Ein eigenständiges Citizen-Journalism-Projekt der Netzeitung soll Ende Mai offiziell ins Netz gestellt werden. Das Konzept ist einfach: Für die „Readers Edition“ kann und darf jedermann schreiben. „Wir erwarten Berichte, Artikel, Nachrichten, Fotos aus allen Ländern und zu allen Themen. Jeder soll veröffentlichen, der mehr weiss als wir. Chefredakteure und Ressortleiter werden vom Volk gewählt“, heisst es in der Beschreibung des Projekts. Die Beiträge sollen erst von ehrenamtlichen Moderatoren gesichtet und dann erst publiziert werden. Abgerundet wird das Angebot durch ein Punktesystem und Kommentarfunktionen. Wie der Branchendienst Kress schreibt, sei das Projekt allerdings ein mutiges Unterfangen. Schon Grossüprojekte wie „Opinio“ von der „Rheinischen Post“ habe gezeigt, dass es schwierig sei, ausreichend gute Inhalte von Nutzern produzieren zu lassen. Auch „germanblogs“ aus dem Hause Holtzbrinck komme ohne professionelle Blogger in der Startphase nicht aus.

Die Zürcher Agentur Exxtra Kommunikation ist auch dieses Jahr an den International Food and Beverage-Awards (FAB Awards) mit dabei im Rennen um eine Auszeichnung. Nominiert sind die Kreativen wiederum für einen Migros-Spot: Nach dem Sieg im Vorjahr mit der TV-Werbung für das Migros-Glace Crème d’Or ist 2006 der TV-Spot „Wedding“ für die Eigenmarke Léger in der Kategorie „TV/Health“ nominiert.

Peter Baumgartner (Tages-Anzeiger) ist für sein Gesamtwerk mit dem Zürcher Journalistenpreis 2006 ausgezeichnet worden. Mit dem mit 10 000 Franken dotierten Hauptpreis an Baumgartner werde dessen herausragende journalistische Leistung unterstrichen, hiess es bei der Preisverleihung vom Donnerstagabend in Zürich. Er war 32 Jahre für den „Tagi“ tätig gewesen. Die letzten 10 Jahre berichtete Baumgartner aus Afrika und habe der Leserschaft den Kontinent im wahrsten Sinn des Wortes „von unten“ näher gebracht, wie Laudatorin Esther Girsberger sagte.
Zwei Journalistinnen und vier Journalisten erhielten zudem Preise für ihre Arbeiten. Die fünf ausgezeichneten Arbeiten wurden aus 154 Einsendungen ausgewählt. Der „Magazin“-Journalist Peer Teuwsen erhielt einen mit 7000 Franken dotierten Preis für sein Gespräch mit dem türkischen Schriftsteller Orhan Pamuk. Pamuks kritische Äusserungen über den türkischen Nationalismus und Islamismus trugen ihm einen Prozess in der Türkei ein – was zu reden gab. Preise von je 5000 Franken wurden für drei Arbeiten vergeben.
Ursula Gabathuler und Hansi Vogt holten mit ihrem im „Beobachter“
erschienen Artikel über die Sozialhilfe das Thema auf eine konkrete Ebene herunter. Unter dem Titel „Szenen einer Ehe“ porträtierte Christoph Scheuring im Sonntags-Blick-Magazin „SIE+ER“ den Formel-1-Reporter Roger Benoit. Und Karin Wenger publizierte in der „Neuen Zürcher Zeitung“ eine Reportage über die Beduinen in der israelischen Negev-Wüste. Der mit 3000 Franken dotierte Preis für Alltag/Kleine Form ging an René Brunner für seine Reportage in der „SonntagsZeitung“ über die Schnellprozesse rund um die französischen Banlieu-Krawalle.

400 geladene Gäste waren am 16. Mai 2006 zur Verleihung der JdW-Megaphone (Econ Awards) und der Präsentation des „Jahrbuchs der Werbung 2006“ erschienen. Die
Preisverleihung, die der Econ Verlag jährlich veranstaltet, ist der offizielle Abschluss des Kreativwettbewerbs für Werbung aus dem deutschsprachigen Raum.
Am Wettbewerb um die Aufnahme in das Jahrbuch der Werbung 2006 hatten ca. 420
Agenturen aus Deutschland, Österreich, der Schweiz und Südtirol mit über 1.100 Arbeiten
teilgenommen. Eine unabhängige 16-köpfige Jury sowie eine spezielle Fachjury für die
Online-Projekte bewerteten die eingesandten Beiträge und kürten fünf Siegerarbeiten. Diese
wurden im Rahmen der Veranstaltung mit den silbernen Megaphonen prämiert. Für die
„Kampagne des Jahres“ ging die Trophäe des Wettbewerbs an die VW-GTI-Kampagne „Für
Jungs, die damals schon Männer waren“ von DDB, Berlin. Schitto, Schmodde, Waack,
Frankfurt am Main wurde für die Plakatkampagne „Der Zauber des Alltäglichen“ mit einem
Megaphon geehrt. Der „Nationale Spot des Jahres“ kommt aus dem Hause Young&Rubicam
Germany, Frankfurt am Main, deren Werbefilm für Sharkproject die Jury überzeugte.
Daneben prämierte die Jury ebenfalls den „Regionalen Spot des Jahres“. Die Auszeichnung
ging an H’N’C, Hunters and Collectors Wiesbaden für ihre Arbeit für die Leipziger
Verkehrsbetriebe. Die adidas-Y3-Website von Neue Digitale, Frankfurt am Main, wurde als
„Website des Jahres“ ausgezeichnet. Das Megaphon für die „Newcomer-Agentur des
Jahres“ erhielten in diesem Jahr zwei Agenturen: kempertrautmann, Hamburg und Krieg,
Schlupp, Bürge/Springer und Jacoby, Zürich. Die Jury wählte ausserdem die Gewinner aus
sieben Bereichen und insgesamt 36 Branchen. Diese werden auf der Website vorgestellt.

Das seit dem 23. Januar 2006 sendende Berner „Hauptstadtradio“ Capital FM hat nach den neusten Ergebnissen des Messsystems Radiocontrol von Publica Data deutlich bessere Hörerzahlen als der Vorgängersender Radio Extra Bern. In der ausgewerteten Periode vom 23. Januar bis 22. April 2006 weist Capital FM eine durchschnittliche Tagesreichweite in der Deutschschweiz von 75’100 Personen aus, das bedeutet eine Steigerung von 12,6 Prozent gegenüber dem letzten ausgewiesenen Quartal von Radio Extra Bern. Die durchschnittliche tägliche Nutzungsdauer liegt bei 37 Minuten, auch dies bedeutet eine Zunahme von 10 Prozent gegenüber den letzten Werten des Vorgängersenders. Wie Capital FM am Donnerstag mitteilte, sind die bisher ausgewerteten Hörerzahlen aufgrund des kleinen Ermittlungspanels mit Vorsicht und Zurückhaltung zu interpretieren. Gesicherte Erkenntnisse und echte Trends zur Resonanz des Senders seien deshalb frühestens nach einem halben Jahr Sendetätigkeit zu erwarten.

Die Waadtländer Regierung hat am Donnerstag einen Gesetzesentwurf zur Einschränkung der Werbung für Tabak und Alkohol mit mehr als 15 Volumenprozenten präsentiert. Weiterhin zugelassen wäre hingegen Zigarrettenwerbung und Alkoholwerbung in der Presse, im Kino, an den Verkaufsstellen und im Rahmen von Sport- und Kulturveranstaltungen. Der Grund für diese Entscheidung liegt in der Tatsache, dass die Tabakproduzenten diese Anlässe mit bis zu 2 Mio. Franken pro Jahr sponsern. Im Waadtländer Grossen Rat wird der Gesetzesentwurf im November entschieden. In Kraft tritt das Gesetz frühestens Anfang 2007.

Die Zürcher Kreativagentur kümmert sich um das neue Erscheinungsbild des Zürcher Kammerorchesters. Das Logo eines Orchesters funktioniert wie das Logo eines Produktes, heisst es in einer Mitteilung. Die Ausgestaltung müsse verständlich sein und darüber hinaus sympathische Markenwert zeigen. Das Logo des Zürcher Kammerorchesters, das aus der Zeichenfolge ZKO besteht, wurde neu aus Zeichen gebildet, die man aus der Notenschrift kennt. So wurde eine Verbindung zwischen der Namensgebung und der Musik geschaffen. Neben dem Logo soll auch die gesamte Kommunikation des ZKO mit einem gestalterischen, künstlerischen Anspruch gemacht werden, um das Qualitätsniveau des Orchesters zu unterstreichen. Euro RSCG hat das Mandat Pro Bono übernommen. Nicht zuletzt, weil ihr CEO Frank Bodin selbst einmal Musiker war.

Im Zürcher Kreis 5 kann ab sofort Werbung im grossen Stil gebucht werden: Die auf Grossplakate spezialisierte Firma Paron bietet zwei neue Standorte („Neue Hardstrasse“ und „Pfingstweidstrasse/Duttweilerbrücke“) an. „Auf über 200 Quadratmeter können Werber Botschaften vermitteln, die nicht zu übersehen sind,“ sagt Paron-Verkaufsberater Marco Spadacini gegenüber der Werbewoche. Der Grossplakat-Spezialist hat zurzeit schweizweit rund 50 Flächen im Angebot.

Prävention Drogerien wollen sich als erste
Anlaufstelle für Gesundheit positionieren. Pünktlich zum Sommerbeginn
lancieren sie zusammen mit der Krebsliga die Kidzz-Kampagne, mit der
auch Kinder für den Sonnenschutz sensibilisiert werden sollen.
Vorbereitend liessen sich über 500 Drogisten an der Höheren Fachschule
Neuenburg zum Thema ausbilden. Nun bieten sie an ihren «Sonnen-Events»
eine ganze Reihe von Gadgets an, wie die «Sonnenuhr» zum Beispiel, auf
der die Strahlenintensität abgelesen werden kann.

Das Unternehmen Heinrich Werbeagentur und PR-Consultants hat neue Kunden gewinnen können. Dazu zählen die Rigi Bahnen, Kaba Safes & Vaults, 4-teamwork AG und Teilprojekte von Johnson & Johnson Medical sowie von Illycafé.
Eine Massnahme für die Rigi Bahnen hängt zurzeit hoch in der Luft: Zur Begrüssung der brasilianischen Fussball-Nationalmannschaft hat Heinrich die Gondel im Brasilien-Look neu eingekleidet.

Die „Tagesschau“ des Schweizer Fernsehens soll es in der Deutschschweiz schon bald als spezielle Handy-Ausgabe geben, die ein bis zwei Minuten lang sei. Geplant sei die Produktion für UMTS-fähige Mobiltelefone, berichtet „20 Minuten“. Das Schweizer Fernsehen hat bereits einzelne Pilotsendungen produziert und sucht momentan Telekomfirmen als Partner, die die neue Handy-Tagesschau in ihr Angebot aufnehmen wollen. Das Zustandekommen des Projektes sei davon abhängig, ob sich die grossen Telekommunikationsunternehmen in der Schweiz daran beteiligten. Ein entsprechendes Projekt für die Westschweiz sei noch offen.
Ziel der Bestrebungen ist es, die Inhalte mediengerechter anzubieten. Mit dem Projekt soll dem internationalen Trend entsprochen werden, sagte SF-Sprecher David Affentranger gegenüber „20 Minuten“. Die „Tagesschau“ soll so besonders für junge Zuschauer attraktiver werden. Unklar ist zurzeit noch, ob die Handy-Nachrichten moderiert werden und wie viele Updates es pro Tag geben soll. Auch ist noch nicht entschieden, wie teuer das neue kostenpflichtige Angebot für die Handy-Seher werden soll.

Der neue ADC-Präsident Jean Etienne Aebi will auch Marketingkader gewinnen, das bisher mit kreativer Kommunikation wenig am Hut hatte.WW: Nach
vier Jahren übernehmen Sie, Herr Aebi, wieder das ADC-Präsidium.
Worüber freuen Sie sich mehr: über diesen wieder gewonnenen Posten oder
über die einstimmige Annahme der rigorosen Kurs- und Statutenänderungen?
Jean Etienne Aebi: Eindeutig
über das Zweite. Um nicht zu sagen, ausschliesslich über diese
Neuorientierung des Clubs. Den Posten an sich habe ich weder gesucht
noch bringt er mir irgendeinen Status oder eine Profilierung, die ich
nicht schon hatte. Nie im Leben hätte mich dieser Job nochmals
interessiert, wenn es nicht um die Realisation des von mir
vorgeschlagenen Konzepts ginge. Die Verabschiedung durch die
Mitgliederversammlung gilt als Mandat, das alles konsequent so
anzupacken.

WW: Die
Änderungen muten in der 30-jährigen ADC-Geschichte revolutionär an.
Trotzdem wurde die Öffnung des als elitär geltenden Kreativclubs ohne
jeglichen Widerstand angenommen. Das überrascht, wenn man an die oft
heftigen Jurydebatten denkt. Worauf führen Sie diese Einstimmigkeit
zurück?
Aebi: Tja,
es scheint, dass die Vorstellung dieser Pläne überzeugte. Wobei dem
natürlich zugute kam, dass es sich nicht nur um vage Ziele und Ansätze
handelt. Ich habe ja seit letztem Dezember, als mir der Vorstand den
Auftrag zur Analyse erteilte, dafür ganz schön gearbeitet. Weshalb ich
ein ziemlich rundes Paket bis zu den personellen und finanziellen
Konsequenzen vorlegen konnte.

WW: Spannend
klingen die noch vage formulierten Aufgaben der Gruppe Projekte. Was
sollen die Vorstandsmitglieder konkret einführen, was es in ähnlicher
Form nicht bereits gibt?
Aebi: Der
ADC will ja jetzt Signale setzen, dass es ihm nicht nur um seine, im
Übrigen unangetastet im guten Sinne elitäre, Jurierung geht. Das
Anliegen des ADC steht für ein gemeinsames Interesse aller
Marktpartner, von Auftraggebern bis zu Medienunternehmen. Die Gruppe
Projekt» besteht aus starken Networkern. Ihr Job besteht unter anderem
darin, jetzt neue, regelmässige Fachveranstaltungen zu realisieren – so
interessant, dass daran auch das Marketingkader teilnehmen will, das
bisher mit kreativer Kommunikation wenig am Hut hatte.

WW: Wie waren die ersten Reaktionen der Organisationen und Unternehmen, die Sie künftig mit ins ADC-Boot holen wollen?
Aebi: Schon
fast super. Gerade heute bekam ich zwei Anfragen für
Fördermitgliedschaften. Wir haben bereits sechs konkrete Verhandlungen
mit interessierten Sponsoren geführt. Besonders Medienhäuser sehen es
als existenzielle Frage, wie der Glaube an Werbung wieder gestärkt
werden kann und sind deshalb an gemeinsamen Aktivitäten sehr
interessiert.

WW: Was wird nun als Erstes geschehen? Haben Sie schon einen Fahrplan, wie es weitergehen soll?
Aebi: Wesentliche
Vorarbeiten wurden bereits erbracht. Gegenüber der Geschäftsstelle und
allen Beteiligten mache ich schon seit einiger Zeit Druck. Der jetzt
gewählte neue Vorstand hat schon im April getagt. Mein persönliches
Ziel ist, dass wir noch dieses Jahr mit den neuen Anlässen starten,
eine Reihe von Kollegialmitgliedern im Boot haben, Fördermitglieder
gewinnen und uns mit ein paar neuen Sponsoren den ganzen Spass auch
leisten können.

WW: Aus
Ihrer Studie wird unter anderem deutlich, dass auch
ADC-Nichtmitgliedern und jenen, die den ADC nicht kennen, die Bedeutung
kreativer Werbung für die Effizienz durchaus klar ist. Wozu braucht es
dann noch einen so überdimensionierten Club der Kreativen?
Aebi: Erstens:
Was all jene, die in einer Befragung zustimmen, Kreativität sei
wichtig, in ihrer Praxis tatsächlich für Werbung machen, ist eine
andere Frage. Zweitens: ADC-Awards werden immer ein kostbares Gut
bleiben und der ADC nie ein überdimensionierter Club sein. Er ist aber
auch kein Inzuchtvereinli mit Selbstzelebration, weshalb er sich jetzt
öffnet für alle, die seine Aktivitäten unterstützen wollen – die ja im
Sinne der ganzen werbetreibenden Wirtschaft sind.

WW: Werfen
wir noch einen Blick in die Zukunft: Wie soll der ADC in fünf Jahren
wahrgenommen werden und welche Rolle wird er in der Schweizer
Werbelandschaft spielen?
Aebi: Jeder
andere Verband in unserer Branche vertritt spezifische Interessen. Der
Art Directors Club vertritt das Kapital, das in aussergewöhnlichen
Ideen liegt. Und möchte als Themenführer dastehen, wenn es um bessere
Qualität mit dem Effekt besserer Wirkung geht.

Interview: Luca Aloisi