Public Relations Die Schweizer PR-Agenturen sind nach drei Jahren wieder auf Wachstum. 2005 stiegen die Honorare um 2,9 Prozent auf 61,5 Millionen Franken.Die Public-Relations-Branche ist im Aufschwung: 2005 verzeichneten die Agenturen ein Wachstum von gegen 3 Prozent. Stark zunehmende Anfragen von Neukunden in den letzten sechs Monaten stimmen die Branche zuversichtlich für 2006, wie der Bund der Public Relations Agenturen der Schweiz letzte Woche an der Jahresmedienkonferenz mitteilte. Dabei wurde auch der neue Vorstand präsentiert.
In diesem herrscht Kontinuität – mit Christian König (Farner Consulting, Zürich), Peter Felber (int/ext Communications, Basel) – und neue Kraft mit Roman Geiser (Burson-Marsteller, Zürich) und Peter Knobel (Knobel Public Relations Consultants, Zug). Dieser löst als Präsidenten den langjährig für den BPRA aktiven Ulrich Bollmann (Burson-Marsteller) ab. Für Knobel – «unser Wunschkandidat» – bildet der neue Vorstand «eine ideale Mischung mit Vertretern aus grossen und kleinen Agenturen».

Stolz ist der BPRA, dass dieser Verband «zu den einzigen weltweit» gehört, der nach wie vor mit Zahlen und einem Ranking den Markt transparent abbilden kann. Die Veröffentlichung der Zahlen gilt weiterhin als klare Bedingung, dass eine PR-Agentur in den BPRA aufgenommen wird. Zwei Agenturen mussten deswegen rund um die aktuelle Statistik verwarnt werden. Gibt es weiterhin keine Zahlen, droht ihnen im kommenden Jahr der Ausschluss.

Eine rechtlich «mutige» und elegante Lösung haben Burson-Marsteller und Trimedia gefunden. Weil das amerikanische Börsengesetz es auch Partnern eines US-Netzes verbietet, Gewinne oder Verluste öffentlich bekannt zu geben, haben Burson-Marsteller und Trimedia ihre Zahlen anonym bei einem Treuhänder deponiert. Dieser hat in der Folge für den BPRA das Ranking zusammen gestellt. «Jetzt kann Trimedia ausrechnen, was Burson-Marsteller verdient und umgekehrt», witzelte Christian König an der Medienkonferenz. Ob das Modell mit den von einem Treuhandbüro geschützten Meldungen auch für BSW-Agenturen möglich wäre, wagt man zu bezweifeln. «Zu kompliziert für so viele Agenturen», glauben die PR-Leute.

Beim Ranking hat es nur minime Verschiebungen gegeben. Die fünf grössten Public-Relations-Agenturen des BPRA halten einen Marktanteil von 67 Prozent. An der Spitze der Nettohonorarerträge bleibt Farner Consulting mit 11,2 Millionen, gefolgt von Burson-Marsteller (Zahlen wegen Sarbanes-Oxley Act geheim). An dritter Stelle rangiert Peter Bütikofer & Company mit 8,4 Millionen, gefolgt von Trimedia (geheime Zahlen). An fünfter Stelle liegt erstmals eine Agentur «ausserhalb des PR-Mekkas Zürich» – die freicom St. Gallen mit 5,5 Millionen Franken Honorarerträgen. «Es entsteht ein eigentlicher PR-Markt Ostschweiz», interpretierte Knobel.

Die Aussichten für das laufende Jahr sind laut einer Umfrage des Verbandes «intakt». Drei Viertel aller Agenturen haben in den vergangenen sechs Monaten deutlich mehr Anfragen für ein Neugeschäft erhalten. Allerdings hat die schwierige Lage der letzten drei Vorjahre auch Spuren hinterlassen. Sieben Agenturen erscheinen nicht mehr in der Statistik.

Nicht mehr in der Marktstatistik erscheinen Wirz Corporate und Mediapolis, weil sich die zwei Agenturen aus dem klassischen PR-Beratungsmarkt zurückgezogen haben. Zahner & Partner scheint nicht mehr auf wegen der Fusion mit Trimedia Communications, DBCOM wegen Geschäftseinstellung sowie die drei Agenturen PLEON c-matrix, Creafactory und idtcom Hugo Schmidt aus kommerziellen Gründen.

Von den 19 im Verband organisierten Agenturen haben sich bereits 13 einem internationalen Netz oder einem PR-Konzern angeschlossen. «Diese Tendenz zu internationalen Netzen ist steigend. Auch die länderübergreifenden Mandate sind am Wachsen», meinte man am Mediengespräch. Positiv entwickelt sich dabei sowohl das Incoming-Geschäft wie die Exporte von Schweizer PR-Konzepten ins Ausland.
Kleinstagenturen können hier natürlich nicht mehr mithalten. Sie seien auch sonst «angesichts des zunehmenden Wettbewerbsdrucks gefährdet». Im internationalen Vergleich ist das Wachstum bei uns noch nicht so ausgeprägt wie zum Beispiel in Deutschland. Dort sollen die Honorarumsätze um 11,4 Prozent zugelegt haben.

Weil sieben Agenturen nicht mehr auf der Marktstatistik erscheinen, ist der so erfasste Markt von 81,2 Millionen Franken auf 61,5 zurück gegangen. Die Zahl der Mitarbeitenden hat um 1,8 Prozent zugenommen. Der pro Kopf-Ertrag hielt sich somit praktisch unverändert auf 220 000 Franken. Er verharrt damit seit 1998 auf praktisch derselben Produktivität. «Ein untrügliches Zeichen dafür, dass die Agenturen ihr Geschäft solide führen», kommentierte der neue Präsident.

Die Agenturen unterschiedlicher Grösse zeigen eine weitgehend ausgeglichene Marktstruktur. Das bislang fehlende Mittelfeld hat sich laut der Statistik von oben wie unten geschlossen. Nicht erfasst in der Statistik des BPRA sind geschätzte 50 Millionen, die von «Einzelmasken» zum Beispiel mit Ghostwriting oder lokalen Aufträgen erarbeitet werden.

Die Aussichten für 2006 sind gut: Alle Agenturen vermelden höhere oder zumindest gleich hohe Budgets ihrer Kunden für 2006. Jede zweite Agentur wurde in den letzten sechs Monaten häufiger zu Konkurrenzpräsentationen eingeladen als in der Vergleichsperiode des Vorjahrs.

Die Tendenz geht dahin, dass grosse Unternehmen heute ihre Beziehung zu einer Agentur alle drei Jahre mit einem Wettbewerb neu überdenken wollen oder aus Gründen der Konzernbestimmungen müssen. Da eine seriöse Teilnahme an solchen Pitches rund 30 000 Franken kostet, zeigen sich viele Agenturen über diese Entwicklung nicht nur begeistert. «Es gäbe andere Verfahren, eine Agentur zu evaluieren», meint Christian König.

Eine wichtige Tendenz zeigt, dass – offensichtlich ein Zeichen des erwarteten Booms – Krisen-PR zunehmend in den Hintergrund rückt. Marketing-Kommunikation ist dafür mehr gefragt. Dabei spannen viele PR-Agenturen bereits beim Pitch immer häufiger auch mit klassischen Werbeagenturen zusammen. «Die Berührungsängste nehmen ab.»
Eine klare Absage zeigt der BPRA hingegen für PR-Agenturen, die nur als kleine Units bei Werbeagenturen angegliedert sind. Würden solche Units – auch wenn man ihre Arbeit zu würdigen weiss – in den Verband aufgenommen, müsste der BPRA «massiv an Profil verlieren».

Neue Qualitätssicherung mit CMS IIWie Peter Felber am Mediengespräch ausführte, geniesst das neue Projekt der Qualitätssicherung mit CMS II einen hohen Stellenwert im Verband. Im Verlauf der letzten zwölf Monate haben sich bereits sieben BPRA-Agenturen auf diesen weltweit höchsten Consultancy-Management- Standard der PR-Branche verpflichten und zertifizieren lassen. Fünf weitere Agenturen stehen auf der Warteliste. Mehr Infos dazu sind im Internet unter www.bpra.ch zu finden.
Andreas Panzeri

Filmproduktion Condor Films mischt die Filmbranche auf und könnte auch RingierTV auf die Finger klopfen.Die kürzliche Übernahme des Berner Filmproduzenten FaroTV durch die Condor Films zeigt, dass auch in dieser Branche eine Konsolidierung im Gange ist. Diese dürfte sich gar noch verstärken. Denn Condor spreizt die Flügel und hält nach weiterer Beute Ausschau. «Wir führen an zwei bis drei weiteren Orten Gespräche, es könnte also sein, dass bis Ende Jahr noch das eine oder andere dazu kommt», sagt Thomas Sterchi, VR-Präsident bei Condor Films. Ziel sei es, in der Schweiz «eine kritische Grösse zu halten» und auch im Ausland Fuss zu fassen.Condor Films gehört zu den ältesten der Branche. 1947 wurde die Firma von der Filmer-Familie Fueter gegründet, ab 1994 beteiligte sich Tamedia am Unternehmen und hält heute 70 Prozent. Die Gründerfamilie blieb aber immer beteiligt und im VR präsent, auch als Tamedia ihre Mehrheitsbeteiligung per 1.1.2005 an Sterchi und Kristian Widmer, den Vorsitzenden der Geschäftsleitung, verkaufte. Heute ist Condor Films in den Bereichen Werbespots, Spielfilm, Unternehmenskommunikation (Corporate) und Dokumentationen aktiv.
Der Umsatz 2005 betrug total 13 Millionen Franken, wobei die Spotproduktion allein 10 Millionen Franken einbringt. «In den Bereichen Werbespots und Corporate sind wir wahrscheinlich Schweizer Marktleader», sagt Sterchi. Je nach Bereich muss sich Condor Films allerdings mit Grössen messen wie RingierTV, der SRG-Tochter Tpc oder mit B&B Endemol– um nur einige zu nennen. Einer der grössten Condor-Erfolge war 1991 die Oscar-Verleihung für den von der Firma produzierten Film «Reise der Hoffnung» von Xavier Koller.
Mit FaroTV steigert Condor nicht nur den Umsatz um 30 Prozent, die Firma fasst auch Fuss im Bereich TV-Formate. Hier sind die Berner derzeit mit «Celebrations» und «Joya rennt» erfolgreich. «FaroTV ergänzt uns hervorragend, für uns ist dies der perfekte Match», freut sich Sterchi. Zudem kann Condor dank FaroTV einen ersten Fuss ins Ausland setzen. Denn die kleine Firma ging vor einem Jahr mit RingierTV ein 30:70-Joint-Venture namens Zana Media ein, über das beide ihre Formate bei Sparks Network, einer internationalen Formate-Drehscheibe, einbringen. Derzeit bietet FaroTV dort «Celebrations» und «Joya rennt» an, RingierTV ist mit «Gesundheit-Sprechstunde» und «Al Dente» präsent.
RingierTV nicht erfreutMan darf gespannt sein, wie sich diese Partnerschaft weiterentwickelt. Direkte Gespräche zwischen RingierTV und Condor gab es noch nicht, und RingierTV zeigte sich in einer ersten Reaktion «nicht sehr glücklich» über die neue Situation (WW 15/06). Möglicherweise mit gutem Grund: FaroTV ist bei Zana Media wohl eher im Nachteil, denn «Joya rennt» hat international mehr Erfolg als RingierTV mit seinem Angebot. Doch als Mehrheitsaktionär von Zana Media profitiert primär RingierTV. Wollten sich also die FaroTV-Inhaber mit dem Verkauf an Condor aus Ringiers Umklammerung lösen? Und pocht Condor nun bei Zana Media auf ein 50:50 JointVenture?
«Ihre Interpretation könnte Sinn machen, ist aber falsch», sagt dazu Mathias Ruch, einer der FaroTV-Gründer. «Joya rennt» habe zwar «durchaus in einigen Situationen als Türöffner gedient», doch die Partnerschaft bei Zana Media verlaufe «sehr befriedigend», beide Seiten würden profitieren. Die Zusammensetzung des Aktionariates «ist für uns zufrieden stellend», sagt er.
Keine BerührungsängsteEtwas anders tönt es bei Condor. «Es ist möglich, dass FaroTV bei Zana Media etwas zu kurz kommt», sagt Thomas Sterchi. Ihm sei jedenfalls «noch nicht ganz klar, ob Zana Media tatsächlich eine Win-Win-Situation ist». Jedenfalls gehe er «ohne Berührungsängste, aber auch ohne fixe Meinung» in die bevorstehenden Gespräche mit RingierTV.
«Exklusive» Gespräche Hat Condor RingierTV
den Partner vor der Nase weggeschnappt? Die überraschte Reaktion bei RingierTV lässt diesen Eindruck aufkommen. RingierTV-Geschäftsführer Marc Görtz dementiert jedoch eigene Interessen an FaroTV: «Dazu wären wir wohl zu unterschiedlich ausgerichtet», sagt er. Bei FaroTV lässt dagegen Mitbegründer Mathias Ruch offen, ob auch mit RingierTV Übernahmegespräche stattgefunden haben. «Dazu gebe ich keinen Kommentar», sagt er. Anders Thomas Sterchi von Condor: Er hält frühere Gespräche zwischen RingierTV und FaroTV für möglich, betont aber, dass die Verhandlungen zwischen Condor und FaroTV «exklusiv» geführt worden seien. Markus Knöpfli
Das Bild zeigt Thomas Sterchi, VR-Präsident bei Condor Films

Magazine Am 11. Mai erscheint das neu überarbeitete Facts. Es wird sofort klar, was vorher beliebig war.Neues Layout, neue Heftstruktur und neue Inhalte hatte Facts kürzlich angekündigt. Die Werbewoche berichtete (WW 14/06). Seit dem Amtsantritt des neuen Chefredaktors Andreas Durisch am 15. Dezember 2005 – er leitet weiterhin die Redaktion der SonntagsZeitung  – wurde das Blatt generalüberholt. Neue Leute aus dem Umfeld von Welt- woche, Tages-Anzeiger und Cash ergänzen Redaktion und Chef- redaktion. Sie sollen garantieren, dass Facts auch publizistisch das einlöst, was seine Macher unter einem Schweizer Nachrichtenmagazin verstehen: Relevantes aus Politik und Wirtschaft, Angesagtes aus Kultur und Lifestyle. Um die Veränderungen zu illustrieren, blickt Durisch zehn Jahre zurück: «Facts war die ersten fünf Jahre seines Bestehens spannend und mehr als ein blosser Marketingerfolg.» Ins mitunter publizistische Offside geriet das Magazin, als die Gründercrew, «ein Dutzend gute Leute von SonntagsZeitung und Weltwoche», ihre Jobs wechselten. Facts war «in der Politik schwankend und in der Wirtschaft oft zu harmlos», sagt Durisch. Kurskorrektur misslangUnter diesen Umständen war der Facts-Skandal von 1999, als das Blatt dem Bundesrat Kaspar Villiger Beziehungen zu einer Prostituierten nachsagte, nichts weiter als ein Betriebsunfall. Die letzte Layoutkorrektur 2004, als Start in eine neue Ära publizistischer Seriosität, geriet dann in der Anmutung des Blattes zu brav und schaffte den Durchbruch bei der Leserschaft nicht. Junges und weibliches Publikum sprang ab. Immer wieder herrschte thematisches Durcheinander, vor allem bei den Kurzmeldungen, wo Modegeschichten neben Drogenstorys zu stehen kamen. Aber auch bei grösseren Geschichten – den Beitrag über Teufelsaustreiber schnitt die Redaktion neben das Exklusivinterview mit Sharon Stone –  sorgte die Ausrichtung des Nachrichtenmagazins für Stirnrunzeln. «Es war zu bunt, und man wusste nicht, ob Facts ein Gesellschafts- oder ein Lifestylemagazin ist», sagt Durisch.
 
Vitalität der Gründerjahre und Seriosität der jüngsten Ära sollen deshalb verschmelzen. «Ich glaube, dass es zwischen der Schweizer Illustrierten und der Weltwoche für Facts einen Platz gibt», sagt Durisch. Als er den Job antrat, war schnell klar, dass nicht nur inhaltlich, sondern auch optisch eine Veränderung nötig war. Entworfen hat das Design Adrian Hablützel, langjähriger Art Director der Annabelle. Hablützel gehört fest zur neuen Crew. Das hat den Vorteil, dass die Tücken des Layouts inhouse gemeistert werden können. Das redesignte Blatt gibt sich prominent schon am Anfang. Die Titelschrift nimmt einen Viertel der Frontseite ein, überschrieben mit einem Themenanriss. Drei weitere folgen am Seitenende.
 
Inwändig besticht das Heft im Vergleich zum alten Layout durch klare Struktur und Bildsprache, komplettiert mit zusätzlichen Grafiken, Infoboxen und weiteren ergänzenden Texten auf einer Hypertextebene. Sie machen die Seiten optisch lebendig und ausgewogen zugleich. Allein schon beim Durchblättern sollen die Textergänzungen den Inhalt des Hauptartikels erfassbar oder immerhin erahnbar machen – anders etwa als die Bildlegenden des Spiegel, die konsequent Rätsel aufgeben. Qualitativ hochstehende Bilder werden künftig mehr in den Vordergrund gerückt, auch mal doppelseitig. «Das wurde früher vernachlässigt, doch wir wollen keine Illustrierte werden» sagt Durisch. Leserinnen und Leser werden sich leichter zurechtfinden, denn die Seitenüberschriften sind jetzt keine Sehtests mehr, sondern klar erkennbar.
Identität klarer zeigenDie Neustrukturierung der Ressorts soll die Identität des Blattes als Schweizer Nachrichtenmagazin klarer hervorheben: Titelgeschichte, Ressort Schweiz mit politischen und gesellschaftlichen Themen, das prominenter nach vorn gerückte Ressort Wirtschaft, gefolgt vom Facts-Klassiker Wissen. Neu bietet Lebensart, das Kultur und Lifestyle vereinigt, eine neue Bühne. Da stehen Beiträge und Tipps zu Mode, Design und Technik, zu Literatur, Film und Musik. An zweitletzter Stelle, vor dem Sport, figuriert das Ressort Ausland. Für ein Nachrichtenmagazin ist das erstaunlich, kann aber als Betonung des Standortes Schweiz gelesen werden. Damit verschweizert Facts weiter, das kurz nach Focus gegründet wurde und vor zehn Jahren einiges vom deutschen Vorbild abgekupfert hatte. «Heute ist Facts klassischer als Focus», sagt Durisch.
 
Mit der eigenen Verwebung versteht sich das neue Facts fast als Gegenmodell zum Autorenblatt Weltwoche. «Im Ansatz sind wir näher an der Weltwoche, in der Umsetzung näher an der Sonntagspresse.» Wo die drei Sonntagstitel auf den Wochenrhythmus fixiert sind, setzt Facts auf einen mehr analytischen Ansatz und auf Themen, die – von der Aktualität überrannt – liegen bleiben. «Nur ein Magazin kann latente Aktualität, zum Beispiel die Geschichte über arme Ärzte in der Schweiz, auf eine Titelstory verdichten», beschreibt Durisch die Nische für sein Blatt.
Facts braucht wirtschaftlichen ErfolgDie Leserzahlen von Facts,
dem über Jahre hinweg immer wieder der Tod, beziehungsweise eine Verschmelzung mit der Weltwoche prophezeit wurde, weisen laut neusten Wemf-Halbjahresergebnissen minim nach oben (439000 Leserinnen und Leser). Der neue Auftritt wird mit einer grossen Facts-Werbekampagne mit dem Claim «Ich will mehr Facts» begangen. So soll das Blatt den Turnaround schaffen und zum Premiummagazin werden. «Facts muss mehr wirtschaftlichen Erfolg haben», sagt Andreas Durisch und ist überzeugt, dass die Redaktion dafür den publizistischen Beitrag leisten kann. René Worni

In der Kommunikationsstrategie von Sélection spielen Dialog und Content eine wichtige Rolle. Dafür wählte Exxtra einen Crossmedia-Ansatz.Mit authentischen Reportagefotos geben auch die neuen Inserate Einblick in den Herstellungs- prozess. Die Trägermedien für diese sind sehr sorgfältig ausgewählt, qualitative Kriterien sind höher bewertet worden als die reinen Leistungswerte, erklärt Stefan Erhart von der Agentur Exxtra. Ähnlich kritisch ging man bei der Wahl der Websites vor für die Banner, in denen der Herstellungsprozess in Form von animierten Fotoreportagen gezeigt wird. Eine Medienkooperation mit der Saisonküche liefert im Monatsrhythmus Reportagen zu den Herstellern und den passenden Rezepten mit Sélection-Produkten.  Fakten mediengerecht aufbereitetDie Sélection-Website ist die Informationsplattform von Migros Sélection und enthält alle Fakten, die wiederum mediengerecht aufbereitet sind. Nebst den Produkteinformationen finden sich dort auch sämtliche Degustationstermine. Damit ist die Website auch eine wichtige Plattform für die Dialogmassnahmen. Ein E-Newsletter berichtet regelmässig über Aktualitäten rund um Sélection.
Aber auch auf klassischem Weg werden potenzielle und aktive Kunden kontaktiert. So wurde zur Lancierung eine Tragtasche an 50000 potenzielle Premium-Kunden der Migros verschickt, mit der sanften Aufforderung, diese im Laden mit den neuen Sélection-Produkten zu füllen. Fast die Hälfte der Angeschriebenen sind dem Aufruf gefolgt. Im Januar hat sich Sélection bei den 10000 besten Kunden per Mailing mit einem kleinen persönlichen Geschenk bedankt, einer Sélection-Bistro-Schürze. Prompt wurde dies wiederum mit mehreren hundert Dankesschreiben seitens der Beschenkten gewürdigt.
Pünktlich vor den Osterfeiertagen wurde eine Reihe von Degustationen in mehreren Migros-Filialen durchgeführt. Gleichzeitig lag eine Produktbroschüre mit allen Neuheiten in den Läden auf. Die Neuheiten werden parallel auf dem Migros-Online-Portal und in Streifen-Inseraten im Migros-Magazin präsentiert.
Luca Aloisi

Versicherungen Wirz zeigt, dass Die Mobiliar Überschuss verteilt.Als Kunde bei der Mobiliar bekommt man bei gutem Geschäftsgang auch ohne Schaden Geld ausbezahlt. Die Mobiliar, seit ihrer Gründung 1826 eine Genossenschaft, setzt ihre Versicherten nämlich nicht nur mit schönen Worten in den Mittelpunkt. Die Versicherung beteiligt ihre Kunden auch am wirtschaftlichen Erfolg. Regelmässig weist sie dem Überschussfonds einen Teil des Gewinns zu und führt periodisch Auszahlungen an die Versicherten durch. Angefangen hat das in den 40er-Jahren, und allein seit 1981 hat Die Mobiliar ihren Kunden 422 Millionen Franken zurückbezahlt. Dieses Jahr sind es alle KMU mit einer MobiPro-Versicherung, die am Erfolg partizipieren. Und exakt das hat man bei Wirz Werbung auf witzige, überraschende und neue Art auf den Punkt, respektive auf die Anzeigen gebracht. Rund 130 000 kleine und mittlere Unternehmen dürfen sich 18 Millionen Franken teilen. Für diese stimmt deshalb der Slogan: «Sie haben Geld zugut. Auch ohne Schaden.»   
Andreas Panzeri

Radio Immer wieder beweist die Musikredaktion von Radio 105, eine gute Nase für kommende Hits zu haben. Monate bevor andere Stationen den Mut dazu haben, setzt das Jugendradio auf neue Künstler und spielt diese im Powerplay. Als neustes Beispiel ist Ne-Yo zu erwähnen. Im Dezember 2005 spielte Radio 105 seine aktuelle Single «So Sick» zum ersten Mal – eine Schweizer Premiere. Jetzt erobert der Song auch die offiziellen Charts. Mit Ne-Yo hat Radio 105 inzwischen auch eine neue Werbekampagne gestartet. Geplant sind Print-Anzeigen und Internet-Banners. In den nächsten Wochen und Monaten wird die Kampagne mit weiteren Künstlern fortgesetzt.

Showbizz Am letzten Sonntag ist im Zürcher Bernhard-Theater der Prix Walo über die Bühne gegangen. Wobei der Begriff «Theater» für die Bernhard-Bühne ja eher Nostalgie ist. Seit ein kontinuierlicher Spielplan fehlt, müsste man besser von Event-Location sprechen. Das hätte auch für die Award-Gala gestimmt. Der Prix Walo hat sich nämlich als gelungener Event gezeigt. Ein Theater war höchstens hinter den Kulissen auszumachen – weil das Schweizer Fernsehen diesen bereits 32. Prix Walo leider nicht mehr übertragen will. Man macht bei SF lieber «Swiss Awards», wofür die Show-Szene Schweiz den Leutschenbächlern eigentlich einen Ehren-Walo für das beste Abkupfern einer erfolgreichen Idee verleihen müsste. Vermisst hat man das mediale Geflimmer in der Bernhard-Event-Box trotzdem nicht. Nachdem die vereinigten Stationen des Tele News Kombi im letzten Jahr eine Sendung ausstrahlen mussten, bei welcher M1 als Produzent der Live-Übertragung sich sogar mit Inseraten für die technisch mangelhafte Qualität entschuldigt hat, ist heuer U1 in die Bresche gesprungen. Positiv «aufgefallen» ist dabei, wie der Sender mit einer äusserst professionellen Leistung überzeugen konnte. Die Frage bleibt nur, wem das schliesslich – ausser dem Publikum vor Ort – vor den Bildschirmen auch noch aufgefallen ist.Andreas Panzeri

Am 28. April liegt dem Wall Street Journal Europe die erste von vier jährlichen Ausgaben des neuen Mode- und Lifestyle-Supplements Style Journal bei. Das Lifestyle-Magazin für Männer wird in Kooperation mit dem britischen Verlagshaus Slow Media veröffentlicht. Auf 64 Seiten widmet sich das Style Journal den Themen Prominente, Design und Modetrends. So geht es in der ersten Ausgabe unter anderem um das Designunternehmen Louis Vuitton, um Trends bei funktionalen Luxusuhren und Edel-Boutiquen in Europa. Ein Porträt von Hollywood-Schauspieler Ralph Fiennes gehört ebenfalls dazu. Das Style Journal richtete sich dabei an die Zielgruppe der „gut verdienenden und international ausgerichteten Manager“,  heisst es in einem Communiqué. Der Launch wird von einer Sampling Campaign begleitet, die sich an Business-Pendler in London richtet.

Mittels schon erschienenen Artikeln macht ViznerBorel auf ironische Art und Weise auf das neue Kleid der Schaffhauser Nachrichten aufmerksam. Zum Einsatz gelangen dabei Anzeigen, Plakate, Bushänger, Internet und Radiospots. Begleitet wird die Kampagne zudem mit Inserenten-Sujets. Nach dem Relaunch wird die Zeitung mit einer Image-Kampagne und einer Inserenten-Kampagne weiter in die Offensive gehen.

Ralph Egli startet per Anfang Mai als Key Account Manager beim St. Galler Tagblatt. Er folgt auf Brigitte Engler, die bei der Publicitas-Gruppe eine neue Herausforderung annimmt, heisst es in einer Mitteilung. Egli war in den letzten Jahren bei Assa Wohlen, Publicitas Aarau, Luzern und Zürich tätig. Zuletzt vermarktete er die Sportwerbung für das Stade de Suisse in Bern.

Die zum Unternehmen Basler Zeitung Medien (BZM) gehörende Druckerei Schnelli für Kleindrucksachen stellt ihren Produktjonsbetrieb in Birsfelden ein. Schnelli AG wird per 1. Juli zwecks Erhaltung und weiterem Ausbau der Dienstleistungen in die ebenfalls zur BZM-Gruppe gehörende Birkhäuser+GBC in Reinach integriert. Die Weiterführung der Druckerei hätte eine umfassende Modernisierung vorausgesetzt, die am bisherigen Standort nicht realisierbar gewesen wäre, heisst es im Communiqué. Die Widereröffnung der Kleindruckerei in Reinach hat die Schliessung des parallel dazu betriebenen Papeteriegeschäft am 16. Juni zur Folge. Dieses wird aus marktwirtschaftlichen Gründen eingestellt. Von der Umstellung sind 13 Druckerei-Mitarbeiter betroffen. Neun Angestellte werden von der Birkhäuser+GBC übernommen und bleiben in ihrem bisherigen Arbeitsbereich tätig. Vier Mitarbeiter der Schnelli AG, darunter zwei Papeterie-Angestellte, erhielten die Kündigung. Eine der vier Entlassungen wird über eine Frühpensionierung geregelt.
Der von der Druckerei Schnelli herausgegebene Birsfelder Anzeiger ist von der Verlegung nicht betroffen und wird am bisherigen Redaktionsstandort weitergeführt. Zudem wird die technische Produktion der zur BZM-Gruppe gehörenden Lokalzeitungen Allschwiler Wochenblatt, Muttenzer & Prattler Anzeiger sowie Reinacher Zeitung ab 1. Juli in Birsfelden konzentriert. Die redaktionellen Kontaktstellen in den verschiedenen Gemeinden bleiben erhalten. Gewährleistet sind auch die Betreuung und Beratung der Anzeigenkunden im bewährten Rahmen.

Nach 15 Jahren verlässt Chief Creative Officer Reinhard Binder per Mitte 2006 Interbrand Zintzmeyer & Lux. Er will sich neuen Herausforderungen stellen, heisst es in einem Communiqué, dabei werden die Themen Identität und Markenentwicklung weiterhin eine Zentrale Rolle spielen. CEO Jürgen Häusler sieht die Kreativität der Agentur nicht gefährdet: „Wir sind ein gesundes und erfolgreiches Unternehmen und werden nun mit der nächsten Generation von Kreativen unseren Weg weitergehen wie bisher.“