Dans ce cadre, le catalogue en ligne doit compléter la présence de la marque horlogère sur le web avec un CI/CD remanié. Dans ce contexte, l'univers visuel maritime vise précisément la tradition d'Arnold & Son, combinée à l'esprit de découverte et à une technologie innovante.

Responsable chez Arnold & Son : Aude Solari (direction de projet), Sabine Schaltegger (photo et texte). Responsable chez Futurecom : Silke Heinzelmann (direction artistique), Elias Zurbuchen (Factory), Marcin Kolonko (Flash), Dominik Cattaneo (multimédia), Marc Maresch (conseil et direction de projet).

La mission consistait à mettre en scène le savoir-faire de Camille Bloch (Ragusa, Torino) en matière de chocolat de manière plus "food" et plus attrayante, explique l'agence dans un communiqué publié jeudi. Le concept de base repose sur de grandes images d'arrière-plan, des dégradés et une expérience utilisateur fluide. La navigation réduite sur le côté gauche doit donner beaucoup d'espace au chocolat. Le slogan "Mon Chocolat Suisse" se présente sous la forme d'une écriture manuscrite dorée et souligne, dans sa forme et son contenu, la note de spécialité de Camille Bloch.

Responsable chez Camille Bloch : Regula Gerber (responsable de la communication), Heinz Reber (directeur du marketing et des ventes), David Sommerhalder (Product Manager). Responsable chez Coundco : Florian Wieser (stratégie), Jaromir Fuoli (direction artistique), Ruedi Lüthi (programmation), Tina Sebald (service clientèle). Responsable chez By Heart : Markus Bircher (stratégie), Hans Siegwart (direction de la création), Martin Kurzbein (direction artistique), Cécile Schurtenberger (direction de la comptabilité).

Le nouveau Wesite doit permettre une expérience d'achat simple et sinueuse, indique l'agence dans un communiqué publié jeudi. Un concept fondamentalement nouveau a également été élaboré pour la présence sur les médias sociaux. Sur Facebook, Twitter et autres, cinq spécialistes - du maître chocolatier à l'experte en analyse sensorielle - présentent Maison Cailler sous son jour le plus personnel. Les sujets sont utilisés hors et en ligne. Ils ont été réalisés par le célèbre photographe Rankin et montrent des portraits de modèles pour lesquels le chocolat a été littéralement taillé sur mesure. Ils doivent faire comprendre que "pour chaque caractère unique, il y a un chocolat unique".

Responsable chez Maison Cailler : André Hefti (responsable du marketing) , Yves-Louis Pigueller (responsable du commerce électronique). Responsable chez Jung von Matt/Limmat : Fernando Perez (direction créative), Mateo Sacchetti (texte), Daniel Serrano, Wim Roelfs (direction artistique), Lukas Frischknecht, Tenzin Tibatsang (graphisme), Ilonka Galliard, Deborah Herzig (achat d'art), Sabrina Arthur, Klara Zürcher, Jil Rotmann (conseil), Oliver Vedolin, Cyrill Hauser, Nathalie Eggen (médias sociaux), Rankin (photographie).

Le groupe de biens de consommation Unilever utilise déjà ce système d'évaluation des performances professionnelles pour ses cadres. Selon le Financial Times Deutschland, il devrait être étendu à d'autres cercles de collaborateurs à partir de janvier. C'est ce qu'écrit Wuv.de jeudi. L'entreprise s'y oppose désormais. On peut se demander pourquoi - chaque employé ne devrait-il pas s'estimer heureux de faire partie d'un feu de signalisation de couleur ?

Apparemment, le système des collaborateurs est une matrice à neuf cases, les collaborateurs "forts" sont classés en vert en haut à droite, les collaborateurs "faibles" en rouge en bas à gauche. Le "Selon un communiqué d'Unilever, cet instrument comprend, outre une évaluation des performances, une analyse individuelle du potentiel ainsi que des plans de développement spécifiques aux collaborateurs. Désormais, d'autres catégories de collaborateurs seront intégrées dans ce processus.

Ce qui est significatif pour l'entreprise, c'est que plusieurs collaborateurs se sentent massivement mis sous pression. Ainsi, selon Wuv.de le comité d'entreprise du groupe, Hermann Soggeberg, fait état d'un taux de démission élevé et de nombreux cas de burnout dans le groupe. Tous les collaborateurs ne semblent pas enthousiastes à l'idée de voir leur propre valeur de performance au travail divisée en vert, rouge et blanc. Mais quelle importance cela a-t-il ? L'essentiel est que le management puisse jouer avec le feu tricolore. (uma)

La brochure a été remise à tous les collaborateurs à l'occasion d'une cérémonie. "Elle devait être digne de lui et de l'œuvre de sa vie, donner une impression de son travail et entretenir des souvenirs", explique Carmen Schiltknecht, Managing Director de FBM Communications. Lors de la conception, on a veillé à ce que la brochure d'hommage s'accorde avec la présentation de l'entreprise, explique l'agence dans un communiqué de jeudi. Elle devait néanmoins être autonome et empreinte d'une grande touche personnelle.

Responsable chez FBM Communications : Carmen Schiltknecht (concept, textes divers & direction générale), Julia Trunkwalter (direction de projet & organisation), Marianne Kieser (design graphique). Responsable de la sélection des cadres de Wilhelm : Santiago Alonso (marketing). Responsable chez Druckerei Lutz : Christopf Chapuis.Photographe : Chris Mansfield, Saint-Gall. Interview/texte : Christopf Lampart.

Dans ce film, des joueurs du SCB sont clonés pour des fonctions doubles. Tristan Scherwey, le joueur du SCB, est le héros du film et endosse cinq rôles différents. Il n'est pas seulement attaquant, mais aussi fan de shopping, de restaurants, de cinéma et de toboggans aquatiques. Outre Tristan Scherwey et le goal Marco Bührer, l'attaquant Pascal Berger et le défenseur Beat Gerber agissent également en tant que héros clonés de la presse écrite.

Le CP Berne et la coopérative Migros Aare (Westside Bern Brünnen) ont prolongé prématurément le contrat de sponsoring jusqu'à la fin de la saison 2015/16. Westside est sponsor d'or du SC Berne depuis 2008, année de l'ouverture du centre commercial et de loisirs. Le partenariat entre Westside et le SCB s'exprime de manière marquante dans l'élément central du sponsoring sur la publicité pour le casque de la première équipe du SCB. La collaboration est même soulignée par le lancement récent du premier produit commun : le "SCB-Bärenzipfel", la saucisse légendaire de la Postfinance-Arena, est disponible dans divers magasins Migros et sites VOI.

Responsable chez Republica : Bala Trachsel (responsabilité générale), Stéphanie Schneuwly (conseil), Chris Morgan, Mike Krüll (direction créative), Kasper Kobel (direction artistique), Tugba Kirac (graphisme), TopFuel (production de films), Michael Sieber (photographie), Remo Stoller (compositeur). Responsable chez Genossenschaft Migros Aare : Lorenz Feller (sponsoring centres commerciaux et immobilier).

La campagne montre, à l'aide de trois exemples concrets, combien il est possible de faire beaucoup ensemble.

Responsable à l'Aide Suisse aux Montagnards : Ivo Torelli (communication). Responsable chez Exxtra Kommunikation, Zurich : Dominik Oberwiler (ECD), Christoph Hänsli (directeur artistique), Julia Brandstätter (texte), Edi Walker (conseil), Thomas Schuppisser (photographie).

Tamina Graber, desktoper, après un stage d'animatrice pour enfants chez Robi Spielaktionen, Tamina a suivi le cours préparatoire à la Basler Schule für Gestaltung. Elle a ensuite suivi une formation de polygraphe chez Dicad. L'apprentissage terminé avec succès, elle a exploré l'autre côté du monde. Pendant son séjour à l'étranger, elle a fréquenté plusieurs écoles de langues. De retour chez elle, elle a obtenu une maturité professionnelle. Depuis mars 2012, Tamina Graber travaille chez OSW, où elle soutient la création et redessine.

Florian Bürgi est également opérateur de bureau. Il a fait un apprentissage professionnel de polygraphe diplômé fédéral. Il a ensuite effectué un stage de graphiste avec une formation continue en screendesign. Divers postes de graphiste sont venus s'ajouter. Depuis août 2012, il travaille chez OSW, où il dessine et soutient la création. En parallèle, il travaille en tant que musicien indépendant, compositeur et producteur.

Dans le domaine du sponsoring, la collaboration avec Channel Media doit permettre de donner de nouvelles impulsions. Simon Scherrer, Head of TV/Sponsoring chez Channel Media, s'occupera dès à présent de la commercialisation des formats du SSF. La vente et la réservation de spots TV seront désormais gérées en interne par le SSF. Matthias Luchsinger, Managing Partner de SSF Media, dirigera les activités de vente.  

Grâce à la collaboration avec Channel Media, SSF s'assure un potentiel de commercialisation supplémentaire, selon un communiqué de SSF. Outre le fait de compléter et d'élargir le programme de manière ciblée, il devrait ainsi être possible de donner de nouvelles impulsions à ce niveau.

Ensuite, le magazine fondé il y a 80 ans n'existera plus que sous forme numérique. C'est ce qu'a annoncé la maison d'édition jeudi à New York. La dernière édition imprimée paraîtra le 31 décembre 2012.

"Newsweek Global", comme s'appellera alors l'édition numérique, "sera une édition mondiale, orientée vers un public hautement mobile et formateur d'opinion, qui veut en savoir plus sur le monde dans un environnement exigeant", ont expliqué les directeurs de Newsweek et de sa filiale en ligne Daily Beast, Tina Brown et Baba Shetty. (ats)

En collaboration avec Take Two Publicity, les promoteurs ont distribué des flyers de concours, des smoothies ainsi que des give-aways de Madagascar spécialement produits pour les enfants, comme l'indique un communiqué.

Responsable chez Take Two Publicity : Jean-Daniel Hügli (responsable de la promotion). Responsable chez Allaccess : Rebecca Haug (direction).

Aucun autre magazine de l'espace germanophone ne jouit d'un statut culte comparable à celui du magazine de bande dessinée Yps, qui a marqué toute une génération d'adolescents dans les années 70 et 80. Le titre devait surtout sa popularité aux "gadgets" qui étaient joints à chaque numéro. Si des suppléments comme le mini-dictionnaire avec pistolet en plastique intégré sont moins restés dans les mémoires (du moins pour la plupart des lecteurs), un supplément a marqué la "génération Yps" comme aucun autre : Les écrevisses préhistoriques. Depuis le milieu des années 70, les œufs de l'écrevisse des salines ont été insérés 22 fois dans le magazine et pouvaient, avec un peu d'habileté (et de chance), être transformés en une fière ferme de mini-écrevisses. Si même les enfants les plus maladroits ont réussi à élever certaines espèces, c'est parce que les œufs sont extrêmement résistants : Ils peuvent survivre pendant des décennies à des températures supérieures à 50 degrés et éclore à la première pluie. Il faudra que quelqu'un les imite pour qu'ils aient cette volonté de survivre.

Depuis l'arrêt d'Yps en 2000, une énorme communauté de fans, devenue entre-temps adulte, a réclamé le retour du magazine. Des forums, des groupes Facebook et des pages de fans ont exprimé avec insistance le souhait que le magazine de BD chargé de gadgets soit réédité. Le 11 octobre 2012, les prières ont enfin été entendues et Egmont Ehapa a publié le numéro 1258 d'Yps. Entre-temps, non seulement le lectorat a grandi, mais aussi le magazine. Couverture sur papier glacé, 100 pages, contenus rédactionnels (pour la plupart) au lieu de bandes dessinées. Beaucoup de nostalgie, de références à des temps anciens - et des crabes préhistoriques en annexe. On le devine : un succès total ! Aujourd'hui déjà, la question W&V: "Où sont les exemplaires restants ?" Dans de nombreuses régions d'Allemagne, Yps est en rupture de stock. "Le ramassage a commencé immédiatement", déclare Elke Schickedanz, porte-parole d'Ehapa. Des redistributions sont déjà en cours dans les nouveaux Länder. On peut supposer que l'ancrage historique et nostalgique du magazine y est moins fort.

La campagne de relance qui a suivi n'était probablement pas nécessaire. Mais elle était tout de même belle. Ceux qui ne l'ont pas encore vue peuvent le faire maintenant. (hae)