Die Gerüchte haben sich bewahrheitet: Die US-Internet-Konzerne Yahoo und Ebay haben am Donnerstag bekannt gegeben, dass sie künftig bezüglich Werbung und Handel zusammenspannen. Yahoo soll exklusiv für die grafische Werbung auf der Ebay-Website verantwortlich zeichnen, berichtet die Nachrichtenagentur SDA. Zudem habe Yahoo das Ebay-System PayPal für Online-Transaktionen seiner Kunden ausgewählt. Mit der Kooperation wollen sich die beiden Unternehmen gegen Google stärken. Die Pläne sollen noch in diesem Jahr umgesetzt werden.

Der ehemalige Creative Consultant der WPP Group, Neil French, scheint an neuen internationalen Awards für die Print-Werbung zu tüfteln. Wie das amerikanische Werbefachblatt Advertising Age (Ad Age) berichtet, steckt er zurzeit mit Barbara Levy (Eigentümerin der London International Awards) die Köpfe zusammen. Der Name des Wettbewerbs sei noch nicht bekannt, jedoch habe Levy im November 2005 den Domain-Name worldpressawards.org registrieren lassen. In einer E-Mail an Ad Age spricht French von einigen Monaten bis zur Lancierung des Awards. Laut Branchenkennern, seien die Initianten bereits auf der Suche nach Jury-Mitgliedern.

Bis zum 31. Mai können sich Kommunikations-Fachleute für den 2. Swiss Award Corporate Communications anmelden. Der Wettbewerb wird von Headline, dem Kommunikationsclub im Mittelland veranstaltet und zeichnet innovative Konzepte für integrierte Unternehmenskommunikation aus. Damit wollen die Initianten kreative Ideen und professionelle Leistungen in der Kommunikationsbranche fördern. Eine Jury beurteilt die Konzepte, welche bis am 31. Juni eingereicht werden müssen. Die Preisverleihung findet am 12. September im Rahmen des Schweizerischen Forums für Unternehmenskommunikation in Olten statt.

Der Medienkonzern Bertelsmann hat den teilweisen Gang an die Börse verhindert: Für 4,5 Milliarden Euro erwirbt das Unternehmen die Beteilung des Minderheitsaktionärs Groupe Bruxelles Lambert (GBL) zurück. Der Rückkauf des 25,1-Prozent-Packets soll am 1. Juli vollzogen werden, verkündeten die Konzerne am Donnerstag in einer gemeinsamen Medienmitteilung. Finanziert wird der Rückkauf mit einem Zwischenkredit mehrerer Banken, der mit den laufenden Geschäften und dem Erlös aus dem geplanten Verkauf von BMG Music Publishing getilgt werden soll.
GBL war 2001 bei Bertelsmann eingestiegen und erhielt vertraglich das Recht zugesichert, die Beteilung an die Börse zu bringen. Die Bertelsmann-Stiftung, die von Firmenpatriarch Reinhand Mohn gegründet wurde, hält 57,6 Prozent der Anteile, die Familie Mohn die übrigen 17,3 Prozent. Laut der Nachrichtenagentur SDA war das Aktienpaket von GBL bisher auf 3,5 Milliarden Euro geschätzt worden.

Die Allianz Schweizer Werbeagenturen (ASW) hat einstimmig einen neuen Präsidenten gewählt. Andy Ruf ist Inhaber der Werbeagentur Ruf ASW in Eglisau und wurde bereits zum zweiten Mal in das Amt gewählt, diesmal für die Amtsperiode 2006/2007. Andy Ruf folgt somit auf Diego Bally. Neuer Vizepräsident wurde Claude Hitz von Ergo Communications in Zürich.
Die ASW hat auch ihren Vorstand erneuert. Neu gewählt wurden Daniela Müller (Müller und Partner, Aarau) und Michael Waldvogel (Idfx, Wädenswil). Benno Frick von Frick & Partner, Erlenbach und Patrick Lack von Dialog Lucky Lack, Basel, wurden als Vorstandsmitglieder betätigt. Als neues ASW–Mitglied wurde ferner die Peter Droz Werbeagentur aus Zürich aufgenommen.

Im Rahmen eines Agenturwettbewerbes hat die PR-Agentur cR Kommunikation das Mandat für Nokia Alps gewonnen und das Mandat seit März 2004 auch operativ betreut. Nach gut zwei Jahren Mandatsarbeit und einer Analyse dieser Zusammenarbeit hat sich die Agentur nach eigener Mitteilung entschlossen, das Mandat per Ende Mai 2006 zurückzugeben. Grund: Zwischen der Agentur und dem Auftraggeber bestünden unterschiedliche Auffassungen über die Ausgestaltung des Mandats und die Art der Zusammenarbeit. Aus Sicht der Agentur sei die Vertrauensbasis u8nd damit die Voraussetzung für eine erfolgreiche Partnerschaft nicht mehr gegeben, teilt die Agentur am Mittwoch per Communiqué mit.Nokia informierte am Mittwoch abend ihrerseits, dass das gesamte PR-Mandat von Nokia in der Schweiz ab 1. Juni 2006 von der Zürcher PR-Agentur PRFact übernommen wird.  PRFact betreut Nokia bereits seit dem Jahr 2003 bei Projekten für die Öffentlichkeitsarbeit im Szene- und Lifestyle-Bereich.

Menschenrechte Amnesty International will mit der Agentur Walker zusammen das Thema Folter hautnah zur Diskussion bringen.Folter ist ein Schwerpunktthema von Amnesty International in diesem Jahr. Ein harter Brocken – aber eine einfache Botschaft. Dass weltweit schreckliche Folterungen geschehen, ist uns aus TV-Nachrichten und Zeitungsmeldungen bekannt. Die Bilder mit Opfern und Szenen von Misshandlungen sind uns «vertraut». Aber was tun wir dagegen? Was sieben Flugstunden entfernt passiert, vermag uns nicht hautnah zu packen. «Wir lassen deshalb einfach sieben Flugstunden weg und zeigen, in welcher Welt wir uns dann befinden», erklärt Pius Walker das Konzept seiner neuen Kampagne für Amnesty International (Schweiz). Visuell dramatisiert wurde die Idee mit echten Fotos von Gefolterten. Diese werden aber nicht in ihrer Umgebung gezeigt, sondern grafisch ausgeschnitten und neu in schweizerische Realitäten wie Einkaufsstrassen, SBB-Bahnhöfe, idyllische Uferpromenaden oder stark frequentierte Plätze versetzt. An solchen Orten wie zum Beispiel Paradeplatz in Zürich oder vor einer freundlichen Altstadt hat Walker eine Plakatstelle fotografiert. In diese Aufnahme wurde dann ein Folteropfer hineinkopiert – und die neue Montage vor ihrem alten Hintergrund wieder aufgehängt.  Entstanden sind mit diesem visuellen Trick Plakate, bei denen man «wie durch die Oberfläche hindurch» auf eine ansonsten verborgene Welt sehen kann. Zwei Realitäten wurden so miteinander verbunden. Ein Gehängter an einem Baum in Afrika hängt plötzlich an einer Plakatwand vor einem Baum – zum Beispiel an der Uferpromenade in Genf. «Es passiert nicht hier – aber jetzt», heisst dazu die aufrüttelnde Botschaft.
Für diese provozierende Aktion hat Walker 70 Unikate gestaltet. Die APG zeigte viel Engagement beim Suchen nach geeigneten Plakatstellen. Die Fotos mit Folterszenen sind mit viel Goodwill aus dem – leider – endlosen Fundus von Keystone recherchiert worden.
Technisch ist man so vorgegangen, dass eine Plakatstelle im frühen Morgengrauen bei möglichst neutraler Wetterstimmung fotografiert worden ist. Dann wurde am Computer das Folteropfer hineinmontiert und in der Helligkeit angepasst, bis die Werber mit ihrem Eindruck von «durchsichtig» zufrieden waren.
Die Plakate werden ab Woche 22 einen Monat lang präsent sein. Die Motive an den einzelnen Standorten werden dabei wechseln, was der Aktion zusätzliche Aufmerksamkeit verleihen soll. Einschusslöcher, Kindersoldaten, Gefesselte, kopfüber Aufgehängte: Die Aktion provoziert bewusst eine Diskussion in den Medien. Dazu werden auch die Mechanismen der PR ins Spiel gebracht. «Wir haben ein beschränktes Media-Budget, also müssen wir mit anderen Mitteln in die Medien kommen», erklärt Walker. Bei allem Einsatz für die ernsthafte Sache war es für die Gestalter der Kampagne aber ein erstes Gebot, dass die hilflosen Gefolterten in dieser gesellschaftspolitischen «Kunstaktion» nie entwürdigend im Bild erscheinen. Um politisch korrekt neutral zu bleiben, sind Folterszenen aus allen Lagern der aktuellen Krisengebiete ausgewählt worden.
Amnesty International (Schweiz) hat ein Sammel-Budget von 11 Millionen Franken pro Jahr. Davon wird rund ein Drittel an die weltweite Dachorganisation abgeliefert. Als länderübergreifende Kampagnen laufen zurzeit eine Aktion «Control Arm» sowie eine Aufklärung rund um Gewalt gegen Frauen. Für die nationalen Themen kann die Sektion Schweiz frei entscheiden, wie Daniel Meienberger, Leiter Kommunikation der Schweizer Sektion von AI, erklärt. Für ihre Aufklärung zum Thema Folter lautet das Konzept: «Öffentlich machen ist der Kern des Handelns.»
    
Andreas Panzeri

David Allemann ist per 1. November 2006 neuer Head Group Branding & Marketing beim Birsfelder Möbelhersteller Vitra. Vitra will mehr Gewicht auf Kommunikation und Branding legen. Markenschutz, Markenentwicklung im Consumerbereich, Entwicklung der Vitra Campus-Aktivitäten und Kultursponsoring werden die bisherigen Aufgaben der klassischen Kommunikation hinzugefügt und im Bereich Unternehmenskommunikation zusammengefasst. David Allemann wird die internationale Verantwortung über den Markenauftritt, die Unternehmenskommunikation und die strategische Marketing-Initiativen tragen.
Allemann war insgesamt neuen Jahre in den Bereichen integrierte Kommunikation und neue Medien und zuletzt als Strategiechef und als Managing Director bei von Advico Young & Rubicam tätig.

Der Bundesrat hat dem Bezahlfernsehsender „Teleclub“ eine neue Fernsehkonzession bis Ende Mai 2013 erteilt. Der Sender erhält zudem das Recht, das eigene Angebot auf sieben Programme zu erweitern und auch inländischen Sport anzubieten. „Teleclub“ bietet seit 20 Jahren ein verschlüsseltes Pay-TV- Programm an und baute in den letzten 10 Jahren das Angebot von einem analogen auf drei digitale Programme aus.
Mit dem Konzessionsentscheid von Mittwoch ist „Teleclub“ nun in der Lage, das Angebot quantitativ und qualitativ zu erweitern. Längerfristig will der Sender neben den TV-Kabelnetzen auch über klassische Telekommunikationsnetze wie Telefonkabel und Mobilfunknetze übertragen.
Die „Teleclub AG“ gehört zu drei gleichen Teilen der Criterico AG, der ML Medializenz AG und dem Verlagshaus Ringier AG. Die beiden ersten Gesellschaften gehören zu 100 Prozent der Cinetrade AG. An der Cinetrade AG ist die Swisscom zu 49 Prozent beteiligt. In der Diskussion, ob dies mit dem verfassungsrechtlichen Grundsatz der Staatsunabhängigkeit von Radio und Fernsehen vereinbar ist, hat der Bundesrat nun entschieden, dass eine Minderheitsbeteiligung vertretbar ist.

Service public LGK setzt die Schweizerische Post auch heuer mit Testimonials in Szene. Neu mit dem beliebten gelben Geburtstagskind PostAuto.Wenn es eine Firma gibt, die dem fachchinesischen Attribut Street Credibility eine tiefere Bedeutung verleiht, dann bestimmt die Schweizerische Post. Im Personen- wie Güterverkehr nimmt das öffentlich-rechtliche Unternehmen seit seiner Gründung vor über 150 Jahren eine zentrale Rolle ein. Besonders spürbar wird diese starke Positionierung immer wieder, wenn sich die Post den neuen Herausforderungen anpassen will und ein Aufschrei des bedrohten Service-public-Auftrags aufbrandet. Da die Post an ihrer USP der landesweiten Grundversorgung halten und zugleich für die nötigen Restrukturierungen kommunikativ Verständnis schaffen will, liegt es nahe, von der Imageplattform eine solide Dachkampagne abzuleiten.Die Berner Hausagentur LangGysiKnoll setzt die Markenwelt seit einigen Jahren mit einem Testimonialkonzept um, der den sinnigen Arbeitstitel «Vox Populi» trägt. Darin kommen die Kunden und Kundinnen – also alle – zu Wort. «Und dies bewusst in einem nicht gerade einfachen politischen und wirtschaftlichen Umfeld», sagt CD Text Daniela Jakab. Damit zeige die Post, dass sie für die Meinungen ein offenes Ohr hat. «Für die Agentur war schon beim Projektstart klar, dass diese Volksnähe nur mit echten Menschen ohne Drehbuch glaubwürdig gemacht werden kann», sagt Jakab. Diesen Ansatz, der die Leistungen aller Konzernbereiche überdachen soll, hat die Post mit der Kommunizierung von Imagewerten konsequent auch im neuen Auftritt verfolgt. Da man Kundennähe, Sympathie und Vertrauen schaffen wollte, kam eine Werbekampagne im klassischen Sinne weniger in Frage. «Wir wollten eine Kampagne mit PR-Charakter», so Schwarz über die formalen Ziele des neuen Auftritts. In dieser lässt die Post das Loyalitätsverhältnis ihrer Kunden von diesen selbst in Form von spontanen Feedbacks vortragen. Regisseur Marcel Langenegger fing das Brainstorming zu allen möglichen Post-Themen im lockeren Dokstil auf und durfte dies erneut tun. Eine Konstante seit Beginn der Kampagne ist die differenzierte Auseinandersetzung mit der Post sowie das breite Meinungsspektrum. Sprach- und regionenübergreifend und mit spürbarer Authentizität reflektieren sie Erfahrungen, Wünsche und Wertvorstellungen der Kunden.
Aus Anlass des hundertsten Geburtstags des populären Postautos liess sie diesmal aber Herrn und Frau Schweizer zur Bedeutung des gelben Transportmittels zu Wort kommen – immerhin der Marktleader mit 18 Prozent Umsatzanteil am öV auf der Strasse. Auch diesmal wurden aber weder Storyboard noch Fragekatalog abgesegnet, beteuert Roland Schwarz von der Unternehmenskommunikation der Schweizerischen Post.
Völlig neue HerausforderungProduktionstechnisch war die Integration des Sonderthemas «100 Jahre PostAuto» wegen der Strassen- und Naturschauplätze in allen Landesteilen eine völlig neue Herausforderung. Im Spot vermitteln nun Dutzende von Stimmen und Gesichtern dem TV- und Kinopublikum einen facettenreichen Gesamteindruck der Post. Begleitend setzt die Post 2006 einen Markom-Schwerpunkt im Bereich der Publikumsmessen, wo der Image-spot tonlos eingesetzt wird.
Dabei soll es aber nicht bleiben: In den vergangenen Monaten wurde das Konzept Vox Populi zu einem crossmedialen Auftritt weiterentwickelt. So soll im Sommer die gesamte Bevölkerung ins Rätselfieber versetzt werden. Unter dem Motto «Wahr oder unwahr?» will die Post das aufgezeigte Grundversprechen der imagebildenden Massnahmen weiter verbreiten – und dessen Einlösung gleich mit zum Thema machen.
Luca Aloisi

Hörerforschung Radio Capital stoppte zwar die Hörererosion des Vorgängersenders ExtraBern, eine echte Trendwende ist aber nicht in Sicht.«Trendwende geschafft» – so betitelte
Radio Capital FM (ex ExtraBern) kürzlich eine Pressemitteilung, in der
die Verantwortlichen des Radios über die ersten drei Monate des neu
aufgestellten Senders Rechenschaft ablegten. Das am 23. Januar 2006
lancierte Capital FM habe bereits im ersten Quartal seines
Sendebetriebes «deutlich bessere Hörerzahlen als sein Vorgängersender
Radio ExtraBern im letzten Quartal 2005» erreicht, hiess es im
Communiqué. ExtraBern habe zuvor über einen Zeitraum von rund zwei
Jahren kontinuierlich Hörer verloren. «Capital FM konnte diese
Entwicklung gleich vom Sendestart an korrigieren.» Belegt wird dies mit
Radiocontrol-Daten: Demnach wies Capital FM in den ersten drei Monaten
in der Deutschschweiz eine durchschnittliche Tagesreichweite von 75100
Personen aus, 12,6 Prozent mehr als ExtraBern im letzten Quartal 2005
(66700). Die tägliche durchschnittliche Nutzungsdauer von Capital FM
betrug 37 Minuten und lag damit 10 Prozent über den letzten Werten von
ExtraBern. So gesehen war der Titel der Mitteilung «Trendwende
geschafft» berechtigt.

Doch die Senderverantwortlichen verloren kein Wort über die Konkurrenz
und schon gar nicht über die Situation im Verbreitungsgebiet Bern, dem
eigentlichen Stammgebiet des Senders. Dort ist die Trendwende überhaupt
nicht geschafft, vor allem aber konnte das primäre Ziel des Relaunchs,
wieder die Nummer 1 zu werden, bei weitem nicht erreicht werden.

Erstaunliche Werte
Zwar konnte sich Capital FM während seiner ersten 100 Tage in Bern
ebenfalls steigern: Bei der Hörerschaft ab 15 Jahren weist es
verglichen mit dem letzten Quartal 2005 nun 40600 Personen oder um 11,2
Prozent mehr aus, bei der Zielgruppe der 15- bis 49-Jährigen legte es
um 6 Prozent auf 28200 Personen zu. Erstaunlich ist aber, dass im
selben Zeitraum der Konkurrenzsender BE1 noch deutlicher zulegen konnte: Er gewann in beiden Zielgruppen
rund 10000 Personen mehr und kommt neu auf 71100 Hörer (+14,8 Prozent)
und auf 61400 Hörer (+19,4 Prozent). Der Unterschied beim Marktanteil
ist ebenfalls frappant: BE1 kommt bei allen Hörern auf 9,5 Prozent,
Capital FM auf 4,7 Prozent. Bei den 15- bis 49-Jährigen erreicht BE1
sogar einen Marktanteil von 21 Prozent, Capital FM kommt auf 7,2
Prozent.

Martin Freiburghaus, Direktor von BE1, hält deshalb in einem Mail an
Kunden und Geschäftspartner fest: «Radio BE1 bleibt also die Nummer 1
unter den Berner Sendern – der Neustart von Capital FM hat daran nichts
geändert.» Was den Erfolg von Capital FM noch zusätzlich schmälert:
Auch die öffentlich-rechtlichen Konkurrenten DRS 1 und DRS 3 legten in
Bern zu. Auf höherem Niveau haben sie heute wie Capital FM bei den
Hörern ab 15 Jahren rund 4000 Personen mehr. Bei der Zielgruppe 15 bis
49 hingegen musste DRS 1 eine leichte Einbusse hinnehmen, während sich
DRS 3 sogar deutlicher als Capital FM um 7700 Hörer oder 12,1 Prozent
steigern konnte.

Wie reagiert man beim Swiss Radio Pool, dem Capital FM angehört, auf
die ersten Zahlen? Pool-Leiter Andreas Meili ist froh, dass der Berner
Pool-Partner sowohl punkto Reichweite als auch Hördauer zulegen konnte.
«Das zeigt, dass die Hörer es nach wie vor honorieren, wenn man in
Qualität investiert», sagt er. Aber das Erreichte genüge nicht.
«Capital FM muss relativ schnell weiter zulegen und gegenüber BE1
aufschliessen», fordert Meili.

Gewisse Vorbehalte gegenüber den Zahlen sind jedoch angebracht: Sie
sind wegen des kurzen Erhebungszeitraumes mit Vorsicht zu geniessen.
Die Radiocontrol-Halbjahreszahlen, die ab Mitte Juli vorliegen, werden
genaueren Aufschluss geben.   

Markus Knöpfli

Forschung Eine Studie von Publisuisse zeigt: Der traute Familienabend vor dem TV ist bald passé. Künftig ist jeder sein eigener Programmdirektor.Das Schweizer Fernsehen denkt voraus: Es spricht nicht nur vom Handy-TV, es produziert auch erste Inhalte. Den Anfang macht SF mit der «Tagesschau». Bereits sind einige Ausgaben als ein- bis zweiminütige Pilotsendungen für UMTS-fähige Mobiltelefone produziert. Zurzeit sucht SF noch Telecomunternehmen, die die Handy-«Tagesschau» in ihr Angebot aufnehmen. Wann die kostenpflichtige Ausstrahlung beginnt, ist noch nicht klar. Doch eines ist schon jetzt absehbar: Mit solchen Angeboten könnte sich die TV-Nutzung radikal verändern. Das Medium TV, das heute wie kaum ein anderes Medium fast nur in den privaten vier Wänden und nach fixen Sendezeiten konsumiert werden kann, wird zunehmend raum- und zeitunabhängig nutzbar.
Damit nimmt SF das Ergebnis einer Studie, die von der SF-Vermarkterin Publisuisse in Auftrag gegeben wurde, beinahe schon vorweg. Besser: Die Anstrengungen von SF bestätigen die Studie voll. Bei dieser wurden in- und ausländische Experten danach gefragt, welche technischen Neuerungen sie in Bezug auf das Medium TV als relevant einstufen und welche Rückschlüsse auf das Nutzungsverhalten sich daraus ableiten lassen. Die Studienmacher schälten aus diesen Antworten schliesslich elf Trends heraus.
Trend zur «Singleization»In einer zweiten Befragungsrunde nahmen die Experten dazu Stellung und bewerteten sie. Das Resultat: 9 von 33 Antwortenden halten nicht etwa die viel beschworene Medienkonvergenz für die wichtigste Entwicklung in Bezug auf TV, sondern die Befreiung des Mediums von Raum und Zeit (in der Studie «De-Anchoring» genannt).
Der TV-Konsum wird künftig überall und zudem zeitversetzt beziehungsweise ganz nach Bedarf möglich sein, heisst es in der Studie. Die Folge daraus: Die Nachfrage nach Technologien und Geräten, die den räumlich und zeitlich unabhängigen TV-Konsum unterstützen, steigt. Die Hälfte der Befragten ist denn auch der Meinung, dass dieser Trend schon bis 2010 spürbar wird.
Der mit fünf Expertenstimmen zweitwichtigste Trend wird als «Singleization» bezeichnet. Er ist im Prinzip eine Folge des ersten: Jeder Konsument wird sein eigener Programmdirektor. Der TV-Konsum wird individueller, jeder entscheidet selbst, was er sich wo und wann zu Gemüte führt. Endgeräte, welche die Auswahl und das Zusammenstellen der Inhalte nach persönlichen Vorlieben ermöglichen, erhalten den Vorzug.
«Multiplicity» heisst der dritte Trend (vier Stimmen) und bezeichnet die Zunahme von Angeboten und Angebotsmodellen. «Pay-TV gewinnt neben Free-TV an Bedeutung», ebenso Spartensender, Pay-per-view, Video on Demand und anderes mehr.
Die übrigen acht Trends sind zumeist Folgen der drei erstgenannten und gehen noch stärker ins Detail. Zum Teil widersprechen sie auch den «Haupttrends». Was diese aber nicht grundsätzlich in Frage stellt. Denn bekanntlich erzeugt jeder Trend auch einen Gegentrend. So wird es immer auch Leute geben, denen die schöne neue TV-Welt nicht behagt, die sich zeitlich oder technisch überfordert fühlen und deshalb alles möglichst billig, einfach und überblickbar haben wollen. Auch solche Überlegungen scheinen in den elf Trends auf. Doch die Gewichtung durch die Experten zeigt: Mobiles TV wird in Zukunft immer stärker gefragt sein. Bei SF ist man davon offenbar ebenfalls überzeugt und will in der Schweiz zu den ersten Anbietern gehören.
«Experten» im Sinne der StudieFür die hier vorliegende so genannte Expertenbefragung,
die in zwei Runden durchgeführt wurde, waren insgesamt 66 Personen von Hochschulen, TV-Veranstaltern, Werbe- und Mediaagenturen, Telekommunikationsunternehmen, Netzbetreibern, Beratungsfirmen sowie Vermarktern angefragt – je zur Hälfte aus der Schweiz und aus dem Ausland.Effektiv nahmen dann in der ersten Runde 40 und in der zweiten Runde 33 Personen teil. Punkto «Sachkompetenz» gab es allerdings kein einheitliches Kriterium, die Teilnehmerinnen und Teilnehmer mussten sich selbst einschätzen.
So stuften sich 11 Studienteilnehmer als «Experten» ein, 16 bezeichneten sich als «sachverständig», 15 fühlten sich mit der Materie «vertraut», während sich einer damit nur «gelegentlich beschäftigt».
Die Bezeichnung «Expertenbefragung» ist denn auch der Hauptmangel an der vorliegenden Studie. Denn die Definition eines Experten rein nach beruflicher Funktion und Selbsteinschätzung reicht nicht, kommt dazu, dass sich mindestens zwei Drittel der Teilnehmenden ausdrücklich nicht als Experten
bezeichnen.
Eine zweite Schwäche: Die Studie enthält unzählige Abkürzungen wie IPTV, PVR, EPG, LCD, DVR, VoD sowie Begriffe wie Timeshift oder Multiplayer Gaming, die alle nicht erklärt sind. Ein Glossar fehlt.
«TV-Medium der Zukunft», Teil IUnter dem Obertitel «TV-Medium der Zukunft»
publiziert Publisuisse im nächsten halben Jahr eine ganze Reihe von Studien. Den Auftakt macht die hier zusammengefasste Expertenbefragung, die zwischen dem 25. Januar und 6. April 2006 durchgeführt wurde.Anfang Juni folgt eine Studie aus der Sicht der TV-Nutzer: Diese reflektieren ihre heutige Nutzung in Gesprächsgruppen und äussern sich über ihr ideales TV der Zukunft. Die Ergebnisse dieser Gespräche werden mit den Resultaten der Expertenbefragung verglichen.
Mitte Juli wird die per Onlinebefragung erhobene «Marktsicht» von Werbe- und Mediaagenturen und Werbeauftraggebern publiziert. Diese äussern sich über die technische Entwicklung beim Medium TV und zeigen, wie sie sich darauf einstellen.
Im August folgen drei Interviews mit so genannten Experten im Bereich Werbewirkung. Anfang Oktober publiziert die Publisuisse ein Dossier zur Studienreihe. Und auch das am 3. Oktober stattfindende Digi Trend Forum steht ganz im Zeichen der TV-Zukunft. Danach will Publisuisse diesbezüglich am Ball bleiben, indem sie künftige (auch fremde) Studien auswertet, zusammenfasst und die Resultate mindestens einmal jährlich kommuniziert.
Markus Knöpfli

Die vollständige Studie ist auf werbewoche.ch (Tools/Studien) zu finden.