Le banche devono fare i conti con un'immagine polverosa e conservatrice. La Aargauische Kantonalbank non fa eccezione. Ma cosa succede davvero dietro la K blu: Nessun obbligo di indossare un abito in molti dipartimenti, una cultura personale del "tu", orari di lavoro flessibili e molti altri aspetti che incarnano una cultura aziendale contemporanea e orientata al futuro.

La banca ha collaborato con Maybaum Film per catturare e trasmettere la moderna atmosfera lavorativa in modo genuino, autentico e accessibile. Il risultato è un cambio di prospettiva cinematografico.

Girato interamente dal "punto di vista", gli spettatori sperimentano la vita lavorativa quotidiana dei due protagonisti dell'AKB. Dall'incontro mattutino alla riunione di stato, ai processi di lavoro e alle riunioni interdipartimentali, alla lezione di hockey a pranzo ricca di azione, fino alla fine della giornata lavorativa con i figli, che vanno a prendere il padre dopo il lavoro.

"I dipendenti non si sono lasciati impressionare dalla telecamera e sono stati completamente nel loro elemento. Le riprese sono state molto divertenti: il nostro team di cameraman è diventato praticamente un tutt'uno con il team delle AKB", afferma Flavio Alraun, project manager e responsabile del set.

Una giornata di lavoro all'AKB

I video di reclutamento spesso falliscono a causa della loro credibilità. In molti casi, i testimonial - o addirittura gli attori - vengono utilizzati per trasmettere un'immagine distorta e abbellita dell'azienda a chi cerca lavoro. La verità è che tali dichiarazioni dovrebbero essere trattate con cautela. In fin dei conti, la realtà della dura vita lavorativa di tutti i giorni è spesso diversa dalle scene da sogno sceneggiate.

I potenziali candidati possono ora farsi un'idea variegata e autentica di ciò che accade in AKB ancora prima di candidarsi. Il filmato non è pensato solo per i consulenti alla clientela, ma anche per un gran numero di profili professionali esistenti. Oltre all'utilizzo del filmato principale per il sito web e il canale YouTube, le riduzioni sono utilizzate in modo semplice, ad esempio sotto forma di post video sui canali social media LinkedIn e Instagram. In generale, la campagna mira ad aumentare il traffico verso il portale del lavoro.

Poiché le aziende cambiano continuamente, i filmati d'immagine possono perdere rapidamente la loro attualità. Per Flavio Alraun questa è una sfida stimolante: "Il video ha una struttura modulare. Ciò significa che le scene possono essere scambiate, rimosse o aggiunte a seconda delle necessità. Il filmato può anche essere ampliato con elementi aggiuntivi per adattarlo allo scopo della presentazione".

Con i negozi delle stazioni di servizio Tamoil, Livesystems amplia il proprio portafoglio digitale. Nelle ultime settimane, un totale di 48 filiali Tamoil in tutta la Svizzera sono state dotate di stele digitali da 75 pollici nell'area esterna. A partire dal 1° ottobre 2020, i clienti riceveranno un mix di pubblicità sui prodotti, informazioni e notizie prima di visitare il negozio. Il fornitore di contenuti per le notizie è il portale di notizie online dell'azienda, Nau.ch.

Con il prodotto gemello Gasstationtv, Tamoil e Livesystems hanno già mantenuto una collaudata collaborazione basata sulla partnership dal 2017.

Bruno Carizzoni subentra a Mario Bucher. Quest'ultimo sta avviando un'attività in proprio con la moglie e, nonostante la sua decisione, lascia lo Schloss Hünigen con il cuore pesante.

Nonostante la sua fiera età, il castello è in ottime condizioni. Questo grazie anche ai numerosi investimenti effettuati nel 2019. Carizzoni assumerà la gestione del castello alla fine dell'estate 2020 - e non vede l'ora: "Nonostante la crisi di Corona, qui a Hünigen troverò le migliori condizioni. Per me è un privilegio e un obbligo: mi prenderò cura al meglio del castello e del suo equipaggio", afferma il cinquantenne padre di famiglia.

Il direttore di lunga data dell'Hotel Restaurant Krone a quattro stelle di Thun e attuale vicedirettore del Vital Resort Deltapark a quattro stelle Superior di Gwatt, vicino a Thun, è un uomo d'affari esperto e un affabile giocatore di squadra. Fin dall'infanzia, Bruno Carizzoni ha capito quanto siano necessarie conoscenza, cuore, anima e perseveranza nel settore alberghiero: "I miei genitori gestivano la loro attività a Kandersteg. Sono cresciuto nel settore insieme ai miei fratelli", spiega Carizzoni con un sorriso. In qualità di vicedirettore della Scuola alberghiera di Thun, dal 2016 al 2018 è stato anche responsabile della formazione professionale e insegna il corso "Gestione alberghiera" come docente esterno.

Castello di Hünigen

Il "Villa Hünigen è stato menzionato come insediamento già nel XII secolo in un documento di Papa Eugenio III in relazione al monastero di Röthenbach. Dal 1922 il castello è stato gestito come albergo. Ricostruito e completamente rinnovato, ha riaperto le sue porte nel 2013, con un'attenzione costante a banchetti, seminari ed eventi. Mario Bucher è il direttore operativo dal 2017 e passerà le consegne a Bruno Carizzoni nell'agosto 2020. L'imprenditore Walter Inäbnit e il giovane imprenditore bernese Matthias Spycher sono i proprietari del castello da gennaio 2019.

Il Design aziendale è stato sviluppato sulla base dello status speciale del dipartimento HKB all'interno dell'Università di Scienze Applicate di Berna BFH. Come istituto d'arte radicato nella regione ma attivo a livello internazionale, la HKB dipende da un'immagine indipendente e inconfondibile.

È stato sviluppato un nuovo corporate design in risposta all'esigenza della BUA di presentarsi ai suoi stakeholder in modo adeguato al gruppo di riferimento. Negli ultimi anni, il design visivo del nuovo CD è stato uno dei principali obiettivi della BUA. L'identità del marchio e la sua realizzazione visiva sono state sviluppate in un processo partecipativo con docenti e studenti. Il nuovo logo della HKB è al centro di questo processo: mostra la HKB come un'istituzione educativa con un alto profilo di design attraverso una soluzione tipografica concisa e giocosa.

Design fatto in casa

Il design è stato sviluppato da HKB Atelier in collaborazione con HKB Communication. Il carattere tipografico è stato creato da un ex allievo dell'università, mentre il processo è stato strategicamente supportato da dipendenti con molti anni di esperienza nel branding. I testi della campagna sono stati creati in un workshop con studenti e docenti. Il suono delle applicazioni digitali è una produzione del corso di laurea in Sound Arts.

La campagna è stata progettata per il paesaggio urbano di Berna e Biel/Bienne. Oltre ai vari formati di stampa, sono previste animazioni per i trasporti pubblici, il cinema, i social media e vari target online. L'agenzia Zauberküche è responsabile della pianificazione media in questo contesto.

Prima di entrare nella catena di grandi magazzini, che in primavera ha assunto un nuovo proprietario, Palek è stata responsabile della comunicazione del marchio svizzero di calze Fogal. In precedenza, ha lavorato come giornalista, per esempio presso il NZZ di domenica, presso Bolero e Annabelle. "Sono entusiasta di tornare a fare il giornalista, soprattutto a Monocle. Sarò felice di portare in questa posizione la mia passione per le storie rilevanti e per l'estetica", afferma Palek.

Con Monoclea e l'agenzia sorella Winkreative imposta Monoclea-Tyler Brûlé, responsabile dell'ufficio di Zurigo, pone l'accento sulla posizione di Zurigo: "Zurigo è situata in una posizione ideale tra Parigi, Milano e Monaco e gli ultimi mesi hanno dimostrato che il mercato DACH in particolare si riprenderà più rapidamente. Negli ultimi mesi Monoclea L'azienda, che ha investito molto in nuovi prodotti, tra cui il lancio di una nuova offerta digitale, rimane comunque fedele alla carta stampata: "Continuiamo a credere che esista un mercato per i media di qualità e stiamo investendo nella stampa. Il feedback dei nostri lettori e dei nostri inserzionisti ci ha dato ragione negli ultimi mesi".

Nessuna delle società analizzate è riuscita ad attirare l'attenzione con una performance superiore alla media. Due aziende molto note hanno ottenuto i risultati migliori nella classifica.

Industria tradizionale, gruppo target digitalizzato

Per il settore assicurativo tradizionale, l'avanzamento della digitalizzazione pone una serie di sfide, soprattutto quando si tratta di gruppi di clienti più giovani, cresciuti nel mondo digitalizzato. Le loro esigenze differiscono in modo significativo da quelle del gruppo di assicurati esistente.

Un aspetto importante è la comunicazione sui social network. Con la Barometro dei social media IFZ un team di ricerca dell'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna mostra per la prima volta il successo degli assicuratori svizzeri sulle piattaforme dei social media. Il Barometro dei Social Media fa parte dello Studio Assicurativo IFZ 2020, che analizza il mercato assicurativo in Svizzera.

Vengono utilizzate diverse piattaforme

In media, le compagnie assicurative analizzate utilizzano quattro piattaforme per le loro attività sui social media. Sono maggiormente presenti su Facebook, LinkedIn, YouTube e Instagram. In termini di numero di follower, Facebook e LinkedIn sono i canali più importanti per gli assicuratori.

L'impegno delle compagnie sui social media si traduce in una media di 28 post al mese su tutte le piattaforme, che generano 413 like e vengono commentati 1,6 volte. L'assicuratore svizzero medio ha 42.540 follower.

"Siamo rimasti sorpresi dal fatto che la maggior parte delle aziende ha pubblicato esattamente gli stessi contenuti sulle diverse piattaforme", afferma Florian Schreiber, autore dello studio e docente presso l'Istituto di Servizi Finanziari dell'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna. Secondo Schreiber, la comunicazione specifica per gruppi target sui vari canali è importante per attirare soprattutto i gruppi di clienti più giovani.

Meno della metà degli assicuratori è presente sui social media

La valutazione delle attività sui social media ha mostrato che nessuna compagnia assicurativa è riuscita a ottenere prestazioni superiori alla media in tutti i criteri analizzati. In totale sono 29 i gruppi assicurativi che hanno un proprio profilo sui social media, ovvero meno della metà di tutte le aziende del settore.

E quali sono le compagnie assicurative che hanno ottenuto il primato nella classifica? Le assicurazioni sanitarie sono in testa. "Grazie alla loro ampia presenza nel settore retail, probabilmente si concentrano maggiormente sui gruppi target più giovani rispetto agli assicuratori vita e danni", afferma Florian Schreiber.

Tuttavia, le dimensioni dell'assicuratore non hanno un'influenza significativa sulla sua posizione in classifica. "Le compagnie con una minore raccolta di premi tendono ad essere ancora più brave a raggiungere un livello comparativamente alto con i loro messaggi", spiega l'autore dello studio.

SWICA e Zurich si aggiudicano il primo posto

SWICA ha ottenuto la migliore performance tra gli assicuratori sanitari. Tra gli assicuratori vita e danni, Zurich ha ottenuto la migliore performance sui social media nel periodo in esame alla fine del 2019.

Top 5 tra gli assicuratori sanitari:

1. Organizzazione sanitaria SWICA
2. Helsana Ltd.
3. ÖKK Holding AG
4. Fondazione Sympany
5. Groupe Mutuel Holding

Top 5 tra gli assicuratori vita e danni:

1. Gruppo assicurativo Zurich
2. Allianz Suisse
3. SC, Swisscaution SA
4. AXA Svizzera
5. Generali (Svizzera) Holding

Il passo verso nuovi mondi educativi viene utilizzato nella comunicazione di base e nelle implementazioni orientate ai gruppi target per i vari dipartimenti. L'attuale campagna out-of-home con manifesti e pannelli elettronici, accompagnata a livello digitale da annunci display e da una campagna sui social media, è il segnale di partenza per un aspetto coerente.

Secondo i documenti degli investitori, quest'anno verranno smantellati 11.000 distributori automatici e l'anno prossimo 60.000 - un calo di quasi il 20%. In questo modo i capi vogliono aumentare l'utilizzo della capacità dell'Apparatepark in Europa.

Anche in termini di personale, il Handelszeitung secondo il rapporto. In una presentazione agli investitori si legge: "Ristrutturazione della forza lavoro in tutti i Paesi". I "perimetri interni" sarebbero allineati a un calo delle vendite del 20%. Tra i dipendenti, si ipotizza che questo possa essere una parafrasi per tagli di posti di lavoro fino al 15%. Selecta impiega 10.000 persone in 16 Paesi europei.

Un raggio di speranza: Il proprietario di Selecta, la società di investimento statunitense KKR, ha deciso di iniettare altri 130 milioni di franchi svizzeri nella società per la ristrutturazione. Ciò significa che gli americani hanno investito finora circa 700 milioni nell'azienda di Cham. L'azienda non commenta le domande.

La Covid-19 ha messo l'industria del turismo in Svizzera in una situazione eccezionale: gli ospiti stranieri sono rimasti lontani per mesi e ai locali non è stato permesso di viaggiare nel Paese. Almeno quest'ultimo è di nuovo possibile da giugno, ed è per questo che la Svizzera invita le persone a partire per le vacanze.

Svizzera Turismo ha sviluppato un concetto mediatico con l'agenzia Sir Mary per avvicinare la popolazione svizzera alla Svizzera come meta di vacanza: Alla fine del blocco nazionale, oltre 1.000 annunci con un focus diverso, un approccio flessibile e KPI individuali sono stati riprodotti in un processo a più fasi.

La convinzione fondamentale è stata questa: La comunicazione deve iniziare in modo rapido, ampio ed energico, per poi affrontare le esigenze tipiche nella fase successiva e infine fare offerte personalizzate e concrete.

Iniziare con un "big bang"

Basato su sulla nuova staffa di comunicazione sviluppata da Wirz: "Abbiamo bisogno della Svizzera". ha quindi lanciato una campagna nazionale il 5 giugno 2020, puntando inizialmente su un'alta visibilità e su una dose elevata di contatti. "Svizzera Turismo voleva lanciare un segnale forte a favore del turismo svizzero. Potevamo raggiungere questo obiettivo solo con un'elevata pressione pubblicitaria", afferma Fabian Habisreutinger, uno dei principali responsabili della campagna mediatica di Sir Mary.

Tutti i siti di notizie rilevanti del Paese sono stati ampiamente pubblicizzati e "We need Switzerland." è stato creato come ombrello di comunicazione. Il claim è stato mostrato anche in TV, sui manifesti e sui principali mezzi di stampa, accompagnato da immagini delle regioni più belle del Paese.

Allo stesso tempo, sono state sviluppate soluzioni innovative sulle piattaforme dei social media: Ad esempio, Svizzera Turismo ha lanciato la prima campagna svizzera su TikTok e un quiz su Pinterest per far conoscere a un pubblico esperto di social media il tema "Abbiamo bisogno della Svizzera". per familiarizzare con un pubblico esperto di social media.

Otto persone, otto esigenze

L'ampia comunicazione del claim "Abbiamo bisogno della Svizzera" è stata seguita poco dopo da input specifici che rispondevano alle diverse esigenze di viaggio della popolazione svizzera. La base era costituita da otto personaggi appositamente studiati, tra cui viaggiatori di città e appassionati di sport, ma anche persone per le quali il benessere, l'igiene e la sicurezza o il romanticismo sono particolarmente importanti.

"Sui canali mediatici più frequentati da questi personaggi sono stati mostrati soggetti che corrispondevano perfettamente alle loro presunte preferenze", spiega André Hefti, direttore marketing di Svizzera Turismo. I soggetti sono stati testati in anticipo per vari parametri utilizzando uno strumento di tracking AI di Sir Mary e poi creati automaticamente. I contenuti saranno resi disponibili anche per i mercati esteri di Svizzera Turismo in forma adattata.

Tutto ciò aveva lo scopo di indirizzare le persone verso la piattaforma "I need Switzerland.", la landing page appositamente creata su Myswitzerland.ch. Anche in questo caso, le personas predefinite hanno svolto un ruolo importante e hanno garantito che ai diversi utenti della piattaforma venissero mostrati contenuti personalizzati.

Performance marketing: monitoraggio con un cruscotto innovativo

Il customer journey dei singoli utenti è stato mappato da Sir Mary su una dashboard appositamente sviluppata: A seconda della fase della campagna e della persona focalizzata, Svizzera Turismo è stata in grado di monitorare in tempo reale il comportamento dei singoli gruppi target della campagna, il modo in cui il messaggio principale veniva recepito e ciò che doveva essere ottimizzato. In questo modo sono stati ridotti al minimo gli sprechi, è stato adattato il materiale pubblicitario e sono stati ottimizzati i contenuti delle pagine di destinazione; rivolgersi agli utenti è diventato più preciso ogni giorno che passava. Grazie all'architettura flessibile della dashboard, è stato inoltre possibile creare report specifici per i partner della campagna su base giornaliera.

Il dashboard costituisce la base per l'atto finale della campagna, attualmente in corso, basato sulle prestazioni. Sulla base del comportamento degli utenti, Svizzera Turismo sta lanciando offerte digitali per le vacanze in Svizzera. Svizzera Turismo sa quali utenti sono stati ispirati da quale materiale pubblicitario - e quindi ha la base perfetta per un follow-up.

Il risultato: risultati intermedi molto positivi

I responsabili di Svizzera Turismo sono molto soddisfatti dei risultati ottenuti finora: "In pochi giorni, la campagna ha raggiunto una portata netta di 4,5 milioni e nelle settimane successive la frequenza all'interno di questa portata netta è stata aumentata a otto OTS, garantendo così un impatto pubblicitario sostenibile", afferma André Hefti di Svizzera Turismo. La campagna viene continuamente ottimizzata e i risultati vengono condivisi internamente. In questo modo, molte altre campagne potranno beneficiare degli insegnamenti tratti.

André Hefti continua: "I primi dati sulla piattaforma di prenotazione Swisshotels.com, ad esempio, dimostrano che le strategie mediatiche intelligenti stanno funzionando, con un aumento delle visite del 300% rispetto all'anno precedente e un numero di prenotazioni nettamente superiore al volume preventivato."

Come i concorrenti tedeschi RTL Group e ProSiebenSat.1, anche gli italiani risentono della riluttanza dei principali clienti pubblicitari a spendere a causa della recessione provocata dalla crisi del coronavirus, nonostante l'aumento degli spettatori. Di conseguenza, i ricavi di Mediaset sono scesi del 21% a 1,17 miliardi di euro, con un calo dell'utile operativo dell'83% a 32 milioni di euro.

Speriamo in una seconda metà dell'anno migliore

Mediaset, controllata dalla famiglia dell'ex capo del governo italiano Silvio Berlusconi, conta su un miglioramento degli affari nella seconda metà dell'anno. Il management ha giustificato questa previsione con un notevole aumento della raccolta pubblicitaria nei mesi di luglio e agosto. "Con l'inizio della nuova stagione televisiva a settembre, i primi segnali per la pubblicità in Italia sono positivi, ma la situazione del mercato rimane estremamente fragile". Inoltre, l'azienda ha una visione a breve e medio termine. A mezzogiorno le azioni del principale azionista di ProSieben erano in calo del 3%.

Risoluzione della controversia con Vivendi

Nel frattempo, Mediaset vuole prendere contatto con il suo principale azionista Vivendi per risolvere una disputa di lunga data. Marco Giordani, direttore finanziario di Mediaset, ha dichiarato che la società è pronta a discutere con l'azienda francese soluzioni favorevoli a tutti gli azionisti. Il capo di Mediaset Pier Silvio Berlusconi vuole parlarne con il capo di Vivendi Arnaud de Puyfontaine nei prossimi giorni, hanno detto di recente alcuni addetti ai lavori. Vivendi è scettica, tra l'altro, sulla fusione tra Mediaset e il braccio spagnolo per formare la nuova società ombrello Mediaset Media for Europe (MFE). La controversia è anche all'esame dei tribunali. (SDA)

Quest'estate nessuno ha dovuto rinunciare allo stile di vita di Saint-Tropez, Ibiza, Amsterdam, Reykjavik e Istanbul. Zurigo Turismo ha dimostrato in modo divertente che la città sulla Limmat unisce questi sentimenti estivi in modo speciale. La storia è iniziata con una variegata collezione di souvenir che ha creato un legame tra le destinazioni turistiche più popolari e Zurigo. Un accattivante camioncino di marca con banditori di mercato ha poi fatto scalpore nelle città svizzere con gli Züvenir. I giornalisti sono venuti a conoscenza della campagna in incognito di Zurigo grazie a un'azione di PR mirata. I singoli Züvenir sono andati esauriti dopo pochi giorni.

Forte e sicuro di sé

Annunci digitali, moltiplicatori che corrispondono alle destinazioni e influencer di scene molto diverse - dalla gastronomia alla musica - hanno presentato i ricordi e le esperienze possibili negli Züvenir sui loro canali di social media. Tutte le attività online hanno portato all'hub dei contenuti Zuevenirs.com. Lì gli utenti potevano acquistare i souvenir di Zurigo ampiamente pubblicizzati e ricevere suggerimenti adatti per il loro prossimo viaggio a Zurigo.

Per raggiungere le persone dove amano trovarsi durante le vacanze in Svizzera, sono stati utilizzati manifesti OOH affiancati nelle destinazioni di escursioni e vacanze svizzere. Soprattutto dove meno ci si aspettava, i soggetti hanno attirato l'attenzione su Zurigo come versatile destinazione estiva.

Cüpli-Flatrate e Co-Creazione

Infine, ogni ordine ha avuto la possibilità di vincere un weekend di avventura a Zurigo. Ad esempio, Zü-Tropez offre un tour privato in barca con un prezzo forfettario per lo champagne, Zükjavik un'avventura all'aria aperta su un'isola del lago di Zurigo e Züsterdam un tour d'arte che apre la mente.

I weekend di esperienza si sono svolti alla fine di agosto e all'inizio di settembre. "Abbiamo messo il carro davanti ai buoi: Partendo dagli Züvenir, siamo arrivati alle esperienze in loco. Questi sono ora il ponte per un viaggio autunnale a Zurigo. E lungo la strada, non abbiamo resistito a una battuta sulle Grandi Mele, le Hawaii e Ko Samuis in altre campagne svizzere", dice Martin Sturzenegger, direttore di Zurigo Turismo.

Dopo aver festeggiato l'apertura della prima biblioteca pubblica del distretto 5, la PBZ Schütze, nell'agosto 2019, la Biblioteca PBZ Pestalozzi di Zurigo e Quade & Zurfluh proseguono il concetto di comunicazione. Da giovedì, le scatole appese sui tram e sugli autobus della città di Zurigo richiamano l'attenzione sull'ampia gamma di servizi offerti dalla PBZ. Il messaggio centrale è: "Dalla A alla PBZ" - tutti possono trovare ciò che cercano alla PBZ. Il PBZ è il luogo ideale per tutti i topi di biblioteca.

I titoli si basano su libri, film, gruppi musicali e giochi famosi che si possono trovare in biblioteca. I manifesti richiamano immediatamente alla mente le rispettive opere con caratteristiche visive di grande impatto e titoli corrispondenti. Ad esempio, il claim "Dove vivono le leggende. Nel PBZ" indica che la leggenda di Zorro si trova nel PBZ. Inizialmente, sono visibili le lettere P, B, Z, A, B, M e W. In un secondo momento, l'alfabeto sarà completato.