Das deutsche Sportportal Sport1.de expandiert in die Schweiz und startet in Kooperation mit der Sportagentur Sport Management Sport1.ch. Neben aktueller Berichterstattung, Hintergrundgeschichten und Statistiken aus der ganzen Welt des Sports, liegt der redaktionelle Fokus hauptsächlich auf nationaler Ebene, heisst es in einer Mitteilung. Sport-Highlight der kommenden Wochen ist die WM 2006 mit Schwerpunkt Schweizer Nationalmannschaft. Auch im Hinblick auf die Fussball-Europameisterschaft 2008 in Österreich und in der Schweiz versprechen sich die Macher durch Sport1.ch sowie die bereits existierende Plattform Sport1.at (Österreich) eine optimale Marktabdeckung. Hinsichtlich der Vermarktung sollen in Zukunft die Synergien von Sport1.de, Sport1.at und Sport1.ch stärker genutzt und ausgebaut werden.

Der Computer-Hersteller Dell ist ab sofort offizieller Partner des BMW Sauber Formel 1-Teams. Im Rahmen der Zusammenarbeit wird Dell die Mannschaft beliefern und den BMW-VIP-Bereich bei der Formel BMW Deutschland mit LCD- und Plasma-TVs, Media-Center-Server, Internet-Terminals, Rennsimulatoren, Fotodruck-Stationen und kabellosem Internet-Zugang ausstatten. Darüber hinaus setzt BMW Motorsport in seinem Münchner Hauptquartier und in den Formel-1-Fabriken in München und Hinwil sowie an den Rennstrecken auf Dell. Die Allianz ist auf mehrere Jahre ausgelegt. Die deutsche Dell-Niederlassung wird die Zusammenarbeit verwalten und koordinieren. BMW hatte den Schweizer Rennstall Sauber Petronas per 1. Januar 2006 übernommen.

Über 500 Westschweizer Journalisten haben eine Petition unterzeichnet, deren Hauptforderung die klare Trennung von Werbung und redaktionellen Beiträgen ist. In den letzten Jahren habe sich unter dem Druck rückläufiger Werbeeinnahmen die Grenze immer mehr verwischt, schreibt die Gruppe „Info en danger“ („Medien in Gefahr“) in einem Communiqué. Die Verleger hätten den Redaktionen immer grössere Konzessionen gegenüber den Werbekunden aufgezwungen und es gehe auch immer mehr um Unterhaltung und weniger um Information. Unabhängige und glaubwürdige Medienberichterstattung sei jedoch ein Grundrecht der Bürger und eine Pflicht für die Journalisten und die Verleger. So stehe es in der „Erklärung über die Rechte und Pflichten der Journalisten“.
Wie die Nachrichtenagentur SDA berichtet, beklagen sich die 556 Unterzeichnenden der Petition, dass in den letzten Jahren stetig die Redaktionsmittel zusammengestrichen worden seien. Für seriösen und glaubwürdigen Journalismus betriebne zu können, müssen die notwendigen Mittel bereitgestellt werden.

Die IG Zusatzversicherung hat die Zürcher Werbeagentur Lesch+Frei im Anschluss an einen Pitch beauftragt, mit verschiedenen Massnahmen über das Gesundheitssystem zu informieren. Laut einer Mitteilung wüssten erschreckend wenige Eidgenossen, wie sie versichert sind. Noch weniger hätten Ahnung, was ihnen eine Spital-Zusatzversicherung alles an Vorteilen bringt. Im Mittelpunkt der Kampagne soll die Webseite www.zusatzversichert.ch stehen, auf der man ab Juni einen Kostenvergleich samt Offerte einer Krankenkasse anfordern kann. Beworben wird die Page nach den Sommerferien durch eine Inseratekampagne in Zeitungen und Zeitschriften und durch Folder, die in Spitälern und Arztpraxen abgegeben werden.

Wirtschaftspresse Seit Bilanz und Bilan 14-täglich erscheinen, werden sie von Inserenten geliebt. Im Lesermarkt bleibt aber noch einiges zu tun.
Wer bei der Wemf-Inseratestatistik auf das
Jahr 2005 zurückblickt, reibt sich die Augen: Unter den
Wirtschaftstiteln haben Bilan und Bilanz seit ihrem Rhythmuswechsel von
der monatlichen auf zweiwöchige Erscheinungsweise enorm Werbevolumen
gewonnen. Im ersten Quartal 2005 steigerte sich Bilan um sagenhafte 358
Prozent, die Bilanz nahm es mit plus 38 Prozent gemächlicher, stand
aber ebenfalls deutlich besser da als die Konkurrenten. Übers ganze
letzte Jahr hinweg betrug die Zuwachsrate von Bilan noch 43,4 Prozent,
jene der Bilanz lag bei 27,2 Prozent, während die meisten andern
Konkurrenten im Minus verharrten oder nur knapp positiv waren. Im
ersten Quartal des laufenden Jahres änderte sich die Situation: Die
Bilanz legte mit 26,5 Prozent weiter zu, während Bilan mit plus 1,4
Prozent auf dem vor einem Jahr erreichten hohen Niveau verharrte.

Rekordhoher Umsatz
In den beiden Verlagen ist man erfreut über die Entwicklung: «2005 war
das beste Jahr in der Geschichte von Bilan: Wir konnten den Umsatz um
36 Prozent auf über 8 Millionen Franken steigern, ein neuer Rekord»,
sagt Théo Bouchat, bei Edipresse unter anderem zuständig für die
Zeitschriften. Hinzu komme, dass trotz Kadenzwechsel nicht nur die
Kosten um 30 Prozent gestiegen seien, sondern auch der Gewinn um 50
zugelegt habe. Auch bei der Bilanz ist man erleichtert: «Nachdem wir
schon 2004 dank effizienter Kostenbewirtschaftung den grössten Gewinn
ausweisen konnten, haben wir 2005 das Budget weit übertroffen», sagt
Chefredaktor René Lüchinger. «Und dieses Jahr wird wieder gut.»

Doch ein Ausruhen liegt nicht drin. Bei Bilan zum Beispiel ist die
Reichweite leicht gesunken, Bouchat hingegen hatte mit Zuwachs
gerechnet. Innert zweier Jahre zehn Prozent mehr Leser als 2004, das
war sein erklärtes Ziel im Januar 2005. Nach der Halbzeit liegt das
Heft aber um (nichtsignifikante) 4,6 Prozent unter den damaligen 130000
Lesern. «Dafür wird Bilan jetzt zweimal monatlich gelesen, also doppelt
so viel wie früher», tröstet sich Bouchat. Doch er fügt hinzu: «Wir
behalten das ursprüngliche Ziel im Auge, auch wenn es schwierig zu
erreichen sein wird.» Schwieriger deshalb, weil Bilan auch Auflage
verloren hat – rund 1000 Exemplare gegenüber 2005 (18569 Exemplare).

«Nur vorübergehend», betont Bouchat, denn bereits habe man Massnahmen
getroffen, um die Auflage zu stützen. Konkret wird das Magazin all
jenen Firmen, die «einen Bezug zu ihm und seiner Leserschaft haben»,
als personalisiertes Kommunikations- und Promotions-Instrument
angeboten: So kann etwa eine Bank drei oder mehr Bilan-Ausgaben für
ihre Kunden zu einem reduzierten Preis kaufen, wobei der «gekaufte»
Teil der Auflage jeweils einen speziellen Umschlag erhält, der ganz auf
die Bank zugeschnitten ist. Dank diesem «Nebenbusiness» hofft Bouchat,
die Bilan-Auflage dieses Jahr doch wieder auf demselben Level wie 2005
beglaubigen lassen zu können. Sein Ziel ist es aber, «bald» die
Schallgrenze von 20000 Exemplaren zu überschreiten.

Bei der Bilanz zeigt sich die Situation anders: Ihre aktuelle
Reichweite (315000 Leser) ist um 25 Prozent tiefer als 2004, was gemäss
Verlagsleiterin Sandra Geiger auf zwei Gründe zurückzuführen ist: Zum
einen hatte der Rhythmuswechsel eine veränderte Wemf-Befragung zur
Folge. Zudem hatte die Bilanz im Herbst 2004 eine Auflagebereinigung
von 19 Prozent vorgenommen, was sich nun, zeitlich verzögert, auch auf
die Reichweite auswirkt. Im Herbst 2006, wenn die 14-tägliche Bilanz
erstmals vollständig in der Mach Basic abgebildet sein wird, erwartet
Geiger deshalb ein weiteres Absinken auf rund 270000 Leser. «Das sollte
dann aber der Plafond sein», meint sie. «Denn die Auflage ist schon
2005 um fünf Prozent gestiegen – und dieses Jahr wird sie erneut höher
sein.»

Frauen bleiben zurückhaltend
Vor einem Jahr hatte Geiger zwei Ziele formuliert: Die Bilanz soll bei
den Frauen und bei den jüngeren Lesern bis 30 zulegen. «Bisher ist uns
dies noch kaum gelungen», gesteht sie. Der Grund: Viele Frauen glaubten
nach wie vor, dass die Bilanz primär ein Männermagazin sei. «Sie müssen
erst mehrere Ausgaben gesehen haben, bevor sie ihr Bild revidieren»,
stellte Geiger fest. Darum ging sie mit dem Verein Business
Professional Women (BPF) eine Kooperation ein: Die Mitglieder von BPF
werden eine Zeit lang mit der Bilanz beliefert.

Für die jüngere Leserschaft hingegen machte sie die Bilanz
mobiler:  Die zehn Mal jährlich erscheinende Hörbilanz ist neu
auch als herunterladbarer Audiofile oder als MP3 erhältlich. Auch der
fünfmal jährlich ausgestrahlte Bilanz Business Talk auf SF 2 steht zum
Download bereit. «Wir wollen unsere Leser dort abholen, wo sie sind.
Dazu müssen wir aber neue Wege einschlagen», sagt sie. Von
Massenmailings und Telefonmarketing wird sie sich verabschieden.

Als einen der neuen Wege lancieren Geiger und Chefredaktor René
Lüchinger zu den bisherigen Schwerpunktausgaben Uhren, Luxus und «Die
300 Reichsten» Ende August noch eine «Weiss-Bilanz». Sie wird ebenfalls
jährlich und ganz in Weiss erscheinen. Inhaltlich steht die erste
Weiss-Bilanz unter dem Oberthema «Was die Schweiz zusammenhält». Es
wird darin über die «wichtigsten Persönlichkeiten», über
«wirtschaftliche Identitätsstifter» sowie über «Kosten und Nutzen des
nationalen Zusammenhaltes» zu lesen sein. Diesen Schritt begründet René
Lüchinger mit der starken Nachfrage der Inserenten nach speziellen
Umfeldern. Mit einem eher inhaltlich-intellektuellen Approach geselle
sich die Weiss-Bilanz nun zu diesem Trio hinzu. «Künftig wollen wir mit
den Ausgaben Gold, Silber, Blau und Weiss jedes Jahr vier besondere
Duftmarken verbreiten», sagt Lüchinger.

Markus Knöpfli

Die Agentur Mach Corporate & Werbung in Baden begleitet das inhaltliche und gestalterische Redesign des Magazins Home Electronic. Unter dem Slogan «Mehrwert dank Mehrwissen» fasst die Kampagne den Nutzen des Magazins zusammen. Die Headlines prägen Fachbegriffe, die für technikbegeisterte Leser selbstverständlich sind, von Laien aber oft nicht richtig verstanden und verwendet werden, heisst es in einer Medienmitteilung. Für die Kampagne wurden Inserate, Plakate sowie das Internet eingesetzt. Home Electronic ist ein Schweizer Test- und Ratgebermagazin für Unterhaltungselektronik. Es richtet sich mit Trends, Infos über aktuelle Produkte sowie Anleitungen und Praxistipps an Männer ab 30, die gut verdienen und sich überdurchschnittlich stark für Unterhaltungselektronik interessieren.

Weblogs So funktioniert «Citizen
Journalism»: Das Pendlerblatt Le Matin Bleu lässt seine Leser Weblogs
schreiben. Bereits publizieren über 5000 Romands in einem persönlichen
Bleublog. Leserinnen und Leser von Le Matin Bleu
betätigen sich als Kommentatoren, während die Redaktion der
Gratiszeitung auf Meinungsartikel verzichtet – ein in der Schweiz
bisher einmaliges Modell. Beispiel: Ein sonst nicht weiter bekannter
Genfer namens Dominique Bornand sagt gleich, wenn ihm etwas nicht
passt. Ungefiltert, direkt und bisweilen polemisch. Speziell im Visier
hat der Blogger die Gratiszeitung Le Matin Bleu. Den Namen ihres
Chefredaktors, Tristan Cerf, verballhornt er kurzerhand zu einem
«traurigen Hirsch» (triste cerf). Dem Herausgeber Edipresse wirft er
vor, nur das Geld, nicht aber die Orthografiefehler zu zählen.

Das wäre an und für sich alles nicht weiter überraschend, verstehen
sich doch viele Blogger als Spürnasen für (vermeintliche) massenmediale
Verfehlungen. Doch Bornand nutzt für seine Tiraden ausgerechnet eine
Infrastruktur, die ihm Le Matin Bleu gratis zur Verfügung stellt.
Gleichsam als Dank für das kostenlose Weblog giftet er zurück. «Damit
müssen wir leben», sagt Jérôme Vittoz, der bei der westschweizer
Gratiszeitung für die Bleublogs verantwortlich ist. «Wir greifen nur
ein, wenn jemand gegen das Gesetz verstösst.» Das sei bislang erst
zwei, drei Mal vorgekommen. «Wegen Pornografie. Ansonsten respektieren
wir die Meinung der Blogger, auch wenn sie nicht die unsere ist.»

Aus der Not geboren
Während sich Dominique Bornand in seinem Bleublog als Beobachter und
Kritiker von Le Matin Bleu inszeniert, publizieren weitere 5000
Westschweizerinnen und Westschweizer auf derselben Plattform. Vom
Cartoonisten François Maret («Le Man in Black»), der seinen Bleublog
als öffentliches Skizzenbuch nutzt, über die Kandidatinnen für den
Schönheitswettbewerb Miss Beauté, bis zu den unzähligen namenlosen
Teenagern, die über den Ausgang am Wochenende berichten, findet sich zu
fast allen nur erdenklichen Themen ein Bleublog.

In zwei Monaten von 0 auf 5
Seit dem 1. März bietet die Gratiszeitung an Stelle eines klassischen
Internetportals mit Nachrichten und ein paar interaktiven Spielereien
seinen Lesern die Möglichkeit, kostenlos ihren persönlichen Weblog zu
eröffnen. «Für uns war von Anfang an klar, dass Le Matin Bleu auch im
Internet präsent sein muss», sagt Jérôme Vittoz. «Aber dazu einfach ein
weiteres Portal ins Netz zu stellen, erschien uns  wenig sinnvoll,
zumal absehbar war, dass unser Hauptkonkurrent 20 minutes genau diesen
Weg beschreiten würde.»

Was tun? Vittoz, Mitarbeiter in der Marketingabteilung von Le Matin,
hatte schliesslich die zündende Idee. Weshalb nicht der jungen,
Internet-affinen Leserschaft eine Plattform bieten, wo sie sich nach
ihrem eigenen Geschmack ausdrücken kann? Seine Vorgesetzten bei
Edipresse seien nach anfänglicher Skepsis von diesem Projekt leicht zu
überzeugen gewesen. Schliesslich ist der finanzielle Aufwand für die
Bereitstellung der Weblogs deutlich tiefer als die Kosten für eine
komplette Onlineredaktion.

Offenbar hatte Vittoz einen guten Riecher. Kaum lanciert, schnellte die
Zahl der neu eröffneten Bleublogs in die Höhe – und sie tut dies
bis heute. In den ersten knapp drei Monaten haben sich mehr als 5000
Romands dafür entschieden, ihre persönlichen Texte und Bilder fortan
beim Internet-ableger der Edipresse-Gratiszeitung zu veröffentlichen.
Wer bei Le Matin Bleu bloggt, tut dies aber nicht nur ad personam. Die
allgemeinen Geschäftsbedingungen besagen nämlich, dass die Redaktion
befugt ist, Inhalte aus den Netznotizbüchern beliebig
weiterzuverwerten. Vorstellbar ist etwa, dass ein besonders gelungener
Weblog-Eintrag in Le Matin Bleu nachgedruckt wird.

«So weit sind wir noch nicht», sagt Jérôme Vittoz, bestätigt aber: «Das
ist durchaus ein vorstellbares Szenario.» Das letzte Wort zu solch
crossmedialer Verschmelzung hat allerdings die Redaktion. Dort steht
man der Idee zwar nicht ablehnend gegenüber, hält es zum jetzigen
Zeitpunkt aber noch für verfrüht. Philippe Messeiller,
stellvertretender Chefredaktor von Le Matin Bleu, sieht vor allem eine
Gefahr: «Eine unserer Maximen ist der komplette Verzicht auf
kommentierende Elemente, wir vermitteln Fakten.» Wenn nun plötzlich
Meinungsbeiträge ins Blatt aufgenommen würden, wäre dieser Grundsatz
geritzt.

Eine Annäherung zwischen Print und Online findet, vorerst nur
punktuell, dennoch statt. So stellt die Redaktion jeweils auf Seite 2
der Gratiszeitung zwei Weblogs aus dem Universum der Bleublogs vor.
«Das ist ein spezieller Anreiz für die Blogger: Wer es in die Zeitung
schafft, erschliesst so neue Leserkreise und steigert seinen
Bekanntheitsgrad», erklärt Vittoz. Überhaupt: Wettbewerbselemente
spielen als Anreizmechanismen eine wichtige Rolle beim Bleublog – wie
überhaupt in der gesamten Blogosphäre. So ist auf dem Portal unter
www.bleublog.ch ersichtlich, welche Blogger am aktivsten publizieren,
welcher Blog am häufigsten kommentiert wird und wer in einem bestimmten
Moment gerade einen Text oder ein Bild veröffentlicht hat.

Wenn auch (noch) keine Texte von Bleubloggern in der Zeitung
veröffentlicht werden, so nutzt umgekehrt die Redaktion die schnelle
Onlinemedienform als zusätzlichen Kanal. So auch am 25. April, als den
Journalisten die mit einer Handykamera gefilmten Aufnahmen einer
unfriedlichen Verhaftungsaktion zugesandt wurden. «Wir wollten diese
Bilder der Öffentlichkeit zugänglich machen, nur auf Papier kann man
schlecht einen Film abbilden», sagt Philippe Messeiller. Also haben die
Redaktoren kurzerhand ein eigenes Bleublog eröffnet und die drei
Filmsequenzen publiziert. In der Zeitung machten sie auf den Blog
aufmerksam. Mehr als 200 Meinungen zur umstrittenen Polizeiaktion
gingen daraufhin im Kommentarbereich dieses Redaktionsblogs ein.

Werbung – von Google vermittelt
Die Bleublogs sind nicht nur eine Spielweise für einen Teil der
Le-Matin-Bleu-Leserschaft, sie sind auch  ein Faktor auf der
Einnahmenseite. Auf jedem Weblogs werden Anzeigen eingeblendet, die der
Suchmaschinenbetreiber Google vermittelt. Das funktioniere noch nicht
optimal, erklärt Jérôme Vittoz. «Es gibt in der Romandie noch zu wenig
Unternehmen, die via Google ihre Anzeigen platzieren wollen.» Das sei
aber eine Frage der Zeit, bis dieser Kanal stärker genutzt werde.
«Schliesslich wächst Bleublog weiter.» Und je mehr Augenpaare ein
bestimmtes Angebot anschauen, desto attraktiver wird es auch für
Werbetreibende.

Gratis ist Trumpf
Der Erfolg von Gratiszeitungen und (Gratis)-Weblogs in der Westschweiz
– speziell bei Jugendlichen – lässt sich auch in Zahlen fassen. Mehr
als 1000 Schülerinnen und Schüler im Alter von 12 bis 18 Jahren haben
im März zu ihrem Medienkonsumverhalten Auskunft gegeben. Am 10. Mai hat
die Konferenz der Bildungsdirektoren der Romandie und des Kantons
Tessin die Ergebnisse präsentiert.

Aus der Studie geht hervor, dass fast jeder dritte Jugendliche seinen
eigenen Weblog führt und mehr als die Hälfte regelmässig Blogs liest.
Das Internet nutzen die 12- bis 18-Jährigen primär zur Kommunikation
und Unterhaltung und weniger für zielgerichtete Recherchen für die
Schule. Insgesamt sitzen die Jugendlichen vermehrt vor einem
Computerbildschirm und sehen dafür weniger fern. Der Anteil jener, die
täglich TV-Nachrichten schauen, hat im Vorjahresvergleich deutlich
abgenommen (Rückgang von 32 auf 25 Prozent).

Aber nicht nur das Internet profitiert von den Fernsehmuffeln; auch die
Gratiszeitungen sind in der Romandie en vogue. Die Lancierung von Le
Matin Bleu und 20 minutes hätten die Jugendlichen vermehrt zur
Zeitungslektüre gebracht, schreiben die Westschweizer
Bildungsdirektoren. Sechs von zehn der Befragten lesen heute mindestens
drei Mal wöchentlich eine Zeitung oder ein Magazin. Wenn die
Publikation kostenlos angeboten wird, greifen die Jugendlichen
besonders gerne zu; speziell auf dem Schulweg, wo sie sich aus der
«Caissette» mit einer Gratiszeitung bedienen. Während noch vor einem
Jahr weniger als ein Viertel der Befragten angab, vor dem Unterricht
und in den Pausen Zeitung zu lesen, so sind es inzwischen deutlich über
die Hälfte der 12- bis 18-Jährigen.

Nick Lüthi

Über das Sprachportal von Swisscom Fixnet können Fussball-Fans ab sofort detaillierte Informationen zu den WM-Spielen in Deutschland abrufen. Einfach die Nummer 0848 849 850 wählen und über gesprochene Befehle bequem die gewünschten Meldungen abrufen. Der Befehl „Teaminfo“ informiert über die Gegner der Schweizer Nationalmannschaft und „Fussball-Ticker“ über die Schweizer Nati und die Fussball-Weltmeisterschaft im Allgemeinen. Pünktlich zum WM-Start gibt es aktuelle Ergebnisse mit „Resultat“ abzuhören. Näheres zum jeweiligen Spiel liefert der Befehl „Spielbericht“. Neben WM-News und Sportnachrichten bietet das Sprachportal auch aktuelle Schlagzeilen, Wetterprognosen und das Tageshoroskop. Kundinnen und Kunden von Swisscom Fixnet haben die Möglichkeit, für den Zugang ins Sprachportal ein Abonnement zum Preis von 2.90 Franken im Monat zu lösen.

Im Anschluss an eine Konkurrenzpräsentation hat die Berner Werbeagentur In Flagranti den Auftrag erhalten, das Erscheinungsbild der Gebäudeversicherung Bern (GVB) neu zu gestalten. Erste Massnahmen sollen pünktlich zum 200-jährigen Jubiläum, welches ebenfalls von den Bernern kommunikativ betreut wird, im Jahre 2007 zu sehen sein. In Flagranti wirbt bereits seit drei Jahren für die Dienstleistungen der GVB, zum Beispiel mit der Plattform für Hauseigentümer hausinfo.ch, die mit der Marketing-Trophy ausgezeichnet wurde.

Radio Am 18. Mai werden die Radiocontrol-Daten über die ersten 100 Tage von Radio Capital FM freigegeben.Mit dem 18. Mai beginnt ein neues Kapitel
für Radio Capital FM. Denn die Publica Data gibt erstmals die
Radiocontrol-Daten des Nachfolgesenders von ExtraBern frei. Dadurch
wird ersichtlich, wie das «Hauptstadt-Radio» in seinen ersten 100
Sendetagen bei den Berner Radiohörern ankam. Am 23. Januar 2006 hatte
der zur Espace Media gehörende Radiosender seinen Betrieb aufgenommen,
die Daten aber vorläufig sperren lassen. Die Branche wartet deshalb
gespannt auf das Lüften des Daten-Geheimnisses.

Allerdings sind schon Berner Zahlen vom ersten Quartal 2006 bekannt –
zwar keine von Capital FM, aber jene von den Konkurrenzsendern. Demnach
hat DRS 1 in dieser Zeit, verglichen mit dem ersten Quartal 2005, 3200
Hörer verloren, während DRS 3 6900 Hörer und BE1 5200 Hörer gewannen.
Bei der Zielgruppe der 15- bis 49-Jährigen ist die Entwicklung noch
ausgeprägter. Damit dürfte es für Capital FM eng werden.

«Das muss nicht sein», widerspricht Martin Freiburghaus, Direktor von
BE1. «Möglich ist auch, dass ein neuer Sender auf dem Markt das
Interesse der Leute am Medium Radio allgemein weckt, so dass sie
überall reinhören, um zu vergleichen. Dadurch steigt bei mehreren
Sendern die Reichweite, während die Hördauer tendenziell sinkt.» Er
rechne deshalb damit, dass auch Capital FM Hörer zulegen konnte. Eines
aber weiss er schon: BE1 musste keine Verluste hinnehmen. Freiburghaus
wird deshalb ruhig das Freischalten der Capital-FM-Daten abwarten und
dann seine Kunden kurz über die neuen Marktverhältnisse in Bern
aufklären. Sonst aber wird er «kein Marketinggeschütz
auffahren».  

Markus Knöpfli

Christian Staub von Match Communications will Kunden mit Ideen und Strategien mit den richtigen Freelancern «matchen».Match Communications ist kein
Personalvermittler für Freelancer, sondern «eine Kommunikationsagentur,
die mit dynamischen Ressourcen arbeitet», präzisiert Christian Staub
den Zweck seiner neuen Firma. Staub als Chef und Berater bleibt die
klare Ansprechperson. Die Freelancer wirken im Hintergrund. Damit soll
die Infrastruktur flexibel gehalten werden. «Der Kunde zahlt nur
projektbezogen, was er wirklich braucht und keinen unnötigen Overhead.»
Keine neue Idee in der heutigen Zeit der geschrumpften Budgets. Aber
Staub will die neue Struktur nicht als Not, sondern moderne Tugend
verkaufen. «In London funktionieren bereits mehrere erfolgreiche
Neugründungen nach diesem dynamischen Modell», hat er
recherchiert.

Staubs über hundert Freelancer, die in einer strategischen
Partnerschaft vorwiegend aus dem Pool der Werbekraft Nordost stammen,
haben verschiedene Fähigkeiten, Eigenschaften und Branchenerfahrung.
Die Idee hatte der Jungunternehmer schon länger im Kopf. Wie aber
funktioniert das bei Kunden? Bringen diese einer solchen One-Man-Show
auch das nötige Vertrauen entgegen? «Ja», weiss Staub, «weil ich genau
gleich wie der Leiter einer Grossagentur immer der verantwortliche
Frontman bin, der seine Teams mit dem Kunden matcht und führt.»

In diesem Sinne hat es Staub nicht nur auf kleine Budgets abgesehen,
obwohl es ihn natürlich freut, dass er bereits mit Beratungsmandaten
aus Nischen wie zum Beispiel Symantec mit Norton Internet Security oder
Sportpark Wohlen sehr gut ausgelastet ist. Da bleibt fast keine Zeit
zum Akquirieren – «Was sich dringend ändern muss!»
Staub, der seit 2004 auch Präsident der Idée-VfW ist, einer Vereinigung
für Werbekommunikation, die unterhaltende Events und
Fachveranstaltungen organisiert, verfügt über ein sehr grosses
Netzwerk.

Fisch.Meier.Direkt hiess seine letzte Station mit Kunden wie Heineken,
Kuoni, Helvetic Tours, FlimsLaaxFalera. «Die besten Accounts, die man
sich als Berater vorstellen kann: Bier, Reisen und Snowboarden.» Mit
der Direct-Agentur hat Staub auch noch den Umzug zu Publicis miterlebt,
bevor er sich jetzt selbstständig machte.

Angefangen in der Werbung hat der eidgenössisch diplomierte
Kommunikationsleiter «bereits mit 13». In der Schule durfte Christian
einen Spot für ein fingiertes Schokoprodukt drehen. Der Berufswunsch
war geweckt. Es folgte eine Schnupperlehre bei Grey. Weil aber
«Werbung» an sich nicht gelernt werden kann, musste zuerst das KV
dranglauben. Damit öffneten sich die Türen zum Tageskurs am Sawi,
gefolgt vom einjährigen Praktikum. Nach Müller & Partner im Zürcher
Seefeld wechselte Staub 1997 zu Wirz und erlebte hier alle
Arbeitsabläufe von «Werbung in der obersten Liga».

Noch mehr nach weiter Welt duftete es, als Wirz dem BBDO-Netzwerk
beigetreten ist. Ambitionierten Mitarbeitern wurde die Chance für einen
Austausch im Ausland angeboten. «Ich meldete mich und durfte aus einem
Katalog von 300 internationalen Standorten wählen.» Staub wusste, dass
man in Australien tropische Landschaften, Schneeberge, Wüsten, Strände
und Grossstädte findet. So hat er sich für Melbourne entschieden. Weil
er dort mit Masterfoods, Coca-Cola und der grössten einheimischen
Jeansmarke JustJeans einen guten Job machte, wurde sein Vertrag auf ein
Jahr verlängert. Noch länger bleiben hätte aber ein Studium bedeutet –
und so hat sich der Auswanderer lieber wieder in Zürich
weiterentwickeln wollen.

Hier heuerte er bei Scotti an und lernte dort, wie man auch in
wirtschaftlich härteren Zeiten über die Runden kommen musste. In dieser
Phase rechnete Staub auch viele eigene Geschäftsträume durch. Ein
Frühstückskurier war eine solche Idee, ein Floating Cinema und
«wAIRbung» mit einem ferngesteuerten Zeppelin für Werbung on air. Diese
Idee hat dann ein anderer realisiert, der schneller die benötigten
50000 Franken auftreiben konnte.

Bei TBWA hat Staub – inzwischen Werbeleiter – wieder Anschluss «an ein
grosses Konstrukt» gefunden. Die Kampagnen für Whiskas und Chappi waren
aber nicht seine Welt. «Auch wenn das niemand zugibt: Es braucht eine
gewisse Affinität zum Produkt, um gute Werbung machen zu können.» Staub
hatte kein Haustier und so hat er noch einmal für Scotti eine grosse
Promotion für Nestea organisiert. «Selber drei Monate lang 300000
Muster verteilen, hat mir sehr viel Einblick in die
Promotionsmechanismen gegeben: Die Reaktionen der Leute real zu
erleben, lehrt einen mehr als blosse Theorie.»

Nach 18 Monaten ist Staub jetzt vom Zürcher Bellevue nach Dübendorf
gezogen. Kein Wegzug ins Niemandsland allerdings. Oder wer kann schon
sagen, dass demnächst die Rolling Stones gleich hinter seinem Büro
spielen werden.

Andreas Panzeri

Die Werbeagentur Euro RSCG hat für die private Vermarktungsorganisation IP Mulitmedia ein unkonventionelles Wunschkonzert realisiert: Hörerinnen und Hörer wünschen sich Ländler, klassische Konzerte oder Marschmusik, die überhaupt nicht zum Musikkonzept der Sender passen. Laut einem Communiqué sollen die Spots veranschaulichen, wie wichtig es ist, Botschaften richtig zu platzieren. Damit das Wunschkonzert möglichst echt wirkt, sind die Sprecherinnen und Sprecher keine Profis, sondern authentische Personen. Die Werbespots laufen bis Ende Jahr auf Energy Zürich und Capital FM.