Nathalie Strobl sta già lavorando con Namics Rotweiss per il secondo hype del web: "Siamo di fronte al secondo grande hype di Internet. Percepisco una chiara ripresa dell'intero settore delle comunicazioni, ma soprattutto di Internet". Tuttavia, Nathalie Strobl non vuole "considerare lo sviluppo in modo acritico". Tuttavia, la responsabile della creazione del provider di servizi Internet Namics e CD dell'unità di creazione Namics Rotweiss, fondata nel gennaio 2006, è convinta: "La comunicazione sta cambiando. E Internet svolge un ruolo sempre più importante in questo senso". "Facciamo un salto indietro: c'è stato il grande boom, poi il grande crollo. All'epoca, però, la ridistribuzione nei vari media era ancora troppo veloce. Le grandi idee non si adattavano ancora ai piccoli canali. Oggi è diverso. La banda larga è uno standard, ed è per questo che Strobl lavora con l'idea che questo mezzo abbia sempre più esperienza di marca da offrire oggi. "Questa è la nostra grande opportunità: ora possiamo sfruttare più opportunità che mai per emozionare e costruire marchi per i nostri clienti".
Nathalie Strobl lavora nel settore da oltre dieci anni. Ha iniziato con il design automobilistico. "Sono una grande appassionata di auto. Le auto sono un riflesso dei tempi e della società, un aspetto del design come la moda". Strobl ha studiato design a Pforzheim. Durante uno stage alla Mercedes-Benz, si è resa conto "che non solo il design, ma anche la comunicazione per le automobili può essere divertente". È così che si è avvicinata alla comunicazione visiva.
È stata una delle prime a laurearsi nel 1996 con una tesi sulla neonata Internet. "È stato un mezzo che mi ha affascinato fin dall'inizio". Ha iniziato la sua carriera professionale nel settore classico presso Jung von Matt/Neckar. La figlia di madre francese ha anche lavorato come designer a Parigi per due anni. Poi ha creato il reparto creativo come responsabile della creazione per il pioniere di Internet AGI.
Alla start-up di Stoccarda si sono presto aggiunte le filiali di Berlino e Amburgo. Con AGI ha sperimentato sia l'entusiasmo della new economy che il suo crollo. Questo le ha portato anche un corso accelerato sulla gestione dei dipendenti. "È stato terribile, abbiamo dovuto licenziare molte persone". È stato particolarmente tragico perché la coesione in agenzie così pionieristiche è molto speciale. "Eravamo la task force del nuovo medium".
Dopo la crisi, Strobl ha continuato a lavorare presso Dorten a Stoccarda. Qui ha lavorato in modo "neutrale" su idee e soluzioni strategiche di comunicazione per clienti come Quelle Versand e Hypo Vereinsbank. Nell'ottobre 2004 ha finalmente ritrovato la strada per la sua più grande passione, Internet, "il mezzo con il più grande potenziale". È diventata direttore creativo e membro del team di gestione di Namics.
Namics è stata fondata nel 1995 da pionieri di Internet come spin-off dell'Università di San Gallo. L'azienda conta oggi oltre 150 dipendenti e fa parte di PubliGroupe. Oltre alla sede centrale di San Gallo, Namics ha uffici a Zurigo e Zugo e filiali ad Amburgo e Francoforte. In qualità di leader del mercato svizzero della consulenza e della tecnologia, Namics ha realizzato finora oltre mille progetti relativi a "tutto ciò che ha a che fare con lo sviluppo dei processi aziendali su Internet".
Nelle singole sedi ci sono diversi team che funzionano come unità commerciali indipendenti. Questi hanno una propria struttura di gestione, acquisiscono autonomamente i clienti e sono responsabili dei risultati. Tuttavia, possono essere assunte anche persone specializzate tra i vari team.
Nel gennaio 2006, Namics ha fondato una nuova unità, Namics Rotweiss, per soddisfare la crescente domanda di misure per la costruzione del marchio su Internet. Qui viene data particolare importanza alla strategia e alla creazione, così come le conosciamo dalla pubblicità classica. Di conseguenza, i dieci dipendenti di Namics Rotweiss sono designer, consulenti, copywriter, sviluppatori di concetti, esperti di animazione e strateghi provenienti da tutto il mondo.
Con questa specializzazione, Rotweiss vuole deliberatamente completare la gamma di servizi e distinguersi, per questo opera anche come marchio indipendente sul mercato. Quali sono gli obiettivi di comunicazione di un marchio? Quale deve essere la dichiarazione o il messaggio? Come possiamo interpretarlo su Internet?
"Il bello di Internet è che si può fare appello a più sensi. È il modo migliore per generare emozioni. E io uso le emozioni per creare un'esperienza di marca". È così che il CD di Namics Rotweiss definisce il suo lavoro oggi. Ha ancora un grande rispetto per la pubblicità tradizionale. Ma mentre qualcosa le viene riprodotto negli spot televisivi - che mi piaccia o meno - è "fantastico" il modo in cui le persone vanno volontariamente sui siti web di Internet e vi trascorrono cinque minuti per scoprire nuove informazioni.
Naturalmente, il designer di Internet ha l'obbligo di presentare le offerte in modo tale che il destinatario continui a essere interessato. "Non mi interessa uno stupido banner lampeggiante, lo ignoro o mi interessa e basta". Tuttavia, se qualcosa è davvero ben fatto, si distingue ed è unico, le persone sono interessate e cliccano su di esso con un numero di volte superiore. "Le persone cliccano sulle cose che gli piacciono e ci rimangono. Ecco perché la creazione è così importante".
Namics Rotweiss ha attualmente implementato la nuova fase 1 del sito web di Cailler e sta per ampliarla ulteriormente. Anche la nuova presenza del marchio Rivella sarà online nelle prossime settimane. Rotweiss è stata in grado di impressionare con il suo concetto e il suo design in questo pitch. "Rivella sta creando un'esperienza di marca completa e interattiva, dal design dell'animazione che migliora l'immagine all'integrazione di eventi e all'esperienza di acquisto online. A questo si aggiunge un concetto di traffico che aumenta in modo significativo la frequenza delle visite al sito web". Strobl sa che tutto ciò sembra molto strategico. Ma con Internet siamo solo all'inizio di uno sviluppo che ci sorprenderà con molte altre sorprese in termini di creazione.
   
Andreas Panzeri

Produzione televisiva La piccola casa di produzione bernese FaroTV, ora di proprietà di Condor Films, che ha riscosso un successo internazionale con il format televisivo "Joya rennt", ha ottenuto un nuovo successo: ha vinto una gara d'appalto indetta da SF2 per la produzione di una docusoap residenziale, che sarà trasmessa a partire dall'autunno 2006. Lo ha confermato il portavoce di SF David Affentranger. Tuttavia, non ha detto chi la società bernese ha battuto nella gara d'appalto. Secondo quanto riportato, si trattava di RingierTV, della tedesca Ufa e di B&B Endemol. Anche la stessa FaroTV ha rifiutato di commentare, anche se il docusoap potrebbe essere il suo primo incarico per SF.
Markus Knöpfli

Colonna Un po' più di sportività sarebbe una buona cosa per gli Schröder e i Berluscon di questo mondo che se ne vanno Quanto sono simili le immagini, al di là di ogni divisione ideologica: per i parvenues che hanno raggiunto i vertici della politica, la perdita del potere sembra spesso andare di pari passo con la perdita della realtà. In ogni caso, sia per Silvio Berlusconi che per Gerhard Schröder, l'addio è stato apparentemente così inimmaginabile e allo stesso tempo così doloroso che entrambi hanno impiegato giorni per riconoscere la loro sconfitta elettorale come tale. Nel frattempo, hanno trascorso un tempo angosciante a fare la parte del povero perdente.
Tuttavia, a Berlusconi è stata negata l'evasione che Schröder ha usato a suo favore. Nemmeno i suoi stessi sostenitori avrebbero creduto al primo ministro italiano se avesse incolpato i media della propria caduta. Chi, come Silvio B., ha sotto il suo controllo tutte e sei le principali emittenti televisive del Paese ed è anche il proprietario di maggioranza della più grande casa editrice di riviste, difficilmente può essere fatto cadere dai giornalisti. Berlusconi ha compiuto l'impresa di perdere la maggioranza nonostante la sua supremazia mediatica e un'opposizione debole, accusando poi il suo stesso ministro degli Interni di aver truccato le elezioni.
Tuttavia, ci sono altre somiglianze tra Berlusconi e Schröder: entrambi erano considerati "grandi comunicatori". Entrambi, l'uno come cancelliere mediatico, l'altro come magnate dei media e primo ministro, hanno giocato con i media in modo populista e piuttosto autoritario. Ed entrambi, alla fine, hanno perso contro i media.
Durante la campagna elettorale italiana, non c'è stata praticamente una gaffe in cui Berlusconi non abbia messo il piede. "Ecco un esempio assolutamente grottesco: Perché Lucia Annunciata, l'ex direttrice della RAI, ha posto a Sua Maestà domande critiche come giornalista televisiva, lui è uscito di corsa dallo studio televisivo, furioso e senza testa, davanti alla telecamera". I giornalisti non avevano bisogno di essere contro Berlusconi. Era sufficiente che adempissero al loro dovere di cronisti e raccontassero come il premier si smontava di apparizione in apparizione sui media. Si può quindi almeno ipotizzare che Berlusconi alla fine sia caduto nella stessa trappola in cui era già caduto Schröder e in cui spesso cadono i politici e i capi militari.
Nei conflitti, sia in campagna elettorale che in guerra, entrambi gli schieramenti percepiscono i media come ostili. I ricercatori americani sui media hanno definito questo fenomeno "media ostili". Ma a parte i giornali di parte, è semplicemente poco saggio per i media schierarsi in modo troppo unilaterale. In questo modo, si alienano la parte di pubblico che non è d'accordo con loro, ostacolando così il proprio successo commerciale - una consapevolezza che, a dire il vero, si sta diffondendo un po' a fatica nel mondo di lingua romanza rispetto ai Paesi anglosassoni e di lingua tedesca.
Resta da vedere cosa accadrà in seguito. A differenza di Schröder, Berlusconi ha accumulato così tanti milioni che non ha bisogno di mettersi al servizio di Putin o di Ringier. Tuttavia, come Helmut Kohl e Giulio Andreotti prima di lui, è molto probabile che venga scandalizzato. Aspettiamo di vedere cos'altro porterà alla luce la magistratura, ormai non più imbavagliabile, dopo la caduta del monumento - insieme ai media che Silvio B. non controlla da solo. Forse l'acquisto di una casa in Svizzera è il primo segnale che intende sfuggire a tutto questo per tempo. Nel frattempo, speriamo che i cani alfa della politica imparino dal portiere tedesco Olli Kahn. I Berlusconi e gli Schröder di questo mondo trarrebbero beneficio da un po' più di spirito sportivo nel ruolo di perdente.
Stephan Russ-Mohl dirige l'Osservatorio europeo di giornalismo dell'Università della Svizzera italiana.

René Frei è il nuovo responsabile della divisione IT e prestampa del gruppo Basler Zeitung Medien (BZM). Il 45enne è il successore di Hansjörg Gerster, il cui cambio di carriera è stato finalizzato qualche tempo fa, secondo il comunicato stampa. In precedenza Frei ha lavorato come amministratore delegato presso la Delec Informatikmanagement. Il dipartimento del personale del Gruppo BZM sarà ristrutturato in relazione alla riorganizzazione strutturale dell'azienda e adattato alle esigenze attuali. Dal 1° luglio, Stephan Gugelmann assumerà la direzione del dipartimento di servizi intersocietari in qualità di responsabile delle risorse umane. Il 38enne è stato in precedenza responsabile delle risorse umane presso la società di media Ringier. Il predecessore di Gugelmann, Beat Bucher (60), continuerà a essere responsabile delle risorse umane.

Andreas Zehnder, che ha rilevato la casa editrice Zehnder dal padre Rolf Peter Zehnder lo scorso novembre, è chiaramente intenzionato a rivitalizzare l'impero con 2 riviste specializzate e 22 testate gratuite e a dare ai suoi prodotti cartacei un'immagine più rispettabile. La prima cosa che ha fatto (come riportato in precedenza) è stata assumere l'esperto di editoria Daniel Sommer (ex-Basler Zeitung) con il compito di rinnovare la casa editrice in termini di marketing. Tuttavia, solo ora si è saputo che Andreas Zehnder è entrato contemporaneamente a far parte dell'Associazione Stampa Svizzera. La mossa equivale a una rottura della tradizione familiare, poiché suo padre non è mai stato membro dell'associazione. Tuttavia, per molto tempo l'associazione non ha voluto accettare editori di giornali liberi tra le sue fila. E Rolf Peter Zehnder, che aveva fondato il primo giornale gratuito in Svizzera ed era quindi considerato l'enfant terrible del settore, era ancora più riluttante ad aderire.
Sembra che Andreas Zehnder voglia ora mettere la parola fine all'epoca pionieristica del padre e aprire un nuovo capitolo. A tal fine, ha registrato le sue due riviste specializzate Schützen-König e Active Life, nonché i tre giornali gratuiti Neue Oltner Zeitung, Wiler Nachrichten e Züri Nachrichten come membri dell'associazione a nome della casa editrice. "Sono curioso di vedere cosa mi porterà questo", ha detto su richiesta.
Un ulteriore passo indica un nuovo inizio: Dal 1° aprile 2006, Zehnder e Sommer hanno commissionato a Wemf un'indagine sulla portata di tutti i 22 titoli gratuiti dell'impero. I risultati sono mostrati per la prima volta in Mach Basic 2007-2. Nel Mach Basic 2006-1 erano inclusi solo sei titoli Zehnder.
Andreas Zehnder sta accelerando anche nel settore della stampa: poiché dall'inizio dell'anno la Neue Thurgauer Zeitung (TZ) viene stampata da Tamedia, ha rilevato la rotativa per giornali e la linea di finitura Ferag dall'editore della TZ Huber & Co. Entrambi saranno ora installati presso la Zehnder Print di Rickenbach, insieme a un secondo impianto acquistato. L'editore non vuole rivelare come verrà utilizzata la capacità aggiuntiva. Tuttavia, lascia intendere di aver acquisito nuovi ordini. È noto, tra l'altro, che è riuscito a rilevare da TZ come cliente di stampa il quotidiano regionale Hinterthurgau (5400 copie), che viene pubblicato cinque volte alla settimana. Anche i giornali dell'azienda beneficiano della macchina da stampa TZ: la Winterthurer Zeitung e la St. Galler Nachrichten possono ora essere stampate in quadricromia.
Markus Knöpfli

Pubblicità esterna L'affiliata di Affichage, Sportart, sta ampliando la sua divisione eventi per Euro 2008 - attraverso la quale commercializza anche gli impianti sportivi di Basilea.14 giorni fa, quando il consigliere cantonale di Basilea Christoph Eymann ha annunciato la nomina di Thomas Kastl come nuovo responsabile del marketing della St. Jakob's Hall di Basilea e di altri impianti sportivi, sono subito sorte accuse anonime di nepotismo. Sebbene Eymann abbia fermamente smentito, la scelta di Kastl è a prima vista sorprendente: il bavarese, proprietario unico della poco nota società di eventi Levent AG e amministratore delegato dell'ancor meno nota società di eventi Sui Generis AG, ha in realtà ben poco da offrire rispetto all'esperto organizzatore Messe Schweiz, anch'egli candidato.Sebbene le opinioni sulla competenza di Kastl siano discordanti (si veda il riquadro), è chiaro che in qualità di amministratore delegato di Sui Generis può attingere a un ampio bacino di clienti che da tempo viene preparato da terzi senza il suo coinvolgimento. Queste "terze parti" comprendono Affichage, leader del mercato svizzero della pubblicità esterna, e la sua controllata Sportart AG, leader del mercato della compravendita di diritti sportivi in Svizzera. Entrambe sono sostenute da Sui Generis. L'elezione di Kastl a Basilea non dice quindi molto sul bavarese stesso. Piuttosto, fa luce sulla strategia di Affichage nel settore del marketing sportivo.
Un nuovo campo per AffichageNei 100 anni di storia di Affichage, il marketing sportivo è un'attività nuova. L'azienda di pubblicità esterna ha messo piede in questo campo per la prima volta nel 2002, quando ha acquisito una partecipazione dell'80% nell'azienda sportiva di Zurigo. L'azienda ha poco a che fare con la pubblicità esterna tradizionale, ma commercializza i pacchetti di sponsorizzazione di numerose associazioni sportive e di grandi eventi sportivi. Ad esempio, serve l'Associazione Svizzera di Calcio come centro di coordinamento per le sponsorizzazioni e le partnership. Per inciso, il restante 20% di Sportart è detenuto dall'azienda di marketing dei diritti televisivi Kentaro, con sede a Wil SG e Londra.
"Negli ultimi anni è diventato sempre più frequente che gli sponsor da noi sostenuti vogliano organizzare eventi", riferisce il direttore di Sportart Oliver Achermann. "Questo ci ha aperto un grande potenziale per Euro 2008", aggiunge Christian Kauter, CEO di Affichage e Presidente del Consiglio di Amministrazione di Sportart. Tuttavia, era chiaro che Sportart sarebbe stata sopraffatta. "È specializzata in sponsorizzazioni, non in eventi", chiarisce Kauter. Per questo motivo è stata coinvolta come partner l'esperta agenzia tedesca di live marketing Max.Sense Marketing GmbH e un anno fa è stata fondata Sui Generis AG, secondo il comunicato stampa, la "prima agenzia full-service per il live marketing in Svizzera".
 
I primi contratti sono stati stipulati l'anno scorso, compresa l'organizzazione del FIFA World Cup Trophy Tour in Svizzera, durante il quale il trofeo originale della Coppa del Mondo in oro a 18 carati ha fatto tappa a Zurigo l'ultimo fine settimana di marzo 2006. Sportart e Max.Sense detengono ciascuna una quota del 40,5% di Sui Generis, mentre Andreas Rickenbacher, membro del governo del PS bernese eletto all'inizio di aprile, detiene (ancora) un ulteriore 9%, mentre il restante 10% è nelle mani di Kastl da dicembre.
Il fatto che Kastl si sia aggiudicata il mandato per la commercializzazione degli impianti sportivi di Sui Generis a Basilea, una delle sedi principali di Euro 2008, è il coronamento della strategia di diversificazione appena avviata da Sportart. Ciò significa che sono disponibili anche sedi idonee per contratti di eventi per il grande evento calcistico. Oliver Achermann, membro del Consiglio di Amministrazione di Sui Generis, afferma: "La commercializzazione di impianti sportivi non era un obiettivo di Sui Generis, ma ora si è presentata una buona opportunità. In questo modo possiamo anche servire in modo ideale sponsor e partner, se necessario". Questa è la strategia di Sportart.
La prospettiva Sui Generis è diversa: Kastl può contare sui clienti di Sportart, sulla competenza di Max.Sense per l'organizzazione di eventi e sui servizi di Affichage per l'intero settore della pubblicità esterna (compresa la pubblicità perimetrale). Anche a Basilea sono disponibili impianti sportivi. Tutto da un'unica fonte.
È improbabile che questo pacchetto complessivo sia sfuggito al consigliere Eymann. Tuttavia, la clientela molto sportiva di Sportart gli ha probabilmente offerto la maggiore garanzia di un migliore utilizzo degli impianti sportivi.
La seconda figlia di SportartNeben Sui Generis
Sportart AG ha anche una seconda filiale, Attaro AG. Anch'essa è stata fondata un anno fa nell'ambito di una joint venture 50:50 con il comproprietario di Sportart, Kentaro. Mentre Kentaro acquista i diritti sportivi internazionali, Attaro organizza i grandi eventi corrispondenti in tutta Europa. Ad esempio, Attaro ha organizzato le partite di calcio tra Argentina e Inghilterra a Ginevra in novembre e tra Argentina e Croazia a Basilea in marzo. Nonostante il buon inizio, Sportart ha ridotto la sua partecipazione al 28%, mentre Kentaro detiene ora il 72%. "L'organizzazione di eventi così importanti non è il core business né di Sportart né di Affichage, ed è per questo che vogliamo limitarci alle attività in Svizzera", spiega Christian Kauter, attualmente presidente del consiglio di amministrazione di Attaro. Critiche a KastlIl suo elenco di referenze
L'organizzazione non è più attiva da tempo e l'ultima campagna del 2004, lanciata per prevenire la violenza, non ha avuto il successo sperato né è stata sostenibile. Queste sono le principali accuse mosse dalla Basler Zeitung a Thomas Kastl. A queste si aggiunge l'accusa anonima di clientelismo rivolta all'Ufficio dello sport di Basilea. Ha conosciuto Kastl come "esperto manager di eventi", afferma il CEO di Affichage Christian Kauter in risposta alle accuse. Alla fine, però, ognuno viene giudicato in base ai risultati ottenuti. "A Basilea dovremo quindi dimostrare le nostre capacità", afferma Kauter.
Markus Knöpfli

Motori di ricerca L'agenzia zurighese Hochspannung vuole far conoscere ancora meglio il più noto portale di ricerca Search.ch. Con una campagna consumer sui più noti mezzi di stampa, l'agenzia pubblicitaria zurighese Hochspannung vuole far conoscere ancora meglio al pubblico gli apprezzati servizi del portale web svizzero di successo Search.ch. Una contemporanea campagna B2B sulla stampa specializzata pubblicizzerà le opportunità pubblicitarie sui portali di Search.ch. Search.ch e i suoi siti secondari possono essere utilizzati per la ricerca specifica di appartamenti disponibili, numeri di telefono, indirizzi e mappe di paesi e città. Ed è proprio questo che l'agenzia pubblicitaria Hochspannung ha realizzato in modo mirato. L'agenzia zurighese, fondata solo tre anni fa, si è aggiudicata il budget in un pitch e il team creativo guidato dall'amministratore delegato Matthew Katumba, dal CD Alex Taiganidis e dal consulente Tom Fäh ha formulato per prima cosa uno slogan sicuro di sé per le proprie idee: "Sempre un colpo diretto". Su questo tema sono stati creati dei soggetti pubblicitari accattivanti per la campagna di consumo. Questi pubblicizzano i singoli siti come immo.search.ch, map.serach.ch o tel.search.ch.
Per la realizzazione della campagna, i bersagli visivamente familiari sono stati modificati in modo che l'occhio di bue non sia un cerchio ma un simbolo dell'informazione ricercata. Ad esempio, la chiave sta per l'appartamento o la forma della Svizzera per le mappe.
 
Gli annunci sono supportati da spot radiofonici. Questi sono concepiti nello stile del disturbo radiofonico "illegale" di una radio pirata e, a seconda della stagione, pubblicizzano biglietti per un'escursione o offerte per la ricerca di una casa.
 
Nella campagna B2B, lo slogan stilisticamente correlato è: "Start banning!". Questo appello è rivolto agli inserzionisti e ai media planner delle agenzie pubblicitarie svizzere. Gli argomenti per cui è meglio "iniziare a vietare" su Search.ch sono forniti nei singoli soggetti pubblicitari. Ad esempio: "Pubblicità con parole chiave - invece di sprechi" o "30 franchi per 1000 contatti nel vostro gruppo target - domande o cosa?".
 
Queste affermazioni rilevanti sui servizi mediatici sono state inserite nelle note parentesi del logo di Search.ch. In questo modo si vuole ottenere un ulteriore effetto di riconoscimento. Chiunque inserisca questi argomenti in relazione a Search.ch su Internet viene automaticamente reindirizzato a un sito web con informazioni dettagliate tramite un URL speciale. Entrambe le campagne sono presentate dal cliente sul web all'indirizzo about.search.ch. Oltre a una valutazione, qui è possibile inviare anche commenti sulla pubblicità.
Search.ch e La Posta SvizzeraLa Posta Svizzera
nella primavera del 2004 ha acquisito Räber Information Management GmbH (RIM), che gestisce Search.ch, il più grande motore di ricerca svizzero. Questo comprende anche tel.search.ch, l'elenco telefonico elettronico più utilizzato. Questo sito è anche generalmente considerato uno dei siti Internet più visitati in Svizzera. Il motivo dell'acquisizione: la Posta vuole offrire ai propri clienti anche una gamma completa di servizi online e adattarsi a lungo termine al cambiamento del comportamento dei clienti, ovvero all'aumento dell'uso di Internet.Search.ch è oggi una delle più importanti piattaforme Internet svizzere. Dalla sua fondazione nel 1995, si è sempre concentrata sulle esigenze degli utenti di Internet. Oltre 1,8 milioni di utenti abituali sono fedeli al motore di ricerca svizzero e la tendenza è in aumento. La società del gruppo Posta Svizzera si concentra e si specializza costantemente sui contenuti web svizzeri.
L'"originale svizzero" è orientato alle esigenze di una comunità Internet in costante crescita e offre diversi servizi di ricerca come tv.search.ch, kino.search.ch, events.search.ch, shopping.search.ch e mobile.search.ch.
La ricerca elettronica di numeri di telefono e indirizzi Tel.search.ch è considerata l'elenco telefonico più veloce della Svizzera. Chiunque sia alla ricerca di un indirizzo o di un pub in una qualsiasi città è servito al meglio da map.seach.ch. Questo sito è stato votato come il miglior sito svizzero del 2005 nel concorso Best of Swiss Web 2005 http://www.bestofswissweb.ch. Il servizio di ricerca combina indirizzi e punti di interesse (musei, ristoranti, parcheggi con dettagli sull'occupazione, fermate dell'autobus con orari) con una mappa della Svizzera, che può essere visualizzata sia come mappa stradale sia come mappa aerea.
Andreas Panzeri

Dall'inizio di aprile, Nicole Blaser è la nuova responsabile della produzione della fucina creativa FCB Leutenegger Krüll. Nicole Blaser ha conoscenze professionali nel campo dell'elaborazione delle immagini e arricchisce il reparto di produzione e il team DTP con la sua esperienza pluriennale nella prestampa e nella stampa. Ha acquisito le sue conoscenze specialistiche come desktopper, responsabile di produzione, impiegata e nell'assistenza clienti in Svizzera e sul campo. Nicole Blaser ha lavorato in precedenza, tra gli altri, presso Detail AG e Druck Sprint AG.

Associazioni Le celebrità dovrebbero promuovere l'immagine degli agricoltori e dei loro prodotti. Con l'aiuto di Burson-Marsteller. "Sono e sarò sempre un agricoltore nel cuore. Non c'è professione migliore di questa", avrebbe dichiarato Mister Svizzera Renzo Blumenthal tra un servizio fotografico e un appuntamento per un programma automobilistico. L'Associazione svizzera dei contadini (SBV) ritiene che tanto orgoglio professionale da parte di un uomo famoso meriti una "Citazione della settimana". Tuttavia, la rivelazione non poteva arrivare in un momento migliore, anche se è in netto contrasto con lo sviluppo della professione in Svizzera. Poiché il forte calo del numero di aziende agricole ha portato a una diminuzione della comprensione da parte del pubblico dei servizi, della forte lobby e delle preoccupazioni degli agricoltori, la SBC ha risposto con la sua prima campagna d'immagine nazionale nel 1998 con lo slogan "Bene, ci sono i contadini svizzeri", che mirava a rafforzare la fiducia dei consumatori nelle famiglie di agricoltori. Non solo ritraendole come simpatiche produttrici di alimenti sani e biologici, ma anche enfatizzando altri servizi come la conservazione del paesaggio. Soprattutto, si voleva presentare con immagini più moderne il settore agricolo svizzero, completamente cambiato in seguito alle riforme.
Il tessuto Edelweiss come filo conduttoreLa linea concettuale, che mirava anche a promuovere l'accettazione dei prodotti locali, argomentava dal punto di vista degli agricoltori. Grazie ai loro prodotti naturali e moderni, essi avrebbero portato vita alla città, ovvero avrebbero costituito la base del benessere della popolazione della città e della campagna.
L'agenzia sta ora cambiando anche il suo punto di vista. Invece che agli agricoltori, i consumatori si rivolgono ora ai loro pari. Tuttavia, i primi dieci testimonial sono consumatori di spicco e quindi in grado di attirare l'attenzione. Per distinguersi dal mare straripante di testimonial - anche l'Associazione Svizzera della Frutta conduce da anni una campagna di celebrità - e per essere nuovamente riconoscibili, il team creativo di Burson-Marsteller ha fatto indossare a Michelle Hunziker, Köbi Kuhn & Co. le tipiche camicie dei contadini Edelweiss. Il noto claim rafforza questa parentesi visiva o il "filo azzurro" che tiene insieme la suggestiva campagna di stampa e affissione fino all'area below the line delle apparizioni in fiera. Non è esclusa una versione pubblicitaria per la TV, la cui durata iniziale è di tre anni.
Secondo il copywriter e consulente Olaf Pilleri, le celebrità selezionate dovevano fornire un elemento di sorpresa. Per questo motivo si cercavano in particolare personaggi contemporanei con un carisma urbano, aperto e attivo. Resta tuttavia da vedere se sarà sempre possibile realizzare soggetti testimonial con un alto valore di rarità, come nel caso dei boss di Coop e Migros, rispettivamente Hansueli Loosli e Herbert Bolliger. Se nel 2006, accanto alle celebrità dello spettacolo, della politica e dell'economia, a brillare sono stati soprattutto i rappresentanti del mondo dello sport, la prossima ondata vedrà anche celebrità del mondo della cultura indossare la maglia del contadino e fare una frizzante dichiarazione.
Luca Aloisi

L'associazione medica Cosano ha affidato all'agenzia pubblicitaria Bluegummy di Basilea il proprio budget di comunicazione. Bluegummy ha sviluppato il nome e la corporate identity di Consano ed è responsabile di tutte le misure di comunicazione. Consano è un'associazione indipendente di medici alla ricerca di nuove soluzioni per la cura dei malati cronici e del loro sottoutilizzo per motivi di costo.

Il giornale serale gratuito di Ringier "heute" sarà pubblicato per la prima volta lunedì 15 maggio alle ore 16.00. Con una tiratura iniziale di 200.000 copie, "heute" sarà distribuito in 400-500 cassette a Basilea, Berna e Zurigo. 150 colporteurs distribuiranno inoltre il giornale gratuito ai pendolari. Ringier riferisce che il processo di reclutamento della redazione di 20 persone è quasi completato. Ciò significa che sono state assunte cinque persone in più rispetto a quanto comunicato inizialmente. Il giovane team, guidato dal caporedattore Bernhard Weissberg, pubblicherà quotidianamente notizie su 32 pagine in formato tabloid. Verranno trattate le notizie quotidiane e quelle relative alle aree dell'intrattenimento, delle persone e dello stile di vita. Ci saranno anche informazioni su eventi e tempo libero, un programma televisivo e una guida alle uscite per un pubblico giovane e urbano. La redazione è stata suddivisa in un "gruppo blu" e in un "gruppo rosso". Il gruppo blu si occupa di argomenti di attualità, il gruppo rosso di vita notturna, musica, giochi e moda, come ha confermato Ringier su richiesta. Il responsabile del gruppo rosso è Daniel Steil, ex responsabile del settore intrattenimento del Blick.
Strutturando il team editoriale in questo modo, Ringier rinuncia alla tradizionale divisione in reparti, poiché "l'enfasi tematica è diversa e l'organizzazione deve tenerne conto". Inoltre, Ringier è un piccolo team che non vuole e non può permettersi grandi gerarchie, afferma
su richiesta di Werbewoche di Ringier.

Il primo trimestre dell'anno pubblicitario 2006 si è chiuso con un aumento dell'1,1%. Come Media Focus ha annunciato mercoledì, la crescita prevista non è stata del tutto raggiunta, ma l'andamento mensile lascia sperare in un miglioramento. Il mese di marzo mostra questa tendenza positiva degli investimenti pubblicitari con un aumento del 2,9%. Rispetto al primo trimestre dell'anno precedente, i seguenti mercati chiave hanno registrato il maggior incremento degli investimenti pubblicitari: Energia +54%, Orologi/Gioielli +20%, Finanza +15%, Elettronica di consumo +14,5% e Pharma/Salute +14%. Cosmetici/cura della persona -23,5% e telecomunicazioni -20% hanno investito significativamente meno rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. L'effetto del lancio dei nuovi prodotti Cailler si riflette nella classifica dei maggiori inserzionisti nel marzo 2006. Nestlé si colloca al terzo posto dietro Coop e Migros, mentre Swisscom è solo al sesto posto dietro Unilever e La Posta. Aldi Svizzera è presente nella prima top 30 degli inserzionisti per la terza volta consecutiva, al 19° posto.Media
Focus è una joint venture tra le due società di ricerche di mercato
IHA-Gfk e AC Nielsen. Media Focus ha registrato il
Spesa pubblicitaria lorda in Svizzera nei media Quotidiani,
Riviste, televisione, radio, manifesti, cinema, televideo e Internet.