Mantenendo il divieto di pubblicità online, l'equilibrio esistente nel panorama mediatico svizzero tra i fornitori di media privati e la SSR, finanziata dal canone, sarà ampiamente mantenuto", ha dichiarato il presidente di Schweizer Medien, commentando la decisione del Consiglio federale. Filippo Leutenegger è stato eletto alla presidenza. Il Comitato esecutivo e i membri hanno espresso i loro ringraziamenti a Filippo Lombardi, che si dimette, per il suo grande impegno nell'associazione degli editori. Egli rimarrà membro dell'associazione.

Anche la gestione dell'Associazione si è trovata in una solida posizione finanziaria. Per il bilancio 2011 è stato registrato un utile di 11.316,36 franchi svizzeri (compresi i proventi finanziari e al netto degli accantonamenti per i progetti in corso nel 2012). Le minori entrate rispetto all'anno precedente riflettono la situazione della carta stampata, poiché le quote associative si basano sui dati di diffusione, che sono diminuiti anche nell'anno finanziario in corso, secondo una dichiarazione dell'associazione. Per quanto riguarda le questioni di politica mediatica in corso, la revisione dell'ordinanza sulla legge sui servizi postali è attualmente al centro dell'attenzione. Un altro importante punto all'ordine del giorno dell'associazione è la revisione dell'IVA. Secondo l'associazione, c'è il rischio di un ulteriore onere per gli utenti dei media a causa di un'aliquota fiscale più elevata.

Per saperne di più, leggete l'attuale edizione cartacea di Werbewoche.
 

Il nuovo posto di lavoro di Andreas Mädler si trova in un vecchio edificio che potrebbe essere anche una casa residenziale. Solo alcuni nomi di aziende sulla porta rivelano che non si tratta di un luogo in cui vivere, ma di un luogo di lavoro. Gradini che fanno rumore quando li si calpesta e una ringhiera in legno che oscilla elegantemente intorno agli angoli conducono al secondo piano. Qui, in un appartamento con pavimenti in parquet e stanze luminose che offrono spazio per due o quattro postazioni di lavoro, Noise è di casa.

Un vecchio appartamento per un'azienda moderna. Sin dalla sua fondazione nel 2001, l'agenzia crossmediale si è affidata alla tecnologia e a un team composto da consulenti e creativi da un lato e da programmatori e specialisti online dall'altro. Se da un lato Noise ha costantemente ampliato le proprie competenze online, dall'altro ha deciso di rafforzare anche l'approccio creativo. Per quest'ultimo aspetto, i proprietari Patrik Leuenberger e Christian Frey hanno assunto quest'estate Andreas Mädler come direttore creativo. Il suo compito è quello di portare avanti l'agenzia tecnologica in modo creativo.

Ma cosa ha portato Mädler, che ha lavorato in giganti del settore come Springer & Jacoby ad Amburgo, poi in Krieg Schlupp Bürge KSB e fino a poco tempo fa in JWT/Fabrikant a Zurigo, alla maneggevole agenzia crossmediale? "È stata una decisione consapevole quella di passare a un'agenzia più piccola", spiega Mädler. Finora, come CD, ha sempre avuto persone intorno o sopra di lui. Molte decisioni dovevano essere prese per consenso o approvate dai superiori. In Noise, ora è l'unico responsabile della produzione creativa. "Questa è l'opportunità di mettermi alla prova. Volevo vedere quanto impatto posso avere". Al suo fianco c'è un team di 14 persone. "Non siamo così ampi, ma a Noise ho tutto quello che mi serve".

Mädler ha già provato a capire fino a che punto poteva arrivare da solo come freelance. Un periodo in cui ha avuto modo di conoscere agenzie e processi diversi. Allo stesso tempo, desiderava qualcosa come "un senso di appartenenza alla famiglia", essere di nuovo parte integrante di un team. Si rammaricava del fatto che come freelance fosse escluso da molti processi e decisioni. E c'era un'altra cosa che gli mancava da freelance: il piacere di partecipare alla realizzazione delle idee. Quando questa primavera ha deciso di lasciare JWT/Fabrikant, era chiaro che voleva tornare a far parte di un team di agenzia. Tuttavia: perché di nuovo qualcosa di nuovo? Dopotutto, Mädler era in JWT/Fabrikant solo da un anno. "Semplicemente non era un buon ambiente", spiega. Il periodo trascorso con il suo ultimo datore di lavoro è un argomento che preferisce tralasciare. "Ci siamo lasciati in buoni rapporti".

Chiaro e privo di ambiguità, Mädler è meticoloso nella scelta delle parole. In realtà, però, è contrario a esprimersi in modo diplomatico. Il nord-tedesco non ama usare giri di parole. "Il modo di esprimersi di Amburgo è piuttosto diretto, il che di solito non è affatto inteso in senso negativo, ma per le orecchie svizzere è certamente un po' duro". In che misura la sua schiettezza sia dovuta alle sue origini e in che misura alla sua personalità è comunque difficile dirlo. Anche personalmente, Mädler non ama doversi piegare. È un fan delle parole chiare. Per la maggior parte del tempo, sceglie una via di mezzo: "Non posso fare troppi giri di parole. Tuttavia, mi astengo dal fare dichiarazioni molto dirette. Non voglio pestare i piedi a nessuno". Ma se le cose si fanno rumorose, Mädler non ha problemi.

Ma da quando si è trasferito in Svizzera, il creativo ha avuto meno bisogno della "pelle dura" acquisita durante il periodo trascorso in Springer & Jacoby. Il fatto che qui ci sia di solito un clima più mite rispetto all'agenzia pubblicitaria di Amburgo gli è apparso chiaro quando è entrato in KSB sette anni fa. Per la sua prima presentazione interna, aveva 15 idee nella sua faretra, anche se sapeva che la metà di esse non erano valide. Semplicemente "per avere un po' di carne da macello". Perché era così che aveva imparato da Springer & Jacoby. Tutte le idee erano "fondamentalmente una schifezza all'inizio" e venivano "spazzate via dall'acqua". Chi proponeva molte idee era nettamente avvantaggiato. Non è così per l'agenzia di Zurigo. Mädler era perplesso quando venivano discusse anche le idee sbagliate, probabilmente per educazione, come spiega lui stesso. Finché alla fine ha detto: "Dai, liberati di quel moccio". Immediatamente le sue parole vengono sdrammatizzate da un sorriso.

Diretto e chiaro, ma allo stesso tempo sfrontato e divertente, questo è il modo in cui Mädler ama la produzione creativa. La pubblicità deve essere comprensibile e informativa. Tuttavia, sarebbe un peccato se l'aspetto del divertimento andasse perso. "Mi piace ridere. Ma non sa che farsene delle "ginocchia". Mädler preferisce un umorismo asciutto. Deve essere sobrio e "sofisticato". Il direttore creativo di KSB lo ha dimostrato, tra l'altro, con gli spot televisivi per Coop. O con gli spot per la VW che drammatizzavano l'aspetto di una vettura senza trazione integrale: Mentre il titolo promette la vista di un paesaggio montano, il conducente è bloccato nel tunnel.

Creazione e innovazione Mädler vuole ora affermare le sue pretese creative presso Noise. Tuttavia, non c'è traccia della cultura della caccia ai premi creativi che ha conosciuto, tra gli altri, presso l'agenzia crossmediale Springer & Jacoby. Questo non lo rattrista. "Non sono mai stato un fan delle idee d'oro. I premi sono fantastici. Ma è molto più bello quando provengono da un brief reale". Trova più eccitante che "creare una pubblicità per il salone per cani dietro l'angolo" lavorare per un cliente a lungo termine. Affinare il profilo di un marchio o cambiarne l'immagine. Come durante il suo periodo ad Amburgo, ad esempio, quando si trattava di ringiovanire il marchio Mercedes, liberandolo dall'immagine di auto per vecchi.

Anche se non si definisce un "grande collezionista di trofei", Mädler ha alcuni premi nella sua credenza. Tra l'altro, possiede cubi di ADC Germania e ADC Svizzera, nonché leoni e piazzamenti in shortlist a Cannes. Sebbene Noise non si occupi principalmente di premi creativi, Mädler vuole che l'agenzia "scivoli un po' in avanti nella mente dei clienti". "La presenza di Andreas ha già un effetto notevole", afferma il titolare Leuenberger. "Il team è sensibilizzato e sa che ora l'asticella è più alta in termini di creazione". Al contrario, Mädler vuole trarre vantaggio dalle conoscenze tecnologiche e dalla cooperazione del team interfunzionale. Non vede l'ora di scambiare idee con persone provenienti da direzioni diverse: "L'interfaccia è ciò che è eccitante". Mädler ha già pronte alcune idee per i clienti dell'agenzia crossmediale. Per Amplifon, un'azienda specializzata in soluzioni per l'udito, ad esempio, potrebbe immaginare di gestire ancora di più la comunicazione sui canali in cui l'udito gioca un ruolo importante. Oppure di mettere in rete ancora meglio i segmenti della campagna crossmediale di Post-it in futuro, cioè di creare una ripartizione più chiara tra consumatori e impiegati.

Una circostanza che la campagna attuale sta ancora un po' trascurando. Mädler può solo beneficiare del know-how tecnico dei suoi colleghi. Attraverso gli specialisti online, il creativo spera di venire a conoscenza di nuove forme di utilizzo dei media. Ma la vicinanza alla tecnologia dovrebbe anche aprire le porte alle sue invenzioni. Come giurato della categoria "Promo & Activation" a Cannes quest'anno, Mädler ha osservato che è di moda sviluppare prodotti per le campagne pubblicitarie. Per esempio, il direttore creativo è rimasto entusiasta della campagna della Fondazione tedesca per l'Aids, per la quale è stata costruita una macchina che sputa croci di schiuma riempite di elio. Collocate dietro i cartelloni pubblicitari, le croci si alzavano in aria e richiamavano l'attenzione dei passanti sulla campagna pubblicitaria. Mädler era anche entusiasta dell'idea di un servizio di consegna di pizze arabe con un cicalino prodotto per i clienti fedeli. L'idea: in caso di "emergenza pizza", tutto ciò che l'affamato deve fare è premere il pulsante - e la sua pizza preferita sarà consegnata a casa sua. La chiamata era ieri!

"Si tratta di attirare i clienti", dice Mädler. "Qualsiasi idea che crei un'esperienza emotiva è migliore di una che non la crea". Allora perché non inventare nuovi prodotti per rendere tangibili le idee? Dopo tutto, il creativo ha al suo fianco gli esperti giusti.

Isabel Imper

 

Le regole standard di partecipazione ai guadagni maturati previste dalla legge prevedono che entrambi i coniugi partecipino al successo economico del loro matrimonio. Questo vale indipendentemente dalla divisione delle responsabilità. In caso di divorzio, a volte si arriva a un accordo severo. I beni di ciascun coniuge sono divisi in due categorie: i beni personali dei coniugi e i beni coniugali. Ciascun coniuge può mantenere i propri beni. Si tratta principalmente dei beni che già possedevano prima del matrimonio, nonché delle eredità o dei doni ricevuti durante il matrimonio. L'eredità comprende i beni creati durante il matrimonio con i redditi e le plusvalenze. Viene divisa in parti uguali tra i coniugi. Questa soluzione funziona bene per la maggior parte dei coniugi. Gli imprenditori, invece, devono fare attenzione. Se hanno costruito la loro attività durante il matrimonio, se questa è aumentata di valore dopo il matrimonio grazie al loro duro lavoro e/o se i profitti sono rimasti nell'azienda, il coniuge può chiedere il pagamento della metà di questi beni in caso di divorzio. Nel peggiore dei casi, questo potrebbe significare la rovina. Esistono due modi principali per proteggere la propria azienda in caso di divorzio. Il più semplice è un contratto di matrimonio per la separazione dei beni. Con la separazione dei beni, non c'è eredità e quindi non si può rivendicare il successo economico dell'imprenditore. Questa soluzione funziona bene se entrambi i coniugi sono economicamente indipendenti l'uno dall'altro.

Nella seconda opzione, la coppia mantiene il regime patrimoniale di proprietà comune. Tuttavia, i coniugi escludono i beni professionali o aziendali dal patrimonio coniugale con un contratto di matrimonio. Ad esempio, il titolare di un'agenzia di pubbliche relazioni può fare in modo che i beni investiti nell'agenzia siano considerati di sua proprietà. I coniugi possono prevedere la perequazione nel contratto di matrimonio. In questo modo si può evitare che una casalinga e madre che non è stata in grado di accantonare beni propri se ne vada a mani vuote. Ad esempio, i coniugi possono concordare che la moglie riceva la totalità o una quota maggiore dei beni rimanenti, come i risparmi o la proprietà.

È possibile stipulare un accordo prematrimoniale prima o in qualsiasi momento dopo il matrimonio. È anche possibile concordare le nuove regole retroattivamente alla data del matrimonio. Il contratto di matrimonio deve essere autenticato pubblicamente. Nella maggior parte dei cantoni è il notaio a occuparsene. I loro servizi comprendono anche la consulenza preventiva e la stesura del contenuto del contratto. Una volta stipulato, il contratto di matrimonio può essere annullato o modificato dai coniugi di comune accordo in qualsiasi momento. Anche in questo caso è necessaria l'autenticazione notarile.

Suggerimento per il libro
Sto creando un'attività in proprio. Dall'idea imprenditoriale alla fondazione di un'azienda di successo
Questo bestseller indica la strada per un lavoro autonomo di successo. Facile da capire e con validi consigli da insider, il libro spiega tutto ciò che i fondatori di aziende devono sapere.
352 pagine, Fr. 68.-. 12a edizione, 2011. ISBN 978-3-85569-454-9. Beobachter-Buchverlag
 

È sufficiente visitare il "Forex Type Finder" su Facebook e caricare un ritratto. I tratti del viso vengono immediatamente analizzati, valutati e il tipo di forex viene presentato con gli accessori. Se lo strumento divertente vi dà un elmo vichingo, ad esempio, è meglio investire in corone. E se i gioielli dei nativi americani si spargono improvvisamente sul viso, il "tipo americano sicuro di sé" potrebbe provare a usare i dollari.

L'applicazione riconosce un totale di dieci diversi tipi di investimento. Con questo nuovo strumento, Maxomedia vuole attirare in modo giocoso l'attenzione dei clienti di Swissquote e degli utenti dei social network sulla nuova offerta della banca online: Chiunque apra un conto eForex per cambi, metalli preziosi, materie prime e indici azionari con un saldo minimo di 1.000 dollari riceverà in regalo 100 dollari di trading cash. Oltre all'app, Maxomedia ha sviluppato e realizzato una landing page con le informazioni più importanti sull'offerta e ha inserito banner su siti web rilevanti per il gruppo target.
 

Mi sono imbattuto in una pubblicità della Banca Pictet sulla NZZ che mi ha fatto dubitare dello stato d'animo dei dirigenti della banca. All'inizio ho pensato che l'annuncio non dicesse proprio nulla. Ma più la guardavo da vicino, più la falsa affermazione diventava chiara.

Il titolo mi dice che, anche dopo 20 anni, la selezione degli hedge fund non è semplicemente un lavoro di routine. In altre parole, ogni selezione di un hedge fund è preceduta da un processo decisionale attentamente ponderato. Probabilmente è proprio questo che vuole esprimere il soggetto della foto in bianco e nero. Sono in piedi sul pianerottolo e di fronte a me l'angolo della scala sporge bruscamente nella stanza, costringendomi a decidere da che parte andare, a destra o a sinistra. Devo prendere una decisione perché non posso stare fermo. Ma entrambe le decisioni sembrano così negative. Scendo a sinistra e a destra. A sinistra, c'è ancora la possibilità di aggrapparsi a un corrimano prima di cadere completamente. A destra, la caduta è inevitabile, soprattutto in caso di pioggia. Qualunque cosa si decida di fare con Pictet-Funds, si cade sempre. Questo mi fa dubitare del cliente e della sua agenzia.

La mia teoria: più un'azienda offre e pubblicizza servizi e non prodotti aptici, più si rivolge alla scatola delle immagini simboliche. Le persone che salgono le scale sono attualmente utilizzate da Finova Bank in una pubblicità. La scala blu non porta da nessuna parte e l'altezza dei gradini è di circa 80 cm. Su un manifesto, UBS raccomanda un controllo del portafoglio. Il manifesto mostra una scritta americana "attenzione pavimento bagnato" con il pittogramma di un omino che colpisce il sacco. Quindi attenzione a UBS. Esistono infiniti altri esempi di immagini di questo tipo, che però stravolgono il messaggio voluto nel suo contrario. Ad esempio, la Fiat aveva l'immagine della ruggine. Per risolvere il problema, nella pubblicità sono state collocate due Ritmo su una scogliera: una con il vecchio design e una con la nuova carrozzeria antiruggine. Dopo sei mesi, una era arrugginita e l'altra no. Il risultato per il consumatore fu opposto, perché Fiat aveva ancora una volta messo il dito nella piaga. All'epoca, la Ritmo era chiamata "ruggine assemblata a Torino".

Voi pubblicitari dovreste ormai aver capito quanto la pubblicità sia percepita in modo fugace. Mantenete le cose semplici, creative, ma positive. Le immagini antifumo non cercano di mostrare quanto sareste sani e belli se non fumaste. Approfondirò l'importante tema delle immagini in un prossimo post. Ora mi accendo un Cohiba Club - legalmente sul mio terrazzo - e me lo godo.

 

Amburgo ha Hafen-City, Londra ha Canary Wharf e Parigi ha La Défense. Da una settimana, anche Zurigo è entrata nel mondo dei nuovi sviluppi urbani che definiscono lo stile. Giovedì scorso è stata inaugurata Europaallee, dietro la stazione ferroviaria principale di Zurigo. Meta Design, l'agenzia per il branding e l'identità aziendale, ha sviluppato la strategia del marchio, l'immagine e la comunicazione per la nuova proprietà di prestigio delle FFS.

"Una sfida particolare era che non si trattava solo di comunicare un'ampia gamma di offerte, ma piuttosto il marchio Europaallee nel suo complesso", afferma André Stauffer, direttore creativo di Meta Design. Al momento, non si possono perdere i manifesti nella città di Zurigo, che pubblicizzano l'apertura di Europaallee con un enorme cartellone.

Meta Design collabora con le FFS a questo progetto dal dicembre 2011. In precedenza, l'agenzia di branding con sede a Zurigo aveva svolto altri incarichi per il marchio ombrello delle ferrovie. Ecco come è nata la richiesta: Per il più grande progetto di sviluppo del sito delle FFS in Svizzera era necessario sviluppare una strategia di posizionamento e marketing del marchio Europaallee.

Le FFS intendono commercializzare i propri immobili sul sito del grande sviluppo dietro il Sihlpost stesso. Attualmente le FFS sono impegnate in quasi 80 progetti di sviluppo in tutta la Svizzera. Europaallee è il più grande ed è destinato a fungere da progetto di riferimento in termini di strategia di marca.

I sottomarchi come aiuto all'orientamento

Dopo l'apertura del cantiere A, avvenuta il 20 settembre scorso dopo quasi quattro anni di lavori, nei prossimi otto anni entreranno in funzione altre sette sezioni dell'Europaallee. Nel 2013, l'UBS si trasferisce nell'edificio dietro la già presente Università per la formazione degli insegnanti. Nel 2015, Sihlpost si trasferisce in un nuovo edificio più a ovest. Nel 2016 apre un hotel di design.

L'edificio A, che è stato aperto, ospita il campus dell'Università dell'Educazione, già utilizzato da 2.500 studenti all'inizio del semestre di quest'anno. Per il pubblico in generale, nell'Europaallee-Passage appena inaugurato ci sono 15 negozi, soprattutto nei settori dell'outdoor e dello sport. Nel negozio Transa, ad esempio, si può scoprire una parete da arrampicata trasparente alta sette metri.

Il brief di MetaDesign prevedeva che il marchio Europaallee non fosse direttamente associato alle FFS, ma fosse percepito come un'entità indipendente. Il nome Europaallee era già stabilito. "Un marchio ombrello forte garantisce sinergie nello sviluppo e nella realizzazione di questo progetto ambizioso e unico", spiega lo stratega Lukas Eiselin. I sottomarchi, come Europaallee-Passage, saranno utilizzati in modo mirato per fornire ai visitatori e ai residenti un orientamento geografico e sottolineare temi specifici. Con l'apertura di altri cantieri, verranno introdotti altri sottomarchi in modo mirato.

Nello sviluppo dell'identità del marchio, MetaDesign si è basata sull'unicità dei diversi collegamenti che Europaallee rappresenta: ad esempio, il collegamento tra i due diversi quartieri di Kreis 1 e Kreis 4. Ma anche all'interno di quest'area c'è tutto il necessario, dagli spazi commerciali all'istruzione, alla ristorazione, a un hotel, agli appartamenti e persino a una casa di riposo.

MetaDesign ha quindi riassunto questo "microcosmo" urbano in una "parentesi" graficamente visibile che unisce questa diversità: due linee che vengono percepite contemporaneamente come simbolo grafico di un viale. "La doppia fila di alberi è la forma grafica del viale. Nella riduzione, è diventata due linee parallele", spiega André Stauffer, responsabile del design. Per comunicare l'apertura e il nuovo nome, sono stati utilizzati numerosi manifesti, nonché manifesti nei treni e nei tram della città di Zurigo e pubblicità.

Andreas Panzeri

 

Cerchiamo di mettere un po' d'ordine nello Speakers Corner. Innanzitutto, si può dividere grossolanamente in professionisti dei media e consumatori dei media, tenendo presente che i professionisti dei media sono sempre anche consumatori dei media. Non è vero il contrario, ad eccezione del gruppo degli scrittori di lettere, dei commentatori dei lettori online e dei reporter dei lettori. Fortunatamente, questi ultimi non si presentano alle riunioni e ai tavoli di discussione del settore.

Concentriamoci quindi sul regno dei veri e propri creatori di media e iniziamo dal vertice con gli editori. Nessun editore dirà che non si preoccupa della qualità dei suoi media. È fermamente convinto che la qualità sia importante. Ma spesso non riesce a definire con precisione questa qualità. Ciononostante, è in grado di difenderla in modo eccellente nelle riunioni di settore e nei tavoli di discussione. Al secondo posto ci sono gli amministratori delegati, anche se bisogna fare una distinzione tra gli ex giornalisti e i puri calcolatori di numeri. Gli ex giornalisti tra gli amministratori delegati non riescono sempre a reprimere il senso di vergogna che di tanto in tanto li affligge quando si trovano faccia a faccia con la realtà, mentre gli esperti di numeri non conoscono questo sentimento: ciò che è buono è ciò che costa poco e ciò che vende. Nonostante le argomentazioni non del tutto congruenti, entrambi sono in grado di difendere le loro posizioni in modo eloquente durante le riunioni del settore e i tavoli di discussione.

Ora arriva l'esercito dei caporedattori. Si apre una vasta gamma di opinioni. Si può trovare di tutto, dal roseo ottimismo al più cupo pessimismo culturale. Non sono mai d'accordo, ma la loro apparizione alle riunioni di settore e ai gruppi di discussione è di solito divertente. Oppure non vengono nemmeno per il mal di denti.

Il gruppo successivo è quello degli ex caporedattori. Si possono trovare ancora per qualche tempo alle riunioni di settore, ma raramente sui podi di discussione. E questo è un bene, perché nella loro vecchiaia fanno ginnastica mediatica: articoli nei blog dei media, commenti agli articoli nei blog dei media o interventi come ospiti nelle redazioni amiche. Il filo conduttore: una volta tutto era migliore e in generale...

Passiamo al piccolo gruppo dei cosiddetti critici professionali dei media. Si trovano spesso alle riunioni del settore, ma mai ai tavoli di discussione. Di conseguenza, devono rendere noto il loro disappunto attraverso conferenze, Twitter, Facebook e blog. Anche i ricercatori universitari nel campo dei media trovano asilo in questo gruppo. In ogni caso, nessuno all'esterno vuole ascoltarli.

Pierre C. Meier, caporedattore
[email protected]
 

La nuova campagna si concentra sui numerosi impegni regionali di Eichhof nel wrestling, nel calcio, nell'hockey su ghiaccio e nella cultura. In questo modo, il marchio di birra vuole sottolineare i suoi profondi legami con la Svizzera centrale, ha dichiarato l'agenzia in un comunicato. I primi manifesti e le prime pubblicità della nuova campagna sono già visibili nella Svizzera centrale. Altri lavori seguiranno nei prossimi giorni.
 

"FIGHT CO2" è il nuovo, suggestivo grido di battaglia di Myclimate. Per l'anniversario, l'organizzazione ha messo in scena un incontro di wrestling dal vivo tra due lottatori mascherati: Lo sfidante Capitan Clima contro il dominatore di lunga data El Rey Loco2, "il wrestler più sporco di tutti i tempi".

Il primo incontro si è svolto davanti a circa 300 ospiti in occasione della celebrazione dell'anniversario di Myclimate sulla Bundesplatz di Berna. Tra gli ospiti: la top model e ambasciatrice di Myclimate Nadine Strittmatter, oltre a celebrità internazionali del mondo economico, politico e delle ONG. Il grande incontro pubblico si è svolto sabato scorso al Freestyle.ch di Zurigo. 30.000 fan hanno festeggiato il nuovo trionfo di Capitan Clima su El Rey Loco2.

Trailer su Facebook

Intorno agli eventi centrali della lotta, KSB ha messo a punto un pacchetto di misure di comunicazione per un pubblico più ristretto e più ampio. Il trailer costituisce il nucleo della piattaforma interattiva per il pubblico "Fight CO2" su Facebook. È qui che "Fight CO2" viene alimentato, accompagnato e inserito nel contesto della protezione del clima. La gara di foto/combattimento mira a divertire, mentre le calcolatrici di Co2mpensate invitano all'azione. Lo straordinario "rapporto decennale" è apparso sul retro del manifesto di lotta che Myclimate ha inviato a indirizzi selezionati. Inoltre, il motivo del poster è stato utilizzato sulle eBoard e come pubblicità sui giornali.

Responsabile di MyclimateRené Estermann (Amministratore delegato), Kathrin Dellantonio (Responsabile vendite, marketing e comunicazione), Andrea Altorfer (Project Management). Responsabile presso KSB War Schlupp Bürge: Daniel Krieg (CD), Beat Egger, Stefan Ganz (concetto/testo), Rahel Witschi (direzione artistica), Paco Alborghetti (grafica), Julia Brun (consulenza). Illustrazione: Amadeus Waltenspühl. Responsabile presso Onfilm: Hans Kaufmann (regista), Michael Saxer (camera/montaggio), Michael Gloor (produttore). Responsabile della Swiss Championship Wrestling: Pascal Signer (Presidente).
 

Le macchine da caffè sono dotate di interfacce grafiche utente, le auto sono computer su quattro ruote, i telefoni sono computer con tecnologia fotografica e di comunicazione telefonica. Sempre più prodotti vengono forniti con un chip: tostapane, scarpe e presto anche occhiali. I libri vengono scritti, impaginati, stampati e distribuiti tramite computer; i giradischi sono pieni di microelettronica; le case vengono progettate al computer. Oggi tutto è, in una certa misura, digitale. La differenza tra digitale e analogico non è più netta, ma graduale.

Il digitale diventa, naturalmente,

Più la tecnologia digitale si evolve, più il digitale appare naturale. Nessuno, quando preme il pulsante dell’espresso, pensa di stare azionando un computer; iPad e Kindle hanno già superato tecnicamente il materiale stampato tradizionale (anche se la realizzazione tipografica lascia ancora a desiderare). La differenza di qualità udibile tra CD e LP è scientificamente tutt’altro che evidente.
Mentre diventa sempre più difficile distinguere tra digitale e analogico nella percezione dell’utente, questa differenza emerge chiaramente nell’utilizzo. I dischi in vinile vanno girati, puliti e conservati con cura, i CD no. La caffettiera va avvitata e riempita, mentre la macchina da caffè si aziona premendo un pulsante. Nei libri si sfogliano le pagine, sull’iPad si scorre, si striscia e si tocca. I prodotti digitali, con o senza schermo, vengono utilizzati in modo diverso rispetto a quelli analogici. Da un lato sono più pratici, dall’altro sono più piatti.

Il digitale diventa più semplice

Quando parliamo di analogico e digitale, ci riferiamo, consciamente o inconsciamente, al fatto che l'approccio digitale è al tempo stesso più semplice e più astratto.

Sebbene l’utilizzo dei prodotti digitali sembri in genere più pratico, allo stesso tempo perde di concretezza fisica. Spesso si sente dire che ciò che manca ai prodotti digitali è proprio il contatto fisico attivo. Avvitare, inclinare, tirare, disimballare, sollevare, spingere, sfogliare, ruotare, picchiettare si trasformano in gesti quasi bidimensionali come scorrere e premere.

Gli strumenti analogici come il martello, le forbici o il binocolo sono estensioni, potenziamenti e semplificazioni del nostro corpo. Il martello è un pugno indurito, le forbici sono denti affilati, gli occhiali sono occhi più acuti.

Ogni prodotto ha un'interfaccia. Il martello ha un manico che si adatta alla mano e un'estremità simile a un pugno. Le forbici sono adattate alle nostre dita, mentre le lame assomigliano ai nostri denti. Gli occhiali si adattano al viso e funzionano con l’occhio come una seconda lente. A differenza degli strumenti analogici, che con un po’ di pratica si fondono quasi immediatamente con il nostro corpo, i computer sembrano sempre un po’ estranei. I computer non si adattano alla nostra mente con la stessa naturalezza con cui il martello si adatta alla nostra mano. I prodotti digitali non conoscono l’immediatezza degli strumenti analogici. I computer sono estensioni del nostro cervello. I cervelli sono fonte di confusione. Come potrebbero quindi i computer non confonderci?

L'analogico diventa digitale

Eppure è solo questione di tempo prima che questi computer, che oggi ci sembrano così strani, ci appaiano naturali come un martello o un paio di forbici. Il primo martello era naturale nella mano dell’uomo quanto il primo martello che abbiamo impugnato da bambini. Quanto ha ancora senso parlare di «digitale» in contrapposizione ad «analogico»? Ha tanto senso quanto è illuminante, ma diventa ogni giorno più difficile. Presto bisognerà essere scrittori per riuscire ancora oggi a immaginare una vita puramente analogica.

In precedenza, il Dipartimento federale dell'ambiente, dei trasporti, dell'energia e delle comunicazioni Uvek aveva dato il via libera alla trasmissione su licenza di Radio Eviva. La stazione radiofonica di musica folk trasmessa in digitale è stata venduta da Radio Central a tre privati. Lo ha scritto l'Uvek in un comunicato di giovedì.

Finora Radio Central ha gestito i due programmi autorizzati Radio Central e Radio Eviva. Poiché, secondo le disposizioni della legge sulla radiotelevisione RTVA, un'azienda può detenere al massimo due licenze radiofoniche, Radio Central ha trasferito la licenza di Radio Eviva a tre privati prima di acquisire Radio Sunshine. Dopo l'approvazione del DATEC, è stato possibile il trasferimento di Radio Sunshine a Triner Medien Holding e Spirig Medien (con una quota del 45% ciascuna). I proprietari delle due società possiedono congiuntamente Radio Central.

Con l'approvazione del DATEC, le due stazioni radio locali VHF della Svizzera centrale, Central e Sunshine, avranno in futuro gli stessi proprietari. Anche Radio Sunshine sarà in grado di soddisfare i requisiti della licenza radiofonica con la nuova proprietà.

Radio Eviva ai privati

Radio Central ha venduto un totale dell'81% delle azioni e dei diritti di voto di Radio Eviva für Volkskultur ai tre privati Beat Diener (38%), Sepp Trütsch (38%) e Christian Kuhn (5%). Il 19% rimane a Radio Central. Nel 2007, Radio Eviva ha ricevuto dal DATEC la licenza per trasmettere un servizio di programmi radiofonici popolari attraverso la rete di trasmettitori digitali DAB+ nella Svizzera tedesca. L'azienda era già stata autorizzata dal Consiglio federale nel 1995 e nel 1997 per la trasmissione di programmi radiofonici via satellite, onde medie e via cavo.

 

Radio 105 è stata eletta "Radio dell'anno" per la seconda volta consecutiva. L'emittente privata ha ricevuto il premio per il maggior incremento di ascoltatori nella Svizzera tedesca. Il 35% in più rispetto all'anno precedente, da 79.000 a 109.000 ascoltatori. Rispetto al lancio dell'FM nel 2009, il numero di ascoltatori è più che raddoppiato (reach giornaliero Mediapulse Radiopanel, gruppo target 15+, D-CH, stazioni radio private, lunedì-domenica, 1° semestre in ciascun caso).

WW: Signor Scaglione, qual è la ricetta del successo di Radio 105?
Giuseppe Scaglione: La nostra formula per il successo si basa in gran parte sulla passione. Sembra banale. Ma è tutt'altro che scontato che il vostro lavoro vi piaccia così tanto. I nostri giovani conduttori danno il massimo. La radio è il loro mondo, la loro vita. L'ascoltatore se ne accorge.

Il programma 105 è stato creato su misura per il gruppo target dei giovani tra i 15 e i 25 anni. I conduttori fanno soprattutto una cosa: intrattengono. Gli argomenti trattati comprendono notizie sulle celebrità, concorsi, feste e concerti. Dal punto di vista musicale, la stazione si concentra sulle novità - "La migliore musica di oggi" è lo slogan. Anche un forte legame con la scena dei DJ fa parte del programma. Nel fine settimana, 18 DJ hanno un proprio show, tra cui Bob Sinclar, DJ Antoine, Mr Da-Nos e David Guetta.

Quali sono i focus del programma? Qual è il programma con gli ascolti più alti?
Come per la maggior parte delle emittenti, il programma mattutino è il più importante di Radio 105. In termini di ascolti, tuttavia, non siamo molto forti solo la mattina, ma anche la sera. Il motivo risiede probabilmente nel nostro passato di emittenti via cavo. La rete via cavo era un mezzo di comunicazione utilizzato solo a casa dopo il lavoro.

Questa affermazione implica che il gruppo target è invecchiato con Radio 105 ...
Non direi. I sondaggi dimostrano che siamo riusciti a fidelizzare gli ascoltatori fin dall'inizio. Tuttavia, da quando Radio 105 è in FM, abbiamo guadagnato soprattutto giovani ascoltatori. Si notano anche differenze nel corso della giornata: Se al mattino il target è ancora relativamente ampio, verso sera diventa decisamente più giovane. Per questo motivo, anche la sera il programma è più mirato, più giovane, più progressista, più rumoroso e persino più sfacciato.

Ancora più forte? Ancora più sfacciato? Come ascoltatore, durante il programma mattutino hai già la sensazione di essere sgridato...
Altrimenti non vi sveglierete!

Deve essere per forza così?
Non si tratta di urlare. Il punto è che la musica che suoniamo è forte e potente. Se il presentatore sussurrasse, verrebbe completamente annegato. I nostri presentatori devono tenere conto della potenza della musica. Raramente suoniamo ballate.

La musica è un buon argomento: in occasione del lancio dell'FM nel 2009, lei ha dichiarato che il 70% della musica non rientrava nelle hit parade. Un fatto che distingue 105 dalle altre stazioni. Com'è la situazione oggi?
Attualmente, la percentuale di musica che è o non è stata nella hit parade è di circa il 50-60%. Questo ha a che fare con il cambiamento dei gusti musicali. La musica che abbiamo sempre trasmesso su Radio 105 è diventata improvvisamente di successo. Tuttavia, il fattore decisivo per noi non è se la musica è in classifica, ma quanto è nuova e quanto è buona.

Non sarebbe più eccitante allontanarsi di nuovo dalla tendenza musicale?
Il fatto che la musica abbia successo non può essere un motivo per buttare a mare il concetto! Dire addio in questo momento sarebbe quasi un suicidio. Perché dovremmo lasciare il campo ad altri? La maggior parte della musica che trasmettiamo non viene suonata da altre radio private. Stiamo dando un contributo reale alla diversità.

Lei ha parlato di due picchi durante il giorno: al mattino e alla sera. Com'è la situazione nel fine settimana?
L'offerta è diffusa durante tutto il giorno e aumenta verso sera con i programmi dei DJ. Anche il nostro chart show è particolarmente apprezzato nel fine settimana.

Che aspetto ha tra le 11 e le 12?
Immagino si riferisca a "Talk before 12"?

Talk vor 12" è un talk show settimanale che va in onda il sabato e la domenica prima delle 12.00. In esso la conduttrice Michi Sahli discute con gli ospiti di politica, votazioni attuali, proposte o della loro vita. Ad esempio, con la consigliera federale del PS Simonetta Sommaruga si parla di richiedenti asilo e hash brown.

Esattamente. Il programma politico è un format che non ci si aspetta su 105.
Questo è il caso. Il programma ci è stato dato con la licenza FM. All'inizio abbiamo prodotto il format solo perché dovevamo farlo. Nel frattempo, il programma di talk sarebbe esistito anche senza alcun obbligo. Abbiamo fatto di necessità virtù.

In che modo?
"Talk vor 12" è un format molto audace con il quale ci rivolgiamo a un nuovo pubblico. Il programma è seguito da un pubblico un po' più anziano. Ascoltatori per i quali 105 non è la prima scelta. Il talk show ci dà anche una certa rilevanza e profondità che non è possibile nel normale programma quotidiano. Ci siamo impegnati a rispettare il format e non l'abbiamo inserito in una fascia oraria marginale, ma l'abbiamo collocato in vetrina.

Beh, per molti giovani le 11 del fine settimana sono probabilmente un po' presto...
Per questo motivo, il programma viene ripetuto domenica. Dormire potrebbe influire su un giorno. Ma dato che il programma è in onda il sabato e la domenica, è difficile evitarlo.

Rimaniamo sul tema dell'informazione. Secondo lo studio Bakom, 105 è l'emittente privata zurighese con la percentuale più bassa di informazioni.
Sì, sì. Tuttavia, è necessario dare un'occhiata più da vicino. Gran parte di ciò che dichiariamo come informazione non è stato riconosciuto come tale nello studio. Scomponiamo gli argomenti politici in modo tale da renderli comprensibili anche a chi non si occupa di politica tutti i giorni. Questo porta rapidamente a pensare che non si tratti più di informazione nel senso tradizionale del termine. Io la vedo diversamente. È semplicemente un modo diverso di trasmettere informazioni. Inoltre, si tratta di informazione solo quando si tratta di politica? O facciamo informazione anche quando parliamo di un nuovo brano musicale? Ci rivolgiamo a un gruppo target diverso da quello dei nostri concorrenti. Ecco perché non ha senso paragonare le informazioni che offriamo.

Non vedi la necessità di agire?
Non credo che ci manchino le informazioni. Certo, non copriamo tutti gli eventi o tutti gli argomenti. Ma anche questo sarebbe sbagliato. Con la SRG c'è un provider in Svizzera che fa questo molto bene e ha le risorse necessarie. Siamo in un ambiente privato e dobbiamo chiederci: dove sono interessante? Dove sono diverso dalla maggioranza? Rispettiamo la legge e la licenza, ma prima di tutto non facciamo radio per il legislatore, ma per il pubblico. Morire di bellezza non serve a nessuno. Guardiamo a ciò che è richiesto all'esterno. Il bisogno maggiore è quello di musica. Gli ascoltatori non si aspettano che offriamo la stessa gamma di informazioni di Radio 24 o DRS3, per esempio.

In che misura Radio 105 è focalizzata su Zurigo grazie alla licenza FM?
Con la frequenza FM è arrivato il compito di dare un taglio locale. Noi lo facciamo, e non solo con le informazioni meteo e sul traffico. Nei nostri geni, tuttavia, non siamo una classica radio locale, ma una radio svizzero-tedesca.

Oltre alla frequenza FM nell'area di Zurigo, Radio 105 è disponibile sulla rete via cavo e, da novembre 2011, anche via DAB+ (Digital Audio Broadcasting) in tutta la Svizzera tedesca. Quest'ultimo è un canale che sta diventando sempre più importante nell'utilizzo della radio. Attualmente, 2,4 milioni di persone in questo Paese sono già raggiungibili attraverso la radio digitale. Scaglione, che è stato a lungo critico nei confronti del DAB+, ora nutre grandi speranze per la tecnologia ...

Cosa ne pensate del DAB+ oggi?
Il DAB+ potrebbe diventare un modello di successo. Le radio DAB+ sono ora installate nelle auto, la SSR ha investito molto denaro, la Svizzera è un pioniere per quanto riguarda il numero di radio digitali... Il DAB+ funziona benissimo. La tecnologia è affidabile e semplice: basta premere il pulsante e funziona. Sono proprio questi gli elementi che hanno decretato il successo della radio.

Le radio hanno anche spinto il DAB+. Più volte, 105 ha regalato radio DAB ...
Proprio così. In quanto stazione radiofonica privata, beneficiamo naturalmente del DAB+. È fantastico avere una frequenza FM per Zurigo. Tuttavia, la mia visione è sempre stata quella di creare una stazione radio per la Svizzera tedesca. Il DAB+ rappresenta un cambiamento di mentalità. Per la prima volta, la SRG permette davvero ai concorrenti di competere. Tutte le stazioni hanno le stesse antenne potenti, la stessa area. Se il DAB+ si affermerà, non si lascerà nulla di intentato.

Quando si parla di utilizzo della radio, è importante non dimenticare la distribuzione via Internet. Secondo i sondaggi dell'emittente, circa la metà degli ascoltatori consuma 105 come web radio. Scaglione è infastidito dal fatto che l'utilizzo della radio in streaming su Internet non sia ancora incluso nelle statistiche ufficiali (Radiopanel Mediapulse). Ritiene che Radio 105 dovrebbe trarre più vantaggi della media dall'inclusione dell'utilizzo della radio via Internet, grazie al suo gruppo target giovane. Il fondatore della radio dovrà avere pazienza. Mentre il cambiamento è già stato avviato per i dati televisivi, Mediapulse prevede di poter registrare l'utilizzo della web radio dall'inizio o dalla metà del 2013.

Quali sono i suoi progetti per il 105?
Ci saranno una o due innovazioni nell'area del programma. Ma abbiamo trovato il mix di base. L'obiettivo è ora quello di raggiungere un numero ancora maggiore di persone e di far conoscere meglio il 105 al di fuori di Zurigo. L'anno prossimo ci sarà anche una nuova presenza online.

In che direzione sta andando?
Il sito web terrà conto dell'uso dei dispositivi mobili e indipendenti. E stiamo valutando nuove forme di pubblicità. Questa è quasi la sfida più grande.

La pubblicità è quella che la sfida di più?
Sì, pensiamo a quali offerte sono interessanti per il cliente. Non si tratta solo di click e banner! La pubblicità integrata è davvero entusiasmante.

105 sta già mettendo a punto pacchetti completi per i suoi clienti pubblicitari. Un buon esempio è la "105 DJ Night". Circa 2500 ospiti hanno festeggiato con la radio e i suoi DJ al Club X-tra venerdì scorso. I biglietti sono stati messi in palio da Radio 105 e la festa è stata finanziata dagli sponsor, che hanno avuto una forte presenza nell'arco di un mese: prima - nei trailer, nelle lotterie, sui volantini e sui banner online - e durante la festa - con i loghi e le proprie lounge nel club. Scaglione non rivela nel dettaglio il budget che gli sponsor possono aspettarsi: "Non pubblichiamo cifre. Ma mettiamola così: se qualcuno mette una o due pagine di pubblicità su un grande quotidiano, è dentro. Se l'evento diventerà ancora più grande, assumerà una dimensione diversa". Più grande non solo in termini di sede, ma anche di opportunità pubblicitarie. Scaglione può immaginare qualsiasi cosa, dalle campagne di affissione alle trasmissioni televisive che coinvolgono gli sponsor. Commercializzato in modo indipendente. Entro la fine dell'anno, Music First Network AG, la società che sta dietro a Radio 105 e che è già responsabile delle promozioni, delle sponsorizzazioni e delle forme speciali di pubblicità, si occuperà anche del marketing tradizionale, che attualmente è gestito da Energy (Ringier Entertainment).

Isabel Imper