A Terrachips.ch i partecipanti possono comporre il proprio gusto di patatine con oltre 100 ingredienti virtuali. La migliore creazione viene selezionata da una giuria di esperti, prodotta per la vendita in Migros e il vincitore riceve l'1% delle vendite. Secondo l'agenzia, la nuova edizione della campagna dello scorso anno porta il gusto nel mondo digitale in modo sorprendente: le creazioni inviate vengono automaticamente convertite in immagini animate del gusto e presentate all'utente. Inoltre, dalla composizione degli ingredienti viene creata un'immagine sonora unica.

Responsabile presso Bischofszell Nahrungsmittel: Helen Marti (responsabile dei servizi di marketing), Remo Manz (responsabile marketing e vendite). Responsabile presso Wirz: Markus Schärer, Philipp Skrabal (responsabilità generale), Tanja Jablanovic, Winfried Schneider, Marco Zimmerli, (creazione), Amir Ferhatbegovic (consulenza), Ramon Tuero, Marco Zuber (motion design), Pascal Beyeler, Ralf Brändli, Ursula Christen, Sven Scheuermeier, Sam Sherbini (tecnologia), Alex Kirschner / Kirschnermusic, Beda Wermelinger (suono).
 

Nel 2010, l'interessato ha chiesto a Billag di ridurre il canone di ricezione radiotelevisivo perché eccessivo, vista la grande quantità di pubblicità televisiva. L'interessato ha restituito il rendiconto annuale del 2011 perché un terzo del programma consisteva in pubblicità inutile.

Dopo che la Billag e poi l'Ufficio federale delle comunicazioni (UFCOM) gli hanno intimato di pagare l'intero canone, ha presentato ricorso al Tribunale amministrativo federale. Come era prevedibile, anche i giudici di San Gallo hanno respinto il ricorso.

Presentare le proprie osservazioni alla SSR

Secondo la sentenza, chiunque possieda un dispositivo pronto a ricevere deve pagare l'intera tariffa, indipendentemente da ciò che viene offerto. Almeno il tribunale riconosce che la richiesta non è del tutto priva di interesse. Tuttavia, avrebbe dovuto scegliere il "canale giusto" e contattare direttamente la SSR. I giudici hanno anche sottolineato che esistono già interessanti canali televisivi privi di pubblicità, gestiti dalla stessa SSR o in collaborazione con emittenti straniere. Inoltre, la maggior parte dei programmi della SSR può essere vista sulla sua homepage, dove la pubblicità online è vietata. (sda)

Venerdì scorso è stata la prima volta. Oltre ai noti titoli gratuiti che i pendolari incontrano nelle stazioni ferroviarie, c'era anche una nuova rivista. Una rivista di 46 pagine con articoli di politica, società, economia, cultura e conoscenza. "Mag20 - More behind it" è scritto in grande sulla copertina. Un titolo che rivela già molto del progetto di nuovi media dell'ex revisore dei conti Markus Bucheli. "20" sta per il numero di articoli del settimanale, "Mag" per rivista. "More behind it" indica che dietro Mag20 non c'è un team editoriale, ma un'intera comunità. A differenza della maggior parte dei prodotti cartacei, qui non sono i giornalisti a contribuire ai contenuti, ma gli utenti stessi. Il cuore dell'esperimento è la piattaforma Mag20. com. È qui che gli autori caricano i loro articoli. Allo stesso tempo, il sito web getta le basi per il prodotto cartaceo, perché su Mag20.com la comunità decide quali testi stampare su Mag20. Il criterio è il numero di raccomandazioni che un articolo riceve su Facebook, Twitter o Google+. In questo senso, il "Mag" del titolo va inteso anche come allusione a "I like" o più propriamente "Mi piace".
 
In quanto progetto di crowdsourcing, l'esperimento della rivista si regge sulla comunità, sul numero di autori e di utenti che partecipano attivamente alla piattaforma. All'inizio, Bucheli si preoccupa soprattutto di conquistare il maggior numero possibile di autori. Blogger, scienziati, politici, studenti, professionisti, ma anche giornalisti che pubblicano i loro articoli su Mag20.com. Inoltre, Mag20 riceve articoli da media partner che ottengono una portata più ampia grazie alla loro presenza su Mag20 - tra cui Blogwerk, dieperspektive, Journal21, Politnetz, Schweizer Monat, The Brander e Transhelvetica. Per far conoscere Mag20 a un vasto pubblico, la rivista cartacea viene distribuita nelle stazioni ferroviarie il venerdì. Inoltre, fino alla fine dell'anno, il media partner Radio 105 trasmetterà degli spot pubblicitari che invoglieranno gli ascoltatori a visitare il sito web con la prospettiva di ricevere un buono dalla libreria online Storyworld.
 
Da un lato, il progetto è finanziato da inserzioni pubblicitarie sulla rivista cartacea. Dall'altro, il giovane imprenditore è riuscito a convincere l'avvocato bernese Georges Bindschedler, che è anche un investitore della Basler Zeitung BaZ, dei meriti del suo progetto. L'esperimento della rivista dovrebbe essere garantito entro la fine del 2013 e i costi di gestione, stampa e distribuzione dovrebbero essere coperti per il momento. Gli abbonati rappresentano attualmente una fonte di reddito non garantita. La maggior parte della tiratura di 50.000 copie raggiunge i lettori gratuitamente attraverso la distribuzione. Allo stesso modo, non arriva denaro quando gli utenti ordinano un abbonamento al giornale elettronico sul sito web. I lettori devono pagare solo la consegna della rivista cartacea per posta. Tuttavia, il margine di profitto - se esiste - è probabilmente minimo. Dopo che l'abbonamento postale era stato annunciato a 119 franchi nella fase iniziale del progetto, il prezzo per 52 numeri è ora fissato a 52 franchi.
 
In un'intervista Bucheli spiega la strategia "both-and" per il modello di pagamento e altre specifiche del progetto.
 
Isabel Imper

"Ci affidiamo completamente al lettore"
Intervista a Markus Bucheli (28), fondatore ed editore di Mag20.
 
WW: Mag20 non offre testi esclusivi, ma utilizza i contributi del sito web di Mag20. Perché si dovrebbe pagare per testi che sono disponibili gratuitamente?
Markus Bucheli: Credo che ci siano ancora persone che apprezzano l'esperienza tattile e che amano leggere qualcosa su carta, senza questa retroilluminazione. Per questo vale la pena di sottoscrivere un abbonamento. Un altro vantaggio è che, a differenza del sito web, tutti gli articoli della rivista sono corretti, ben curati e integrati da una serie di immagini realizzate da un artista.
 
Tuttavia, ho anche questi vantaggi quando utilizzo l'applicazione gratuita e-Carta abbonata e stampa ...
Assolutamente sì. Anche questo è consentito. Ma chi apprezza il valore aggiunto di ricevere la rivista stampata e ben presentata ogni settimana dovrebbe essere pronto a pagare. L'abbonamento alla posta è un classico modello premium. Il numero di abbonati alla carta elettronica probabilmente supererà sempre quello degli abbonati alla posta. Tuttavia, abbiamo già un numero sorprendentemente alto di abbonamenti alla posta.
 
Quanti?
Al momento sono circa 61 e abbiamo un totale di circa 545 iscritti, a pochi giorni dall'apertura del sito. Non vedo l'ora di vedere come si svilupperà.
 
Quale gruppo target volete raggiungere con il prodotto stampato?
Al momento, la maggior parte delle copie viene distribuita gratuitamente nelle stazioni ferroviarie. Lì raggiungiamo persone attive, tra cui studenti e lavoratori. Il nostro gruppo target ha un'età compresa tra i 18 e i 49 anni. Uomini e donne dovrebbero rappresentare ciascuno il 50% dei nostri lettori. Ci rivolgiamo a persone che apprezzano avere tra le mani qualcosa di alta qualità. Mag20 offre contenuti che non si vedono tutti i giorni.
 
Le campagne di distribuzione si svolgono solo al momento del lancio o proseguono anche in seguito?
Le distribuzioni saranno effettuate fino a nuovo avviso. Tutti i circa 20 distributori sono stati assunti a tempo indeterminato, con un periodo di cancellazione di tre mesi. Il motivo di questa campagna è un effetto promozionale. Vogliamo portare le persone sulla piattaforma il più rapidamente possibile e guadagnare abbonati.
 
Quindi avete in mente due gruppi target: quelli che leggono la rivista e quelli che partecipano attivamente alla piattaforma, giusto?
Assolutamente sì. Seguiamo la regola 90-9-1 di Jakob Nielsen per il comportamento degli utenti sui siti web. Essa afferma che 90% degli utenti leggono e guardano, 9% interagiscono di tanto in tanto e solo 1 % contribuisce ai contenuti. Nel nostro caso, si tratta di 90% che leggono la rivista, 9% che occasionalmente commentano o consigliano qualcosa tramite Google+, Twitter o Facebook. E infine gli 1% che scrivono articoli. Con gli ultimi due gruppi, manterremo una comunicazione il più possibile personale e diretta. A mio parere, questo aspetto è fondamentale per l'esperimento della rivista, poiché Mag20 ha bisogno di una comunità numerosa e di qualità. 
 
Altrimenti, ci sono pochi utenti che determinano l'aspetto della rivista...
Esattamente...
 
Qual è l'obiettivo: quanto dovrebbe essere grande la comunità?
Non abbiamo definito un numero. L'obiettivo è quello di ottenere il maggior numero possibile di utenti...
 
Non avete fissato un minimo?
No, non c'è un limite. Tuttavia, sono ottimista grazie all'interesse che già esiste - i molti contributi che sono stati scritti.
 
Mag20 non ha un focus sui contenuti. Ci sono delle linee guida per quanto riguarda il tipo di contributi accettati?
Per quanto riguarda i contenuti, ci affidiamo completamente al lettore. Stampiamo ciò che piace al lettore. C'è un certo grado di canalizzazione attraverso le sezioni - le classiche sezioni dei giornali come politica, società, affari, cultura e conoscenza. Queste sono progettate per ottimizzare il comportamento di lettura. Ciò significa che il lettore raggiunge i contenuti che gli interessano in tempi relativamente brevi.
 
Mag20 vuole differenziarsi da testate come 20 Minuten. Ma forse agli utenti piace ciò che trovano nei giornali gratuiti. L'articolo "Il russare degli uomini", ad esempio, è stato accolto molto bene su Mag20.com...
Trovo interessante l'articolo sul russare. È un problema con cui tutti abbiamo avuto a che fare prima o poi. Anche nelle riviste più affermate si possono sempre trovare articoli che fanno sorridere. Credo che sia importante avere articoli interessanti. Ma possono anche essere divertenti. Non deve sempre trattarsi della pura serietà della vita.
 
Come redattore, non avrebbe voluto avere più voce in capitolo sui contenuti?
No. È proprio questo il cuore dell'esperimento e la cosa più eccitante del concetto. Non voglio deliberatamente interferire. Tuttavia, per me è importante non avere nulla di illegale e rispettare le linee guida del Consiglio della stampa in termini di etica dei media. Se un articolo non è conforme alle linee guida dell'autore, ad esempio perché è troppo pesante dal punto di vista delle pubbliche relazioni, noi lo eliminiamo.

In che modo?
Gli articoli non rimarranno su Mag20.com. Li pubblicheremo invece su Dismag20.wordpress.com, indicando anche le ragioni per cui sono in contrasto con le linee guida. Le nostre decisioni sono trasparenti.
 
Tornando alla rivista: se Mag20 è in gran parte disponibile gratuitamente, la rivista è finanziata principalmente dalla pubblicità?
La speranza è quella di riuscire a rafforzare la base di abbonati nel medio termine, riducendo così la dipendenza dal mercato pubblicitario. Le inserzioni pubblicitarie da sole non portano denaro a sufficienza. Tuttavia, gli autori dovrebbero ricevere un compenso per gli articoli stampati ed essere compensati per il loro tempo e le loro spese, ed è per questo che diamo loro una quota del 50% del nostro profitto annuale. Credo che offrire un prodotto puramente gratuito a lungo termine non favorisca la qualità.
 
Una strategia audace: anche gli editori hanno inizialmente offerto le loro notizie online gratuitamente e ora sperano di guadagnare. Una volta che i lettori si sono abituati a un prodotto gratuito, spenderanno soldi in seguito?
Il nostro modello è diverso da quello dei fornitori attuali. Inizialmente le società di media hanno rilasciato tutti i loro contenuti. Ora stanno tornando un po' indietro. Stanno creando muri a pagamento con l'effetto che gli utenti non sono disposti a pagare per il valore aggiunto e, se possibile, abbandonano la piattaforma. Con Mag20, invece, i contenuti sono accessibili ovunque. Chi vuole il valore aggiunto di una rivista fisica, l'esperienza aptica, acquista un abbonamento. Ma ottengono gli stessi contenuti.
 
Se ci si concentra sull'aptica, non sarebbe appropriata una rivista patinata?
Naturalmente abbiamo pensato a quale direzione prendere. All'inizio abbiamo optato per una normale carta da giornale. Poi abbiamo avuto l'idea di optare per una rivista patinata. Ma abbiamo deciso di non farlo, perché non sarebbe stato finanziariamente sostenibile con il modello attuale - la distribuzione gratuita. Con la carta da giornale migliorata abbiamo scelto una via di mezzo. Mi piace molto. Ma chissà: è un esperimento. E come per ogni esperimento, di tanto in tanto potrebbero esserci degli aggiustamenti.
 
A che punto è Mag20 alla fine del 2013?
Il mio obiettivo con Mag20 è contribuire a una maggiore diversità dei media. La rivista dovrebbe essere uno strumento che permette alla società di esprimersi nel dibattito pubblico. Gli utenti possono già farlo sul web, ad esempio sui blog. Con Mag20, dovrebbero avere l'opportunità di farlo anche al di fuori di Internet. La stampa ha ancora una buona portata.
 
Vi siete posti un obiettivo in termini di diffusione?
Assolutamente no. Questo si svilupperà. Per me il lettore è al centro di tutto. Possono dirci cosa pensano sia rilevante e noi lo ottimizzeremo continuamente. Credo che se qualcosa è giusto nel suo nucleo e viene continuamente ottimizzato, la diffusione e la portata arriveranno da sole.
 
Intervista: Isabel Imper

I compiti dell'agenzia comprendevano l'ideazione e la realizzazione cinematografica della presentazione, nonché la programmazione della homepage di Helvetia.

Il tour di Simon Ammann dell'Helvetia Insurance può essere visto su Helvetia.com.

Responsabile di Helvetia Assicurazioni: Roger Gander (Responsabile del Centro Servizi HR), Renato Fischer (Responsabile Comunicazione Marketing Branding Svizzera). Responsabile di secondo livello: Gregor Rott (concetto e responsabilità generale), André Schneider (telecamera), Christian Rüeger (3D e grafica), Jan Rieder (suono), Tanja Gandit (programmazione).
 

Quando si passa tutto il tempo in alto sul mare, sul parapetto di un transatlantico, si ha una prospettiva diversa rispetto a quella di un piccolo motoscafo. Un piroscafo ha una grande potenza. Ma un cambio di rotta deve essere pianificato a lungo termine. Un motoscafo può reagire in modo molto più agile. Una saggezza che viene dal mondo marittimo, ma che si applica anche alla pubblicità sull'attuale situazione economica di un Paese senza sbocco sul mare. "Questo ci permette di offrire i vantaggi di una piccola agenzia con il supporto di una grande agenzia", afferma Christian Siegrist, riassumendo l'analisi che ha portato Publicis a fondare Red Lion il 1° luglio.

Il concetto non è del tutto nuovo. Gli spin-off con il nome Red Lion stanno cercando nuovi approcci per la rete Publicis anche in altri Paesi europei, oltre che in India e in Brasile. "Questo ci ha ispirato. Crediamo che i tempi siano maturi per questi modelli di business", affermano Sacha Moser e Christian Siegrist, spiegando la loro iniziativa di un simile "motoscafo" in Svizzera.

Sacha Moser è stato Senior AD e CD associato presso Young & Rubicam New York prima che Kaspar Loeb lo riportasse a Zurigo come CD presso Publicis nel 2005. Prima dei cinque anni trascorsi a New York, Moser ha lavorato per due anni presso Y&R a Porto Rico. Sacha Moser è entrato nel mondo della pubblicità a 14 anni con un apprendistato di prova. Ha proseguito il suo percorso attraverso la Scuola di Arti Applicate e un apprendistato di grafica presso la DDB. Dopo brevi parentesi a Parigi e con Rainer Kuhn, è diventato professionista con una "grande offerta" in Advico, dove Moser è stato promosso AD all'età di 23 anni prima che la sua carriera decollasse oltreoceano.

Christian Siegrist ha "viaggiato tra le agenzie pubblicitarie" per 30 anni. Ha iniziato a Basilea presso la piccola agenzia Roger Meyer, per poi passare a Ogilvy Küsnacht e otto anni alla GGK sempre a Basilea, prima di tornare a Küsnacht per entrare nella ex GGK di Hermann Strittmatter. Siegrist è stato trasferito alla GGK di Parigi per occuparsi del budget di IBM. Da lì, il passaggio alla WHS di Reini Weber, "che all'epoca era una sorta di continuazione della GGK", è stato molto breve a livello di personale. Poiché "voleva un'esperienza più dura per una volta", Christian Siegrist ha poi "cambiato fronte" e ha trascorso quasi quattro anni in McCann a Ginevra, responsabile del budget di McDonald's. Era "più difficile" perché la pubblicità non era più guidata dalla bella creazione, ma doveva basarsi su dati di mercato di grande impatto. Questa era la sfida che Siegrist stava cercando. "Ogni lunedì c'era un rapporto su ciò che era successo in cassa la settimana precedente".

Quando nel frattempo il budget di IBM è passato a Ogilvy, il cliente ha voluto lavorare ancora una volta con il suo contatto di fiducia Siegrist. Questo ha portato a quattro anni di lavoro presso la Bergstrasse di Zurigo, prima che seguisse Publicis, dove Siegrist lavora ormai da 14 anni. Gli ultimi tre dei quali come COO. "Non sono una persona che cambia continuamente".

Il "passaggio" interno al Leone Rosso è un passo molto motivante sia per Siegrist che per Moser. "Mi è sempre piaciuto costruire cose nuove", afferma felice il CD Sacha Moser. L'amministratore delegato Christian Siegrist afferma: "Ora posso tornare a fare ciò per cui ho iniziato questo lavoro". In un'azienda con oltre 140 dipendenti, come COO era inevitabilmente "più interessato alle finanze che ai clienti e alla pubblicità". Ora è tornato all'attività creativa. Il duo dirigenziale ha solo due persone responsabili della "propria" agenzia: il presidente del Consiglio di Amministrazione Fredy Collioud e Curdin Janett, che rappresenta l'intero gruppo in qualità di CEO di Publicis. "Per il resto non dobbiamo rendere conto a nessuno". Il team del Leone Rosso lavora anche in stanze proprie "senza tempesta" e con un proprio server.

In termini di crescita, ovviamente non ha senso per Red Lion competere con la società madre con le sue stesse dimensioni. Lo spin-off dovrebbe rimanere una boutique. L'obiettivo ideale è di arrivare a 17 persone. "Vogliamo essere gestiti dai proprietari. Tutti i nostri collaboratori sono a diretto contatto con i clienti". La "ripartizione" tra Publicis e Red Lion non ha nulla a che vedere con le dimensioni. "È una questione di stile", afferma Siegrist. E Moser può rivelare che Red Lion ha già vinto un pitch per uno studio legale internazionale con questo approccio. Red Lion ha ottenuto una vittoria speciale anche per quanto riguarda l'arredamento. La giovane "start-up" ha trovato il divano per la sala riunioni su Riccardo per pochissimi soldi. Solo al momento della consegna si è scoperto che i mobili erano stati usati in precedenza per il chilling creativo di Euro RSCG.

Le cose non sono andate così bene con l'indirizzo web. Il dominio Red-Lion.ch appartiene a un ristorante cinese di Kloten. Sebbene Moser e Siegrist vi abbiano mangiato per un po' di tempo come "clienti abituali" e abbiano avuto una buona base di trattativa, alla fine i cinesi non hanno voluto vendere. Invece, www.red-lion.com era disponibile per l'asta. Una coincidenza incredibile. Dopo tutto, il "leone rosso" è associato a un simbolo di successo mitico e forza misteriosa in molte aree del mondo.

Andreas Panzeri

Lunedì 3 settembre 2012, "Roger gegen Roger on Tour" sarà per la prima volta ospite del Club Bolero di Winterthur. Il boss di Radio 1 Roger Schawinski e l'editore della Weltwoche Roger Köppel incroceranno le spade e si confronteranno per circa 45 minuti sui temi attuali della settimana. Il talk show di successo si è già svolto due volte in diretta davanti a un pubblico nei suoi due anni di storia. Le trasmissioni dal vivo si differenziavano dal programma in studio perché prevedevano la partecipazione attiva del pubblico e duravano quasi il doppio.
 

Numerose aziende nazionali e internazionali sono già insediate nella zona sud di Zurigo. A Zurigo Manegg, sul sito dell'ex fabbrica di carta Sihl, sta nascendo un nuovo quartiere urbano con 67.000 m2 di spazi per uffici.

Secondo un comunicato stampa, Greencity è la sede ideale per le aziende progressiste e lungimiranti. Questo messaggio è al centro del mailing progettato e prodotto da Notch Interactive per conto di Losinger Marazzi. Il libro di alta qualità mette in evidenza i vantaggi per le aziende che desiderano consolidare le loro sedi aziendali in questa posizione centrale, prosegue il comunicato stampa. Con accostamenti di foto vecchie e nuove del sito e un design chiaro e orientato all'architettura, il libro affronta temi importanti come gli spazi innovativi per gli uffici, gli ambienti di lavoro moderni e il fatto che Greencity è il primo distretto urbano in Svizzera a soddisfare i criteri di una società a 2000 watt.

Anche il nuovo sito web riprende questi temi e guida i visitatori attraverso il nuovo quartiere urbano con grafiche animate. Mentre la nuova sede viene costruita, anche il sito web si svilupperà passo dopo passo e sarà quindi sempre aggiornato sugli ultimi progetti di costruzione.

Responsabile presso Losinger Marazzi: Jürgen Friedrichs (Responsabile Sviluppo Immobiliare Zurigo, Vicedirettore), Ulrich Blessing (Responsabile Gruppo Sviluppo Immobiliare Zurigo), Nicolas Jauslin (Project Manager Marketing Svizzera tedesca). Responsabile presso Kuoni Mueller & Partner: Philippe Mueller (Partner di KM&P), Katharina Reimann (Marketer immobiliare).Responsabile presso Notch Interactive: Peter A. van der Touw (responsabilità generale), Roger Oberholzer (strategia), Martin Pfeiffer (produzione), Jeff Gerber (direzione creativa), Marco Klein (direzione artistica), David Elmiger (ideazione, testo), Angela Erni (design), Tobias Fuhlroth (direzione tecnica), Matthias Meier (programmazione dell'interfaccia), Bastian Ballmann (programmazione dell'applicazione), Mathias Tanner (consulenza), Julia Grolimund (consulenza), Sandro Müller (consulenza), Paolo Emmanuele (fotografia), Detail AG (litografia).

I mandati del marchio di calzature Benci Brothers e del produttore di lenti per occhiali Wear Lite comprendono la consulenza alla direzione, la comunicazione aziendale, le PR di prodotto e la cura dell'ufficio stampa. Per Genève Tourisme & Congrès, Flowcube si occupa di progetti speciali e di tutte le relazioni con la stampa nella Svizzera tedesca.
 

Contcept Communication è ora responsabile delle attività media e PR di 3M (Svizzera), con sede a Rüschlikon. Inoltre, l'agenzia si è aggiudicata il mandato per il marchio Babyliss. L'agenzia supporterà Babyliss in Svizzera principalmente nell'area delle PR di prodotto. Un altro nuovo cliente è MrLens. Il fornitore di servizi online per lenti, occhiali e altri beni di consumo festeggia quest'anno il suo 10° anniversario. Contcept Communication è ora l'ufficio stampa svizzero di MrLens.
 

Tra questi, ad esempio, un nuovo programma con lunghi reportage, un programma di satira e una lunga intervista nei giorni feriali nell'ambito della rivista culturale "Vertigo". Anche sul secondo canale "Espace 2" sono stati introdotti diversi nuovi programmi. Il canale Couleur 3, invece, ha subito solo pochi cambiamenti.

Gilles Pache, direttore dei programmi della Radiotelevisione della Svizzera francese (RTS), ha dichiarato mercoledì ai media che la riorganizzazione del programma è stata pensata per tenere conto delle condizioni di vita e delle abitudini di ascolto dei radioascoltatori della Svizzera francese. Dal 1999 non ci sono stati grandi cambiamenti di programma. (SDA)
 

La serie di immagini è stata continuata per il prossimo evento di fine settembre, come scrive l'agenzia in un comunicato stampa. Verrà messa in scena visivamente la combinazione dei temi "musica classica" e "musica elettronica". Il concerto evento sarà pubblicizzato con volantini e manifesti.

Responsabile dell'Orchestra della Tonhalle di Zurigo: Michaela Braun (Responsabile Comunicazione e Marketing), Mara Corleoni (Project Management Tonhalle Late). Responsabile presso Menden & Roos: Marc Menden e Ralph Roos. Responsabile di Gürth Design: Emanuel Gürth (Direzione creativa e artistica).

Julika Weinecker ha studiato Letteratura generale e comparata e Studi culturali all'Università Justus Liebig di Giessen prima di lavorare per quasi quattro anni nell'ufficio stampa della Staatsoper Unter den Linden di Berlino. In seguito è passata all'agenzia di comunicazione van Almsick e ha lavorato come responsabile delle pubbliche relazioni per concerti e tournée di artisti nazionali e internazionali. Con effetto immediato, è stata nominata addetto stampa per l'opera e i concerti del Teatro dell'Opera di Zurigo.

Madeleine Wohlfahrt ha studiato giornalismo e ricerca sui media all'Università di Zurigo. Ha poi lavorato nel reparto PR di Coca-Cola. Come responsabile della pubblicità presso la Walt Disney Company Svizzera, è stata responsabile della comunicazione dei film della Sony Pictures. Ora lavora come addetta stampa presso il Teatro dell'Opera di Zurigo.

(Immagine teaser: Keystone)