L'agenzia di marketing e comunicazione per il retail è stata separata dalla casa madre Migros due anni fa con un'operazione di management buyout e da allora sta guidando la trasformazione e il riorientamento dell'agenzia. Oltre alla tradizionale attività di promozione, TMI si concentrerà sempre più sullo sviluppo e sulla consulenza nell'area della trasformazione digitale, nonché sullo sviluppo di strategie di marca e sul posizionamento del marchio, in linea con la nuova promessa del marchio "Transforming Retail. Inspiring Brands".

Nell'ambito di questo ulteriore sviluppo, i tre azionisti fondatori Markus Wanner, Nicolas Schibler e Michael Gassler hanno deciso di ampliare il Consiglio di amministrazione con Marcial Constant e Patrick Glauser come ulteriori soci amministratori a partire dal 1° gennaio 2021.

Marcial Constant è un albergatore qualificato e ha conseguito un Master in Digital Marketing. Il 33enne unisce la sua passione per il servizio al fascino del digitale e dal 1° dicembre 2017 rafforza il team di TMI come Head of Digital Business. Tra le altre cose, ha svolto un ruolo chiave nella definizione e nello sviluppo del riposizionamento e della riprogettazione aziendale di TMI e, insieme a Michael Gassler, porterà avanti e amplierà ulteriormente l'area della gestione del marchio e della strategia creativa in futuro.

Patrick Glauser ha 36 anni e ha studiato economia all'Università di San Gallo. Grazie alle sue competenze in materia di metodi e strategia, dal 1° settembre 2019 svolge un ruolo chiave nel dare forma alla trasformazione di TMI come Digital Strategist. In precedenza, ha trascorso tre anni a preparare l'ingresso di Migros sul mercato di Shanghai e a stabilire ed espandere la sua presenza in Cina. In qualità di digital cracker con una passione per lo sviluppo del business, ha sviluppato l'attività di venture di TMI. In futuro, collaborerà con Nicolas Schibler per portare avanti ed espandere ulteriormente l'area della trasformazione digitale.

5,2 miliardi di franchi pubblicitari lordi corrispondono a un calo di circa 835 milioni, pari al 14%. Le previsioni iniziali dopo la prima chiusura in primavera avevano dipinto un quadro ancora più cupo per il futuro del mercato pubblicitario svizzero.

I tre mesi da marzo a maggio 2020 sono stati inferiori di oltre il 30 per cento rispetto ai dati del 2019 e spiegano circa 500 milioni di calo della pressione pubblicitaria lorda nell'anno del coronavirus 2020. Il calo percentuale maggiore è stato registrato in aprile (-40%). A marzo era meno 33%.

Tuttavia, la situazione si è leggermente attenuata nei mesi successivi. L'incertezza iniziale è stata superata, i processi e i contenuti sono stati adattati, le campagne sono state lanciate e il calo si è stabilizzato a circa il 10% rispetto all'anno precedente. In particolare, i primi 20 inserzionisti, responsabili di circa il 25% della pressione pubblicitaria totale (2020: circa 30.000 WBT attivi), a giugno hanno allentato il freno a mano e in alcuni casi hanno addirittura premuto l'acceleratore in modo significativo, attenuando il calo complessivo. Nei mesi di giugno, luglio e agosto - periodo di crollo estivo del settore pubblicitario - hanno aumentato la pressione pubblicitaria del 12% rispetto al 2019, hanno mantenuto la pressione in autunno e hanno persino registrato un aumento del 22% nell'ultimo mese dell'anno.

Anche la pubblicità esterna si è dimostrata estremamente resistente alla crisi. Dopo un crollo ritardato in aprile, a giugno il gruppo di media era solo leggermente al di sotto del livello dell'anno precedente ed è stato l'unico a registrare una crescita significativa (da +8% a +26%) durante l'estate e l'autunno.

Vincitori della crisi e perdenti della crisi

Solo tre dei 21 settori sono riusciti ad aumentare la pressione pubblicitaria rispetto all'anno precedente. Da un lato, il commercio al dettaglio, che ha generato anche la pressione pubblicitaria di gran lunga più alta nel 2020 (+9,5%). Dall'altro, il settore delle iniziative e delle campagne, alimentato dalla campagna sul coronavirus dell'UFSP e dai referendum (+10,3TP3T) e, infine, il settore della pulizia (+7,1%). Tuttavia, se si approfondisce l'analisi dei singoli gruppi di prodotti, emergono altri mercati. Su 120 gruppi di prodotti, circa un terzo ha aumentato la pressione pubblicitaria rispetto all'anno precedente. Circa il 20% ha addirittura registrato un aumento superiore al 5%. Si tratta di TV e intrattenimento domestico, internet, prodotti nutrizionali, prodotti pensionistici e di investimento, giardinaggio, immagine dei prodotti del tabacco, immagine dei media, alcolici, depilazione e rasatura ed elettrodomestici.

L'elenco dei perdenti nel 2020 è lungo. Più della metà dei settori ridurrà la propria pressione pubblicitaria a due cifre. Bevande, alimentari, finanza, edilizia, industria, arredamento, cosmetica e cura della persona, digitale e casa se la cavano relativamente bene.

Il settore degli eventi è stato il più colpito (-60,9%), seguito dalle aziende di trasporto (-50,7%) e dal settore del tempo libero, della ristorazione e del turismo (-31,1%). Se si considerano i dati di dicembre e l'attuale secondo blocco, anche in questo caso non si intravedono miglioramenti.

Altri si stanno dimostrando combattivi a dicembre: Tabacco (da +56,7% a -28%), Forniture personali (da +4,2% a -17,3%), Bevande (da +49,9% a -8,5%), Alimentari (da +7,4% a -7,4%), Costruzioni, Industria, Arredamento (+13% a -6,8%), Cosmetici e cura della persona (+30,9% a -6,3%) e Digitale e casalinghi (+14,8% a -3,4%) sono di nuovo in aumento a dicembre (dic. vs. 2020). Con il secondo blocco, resta da vedere se questa tendenza continuerà.

Campagna BAG Corona in prima linea

Il podio degli inserzionisti più forti va a Coop, Migros e Procter & Gamble. Questo vale sia per l'intero 2020 che per il mese di dicembre. Con Henkel, Unilever ed Emmi, nella classifica di dicembre ci sono solo tre aziende che non sono entrate nella top 10 generale del 2020. Invece, i due rivenditori Lidl e Denner e Reckitt Benckiser sono usciti dalla top 10 nell'ultimo mese dell'anno.

La campagna sul coronavirus dell'UFSP è il prodotto più popolare nel mercato pubblicitario svizzero sia nel mese in corso che nell'intero anno. Osservando i restanti 10 prodotti top nel 2020, si nota che provengono da settori eterogenei. Tuttavia, hanno due cose in comune: da un lato, riflettono i bisogni primari delle persone, soprattutto in tempi di crisi - cibo, amore, sicurezza finanziaria e igiene. Dall'altro, mostrano quali sono i canali commerciali e di distribuzione a prova di crisi.

La TV come gruppo mediatico più forte

Tutti i gruppi media hanno perso pressione pubblicitaria nel 2020. Tuttavia, in alcuni casi le percentuali di calo variano notevolmente. La pubblicità nei cinema, in alcuni casi inesistente, è diminuita del 73% nel 2020. All'estremo opposto c'è la pubblicità out-of-home, con un calo di appena il 7%.

La pubblicità televisiva ha generato la più alta pressione pubblicitaria nel mercato svizzero nel 2020. Nel mese di dicembre, la pressione pubblicitaria televisiva è stata addirittura superiore a quella dell'anno precedente (+7%). Tuttavia, come la stampa e la radio, il gruppo di media ha raggiunto il valore più alto a novembre, il mese con la pressione pubblicitaria più alta in assoluto. (Werbewoche.ch). Con un calo del 14%, la TV è nella media dell'intero anno. La pubblicità su carta stampata rappresenta la seconda quota del media mix, seguita da internet, out-of-home, radio e cinema. Lo spostamento tra TV e out-of-home è evidente a dicembre. Mentre la TV guadagna, l'out-of-home perde quote.

La campagna è stata distribuita su un inventario ultra-premium di schermi digitali in strade e stazioni ferroviarie ad alto traffico in diverse grandi città. Ha generato più di 5,3 milioni di impressioni e ha portato a un aumento di 32 punti percentuali nella percezione positiva del marchio.

Lo scorso autunno, Gamned! ha realizzato per conto di QoQa una "campagna DOOH programmatica non garantita" in alcune città selezionate della Svizzera tedesca, tra cui Zurigo, Basilea, Berna, Winterthur e Lucerna. Gamned! ha utilizzato il DSP specializzato di Displayce per garantire un controllo efficiente. Ciò ha permesso di controllare con un'unica piattaforma la diffusione della campagna sugli schermi di APG|SGA per gli schermi digitali nelle stazioni FFS e di ClearChannel per gli schermi digitali nelle strade, attraverso le due diverse piattaforme di fornitura, Viooh e Broadsign. Gamned! è stata in grado di diffondere la visibilità delle campagne a un pubblico molto ampio, ridistribuendo i budget in tempo reale nelle zone più frequentate.

"Per offrire al cliente QoQa la massima flessibilità, abbiamo deciso di adottare un approccio programmatico non garantito al 100%. È la prima volta per una campagna di tale portata in Svizzera", ha dichiarato Pierre Berendes, amministratore delegato di Gamned! Svizzera, è stato citato in un comunicato. "Normalmente utilizziamo un approccio di prenotazione degli spazi che si avvicina al programmatic garantito. Se consegniamo la campagna fissa, perdiamo la flessibilità. Ma è proprio la flessibilità di poter trasmettere su centinaia di schermi e nei tempi previsti che spiega la scelta di un approccio programmatico al 100% non garantito. Ci ha permesso di ottimizzare la diffusione della campagna e la sua efficacia".

Displayce dispone di specifici strumenti di misurazione integrati per monitorare le performance di ogni campagna, che possono essere attivati su base CPM dalla DSP. Questo ha permesso a Gamned! di accedere a una reportistica dettagliata per misurare la qualità dei media delle campagne utilizzate (qualità dell'immagine, rilevanza del contesto, comprensibilità del messaggio, ecc. La raccolta e l'analisi di questi dati hanno dimostrato che il 50% delle persone che hanno visto la campagna ha manifestato il desiderio di provare il prodotto o di visitare il sito web. La campagna ha anche generato un aumento di 32 punti nella percezione positiva del marchio tra i consumatori che non erano ancora clienti del marchio.

La redazione sportiva del Blick amplia la sua offerta calcistica e lancia "Blick Kick - der Fussball-Talk", un programma settimanale di 25 minuti su Blick TV. Ogni domenica alle 10.30, Andreas Böni, vice caporedattore per lo sport e responsabile del calcio per il Gruppo Blick, o Michael Wegmann, vice responsabile del calcio, accolgono in studio esperti di calcio nazionale e internazionale. Le analisi e i retroscena tattici sono al centro dell'attenzione tanto quanto l'attualità del mondo del calcio. "Blick Kick - der Fussball-Talk" inizia con quattro esperti, ma la cerchia degli ospiti sarà ampliata in futuro.

Il primo ospite in studio è Markus Babbel. A partire dal secondo programma, l'ex stella del Liverpool ci raggiungerà ogni settimana dalla Germania. Gli altri primi ospiti sono Thorsten Fink, René Weiler e Marcel Koller. Carlos Varela chiuderà "Blick Kick" con la sua rubrica "Heb de Schlitte". Il calciatore di culto parlerà senza peli sulla lingua dei suoi problemi della settimana.

Il 2020 ha accelerato l'adozione della telefonia mobile, in quanto i consumatori hanno utilizzato i loro dispositivi mobili per connettersi, lavorare, imparare, giocare ed evadere, nonostante Covid-19 limiti il loro stile di vita. Nel 2020 i consumatori hanno speso 143 miliardi di dollari in app mobili, con un aumento del 20% rispetto al 2019. I mercati che hanno speso di più sono Cina, Stati Uniti, Giappone, Corea del Sud e Regno Unito.

Forte aumento dell'utilizzo degli smartphone

Gli utenti di telefoni Android trascorrono 4,2 ore online al giorno, per un totale di oltre 3,5 trilioni di ore, con un aumento del 20% rispetto al 2019.

Il gioco mobile non ha rivali

Il gioco mobile è sulla buona strada per superare la soglia dei 120 miliardi di dollari di spesa per i consumatori nel 2021: una volta e mezza la spesa di tutte le altre piattaforme di gioco messe insieme.

Il tempo trascorso sullo schermo è trasversale alle generazioni

Negli Stati Uniti, la generazione Z ha trascorso il 16% del tempo, i millennial il 18% e i baby boomer il 30% in più sulle app più utilizzate rispetto all'anno precedente. La Germania ha registrato un utilizzo leggermente inferiore, ma anche qui si può notare una crescita di tutte le generazioni.

I social network sono al centro della scena

Il tempo trascorso dagli utenti sulle loro applicazioni di social media preferite è aumentato fino al 325% rispetto all'anno precedente. TikTok, ad esempio, potrebbe raggiungere il traguardo di 1,2 miliardi di utenti attivi nel 2021. Il mix perfetto per tutti i giovani consumatori che vogliono essere connessi e intrattenuti digitalmente.

La pubblicità mobile guida il settore pubblicitario

Gli smartphone hanno dato una spinta al settore pubblicitario nel 2020: la spesa per la pubblicità digitale è aumentata del 26% a 240 miliardi di dollari rispetto al 2019.

Gli investimenti nelle app sono più forti che mai

73 miliardi di dollari sono stati investiti in società di telefonia mobile. I settori dei servizi finanziari, dei trasporti e della vendita al dettaglio sono in testa.

L'udito è essenziale per comunicare con gli altri. Se non riusciamo a sentire bene, siamo meno in grado di conversare con chi ci circonda. La nostra vita sociale ne risente.

Con il principio guida "Connecting Generations", Ogilvy ha sviluppato per Philips Hearing Solutions una campagna globale sugli apparecchi acustici che sottolinea la comprensione tra le diverse generazioni. Questa connessione è stata realizzata in tre storie. Esse mostrano come persone di età diverse condividano un momento comune, che porta a uno scambio che dà a entrambi i protagonisti gioia e fiducia in se stessi. Le storie sono state messe in scena nello stile di Philips Hearing Solutions con forti accenti di colore e uno sfondo giallo.

Per ogni storia ci sono quattro immagini, tra cui una key visual e un video in movimento. Le immagini sono utilizzate principalmente per la pubblicità su carta stampata, gli stand fieristici e il materiale POS, mentre i video sono utilizzati sui social media. Inoltre, Ogilvy ha sviluppato con Philips un kit di strumenti che fornisce ai diversi mercati possibili varianti di implementazione e che può essere utilizzato come guida per l'uso dei diversi asset.

In modo umoristico, empatico e simpatico, la campagna "Selbstverständlich" presenta una serie di situazioni assurde ma toccanti che parlano a tutti noi: Grigliare toast senza tostapane, giocare a ping pong senza racchetta o addirittura fare snowboard senza neve.

Perché nella vita ci sono persone che si ostinano a complicarsi la vita, per spirito di contraddizione o perché pensano di essere più intelligenti. E poi ci sono quelli che hanno capito che è meglio mantenere le cose più semplici, come prendere un appartamento con la garanzia di affitto SwissCaution, naturalmente!

Questa campagna viene attualmente trasmessa in televisione e sui canali digitali.

Il numero di clienti potenzialmente accessibili aumenterà di oltre il 50%, arrivando a più di 2 milioni di famiglie, ha annunciato Salt in un comunicato di martedì. Finora, la TV, Internet e la telefonia fissa domestica di Salt erano disponibili sulla rete in fibra ottica solo in 200 comuni della Svizzera, tra cui le principali città come Zurigo, Ginevra, Basilea e Berna. Questo corrisponde a circa un terzo di tutte le abitazioni del Paese.

A differenza di Swisscom e Sunrise, Salt non offre il servizio domestico sulle linee in rame. Ciò significa che finora la copertura era limitata ai luoghi in cui le linee ultraveloci in fibra ottica erano state posate direttamente nelle case.

Espansione con Sunrise collassata

L'introduzione di TV, Internet e telefonia fissa per la casa attraverso la rete di telefonia mobile non è una reazione al fallimento dell'espansione della fibra ottica con Sunrise, ha dichiarato il CEO di Salt Pascal Grieder in risposta a una domanda: questa tecnologia sarebbe stata lanciata comunque come integrazione.

Salt voleva in realtà espandere in modo significativo la rete in fibra ottica con Sunrise. Lo scorso maggio entrambe hanno fondato la joint venture Swiss Open Fiber per posare 1,5 milioni di nuove linee in fibra ottica nelle abitazioni (FTTH) nei prossimi cinque-sette anni, raddoppiando così la copertura. L'espansione prevedeva un investimento totale di 3 miliardi di franchi svizzeri.

Tuttavia, dopo l'annuncio dell'acquisizione di Sunrise da parte di Liberty Global, proprietario di UPC, lo scorso agosto, il progetto è fallito. Salt ha quindi accusato Sunrise di violazione del contratto e ha portato il secondo gruppo di telecomunicazioni in tribunale.

Tuttavia, Salt vuole mantenere l'espansione della fibra ottica e per questo sta cercando investitori finanziari. "Comunicheremo quando qualcosa sarà pronto per essere annunciato", ha detto Grieder quando gli è stato chiesto se Salt avesse già trovato degli investitori. (SDA)

Anche se gli smartphone sono spesso usati per evitare la conversazione, molte persone nei caffè tirano fuori lo smartphone per mostrare contenuti agli altri e creare così un'interazione.

"Guardare palesemente dall'altra parte".

"L'uso eccessivo dello smartphone è spesso un comportamento di evitamento. Questo è particolarmente debilitante nelle relazioni interpersonali, quando viene vissuto come un modo palese di distogliere lo sguardo dall'altro. Le persone spesso lo usano per evitare i problemi, ma non li risolvono". Altri studi hanno anche dimostrato che l'autostima dei bambini soffre in particolare quando i cellulari dei genitori ricevono più attenzione di loro. Vale sempre la pena di mettere via lo smartphone più spesso per non compromettere il nostro sviluppo sociale", spiega l'autrice ed esperta di digital detox Monika Schmiderer in un'intervista al portale di notizie Comunicato stampa.

Per lo studio, i ricercatori di Trondheim hanno chiesto a 52 frequentatori di caffè di parlare del loro uso dello smartphone. Hanno inoltre osservato 108 incontri nei caffè. Hanno definito tre ragioni per l'uso del cellulare in questo contesto. Le persone spesso guardano lo smartphone per interrompere una conversazione, ad esempio per fare una telefonata o guardare le e-mail. Questo può essere fonte di distrazione per l'interlocutore, ma può anche essere visto come una breve pausa.

Non solo comportamenti antisociali

Un'altra ragione per usare lo smartphone in un caffè è quella di evitare la conversazione. Spesso le persone tirano fuori il cellulare quando vogliono evitare un certo argomento o si estraniano completamente dalla conversazione. Ma lo smartphone non è solo antisociale. Può anche essere usato per mostrare agli amici i contenuti presenti e quindi interagire con essi.

Gli interlocutori possono anche avere determinati accordi sull'uso degli smartphone. Ad esempio, in alcuni casi entrambe le persone scattano una foto del caffè o del cibo all'inizio, la condividono sui social media e poi mettono via il dispositivo. In questo modo, lo smartphone può svolgere un ruolo anche nelle situazioni sociali senza distrarre dalla conversazione vera e propria. (pte)

I ricercatori svizzeri hanno analizzato l'efficacia dell'applicazione svizzera Covid, attualmente utilizzata da oltre 1,8 milioni di persone, in diversi studi. Uno degli studi si basa su persone identificate come contatti di persone infette attraverso la ricerca di contatti da parte del Cantone di Zurigo. Da questo studio è emerso che i contatti con un rischio di infezione al di fuori del proprio nucleo familiare entravano in quarantena circa un giorno prima se ricevevano un avviso dall'app, rispetto alle persone che non ricevevano alcun avviso.

Anche se un giorno può sembrare poco, secondo vari modelli questo potrebbe avere un impatto sul decorso della pandemia, afferma von Wyl. Tuttavia, non c'è alcuna differenza tra le persone contattate della stessa famiglia a causa della brevità dei canali di comunicazione.

30 possibili catene di infezione interrotte

In un secondo studio, i ricercatori hanno dimostrato che circa 170 persone di contatto nel cantone di Zurigo, avvertite dall'app, hanno ricevuto una raccomandazione di quarantena a settembre. Ciò corrisponde a circa il cinque per cento di tutte le persone a cui è stato ordinato di sottoporsi a quarantena obbligatoria attraverso la tradizionale ricerca dei contatti.

Inoltre, 30 persone di contatto sono risultate positive al coronavirus in seguito a un avviso dell'app. Di conseguenza, in un mese sono state interrotte 30 possibili catene di infezione.

Collo di bottiglia: codici Covid

Tuttavia, è emerso che una persona su tre infettata dal coronavirus non ha attivato l'avviso dell'app. Il motivo: secondo von Wyl, ci sono stati ripetuti ritardi nell'emissione dei cosiddetti codici Covid. Poiché tutti i medici sono ora autorizzati a rilasciare tali codici, alleggerendo così l'onere delle autorità sanitarie cantonali, il problema potrebbe essere ridotto. Anche i test rapidi dell'antigene contribuiscono ad accelerare la cascata di allarme.

Affinché l'app di avvertimento sia ancora più efficace, è importante che un numero ancora maggiore di persone la utilizzi, conclude von Wyl. Egli spera che questi primi studi incoraggianti contribuiscano a incoraggiare le fasce di popolazione finora esitanti a dare una possibilità all'app. (SDA)

Michael Jahn vanta un'esperienza decennale nel settore dei prodotti e dello sviluppo. Ha acquisito la sua esperienza in diverse posizioni manageriali. Ha inoltre creato una propria start-up come fondatore e product manager. Negli ultimi anni ha contribuito in modo significativo al successo di Tutti.ch come CPO. Ha studiato ingegneria industriale all'Università Otto von Guericke di Magdeburgo.

Con effetto immediato, Jahn, in precedenza responsabile del prodotto cliente, assume la responsabilità della strategia di prodotto di Homegate. Egli agisce come leader del team di gestione dei prodotti e assume anche un ruolo di primo piano nel marketing dei prodotti. L'obiettivo è quello di rendere i prodotti di Homegate ancora più in linea con le esigenze dei clienti e con gli obiettivi dell'azienda.

Panini, panini caldi, insalate e poke bowls: Migrolino vuole rafforzare il suo posizionamento nel settore del food convenience e attirare il maggior numero possibile di nuovi clienti nei suoi negozi. La sfida è che ci sono molti fornitori nel settore dei prodotti freschi e delle tendenze alimentari. E Migrolino non è principalmente ancorato in quanto tale.

Notch/Publicis risponde alla sfida con una campagna dinamica in tempo reale che attira l'attenzione, convince con l'offerta e innesca un trasferimento di immagine.

I mezzi pubblicitari dinamici sono legati all'ambiente, alle notizie e ai momenti della giornata. Vengono creati e riprodotti quotidianamente da un piccolo team editoriale dell'agenzia - per display, social media e DOOH. La prova della freschezza è data dal fatto che l'offerta di Migrolino pronta per il consumo è più fresca delle ultime notizie.