Trotz angehobener Preise abonnierten im Auftaktquartal 2024 mehr Menschen das kostenpflichtige Angebot des Streaming-Dienstes. Die Zahl der Premium-Nutzer:innen stieg im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 14 Prozent auf 239 Millionen, wie das Unternehmen am Dienstag in Stockholm mitteilte. Insgesamt zählte Spotify 615 Millionen monatlich aktive Nutzer:innen, fast ein Fünftel mehr als noch Ende März 2023.

Für das laufende zweite Quartal zeigt sich Unternehmenschef Daniel Ek zuversichtlich, weitere Kund:innen für Spotify gewinnen zu können. Zudem will der Manager zwischen April und Ende Juni rund 250 Millionen Euro operativen Gewinn einfahren. Das wären gut 40 Prozent mehr als das, was Branchenexperten auf ihren Zetteln haben.

Der im vergangenen Jahr angekündigte Abbau von rund 1500 Arbeitsplätzen und gekürzte Marketingbudgets wirkten sich positiv auf die Bilanz aus. Im ersten Quartal machte das Unternehmen einen operativen Gewinn von 168 Millionen Euro. Im Vorjahr hatte das Unternehmen noch einen operativen Verlust von 156 Millionen Euro ausgewiesen. Unter dem Strich fiel auf die Anteilseigner nun ein Gewinn von 197 Millionen Euro an, nach einem Verlust von 225 Millionen ein Jahr zuvor. Auch im Schlussquartal 2023 hatte Spotify noch rote Zahlen geschrieben. (SDA/swi)

Das 40-jährige Versandhandelshaus Angela Bruderer legt einen starken Fokus auf den E-Commerce-Bereich. Die Zusammenarbeit mit Dreifive umfasst die Performance-Kanäle Google und Microsoft Ads für alle Brands der Onlinehändlerin und vor allem auch die strategische Herangehensweise bezüglich der definierten Zielsetzungen.

Dreifive überzeugte durch eine detaillierte Datenstrategie, die auf Feed-basiertem Performance Marketing für SEA und Performance Max aufbaut. Ein zentraler Aspekt für die Agentur war der strategische Wechsel von der traditionellen ROAS-Betrachtung zu einer innovativen POAS-Optimierung. Dabei werden die Dreifive Ressourcen aus allen drei DACH-Standorten eingesetzt.

Eine fortwährende laufende Account-Optimierung und die Verbesserung von Effizienz und Ergebnissen ist das gemeinsam gesteckte Ziel, zudem wird ein gemeinsamer Always-On Test & Learn-Ansatz etabliert und gelebt.

Verantwortlich bei Angela Bruderer: Regina Ellmann (Leiterin E-Commerce), Ulrich Dreher (CEO), Thomas Gull (Teamleiter eCommerce Technik), Sabir Youssuf (Performance Marketing Manager). Verantwortlich bei Dreifive: Rafael Müller (Senior Digital Advertising Consultant), Michael Weber (Digital Advertising Consultant), Philip Heinrichsmeier (Junior Digital Advertising Consultant), Pascal Schumacher (Head of Digital Advertising | Partner), Jolanda Kessler (Head of Digital Advertising | Partnerin), Daniel Waibel (Lead Analytics & Data Consulting), Joscha Mittmann (Junior Analytics & Data Consultant).

Die Zeit verläuft für die Befragten viel zu schnell. Der Erhebung zufolge sind die letzten Jahre für knapp vier von fünf Auskunftspersonen (79%) wie im Flug vergangen. Zudem haben 58% das Gefühl, dass ihnen die Zeit nur so davonrennt. Der Grund für das Gefühl, in ständiger Eile zu sein, liegt für den Grossteil (69%) an der Schnelllebigkeit der heutigen Welt.

Dass der Wunsch nach mehr Gemütlichkeit besteht, ist nicht überraschend. Der Stresspegel in der Schweiz ist hoch: Fast jede:r Dritte (31%) fühlt sich einmal oder mehrmals täglich gestresst. Dabei zeigen die Umfrageresultate, dass Frauen häufiger unter täglichem Stress leiden als Männer (Frauen: 36%; Männer: 27%). Männern dagegen gelingt es leichter, sich zu entspannen (Männer: 56%; Frauen: 42%).

Die Schweizer Pünktlichkeit

Die Schweizer Pünktlichkeit ist in der Bevölkerung verwurzelt. Sie ist kein Klischee, sondern ein fester Bestandteil der schweizerischen Identität. Denn 63% der Deutsch- und Westschweizer Bevölkerung finden Pünktlichkeit sehr wichtig, weitere 34% betrachten sie als eher wichtig. Lediglich 3% finden, dass diese Eigenschaft irrelevant ist.

«Pünktlichkeit dürfte für viele eine Strategie sein, um mit zeitlicher Belastung umgehen und den Tag planen zu können», erläutert Jacqueline Rütter von Marketagent Schweiz die Ergebnisse der Studie. Allerdings zeigt sich: Je jünger die Befragten, desto weniger Wert legen sie auf Pünktlichkeit. Während für 73% der Baby Boomer die Pünktlichkeit sehr wichtig ist, beträgt dieser Anteil bei der Generation Z noch 52%.

Wunsch nach mehr Zeit für Reisen und Hobbies

Für die Arbeit im Haushalt werden pro Woche im Durchschnitt um die 15 Stunden aufgewendet. Vollzeitbeschäftigte investieren sogar noch mehr Zeit in ihren Haushalt: durchschnittlich 17 Stunden. Kein Wunder, dass viele Menschen dies gerne reduzieren möchten. 38 % der Deutsch- und Westschweizer Wohnbevölkerung möchten weniger Zeit für die Hausarbeit benötigen. Gut die Hälfte aller Berufstätigen (51%) würde gerne weniger Zeit der Arbeit widmen. Dagegen ist vor allem der Wunsch nach mehr Platz im Terminkalender für Reisen und Hobbies gross.

Generation Z: Zwischen Work-Life-Balance und Stress

Häufig äussert die Generation Z – Personen, die nach 1994 geboren sind – den Wunsch nach mehr Zeit für die verschiedenen Lebensbereiche und zeigt damit eine Veränderung der Lebensprioritäten gegenüber den älteren Generationen in der Schweiz, insbesondere der Generation X und den Baby Boomern. 59% der jungen Menschen aus der Generation Z würden gerne weniger arbeiten. Obwohl die durchschnittliche Arbeitsbelastung im Haushalt für diese Generation am tiefsten ist (durchschnittlich 11 Stunden pro Woche), ist der Wunsch nach weniger Haushaltsarbeit mit 46% gross.

«Der ausgedehnte Wunsch nach mehr Zeit für Reisen (78%), die Partnerschaft (71%), Sport (68%), soziale Aktivitäten (66%) sowie Hobbies und Freizeitbeschäftigungen (66%) zeigt, dass diese Generation einen starken Fokus auf einen Lebensstil legt, der viel Raum für persönliche Interessen und soziale Bindungen lässt», erklärt Jacqueline Rütter. Dabei sei die Generation Z nicht einfach faul oder ambitionslos, denn die Resultate würden darauf aufmerksam machen, dass die Generation Z häufig unter Stress leide (täglicher Stress: 45%). Nur zwei von fünf Vertreter:innen dieser Generation fällt es leicht, sich zu entspannen, 65% wünschten, der Tag hätte 48 Stunden. Bedenklich ist, dass mehr als ein Viertel dieser jungen Generation (26%) angibt, dass sie gerne in einer anderen Zeit geboren wären.

Für die Erhebung von Marketagent Schweiz wurden Online-Interviews vom 02. April bis 14. April 2024 mit 1’047 Personen im Alter zwischen 14 und 74 Jahren durchgeführt

Mit der neuen Funktion möchte die Onlinehändlerin das Einkaufserlebnis für Kund:innen verbessern, wie es in einer Mitteilung heisst. Die Funktion ist eine immersive Karussellansicht von Looks, die auf der Einkaufshistorie der Kund:innen basieren und interaktive Hotspots enthalten, die ähnliche Artikel und Outfit-Inspirationen anzeigen. Kund:innen können sich eine Zusammenstellung von Outfits aus neuen und gebrauchten Kleidungsstücken und Luxusartikeln ansehen, die ihren Stilpräferenzen entsprechen.

Mit der Personalisierung durch «Shop the Look» soll sich das Einkaufserlebnis mit den Kund:innen weiterentwickeln, heisst es weiter. Mit den Daten und Customer Insights, die Ebay in den vergangenen Jahrzehnten gesammelt hat, könne die KI-Technologie kontinuierlich und die personalisierte Erlebnisse für Kund:innen weiterentwickelt werden. Ausserdem betont das Unternehmen, dass die Funktion «unter Berücksichtigung der Prinzipien der verantwortungsvollen AI-Entwicklung» entwickelt worden sei.

Die Funktion «Shop the Look» ist seit Anfang April für iOS-Nutzende in den USA und Grossbritannien verfügbar und soll im Verlauf des Jahres 2024 auch für Android-Geräte eingeführt werden. Ausserdem sei geplant, die Funktion im Laufe des nächsten Jahres weiter zu verbessern und möglicherweise auch auf andere Kategorien auszuweiten.

Forscherinnen und Forscher aus der Schweiz haben für den Wettbewerb des Schweizerischen Nationalfonds (SNF) über 400 Bilder eingereicht. Die Jury kürte davon 18 Beiträge in vier Kategorien, wie der SNF am Dienstag mitteilte.

In der Kategorie «Forschungsobjekt» gewann Martin Stollenwerk, wissenschaftlicher Mitarbeiter am Schweizerischen Institut für Kunstwissenschaft, den ersten Preis. Dies für eine Fotomontage, die übermalte Wandmalereien aufdeckt, wie der SNF mitteilte. In der Kategorie «Video» gewann ein Beitrag von Christopher Hahne, Postdoktorand für medizinische Bildgebung an der Universität Bern, welcher das Gefässnetz im Gehirn simuliert.

In der Kategorie «Framing, Komposition und Beleuchtung in Perfektion» holte Tanguy Racine, Postdoktorand in Hydrogeologie an der Universität Neuenburg, den ersten Preis. Er fotografierte eine Geologin beim Kartieren einer unterirdischen Grotte. Jonas Müller, Doktorand in Geophysik an der ETH Zürich, erhielt den ersten Preis in der Kategorie «Orte und Werkzeuge» für eine Aufnahme einer komplexen Versuchsanordnung zum akustischen Klonen.

Die achtzehn Werke werden vom 3. bis 26. Mai 2024 an den Bieler Fototagen ausgestellt. (SDA/swi)

Die Kampagne soll die Zuger Kantonalbank in der Wirtschaftsregion Zug als attraktive und vertrauensvolle Partnerin für Investitionen in digitale Vermögenswerte positionieren – gerade auch bei der sicherheitsbewussten und vermögenden Zielgruppe.

«Der mehrstufige Multichannel-Ansatz, welcher auf einer einfachen Typo-Lösung und auffälligen Designs beruht und den strategischen Fokus auf die Themen Komfort und Sicherheit legt, hat uns überzeugt», so Tobias Fries, Leiter Kommunikation der Zuger Kantonalbank. «Mit der doppeldeutigen Aussage ‹Krypto? Aber sicher.› wird augenzwinkernd auf die Vorteile des neuen Angebots hingewiesen. Leicht adaptierbare Visuals und eine simple Kampagnen-Mechanik haben uns geholfen, schnell und effizient mit der Kommunikation zu starten.»

In der ersten Kampagnenphase hat sich die Zuger Kantonalbank bewusst eingeschränkt und zunächst auf PR-Massnahmen, Owned Channels, Online Ads und animierte Motive im DOOH-Bereich in der Wirtschaftsregion Zug fokussiert.

Pünktlich vor dem diesjährigen Bitcoin Halving startete vergangene Woche die zweite Kampagnenwelle. Im Zentrum steht dabei ein Spot, der die Punchline «Krypto? Aber sicher.» humorvoll inszeniert und mit einem futuristischen Look sowie LowFi-House Beat untermalt. Das Video wird auf den digitalen Kanälen der Bank und mit Online Ads eingesetzt. Parallel dazu werden mehrere statische Motive via Social Media, in den Geschäftsstellen und im OOH ausgespielt.

Verantwortlich bei der Zuger Kantonalbank: Tobias Fries (Leiter Kommunikation), Christian Panzuto (Berater Kommunikation), Timo Baumann (Projektleiter Kryptowährungen). Verantwortlich bei Siegfried & Roi: Milan Pavic (Creative Direction), Moritz Solleder (Strategie, Beratung), Nastasia Pavic (Art Direction, Motion Design), Paula di Battista (Design, DTP); verantwortliche Produktionspartner: UKO (Sounddesign, Mix), Simon Pittet (DOP).

Die integrierte Kampagne ist Teil der umfassenden Neugestaltung der Marke Knutwiler durch MRB und zeigt mehrere Sujets mit erfrischend ehrlichen Werbebotschaften auf Plakaten, E-Panels, Inseraten sowie online. Ausgespielt wird sie weit über die Zentralschweiz hinaus.

Verantwortlich bei Mineralquelle Bad Knutwil: Stefan Suter (CEO), Linda Schwenk (Leitung Marketing), Marion Walther (Brand Managerin). Verantwortlich bei MRB: Silvan Metzger (CEO), Roman Steinacher (Beratung), Frederick Rossmann, Fabian Zahner (Kreation), Bruno Breitenmoser, Giacomo Wyss (Realisation und Produktion), Artbox (Bildproduktion).

Mit einem geschliffenen Ansatz für User Experience und einer frischen Konzeption wurde die Website neu strukturiert, um Besuchende auf eine visuelle und intuitive Reise durch die Welt der Ingenieurskunst zu führen. Dabei fokussierte das Team der Bündner Agentur auf eine benutzerfreundliche Architektur, gestaltete ein klares und modernes Website-UI und produzierte SEO-optimierten Content, der sowohl Suchmaschinen als auch menschlichen Besucher:innen entgegenkommt.

Die Herausforderung bestand darin, die Komplexität der Ingenieursdienstleistungen von Roffler in ein visuelles Format zu übersetzen, das Klarheit und Vertrauen schafft. Das Ergebnis ist eine Website, die durch eine starke visuelle Identität und klare Linienführung besticht. Die UI-Elemente spiegeln die Präzision von Roffler wider, während der Content die Fachkompetenz unterstreicht und für eine optimale SEO-Performance sorgt.

Verantwortlich bei Yes: Shirin Luchsinger (Konzept, UX und Development), Richi Brändli (UI), Erina Dvorak (Text).

Die Fifa äusserte sich auf Anfrage nicht dazu. Unklar sei allerdings, ob die Vereinbarung mit Apple auch frei empfangbare Rechte umfasst. Wenn nicht, könnten nur Abonnent:innen von Apple TV+ die insgesamt 63 Spiele des neuen Turniers und sieben Spiele für die Finalisten vom 15. Juni bis 13. Juli in den USA sehen.

Aus Europa nehmen an dem neuen Format zwölf der insgesamt 32 Mannschaften teil. Schweizer Klubs spielen keine mit. Neben dem FC Bayern München und Borussia Dortmund sind unter anderem bereits die Champions-League-Sieger der Jahre 2021 bis 2023, FC Chelsea, Real Madrid und Manchester City, sowie Paris Saint-Germain, Inter Mailand, der FC Porto und Benfica Lissabon dabei. Auch der Gewinner der laufenden Spielzeit in der Königsklasse bekommt ein Ticket. Pro Land dürfen maximal zwei Clubs dabei sein. (SDA)

Besonders beunruhigt sei man über ein Aufgaben- und Belohnungsprogramm. Dieses ermögliche es den Nutzenden, Punkte zu sammeln, wenn sie bestimmte Aufgaben in der App-Version TikTok Lite erfüllen – wie das Ansehen von Videos oder die positive Bewertung («Liken») von Inhalten. Dies könne süchtig machen und sei besonders besorgniserregend für Kinder, da nicht erkennbar sei, dass das Alter der Nutzer:innen wirksam überprüft werde.

Mit einem endlosen Strom kurzer und rasanter Videos biete TikTok zwar Spass und ein Gefühl der Verbundenheit für Kinder, aber es berge auch Risiken, sagte der zuständige EU-Kommissar Thierry Breton. Dazu gehörten Sucht, Ängste, Depressionen, Essstörungen oder geringe Aufmerksamkeitsspannen.

Die Kommission kritisiert, dass der Konzern die Version der App in Frankreich und Spanien herausgebracht habe, ohne vorher die damit verbundenen Risiken in einem Bericht zu bewerten. Ein solcher Bericht sollte bis zum 18. April vorgelegt werden – nach Angaben der Brüsseler Behörde hat TikTok das versäumt.

Hohe Bussen drohen

Die Online-Plattform wird nun aufgefordert, innerhalb von 24 Stunden eine Risikobewertung der neuen Belohnungsfunktionen vorzulegen, andernfalls drohten tägliche Geldstrafen. Der Kommission zufolge können beispielsweise Geldbussen von bis zu 1 Prozent der gesamten Jahreseinnahmen oder des weltweiten Umsatzes sowie regelmässigen Geldstrafen in Höhe von 5 Prozent seines Tagesumsatzes auf TikTok zukommen.

Berichten zufolge hat TikTok einen Jahresumsatz von mehreren Milliarden Euro. Das Unternehmen selbst veröffentlicht keine Zahlen. Die Kommission gibt TikTok ausserdem 48 Stunden Zeit, um nachzuweisen, dass es die EU-Regeln eingehalten hat und kein ernsthafter Schaden entstanden ist. Danach könnte die Behörde die Plattform anweisen, die neuen Funktionen vorerst auszusetzen.

Verfahren bereits im Februar

Bereits Mitte Februar hatte die Kommission ein Verfahren gegen TikTok eröffnet. Es solle geprüft werden, ob der Online-Riese genug gegen die Verbreitung illegaler Inhalte vorgeht und etwa beim Jugendschutz, und Werbetransparenz gegen EU-Regeln verstösst, hatte es von der Kommission geheissen.

Zuvor hatte sie eine Voruntersuchung durchgeführt. Auch gegen X (früher Twitter) hatte Brüssel schon ein ähnliches Verfahren auf den Weg gebracht. Online-Plattformen werden von einem neuen EU-Gesetz über digitale Dienste (DSA) verpflichtet, strikt gegen illegale Inhalte wie Hassrede und Hetze im Netz vorzugehen. (SDA/swi)

In Balzers im Fürstentum Liechtenstein gründete vor 25 Jahren Kuno Frick Senior mit seinen Söhnen innert vier Monaten eine Bank. Ganz pragmatisch legten sie in einer Garage ohne Heizung los. Statt auf Marmor, dicke Chefsessel und Banking-Allüren setzten sie beharrlich auf das Bekenntnis, Dinge anders machen zu wollen.

So entstand früh das Bewusstsein, keine normale Bank zu sein – sondern eine Ideenfabrik mit Banklizenz. Mittlerwile hat die Bank Frick Niederlassungen in Balzers und London und beschäftigt über 250 Mitarbeitende.

«Unser 25-Jahre-Jubiläum haben wir in erster Linie zum Anlass genommen, uns für die Zukunft neu auszurichten», erklärt Edi Wögerer, CEO von Bank Frick. «Gemeinsam mit allen Mitarbeitenden haben wir im letzten Jahr unseren Purpose neu definiert. Und darauf basierend den neuen Markenauftritt entwickelt».

Re-Design von Farner Branding

Das neue Markendesign ist weit mehr als nur Kosmetik. Mit dem neuen Claim «Reliably pushing forward» bringt Farner Branding die Markendualität pointiert zum Ausdruck. «Einerseits unser Wille, die Banking-Welt konstant mit Innovationen voranzutreiben. Und gleichzeitig eine zuverlässige, stabile Partnerin zu sein», führt Esther Goldener, Head of Marketing bei Bank Frick, aus. In diesem Sinne wurden Logo, Bild- und Wortmarke weiterentwickelt, geschärft und für die digitalen Kanäle optimiert. Zudem wurden für den neuen Auftritt die digitalen Frontify-Brandguidelines samt Farbwelt aufgebaut.

Kommunikation von Vitamin 2, Picky Martin und Boutiq

Im Fokus der neuen Kommunikation steht die Filmserie «Wir machen das anders».  Lanciert wird sie mit einem Trailereinem Imagefilm, der die so dramatische wie inspirierende Firmen- und Familiengeschichte erzählt. Dabei wird der ungewöhnliche Weg der Familie Frick und wie es zum ganz besonderen Bank Frick Mindset kam, packend inszeniert. In den kommenden Wochen folgen auf dem bankeigenen YouTube-Kanal die nächsten Episoden zur Ideenfabrik, dem etwas anderen Engagement am LieMudRun, und mehr.

Die von Picky Martin und Boutiq entwickelte Filmserie rückt den Schlüssel des Erfolgs eindrücklich in den Fokus: den Mindset, Dinge neu zu denken. Und Menschen, die nur so vor Ideen sprühen. «Dieser Leidenschaft und dem Mut, sich immer wieder auf Neues einzulassen und auch mal zu scheitern, verdanken wir unseren Erfolg», ist Edi Wögerer überzeugt.

Abgerundet wird der neue Auftritt mit dem digitalen Geschäftsbericht aus der Feder von Vitamin 2.

Verantwortlich bei Bank Frick: Esther Goldener (Head of Marketing), Marie Mosimann (Content Manager), Tonja Kohler (Marketing Manager). Verantwortlich bei Farner Branding: Fabian Bertschinger (Executive Creative Director), Jan Jenny (Branding Consultant), Martin Fawer (Consulting Director), Lukas Schnider (Design), Manuel Griestock (Design), Fabina Sigg ( Design), Roger Krage (Text). Verantwortlich bei Vitamin 2: Jan Hasler (Beratung), Ramon Lenherr (Kreativ Direktion), Milica Moravac (Projektleitung). Verantwortlich bei Picky Martin: Martin Fuchs (Strategie, Creative Direction & Drehbuch). Verantwortlich bei Boutiq: Mike Huber (Drehbuch & Regie), Chantal Gugger (Producer), Ralph Baetschmann (DOP). Kamera Making-Of: Oliver Ospelt.

Das Gesuch verlangt, gestützt auf das Schweizer Markenschutzgesetz, dass der Eigentumsanspruch von Somedia an der Marke Radio Grischa entfällt. Bis 2015 sendete das Radio der Somedia-Gruppe aus Chur unter dem Namen Radio Grischa. Danach wurde der Sender in Radio Südostschweiz umbenannt.

Schawinski beruft sich nun auf einen Passus im Gesetz, wonach der Eigentumsanspruch an einer Marke entfällt, wenn diese während fünf Jahren nicht kommerziell genutzt wird. Das bestätigte er der Nachrichtenagentur Keystone-SDA.

Er stehe aktuell kurz vor der Vertragsunterzeichnung für ein eigenes Studio in Chur, erklärte Schawinski weiter. Rund 20 Personen würden dort künftig für das neue Radio arbeiten.

Anfang Jahr die Konzession erhalten

Der Bündner Sender Radio Südostschweiz verlor Anfang Jahr bei der Vergabe der Radiokonzessionen durch das Bundesamt für Kommunikation (Bakom) seine Konzession per 2025. Den Zuschlag erhielt Medienunternehmer Schawinski, der eine Bewerbung unter dem Namen Radio Alpin einreichte.

Er wolle die Monopol-Stellung der Somedia aufbrechen und eine grössere Meinungsvielfalt garantieren, sagte der Medienunternehmer damals Keystone-SDA. (SDA/swi)