Nathalie Strobl arbeitet mit Namics Rotweiss bereits für den zweiten Hype im Web.«Wir stehen vor dem zweiten grossen Internet-Hype. Ich spüre einen deutlichen Aufschwung in der ganzen Kommunikations- branche, besonders aber im Internetbereich.» Trotzdem will Nathalie Strobl die Entwicklung «nicht unkritisch sehen». Die Kreationschefin des Internetdienstleisters Namics und CD der im Januar 2006 gegründeten Kreationsunit Namics Rotweiss ist aber überzeugt: «Die Kommunikation wird verlagert. Und das Internet spielt dabei eine immer grössere Rolle.»Klicken wir zurück: Es gab den grossen Boom, dann den grossen Crash. Damals wollte man die Umverteilung in den verschiedenen Medien aber noch zu schnell. Die grossen Ideen passten noch nicht in die kleinen Leitungen. Das ist jetzt anders. Breitband ist Standard, weshalb Strobl mit dem Anspruch arbeitet, dass dieses Medium heute immer mehr Markenerlebnis zu bieten hat. «Das ist unsere grosse Chance: Wir können heute für unsere Kunden so viele Möglichkeiten wie noch nie zuvor nutzen, um zu emotionalisieren und Marken zu bilden.»
Nathalie Strobl ist seit über zehn Jahren in der Branche tätig. Angefangen hat sie mit Automobil-Design. «Ich bin ein grosser Autofan. Autos sind ein Spiegelbild der Zeit und Gesellschaft, ein Designaspekt wie Mode.» Strobl studierte Design in Pforzheim. Während eines Praktikums bei Mercedes-Benz realisierte sie, «dass nicht nur das Design, sondern auch die Kommunikation für Autos Freude machen kann». So kam sie zur visuellen Kommunikation.
Ihr Diplom machte sie 1996 als eine der Ersten mit einer Arbeit über das eben entstandene Internet. «Das war ein Medium, das mich von Anfang an faszinierte.» Zwar startete sie ihre Berufslaufbahn zuerst in der Klassik bei Jung von Matt/Neckar. Die Tochter einer Französin arbeitete auch zwei Jahre als Designerin in Paris. Dann aber baute sie als Kreationschefin für den Internetpionier AGI die Kreation auf.
Bald kamen zum Start-up in Stuttgart Filialen in Berlin und Hamburg. Mit AGI hat sie den New Economy Hype wie auch dessen Crash erlebt. Dieser brachte ihr auch einen Crashkurs in Mitarbeiterführung. «Es war furchtbar, wir mussten viele Leute entlassen.» Das war besonders tragisch, weil in solchen Pionier-Agenturen der Zusammenhalt ein ganz besonderer ist. «Wir waren die Task Force für das neue Medium.»
Nach der Krise ging es für Strobl bei Dorten in Stuttgart weiter. Hier arbeitete sie «formatneutral» an Ideen und strategischen Kommunikationslösungen für Kunden wie Quelle Versand oder Hypo Vereinsbank. Im Oktober 2004 fand sie endlich zu ihrer grössten Leidenschaft  Internet zurück, «dem Medium mit dem grössten Potenzial». Sie wurde Creative Director und Mitglied der Geschäftsleitung bei Namics.
Namics wurde 1995 von Internetpionieren als Spin-off an der Universität St.Gallen gegründet. Inzwischen beschäftigt das Unternehmen über 150 Mitarbeiter und gehört zur PubliGroupe. Namics unterhält neben dem Hauptsitz in St. Gallen auch Büros in Zürich, Zug und Niederlassungen in Hamburg und Frankfurt. Namics hat als Schweizer Marktführer im Bereich Consulting und Technologie bis jetzt über tausend Projekte rund um «alles, was mit der Entwicklung von Business-Prozessen im Internet zu tun hat», realisiert.
An den einzelnen Standorten gibts mehrere Teams, die als eigenständige Business-Units funktionieren. Diese haben eine eigene Führungsstruktur, akquirieren ihre Kunden selber und sind auch für das Ergebnis verantwortlich. Spezialisierte Leute können aber auch teamübergreifend ausgeliehen werden.
Um dem immer grösser werdenden Bedarf nach markenbildenden Massnahmen im Internet gerecht zu werden, hat Namics im Januar 2006 eine neue Unit Namics Rotweiss gegründet. Hier bekommen Strategie und Kreation ein ganz besonderes Gewicht, wie wir sie aus der klassischen Werbung kennen. Folgerichtig sind die bislang zehn Mitarbeiter von Namics Rotweiss Designer, Berater, Texter, Konzepter, Animationsexperten und Strategen – und das aus aller Welt.
Rotweiss will mit dieser Spezialisierung bewusst das Dienstleistungsspektrum ergänzen und sich abheben und tritt deshalb auch als eigenständige Marke am Markt auf. Was hat eine Marke für Kommunikationsziele? Was soll die Aussage oder Botschaft sein? Wie können wir das bespielen im Internet?
«Das Schöne am Internet ist, dass man sehr multisensorisch ansprechen kann. So kann man am meisten Emotionen erzeugen. Und über Emotionen erzeuge ich ein Markenerlebnis.» So definiert die CD von Namics Rotweiss heute ihre Arbeit. Sie bringe nach wie vor grossen Respekt für klassische Werbung auf. Aber während ihr im TV-Spot etwas vorgespielt werde – ob ich will oder nicht –, sei es «grossartig», wie im Internet Leute freiwillig auf Sites gehen und dort fünf Minuten verweilen, um neue Informationen zu entdecken.
Natürlich hat der Internet-Gestalter dabei die Verpflichtung, die Angebote so zu präsentieren, dass diese Lust beim Rezipienten auch weiterhin bleibt. «Ein blöde blinkender Banner kann mir egal sein, ich ignoriere ihn oder er interessiert mich eben.» Wenn etwas aber wirklich gut gemacht ist, sich abhebt und einzigartig ist, dann haben die Leute auch Lust und klicken messbar häufiger darauf. «Leute klicken auf Dinge, die sie gut finden, und verweilen da auch tatsächlich. Deswegen ist Kreation so wichtig.»
Aktuell hat Namics Rotweiss den neuen Phase-1-Internetauftritt für Cailler umgesetzt und ist dabei, diesen weiter auszubauen. In den nächsten Wochen wird auch die neue Markenpräsenz für Rivella online gehen. In diesem Pitch hat Rotweiss mit Konzept und Design überzeugen können. «Bei Rivella entsteht ein umfassendes, interaktives Markenerlebnis, vom Image-gebenden Animations-design über die Integration von Events bis zum Online-Shopping-Erlebnis. Hinzu kommt ein Traffic-Konzept, das die Besuchsfrequenz der Website markant steigert.» Strobl weiss, dass dies sehr strategisch tönt. Aber wir stehen mit dem Internet erst am Beginn einer Entwicklung, die uns in Bezug auf Kreation noch mit vielen Überraschungen verblüffen wird.
   
Andreas Panzeri

TV-Produktion Die kleine Berner Produktionsfirma FaroTV, die neu Condor Films gehört und die mit dem TV-Format «Joya rennt» international reüssiert, ist erneut erfolgreich: Sie gewann eine Ausschreibung von SF2 für die Produktion einer Wohn-Dokusoap, die ab Herbst 2006 ausgestrahlt wird. Dies bestätigte SF-Sprecher David Affentranger. Er sagte aber nicht, wen die Berner beim Pitch ausgestochen haben. Dem Vernehmen nach handelte es sich um RingierTV, die deutsche Ufa und B&B Endemol. Keine Stellung nehmen wollte auch FaroTV selbst, obwohl die Dokusoap womöglich ihr erster SF-Auftrag ist.
Markus Knöpfli

Kolumne Etwas mehr Sportsgeist stünde den abtretenden Schröders und Berlusconis dieser Welt ganz gut zu Gesicht.Wie sich die Bilder doch gleichen, über alle ideologischen Gräben hinweg: Die Machteinbusse scheint für Parvenues, die es in der Politik bis zum Alphatier gebracht haben, häufig mit Realitätsverlust einherzugehen. Jedenfalls war der Abschied offenbar für Silvio Berlusconi wie für Gerhard Schröder so unvorstellbar und zugleich so schmerzlich, dass beide erst einmal Tage brauchten, bis sie ihre Wahlniederlage als solche zur Kenntnis nahmen. Zwischenzeitlich gaben sie sich quälend lange die Blösse des schlechten Verlierers.
Berlusconi blieb allerdings die Ausflucht versagt, die Schröder für sich nutzte. Die Schuld am eigenen Untergang den Medien in die Schuhe zu schieben, das hätten dem italienischen Premier noch nicht einmal seine eigenen Anhänger abgenommen. Wer, wie Silvio B. bis dato, alle sechs wichtigen TV-Sender seines Landes unter Kontrolle hat und zudem Mehrheitseigner des grössten Zeitschriftenverlages ist, den können Journalisten schwerlich zu Fall bringen. Berlusconi hat das Kunststück vollbracht, trotz seiner Medienvormacht und trotz einer schwachen Opposition seine Mehrheit zu verspielen – und dann seinen eigenen Innenminister der Wahlmanipulation zu bezichtigen.
Es gibt indes weitere Gemeinsamkeiten zwischen Berlusconi und Schröder: Beide galten als «grosse Kommunikatoren». Beide haben, der eine als Medienkanzler, der andere als Medienmagnat und Premierminister, populistisch und auch ziemlich selbstherrlich mit den Medien gespielt. Und beide haben letztlich auch gegen die Medien verloren.
Im italienischen Wahlkampf hatte es kaum noch ein Fettnäpfchen gegeben, in das Berlusconi nicht getreten wäre. «Dafür nur ein geradezu groteskes Beispiel: Weil Lucia Annunciata, die frühere RAI-Intendantin, als TV-Journalistin seiner Majestät kritische Fragen stellte, rannte er wütend und kopflos vor laufender Kamera aus dem Fernsehstudio hinaus.» Die Journalisten brauchten gar nicht gegen Berlusconi zu sein. Es reichte vollauf, dass sie ihrer Chronistenpflicht folgten und reportierten, wie sich der Premier medial von Auftritt zu Auftritt selbst demontierte. So ist zumindest anzunehmen, dass Berlusconi zu guter Letzt auch in dieselbe Falle getappt ist, in der sich schon Schröder befand und in die Politiker und Militärs oftmals geraten.
In Konflikten – in Wahlkämpfen ebenso wie im Krieg – nehmen beide Lager die Medien als feindselig wahr. Amerikanische Medienforscher haben dies als hostile media phenomenon bezeichnet. Aber einmal abgesehen von Parteizeitungen, ist es für Medien einfach unklug, allzu einseitig Partei zu ergreifen. Sie verprellen damit nämlich den Teil ihres Publikums, der anderer Auffassung ist, und stehen somit ihrem eigenen kommerziellen Erfolg im Weg – eine Einsicht, die sich freilich im romanischen Sprachraum im Vergleich zum angelsächsischen und deutschen eher zögerlich ausbreitet.
Spannend bleibt jetzt erst einmal, wie es weiter gehen wird. Anders als Schröder, hat Berlusconi so viele Millionen angehäuft, dass er sich weder in Putins noch in Ringiers Dienste begeben muss. Dafür wird er allerdings mit hoher Wahrscheinlichkeit, wie schon vor ihm Helmut Kohl und Giulio Andreotti, skandalisiert werden. Warten wir ab, was nach dem Denkmalsturz die jetzt nicht mehr knebelbare Justiz noch alles zu Tage fördern wird – im Verbund mit jenen Medien, die Silvio B. nicht selbst kontrolliert. Vielleicht ist ja sein Hauskauf in der Schweiz ein erstes Indiz dafür, dass er sich all dem rechtzeitig zu entziehen gedenkt. Wir wünschen uns derweil, dass die Alphatiere der Politik vom deutschen Torwart Olli Kahn lernen. Ein bisschen mehr Sportsgeist in der Verliererrolle stünde den Berlusconis und Schröders dieser Welt nämlich gut zu Gesicht.
Stephan Russ-Mohl leitet das europäische Journalismus-Observatorium der Universität Lugano

René Frei ist neuer Leiter des selbständig operierenden Geschäftsbereichs Informatik und Prepress bei der Gruppe Basler Zeitung Medien (BZM). Der 45-Jährige ist der Nachfolger von Hansjörg Gerster, dessen beruflicher Wechsel schon seit Längerem feststand, heisst es im Communiqué. Frei war bisher als Geschäftsleiter bei der Firma Delec Informatikmanagement tätig. Der Personalbereich der BZM-Gruppe wird in Zusammenhang mit der eingeleiteten strukturellen Reorganisation des Unternehmens neu gegliedert und den aktuellen Bedürfnissen angepasst. Die Leitung der firmenübergreifenden Dienstleistungsabteilung als Leiter Human Resources übernimmt per 1. Juli Stephan Gugelmann. Der 38-Jährige war bisher als Personalverantwortlicher beim Medienhaus Ringier tätig. Der Vorgänger Gugelmanns, Beat Bucher (60), wird weiterhin Aufgaben im Personalbereich übernehmen.

Gratiszeitungen Zehnder junior krempelt das Verlagshaus Zehnder tüchtig um.Andreas Zehnder, der im letzten November das Verlagshaus Zehnder von seinem Vater Rolf Peter Zehnder übernommen hat, ist offenbar ernsthaft bestrebt, das Imperium mit 2 Fachzeitschriften und 22 Gratistiteln aufzumöbeln und seinen Printprodukten ein seriöseres Image zu verschaffen. Als erstes stellte er (wie schon früher berichtet) den Verlagsfachmann Daniel Sommer (Ex-Basler Zeitung) ein, mit dem Auftrag, das Verlagshaus punkto Marketing auf Vordermann zu bringen. Dass Andreas Zehnder aber parallel dazu auch dem Verband Schweizer Presse beitrat, wurde erst jetzt bekannt. Der Schritt kommt einem Bruch mit der Familientradition gleich, war doch sein Vater nie Verbandsmitglied. Allerdings wollte der Verband auch lange Zeit keine Gratiszeitungsverleger in seine Reihen aufnehmen. Und zu Rolf Peter Zehnder, der die erste Gratiszeitung der Schweiz gründete und deshalb ohnehin als enfant terrible der Branche galt, hatte man erst recht Berührungsängste.
Allem Anschein nach will Andreas Zehnder nun also unter die Pionierzeit seines Vaters einen Schlussstrich ziehen und ein neues Kapitel aufschlagen. Dazu hat er seine beiden Fachzeitschriften Schützen-König und Active Life sowie die drei Gratiszeitungen Neue Oltner Zeitung, Wiler Nachrichten und Züri Nachrichten stellvertretend für das Verlagshaus beim Verband als Mitglieder eintragen lassen. «Ich bin selbst gespannt, was mir das bringt», sagte er auf Anfrage.
Ein weiterer Schritt weist ebenfalls auf einen Neuanfang an: Zehnder und Sommer lassen seit dem 1. April 2006 von der Wemf die Reichweiten aller 22 Gratistitel des Imperiums erheben. Die Resultate werden erstmals im Rahmen der Mach Basic 2007-2 ausgewiesen. Bei der Mach Basic 2006-1 waren bloss sechs Zehnder-Titel mit von der Partie.
Auch im Druckbereich gibt Andreas Zehnder kräftig Gas: Weil die Neue Thurgauer Zeitung (TZ) seit Anfang Jahr bei Tamedia gedruckt wird, übernahm er von der TZ-Herausgeberin Huber & Co. deren Zeitungsrotation mitsamt Ferag-Weiterverarbeitungsband. Beides wird nun – zusammen mit einer zweiten hinzugekauften Anlage – bei Zehnder Print in Rickenbach aufgestellt. Wie der Verleger die zusätzlichen Kapazitäten auslastet, will er nicht verraten. Doch er lässt durchblicken, dass er neue Aufträge gewonnen hat. Bekannt ist unter anderem, dass er von der TZ die fünfmal wöchentlich erscheinende Regionalzeitung Hinterthurgau (5400 Exemplare) als Druckkunden mit übernehmen konnte. Auch eigene Blätter profitieren von der TZ-Druckmaschine: Die Winterthurer Zeitung und St. Galler Nachrichten können nun durchgehend vierfarbig gedruckt werden.
Markus Knöpfli

Aussenwerbung Die Affichage-Tochter Sportart baut auf die Euro 2008 den Eventbereich aus – über den sie in Basel auch Sportanlagen vermarktet.Als der Basler Regierungsrat Christoph Eymann vor 14 Tagen die Ernennung von Thomas Kastl zum neuen Vermarkter der Basler St.-Jakobs-Halle und weiterer Sport- anlagen bekannt gab, kam bald der anonyme Vorwurf der Vetternwirtschaft auf. Eymann stellte dies zwar entschieden in Abrede, dennoch erstaunt auf den ersten Blick die Wahl Kastls: Der Bayer, Alleininhaber der kaum bekannten Eventfirma Levent AG und Geschäftsführer bei der noch weniger bekannten Eventfirma Sui Generis AG, hat eigentlich wenig zu bieten, verglichen mit der erfahrenen Organisatorin Messe Schweiz, die sich ebenfalls für die Aufgabe beworben hat.Über Kastls Know-how kann man zwar geteilter Meinung sein (siehe Kasten), fest steht aber, dass er als Sui-Generis- Geschäftsführer auf einen grossen Kundenpool zurückgreifen kann, der ohne sein Zutun längst von Dritten vorbereitet wurde. Zu diesen «Dritten» gehören Affichage, Schweizer Marktleader bei der Aussenwerbung, sowie deren Tochter Sportart AG, Marktleader beim Kauf und Verkauf von Sportrechten in der Schweiz. Beide stehen hinter Sui Generis. Kastls Wahl in Basel sagt deshalb wenig über den Bayern selbst aus. Sie wirft vielmehr ein Licht auf die Strategie von Affichage im Bereich Sportmarketing.
Neues Feld für AffichageIn der über 100-jährigen Geschichte von Affichage ist Sportmarketing eine neue Aktivität. Der Aussenwerber setzte seinen Fuss erst 2002 in diesen Bereich, als er sich zu 80 Prozent an der Zürcher Sportart beteiligte. Diese hat mit klassischer Aussenwerbung wenig zu tun, sie vermarktet aber die Sponsoringpakete zahlreicher Sportverbände und sportlicher Grossanlässe. So dient sie etwa dem Schweizerischen Fussballverband als Koordinationsstelle für Sponsoring und Partnerschaften. Die restlichen 20 Prozent von Sportart hält übrigens der in Wil SG und London domizilierte TV-Rechte-Vermarkter Kentaro.
«In den letzten Jahren kam es immer häufiger vor, dass Sponsoren, die wir betreuten, Events durchführen wollten», berichtet Sportart-Direktor Oliver Achermann. «Das eröffnete uns im Hinblick auf die Euro 2008 ein grosses Potenzial», ergänzt Christian Kauter, Affichage-CEO und VR-Präsident von Sportart. Allerdings war klar, dass Sportart damit überfordert wäre. «Sie ist auf Sponsoring spezialisiert, nicht auf Events», stellt Kauter klar. Deshalb zog man die erfahrene deutsche Live-Marketing-Agentur Max.Sense Marketing GmbH als Partner bei und gründete vor einem Jahr die Sui Generis AG, gemäss Pressetext die «erste Voll-Service-Agentur in der Schweiz für Live-Marketing».
 
Erste Aufträge konnten noch letztes Jahr an Land gezogen werden, so die Durchführung der FIFA World Cup Trophy Tour in der Schweiz, bei der am letzten Märzwochenende 2006 der originale aus 18-karätigem Gold geschaffene Weltmeisterpokal in Zürich Station machte. An Sui Generis sind Sportart und Max.Sense zu je 40,5 Prozent beteiligt, der Anfang April gewählte Berner SP-Regierungsrat Andreas Rickenbacher hält (noch) weitere 9 Prozent, die restlichen 10 Prozent sind seit Dezember in den Händen von Kastl.
Dass nun Kastl in Basel, in einem der Hauptaustragungsorte der Euro 2008 also, für Sui Generis das Mandat zur Vermarktung der Sportanlagen gewann, setzt der eben begonnenen Diversifizierungsstrategie von Sportart bereits eine Krone auf. Denn damit hat man auf den grossen Fussballanlass hin für Eventaufträge auch geeignete Lokalitäten. Oliver Achermann, VR-Mitglied bei Sui Generis, sagt dazu: «Die Vermarktung von Sportanlagen war zwar kein Ziel von Sui Generis, nun hat sich aber eine gute Gelegenheit ergeben. Damit können wir auch Sponsoren und Partner bei Bedarf ideal bedienen.» Das ist die Strategie von Sportart.
Die Sichtweise von Sui Generis ist anders: Kastl kann dort auf die Kunden von Sportart, bei der Eventorganisation auf das Know-how von Max.Sense und im gesamten Aussenwerbebereich (inklusive Bandenwerbung) auf die Dienstleistungen von Affichage zurückgreifen. Und in Basel stehen auch Sportanlagen zur Verfügung. Alles aus einer Hand also.
Dieses Gesamtpaket dürfte auch Regierungsrat Eymann nicht entgangen sein. Vermutlich aber bot ihm der sehr sportaffine Kundenstamm von Sportart die grösste Gewähr für eine bessere Auslastung der Sportanlagen.
Sportarts zweite TochterNeben Sui Generis
hat die Sportart AG noch eine zweite Tochter, die Attaro AG. Diese wurde ebenfalls vor einem Jahr im Rahmen eines 50:50-Joint-Ventures mit Sportart-Mitbesitzer Kentaro gegründet. Während Kentaro internationale Sportrechte einkauft, führt Attaro europaweit die entsprechenden Grossanlässe durch. So organisierte Attaro etwa die Fussballbegegnungen Argentinien – England im November in Genf und Argentinien – Kroatien im März in  Basel. Trotz des guten Starts hat Sportart aber mittlerweile seine Beteiligung auf 28 Prozent verkleinert, Kentaro hält neu 72 Prozent. «Das Organisieren solcher Grossanlässe ist weder das Kerngeschäft von Sportart noch von Affichage, weshalb wir uns auf die Aktivitäten in der Schweiz beschränken wollen», erklärt Christian Kauter, derzeit VR-Präsident bei Attaro. Kritik an KastlSeine Referenzliste
weise seit längerem keine Aktivitäten mehr auf, und die letzte Aktion von 2004, als Gewaltprävention lanciert, habe weder den erhofften Zuspruch gefunden noch auf Nachhaltigkeit abgezielt. Das sind die Hauptvorwürfe, die die Basler Zeitung gegen Thomas Kastl erhebt. Dazu kam der anonyme Vorwurf der Vetternwirtschaft an die Adresse des Basler Sportamts. Er habe Kastl als «versierten Eventmanager» kennen gelernt, hält Affichage-CEO Christian Kauter den Vorwürfen entgegen. Letztlich werde aber jeder an seinen Resultaten gemessen. «Wir werden deshalb in Basel unser Können beweisen müssen», sagt Kauter.
Markus Knöpfli

Suchmaschinen Die Zürcher Agentur Hochspannung will das bekannteste Suchportal Search.ch noch bekannter machen.Mit einer Consumer- Kampagne in den bekanntesten Print- medien will die Zürcher Werbe- agentur Hoch- spannung die populären Dienst- leistungen des erfolg- reichen Schweizer Web- portals Search.ch noch mehr in das öffentliche Bewusst- sein rücken. Mit einer gleichzeitig laufenden B2B-Kampagne in der Fachpresse wird für die Werbe- möglichkeiten auf den Portals von Search.ch informiert. Über Search.ch und deren Untersites lässt sich gezielt nach freien Wohnungen, Telefonnummern, Adressen sowie Land- und Stadtkarten suchen. Und genau diese Tatsache hat die Werbeagentur Hochspannung – gezielt – umgesetzt. Die erst vor drei Jahren gegründete Agentur in Zürich hat das Budget in einem Pitch gewonnen.Die Kreativen um Geschäftsführer Matthew Katumba, CD Alex Taiganidis und Berater Tom Fäh haben für ihre Ideen zuerst den selbstbewussten Slogan formuliert: «Immer ein Volltreffer.» Darum herum sind für die Consumer-Kampagne einprägsame Inseratesujets visualisiert worden. Diese bewerben die einzelnen Sites wie immo.search.ch, map.serach.ch oder tel.search.ch.
Für die Umsetzung der Kampagne wurden die optisch bekannten Zielscheiben so abgeändert, dass der Volltreffer nicht ein Kreis, sondern ein Symbol für die gesuchte Information darstellt. So steht der Schlüssel für die Wohnung oder die Form der Schweiz für Karten.
 
Die Inserate werden unterstützt von Radiospots. Diese sind im Stil «illegaler» Sendestörungen durch einen Radiopiraten gestaltet und bewerben je nach Saison Karten für eine Wanderung oder Angebote für die Wohnungssuche.
 
In der B2B-Kampagne heisst der stilistisch verwandte Slogan: «Bannern Sie los!» Dieser Aufruf richtet sich an Werber und Mediaplaner in Schweizer Werbeagenturen. Die Argumente, warum man besser auf Search.ch «losbannert», liefern die einzelnen Inseratesujets gleich mit. So heisst es zum Beispiel: «Werben mit Keywords – statt mit Streuverlust.» oder «30 CHF pro 1000 Kontakte in ihrer Zielgruppe – noch Fragen oder was.»
 
Diese relevanten Aussagen zu den Medialeistungen wurden in die bekannten Klammern des Search.ch-Logos gestellt. Womit ein zusätzlicher Wiedererkennungseffekt erzielt werden soll. Wer diese hier formulierten Argumente in Verbindung mit Search.ch ins Netz eingibt, wird über extra aufgeschaltete URL automatisch auf eine Website mit detaillierten Informationen weitergeleitet. Beide Kampagnen werden vom Auftraggeber im Netz unter about.search.ch vorgestellt. Hier können neben einer Bewertung auch Kommentare zur Werbung abgegeben werden.
Search.ch und PostDie Schweizerische Post
hat im Frühling 2004 die Räber Information Management GmbH (RIM) übernommen, die mit Search.ch die grösste Schweizer Suchmaschine betreibt. Dazu gehört mit tel.search.ch auch das meistgenutzte elektronische Telefonbuch. Diese Site gilt auch allgemein als eine der meistbesuchten Internetsites der Schweiz. Grund für die Übernahme: Die Post will ihren Kunden auch online ein umfassendes Dienstleistungsangebot offerieren – und sich langfristig auf ein verändertes Kundenverhalten, nämlich verstärkte Internetnutzung, einstellen.Search.ch ist mittlerweile eine der wichtigsten Schweizer InternetPlattformen. Seit ihrer Gründung 1995 richtet sie sich konsequent nach den Bedürfnissen der Internetuser. Mittlerweile halten über 1,8 Millionen regelmässige Benutzer der Schweizer Suchmaschine die Treue – Tendenz steigend. Die Konzerngesellschaft der Post ist konsequent auf Schweizer Webinhalte fokussiert und spezialisiert.
Das «Schweizer Original» orientiert sich an den Ansprüchen einer ständig wachsenden Internet-Gemeinde und hat verschiedene Suchdienste im Angebot wie tv.search.ch, kino.search.ch, events.search.ch, shopping.search.ch oder mobile.search.ch.
Die elektronische Telefonnummer- und Adresssuche Tel.search.ch gilt als das schnellste Telefonbuch der Schweiz. Wer eine Adresse oder auch ein Lokal in  irgendeiner Stadt sucht, ist mit map.seach.ch bestens bedient. Diese Internetsite wurde im Rahmen von Best of Swiss Web 2005 http://www.bestofswissweb.ch zur besten Schweizer Website 2005 gewählt. Der Suchdienst verbindet Adressen und Points of Interest (Museen, Restaurants, Parkhäuser mit Angaben zur Belegung, Bushaltestellen mit Fahrplan) mit einer Schweizer Karte, die wahlweise als Strassen- oder als Luftbildkarte abgebildet ist.
Andreas Panzeri

Seit Anfang April ist Nicole Blaser als neue Produktions-Managerin an Bord der Kreativschmiede FCB Leutenegger Krüll. Nicole Blaser verfügt über professionelle Kenntnisse in Bildbearbeitung und bereichert mit ihrer langjährigen Erfahrung in der Druckvorstufe und Druckereien den Bereich Produktion und das DTP-Team. Ihr fachliches Wissen eignete sie sich unter anderem als Desktopperin, Produktionsleiterin, Sachbearbeiterin und in der Kundenbetreuung im In- und Aussendienst an. Zuvor war Nicole Blaser unter anderem bei der Detail AG und der Druck Sprint AG tätig.

Verbände Promis sollen das Image der Bauern und von deren Produkten steigern. Mit Hilfe von Burson-Marsteller.«Im Herzen bin und bleibe ich Bauer. Es gibt keinen schöneren Beruf als diesen», soll Mister Schweiz Renzo Blumenthal zwischen einem Fotoshooting und einem Auto- grammtermin behauptet haben. So viel Berufsstolz aus berühmtem Munde ist dem Schweizeri- schen Bauern- verband (SBV) ein «Zitat der Woche» wert. Zeitlich konnte die Offenbarung aber nicht besser fallen – auch wenn sie in krassem Gegensatz zur Entwicklung des Berufsstandes in der Schweiz steht. Da gerade die starke Abnahme an Landwirtschaftsbetrieben das Verständnis der Bevölkerung für Leistungen, starke Lobby und Anliegen der Bauern sinken lässt, hatte der SBV 1998 mit einer ersten nationalen Imagekampagne reagiert.Mit dem Claim «Gut, gibt’s die Schweizer Bauern» sollte der Werbeauftritt das Vertrauen der Konsumenten in die Bauernfamilien stärken. Nicht nur, indem sie diese als sympathische Produzenten gesunder und ökologischer Lebensmittel darstellte, sondern auch die anderen Leistungen, wie die der Landschaftspflege, verankerte. Vor allem sollte sie die nach den Reformen völlig veränderte Schweizer Agrarbranche mit moderneren Bildern präsentieren.
Edelweissstoff als roter FadenDie Konzeptlinie, die zugleich die Akzeptanz einheimischer Produkte fördern sollte, argumentierte aus der Optik der Landwirte. Dank ihrer naturnahen und modernen Produkte würden sie Leben in die Stadt bringen, sprich: die Grundlage für das Wohlergehen der Bevölkerung von Stadt und Land bilden.
Mit der Agentur wechselt jetzt auch die Betrachtungswarte. Anstelle der Bauern sprechen nun Konsumenten ihresgleichen an. Allerdings handelt es sich bei den ersten zehn Testimonials um prominente und damit aufmerksamkeitsstarke Konsumenten. Um aus dem ausufernden Testimonialmeer herauszustechen – auch der Schweizerische Obstverband fährt seit Jahren eine Promi-Kampagne – und wieder erkennbar zu sein, steckten die Kreativen von Burson-Marsteller Michelle Hunziker, Köbi Kuhn & Co. in typische Edelweiss-Bauern- hemden. Der altbekannte Claim verstärkt diese optische Klammer oder den «hellblauen Faden», der die plakative Print- und Posterkampagne bis in den Below-the-line-Bereich der Messeauftritte zusammenhält. Eine TV-Spotversion ist im Konzept, das vorerst auf drei Jahre ausgelegt ist, nicht ausgeschlossen.
Laut Texter und Berater Olaf Pilleri sollten die ausgewählten Promis für ein Überraschungsmoment sorgen. Deshalb habe man gezielt nach Zeitgenossen mit urbaner, aufgeschlossener und aktiver Ausstrahlung gesucht. Ob es jedoch immer gelingen wird, Testimonialsujets mit hohem Seltenheitswert zu realisieren, wie im Fall der Chefs von Coop und Migros Hansueli Loosli respektive Herbert Bolliger, bleibt abzuwarten. Während 2006 nebst der Show-, Polit- und Wirtschaftsprominenz vor allem Vertreter aus dem Sport glänzen, sollen in der nächsten Welle auch Berühmtheiten aus der Kultur das Bauernhemd überstreifen und ein knackiges Statement zum Besten geben.
Luca Aloisi

Der Ärzteverein Cosano hat die Basler Werbeagentur Bluegummy mit dem Kommunikationsbudget betreut. Bluegummy hat für Consano den Namen und die Corporate Identity entwickelt und zeichnet für sämtliche Kommunikationsmassnahmen verantwortlich. Consano ist ein unabhängiger Verbund von Ärzten, der nach neuen Lösungen für die Versorgung chronisch kranker Patienten und deren Unterversorgung aus Kostengründen sucht.

Am Montag, 15. Mai, um 16 Uhr erscheint die Gratis-Abendzeitung „heute“ des Medienhauses Ringier zum ersten Mal. Mit einer Startauflage von 200’000 Exemplaren wird „heute“ in Basel, Bern und Zürich in 400 bis 500 Boxen aufgelegt. 150 Kolporteure werden das Gratisblatt zudem an die Pendlerinnen und Pendler verteilen. Wie Ringier meldet, ist der Einstellungsprozess für die 20-köpfige Redaktion fast abgeschlossen. Damit werden fünf Personen mehr angeheuert, als ursprünglich gemeldet. Das junge Team unter der Leitung von Chefredaktor Bernhard Weissberg wird täglich auf 32 Seiten im Tabloidformat berichten. Sowohl Tagesnachrichten als auch News aus den Bereichen Entertainment, People und Lifestyle werden abgedeckt. Hinzu kommen Hinweise zu Events und Freizeit, ein TV-Programm und ein Ausgehführer für das junge, urbane Zielpublikum. Dazu wurde die Redaktion in eine „blaue Gruppe“ und eine „rote Gruppe“ geteilt. Die Blaue Gruppe befasst sich mit den News-Themen, de rote Gruppe mit dem Ausgeh-, Musik-, Game-, und Mode-Themen, wie Ringier auf Anfrage bestätigte. Leiter der rote Gruppe ist Daniel Steil, ehemaliger Unterhaltungschef des Blicks.
Mit dieser Gliederung der Redaktion verzichtet Ringier auf die klassische Ressortaufteilung, da „die thematische Gewichtung anders liege und die Organisation diesem Umstand Rechnung tragen soll. Zudem sei man ein kleines Team, das sich keine grosse Hierachien leisten wolle und könne, heisst es
auf Anfrage der Werbewoche von Seiten Ringier.

Das erste Quartal des Werbejahres 2006 schliesst mit einem Plus von 1,1 Prozent ab. Wie Media Focus am Mittwoch mitteilte, wurde damit das erwartete Wachstum zwar nicht ganz erreicht, aber die monatliche Trendentwicklung lasse auf eine Besserung hoffen. Der Werbemonat März weist diesen positiven Trend der Werbeinvestitionen mit einem Plus von 2,9 Prozent aus.Im Vergleich zum 1. Quartal des Vorjahres haben die folgenden Schlüsselmärkte am meisten in Sachen Werbeinvestitionen zugelegt: Energie +54 Prozent, Uhren/Schmuck +20 Prozent, Finanzen +15 Prozent, Unterhaltungselektronik +14,5 Prozent und Pharma/Gesundheit +14 Prozent. Deutlich weniger investiert als in der selben Vorjahresperiode haben Kosmetik/Körperpflege -23,5 Prozent und Telekommunikation -20 Prozent. In der Rangfolge der grössten Werbetreibenden im März 2006 zeigt sich der Effekt der Lancierung der neuen Cailler-Produkte. Nestlé rangiert hinter Coop und Migros auf Rang 3. Die Swisscom taucht hinter Unilever und der Post erst auf dem 6. Rang auf. Aldi Schweiz ist mit dem 19. Platz zum dritten mal in Folge unter den ersten Top 30 Werbetreibenden vertreten.Media
Focus ist ein Joint Venture der beiden Marktforschungsunternehmen
IHA-Gfk und AC Nielsen. Media Focus erfasst seit 1990 die
Brutto-Werbeinvestitionen in der Schweiz in den Medien Zeitungen,
Zeitschriften, Fernsehen, Radio, Plakat, Kino, Teletext und Internet.