Mammut hat mit der weltweiten Aufsehen erregenden Kampagne „Mary Woodbridge“ von Spillmann/Felser/Leo Burnett den Sieg beim Crossmedia Award der Goldbach Medien Gruppe errungen. Die 12-köpfige Jury unter dem Präsidium von Dr. Dominique von Matt hat aus den 28 eingesandten Arbeiten 6 auf die Shortlist gesetzt und aus diesen den Sieger erkoren. Silber ging an die Swisscom-Fixnet-Kampagne „Beck&Bondi“ von der Berner Contexta und Bronze errang die Stop Aids-Kampagne „Love Life“ von Euro RSCG Zürich. Die Crossmedia-Fälle wurden an den Kriterien intelligente Verknüpfung mit dem zielgruppenorientierten Einsatz der Medien, Innovationsgrad, gestalterische Unsetzung, Erfolgsausweise und Gesamteindruck gemessen.

Bier Die Basler Werbeagentur Favo will in
Zukunft mehr Falken-Bier von Schaffhausen nach Zürich bringen.Die unabhängigen Schweizer Brauereien sind
am Aussterben, wie kürzlich die Übernahme von Ziegelhof durch Eichhof
zeigte. Ein Trend, der aber nicht für die über 200 Jahre alte
Traditionsbrauerei Falken aus Schaffhausen gilt. Vor allem in der
Region Schaffhausen stösst ein Prosit mit Falken nicht auf taube Ohren.
Nun soll die Nachfrage auch in Zürich und im Thurgau gesteigert werden.
In einem nationalen Pitch haben die Schaffhauser für diesen Feldzug
nach Zürich die Basler Favo an den Tisch geholt. Die Agentur hat die
Marke einem Facelifting unterzogen. Dazu hat sie alles getan, «um der
Marke die Flügel zu stärken», wie CD Hinrik Wachsmuth erklärt.

Strategie, Kommunikationskonzept, Corporate Design, Etikettierung,
Firmenbeschriftung, Webauftritt, Anzeigen, Aktionen: Favo hat für
Falken ein völlig neues Kleid kreiert. Basis des Auftritts ist die neue
Positionierung: Falken, das Charakterbier für Charakterköpfe. Dabei
galt es, eine Positionierung zu entwickeln, die einerseits die
bestehenden FalkenFreunde bestätigt und andererseits das Interesse
neuer Zielgruppen weckt. Zusammengefasst und kommuniziert wird die
Brand-Aussage im neu entwickelten Claim: «Falken, viel Zeit für ein
gutes Bier». Der Trinkspruch weist auf die über 200-jährige Tradition
von FalkenBier hin. Der lebensechte Charakterkopf des Falken
symbolisiert den einzigartigen Charakter des natürlichen Bieres. Die
Hausfarbe Grün bleibt beim Neuauftritt erhalten.

Bereit zum Einsatz ist auch eine neu gestylte Kühlwagenflotte. Für die
Gastronomie sind Bierdeckel, Tischsets, Sonnenschirme und Menütafeln
entwickelt worden.  

Andreas Panzeri

Der Walliser Privatsender Rhône FM hat im Geschäftsjahr 2005 einen Rekordumsatz von 4,82 Mio. Franken erzielt, was einer Steigerung von 6,5 Prozent gegenüber Vorjahr entspricht. Damit ist die Rekordserie des Senders bereits seit vier Jahren ununterbrochen, teilte die Nachrichtenagentur SDA mit. Das Werbevolumen steig um 3,5 Prozent, der Gewinn belief sich auf 7’000 Franken. 250’000 Franken konnten zum Abbau der Schulden verwendet werden.

Fachhandel «Stell dir vor es ist
Fussball-WM und keiner geht hin», lautet einer von insgesamt elf
polarisierenden Sprüchen auf T-Shirts für Sie und für Ihn. Die
Werbemasche für Bike-Spezialist Sportplausch Wider hat sich Hausagentur
Publicis einfallen lassen, um im allgemeinen WM-Hype in der
Werbung  aufzufallen. 

Die Menschenrechtsorganisation Amnesty International (AI) will seine Kommunikation in den nächsten Jahren neu ausrichten. Für deren Umsetzung wird die Zürcher Werbeagentur Walker, die ein Agentursceening für sich entschied, künftig verantwortlich sein. „Der Einsatz für die Menschenrechte erfordert ein Engagement, das über die Kreation von Botschaften hinausgeht. Dieses Commitment spürten wir bei Walker Werbeagentur von Anfang an,“ begründet AI-Kommunikationsleiter Daniel Meienberger die Wahl. Durch eine neue Markenkampagne soll die Bevölkerung die Organisation in Zukunft klarer und nachvollziehbarer erleben. Erste Massnahmen werden noch in der ersten Jahreshälfte 2006 zu sehen sein.

Freizeit Die neue Kampagne des Zoos Zürich
lädt zu einem Besuch ein. Ein guter Beweis, dass Umweltpädagogik
durchaus witzig sein kann.Eine der wichtigsten Funktionen des Zoos
nebst der erlebnisreichen Wissensvermittlung ist die Aufzucht und
Erhaltung mancher vom Aussterben bedrohter Tierarten. Als Mitglied
zahlreicher Programme zur Arterhaltung konnte der Zoo Zürich schon
mehrfach Zuchterfolge feiern. Und sie mit PR-Massnahmen in
Medienresonanz und attraktive Publikumsmagnete umwandeln. Allerdings
pendelten die Eintrittszahlen im letzten Geschäftsjahr trotz des
höheren Betriebsgewinnes um acht Prozent auf rund 1,7 Millionen zurück.
Eine normale Fluktuation, wie Marketingleiterin Anna Baumann sagt.

Unbeeindruckt davon will der Zoo entsprechend seinem Wahlspruch – wer
Tiere kennt, wird Tiere schützen – die Besucher für die Umsetzung von
Naturschutzanliegen motivieren. Erst recht im Jahr des Naturschutzes,
in dessen Verlauf mehrere Projekte lanciert und langfristige
Engagements fortgesetzt werden. Zu den Schwerpunktthemen zählen die
Amphibien mit einer laufenden Ausstellung, Nashörner im Rahmen eines
europaweiten Spendenaufrufs und die Eröffnung der Löwen-Innenanlage
Ende Juni.

Setzte die Zürcher Hausagentur Lesch + Frei in der letzten Zookampagne
die Anlageausbauten mit ermüdeten Wildtieren um, so hat sie sich für
den neuen Auftritt von den drei Themen inspirieren lassen. Die
Botschaft der gefährdeten Tierarten hat die Crew um CD Thomas Lüber
aber nicht mit erhobenem Zeigefinger, sondern als
generationenübergreifender Appell mit einer Prise Humor umgesetzt: Viel
spannender als die schauspielerischen Fähigkeiten des eigenen Vaters in
einem Nashornkostüm zu testen, ist es, ein Rhinozeros in seiner Grösse
im Zoo zu erleben. Dies drückt die Mimik der Kinder wie ihrer Eltern
aus. Die Plakatkampagne wurde mit dem Entgegenkommen der meisten
Beteiligten wie dem Fototeam von Marco Grob
ermöglicht.   

Luca Aloisi

Colormanagement II Ein Thema, das viele
Druckvorstufen und Agenturen beschäftigt, ist die Transformation von
CMYK in CMYK für diverse Druckanwendungen. Hier kommen die sogenannten DeviceLink-Profile zum Einsatz.
 Bei der Automatisierung eines
Colormanagement- Workflows innerhalb einer PDF-Workflow- Umgebung mit dem
Ziel einer qualitativen Verbesserung der Ausgabe sind Werkzeuge
besonders hilfreich, die so genannte DeviceLink-Profile erzeugen und
verarbeiten. Dabei sind die DeviceLink-Profile an sich nichts Neues.
Bereits in der ersten ICC-Profilformat-Spezifikation ist von ihnen die
Rede. Doch erst jetzt stehen Programme und Module zur Verfügung, mit
denen sich DeviceLink-Profile auch erzeugen und im PDF-Workflow mit
Zusatznutzen anwenden lassen. Daher lohnt es sich, diese Profile etwas
genauer anzuschauen.

Definiert sind DeviceLink-Profile als Transformation von einem Quell-
nach einem Zielfarbraum (in der Regel von CMYK1 nach CMYK2). Damit sind
sie bestens geeignet, um Daten von zum Beispiel «Bogenoffset-CMYK» nach
«Digitalproof-CMYK» mit integrierter Farbwiedergabeabsicht (Rendering
Intent) zu wandeln. Aus diesem Grund lässt sich diese Profilklasse
nicht in die Bilddateien einbetten, sondern – gemäss ihrer Funktion im
Workflow – nur gemeinsam mit den Postscript- oder PDF-Dateien, die
Bilder mit eingebetteten Farbinformationen enthalten, verarbeiten.

Qualitätsverluste
Aus Farbraumtransformationen, die mit DeviceLink-Profilen durchgeführt
werden, resultiert eine höhere Anpassungsqualität. Sie ist auf die
reicheren funktionalen Möglichkeiten gegenüber herkömmlichen
ICC-Transformationen zurückzuführen. Denn Verknüpfungen von
ICC-Geräteprofilen werden über den «Umweg» eines geräteunabhängigen
Profilverknüpfungsfarbraums (PCS) realisiert. Das Quellprofil, das in
einem geräteabhängigen Farbraum – etwa RGB oder CMYK – vorliegt, wird
also zunächst nach XYZ oder L*a*b* konvertiert und dann daraus wieder
in einen geräteabhängigen Farbraum, nämlich den des Zielprofils
(meistens CMYK) transformiert.

Vorteil der herkömmlichen Methode: Die Profile sind flexibel
verknüpfbar und austauschbar. Nachteil: Vor allem bei
CMYK–CMYK-Anpassungen (uneindeutige 4-3-4-kanalige Transformation)
gehen alle Separationseinstellungen verloren. Weitere Unschärfen
ergeben sich aus den Freiheiten der CMS-Programmierung, die das ICC
zulässt, was letztendlich für eine maximale, jederzeit wiederholbare
Qualität (sprich: Farbverbindlichkeit) kontraproduktiv ist.

Indem DeviceLink-Profile ohne Umweg aus der direkten Verknüpfung von
Quell- und Zielprofil generiert werden (eindeutige 4-kanalige
Transformation), bleiben die gewünschten Eigenschaften erhalten, eben
z. B. die Schwarz-Tonwertkurve. Diese Eigenschaften können sogar noch
optimiert werden, zum Beispiel wenn ein Maschinenprofil einer
Heatset-Rollenoffsetmaschine an den Coldset (Zeitungsdruck) angepasst
und dabei – was Sinn macht – die Gesamtfarbmenge deutlich reduziert
werden soll. Weitere sinnvolle Anwendungsbeispiele sind dazu in Tabelle
1 zusammengestellt. Zwar ist dann für jeden konkreten Praxisfall ein
DeviceLink-Profil zu erstellen, doch dafür ist das Ergebnis optimal.
Vor allem in Agenturen, die Proof-Dateien aus den Vorstufenbetrieben
und Druckereien im Hause ausgeben, rechtfertigt der Nutzen den
überschaubaren Aufwand.

Wie Geräteprofile lassen sich auch Linkprofile wahlweise auf alle oder
nur ausgewählte Dokumentseiten anwenden, was sich bei separations- und
farbmengenbezogenen Eingriffen als hilfreich erweist. Ebenso sind in
der Regel individuelle Einstellungen für Grafiken und Schriften
vorgesehen.

Nützliche Werkzeuge
Tabelle 2 gibt einen Überblick über die verfügbaren Lösungen. Das
Unternehmen GMG verfolgt die Philosophie der direkten Anpassung von
Anfang an und hat jahrelang Pionierarbeit geleistet, weitere Anbieter
haben inzwischen nachgezogen. Ob als Stand-alone-Software, Plug-in oder
Modul in der Proof- bzw. Color-Management-Lösung – bei allen gehören im
Rahmen der Linkprofilerzeugung die Separationserhaltung und die
Steuerung des CMYK-Aufbaus zum Funktionsumfang, nicht immer auch die
Begrenzung der Gesamtfarbmenge im Druck.

Als häufige Option ist die Schwarzpunktkompensation (diese setzt das
Schwarz des Quellbildes auf das Schwarz des Ausgabegeräts, um den
Dynamikumfang des Ausgabefarbraums auszuschöpfen) aktivierbar, die
Farbstiche im Bereich der Grauachse verhindern soll. Die beim Linken
notwendige Analyse von Quell- und Zielprofil ist quasi als
«CMYK-Preflight» nutzbar, woraus einige Programme Warnungen generieren.

Unterschiede gibt es bei den Manipulationsmöglichkeiten der
Separationskurven (TRC) bzw. Punktzuwachskompensation sowie bei der
Handhabung der Linkprofile im Workflow. Letzteres erfordert
Server-Funktionalität, die entweder Teil der Lösung ist oder die ein
bereits vorhandenes bzw. zusätzliches Produkt liefern muss. Hierbei
reicht die Spannweite vom Profilserver über wenige Workflow- und
ProofSysteme bis hin zum dedizierten PDF-Farbserver (siehe Kasten).
Dieser führt mit Hilfe der Linkprofile Farbraum- wie auch
PDF–PDF-Transformationen durch.

DeviceLink-Profile als Ergänzung
Dank DeviceLink-Profilierung gewinnt das abstrakte und komplexe
Colormanagement ein Stück Praxisnähe hinzu. Für die freie
Verknüpfbarkeit von RGB-Eingabeprofilen mit CMYK-Ausgabeprofilen eignet
sich nach wie vor die ICC-Transformation, dagegen dürften sich
DeviceLink-Profile bei den CMYK–CMYK-Transformationen durchsetzen.

Dieter Kleeberg

PDF-Farbserver
Um die Vorteile einer DeviceLink-basierten Farbraumtransformation zu
nutzen, sind PDF-Farbserver erhältlich. Diese dedizierten Server haben
die Aufgabe, im Rahmen eines automatisierten Workflows
Farbraumtransformationen auf PDF-Dateien anzuwenden. In definierten
Hotfolder-Aktionen werden die ausgewählten Eingabe- und Ausgabeprofile
und Rendering Intents über einen Profilverbindungsfarbraum verknüpft
(RGB–CMYK) bzw. bei Bedarf (CMYK–CMYK) direkt zu DeviceLink-Profilen
verarbeitet. Durch zweckgerichtete Editierungen des Ausgabeprofils in
einer Server-Dialogmaske werden zugleich die gewünschten
Separationsanpassungen und Farbmengenbegrenzungen wirksam.

Bei der Farbraumtransformation nutzt der PDF-Farbserver (der als
Acrobat-Plug-in oder Workflow-Tool implementiert sein kann) die im
PDF-Workflow vorhandene PDF-Engine, z. B. den Acrobat Distiller. Das
Ergebnis ist eine neue, für das jeweilige Druckverfahren hinsichtlich
Farbwiedergabe und Druckfarbenmenge optimierte PDF-Datei.
PDF-Farbserver bieten die in der Tabelle «••» aufgeführten Anbieter.
Einen etwas anderen Weg geht das Unternehmen Alwan Color Expertise mit
seinem Produkt CMYK Optimizer. Die Software errechnet
DeviceLink-Profile dynamisch auf Basis von Quell- und Zielprofilen
unter Berücksichtigung einer Analyse der jeweiligen Druckdaten. Durch
die vorausgehende Analyse der Druckdaten wird jeweils ein
DeviceLink-Profil erzeugt. (dk/jf)

Weiterführende Links: Die deutschsprachigen Hersteller und der Reseller Impressed bieten neutrale oder produktbezogene Infos zum Thema.
Darüber hinaus empfehlenswert:
www.devicelink-colormanagement.com; registrierungspflichtiges Diskussionsforum (befindet sich noch im Aufbau)
www.impressed.de/devicelink.html; Onlinetestserver für DeviceLink-Profile.

NPO Seit zwei Jahren arbeitet die Zürcher
Agentur SFLB für die Entwicklungsorganisation Helvetas. Unter dem Motto
«Leben braucht Wasser» realisierte sie Werbemassnahmen, die unter
anderem vom ADC preisgekrönt wurden. Der neue, in Tansania mit
Laiendarstellern gedrehte Spot zeigt die Menschen eines afrikanischen
Dorfes beim Waschen, Kochen, Duschen und Trinken – allerdings ohne
Wasser. «Weil Wasser nicht überall eine Selbstverständlichkeit ist»,
heisst es in der Auflösung, mit der auf das Spendenkonto von Helvetas
hingewiesen wird.

Agenturen In der Deutschschweiz kaum
bekannt, im Welschland von den Medien als Taktgeberin der Werbebranche
porträtiert: Saatchi & Saatchi Simko. Die Ideenfabrik legte in den letzten zwei Jahren eine eindrückliche Performance hin.Nur wenige Tramstationen vom Genfer
Stadtzentrum entfernt, am Place du Temple in Carouge, steht die am
schnellsten wachsende Werbeagentur der Schweiz: Saatchi & Saatchi
Simko (SSS). Seit der Fusion 2004 hat sie das Personalvolumen mehr als
verdoppelt – auf derzeit 72 – und den Umsatz vervierfacht. Parallel
dazu sind die Mediennennungen selbst in internationalen Publikumsmedien
– bis hin zum spanischen El País – und damit die Pitch-Einladungen
steil angestiegen. «Ja, bei uns läuft es derzeit extrem gut. Der
erweiterten Personenfreizügigkeit der Bilateralen II sei Dank», sagt
CEO Pedro Simko, der mit seinem austro-argentinischen Background
stellvertretend für die 16 Herkunftsländer steht, aus denen seine
Mitarbeitenden stammen.

Multikulti lockt globale Etats
Entsprechend dem multikulturellen Geist der Agentur präsentiert sich
auch die Kundenliste. Das Verhältnis nationale – internationale Kunden
wolle man vom gegenwärtigen eins zu zwei zu Gunsten der Ersteren
ausbauen. «In der Regel kann man für das nationale Geschäft kreativer
und kompromissloser arbeiten, wie der Cailler-Relaunch oder die
bfu-Kampagne zeigen», sagt Simko, der in der immer interaktiveren,
kurzlebigeren und globaleren Branche «das Portefeuille mit Kreativität
und Markeninstinkt verteidigt». Langfristig hat sich die
Merger-Strategie bewährt. Sie gibt SSS via Netzwerk die Möglichkeit,
Headquarters globaler Brands, von denen sich viele im Welschland
befinden, von Genf aus zu betreuen. Vorausgesetzt, räumt Simko ein, man
bietet ihnen eine valable Alternative zu den grossen Werbemetropolen
wie London, New York oder Paris.

Internationalität, Lebensqualität und gutes HR-Management führten dazu,
dass nach und nach Werbeetats von Novartis-, P&G- und Nestlé-Marken
sowie Carlsbergs Dachmarke, H&M oder Emirates bei der SSS landeten.
Inzwischen rangiert die Genfer Niederlassung an fünfter Stelle im
S&S-Europa-Netzwerk. Mit der Folge, dass Account Manager, ADs und
CDs aus Jordanien, Australien und den USA genauso hier arbeiten «wie
Deutschschweizer», so Simko. «Ich glaube, dass dieses Umfeld das
internationale Business anzieht», ist sich CEO Simko sicher. Den
Standortvorteil, alle Kulturen in einer Kreativagentur zu vereinen,
weiss er gezielt gegen national geprägte Netzwerkbüros auszuspielen.

Agglomeration wird wichtig
Gerade die europäischen Werbeepizentren hätten die Globalisierung hart
zu spüren bekommen. Pedro Simko: «Was momentan geschieht, dass
Grosskunden sich vermehrt in der Agglomeration umschauen, ist nicht nur
gut für Genf, sondern für die gesamte Schweiz. Wir spüren das wegen
unserer internationaleren Ausrichtung stärker als Zürich.» Die fünf
flexiblen Teams bieten alle das gesamte Repertoire an: von der
strategischen Planung über die Beratung und der Kreation bis zur
In-house-Produktion. «Diese Infrastruktur und der internationale Spirit
sind Stärken, die uns im Schweizer Umfeld klar abheben», erklärt Simko.

Die Kehrseite der anhaltenden Erfolgsserie, die SSS zum grössten
Kommunikationsunternehmen der Westschweiz gemacht hat, wird einem klar,
wenn man die Agentur durch die automatischen Glasschiebetüren mit der
Firmenunterzeile Ideas & Ideas betritt. Das einstöckige, lang
gezogene Gebäude – ein ehemaliger, schön renovierter Coop-Laden – mit
Soussol, wo sich die riesige salle de recréation und die Konferenzräume
befinden, platzt bereits wenige Monate nach Bezug aus allen Nähten. Für
die 15-köpfige Crew des jüngsten, internationalen Kunden Cereal
Partners Worldwide – hinter Kelloggs die weltweite Nr. 2 – müssen nahe
gelegene Büros dazugemietet werden.

Die grosse Dynamik und der ständige Ausbau lassen sich ohne integrative
Figuren wie die des jovialen Patrons Pedro Simko oder des CCOs Olivier
Girard kaum bewältigen. Für eine organische, homogene Identität brauche
es viel Zeit, Willen sowie Motivation und Ablenkung. Ein Beispiel für
Letzteres ist das Theatrics-Programm der US-Schauspiellehrerin Siobhan
Stanley, bei dem kleine Mitarbeitergruppen auf unterhaltsame Art
selbstsicheres Auftreten lernen. Nur die Beteiligung an
Kreativwettbewerben sei in dieser Zeit zu kurz gekommen. Das wolle man
korrigieren. Allein schon, weil Kreativität Made in Geneva den
Vergleich auf internationalem Niveau nicht scheuen muss.  

Luca Aloisi

Verbände Der neue Vorstand des Art
Directors Club (ADC) Schweiz will sich der werbetreibenden Wirtschaft
öffnen, um die Effizienz von Werbung durch bessere Qualität zu
steigern. Wie kurz vor Drucklegung der letzten
Werbewoche-Ausgabe bekannt wurde, macht der Kreativclub nach 30 Jahren
den Schritt zur marktorientierten Organisation. Anlass dazu sei «die
Abwendung des übersättigten Publikums von der Mainstream-Reklame»,
deren Wirkung entsprechend abnehme. Um dieser Erosion mit qualitativer
und kreativer Werbung besser zu begegnen, will der ADC künftig allen
Marktpartnern eine neue Kooperation antragen. Investition in
Kommunikation soll sich wieder mehr auszahlen, hofft der neue
ADC-Präsident Jean Etienne Aebi.
Ein Boot für alle, Preise für mehr
Dazu biete der ADC Werbeauftraggebern, Kommunikationsagenturen,
Produktionsgesellschaften, Medienunternehmen und anderen
Branchenorganisationen Fördermitgliedschaften an. Solche hätten sich
bereits auch an weiter gehenden Sponsoring- und Kooperationsprojekten
interessiert gezeigt. Mit Kollegialmitgliedschaften sollen
Strategieplaner, Berater, Direkt-Marketer, Mediaplaner und Fachleute
aus weiteren Disziplinen im ADC gemeinsame Sache mit den Werbekreativen
machen – und Sonderpreise aus ihrer Sicht vergeben.
An regelmässigen Veranstaltungen sollen namhafte Referenten aus
Marketing, Unternehmensführung und Forschung ihre Überzeugungen und
Fallbeispiele kreativer Strategien präsentieren. Zudem plane man ein
Periodikum über diese Themenkreise und einen Ausbau der
Nachwuchsförderung – der momentane Projekttitel: Young ADC.

Das Konzept zur Neuorientierung mit den neuen Aktivitäten ist das
Resultat einer Situations- und Perspektivenanalyse, die der
ADC-Vorstand bei Jean Etienne Aebi in Auftrag gegeben hatte. Aebi
verwertete dafür die Resultate aus über 30 Gesprächen mit Mitgliedern
und Marktpartnern sowie die Ergebnisse einer mit der GfK/IHA und der
Werbewoche durchgeführten Erhebung zur Kreativität in der Werbung und
dem Image des ADC (WW 17/06). Als im Februar eine erste Bilanz der
Studie «Entscheid für oder gegen Marktrelevanz» dem ADC-Vorstand
präsentiert wurde, gab dieser seinen geschlossenen Rücktritt bekannt,
«um den Weg für einen Neustart frei zu machen».

Ein Exekutivorgan aus Machern
Unter dem Präsidium von Jean Etienne Aebi operiert der neue Vorstand –
alle auch in ihren Unternehmen in Führungspositionen – in zwei Gruppen,
die beide den Vollversammlungen gegenüber Rechenschaft ablegen. In der
Gruppe Ressorts, primär für die Basisaktivitäten des ADC
verantwortlich, sind es: Andreas Prokesch (Jurierung), Hanspeter
Schweizer (Festivitäten), Markus Gut (Mitglieder), Alexander Jaggy
(Weiterbildung), Urs Schrepfer (Young ADC), Geri Aebi (Sponsoring),
Frank Bodin (PR) und Daniel Matter (Periodikum).

Die Gruppe Projekte, primär mit den neuen Marktaktivitäten befasst,
besteht aus: Martin Spillmann, Michael Conrad, Beat Mühlemann und David
Allemann – die letzteren zwei bisherigen Nichtmitglieder vertreten auch
die Auftraggeber- beziehungsweise Kollegenkreise. Ebenfalls Einsitz in
diese Gruppe nehmen Markus Gut, Geri Aebi und Frank Bodin.

Der ADC hoffe, sagt Aebi, mit diesem Programm Signale zu setzen: Dass
es ihm nicht mehr nur um seine traditionelle Jurierung von Werbeideen
geht, sondern darum, dass markteffektive Kreativität ein Interesse der
gesamten werbetreibenden Wirtschaft ist – die von der Unterstützung der
Anliegen des ADC profitieren kann.

Luca Aloisi

Testform Eddy Senn, P/B/U Beratungs AG, zur Visual Print Reference und Altona Testsuite.WW: Wann ist ein Kontrollstreifen wie der Medienkeil einzusetzen – und wann eine Testform? Eddy Senn: Der Medienkeil dient der farbmetrischen Auswertung
einer Druck- oder Proof-Umgebung. Da die farbmetrische Bewertung in der
Regel nackte Zahlen erzeugt, bei deren Beurteilung die Anwender meist
überfordert sind und auch fehlgeleitet werden können, bietet die
visuelle Kontrolle eine sofortige, wenn auch subjektive Aussage der
Wiedergabequalität. Mit einer Testform können auf Grund der messtechnischen und
densitometrischen Auswertung der Tonwertzunahme und der farbmetrischen
Auswertung des integrierten Keils plus einer visuellen Interpretation
qualitativ fundierte Aussagen über die vorliegende Qualität getroffen
werden. So lässt sich eine zielorientierte Optimierung der Prozesse
erreichen.

WW: Für welchen Anwenderkreis wurde die Visual Print Reference (VPR) entwickelt?Senn:
Die VPR ist interessant für Anwender, die Proofs und Drucksachen unter
standardisierten Bedingungen erzeugen und diese nicht nur messtechnisch
oder durch Ermitteln der Tonwertzunahme prüfen, sondern die Proofs und
Drucke auch optisch referenzieren möchten. So finden sich unter den
Abnehmern Druckereien,  Prepress-Unternehmen und auch Agenturen.

WW: Wenn
man von den verwendeten Sujets absieht, dann gleichen sich die
Testformen Altona Testsuite (ATS) und VPR. Wo unterscheiden sie sich
schliesslich? Senn:
Im Gegensatz zur verbreiteten Altona Testsuite beinhaltet die Visual
Print Reference keine Rip-sensitiven Elemente; eine Rip-Beurteilung ist
somit nicht im gleichen Umfang wie mit der ATS möglich. Dafür besticht
die VPR durch die enthaltenen Bilder.

WW: Wo genau liegen hier die Vorzüge?Senn:
Die für eine qualitative Beurteilung verwendeten Bilder auf der ATS
sind relativ klein und in gedrängter Form angeordnet. Dies erschwert
somit deren qualitative Beurteilung. Auf Grund der gegenseitigen
Beeinflussung sind die Sujets auf der VPR daher gross und themenbezogen
abgebildet. Die Anordnung der Bilder erlaubt zudem eine schnelle
visuelle Kontrolle der Wiedergabequalität im eingesetzten Proof oder
auf dem Druckbogen.

WW: Wie gross ist die Nachfrage nach der VPR-Testform?Senn:
Die Nachfrage ist erfreulich gross; bis heute wurden mehr als 120 VPR-Pakete ausgeliefert.

WW: Wie erklärt sich das grosse Interesse?Senn:
Das Bedürfnis nach Testformen wie der VPR erklärt sich damit, dass
Firmen zunehmend standardisiert produzieren, der Aufbau und die
Entwicklung eigener Testformen aber sehr viel Zeit und grosses Know-how
erfordern. Auf Grund der grossen Verbreitung von Testformen sind zudem
Quervergleiche und Standortbestimmungen hinsichtlich der Qualität
sofort möglich.

WW: Welche Testform soll ein Anwender nun wählen, welche ist die «richtige» Testform?Senn:
Gemäss meiner praktischen Erfahrung ist der Einsatz beider Testformen
sinnvoll, da sie sich optimal ergänzen. Leider werden in der Praxis die
Testformen in ihrer Funktionalität oft gleichgestellt, was belegt, dass
hier ganz klar noch Aufklärungsbedarf besteht; schliesslich verfolgen
die beiden Testformen unterschiedliche Zielrichtungen. So wird die
Rip-Funktionalität besser mit der Altona Testsuite geprüft, für die
Überprüfung der Wiedergabequalität von Proof und Druck im ISO-Standard
ist die Visual Print Reference hingegen besser geeignet.

WW: Was ist in den für den Akzidenz- und Zeitungsdruck verfügbaren VPR-Paketen enthalten?Senn:
Im für den Akzidendruck konzipierten Paket sind die Basisdaten im
PDF/X-plus-Format in CMYK für drei Papierqualitäten (ISOcoated,
ISOuncoated und ISOwebcoated) sowie in RGB (in ECI_RGB_v1) enthalten.
Nebst Settings für Adobe Photoshop und den zugehörigen ISO-ICC-Profilen
sind ein ausführliches Handbuch sowie ein unter Einhaltung der
jeweiligen ISO-Standards produzierter Satz Referenzdrucke mit dabei.
Die Version für den Zeitungsdruck unterscheidet sich vor allem durch
den Aufbau der Seiten im Broadsheet- und im Tabloid-Format und den
Photoshop-Einstellungen.    

WW: Welche Voraussetzungen müssen erfüllt sein, um die Visual-Print-Reference-Testform zu beurteilen?Senn: Die Beurteilung der VPR, wie generell das Bewerten und Vergleichen von
Farben, wird allzu oft unterbewertet. So hat die Lichtquelle
entscheidenden Einfluss auf die Farbwiedergabe. Die qualitative
Beurteilung der Testform sollte daher immer unter Normlicht (5000°
Kelvin) erfolgen. Farbindikatoren helfen dem Anwender zudem
festzustellen, ob eine Beurteilung von Farben unter geeigneten
Bedingungen vorgenommen werden kann. Diese sind somit ein ideales
Hilfsmittel, um erste Beurteilungen vornehmen zu
können.   

Interview: Jürgen Franck

Banken Es gibt Dinge, über die man am liebsten nicht mal mit sich selbst spricht. Zum
Beispiel über phobische Störungen. Darüber kann Gerda F. heute ein Lied
singen, wie man auf der GE-Money-Bank-Anzeige sieht. Das war nicht
immer so. Denn Gerda litt bis vor wenigen Sitzungen an einer schweren
Schalterphobie. Und was das im Bankenland Schweiz bedeutet, kann man
nur allzu gut nachfühlen. Bevor aber Gerdas krankhafte Angst gegen
solche Schaltersituationen richtig diagnostiziert und behandelt wurde,
musste sie noch 40 Jahre lang leiden.  In ihrem Unwissen zerrte
Gerdas Mutter die Tochter von einem Panikausbruch zum nächsten.
Entsetzliche Qualen erlitt Gerda auch in ihrer Jugend, als sie für ihre
Schulvorträge um Bibliotheksbesuche nicht umhinkam. Und Billette für
Zug- oder Flugreisen? Ein Ding der Unmöglichkeit. Auswandern in den
hinteren Hindukusch, wo der Tauschhandel ihr ein würdiges,
schalterfreies Leben ermöglicht hätte, kam deshalb auch nicht in Frage.
Zum Glück nicht, freut sie sich inzwischen. Dank der geglückten
transaktionsanalytischen Psychotherapie kann Gerda heute sagen: «Ich
bin einfach an den Schalter gegangen.» Herzlichen Glückwunsch. Und ein
Kompliment an die Agentur für das rührige Testimonial. (la)