Il messaggio ritrae la classica mascolinità aggressiva come negativa e invita gli uomini ad adottare comportamenti più positivi. Sebbene alcuni lo accolgano con favore, lo spot è stato accolto da critiche massicce e persino da richieste di boicottaggio da parte di coloro che apparentemente si considerano i difensori della vera mascolinità.

"Propaganda femminista"

La clip gioca con il noto slogan di Gillette trasformandolo nella domanda su quale sia il meglio che un uomo possa essere. Secondo lo spot, la risposta sembra chiara: non un teppista spericolato per il quale bullismo e molestie sessuali sono normali con l'argomentazione "i ragazzi saranno ragazzi", ma piuttosto qualcuno che interviene quando osserva tali comportamenti. Perché questo potrebbe avere un effetto di modello per i ragazzi che lo vedono - perché i ragazzi di oggi sono gli uomini di domani. Tuttavia, quello che alcuni vedono come un messaggio davvero positivo attira anche molte critiche severe.

Ad esempio, alcuni vedono la clip come "propaganda femminista" o come la prova che Gillette non vuole clienti "maschili". Di conseguenza, sta già circolando l'appello #BoycottGillette e alcuni stanno annullando la loro lunga fedeltà al marchio. Una rapida occhiata ai commenti su YouTube rivela da dove probabilmente proverrà gran parte delle critiche. L'abbreviazione "SJW" ("Social Justice Warrior") ricorre continuamente. Questo termine, un tempo neutro, è ora lo strumento preferito dai fuorilegge della destra online che vogliono mettere in dubbio la personalità di chi si batte per valori socialmente liberali come il femminismo.

Marchio problematico

Il fatto che Gillette, tra tutte le aziende, sia finita sotto il fuoco incrociato delle critiche di sedicenti veri uomini per la reinterpretazione del proprio slogan "The Best Men Can Be" non è certo privo di una certa ironia. Dopo tutto, il trentennale slogan inglese "The Best A Man Can Get" è più ambiguo del suo omologo tedesco "Für das Beste im Mann" ("Per il meglio in un uomo") se si considera ciò che è stereotipicamente il meglio che un uomo può ottenere. Non c'è quindi da stupirsi se i critici ritengono che lo slogan possa essere uscito direttamente dagli anni Sessanta.

Anche Gillette sta affrontando accuse di prezzi sessisti. Quando questo problema ha fatto scalpore nel Regno Unito all'inizio del 2016, Gillette ha indagato Il Telegraphche il rasoio Gillette Venus Swirl Flexiball costa quattro volte di più di un modello maschile analogo. Non sorprende quindi che l'abbreviazione SJW sia stata usata in relazione all'ultima clip di Gillette: dopo tutto, implica che qualcuno sta spingendo un programma per interesse personale piuttosto che per convinzione. Questo non sembra essere del tutto fuori questione in questo caso. (Thomas Pichler/comunicato stampa)

Dopo un'intensa discussione, la commissione ha deciso con 14 voti favorevoli, 10 contrari e un'astensione di chiedere al Consiglio di respingere le cinque iniziative parlamentari "Diversità invece di concentrazione. Garantire la produzione decentrata di programmi da parte della SSR".

In una dichiarazione rilasciata martedì, la Commissione ha espresso rammarico per il trasferimento di parte della redazione radiofonica della SRF da Berna a Zurigo e in particolare per la mancanza di sensibilità federale e regionale nell'approccio e nella comunicazione.

Tuttavia, la maggioranza della commissione ha sottolineato che la redazione nazionale rimarrà interamente a Berna e che anche l'informazione federale e regionale continuerà a essere prodotta a Berna.

Una minoranza, invece, ha chiesto l'approvazione delle iniziative. Essa ritiene che la diversità del panorama mediatico e la concorrenza tra le opinioni possano essere mantenute solo con una separazione geografica delle redazioni. Ritiene quindi che sia del tutto appropriato che i politici stabiliscano linee guida specifiche per la SSR a questo proposito. (SDA)

Il concetto creativo si basa sul claim "Vacanze dove si dimentica tutto", già utilizzato con successo negli ultimi anni e ancora oggi associato a Kuoni da molti svizzeri. La continuazione senza soluzione di continuità e la messa in scena attuale gli conferiscono nuova vita con combinazioni di testo/immagine e si dimostrano estremamente declinabili. Per la prima volta vengono integrati nella campagna anche i marchi dei "Premium Specialist" (compagnie di viaggio specializzate di DER Touristik Suisse) e di Helvetic Tours. 

Inoltre, sono stati creati motivi regionali specifici per tutte le circa 80 agenzie di viaggio, che saranno utilizzati nei POS. DER Touristik Suisse e Unikat sperano che la nuova campagna - che contiene anche elementi provocatori - aggiorni e migliori significativamente la consapevolezza del marchio. Gli esempi di prezzo integrati sottolineano inoltre il buon rapporto prezzo/prestazioni di Kuoni.

Con le nuove innovazioni e i cambiamenti nelle abitudini dei consumatori e delle informazioni, la pressione sui marchi continua a crescere. In un ambiente dinamico, la strategia del marchio deve essere rivista regolarmente per soddisfare i consumatori e le loro esigenze. "Per noi, la ricerca sulle tendenze non consiste nell'inseguire ogni tendenza, ma nell'acquisire una comprensione di base della società contemporanea con tutti i suoi fattori, le sue esigenze e le sue tendenze e sviluppi culturali e tecnologici. Dobbiamo riconoscerle, nominarle, classificarle e localizzarle. Solo così possiamo sviluppare strategie di comunicazione che corrispondano alla realtà della vita dei consumatori", afferma Dorothea Plümer, Senior Consultant Strategy Group e responsabile della ricerca sulle tendenze di Initiative.

Questi tre aspetti chiave determineranno quindi se i marchi manterranno la loro rilevanza per i consumatori in futuro.

1. i marchi rimarranno rilevanti per i clienti solo se interpreteranno e reagiranno ai segnali culturali con una velocità adeguata.  

Le nuove tendenze vengono continuamente proclamate e inseguite nel villaggio come il proverbiale maiale, o il fenicottero o il bradipo alla moda. Tuttavia, per prepararsi tempestivamente ai cambiamenti e tenerne conto nella gestione del marchio è necessaria una considerazione profonda e olistica dei fattori culturali rilevanti, dei cambiamenti sociali e degli sviluppi tecnici. I marchi devono imparare a muoversi alla velocità del cambiamento. Solo così possono adattarsi ai cambiamenti o addirittura contribuire a plasmarli. Dopo tutto, è così che vengono valutati dai consumatori.

2 Possiamo avere successo nella comunicazione solo se comprendiamo come i consumatori pensano, sentono e agiscono e dove ottengono informazioni e ispirazione lungo il loro percorso dinamico.

Il progresso tecnologico, l'evoluzione delle esigenze dei consumatori e le conseguenti micro e macro tendenze stanno modificando il mercato e quindi anche il modo in cui comunichiamo - o dovremmo comunicare. Il modo e il canale con cui le aziende possono entrare in contatto con i consumatori in futuro è alimentato dalla conoscenza di questi cambiamenti.

È soprattutto sulla base di una gestione innovativa e sostenibile delle tendenze che possiamo ricavare strategie di comunicazione che supportino le aziende a reagire in modo appropriato al cambiamento. Perché solo se sappiamo dove andare a prendere i consumatori nel loro mondo di vita e di esigenze possiamo rispondere con offerte di comunicazione che catturino la loro attenzione.

3. la categorizzazione strategica del cambiamento culturale, il suo allineamento con il nucleo del marchio e la definizione di misure di comunicazione adeguate diventeranno una leva importante per la comunicazione e la differenziazione delle aziende.

I cambiamenti culturali e sociali e i progressi tecnologici che si verificano parallelamente stanno diventando sempre più rilevanti per la comunicazione dei marchi. Ad esempio, le nuove piattaforme e tecnologie stanno portando a un ulteriore aumento dei comportamenti dei consumatori che evitano la pubblicità. Anche il crescente bisogno di trasparenza e fiducia o la costante ricerca di una maggiore convenienza o di offerte personalizzate pongono i marchi di fronte a nuove sfide.

Tuttavia, non tutte le esigenze dei consumatori e tutte le tendenze influenzano ogni marchio allo stesso modo. La sfida consiste nel riconoscere e anticipare le tendenze rilevanti senza compromettere l'essenza del marchio. Quando si combinano la gestione del marchio basata sulle tendenze e lo sviluppo e la manutenzione sostenibili del marchio, quest'ultimo rimane sempre attuale e riconoscibile nel contesto del cambiamento sociale.

Trasparenza, credibilità e fiducia sono molto apprezzate dai consumatori. Ciononostante, anche in tempi sensibili dal punto di vista dei dati, essi sono ancora e sempre più disposti a cedere i loro dati. Cosa vogliono in cambio? Consigli per gli acquisti, ispirazione e semplificazione nella giungla delle offerte.

Questi sei sviluppi sono rilevanti per l'Iniziativa 2019 in termini di comunicazione.

#1: Marketing istantaneo:

Le aspettative dei marchi e delle aziende crescono di pari passo con la capacità dei consumatori di fare e accedere alle cose in modo immediato e locale, in qualsiasi momento. Un approccio mobile è altamente rilevante e sempre più inevitabile per soddisfare e alimentare la fame di informazioni dei consumatori.

#2: Voce - Quando i marchi imparano a parlare

Con l'aumento degli altoparlanti intelligenti, i responsabili del marketing devono ricordare che il branding ha un elemento audio. Dopo tutto, le persone comunicano attraverso una moltitudine di sensi. L'identità visiva di un marchio è rafforzata dalla sua identità sonora. Le aziende dovrebbero utilizzare il sound branding per ancorare il loro marchio nel canale uditivo del consumatore.

#3: YOUniverse

La tendenza che era già rilevante nel 2018 sta continuando grazie ai big data e all'AI. Micrositi, landing page personalizzate, contenuti generati dagli utenti e, soprattutto, il marketing contestuale con i suoi contenuti unici adattati al percorso del singolo utente sono ottimi canali di comunicazione per un approccio contemporaneo one-fits-one.

#4: Il mio abbigliamento

Il processo di evoluzione digitale nel settore dei media continua senza sosta. Non solo lo streaming musicale e il VoD, ma anche gli e-book, i giornali elettronici, le notizie online e i podcast sono sempre più utilizzati da tutte le fasce d'età. Gli utenti sono sempre più disposti a pagare per contenuti personalizzati.

#5: Video in diretta

Abbiamo già previsto una rinascita della comunicazione dal vivo nel 2018 con il consumo esperienziale. In tempi di contatti pubblicitari fugaci o inesistenti, questo tipo di approccio offre un'opportunità di attenzione per entrare in contatto con i consumatori. Ciò rafforza i marchi, poiché l'autenticità in particolare sta diventando sempre più rilevante per i consumatori in questi tempi "falsi".

Tuttavia, con l'aumento del numero di piattaforme, crescono anche le aspettative dei consumatori nei confronti dei contenuti e di chi li invia. Un buon contenuto live ha bisogno di una buona preparazione. Deve essere concepito dal consumatore.

#6: ICP dei destinatari - Nuovi indicatori qualitativi

Quando il consumatore è al centro della comunicazione, i segnali degli utenti diventano sempre più importanti. I marketer che vogliono fornire una visione olistica del consumatore hanno bisogno di metriche che riflettano questa visione. Nuove valute come l'engagement o il tempo di permanenza sono sempre più utilizzate per riclassificare la qualità del contatto con il cliente.

La combinazione di cifre chiave rilevanti, ovvero una sorta di scorecard per i contatti con i clienti, rappresenta il futuro della valutazione. Tuttavia, non esistono ancora standard consolidati in materia. La misurazione cross-canale e cross-piattaforma richiede una cooperazione personalizzata tra aziende e agenzie e una parte di spirito pionieristico.

Tuttavia, ciò è necessario per tutte le tendenze e poiché nulla è costante come il cambiamento, l'analisi delle tendenze e l'integrazione dei risultati è un processo continuo, che dura tutto l'anno.

Molti clienti pubblicitari sono probabilmente soddisfatti dell'anno passato. Solo il 12% ha registrato un calo dei ricavi aziendali, il 17% non ha registrato variazioni e il 58% ha registrato un aumento. Le prospettive per il 2019 sono altrettanto positive: Più della metà prevede un aumento. Allo stesso tempo, i budget per la comunicazione rimangono stabili: il 45% degli intervistati lascia invariato il proprio budget per la comunicazione, il 30% vuole ridurre la spesa per la comunicazione e il 21% vuole aumentarla. L'andamento dei budget per i media si colloca in un range comparabile. I risultati del sondaggio mostrano che la situazione degli ordini nel settore della comunicazione rimane stabile anche in tempi economicamente incerti, poiché i clienti sono consapevoli dell'importanza della loro presenza nell'opinione pubblica.

Al fine di mantenere il sondaggio breve, quest'anno non sono state chieste le tendenze dei singoli tipi di media. Da un sondaggio analogo condotto in Germania lo scorso novembre, è emerso, tra l'altro, che la stampa sarà ancora sotto pressione nel 2019 e che i canali digitali continueranno probabilmente a crescere. 

La sfida principale: raggiungere i gruppi target 

L'accessibilità dei gruppi target (50 percento), la complessità dei canali (42,7 percento), la trasformazione digitale (42,7 percento), l'automazione del marketing (35,5 percento) e la protezione dei dati (26,4 percento) sono i temi più frequentemente citati tra le sfide più importanti. Di conseguenza, sono necessarie conoscenze più specializzate, pensiero in rete, forme flessibili di cooperazione e organizzazione, nonché un'abile gestione dei dati. Solo in questo modo è possibile sviluppare soluzioni di comunicazione olistiche e ottenere un coinvolgimento individuale, pertinente e mirato dei consumatori.
 

Il business delle agenzie è un business di persone

Oltre alle tendenze, è stato chiesto alle aziende pubblicitarie quali fossero i loro rapporti con le agenzie. I clienti pubblicitari hanno risposto che le principali fonti di informazione utilizzate per la scelta di un'agenzia sono le raccomandazioni, i contatti con la direzione dell'agenzia e i siti web dell'agenzia. Quando si tratta di scegliere un'agenzia, le competenze e la personalità o le qualifiche dei dipendenti sono chiaramente le più importanti. Il business delle agenzie è e rimane un tipico business di persone.  

Per un successo a lungo termine nella cooperazione, i clienti pubblicitari si aspettano soprattutto un alto livello di impegno e una gestione efficiente dei progetti, seguita da un pensiero strategico e da un alto livello di creatività.

Il modello di fee più diffuso per le agenzie di comunicazione è attualmente lo "scope of work", con una chiara definizione del progetto e il relativo impegno dell'agenzia. Tra le agenzie di comunicazione, il modello di remunerazione più diffuso è la percentuale sul volume dei media. Inoltre, la tariffazione agile sta ovviamente acquistando importanza grazie a nuove forme flessibili di collaborazione tra cliente e agenzia. 

164 noti clienti pubblicitari e 43 agenzie LSA hanno partecipato all'indagine annuale. L'indagine è stata condotta tra novembre e dicembre 2018 e i risultati dettagliati possono essere richiesti agli uffici delle due associazioni.

La carriera del concept designer turgoviese è iniziata presso Scholz & Friends a Berlino, lo ha portato a Jung von Matt a Zurigo, poi a lavorare come freelance per due anni e infine a Rod Kommunikation in Bürglistrasse.

Il membro dell'ADC è responsabile delle campagne di successo di Love Life (Safer Sex Check), Pro Infirmis (Manichini) e Swiss Life (Sorg für dich), tra le altre. Mateo Sacchetti ha ricevuto numerosi riconoscimenti per il suo lavoro, tra cui tre Cubi d'Oro ADC solo negli ultimi cinque anni.

Pablo Koerfer, amministratore delegato di Rod, ha dichiarato lunedì sera in un comunicato: "Non vedo l'ora di lavorare con Mateo. È la persona perfetta per questa posizione impegnativa".

Mateo Sacchetti, Direttore Creativo di Rod, ricambia i fiori: "Rod è un luogo ideale per fare due cose: creare pubblicità rilevante e sentirsi bene. Sono felice di assumermi la responsabilità di questo".

Sacchetti succede a Martin Arnold, che ha lasciato l'agenzia nel dicembre 2018. (Werbewoche.ch). Il motivo della separazione era "la diversità di vedute sulla direzione creativa dell'agenzia", come dichiarato in un comunicato stampa dell'epoca. (hae)

I due giovani politici sono responsabili di un disegno pubblicato su Facebook prima delle elezioni cantonali del marzo 2018. Il disegno ha suscitato sentimenti contrari ai luoghi di transito per i viaggiatori stranieri. L'illustrazione mostrava uno svizzero in costume alpino che si tappava il naso davanti a un mucchio di rifiuti in un insediamento di roulotte. Sul manifesto era scritto "Diciamo no ai siti di transito per gli zingari stranieri".

L'Associazione svizzera dei Sinti e dei Rom ha presentato una denuncia per violazione del reato di razzismo. Il giudice unico di Berna ha ravvisato un caso di discriminazione razziale e ha condannato i due giovani politici a multe di 30 aliquote giornaliere ciascuno. Fiechter e Spahr possono ricorrere in appello contro la sentenza. (SDA)

Il team di Antiva ha avviato le attività commerciali e supporta i clienti di tutta la Svizzera tedesca. I clienti apprezzano la solida competenza del settore e il dialogo a livello di interlocutori.

Più digitale, più trasparente e più veloce: la società e il settore sanitario stanno cambiando. Di conseguenza, cambiano anche le esigenze di comunicazione e marketing. La visione della medicina e del benessere come servizio, i pazienti informati ed esigenti o le aspettative di "comodità" e disponibilità da altri settori della vita sono solo alcune parole chiave.

Antiva intende contrastare questo sviluppo con un'offerta ampia e una chiara focalizzazione settoriale, come illustrato in un comunicato stampa pubblicato lunedì.

Clienti: da fornitori affermati a start-up del settore eHealth

"Supportiamo e consigliamo aziende, organizzazioni e privati del settore sanitario, medico e sociale su tutte le questioni relative al marchio e al posizionamento, alla strategia e al concetto, all'implementazione di misure online e offline, nonché al corporate design e al web design", afferma Irene Dörig, titolare di Antiva. I clienti tipici sono aziende del settore della tecnologia medica e delle scienze della vita, fornitori di servizi pubblici e privati come cliniche, centri di assistenza domiciliare, centri sanitari e istituzioni sociali, nonché organizzazioni senza scopo di lucro con finalità mediche o sociali o medici indipendenti e gruppi di studio.

Con una solida esperienza nel settore

"I nostri clienti apprezzano il fatto che capiamo il linguaggio del settore e siamo partner a livello visivo. Ad esempio, non devono spiegare prima cosa sono i referenti o cosa significa un mandato di servizio", afferma Dörig, spiegando i vantaggi della specializzazione.

I punti focali non sono una coincidenza. Le radici e la storia della proprietaria e dei suoi partner di cooperazione affondano nella tecnologia medica e nel settore dell'assistenza sanitaria e sociale. Prima di fondare Antiva, Irene Dörig ha lavorato come consulente indipendente per cinque anni. Ora sta portando questa esperienza e i suoi molti anni di esperienza professionale in posizioni manageriali nella tecnologia medica e nel settore sanitario pubblico nella nuova società.

Il premio viene assegnato ogni anno alle idee di marketing più innovative e di maggior successo della Svizzera. La giuria, presieduta dal Prof. Dr. Sven Reinecke dell’Istituto di Marketing dell’Università di San Gallo, ha selezionato nove progetti.

Categoria grandi imprese:

• ABB Svizzera con il progetto: ABB e la Formula E – Due pionieri per il futuro della mobilità elettrica
  • Agenzia coinvolta: Serviceplan Suisse
• Unione Cooperativa Migros con il progetto: M-Budget Mobile – Nessuno ha bisogno di più abbonamenti
  • Agenzia coinvolta: Comunicazioni Wirz
• Credit Suisse con il progetto: Credit Suisse: lancio di «Viva Kids/Digipigi»
  • Agenzia coinvolta: Comunicazione con le aste
• Fifa con il progetto: Coppa del Mondo FIFA 2018: quando tifosi e marchi festeggiano insieme
  • Agenzia coinvolta: Repubblica web

Categoria: Imprese di medie dimensioni

• Gruppo White Arena con il progetto: insideLAAX
  • Agenzia coinvolta: Inside Labs
• WWF Svizzera con il progetto: Uncozy Sweater
  • Agenzia coinvolta: Comunicazioni Wirz

Categoria piccole imprese

• Arosa Turismo con il progetto: Arosa Bärenland
  • Partner del progetto: Quattro zampe
• Sessione di Basilea con il progetto: Baloise Session
• Farmy con il progetto: Farmy. E la rivoluzione del mercato alimentare svizzero

I relatori principali del Marketing Tag 19

Karsten Ranitzsch, Head of Coffee presso Nestlé Nespresso SA, affronta nel suo intervento la seguente domanda: che cos’è un elemento di differenziazione nel nostro mondo in rapida evoluzione e come posso mantenerlo? Si tratta di differenziazione e creazione di valore aggiunto come sfida continua per ogni azienda, indipendentemente dalle sue dimensioni.

Martin Limbeck, coach specializzato in vendite, gestione aziendale e sviluppo personale, fornisce risposte alle domande attuali che i venditori devono porsi nell’era digitale: come gestire clienti sempre più critici? Come affrontare le conseguenze dei cambiamenti nel comportamento d’acquisto?

Martin Lindstrom è il presidente della Lindstrom Company Inc., azienda leader a livello mondiale nella trasformazione dei marchi e della cultura. Il suo tema è lo “Small Data”: come osservazioni apparentemente insignificanti sui consumatori stiano cambiando radicalmente il modo in cui le aziende vengono strutturate e gestite. E perché i Big Data non possono più fare da soli. Lindstrom spiega, tra l’altro, quali cambiamenti le aziende dovrebbero attuare per essere pronte alla prossima fase della rivoluzione dei dati

Philipp Zutt, docente di neuromarketing presso diverse università, autore di numerosi articoli specialistici e promotore del GlobalEmotionsForum, parla delle emozioni come fattore di successo: “Light my Fire” – un’esperienza significativa. Nei mercati caratterizzati da prodotti intercambiabili, vince sempre quel marchio che accende un fuoco emotivo nella mente dei clienti. Ciò può essere gestito attraverso una valutazione accurata dello standard di riferimento e l’integrazione di un nucleo emotivo in tutti i punti di contatto e in tutti i sensi. Zutt intraprende un viaggio illustrativo attraverso il nostro cervello. Una presentazione per tutti i sensi.

Per ulteriori informazioni sul programma e per l'acquisto dei biglietti, visitate il sito Swissmarketingforum.ch

In pochi anni, la "Giornata dei garagisti svizzeri" è diventata la più grande conferenza commerciale dell'industria automobilistica svizzera. Secondo il comunicato stampa, nemmeno l'Auto Summit in Germania raggiunge tali dimensioni. L'Auto Gewerbe Verband Schweiz (AGVS) ha commissionato all'agenzia Viva i contenuti e la comunicazione di accompagnamento. Il team guida l'identificazione dei temi annuali all'interno di un gruppo di lavoro interno all'associazione, elabora un programma orientato a un elevato beneficio e organizza e informa i relatori, i partecipanti alle discussioni e i moderatori. Durante l'evento, gli esperti di Viva e la squadra tecnica di Habegger dirigono i contenuti. Dieci redattori, designer e consulenti elaborano i contenuti della conferenza attraverso i canali interni ed esterni di stampa, online, social media e video. I mezzi di comunicazione propri del Garagistenverband - la rivista mensile dell'associazione Autoinside, il sito web B2B Agvs-upsa.ch e varie newsletter - ne traggono grande beneficio.

Connessione rigorosa di tutti i canali

"Una delle sfide consiste nel coordinare i fattori di successo rilevanti in modo tale che la combinazione delle singole parti dei media diventi un tutt'uno e la spirale del successo si innalzi grazie all'interazione delle singole parti", spiega il direttore e proprietario dell'agenzia Georg Gasser. In questo caso, interazione significa: un cliente che riconosce l'importanza strategica di una comunicazione associativa autentica e di alta qualità, un tema che attrae, relatori che non solo hanno un nome, ma forniscono anche vantaggi concreti, un programma che offre varietà, mezzi di comunicazione propri che hanno la portata necessaria e una gestione professionale dei key media per i media commerciali e pubblici esterni. La stretta collaborazione tra AGVS e Viva e il Kursaal di Berna, una location che crea atmosfera, sono altri fattori di successo. "La combinazione rigorosa di tutti questi elementi", afferma Gasser, "ripaga direttamente la reputazione dell'associazione".

Concentrarsi costantemente sui contenuti editoriali

In qualità di partner di comunicazione, Viva gestisce anche il newsdesk dell'AGVS al di fuori dell'evento. Grazie a un impegno costante per contenuti pertinenti e solidi dal punto di vista dei lettori, i media dell'associazione raggiungono oggi 100.000 lettori e utenti ogni mese e sono di gran lunga i media leader dell'industria automobilistica svizzera.
 

Pablo Schencke è cileno e svizzero. Dopo aver studiato alla Minneapolis School of Advertising, ha iniziato la sua carriera professionale come art director presso Leo Burnett e 180 Mullen Lowe a Santiago del Cile. Nel 2005 ha cambiato continente e ha iniziato come art director presso Jung von Matt ad Amburgo. Nel 2008 si è trasferito a Zurigo, dove ha lavorato per diversi anni come direttore creativo presso Spillmann Felser Leo Burnett e Jung von Matt/Limmat, prima di entrare in Thjnk Zurich e contribuire alla creazione della nuova agenzia.

Molte campagne svizzere famose portano la firma di Schencke. Tra i suoi lavori più noti ci sono le campagne per Migros - come la promozione del nome Micasa - e per altri clienti famosi come Victorinox, BAG, Ovomaltine, OBI, WOZ, Chocolat Frey, Die Post, Edelweiss e Bio Suisse. Il 41enne ha anche svolto un ruolo chiave in diverse campagne premiate per Pro Infirmis, tra cui l'attuale film "Alle sind gleich. Nessuno è più uguale".

Thomas Wildberger, CEO di Publicis Communications, non vede l'ora di accogliere il nuovo arrivato: "La pluriennale esperienza di Pablo in agenzie pubblicitarie internazionali e nelle migliori agenzie svizzere lo ha reso un creativo di prim'ordine. Lavorerà con ex colleghi molto conosciuti, per questo sono convinto che si sentirà subito a casa e che completerà e ispirerà perfettamente i nostri team".

Pablo Schencke è membro dell'ADC Svizzera e ha vinto numerosi premi in tutte le manifestazioni più importanti del mondo.

La continua erosione dei prezzi avrebbe potuto essere contrastata con successo con processi standardizzati, ha scritto l'associazione delle agenzie in un comunicato stampa di lunedì. Il modello dell'agenzia di comunicazione gestita dal proprietario si è quindi dimostrato ancora una volta un fattore di successo in un ambiente incerto. Inoltre, l'alto livello di fiducia dei clienti, la brevità dei processi decisionali e la bassa fluttuazione delle agenzie hanno contribuito a questo piacevole risultato complessivo. 

Le agenzie di comunicazione gestite dai proprietari nell'ASW prevedono che il 2019 sarà un altro anno impegnativo, ma non prevedono cambiamenti nel reddito operativo lordo legato ai dipendenti.

L'Alliance of Swiss Advertising and Communication Agencies (ASW) è l'associazione delle agenzie di comunicazione gestite dai proprietari in Svizzera. Si impegna per una concorrenza leale e sostiene i suoi membri con tutti gli strumenti e le risorse disponibili, in particolare per garantire gli standard di qualità e lo sviluppo professionale continuo.