Am 15. Mai 2024 findet im Zürcher «Kaufleuten» die Verleihung des diesjährigen Zürcher Journalistenpreises statt. Aus 218 Einreichungen hat die Jury neun Beiträge nominiert, von denen drei den mit jeweils 10‘000 Franken dotierten Preis erhalten werden.:

• Barbara Achermann, Warum er und nicht ich? (Das Magazin)
• Andreas Babst, Hotel Taliban (Neue Zürcher Zeitung)
• Renato Beck und Jan Jirát, Bunker, Prepper, Präparate (Wobei – Das Magazin der Woz)
• Francesco Benini und Patrik Müller, Berset und der Blick: Die geheimen Corona-Protokolle (Schweiz am Wochenende)
• Catherine Boss und Roland Gamp, Überrissene Preise: Medizinkonzerne zocken die Prämienzahlenden ab (Tages-Anzeiger)
• Cedric Fröhlich und Quentin Schlapbach, Tod in Adelboden – Teil 1 & 2 (Berner Zeitung / Der Bund)
• Melissa Müller, In Teufels Küche ( Galler Tagblatt)
• Birgit Schmid, «Da jagt es mir den Zapfen ab!» (Neue Zürcher Zeitung)
• Daniel Strassberg, Israel in der Krise – Teil 1 & 2 (Republik)

Für den mit 5’000 Franken dotierten Newcomer-Preis hat die Jury drei Texte nominiert:

• Maria Kafantari, Reportage einer Hoftötung: Schuss, Stich und Tod (Freiburger Nachrichten)
• Kilian Marti, Den Letzten beissen die Hunde: Ein Basler Grossprojekt treibt mehrere KMUs in den Konkurs (Watson)
• Emilia Sulek, Tod auf dem Weg nach Europa (Strassenmagazin Surprise)

Für Wingo steht der April ganz im Zeichen des Internets für daheim. Aktuell wird das Internet-Abo «Internet Start» für 39.95 statt 69 Franken angeboten – und in der Werbung wie gewohnt von den Testimonials Charles Nguela und Alexandre Kominek für die Romandie präsentiert.

Um die Botschaft «Viel Speed für wenig Geld» auf den ersten Blick zu veranschaulichen, haben Wingo und Neu einen überdimensionalen XXL-Laptop herstellen lassen, der das das schnelle Internet-Abo symbolisieren soll. In verschiedenen statischen und Bewegtbild-Assets zeigen Nguela und Kominek, wie sie ihr Internet Abo nutzen – im Home Office, beim Binge Watching oder für Online-Tanzkurse.

Produziert wurden Zehnsekünder, die sowohl im Kino als auch online sowie in DOOH eingesetzt werden. Hinzu kommen Plakate und diverse Onlineformate.

Kunde: Wingo. Verantwortlich bei Neu Creative Agency: Adrian Staehelin, Nicole Vizcardo, Bettina Beyeler, Finn van Grondel, Ibtissam Aiterrami, Nico Ammann. Film- und Fotoproduktion: Sebahat Film+Foto, Dan Cermak. Media: Mediaschneider, Wingo.

In der Videoserie erfahren Eltern und Betreuungspersonen, wie sie mit Kindern das Velofahren richtig gut üben können – damit die Kinder sicher durch den Verkehr kommen. Die Videos zeigen zudem, warum Vorbilder so wichtig sind. Entwickelt wurde das Konzept von Maybaum Film in Zusammenarbeit mit der Beratungsstelle für Unfallverhütung BFU, unter Einbezug von verschiedenen Partnerorganisationen.

«Die Herausforderung beim Projekt lag darin, eine Vielzahl von wichtigen Informationen rund ums sichere Velofahren auf knackige Länge einzukochen und gleichzeitig eine emotionale Komponente zu schaffen», erklärt Michel Frutig, Creative Director bei Maybaum Film. «Die Idee, an die Vorbilder zu appellieren, war das entscheidende Element im Kreativkonzept.»

Die Videoserie hat eine pädagogische Funktion und zeigt Betreuungspersonen auf, wie sie Kindern das Velofahren richtig beibringen. Damit die Videos für eine möglichst breite Zielgruppe verständlich sind, wurden sie zusätzlich in Einfacher Sprache umgesetzt. Diese entspricht etwa dem Sprachniveau A2. Zudem wurde diese Version langsamer geschnitten, was bereits am Drehtag eingeplant wurde und weswegen ausreichend Filmmaterial produziert werden musste.

Carine Vuitel, Projektleiterin seitens BFU, ist mit dem Ergebnis zufrieden: «Die wichtigen Botschaften wurden für unsere Zielgruppe attraktiv und kompakt aufbereitet. Die Idee, mit Vorbildern zu arbeiten, spiegelt eine der Botschaften wider, die wir Eltern und den Menschen im Umfeld von Kindern vermitteln wollen.»

Die Videoserie wird hauptsächlich über die Owned-Media-Kanäle der BFU distribuiert. Daneben werden flankierende Video-Ads in einer Werbekampagne über die Meta-Plattform und YouTube ausgespielt. Auch ein Gewinnspiel gehört dazu.

Verantwortlich bei BFU: Carine Vuitel (Projektleiterin), Claudia Schär (Verantwortliche Digitale Medien). Verantwortlich bei Maybaum Film (Konzept und Produktion): Benjamin Katulu (Regie), Sara Maag (Kamera), Sara Maag, Simona De Roni (Editing), Silvan Michel (Color), Tim Zumstein (Sounddesign, Mastering).

Die Abteilung Campus Services unterstützt die ETH-Angehörigen mit Dienstleistungen in den Bereichen Logistik, Mobilität, Kommunikation oder Event Management. Nachdem sich die Werbung zu den verschiedenen Dienstleistungen immer mehr verselbständigte, sollte der kommunikative Auftritt der Campus Services wieder konsistenter werden und damit mehr Sichtbarkeit für die Abteilung als Ganzes und die vielfältigen Services schaffen. Campus Services soll als zentrale Dienstleisterin wahrgenommen werden, die sich kompetent um die Bedürfnisse ihrer Auftraggebenden kümmert und diese in ihren Kernaufgaben entlastet.

Ein Auftritt innerhalb eines Auftritts

Die CD-Richtlinien der ETH mussten weiterhin gewährleistet sein, dennoch sollte eine gewisse Eigenständigkeit und Wiedererkennbarkeit erreicht werden. Ein modulares Konzept sollte die verschiedenartigen Serviceangebote und die gesamte Themenvielfalt unter einer prägnanten formalen Klammer vereinen. Es sollte ein neuer, verbindlicher Auftritt für die Abteilung geschaffen werden, der sich systematisch aufbauen lässt und alle Anwendungen und Angebote klar definiert.

Das Ergebnis: «Service made by ETH»

Gemeinsam mit dem Kommunikationsteam wurden die Kernbotschaften, Themen und Angebote definiert, die im Auftritt nach innen und  aussen vermittelt werden sollen. ETH Campus Services bietet Leistungen, die genau auf die besonderen Themen und Bedürfnisse auf dem Campus ausgerichtet sind. Services, wie sie nur an der ETH entstehen und angeboten werden können. Dieser Anspruch soll sich in allen kommunikativen Massnahmen äussern.

Jede Idee fängt mal als Skizze an

Jedes Projekt entsteht erst als Konzept und Skizze, auch an der ETH Zürich. Die Abteilung Campus Services unterstützt mit ihren Dienstleistungen dabei, diese Ideen umzusetzen. Übersetzt auf ein neues Design-System bedeutet dies, dass das Grundraster der ETH-CD-Templates neu als formale Klammer genutzt wird. Die Rasterlinien symbolisieren einen Skizzenblock und werden zum prägenden visuellen Element der
ETH Campus Services.

Das Raster verbindet

Die neue Matrix wird zum verbindenden Gestaltungselement. So entsteht ein durchgängiger Absender über alle Serviceangebote und Anwendungen. Aufbauend auf dem neuen Rahmen wurde ein Baukastensystem innerhalb des ETH-CDs entwickelt, das für jede Anwendung ein klares Leitsystem vorgibt und trotzdem einen gewissen gestalterischen Freiraum lässt. Sämtliche Elemente werden exakt an diesem Raster ausgerichtet und definiert, neu werden auch Call-to-Action-Elemente und Störer integriert.

Das komplette Paket realisiert

Auch in der Realisation hat die Agentur eng mit dem Kommunikationsteam zusammengearbeitet. Um die Vielfalt des Serviceangebots an allen zentralen Berührungspunkten sichtbar zu machen, wurde ein Basispaket mit Templates für alle relevanten Anwendungen und ETH-Kanäle erarbeitet und ein Manual für die Anwender:innen und Gestalter:innen innerhalb der ETH inklusive Schulung entwickelt.

Nun treten Services und Abteilung einheitlich auf und werden deutlich präsenter, aktueller und professioneller wahrgenommen.

Mit der neuen Zusammenarbeit sollen «Massstäbe in der Digitalisierung des Schweizer Printmarktes» gesetzt werden, wie es in einer gemeinsamen Mitteilung heisst. Ab sofort können Werbetreibende aus dem In- und Ausland Anzeigen in Schweizer Magazinen, Fachzeitschriften und Zeitungen über die Pryntad-Plattform buchen. Alle Titel aus dem Vermarktungsportfolio von Ringier Advertising stehen für Buchungen über Programmatic Advertising zur Verfügung. Für alle Buchungen gilt das Pryntad-Prinzip, das Printbuchungen «so einfach wie Online-Marketing» machen soll: Über Zielgruppen-Targeting und auf Basis von Preisgeboten.

Mit diesem Schritt begleitet Ringier Advertising als eigenen Angaben zufolge erste Vermarktungspartnerin ausserhalb Deutschlands den Rollout von Pryntad in der Schweiz: «Zusammen mit Ringier Advertising vereinfachen wir nicht nur allen Schweizer Agenturen und Kunden das Buchen des Printportfolios von Ringier Advertising. Wir bieten zusätzlich allen deutschen Agenturen und Kunden den einfachsten Weg, um Zielgruppen in der Schweiz über Printanzeigen zu erreichen. So einfach waren internationale Printbuchungen noch nie», erklärt Anja Visscher, Co-Founder von Pryntad.

Die Gartenmesse Giardina findet jährlich in Zürich statt. Geschätzt werde die Messe vor allem wegen ihrer hochwertigen, oft spektakulären Schaugärten. Weil nicht nur Gärten, sondern auch Marken regelmässig gepflegt werden müssen, haben die Verantwortlichen der MCH Group für die Giardina Yellow engagiert.

Die Basler Agentur hat in einem ersten Schritt die bestehenden Elemente mit der Brand Personality und der Positionierung abgeglichen und daraus verschiedene Arbeitsfelder definiert. Im Rahmen eines mehrstufigen Prozesses wurden die Fundamente des Brands überarbeitet und in den verschiedenen Anwendungsfeldern der Kommunikation aufgefrischt. Im gleichen Kontext entwickelte Yellow sowohl die Massnahmen für die Messekommunikation als auch für die Besucher:innenwerbung und -information. Im Sinne eines Rundum-Services übernahm das Team von Yellow auch Aufgaben im Bereich Messekommunikation und Signaletik.

Verantwortlich bei MCH Group: Encarnación M. Dellai (Brand Director). Verantwortliche Agentur: Yellow.

2023 hatte Goldbach Media bereits das Vermarktungsmandat für die linearen TV-Werbeflächen der Sender TF1, TMC und TFX bekanntgegeben. Nun können seit diesem Jahr in der Schweiz auch Video Ads für Instream-Werbung auf der kostenlosen Streamingplattform TF1+ und dem Newsportal TF1 Info über Goldbach gebucht werden. Die französischen Plattformen ergänzen das Goldbach Video Network und das Goldbach Digital TV Network und werden in der Schweiz durch Goldbach Audience vermarktet.

Zum Videoinventar von Goldbach stösst zum einen die 2024 lancierte Streamingplattform TF1+. Diese wurde den neuen Videonutzungsgewohnheiten entsprechend konzipiert, um dem französischsprachigen Publikum ein einzigartiges Informations- und Unterhaltungsumfeld mit hochwertigen und familienfreundlichen Programmen zu bieten, die verbinden. TF1+ erreicht rund 850’000 Unique Streamer in der Schweiz. 

Zum anderen erweitert Goldbach das Online-Portfolio um TF1 Info. Die Newsseite bietet ein kostenloses und für alle zugängliches Informationsangebot aus verschiedenen Ressorts der Redaktionen von TF1 und LCI.

«Mit TF1+ und TF1 Info erreicht unser Video-Netzwerk zusammen mit Dailymotion und 20 Minutes einen bedeutenden Marktanteil in der französischsprachigen Schweiz. Damit erschliesst sich unseren werbetreibenden Kundinnen und Kunden neue Möglichkeiten, um mit ihren Videokampagnen das frankophone Publikum in der Schweiz anzusprechen», so Alex Beerli, Director Partner & Product Management bei Goldbach Audience.

Es handle sich um einen «winzigen Betrag», schrieb Musk am Montag auf X, ohne eine Zahl zu nennen. Nach drei Monaten bei X sollten neue Nutzer:innen kostenlos posten dürfen, fügte er hinzu.

Musk hatte vor der Übernahme von Twitter im Oktober 2022 immer wieder angeprangert, dass es bei dem Dienst zu viele automatisierte Bot-Profile gebe. Er versprach, das Problem in den Griff zu bekommen. Aktuelle KI-Programme könnten die gängigen Tests, mit denen Bot-Accounts entlarvt werden sollen, mit Leichtigkeit bestehen, beklagte Musk nun.

X testet die jüngste Gegenmassnahme bereits seit Herbst. Zunächst in Neuseeland und auf den Philippinen konnten neue Nutzer:innen des Dienstes erst mit einer Gebühr von einem US-Dollar pro Jahr Beiträge veröffentlichen sowie Posts anderer zitieren oder weiterverbreiten. Kostenlos konnten sie X nur passiv nutzen: Beiträge lesen, Videos ansehen, anderen Nutzer:innen folgen.

Seit Musks Übernahme und der Umbenennung in X machen dem Dienst sinkende Umsätze zu schaffen. Er sagte mehrfach, dass sich die Werbeerlöse, mit denen Twitter fast ausschliesslich sein Geld verdiente, in etwa halbiert hätten. Viele Unternehmen befürchten auf Musks Plattform ein negatives Umfeld für ihre Marken und schränkten Anzeigen bei X ein oder gaben sie ganz auf. (SDA)

Am Samstag haben die Aktionär:innen der AG für die Neue Zürcher Zeitung in der Generalversammlung sämtlichen Anträgen des Verwaltungsrates mit klarem Mehr zugestimmt. Aufgrund eines guten Geschäftsergebnisses sowie der guten Entwicklung des Unternehmens wird eine Dividende von 200 Franken pro Aktie ausgeschüttet, heisst es in der Mitteilung der NZZ.

Lucy Küng, Matthias Reinhart und Roland Siegwart wurden für eine weitere vierjährige Amtsperiode bestätigt, und Tanja Luginbühl zur neuen Verwaltungsrätin gewählt. Sie folgt auf Christoph Schmid, der aufgrund des Erreichens der statutarischen Altersgrenzen, nicht mehr zur Wiederwahl angetreten war. Der Rechtsanwalt wurde 2013 in den Verwaltungsrat gewählt und war seit 2016 auch Vizepräsident des Gremiums. Ausserdem leitete er das Audit & Finance Committee. Zum neuen Vizepräsidenten des Verwaltungsrats der NZZ wurde Matthias Reinhart ernannt.

Tanja Luginbühl ist seit 2005 Partnerin in der auf internationales Wirtschaftsrecht ausgerichteten Anwaltskanzlei Lenz & Staehelin in Zürich. Zu ihren Spezialgebieten zählen Gesellschaftsrecht, M&A, Restrukturierungen und Privatkunden. Zu ihrem Tätigkeitsgebiet gehören weitere Verwaltungs- und Stiftungsratsmandate in privaten Gesellschaften und Stiftungen, denen sie seit vielen Jahren angehört. Luginbühl hat an der Universität Zürich studiert und 1999 einen LL.M. in Corporation Law an der New York University School of Law absolviert.

Die Kommission für Verkehr und Fernmeldewesen des Ständerats (KVF-S) hat nach einer erneuten Diskussion über die Teilrevision der Radio- und Fernsehverordnung (RTVV) dem Bundesrat verschiedene Empfehlungen zukommen lassen, wie die Parlamentsdienste am Freitag mitteilten. Demnach soll der Bundesrat zuerst eine Revision der SRG-Konzession beziehungsweise des Leistungsauftrags zur Konsultation unterbreiten und erst im Anschluss die Höhe der Radio- und Fernsehabgabe bestimmen.

Mit einer sofortigen Senkung der Medienabgabe würde der Handlungsspielraum des Parlaments in Bezug auf die Beratung der Volksinitiative «200 Franken sind genug! (SRG-Initiative oder Halbierungsinitiative)» eingeschränkt, lautete der Tenor.

Der Bundesrat will mit einer Teilrevision der Radio- und Fernsehverordnung (RTVV) die Gebühren senken – und so der Halbierungsinitiative aus Kreisen der SVP den Wind aus den Segeln nehmen. Diese will die Medienabgabe auf 200 Franken senken.

Doch selbst die SVP-Mitglieder in den parlamentarischen Fernmeldekommissionen sehen dies kritisch. Vor der Bezifferung der finanziellen Mittel müsse die Diskussion über den Umfang und den Inhalt des Service public geführt werden.

Die SRG geht davon aus, dass die Reduktion der Medienabgabe auf 300 Franken zu Mindereinnahmen von rund 240 Millionen Franken und zu einem Abbau von rund 900 SRG-Stellen in allen Regionen führen dürfte. Die Massnahme hätte laut SRG auch Auswirkungen auf die Sportberichterstattung bei Grossveranstaltungen. Die Zahl der unterstützten Schweizer Serien und Filme und die Übertragung von Kulturveranstaltungen müssten reduziert werden. (SDA)

Nicola Bomio ist bereits seit vielen Jahren erfolgreich in der Radiobranche tätig. Der 41-Jährige übte Tätigkeiten als Head of Music, Programmleiter oder Chefredaktor aus. Seine Stationen führten ihn von Radio 24, Capital FM und SRF zu CH Media. Seit 2022 zeichnet er als Leiter Radio für die mittlerweile zwölf Radioprogramme von CH Media verantwortlich.

Bomio war bereits Mitglied des VSP-Vorstands. Er löst als neu gewählter Präsident den zurückgetretenen Jürg Bachmann ab, der nach 18 Jahren feierlich an der Mitgliederversammlung verabschiedet wurde.

Aus dem Vorstand zurückgetreten sind Karin El Mais und Florian Wanner. Neu in den Vorstand gewählt wurde Giulia Cresta, die aktuell bei CH Media als Leiterin Programmgestaltung Radio tätig ist. Zuvor war die 34-Jährige Programmleiterin bei Radio 24. Die weiteren Vorstandsmitglieder wurden für eine weitere Amtszeit bestätigt.

Die Mitgliederversammlung verabschiedete zudem die neuen Statuten. Der Vorstand des VSP leitete im Sommer 2023 eine Änderung der Verbandsstrukturen ein. Das Modell der Dossier-Tätigkeit der Vorstandsmitglieder wurde durch die Einsetzung einer Geschäftsstelle und der Wahl von Peter Scheurer als Geschäftsleiter abgelöst. Nebst der Berücksichtigung dieser Änderungen wurden die Statuten auch den neuen Marktverhältnissen und den aktuellen medienpolitischen Grundlagen angepasst.

Das Jahr sei ereignisreich und herausfordernd gewesen, teilte die SRG am Freitag mit. Trotz fehlender grosser Sportanlässe, Rückgang der linearen Radio- und Fernsehnutzung und internationaler Konkurrenz blieben die Marktanteile stabil.

83 Prozent der Internet-aktiven Bevölkerung ab 15 Jahren nutze mindestens einmal pro Woche ein SRG-Angebot, sei es an Radio und Fernsehen, auf Websites, über Apps oder Plattformen auf den Sozialen Medien. Die Reichweite der Online-Angebote blieb stabil. Die Streaming-Plattform Play Suisse baute die Zahl der Abonnentinnen und Abonnenten auf über eine Million aus (Werbewoche.ch berichtete).

Höhere Gebühreneinnahmen

Dass trotz der weiter sinkenden Werbeeinnahmen ein operativer Gewinn von 2,2 Millionen Franken herausschaute, führte die Betreiberin der schweizerischen Radio- und Fernsehprogramme auf eine umsichtige Finanzplanung zurück.

Aus den Radio- und Fernsehgebühren flossen der SRG 1,27 Milliarden Franken zu, 35 Millionen mehr als im Vorjahr. Die Einnahmen aus Sponsoring und Werbung sanken um 31 Millionen auf 210 Millionen Franken. Der übrige Ertrag gab um 9 Millionen auf 68 Millionen Franken nach.

Den Aufwand bezifferte die SRG auf 1,5 Milliarden Franken, 10 Millionen weniger als 2022. Unter dem Strich schaute damit ein Plus von 37,2 Millionen Franken heraus. Weil die Pensionskasse wieder voll gedeckt ist, konnte die SRG eine Wertberichtigung von 35 Millionen auflösen, was zum Betriebsgewinn von 2,2 Millionen Franken führte.

53 Prozent des Aufwands entfielen auf die Personalkosten. Die Produktions- und Programmkosten sanken um 9 Millionen Franken, weil keine grossen Sportanlässe wie Fussball-Welt- oder Europameisterschaften und Olympischen Spiele stattfanden. Damit entfielen Kosten für Sportrechte. Dagegen stiegen die Ausgaben für fiktionale Produktionen.

Hohe Qualität

Die Qualität ihrer Berichterstattung bezeichnete die SRG als hoch. Die Sendeformen würden weiterhin das Vertrauen des Publikums geniessen und Qualitätsranglisten anführen.

Die Redaktionen aller Unternehmenseinheiten hätten 2023 unter anderem bei den Eidgenössischen Wahlen, nationalen Naturkatastrophen, dem Krieg in der Ukraine und der Eskalation im Nahen Osten eine einordnende Berichterstattung geboten. (SDA)