Avec le maintien de l'interdiction de la publicité en ligne, l'équilibre existant dans le paysage médiatique suisse entre les fournisseurs de médias privés et la SSR, financée par la redevance, est largement préservé, a déclaré le président de Médias Suisses à propos de la décision du Conseil fédéral. Filippo Leutenegger a été nouvellement élu à la présidence. La présidence et les membres ont exprimé leurs remerciements à Filippo Lombardi, démissionnaire, pour son grand engagement au sein de l'association des éditeurs. Il continuera à faire partie de l'association en tant que membre.

La direction de l'association a également fait preuve d'une bonne santé financière. Pour les comptes 2011, un bénéfice de 11 316.36 francs a pu être présenté (y compris les produits financiers et après déduction des provisions pour les projets en cours en 2012). La baisse des recettes par rapport à l'année précédente reflète la situation des médias imprimés, car les cotisations des membres se basent sur le nombre de tirages et que ceux-ci ont également diminué durant l'exercice en cours, indique l'association dans un communiqué. En ce qui concerne les affaires courantes de la politique des médias, c'est surtout la révision de l'ordonnance sur la poste qui est actuellement au centre des préoccupations. La révision de la TVA est également un dossier important à l'ordre du jour de l'association. Selon l'association, les utilisateurs des médias risquent de devoir supporter une charge supplémentaire en raison d'un taux d'imposition plus élevé.

Pour en savoir plus, lisez l'édition imprimée actuelle de Werbewoche.
 

Le nouveau lieu de travail d'Andreas Mädler se trouve dans un bâtiment ancien qui pourrait aussi être un immeuble d'habitation. Seuls quelques noms d'entreprises sur la sonnerie révèlent qu'on n'y habite pas en premier lieu, mais qu'on y travaille. Des marches qui émettent un bruit en entrant et une rampe d'escalier en bois qui se balance élégamment dans les coins mènent au deuxième étage. C'est là, dans un appartement au sol en parquet et aux pièces lumineuses, chacune pouvant accueillir deux à quatre postes de travail, que Noise a élu domicile.

Un vieil appartement pour une entreprise moderne. Depuis sa création en 2001, l'agence cross-média mise sur la technologie et une équipe composée pour moitié de conseillers et de créatifs, pour l'autre de programmeurs et de spécialistes en ligne. Alors que Noise n'a cessé de développer ses compétences en ligne, l'approche créative doit désormais être renforcée. Pour cette dernière, les propriétaires Patrik Leuenberger et Christian Frey ont fait appel cet été à Andreas Mädler en tant que directeur créatif. Sa mission est de faire progresser l'agence, qui a une grande affinité avec la technique, sur le plan créatif.

Mais qu'est-ce qui a amené Mädler, qui a travaillé pour de grands noms de la branche comme Springer & Jacoby à Hambourg, plus tard chez Krieg Schlupp Bürge KSB et jusqu'à récemment chez JWT/ Fabrikant à Zurich, à rejoindre une agence crossmedia à taille humaine ? "C'était une décision consciente de passer à une agence plus petite", explique Mädler. Jusqu'à présent, en tant que CD, il avait toujours des gens autour ou au-dessus de lui. De nombreuses décisions devaient être prises par consensus ou approuvées par des supérieurs. Chez Noise, il est désormais seul responsable de la production créative. "C'est l'occasion de faire mes preuves. Je voulais voir jusqu'où je pouvais aller". Il est épaulé par une équipe de 14 personnes. "Nous ne sommes pas très diversifiés, mais chez Noise, j'ai tout ce dont j'ai besoin".

Mädler a déjà testé jusqu'où il pouvait aller seul en tant que freelance. Une période au cours de laquelle il a découvert différentes agences et procédures. En même temps, il aspirait à quelque chose comme "un sentiment d'appartenance à une famille", à redevenir un élément fixe d'une équipe. Il regrettait d'être tenu à l'écart de nombreux processus et décisions en tant que freelance. Une autre chose lui manquait en tant que freelance : le plaisir de participer à la mise en œuvre des idées. Lorsqu'il a décidé de quitter JWT/Fabrikant au printemps de cette année, il était donc clair qu'il voulait à nouveau faire partie d'une équipe d'agence. Mais pourquoi changer à nouveau ? Après tout, Mädler n'était chez JWT/Fabrikant que depuis un an. "Cela ne me convenait tout simplement pas", explique-t-il. Son passage chez son dernier employeur est un sujet qu'il préfère éviter. "Nous nous sommes quittés en bons termes".

Clair et sans équivoque Mädler veille scrupuleusement au choix de ses mots. Mais en réalité, il n'aime pas s'exprimer de manière diplomatique. L'Allemand du Nord n'aime pas mâcher ses mots. "Le mode d'expression hambourgeois est assez direct, ce qui n'est généralement pas du tout méchant, mais qui est certainement un peu dur pour les oreilles suisses". Il est toutefois difficile de dire dans quelle mesure son franc-parler est dû à son origine et dans quelle mesure il est dû à sa personnalité. Personnellement, Mädler n'aime pas non plus devoir se courber. Il est un fan des mots clairs. La plupart du temps, il choisit la voie médiane : "Je ne peux pas trop tourner autour du pot. Je me retiens quand même de faire des déclarations très directes. Je ne veux offenser personne". Si le ton monte malgré tout, Mädler n'y voit aucun inconvénient.

Seulement, depuis son déménagement en Suisse, le créatif a moins besoin de la "peau épaisse" qu'il a acquise lorsqu'il travaillait chez Springer & Jacoby. Il s'est rendu compte dès son arrivée chez KSB, il y a sept ans, qu'il y règne en général un climat plus doux que dans l'agence de publicité hambourgeoise. Pour sa première présentation interne, il avait 15 idées dans son carquois - même s'il savait que la moitié d'entre elles ne valaient rien. Simplement "pour avoir un peu de chair à canon". Car c'est ainsi qu'il avait appris chez Springer & Jacoby. Toutes les idées étaient "d'abord fondamentalement merdiques" et on vous les "jetait à la figure". Celui qui se présentait avec des idées en masse avait un net avantage. Ce n'était pas le cas de l'agence zurichoise. Mädler était perplexe lorsque les mauvaises idées étaient également discutées - sans doute par politesse, comme il l'explique. Jusqu'à ce qu'il finisse par dire : "Allez, vire-moi cette morve". Immédiatement, ses paroles ont été désamorcées par un sourire.

Directe et claire - mais aussi impertinente et amusante, c'est ainsi que Mädler aime la production créative. La publicité doit être compréhensible et informative. Il est toutefois dommage de perdre l'aspect divertissement. "J'aime bien rire". Mais il ne sait pas comment s'y prendre avec les "tape-culs". Mädler apprécie plutôt l'humour sec. Il doit être sobre et "sophistiqué". Le créatif de KSB l'a montré entre autres avec des spots TV pour Coop. Ou avec des annonces pour VW, qui dramatisaient l'état des choses sans la transmission intégrale : Alors que le titre promet une vue sur un paysage de montagne, l'automobiliste est coincé dans un tunnel.

Création et innovation Mädler veut désormais imposer ses exigences créatives chez Noise. La culture de la chasse aux prix créatifs, qu'il a connue entre autres chez Springer & Jacoby, n'est toutefois pas très présente dans l'agence crossmedia. Il n'en est pas triste. "Je n'ai jamais été un fan des idées en or. Les récompenses, c'est super. Mais c'est quand même plus excitant quand elles naissent d'un briefing réel". Ce qu'il trouve plus passionnant que de "créer une annonce pour le salon de toilettage canin du coin", c'est de travailler à plus long terme pour un client. Aiguiser le profil d'une marque ou changer son image. Comme par exemple lorsqu'il travaillait à Hambourg et qu'il s'agissait de rajeunir la marque Mercedes, de la libérer de son image de voiture de vieux.

Bien qu'il ne se considère pas comme un "grand collectionneur de trophées", Mädler a quelques récompenses dans son armoire. Il a notamment reçu des dés de l'ADC Allemagne et de l'ADC Suisse, ainsi que des lions et des places sur la shortlist à Cannes. Si Noise ne vise pas en premier lieu les prix de la créativité, Mädler veut avant tout que l'agence "avance un peu dans l'esprit des clients". "La présence d'Andreas a déjà un effet perceptible", estime le propriétaire Leuenberger. "L'équipe est sensibilisée et sait que la barre est désormais placée plus haut en matière de création". Inversement, Mädler veut profiter des connaissances technologiques et de la collaboration au sein de l'équipe cross-fonctionnelle. Il se réjouit d'échanger avec des personnes venant d'horizons différents : "C'est l'interface qui est passionnante". Mädler a déjà quelques idées en réserve pour les clients de l'agence crossmedia. Pour Amplifon, une entreprise spécialisée dans les solutions auditives, il pourrait par exemple s'imaginer traiter encore plus la communication sur des canaux où l'ouïe joue un rôle important. Ou encore de mieux relier à l'avenir les segments de la campagne cross-média de Post-it, c'est-à-dire de créer une répartition plus claire entre les consommateurs et les employés de bureau.

Une circonstance que la campagne actuelle néglige encore quelque peu. Mädler ne peut que profiter du savoir-faire technique de ses collègues de travail. Grâce aux spécialistes en ligne, le créatif espère attirer l'attention sur les nouvelles formes d'utilisation des médias. Mais la proximité avec la technique doit aussi ouvrir la porte à ses propres inventions. En tant que membre du jury de la catégorie "Promo & Activation" à Cannes, Mädler avait observé cette année que la tendance était de développer des produits pour des campagnes publicitaires. Le créatif s'est par exemple réjoui de l'action de la fondation allemande contre le sida, pour laquelle une machine a été construite, qui crache des croix en mousse remplies d'hélium. Placées derrière des panneaux d'affichage, les croix s'élevaient dans les airs et attiraient l'attention des passants sur l'action publicitaire. Mädler a également été enthousiasmé par l'idée d'un service de livraison de pizza arabe qui a fait produire un buzzer pour ses clients fidèles. L'idée : en cas de "pizza emergency", il suffit à la personne affamée d'appuyer sur le bouton - et sa pizza préférée lui est livrée à domicile. Appeler, c'était hier !

"Il s'agit d'impliquer les clients", explique Mädler. "Toute idée qui provoque une expérience émotionnelle est meilleure que celle qui ne le fait pas". Pourquoi donc ne pas inventer de nouveaux produits pour faire vivre des idées ? Chez Noise, le créatif a finalement les bons experts à ses côtés.

Isabel Imper

 

Les règles standard de la participation aux acquêts prévues par la loi prévoient que les deux couples mariés participent au succès économique de leur mariage. Cela vaut indépendamment de leur répartition des tâches. En cas de divorce, les comptes sont parfois très durs. Le patrimoine de chaque époux est alors divisé en deux masses : les biens propres et les acquêts. Chaque époux peut conserver ses biens propres. Il s'agit principalement des biens qu'il possédait déjà avant le mariage ainsi que des héritages ou des donations reçus pendant le mariage. Les acquêts comprennent les biens constitués pendant le mariage à partir des revenus et du rendement de la fortune. Ils sont partagés par moitié entre les époux. Cette solution convient bien à la plupart des époux. Les entrepreneurs doivent en revanche faire attention. S'ils ont développé leur entreprise pendant le mariage, que celle-ci a pris de la valeur après le mariage grâce à leur compétence et/ou que le bénéfice a été laissé dans l'entreprise, leur conjoint peut réclamer le versement de la moitié de ces acquis au moment du divorce. Dans le pire des cas, cela signifie la ruine. Pour protéger son entreprise en vue d'un éventuel divorce, il existe essentiellement deux possibilités. La plus simple est un contrat de mariage sur la séparation de biens. Dans le cas de la séparation de biens, il n'y a pas d'acquêts et, par conséquent, pas de droit au succès économique de l'entrepreneur. Cette solution convient bien lorsque les deux époux sont économiquement indépendants l'un de l'autre.

Dans la deuxième variante, le couple conserve le régime matrimonial de la participation aux acquêts. Le mari et la femme excluent toutefois les biens professionnels ou commerciaux des acquêts dans un contrat de mariage. Le propriétaire d'une agence de relations publiques, par exemple, peut obtenir que la fortune qu'il a investie dans l'agence soit considérée comme ses biens propres. Dans le contrat de mariage, les époux peuvent prévoir une compensation à cet effet. Cela permet d'éviter qu'une femme au foyer et mère de famille qui n'a pas pu mettre de côté un patrimoine propre ne se retrouve sans rien. Les époux pourraient par exemple convenir que l'épouse recevra la totalité ou une part plus importante des autres acquis, tels que l'épargne ou le bien immobilier.

Vous pouvez conclure un contrat de mariage avant ou à tout moment après le mariage. Il est également possible de convenir des nouvelles règles avec effet rétroactif à la date du mariage. Le contrat de mariage doit être établi en la forme authentique. Dans la plupart des cantons, c'est le notaire qui s'en charge. Son service comprend également un conseil préalable ainsi que la rédaction du contenu du contrat. Une fois conclu, un contrat de mariage peut être annulé ou modifié à tout moment par les époux d'un commun accord. Pour ce faire, il est nécessaire d'établir un acte authentique.

Livre conseillé
Je me mets à mon compte. De l'idée commerciale à la création d'entreprise réussie
Ce best-seller montre la voie vers une indépendance réussie. Facile à comprendre et accompagné de conseils d'initiés, ce livre explique tout ce que les créateurs d'entreprise doivent savoir.
352 pages, Fr. 68.-. 12e édition, 2011. ISBN 978-3-85569-454-9. édition Beobachter-Buchverlag
 

Il suffit de visiter le "Forex Type Finder" sur Facebook et de télécharger un portrait. Les traits du visage sont aussitôt analysés, évalués et le type Forex est présenté avec des accessoires. Si l'outil fun vous donne un casque de viking, il est préférable d'investir dans des couronnes. Et si des bijoux indiens flottent soudainement autour du visage, le "type américain sûr de lui" pourrait essayer avec des dollars.

L'application connaît en tout dix types de placements différents. Avec ce nouvel outil, Maxomedia veut attirer l'attention des clients de Swissquote et des utilisateurs des réseaux sociaux sur la nouvelle offre de la banque en ligne de manière ludique : Quiconque ouvre un compte eForex pour les devises, les métaux précieux, les matières premières et les indices boursiers avec un solde minimum de 1'000 dollars se voit offrir 100 dollars de Trading Cash. En plus de l'application, Maxomedia a développé et réalisé une page de renvoi avec les principales informations sur l'offre et a placé des bannières sur des sites web pertinents pour le groupe cible.
 

J'ai été frappé par une annonce de la banque Pictet dans la NZZ, qui me fait douter de l'état d'esprit des responsables de la banque. J'ai d'abord pensé que l'annonce ne disait rien du tout. Et plus je l'ai regardée de près, plus je me suis rendu compte qu'elle était fausse.

Le titre me dit que même après 20 ans, la sélection de hedge funds n'est pas un simple travail de routine. En d'autres termes, chaque sélection d'un hedge fund est précédée d'un processus de décision mûrement réfléchi. C'est exactement ce que veut exprimer le sujet de la photo en noir et blanc. Je me tiens sur le palier et, devant moi, l'angle de la cage d'escalier se dresse dans l'espace, m'obligeant à prendre une décision, à gauche ou à droite. Je dois prendre une décision, car je ne peux pas rester sans rien faire. Mais les deux décisions ont un effet si négatif. A gauche, c'est la descente, à droite aussi. A gauche, il est encore possible de se rattraper à une main courante avant la chute totale. A droite, la chute est inévitable, surtout par temps humide. Quelle que soit la décision prise par Pictet-Funds, on finit toujours par tomber. Cela me fait douter du donneur d'ordre et de son agence.

Ma théorie : plus une entreprise propose et fait de la publicité pour des services et non pour des produits haptiques, plus elle puise dans la boîte à images symboliques. Des personnes montant des escaliers sont actuellement utilisées par Finova Bank dans une annonce. L'escalier bleu ne mène nulle part et la hauteur des marches est d'environ 80 cm. Sur une affiche, l'UBS recommande un contrôle de portefeuille. On y voit un panneau américain "caution wet floor" avec un pictogramme représentant un petit bonhomme qui se cogne la tête. Attention donc à l'UBS. Il existe encore d'innombrables exemples d'images de ce type, mais qui détournent le message voulu. Par exemple, Fiat avait l'image de rouiller. Pour résoudre ce problème, on avait à l'époque placé dans la publicité deux Ritmo sur une falaise marine : l'une dans l'ancien style et l'autre avec la nouvelle carrosserie antirouille. Au bout de six mois, l'une était rouillée, l'autre non. Le résultat auprès des consommateurs s'est inversé, car Fiat a de nouveau mis le doigt dans sa plaie. Ritmo s'appelait alors "rouille montée à Turin".

Vous, les publicitaires, devriez avoir appris à quel point la publicité est perçue de manière éphémère. Keep it simple - créatif, mais positif. Les images anti-tabac n'essaient pas non plus de montrer à quel point on serait en bonne santé et beau si on ne fumait pas. Je reviendrai plus en détail sur le thème important du langage visuel dans un prochain Motz. Je vais maintenant allumer un Cohiba Club - sur ma terrasse - et le savourer.

 

Hambourg a sa Hafen-City, Londres son Canary Wharf et Paris sa Défense. Depuis une semaine, Zurich est à son tour entrée dans le monde des nouvelles constructions urbaines de style. Jeudi dernier, l'Europaallee a été inaugurée derrière la gare centrale de Zurich. Meta Design, l'agence de branding et d'identité d'entreprise, a développé la stratégie, l'image et la communication de la marque pour le nouvel objet de prestige des CFF.

"L'un des défis particuliers était qu'il ne s'agissait pas seulement de communiquer les offres les plus diverses, mais plutôt la marque Europaallee dans son ensemble", estime André Stauffer, Creative Director de Meta Design. Actuellement, dans la ville de Zurich, il est impossible de ne pas voir les affiches qui annoncent l'ouverture de l'Europaallee par un affichage massif.

Depuis décembre 2011, Meta Design collabore avec les CFF sur ce projet. Auparavant, l'agence de branding zurichoise a résolu d'autres tâches pour la marque ombrelle des chemins de fer. C'est ainsi que la demande s'est présentée : Une stratégie de positionnement et de commercialisation de la marque Europaallee devait être développée pour le plus grand projet de développement de zone des CFF en Suisse.

Les CFF souhaitent ainsi commercialiser eux-mêmes leurs biens immobiliers sur le site du grand complexe immobilier derrière la Sihlpost. Au total, les CFF sont actuellement engagés dans près de 80 projets de développement dans toute la Suisse. L'Europaallee est le plus grand et doit servir de projet de référence en termes de stratégie de marque.

Des sous-marques pour aider à s'orienter

Après l'ouverture de l'îlot A le 20 septembre, après presque quatre ans de travaux, sept autres sections de l'Europaallee seront mises en service au cours des huit prochaines années. En 2013, l'UBS emménage dans le bâtiment situé derrière la Haute école pédagogique déjà présente. En 2015, la Sihlpost emménage dans un nouveau bâtiment plus à l'ouest. En 2016, un hôtel design ouvrira ses portes.

Le campus de la Haute école pédagogique se trouve dans l'îlot A qui vient d'être inauguré et qui accueille déjà 2500 étudiants depuis la rentrée universitaire de cette année. Pour le grand public, l'Europaallee-Passage, qui vient d'ouvrir ses portes, compte 15 boutiques, principalement dans le domaine de l'outdoor et du sport. Dans le magasin Transa, on peut par exemple découvrir un mur d'escalade transparent de sept mètres de haut.

Le briefing de MetaDesign stipulait que l'Europaallee ne devait pas être perçue comme une marque directement liée aux CFF, mais de manière autonome. Le nom Europaallee était déjà défini. "Une marque ombrelle forte garantit des synergies dans le développement et l'établissement de ce projet ambitieux et unique en son genre", explique le stratège Lukas Eiselin. Des sous-marques telles que le passage Europaallee seront utilisées de manière ciblée pour offrir aux visiteurs et aux habitants une orientation géographique et pour aborder des thèmes spécifiques. Avec l'ouverture d'autres zones de construction, des sous-marques supplémentaires seront introduites de manière ciblée.

Lors du développement de l'image de marque, MetaDesign s'est appuyé sur le caractère unique des multiples liens que représente l'Europaallee : par exemple, la liaison entre les deux différents quartiers de la ville, Kreis 1 et Kreis 4. Mais à l'intérieur de cette surface, on trouve également tout ce qui est nécessaire, des surfaces de vente au détail à la formation, en passant par la gastronomie, un hôtel, des appartements et même une résidence pour personnes âgées.

MetaDesign a donc résumé ce "microcosme" urbain en une "parenthèse", également visible graphiquement, qui réunit cette diversité : deux traits qui sont également perçus comme le symbole graphique d'une allée. "La double rangée d'arbres est la forme graphique de l'allée. En réduction, elle s'est transformée en deux lignes parallèles", explique André Stauffer, responsable du design. Pour la communication de l'ouverture et du nouveau nom, outre les nombreuses affiches, des accroches ont été utilisées dans les trains et les trams de la ville de Zurich ainsi que des annonces.

Andreas Panzeri

 

Essayons donc de mettre un peu d'ordre dans le Speakers Corner. Il se divise tout d'abord en journalistes et en consommateurs de médias, sachant que les journalistes sont toujours des consommateurs de médias. L'inverse n'est pas vrai, à l'exception du groupe des rédacteurs de lettres de lecteurs, des commentateurs de lecteurs en ligne et des lecteurs-reporters. Heureusement, ils ne participent pas aux rencontres de la branche et aux tables rondes.

Concentrons-nous donc sur le domaine des professionnels des médias proprement dits et commençons tout en haut avec les éditeurs. Aucun éditeur ne dira qu'il ne se soucie pas de la qualité de ses médias. Il croit fermement que la qualité est importante. Mais il ne parvient souvent pas à définir précisément cette qualité. Néanmoins, il peut la défendre avec brio lors de rencontres et de tables rondes. Les CEO viennent en deuxième position, mais il faut faire la distinction entre les anciens journalistes et les pilleurs de chiffres. Les anciens journalistes parmi les CEO ne peuvent pas toujours réprimer complètement le sentiment de honte qui les envahit de temps à autre lorsqu'ils sont confrontés à la réalité, tandis que les pickpockets ne connaissent pas ce sentiment : est bon ce qui est bon marché et qui se vend en plus. Malgré des arguments qui ne se recoupent pas tout à fait, les deux peuvent défendre leurs positions avec éloquence lors des rencontres de la branche et des tables rondes.

Vient ensuite l'armée des rédacteurs en chef. Une large palette d'opinions s'ouvre alors. On trouve de tout, de l'optimisme rosâtre au pessimisme culturel le plus noir. Ils ne sont jamais d'accord entre eux, mais leur présence aux rencontres de la branche et aux tables rondes est généralement amusante. Ou alors, ils ne viennent même pas pour un mal de dents.

Le groupe suivant est celui des anciens rédacteurs en chef. On les trouve certes encore quelque temps aux rencontres de la branche, mais rarement sur les podiums de discussion. C'est une bonne chose, car ils pratiquent la gymnastique de l'âge médiatique : articles sur des blogs de médias, commentaires sur des articles de blogs de médias ou contributions d'invités auprès de rédactions amies. Thème principal : tout était mieux avant et de toute façon ...

Venons-en au petit groupe des critiques de médias dits professionnels. On les trouve souvent aux rencontres de la branche, mais jamais sur les podiums de discussion. Ils doivent donc faire part de leur mécontentement via des discussions à la pause, Twitter, Facebook et des blogs. Les chercheurs universitaires en médias trouvent également asile dans ce groupe. De toute façon, personne ne veut les écouter en dehors de ce groupe.

Pierre C. Meier, rédacteur en chef
[email protected]
 

Les nombreux engagements régionaux d'Eichhof dans la lutte, le football, le hockey sur glace ainsi que dans le domaine culturel sont au cœur de la nouvelle campagne. La marque de bière veut ainsi souligner son profond attachement à la Suisse centrale, explique l'agence dans un communiqué. Les premières affiches et annonces de la nouvelle campagne sont déjà visibles en Suisse centrale. D'autres travaux suivront dans les prochains jours.
 

"FIGHT CO2" est le nouveau cri de ralliement de Myclimate. Pour son anniversaire, l'organisation a mis en scène le combat sous forme de match de catch en direct entre deux combattants masqués, ce qui a attiré l'attention du public : Le challenger Captain Climate contre le dominateur de longue date El Rey Loco2, "le catcheur le plus sale de tous les temps".

Le premier combat a eu lieu devant environ 300 invités lors de la fête d'anniversaire de Myclimate sur la Place fédérale à Berne. Parmi les invités : la top-modèle et ambassadrice Myclimate Nadine Strittmatter ainsi que des personnalités internationales de l'économie, de la politique et des ONG. Le grand match du public s'est déroulé samedi dernier au Freestyle.ch de Zurich. 30'000 fans ont célébré le nouveau triomphe de Captain Climate sur El Rey Loco2.

Bande-annonce sur Facebook

Autour des événements centraux de Fight, KSB a ficelé un paquet de mesures de communication pour le public cible restreint et plus large. La bande-annonce constitue la pièce maîtresse de la plate-forme interactive "Fight CO2" sur Facebook. C'est là que "Fight CO2" est alimenté, accompagné et intégré dans le contexte de la protection du climat. Le concours de photos/clames de combat est censé être amusant, tandis que les calculateurs de Co2mpensate appellent à l'action. Le "rapport des 10 ans" extraordinaire est apparu au dos de l'affiche de catch que Myclimate a envoyée à des adresses sélectionnées. Le motif de l'affiche a également été utilisé sur des eBoards et sous forme d'annonces dans les journaux.

Responsable chez Myclimate: René Estermann (directeur), Kathrin Dellantonio (Head of Sales, Marketing and Communication), Andrea Altorfer (direction de projet). Responsable chez KSB Krieg Schlupp Bürge : Daniel Krieg (CD), Beat Egger, Stefan Ganz (concept/texte), Rahel Witschi (direction artistique), Paco Alborghetti (graphisme), Julia Brun (conseil). Illustration : Amadeus Waltenspühl. Responsable chez Onfilm : Hans Kaufmann (réalisation), Michael Saxer (caméra/montage), Michael Gloor (producteur). Responsable chez Swiss Championship Wrestling : Pascal Signer (président).
 

Les machines à café sont équipées d'interfaces graphiques, les voitures sont des ordinateurs sur quatre roues, les téléphones sont des ordinateurs avec une technologie de photo et de connexion téléphonique. De plus en plus de produits sont livrés avec une puce : Grille-pain, chaussures et bientôt lunettes. Les livres sont écrits, imprimés et distribués sur des ordinateurs, les tourne-disques sont remplis de microélectronique, les maisons sont conçues sur des ordinateurs. Tout est aujourd'hui, dans une certaine mesure, numérique. La différence entre le numérique et l'analogique n'est plus claire, elle est graduelle.

Le numérique est bien sûr

Plus la technologie numérique se développe, plus le numérique semble naturel. Personne ne pense, en appuyant sur le bouton de l'expresso, qu'il utilise ainsi un ordinateur, l'iPad et le Kindle ont déjà dépassé techniquement l'imprimé moyen (c'est au niveau de la réalisation typographique que ça coince encore). La différence de qualité audible entre CD et LP est scientifiquement bien moins claire.
Alors qu'il est de plus en plus difficile d'établir une différence entre le numérique et l'analogique dans la perception de l'utilisateur, elle apparaît clairement dans la manipulation. Les disques doivent être retournés, nettoyés, entretenus avec soin, pas les CD. On dévisse la cafetière, on la remplit, on utilise la machine à café en appuyant sur un bouton. On tourne les pages d'un livre, on effleure, on glisse et on tape sur l'iPad. Les produits numériques, avec ou sans écran, sont manipulés différemment des produits analogiques. D'une part, ils sont plus pratiques, d'autre part, ils sont plus plats.

Le numérique devient plus simple

Lorsque nous parlons d'analogique et de numérique, nous faisons référence, consciemment ou inconsciemment, au fait que la manipulation numérique est à la fois plus simple et plus abstraite.

Alors que la manipulation de produits numériques semble généralement plus pratique en comparaison, elle perd en même temps de sa réalité physique. On entend souvent dire : Ce qui manque aux produits numériques, c'est la relation physique active. Visser, incliner, tirer, déballer, soulever, pousser, feuilleter, tourner, taper se transforme en un essuyage et une pression à peu près bidimensionnels.

Les outils analogiques comme le marteau, les ciseaux ou les jumelles sont des extensions, des renforcements et des simplifications de notre corps. Le marteau est un poing trempé, les ciseaux sont des dents très aiguisées, les lunettes sont des yeux plus aiguisés.

Chaque produit a une interface. Le marteau a un manche qui s'adapte à la main et une extrémité qui ressemble au poing. Les ciseaux sont adaptés à nos doigts, les lames des ciseaux ressemblent à nos dents. Les lunettes s'adaptent au visage et fonctionnent avec l'œil comme une deuxième lentille. Contrairement aux outils analogiques qui, avec un peu de pratique, se fondent presque immédiatement dans notre corps, les ordinateurs semblent toujours un peu étrangers. Les ordinateurs ne s'adaptent pas à notre esprit aussi naturellement que le marteau dans notre main. Les produits numériques ne connaissent pas l'immédiateté des outils analogiques. Les ordinateurs sont des prolongements de notre cerveau. Les cerveaux sont déroutants. Comment les ordinateurs ne pourraient-ils donc pas être source de confusion ?

L'analogique devient numérique

Pourtant, ce n'est qu'une question de temps avant que ces ordinateurs déconcertants nous paraissent aussi naturels que le marteau et les ciseaux. Le premier marteau était aussi naturel dans la main de l'homme que le premier marteau que nous avons pris en main étant enfant. Quel sens y a-t-il encore à parler de "numérique" par opposition à "analogique" ? C'est aussi utile que révélateur, mais cela devient de plus en plus difficile chaque jour. Il faut bientôt être écrivain pour pouvoir encore s'imaginer aujourd'hui une vie purement analogique.

Auparavant, le Département fédéral de l'environnement, des transports, de l'énergie et de la communication DETEC avait donné son feu vert à la transmission de la concession de Radio Eviva. La radio de musique populaire diffusée en numérique sera vendue par Radio Central à trois particuliers. C'est ce qu'écrit le DETEC dans un communiqué de jeudi.

Jusqu'à présent, Radio Central exploitait les deux programmes au bénéfice d'une concession, Radio Central et Radio Eviva. Etant donné que, selon les dispositions de la loi sur la radio et la télévision (LRTV), une entreprise peut posséder au maximum deux concessions radio, Radio Central a transféré la concession de Radio Eviva à trois personnes privées avant d'acquérir Radio Sunshine. Une fois ce transfert approuvé par le DETEC, le transfert de Radio Sunshine à Triner Medien Holding et à Spirig Medien (45% de parts chacun) a été possible. Les propriétaires des deux sociétés possèdent ensemble Radio Central.

Avec l'approbation du DETEC, les deux radios locales OUC de Suisse centrale Central et Sunshine auront désormais le même propriétaire. Radio Sunshine sera également en mesure de remplir les conditions de la concession radio sous sa nouvelle propriété.

Radio Eviva aux particuliers

Radio Central a vendu au total 81 pour cent des actions et des droits de vote de Radio Eviva pour la culture populaire à trois personnes privées, Beat Diener (38 pour cent), Sepp Trütsch (38 pour cent) et Christian Kuhn (5 pour cent). Radio Central conserve 19 pour cent. En 2007, Radio Eviva a obtenu du DETEC une concession pour la diffusion d'un programme de radio populaire sur le réseau d'émetteurs numériques DAB+ en Suisse alémanique. L'entreprise avait déjà obtenu une concession du Conseil fédéral en 1995 et 1997 pour la diffusion d'une radio par satellite, par ondes moyennes et par câble.

 

Pour la deuxième fois consécutive, Radio 105 a été élue "Radio of the year". Une distinction que la station privée a reçue pour la plus grande augmentation d'auditeurs en Suisse alémanique. 35 pour cent de plus que l'année précédente, passant de 79 000 à 109 000 auditeurs. Par rapport au lancement OUC en 2009, cela correspond à plus d'un doublement du nombre d'auditeurs (pénétration quotidienne du panel radio Mediapulse, groupe cible 15+, D-CH, radios privées, lundi-dimanche, respectivement 1er semestre).

WW : Monsieur Scaglione, quelle est la recette du succès de Radio 105 ?
Giuseppe Scaglione : La formule de notre succès repose en grande partie sur la passion. Cela peut paraître banal. Mais le fait d'exercer un métier avec autant de plaisir est loin d'être évident. Nos jeunes animateurs s'investissent au maximum. La radio est leur monde, leur vie. L'auditeur s'en rend compte.

Le programme 105 est conçu pour le groupe cible des jeunes de 15 à 25 ans. Les présentateurs font avant tout une chose : ils divertissent. Parmi les thèmes abordés, on trouve des actualités sur les célébrités, des concours, des fêtes et des concerts. Sur le plan musical, la chaîne mise sur les nouveautés musicales - "Today's best music" est le slogan. Une forte proximité avec la scène DJ fait également partie du programme. Le week-end, 18 DJs ont leur propre émission - dont Bob Sinclar, DJ Antoine, Mr. Da-Nos et David Guetta.

Quels sont les points forts du programme ? Quelle est l'émission qui enregistre le plus fort taux d'audience ?
Comme pour la plupart des stations, l'émission du matin est la plus importante sur Radio 105. En termes d'audience, nous ne sommes pas seulement très forts le matin, mais aussi le soir. Cela s'explique probablement par notre passé de câblo-opérateurs. Le réseau câblé était un média qui n'était utilisé qu'après le travail, à la maison.

Cette explication implique que le groupe cible a vieilli avec Radio 105 ...
Je ne dirais pas cela. Les sondages montrent que nous avons pu conserver les auditeurs de la première heure. Mais depuis que Radio 105 est sur la bande FM, nous gagnons surtout des jeunes auditeurs. Nous constatons également des différences au cours de la journée : Alors que le public cible est encore relativement large le matin, il devient nettement plus jeune en fin de journée. C'est pourquoi le programme du soir est plus pointu, plus jeune, plus progressif, plus fort et encore plus impertinent.

Encore plus fort ? Encore plus insolent ? En tant qu'auditeur, on a déjà l'impression de se faire crier dessus lors du programme du matin ...
Sinon, on ne se réveille pas !

Est-ce que cela doit être ainsi ?
Il n'est pas question de crier. Le fait est que la musique que nous jouons est forte et puissante. Si l'animateur chuchotait, il serait complètement perdu. Nos animateurs doivent tenir compte de la puissance qu'apporte la musique. Nous ne jouons que rarement des ballades.

La musique est un bon sujet : lors du lancement de la FM en 2009, vous avez déclaré que 70% de la musique ne figurait pas dans le hit-parade. Un fait avec lequel 105 voulait se distinguer des autres stations. Qu'en est-il aujourd'hui ?
Actuellement, la part de musique qui n'est pas ou n'a jamais été au hit-parade est d'environ 50 à 60 pour cent. C'est lié à l'évolution des goûts musicaux. La musique que nous avons toujours diffusée sur Radio 105 a soudain connu un certain succès. Toutefois, ce qui compte pour nous, ce n'est pas que la musique figure dans les hit-parades, mais qu'elle soit nouvelle et de qualité.

Ne serait-il pas plus excitant de s'éloigner à nouveau des tendances musicales ?
Le succès de la musique ne peut pas être une raison pour jeter le concept par-dessus bord ! Il serait presque suicidaire d'y renoncer maintenant. Pourquoi devrions-nous laisser le champ libre à d'autres ? Une grande partie de la musique que nous diffusons n'est pas diffusée sur d'autres radios privées. Nous apportons ici une véritable contribution à la diversité.

Vous avez évoqué les deux pics au cours de la journée : le matin et le soir. Qu'en est-il le week-end ?
Il s'y répartit tout au long de la journée et augmente en soirée avec les émissions des DJ. Le week-end, notre émission sur les charts est particulièrement appréciée.

Qu'en est-il entre 11h et 12h ?
Je suppose que vous faites allusion au "Talk before 12" ?

Talk vor 12" est un talk-show hebdomadaire diffusé le samedi et le dimanche avant 12 heures. L'animateur Michi Sahli y discute avec des invités de politique, des votations actuelles, des projets ou de leur vie. Par exemple, avec la conseillère fédérale PS Simonetta Sommaruga, il est question de demandeurs d'asile et de biscuits au haschisch.

Exactement. L'émission politique est un format auquel on ne s'attend pas sur 105.
C'est le cas. L'émission nous a été imposée par la concession OUC. Au début, nous avons effectivement produit ce format uniquement parce que nous y étions obligés. Entre-temps, le talk aurait pu être diffusé sans obligation. Nous avons fait de la nécessité une vertu.

De quelle manière ?
"Talk vor 12" est un format très audacieux qui nous permet de conquérir un nouveau public. L'émission est suivie par une catégorie d'auditeurs un peu plus âgés. Des auditeurs pour lesquels 105 n'est par ailleurs pas le premier choix. De plus, le talk nous donne une certaine pertinence et profondeur, ce qui n'est pas possible dans un programme quotidien normal. Nous tenons à ce format et ne l'avons pas placé dans une tranche horaire marginale, mais en vitrine.

Eh bien, pour beaucoup de jeunes, 11 heures le week-end, c'est plutôt tôt...
C'est pourquoi nous répétons l'émission dimanche. La grasse matinée pourrait concerner un jour. Mais comme le talk est diffusé le samedi et le dimanche, il est difficile de s'y soustraire.

Restons sur le thème de l'information. Selon l'étude de l'OFCOM, 105 est la chaîne privée zurichoise dont la part d'information est la plus faible.
Oui, oui. Il faudrait toutefois y regarder de plus près. Une grande partie de ce que nous déclarons comme information n'a pas été reconnue comme telle lors de l'étude. Nous décomposons les thèmes politiques de manière à les rendre compréhensibles pour les personnes qui ne s'occupent pas quotidiennement de politique. On en vient alors rapidement à l'idée qu'il ne s'agit plus d'information au sens classique du terme. Je vois les choses différemment. C'est simplement une autre manière de transmettre l'information. En outre, s'agit-il uniquement d'information lorsqu'il s'agit de politique ? Ou est-ce que nous informons aussi lorsque nous traitons d'un nouveau morceau de musique ? Nous nous adressons à un autre groupe cible que nos concurrents. C'est pourquoi cela n'a pas de sens de comparer l'offre d'information.

Vous ne voyez pas la nécessité d'agir ?
Je ne pense pas que nous soyons en manque d'informations. Bien sûr, nous ne couvrons pas tous les événements ou tous les thèmes. Mais ce serait aussi une erreur. Avec la SSR, il existe en Suisse un prestataire qui s'en charge très bien et qui dispose des ressources nécessaires. Nous sommes dans un environnement privé et devons nous demander : où suis-je intéressant ? Où suis-je différent de la majorité ? Nous respectons certes la loi et la concession, mais en premier lieu, nous ne faisons pas de la radio pour le législateur, mais pour le public. Mourir en beauté ne profite à personne. Nous regardons ce qui est demandé à l'extérieur. C'est dans le domaine de la musique que le besoin est le plus grand. Les auditeurs n'attendent pas de nous la même offre d'information que celle de Radio 24 ou de DRS3 par exemple.

Dans quelle mesure la concession OUC de Radio 105 la focalise-t-elle sur Zurich ?
Avec la fréquence FM, nous avons reçu l'ordre de mettre l'accent sur le local. C'est ce que nous faisons, et pas seulement pour la météo et les informations routières. Mais dans nos gènes, nous ne sommes pas une radio locale classique, mais une radio suisse alémanique.

Outre la fréquence OUC dans la région de Zurich, Radio 105 est disponible sur le réseau câblé - et, depuis novembre 2011, sur le DAB+ (Digital Audio Broadcasting) dans toute la Suisse alémanique. Ce dernier est un canal qui ne cesse de gagner en importance dans l'utilisation de la radio. Actuellement, 2,4 millions de personnes sont déjà joignables via la radio numérique dans ce pays. Scaglione, qui s'est longtemps montré critique à l'égard du DAB+, place désormais de grands espoirs dans cette technologie ...

Quelle est votre position actuelle sur le DAB+ ?
Le DAB+ pourrait bien devenir un modèle de réussite. Les voitures sont désormais équipées de radios DAB+, la SSR a investi beaucoup d'argent, la Suisse est pionnière en ce qui concerne le nombre de radios numériques ... Le DAB+ fonctionne parfaitement. La technologie est fiable et simple : il suffit d'allumer le bouton - et ça marche. Ce sont exactement les choses qui ont fait le succès de la radio autrefois.

Les radios ont aussi poussé le DAB+. A plusieurs reprises, 105 a mis en jeu des radios DAB ...
C'est exact. En tant que radio privée, nous profitons bien sûr du DAB+. Avoir une fréquence FM pour Zurich, c'est super. Mais ma vision a toujours été de faire une radio pour la Suisse alémanique. Le DAB+ est un changement de mentalité. Pour la première fois, la SSR autorise vraiment les concurrents. Toutes les stations ont les mêmes antennes puissantes, la même zone géographique. Si le DAB+ devait s'imposer, il n'y aurait plus de pierre sur l'édifice.

En matière d'utilisation de la radio, il ne faut pas non plus négliger la diffusion via Internet. Selon les propres sondages de la station, environ la moitié des auditeurs consomment 105 en tant que webradio. Le fait que l'utilisation de la radio en streaming sur Internet ne soit pas encore prise en compte dans les statistiques officielles (Mediapulse Radiopanel) agace Scaglione. Il estime que Radio 105, en raison de son groupe cible jeune, devrait profiter plus que la moyenne d'une prise en compte de l'utilisation de la radio sur Internet. Le fondateur de la radio devra donc encore patienter un peu. Alors qu'un changement a déjà été initié pour les données TV, Mediapulse s'attend à pouvoir saisir également l'utilisation de la radio sur le web à partir de début ou mi-2013.

Quels sont vos projets pour 105 ?
Dans le domaine des programmes, il y aura l'une ou l'autre innovation. Mais nous avons trouvé le mix de base. L'objectif est maintenant d'atteindre encore plus de personnes et de faire connaître 105 en dehors de Zurich. L'année prochaine, nous lancerons en outre un nouveau site Internet.

Dans quelle direction va-t-on ?
La présentation tiendra compte de l'utilisation mobile, indépendante de l'appareil. Et nous réfléchissons à de nouvelles formes de publicité. C'est presque le plus grand défi.

C'est la publicité qui vous met le plus au défi ?
Oui. Nous réfléchissons aux offres qui sont intéressantes pour le client. Il ne peut pas s'agir uniquement de clics et de bannières ! Ce qui est vraiment passionnant, c'est la publicité intégrée.

105 propose déjà des forfaits complets à ses annonceurs. La "105 DJ Night" en est un bon exemple. Vendredi dernier, quelque 2500 invités ont fait la fête avec la station de radio et ses DJs au club X-tra. Les billets ont été tirés au sort sur Radio 105, la fête a été financée par les sponsors, qui ont bénéficié d'une forte présence pendant un mois : en amont - dans les bandes-annonces, lors des tirages au sort des billets, sur les flyers et les bannières en ligne, ainsi que pendant la fête - avec des logos et leurs propres salons dans le club. Scaglione ne révèle pas en détail le budget auquel les sponsors doivent s'attendre : "Nous ne publions pas de chiffres. Mais disons que si quelqu'un place une ou deux pages d'annonces dans un quotidien important, il est de la partie. Si l'événement devait prendre de l'ampleur, cela prendrait une autre dimension". Plus grande non seulement en ce qui concerne le lieu de la manifestation, mais aussi en ce qui concerne les possibilités de publicité. Scaglione peut tout imaginer, des campagnes d'affichage aux retransmissions télévisées auxquelles les sponsors seraient associés. Commercialisé en régie propre. En effet, à la fin de l'année, la société Music First Network AG, qui se trouve derrière Radio 105 et qui est déjà responsable des promotions, des sponsorings et des formes de publicité spéciales, prendra également en charge la commercialisation classique, qui est actuellement assurée par Energy (Ringier Entertainment).

Isabel Imper