Suis-je vraiment trop coincée si je trouve que cela dépasse de loin les limites du bon goût ? Ou alors je ne suis pas encore marié depuis assez longtemps ? Ces jours-ci, on entend à la radio un spot vantant l'aide d'une agence immobilière zurichoise en cas de divorce. Oui, vous avez bien lu : Immobilier - Divorce. Voici ce que cela donne : "Vous allez divorcer ? Et vous voulez vendre votre maison ou votre appartement ? Nous vous aidons à le faire !" Ouf, ça colle ! Sous le choc, je n'ai même pas noté de quel agent immobilier désintéressé cette offre émanait. Mais il a probablement son bureau quelque part sur la côte d'or zurichoise.

Organiser intelligemment son divorce

Peut-être que quelqu'un qui est en train de se livrer à une guerre de divorce avec sa bien-aimée ou son bien-aimé est reconnaissant d'une offre aussi exempte de nuages roses. Peut-être se sent-il enfin compris et soutenu. Un cas clair, des mots clairs. Pas d'escarmouches à l'eau de rose. Mais pour une personne qui aime normalement comme moi, ce spot publicitaire est une gifle. Je sais déjà qu'en moyenne, un mariage suisse sur deux se termine par un divorce. Mais je me fiche de cette moyenne. Il y a aussi des dizaines d'accidents par jour - et je conduis malgré tout sans accident depuis des années. (Mon mari aussi, d'ailleurs !) Mais ce n'est qu'une parenthèse. Pauvre idéaliste que je suis, je me fais donc tirer du sommeil au petit matin par une telle offre de services. Est-ce bien nécessaire ? Quand il s'agit d'argent, personne ne demande de sentiment. Et apparemment, l'affaire est lucrative : la pénurie de logements est si grande et le taux de divorce si élevé que c'est apparemment une bonne idée de lier les deux situations et d'en faire la publicité. C'est très simple : si le couple se sépare, un grand appartement se libère et il y a du fric à la clé - où est le problème ? Il est probable que les personnes divorcées ne soient même pas particulièrement difficiles en ce qui concerne les conditions. L'essentiel est de se débarrasser rapidement de tout ce qui rappelle le temps passé ensemble. Et l'agent immobilier ricane dans ses paumes graisseuses.

Ce que je ne sais pas

Si je m'imaginais que l'on nous proposait d'acheter un "appartement de divorce" ou une "maison de divorce" - tout à fait abordable, proche de la ville et avec un jardin. Je pense que nous ne prendrions quand même pas ce bien. Ou plutôt : c'est précisément pour cela que nous n'en voudrions pas. Nous ne louerions pas non plus un appartement si nous savions que quelqu'un y était mort. Mais en général, on ne sait pas ce genre de choses. Mais il ne faut pas plus qu'un spot de mauvais goût pour que l'on ait envie de se renseigner un peu plus... Mais, indignation mise à part, on pourrait tout de même faire quelque chose de cette approche. Par exemple une bourse aux jouets pour les enfants de divorcés. Les parents pourraient y vendre ce qui n'a plus sa place dans l'appartement plus petit du parent qui élève désormais seul ses enfants. Ou enfin brader la maison de poupées offerte par la belle-mère détestée. Ou que diriez-vous d'une société de location de voitures qui offre une réduction de 50 % si vous pouvez prouver que votre conjoint s'est enfui avec la voiture familiale ? La publicité n'a pas besoin d'être de bon goût. Il suffit qu'elle fasse mouche. Librement selon la devise : "Mais ton divorce fait que mon cœur rit".
 

Sur Facebook, les utilisateurs peuvent découvrir la voiture de sport de manière ludique : "Ready, Steady, Go !" est le nom du jeu dans lequel les joueurs doivent capturer le plus grand nombre possible de Ford Focus ST en l'espace de 30 secondes. Le prix : un week-end avec la Focus ST, y compris l'hébergement à l'hôtel 4 étoiles Focus de Zermatt.

Responsable chez Ford Motor Company Switzerland : Danijel Dzihic (directeur du marketing) ;. Responsable chez Wunderman : Thomas Engeli (CD), Dieter Boller (texte), Daniel Schranz (AD), Dominik Sigrist (design d'écran), Marcin Kolonko et Paolo Brocco (programmation), Stéphanie Bertschi (conseil).
 

L'entreprise de médias et de marketing Reader's Digest a récompensé les marques qui jouissent de la plus grande confiance des consommateurs en Suisse. De nombreux représentants des étages supérieurs du marketing et de la publicité ont participé à la remise des prix, comme l'indique un communiqué de Reader's Digest. Les gagnants ont été désignés dans le cadre de l'étude européenne des consommateurs "European Trusted Brands".

Dans les 35 catégories de produits analysées par l'étude, de A comme Automobile à Z comme Dentifrice/Soins buccaux, ce sont surtout des classiques qui se placent en tête des marques les plus dignes de confiance. Parmi elles, on trouve VW, Ricola, Coop, Swisscom, Emmi, Lindt & Sprüngli, V-ZUG, Nivea, CSS, Elmex et bien d'autres. En Suisse, environ 1500 personnes interrogées ont donné leur vote, représentatif des consommateurs suisses.

Les entreprises sont aujourd'hui de plus en plus jugées à l'aune de leur responsabilité sociale, a commenté Anett Groch, directrice de la publicité du Reader's Digest Allemagne, Autriche, Suisse. "L'éthique sociale devient même un élément essentiel d'une culture d'entreprise et d'une gestion de marque réussies. Elle génère une bonne réputation et la soutient". Elle ajoute que ce lien est prouvé par l'étude 2012 du Reader's Digest.

Manfred Strobl, CEO de l'agence média OMD Suisse, a été l'orateur invité qui a mis une fois de plus l'accent sur le thème de la confiance dans les marques. La remise des prix a été encadrée par un pot-pourri d'art, de danse et de musique. Silvia Affolter a assuré l'animation.

La nouvelle équipe est dirigée par Corinna Nachtigall, qui a déjà travaillé de 2008 à 2010 en tant que conseillère chez Webguerillas à Munich. L'équipe de départ, composée de cinq personnes, devrait être complétée par cinq autres collaborateurs cette année encore. Ce n'est qu'en octobre dernier que l'agence a ouvert une succursale en Suisse, qui emploie actuellement 24 personnes.

Dans le nouveau bureau berlinois, l'agence regroupe en grande partie ses prestations technologiques - notamment la mise en place et le développement de systèmes de Social CRM, indique l'agence dans un communiqué publié jeudi. En tant que partenaire de l'agence, les Webguerillas berlinoises veulent proposer des solutions technologiques nouvelles et innovantes et montrer, en collaboration avec les clients, comment le marketing des médias sociaux peut être mis en œuvre de manière rentable. "Berlin, avec sa forte culture de start-up, est le bon endroit pour cela", explique David Eicher, directeur de webguerillas Munich.

L'entreprise conçoit et gère de nombreux blogs d'entreprise pour de grandes entreprises et institutions, propose des services de conseil dans le domaine des médias sociaux et a développé son propre outil logiciel, le Social Media Kit, pour une communication professionnelle sur les médias sociaux. Par ailleurs, Blogwerk gère cinq blogs : Neuerdings.com, Netzwertig.com, Imgriff.com, fokussiert.com et Startwerk.ch. Pour ses propres publications et pour ses clients, Blogwerk produit chaque mois un total d'environ 600 articles de blog, articles de newsletter et posts Facebook. Blogwerk emploie 18 collaborateurs fixes et environ 35 auteurs indépendants.

Sur la base solide actuelle, Blogwerk pourra certainement profiter du groupe d'entreprises Weka dans son développement futur, tout comme Blogwerk pourra contribuer au développement des autres entreprises Weka, a déclaré Peter Hogenkamp, fondateur, ancien actionnaire principal et président du conseil d'administration de Blogwerk. Le groupe Weka est une entreprise familiale allemande qui compte 19 sociétés de médias dans cinq pays européens.

Blogwerk continuera à fonctionner en tant qu'entreprise sœur indépendante aux côtés des autres sociétés suisses, tous les collaborateurs seront repris et le site restera les bureaux récemment emménagés à la Badenerstrasse 141. Thomas Mauch (contenu) et Olivia Menzi (services) resteront à la tête de l'entreprise. Werner Pehland, directeur du groupe Weka, sera l'interlocuteur de la direction de Blogwerk en tant que membre du conseil d'administration.

Le Milestone est une distinction de la branche suisse du tourisme qui récompense des prestations exceptionnelles et innovantes. Il sera décerné le 13 novembre 2012 au Kursaal de Berne. Doté d'un montant total de 33 000 francs, le prix sera décerné dans les catégories "Projet remarquable", "Prix de la relève", "Prix de l'environnement" et "Œuvre d'une personnalité". Le jury est composé de Mario Lütolf (président), directeur de la Fédération suisse du tourisme FST, Fiorenzo Fässler, Managing Director Smarket, Harry John, expert en tourisme, Barbara Rigassi, Managing Partner Brugger und Partner et Jürg Stettler, directeur de l'Institut für Tourismuswirtschaft ITW, Haute école de Lucerne.

Les projets suivants sont nominés pour le Milestone 2012 sous la devise "Vers de nouveaux horizons" (par ordre alphabétique) :

Nominés Projet remarquable
- Bus alpin, Samuel Bernhard, Association Bus alpin, Zurich
- China meets Weggis, Peter Kämpfer, Parc Weggis, Weggis
- Modèle de destination et stratégie familiale Grächen, Berno Stoffel, Entreprise touristique de Grächen, Grächen
- e-domizil.ch - Locations de vacances en ligne, Marc Bertschinger, e-domizil, Zurich
- Erlebniswelt Muotathal, Emil Gwerder, erlebniswelt muotathal, Muotathal
- GolfMountain Adelboden, Roger Steiner, Bergbahnen Engstligenalp, Adelboden
- Guerilla Marketing Fribourg Region, Thomas Steiner, Union fribourgeoise du Tourisme, Fribourg
- Le Vieux Manoir Projets lacustres 2010-2012, Ulrike Ruf, Le Vieux Manoir, Morat-Meyriez

- Toilettes sympas à Ftan, Urs Wohler, Tourisme Engadin Scuol Samnaun Val Müstair, Scuol
- Yacht panoramique Saphir sur le lac des Quatre-Cantons, Werner Lüönd, Compagnie de navigation du lac des Quatre-Cantons, Lucerne
- Projet Cordialité, Ariane Ehrat, Engadin St. Moritz Tourismus, St.
- Solothurn Services & Seminarmeile Solothurn, Jürgen Hofer, Region Solothurn Tourismus, Solothurn
- Textilland Ostschweiz", Rolf Schmitter, Association "Textilland Ostschweiz", Saint-Gall
- Nouveauté mondiale CabriO, Jürg Balsiger, Fabienne Huber, Stanserhorn-Bahn, Stans

Nominés pour le prix de l'environnement
- Climate Project Zurich Nord, Stefano Alborghetti, Courtyard by Marriott Zurich Nord Hotel, Zurich
- ibex fairstay - Promouvoir et exiger la durabilité, Kathrin Spiller, ibex fairstay, Coire
- Les chemins du bio, Jean-Claude Cattin, les chemins du bio, Montfaucon

Nominés Prix des jeunes talents
- eCRM coopératif Zermatt, Sven Hauser, Zermatt Tourismus, Zermatt
- Planifier des tours dans le Lötschental de manière interactive, Sandra Stockinger, Lötschental Tourismus, Wiler
- TrekkSoft.com, Philippe Willi, TrekkSoft, Matten b. Interlaken

Sur www.htr-milestone.ch les projets nominés sont présentés en mots et en images.
 

Le principe est en fait simple : diverses agences proposent d'acheter des likes, des amis ou des followers pour une somme relativement modeste. Derrière les faux amis se cachent soit des bots, c'est-à-dire des profils générés automatiquement derrière lesquels il n'y a pas de vraies personnes, soit de vraies personnes qui reçoivent de l'argent pour leurs activités. Depuis peu, des vidéos ou des liens étranges circulent aussi souvent. En les regardant, on devient automatiquement fan d'une page sans s'en rendre compte. Un autre aspect délicat de l'achat d'amis est que n'importe qui peut acheter des amis et les attribuer/offrir à n'importe quel profil, sans son consentement.

Les faux amis se reconnaissent souvent au fait qu'une grande quantité de nouveaux amis s'ajoutent en peu de temps, dont la date d'ouverture du compte est souvent identique. Les profils proviennent de pays lointains et les profils créés automatiquement ne présentent jusqu'à présent aucune activité personnelle ou presque.

L'intérêt premier d'un plus grand nombre d'amis, de fans et d'évaluations est la popularité et la notoriété accrues qui sont simulées. Cela pourrait également expliquer pourquoi les politiciens et les partis politiques ont été récemment accusés d'avoir acheté de faux amis. En politique, la popularité fait l'objet de nombreuses discussions à l'approche des élections. Pour les médias, les comparaisons des chiffres de followers sont devenues monnaie courante. Mais si l'on découvre que de faux amis ont été achetés, cela n'a pas vraiment d'effet positif sur un candidat. Même si celui-ci n'a peut-être pas agi lui-même, mais que les faux amis ont été placés par quelqu'un.

En fin de compte, les faux amis n'apportent pas grand-chose dans les médias sociaux, car les nouveaux médias vivent surtout de l'interaction, mais les faux amis sont généralement silencieux et inactifs. Entre-temps, il est toutefois possible d'acheter de l'interaction : Views YouTube et Retweets, qui sont également disponibles pour de l'argent liquide. Mais là encore, les faux amis ne sont pas utiles, ils ne font que rendre les statistiques plus jolies, bien qu'en fin de compte, ils faussent ces chiffres. A quoi servent les faux amis dans les médias sociaux si les vrais partisans dans la vie réelle ne se rendent pas aux urnes et ne votent pas pour un politicien ? Une fois de plus, c'est comme dans la vie réelle : imaginez une salle de 500 personnes qui assistent à votre événement. Mais 400 d'entre elles ont été payées pour y assister et seules 100 sont vos véritables interlocuteurs. Ni vous ni les vrais intéressés ne seront à l'aise.

Les médias sociaux vivent du dialogue. Il faut s'occuper des personnes qui ont un véritable intérêt et y favoriser l'échange et renforcer la confiance, et ne pas avoir pour objectif l'accumulation quantitative d'amis.
 

Sous le titre "Werbung in Deutschland", la maison d'édition Econ publiait pour la première fois en 1964 un annuaire qui présentait "sous forme fermée la publicité allemande [...] de manière détaillée, explicative et résumée dans une période de temps sur laquelle on peut avoir une vue d'ensemble". En tant que "Jahrbuch der Werbung" (annuaire de la publicité), il s'est établi comme un ouvrage de référence dans le secteur de la communication, récompensant les meilleurs travaux de l'année grâce à son concours du même nom.

50 ans après la parution du premier volume, le paysage médiatique a fondamentalement changé, affirme la maison d'édition Econ dans un communiqué de presse publié jeudi. Même si l'objectif général de la publicité est resté le même, le choix des moyens et des canaux de communication s'est considérablement élargi. Pour les créatifs et surtout les annonceurs, il est plus que jamais nécessaire de s'orienter dans ce marché en constante évolution.

L'"Année de la publicité" a pour objectif d'offrir une plate-forme aux développements et campagnes importants. Il ne s'agit pas seulement d'idées et de styles créatifs et artisanaux nouveaux, mais aussi de concepts innovants et réussis pour l'étendue des possibilités en matière de communication et de publicité. Nous recherchons des campagnes réussies qui soient également considérées comme telles par les annonceurs.

Le concours s'adresse à des campagnes importantes et à des réalisations individuelles exemplaires. Le jury récompensera les travaux qui envoient des signaux sur un marché en quête d'orientation. Avec le nouveau concours, les entreprises (commanditaires), les créatifs responsables ainsi que les médias et les médias spécialisés seront désormais représentés au sein du jury. Le jury décerne le Grand Prix à la campagne la plus remarquable de l'année, qui est un exemple d'orchestration intelligente de la communication intégrée à travers tous les médias. Les meilleurs travaux dans les catégories individuelles du concours ainsi que les contributions regroupées en tant que campagne intégrée et communication B2B sont récompensés par le Mégaphone d'or, d'argent ou de bronze.

Les mesures mentionnées entrent en vigueur pour le concours en cours. La date limite de participation est fixée au 19 octobre. Le changement de nom sera appliqué successivement à tous les médias. Le prochain livre paraîtra au printemps prochain sous le titre "Das Jahr der Werbung 2013", sous la direction de Thomas Rempen, Anette Scholz et Peter Wippermann. La conception du titre a été réalisée par Anzinger, Wüschner, Rasp.

Cette année, neuf médailles ont été décernées lors du Rating Event du 20 septembre. Au classement général, Roche a remporté l'or, devant Swiss Re (argent) et Geberit (bronze). Le jury final, composé de dix personnes, était présidé par Matthias Graf, HarbourClub. Geberit est la seule entreprise à recevoir une deuxième médaille, en plus de l'or dans la catégorie design. La deuxième place dans cette catégorie revient à Kuoni, devant Allreal. Le jury de design était composé de onze membres sous la direction de Peter Vetter, de la Zürcher Hochschule der Künste. Dans la catégorie Value Reporting, Swisscom se hisse en haut du classement. Elle relègue Straumann (argent) et Credit Suisse (bronze) aux autres places. Le Value Reporting est placé sous la responsabilité du professeur Alexander Wagner de l'Institut für Banking und Finance de l'Université de Zurich.

Le point de vue du conseil d'administration

Avec Andreas Schmid, c'est un orateur invité qui s'est exprimé, lui qui occupe actuellement la présidence de trois conseils d'administration importants : celui du groupe Oettin ger Davidoff, celui de GateGroup Holding AG et celui de Flughafen Zürich AG. Pour lui, trois points sont importants dans un rapport de gestion. Premièrement, l'exhaustivité et l'exactitude, deuxièmement, la compréhensibilité et la clarté et troisièmement, l'apparence et la corporate identity. Pour Andreas Schmid, le rapport de gestion est encore aujourd'hui le média principal de la communication d'entreprise, si l'on se réfère aux dispositions légales ainsi qu'aux efforts et aux coûts. Mais pour l'avenir, Schmid considère le rapport de gestion sous sa forme imprimée actuelle comme un modèle dépassé. En effet, les nombreux groupes d'intérêt utilisent d'autres sources pour se faire une idée de l'entreprise. Schmid a appelé le HarbourClub, en tant qu'organisateur de la manifestation, à mener la discussion sur des formes plus appropriées de communication des résultats, qui tiennent mieux compte des différents groupes d'intérêt.

Le Harbour Club a toutefois anticipé en partie la demande d'Andreas Schmid en réorganisant la notation des rapports annuels : Ainsi, pour la première fois, les rapports en ligne et imprimés ont été évalués de manière équivalente. Pour être en tête en matière de rapports d'activité, il faut non seulement un rapport imprimé, mais aussi une présence en ligne attrayante. C'est ainsi que Roche s'est retrouvé sur la plus haute marche du podium. Elle n'a certes pas atteint le sommet dans les disciplines spéciales du meilleur design imprimé ou en ligne ou du value reporting, mais c'est en tant qu'entreprise polyvalente convaincante qu'elle s'est imposée face à la concurrence lors du jury final. Selon Matthias Graf du HarbourClub, Roche démontre comment l'imprimé et l'en ligne se complètent idéalement. Geberit, en troisième position, est encore plus cohérente. Elle définit clairement le média en ligne comme le média principal pour les rapports d'activité. Des publications spéciales destinées à des groupes cibles spécifiques viennent compléter le tout. Nous attendons avec impatience de voir si d'autres entreprises suivront cet exemple.

Quels rapports annuels ont été évalués ?

Le rating des rapports annuels 2012 a pris en compte les rapports annuels de toutes les entreprises cotées représentées dans le SPI. En outre, les 50 entreprises ayant réalisé le plus gros chiffre d'affaires en 2011, les 15 compagnies d'assurance ayant eu la prime brute la plus élevée en 2010 et les 25 banques ayant eu le total du bilan le plus élevé en 2010 (échantillon de 233 rapports).

Comment a-t-on voté ?

Le professeur Alexander Wagner, le chef de projet Florian Eugster et des étudiants de l'Institut de banque et de finance de l'université de Zurich ont évalué les rapports annuels imprimés et en ligne selon des critères de contenu définis pour le Value Reporting. Parallèlement, des spécialistes dirigés par Peter Vetter, de la Haute école des arts de Zurich, se sont penchés sur tous les aspects de la conception et de l'utilisabilité et ont pondéré les présentations imprimées et en ligne pour moitié, ce qui a ensuite conduit au classement Design. L'addition des deux classements selon les points de classement a donné les 12 meilleurs. C'est sur cette base que le jury final, composé de dix personnes, a finalement désigné les vainqueurs du classement général des rapports annuels 2012.

Andreas Jäggi

WW : Yello est connu dans le monde entier pour ses clips musicaux. Mais jusqu'à présent, pas pour des films publicitaires. Comment en est-on arrivé à cette commande ?
Dieter Meier : On a demandé à Yello de produire la musique pour la présentation de la nouvelle VW Golf 7. Pour cela, nous avons rencontré plusieurs fois les membres du directoire de Volkswagen, notamment le responsable de la communication. C'est lors de ces entretiens que l'idée d'un film a mûri. J'ai ensuite proposé un concept intitulé "The Key to Perfection". J'ai vu plusieurs fois la voiture dans le "quartier de haute sécurité" chez VW. Et c'est vraiment une voiture très parfaite. Surtout en termes de valeur perçue, bien supérieure au prix. Mon idée a alors été jugée bonne. J'ai donc développé un storyboard pour "The Key to Perfection". Finalement, ils ont pensé que Yello devrait réaliser ce film lui-même. Ainsi, le film et la musique proviendraient d'une seule et même source.

Vous avez également participé à l'écriture du scénario ?
Pas seulement au scénario. Ce film est à 100 % de moi. Bien sûr, j'avais une société de production exécutive avec United Visions à Berlin. Mais j'avais absolument "carte blanche". Je n'ai pas eu à discuter de mes idées avec une agence de publicité ni avec Volkswagen. On voulait explicitement que ce film ressemble à ce que je pense qu'il devrait ressembler.

Quel est le concept ?
Le concept tourne autour d'une clé. Cette structure high-tech ouvre le monde à la VW Golf. Mais avant que notre designer, en tant que protagoniste, ne puisse monter dans la voiture, la clé part en voyage autour du monde. La VW Golf est une voiture qui fait le tour du monde, le modèle le plus populaire de toute la série VW. Plus de 30 millions de voitures ont été vendues jusqu'à présent. C'est pourquoi le voyage de cette clé lumineuse symbolise la présence mondiale de la lumière de cette VW Golf. Pour finir, notre designer récupère la clé et la transforme en "Key to Perfection". Elle peut monter dans la voiture.

Dieter Meier a-t-il lui-même fait le tour du monde en tant que réalisateur ?
Le film repose beaucoup sur l'animation par ordinateur. J'étais donc présent à Berlin, ainsi que pour les enregistrements en studio et dans la ville de Berlin. Le temps s'est soudainement écoulé et nous n'avons pas pu voyager dans le monde entier. Nous avons alors entamé une recherche très intensive de matériel de qualité. C'était l'un des aspects les plus difficiles de ce film, à savoir que les prises de vue puissent être montées de manière à ce que tout paraisse homogène. Mais je suis plus que satisfait des images.

La musique était-elle déjà fixée ou a-t-elle été composée ultérieurement sur l'image ?
Boris Blank avait une ébauche de la musique. Nous savions qu'il s'agissait avant tout de ce drive. Ce drive autour du monde. Une musique moderne, urbaine et mondiale. Nous avons monté le film sur la musique et, à la fin, nous avons ajouté quelques accents.

On entend parler d'un CD qui serait placé dans la boîte à gants de la Golf ?
Ils y réfléchissent encore chez Volkswagen. Ils aimeraient bien le faire. Mais c'est un peu inhabituel et il faut donc encore se mettre d'accord avec les plus hauts responsables pour savoir s'ils veulent associer aussi clairement un projet musical à leur voiture la plus importante. Nous le saurons dans les prochains jours au Salon de l'auto à Paris. Mais nous avons déjà produit quelques milliers de CD, par exemple pour les gens des médias. Lors de la présentation de la nouvelle Golf à Berlin, plus de 700 personnes des médias ont assisté à la première. Yello s'est produit lors de cet événement.

Yello sera-t-il encore utilisé comme ambassadeur de la Golf VW ?
D'autres événements sont prévus. Boris a également développé de la musique pour la présentation d'autres voitures à Paris. Ils étaient tellement enthousiastes qu'ils nous ont demandé de composer toute la musique pour plus de 20 nouvelles voitures du groupe Volkswagen. Mais cela n'a pas été possible pour des raisons de temps. Même une troupe de danseurs n'a pas pu changer sa chorégraphie à si court terme. Mais trois autres marques du groupe seront désormais accompagnées musicalement par Yello lors de leur présentation au Salon de l'automobile de Paris.

Yello entretient-il déjà une relation de longue date avec VW ?
Il y a quatre ans, nous avions déjà produit de la musique pour l'Audi A5. Une suite s'est donc imposée.

Le détour par la publicité vous a-t-il plu ?
Je n'ai absolument aucune hésitation à promouvoir des produits raisonnables par le biais de la musique ou du cinéma. Et cette VW Golf est bien sûr un produit extrêmement raisonnable dans l'ensemble de l'industrie automobile. De plus, la collaboration a été excellente. Une fois que le concept a été approuvé, on nous a laissé, à Boris et à moi, la liberté artistique nécessaire pour que l'on puisse dire "oui" : C'est vraiment un produit Yello à 100%, sans courbettes, sans inclinations et sans restrictions, tant au niveau de l'image que du son. Ce n'est pas toujours le cas lorsqu'on fait de la publicité. Plusieurs agences de publicité qui se mêlent de tout, la direction qui donne encore son avis. Cela donne souvent lieu à des compromis. Mais dans ce cas, la collaboration a été absolument idéale. Après la présentation à Berlin, les membres du conseil d'administration ont été très enthousiastes et nous ont écrit à Boris et à moi sous le titre "Volltreffer".

Entretien : Andreas Panzeri

Les vaches Demeter portent des cornes. Le cahier des charges Demeter l'impose, car cela renforce la vitalité des animaux. Elles consomment le fourrage de la ferme et vivent dans le respect de l'espèce et des animaux sur des sols dont la fertilité et la biodiversité sont nettement plus élevées grâce au mode de culture biodynamique, explique l'agence dans un communiqué de jeudi. A cela s'ajoute une transformation soigneuse et respectueuse du lait.

Les supports publicitaires de l'agence de publicité BSSM pour le fromage doivent mettre en évidence le fait que les produits laitiers Demeter ont du caractère.

Responsable chez Demeter Suisse, Liestal : Christian Butscher, Aline Haldemann (responsabilité générale). Responsable de l'agence de publicité, Bâle : Urs Schneider (CD), Hans Peter Brugger (texte), Daniel Bard (AD), Sylvia Halbeisen (conseil). Photographe : Eugen Leu & Partner, Riehen.

C'est à ces résultats que parvient la dernière "étude en ligne ARD/ ZDF 2012", pour laquelle Enigma GfK a interrogé 1800 consommateurs allemands âgés de 14 ans et plus.

L'étude montre tout d'abord que l'utilisation d'Internet continue de progresser. Trois Allemands sur quatre (75,9%) utilisent aujourd'hui le web au moins occasionnellement. Cela correspond à 53,4 millions d'internautes - exactement 1,7 million de plus que l'année précédente. L'Internet est encore plus populaire chez les hommes que chez les femmes : 81,5 % des hommes et 70,5 % des femmes utilisent l'Internet. Si l'on fait une distinction selon l'âge, il apparaît clairement que presque tous les jeunes (100,0% des 14-19 ans et 98,6% des 20-29 ans) sont en ligne. Les taux de croissance les plus élevés continuent toutefois à provenir des plus de 50 ans : 76,8 % des 50-59 ans utilisent désormais Internet (+ 7,7% par rapport à l'année précédente). Parmi les plus de 60 ans, 39,2 % (+4,7%) sont en ligne.

Il apparaît en outre clairement que de plus en plus d'internautes utilisent également l'Internet mobile. L'utilisation de l'Internet mobile a plus que doublé depuis 2009, passant de 11 à 23 %. Près d'un internaute allemand sur quatre surfe donc déjà sur la toile avec des terminaux mobiles. Ce sont surtout les jeunes générations (42% des 14-19 ans et 40% des 20-29 ans) qui apprécient la navigation mobile. Parmi les appareils mobiles connectés à Internet, le smartphone est clairement le numéro un : 84 % des internautes mobiles utilisent un smartphone pour accéder à des informations et à des divertissements. Parallèlement, les tablettes s'imposent comme une autre alternative pour la navigation mobile. Elles sont désormais utilisées par 6 % des internautes mobiles pour surfer sur Internet.

Grâce aux nouveaux terminaux, les consommateurs se voient offrir d'autres possibilités de consommer des contenus TV. Ainsi, la consultation d'émissions TV sur le web continue d'augmenter : Entre-temps, 30 % des internautes regardent au moins occasionnellement la télévision en différé sur le web, alors qu'ils n'étaient que 21 % en 2009. Près d'un internaute sur quatre (23 %) regarde en outre la télévision en direct sur Internet, alors qu'ils n'étaient que 18 % il y a trois ans.

On constate toutefois que le degré d'habituation à la web-TV est encore relativement faible. La télévision sur Internet n'est pas encore utilisée de manière habituelle par la majorité de la population. Seuls 11% des internautes regardent la télévision en différé sur le Web au moins une fois par semaine et 2% seulement tous les jours. Le streaming en direct est utilisé par 7 % des internautes chaque semaine et par 1 % chaque jour. L'utilisation régulière d'images animées joue un rôle plus important chez les jeunes : 20 pour cent des 14-29 ans regardent chaque semaine des émissions de télévision en différé sur Internet, 4 pour cent quotidiennement. La télévision en direct sur Internet est utilisée chaque semaine par 11 % des jeunes et chaque jour par 3 % d'entre eux.

A l'avenir, on peut s'attendre à ce que l'utilisation habituelle de contenus TV via Internet augmente chez les jeunes et les moins jeunes.

Clemens Koob