grands événements sportifs en Suisse et à l'étranger, a indiqué dimanche Philippe Maeder, coprésident de la section des photographes du syndicat Impressum. Schlaefli est décédé des suites d'une longue maladie, a-t-il ajouté.

Les images de l'ancienne agence ASL ont fait partie de l'exposition "c'est la vie. Photos de presse suisses depuis 1940" au Musée national de Zurich en début d'année. (ATS)

 

La date d'introduction du Paywall n'a pas encore été fixée : "Il n'y a pas encore de calendrier, mais nous nous penchons bien sûr intensivement sur le sujet et nous franchirons le pas vers une obligation de payer le plus rapidement possible", explique Trevisan.

Dans un entretien avec le rédacteur en chef des JM Markus Wiegand, Trevisan explique : "Le sujet est populaire, mais on oublie parfois qu'un paywall ne constitue pas en soi une stratégie. Pour le Faz, les contenus payants font partie d'une stratégie de qualité. Et nous sommes en train de discuter de la forme exacte de cette stratégie".

Trevisan pense qu'une obligation de payer n'aura de succès que si les contenus en ligne sont d'une qualité aussi élevée que dans le journal. Ce n'est généralement pas encore le cas en ligne, ce qui s'explique par le fait qu'il s'agit encore actuellement de faire grimper les taux de pénétration. "Nous sommes aujourd'hui dans une activité qui s'oriente vers le marché de masse. En tant que titre de qualité, nous n'avons pas les meilleures conditions pour cela. D'autres comme T-Online ou Bild.de le font mieux", explique Trevisan. Les prix de la publicité sur le net seraient fixés par les grands. Cela conduit à des prix de dumping peu attractifs dans le domaine de la commercialisation en ligne.
 

Avec la vente de Namics aux 22 partenaires actifs à Saint-Gall, Zurich, Francfort, Hambourg et Munich, Publigroupe poursuit son orientation stratégique sur ses domaines clés Media Sales avec Publicitas, Search & Find avec Local.ch et DMS avec des prestations de services évolutives et soutenues par la technologie pour les annonceurs, écrit Publigroupe dans un communiqué de vendredi. Une bonne relation de partenariat avec l'entreprise est prévue à l'avenir, ajoute-t-il.

Namics emploie 350 personnes, développe et réalise des projets de commerce électronique et a réalisé en 2011 un chiffre d'affaires de 44,8 millions de francs. Namics compte parmi ses clients des entreprises leaders en Suisse et en Allemagne. Depuis 2000, Publigroupe détenait la majorité des actions de Namics.

Hans-Peter Rohner, CEO et président du conseil d'administration de Publigroupe : "Namics a été pendant de nombreuses années une participation de Publigroupe avec une croissance solide et constante et a été pendant cette période un important fournisseur de savoir-faire pour l'ensemble du groupe. En tant qu'entreprise très orientée vers le conseil, un modèle de partenariat avec la structure de propriété correspondante convient toutefois mieux au modèle d'affaires actuel de Namics. Publigroupe se concentre de plus en plus sur les activités orientées vers la performance, qui proposent des solutions technologiques et évolutives aux annonceurs dans le but d'optimiser leurs dépenses marketing. D'autres acquisitions sont également prévues dans ces domaines et le produit de la vente sera utilisé. Une collaboration avec Namics dans le cadre de projets est également prévue à l'avenir".

 

La branche "habillement + lingerie" a enregistré en mai 2012 un recul de 27,4% par rapport à l'année précédente, comme l'indique Media Focus dans un communiqué de vendredi. Cette baisse s'est traduite par une somme de 4,3 millions de francs. Alors que les dépenses publicitaires dans les secteurs "Lingerie", "Chaussures", "Accessoires d'habillement", "Vêtements divers" ainsi que "Vêtements Image, Internet, PS" n'ont fluctué que "de manière minime", dans une fourchette de +280'000 francs à -740'000 francs, le secteur "Vêtements de dessus" a encaissé un lourd déficit de 3.6 millions de francs. En mai 2012, Charles Voegele a réduit ses activités publicitaires dans le domaine des "vêtements de dessus" d'environ 1,3 million de francs, jouant ainsi un rôle moteur dans cette évolution.

La réduction des francs de publicité dans la branche de l'habillement au mois de mai 2012 s'est faite, en valeur absolue, au plus grand détriment de la "TV" (-1,7 million de francs) et, en valeur relative, au plus grand détriment du "cinéma" (-83%).

+52% pour les appareils électroménagers

La plus forte augmentation en pourcentage de la pression publicitaire a été mesurée en mai 2012 dans la branche "articles/appareils ménagers". L'augmentation de 52% par rapport à l'année précédente s'est traduite par une hausse de 2,5 millions de francs à environ 7,2 millions de francs. Le "petit électroménager" a été particulièrement "boosté" (+159 pour cent ; +1,9 million de francs). Ce secteur a généré en mai 2012 une pression publicitaire d'environ 3,1 millions de francs. Le segment "machines à café/express" en a représenté la plus grande part. Le premier annonceur de cette catégorie en mai 2012 était Nestlé, suivi de près par Jura.

Les médias qui ont le plus profité de cette évolution dans la branche "articles/appareils ménagers" en mai 2012 sont notamment la "TV" en valeur absolue (+2,6 millions de francs) et l'"affichage" en valeur relative (+196%).

> Vers le rapport Media Focus sur les tendances du marché publicitaire 2012/05 (PDF)

 

Les deux modifications sont réglées dans le cadre de la révision de l'ordonnance sur la radio et la télévision (ORTV). Elles entreront en vigueur le 1er août 2012, comme l'a indiqué le Conseil fédéral vendredi.

Aujourd'hui, les fournisseurs de programmes sont soumis à l'obligation de diffuser près de 20 chaînes de télévision nationales et étrangères. Ils seront désormais progressivement libérés de cette obligation de diffuser certains programmes TV en mode analogique et numérique - si une "part élevée des ménages" utilise des programmes TV sous forme numérique. Le Conseil fédéral ne précise pas exactement quelle doit être cette proportion. C'est ce qu'a déclaré Roberto Rivola, chef de la communication de l'Office fédéral de la communication, interrogé par l'agence de presse ATS.

Problème pour les téléspectateurs âgés

C'est précisément ce point qui a été contesté lors de la consultation. Il était question de réduire l'offre de chaînes analogiques dès que 80% des ménages seraient passés à la télévision numérique. Lors de la consultation, les défenseurs des consommateurs se sont inquiétés des 20 % de téléspectateurs qui continueraient à regarder la télévision en mode analogique. Cela concerne surtout les personnes âgées, a critiqué la Stiftung für Konsumentenschutz. Elle a demandé que l'obligation de diffusion ne soit levée que lorsque 90 à 95 pour cent des clients TV seront passés à la télévision numérique.

La fixation de cette limite est une pondération politique, a déclaré Rivola. Le département compétent prendra une décision à ce sujet dès que l'utilisation aura atteint ces régions. Actuellement, l'utilisation numérique est d'environ 36 pour cent.

Par ailleurs, le Conseil fédéral a décidé que les chaînes de télévision régionales pourront à l'avenir être financées jusqu'à 70 pour cent par la redevance. Aujourd'hui, la part d'autofinancement doit être d'au moins 50 pour cent. Cette part s'est avérée trop élevée en raison des coûts de production élevés, écrit le Conseil fédéral. (ATS)
 

Et bien sûr, la bouteille en PET vide doit aussi être déposée dans l'une des 50'000 boîtes en PET dans toute la Suisse lors de la pratique d'un sport, d'un open air, d'une baignade ou d'une randonnée, explique l'agence dans un communiqué. C'est précisément ce que montrent les quatre nouveaux sujets de la campagne. En outre, la boîte de texte jaune sur les affiches et les annonces de la Coupe d'été offre des billets d'événement comme prix - à gagner lors du tirage au sort quotidien. Dans le cadre de coopérations médiatiques, on recherche en outre les meilleurs chasseurs et chasseuses de boxe PET de Suisse. Et cette fois encore, tout cela n'a qu'un seul but : aiguiser la perception sélective des PET boxes chez les consommateurs.

> Comqed/Metzgerlehner : campagne réalisée pour PET-Recycling Schweiz

Responsable chez Comqed/Metzgerlehner, Erlenbach/ZH : Tomas Rozas (CD), Bettina Dührkoop (stratégie), Roman Steinacher (BGL), Anna-Lea Michael (conseil), Philipp Stamm (AD), Mark Berger (online), Ursula Trottmann (DTP), Mario Müller (production). Traitement des images : détail. Responsable chez PET-Recycling Schweiz : Jean-Claude Würmli (directeur adjoint), Lukas Schumacher (directeur marketing), Sabrina Wirz (communication).

Les Goal-Getter prennent la chose avec calme et posent une question justifiée aux Communicators - via un photomontage. Le slogan est d'ailleurs de la plume de Frank Bodin > Euro RSCG : slogans créés pour les communicateurs.

But ou propre but pour les communicateurs ?

 

Depuis lundi, le logo Communicators s'affiche sur des affiches grand format à différents endroits de Zurich et autour du Palais fédéral à Berne. Les slogans sont issus de la cuisine créative d'Euro RSCG et visent à susciter le débat :

- La publicité la plus efficace ne se trouve pas sur les affiches.
- Les hommes politiques peuvent aussi être populaires.
- Faites de votre message un message.
- Au cas où votre temps de parole au Palais fédéral serait à nouveau trop court.
- Parler c'est de l'argent, écrire c'est de l'or
- Les meilleurs arguments pour vos arguments.
- Nous pensons à ce que les autres pensent de vous.

Les affiches seront visibles jusqu'à la fin du mois de juin, selon leur emplacement.

> But ou but personnel ?

Responsable chez Euro RSCG : Frank Bodin (responsabilité générale), Lukas Bossart (stratégie et conseil), Axel Eckstein (CD), Florian Birkner (texte) et Anne-Marie Pappas (graphisme).

 

 

 

Avant l'événement, un cahier supplémentaire de 28 pages a été joint à la NZZ, et après l'événement, un cahier de 12 pages. Pepper a pris en charge des tâches dans le domaine de la gestion de la rédaction, de la production et de la rédaction finale.

Pepper développe et réalise des produits et des contenus médiatiques sur la base de mandats, en coopération avec d'autres partenaires ou en régie propre. Les clients de Pepper sont des entreprises, des institutions ou des éditeurs de médias.

Durant son mandat à l'ADC, 15'777 envois ont été traités, 3'390 distinctions ont été décernées et 943 cubes ont été remis, comme l'indique Müller dans un communiqué. Elle a accueilli 89 nouveaux membres et enregistré 68 départs. Helen Müller a acquis 957 pages d'annonces et a assisté à 5 changements de présidence.

"Je remercie tout le monde pour ces bons, beaux et passionnants moments. J'ai appris, vu et expérimenté une quantité infinie de choses, tant sur le plan professionnel que sur le plan humain", écrit-elle. Elle se réjouit maintenant de l'après.