Le destinazioni montane di tutto il Paese hanno registrato un'impennata di ospiti svizzeri nei mesi da giugno ad agosto. Il numero medio di pernottamenti negli hotel è aumentato di un sostanzioso 37%, fortemente influenzato dalle località di montagna, tradizionalmente popolari tra i locali. Si tratta di un milione di pernottamenti in più rispetto allo stesso periodo del 2019.

Tuttavia, la domanda straniera per le vacanze estive in montagna in Svizzera rimane entro limiti ristretti. Nonostante i primi turisti provenienti dai Paesi limitrofi e dal Benelux, gli operatori turistici locali prevedono un calo di almeno il 44% rispetto all'anno precedente, vale a dire 1,3 milioni di pernottamenti stranieri in meno.

Questo enorme calo non è stato compensato dall'aumento degli ospiti svizzeri. Di conseguenza, anche il bilancio complessivo della stagione delle vacanze estive in montagna appare negativo, con un calo di oltre il 5% rispetto all'anno precedente.

Vacanze in montagna in Svizzera

Le tradizionali destinazioni alpine, in particolare, sono più popolari che mai tra gli ospiti svizzeri, sia come gite giornaliere che come pernottamenti. Questo boom attira anche molti "primi visitatori" locali che non avevano mai fatto una vacanza estiva in montagna in Svizzera. È incoraggiante notare che molti di questi turisti svizzeri, quando pernottano, si fermano sensibilmente più a lungo nelle destinazioni e spendono di più rispetto al passato.

I soggiorni e le visite dall'altra regione linguistica continuano a essere molto richiesti: gli svizzeri di lingua francese stanno scoprendo la Svizzera tedesca, come descrive con vivacità Guido Buob, direttore generale di Appenzellerland Tourismus (AI): "A luglio abbiamo esaurito le brochure in francese e abbiamo dovuto ristamparle". Anche Bruno Huggler, direttore di Crans-Montana Turismo & Congressi, ad esempio, conferma un forte aumento degli ospiti provenienti in particolare dalla Svizzera francese.

Situazione devastante nelle città

Mancano ancora i turisti d'oltreoceano che prediligono le vacanze in città. Anche il turismo d'affari e congressuale è ancora in gran parte cancellato. Anche gli eventi devono essere cancellati a causa della pandemia. Questo sta colpendo duramente gli operatori turistici delle città svizzere.

I soli ospiti stranieri hanno rappresentato oltre 2,5 milioni di pernottamenti in hotel durante le vacanze estive, il che corrisponde a un calo del 63%. In alcune città di medie dimensioni, tuttavia, quest'estate gli ospiti svizzeri sono stati decisamente più numerosi. Anche in questo caso, spesso provenivano da altre regioni linguistiche e hanno speso un budget giornaliero più alto rispetto all'anno precedente.

Anche le principali ferrovie di montagna e le attrazioni più importanti, solitamente frequentate da turisti stranieri, risentono ancora molto dell'assenza di visitatori di lungo corso.

Emerge un saldo complessivo negativo

In città e in montagna, da giugno ad agosto si è registrato un calo complessivo di 3,2 milioni di pernottamenti in hotel, pari a -27% rispetto all'anno precedente. Le organizzazioni e gli operatori turistici di tutto il Paese sono molto preoccupati e cauti sulle prospettive per l'autunno: a causa della grande incertezza causata dalla pandemia, è difficile o addirittura impossibile per le destinazioni e i fornitori di servizi fare previsioni. Tuttavia, l'attuale situazione delle prenotazioni è molto debole e le preoccupazioni per un'ulteriore forte diminuzione sono diffuse.

"Build Smart" offre soluzioni complete nel campo dell'energia e della tecnologia degli edifici e combina i settori dell'elettricità, del riscaldamento, dei sanitari, della ventilazione e della climatizzazione. Questa ampia gamma di prodotti e servizi si riflette anche nel nuovo aspetto: in una forma spaziale ispirata all'architettura moderna, si vede che "Build Smart" riunisce tutto sotto lo stesso tetto.

Il sito web comunica in modo rapido e conciso in forma statica e animata e viene utilizzato online e offline in varie applicazioni.

Dopo 50 anni di calcio femminile in Svizzera, la massima serie ha finalmente uno sponsor: AXA. Nel corso dell'impegno, la Lega Nazionale A è stata ribattezzata "Axa Women's Super League". Il nome lascia già intendere l'obiettivo che Axa e l'Associazione Svizzera di Calcio si prefiggono insieme: In altre parole, mettere il calcio femminile allo stesso livello del campionato professionistico maschile e dare alle donne il riconoscimento e il sostegno che meritano.

Questo sostegno comprende, tra le altre cose, l'attenzione dei media e una maggiore visibilità. A questo scopo, Publicis ha sviluppato una campagna che richiama l'attenzione sul campionato d'élite e sull'impegno e, allo stesso tempo, motiva le donne nello sport a continuare a farlo.

Al centro della campagna c'è un energico filmato in cui le donne vengono messe a confronto con pregiudizi e luoghi comuni, seguito da un forte messaggio a non ascoltarli e a credere invece in se stesse. Il tutto nello spirito della promessa del marchio Axa: "Know you can".

Il filmato, utilizzato in TV e in vari formati online, è affiancato da poster POS e da un concetto di contenuto a più livelli che offre agli utenti l'opportunità di confrontarsi con il calcio femminile svizzero in modo più approfondito e giocoso. La campagna è completata da numerose misure interne che coinvolgono i dipendenti Axa nell'impegno.

La campagna crossmediale sarà attiva da agosto per tutta la stagione calcistica e sarà continuamente integrata. Secondo il comunicato stampa, ad esempio, sono previste alcune interessanti collaborazioni.

La Giornata Internazionale della Donna, la Festa dell'Uomo, la Festa della Mamma o la Festa del Papà: sono molte le festività pubbliche che vengono utilizzate dalle aziende per campagne e-mail speciali per raggiungere il gruppo target femminile o maschile. Attraverso il "marketing di genere", i mercati vengono segmentati in base al genere e i prodotti e i servizi vengono commercializzati in base alle esigenze dei consumatori di sesso femminile e maschile. Lo scopo di queste campagne specifiche per genere è quello di formulare un approccio orientato al gruppo target per le campagne pubblicitarie.

L'azienda specializzata in gruppi target Pubblico Serv ha esaminato il tema delle "campagne pubblicitarie specifiche per genere" e ha utilizzato un'analisi interna dei dati degli utenti per determinare le principali differenze nel comportamento degli utenti tra uomini e donne. Per lo studio sono state analizzate quasi 7.000 e-mail inviate negli ultimi tre mesi in Germania e in Europa. Sulla base dei risultati, sono stati riassunti suggerimenti e approcci che aiutano le aziende a raggiungere il pubblico femminile o maschile nelle campagne corrispondenti.

Per analizzare i diversi comportamenti degli utenti, Audience Serv si è concentrata sui tassi medi di apertura e di clic di entrambi i sessi. Le analisi mostrano che donne e uomini iniziano a leggere le e-mail tra le 6 e le 9 del mattino. La probabilità più alta di interazioni con le e-mail per entrambi i sessi è tra le 9 e le 17. Questo significa che sia le donne che gli uomini hanno iniziato a leggere le e-mail tra le 6 e le 9 del mattino. Ciò significa che sia le donne che gli uomini sono particolarmente attivi nelle loro caselle di posta elettronica durante il normale orario di lavoro.

Se osserviamo più da vicino i risultati, le differenze all'interno di questa fascia oraria diventano evidenti: le donne tendono a rispondere alle e-mail con particolare frequenza nella fascia oraria di mezzogiorno, dalle 12.00 alle 14.00. I picchi di interazione maschile si registrano alle 9.00, alle 12.00 e alle 17.00. Se si prevede di inviare newsletter a utenti di sesso femminile, l'invio all'ora di pranzo può risultare vincente. Gli uomini, invece, possono essere raggiunti durante l'orario di lavoro.

Sensibilizzazione contro invito all'azione

Un altro aspetto è il comportamento femminile dopo il normale orario di lavoro (dalle 19.00). Da un lato, le donne aprono le e-mail più spesso degli uomini in questo periodo, ma il loro tasso di clic è inferiore. Se la vostra campagna di marketing per le donne mira ad aumentare la consapevolezza del marchio e a fornire contenuti informativi, l'invio dopo l'orario di lavoro è un buon momento per attirare l'attenzione. Per le campagne call-to-action, è meglio contattare le donne durante l'orario di lavoro.

Recupero ripetuto di e-mail

Sulla base dell'analisi, si può anche affermare che le donne tendono ad aprire un'e-mail più di una volta rispetto agli uomini. L'apertura di un'e-mail più volte è in linea con il customer journey e dimostra che c'è più di un punto di contatto tra il cliente e il marchio lungo il percorso. Lo stesso vale per la conversione delle e-mail.

Per ottenere maggiori informazioni sul comportamento degli utenti, sono stati analizzati i tassi di apertura e di clic in relazione ai diversi gruppi di età. I risultati mostrano che le donne fino a 60 anni sono più attive con le e-mail rispetto agli uomini, che a loro volta mostrano una partecipazione relativamente maggiore a partire dai 60 anni.

Età e tasso di clic

Questa struttura comportamentale è in linea con le consuete personas dei clienti. Le donne e gli uomini di età compresa tra i 40 e i 60 anni sono considerati da molte aziende il gruppo target principale per i loro prodotti e servizi. Poiché gli stipendi generalmente aumentano con l'età, aumenta anche la disponibilità al consumo, che si riflette in tassi di clic più elevati. Lo studio mostra anche che le donne tra i 40 e i 60 anni ottengono i tassi di clic più elevati, mentre l'interazione con le e-mail aumenta per gli uomini tra i 50 e i 70 anni. Le differenze nel comportamento dei diversi gruppi di età dovrebbero essere prese in considerazione quando si determinano le strategie di marketing e si definisce il gruppo target.

Un confronto tra il tasso di apertura e il tasso di accoglienza mostra che donne e uomini hanno interessi simili. Tuttavia, questi hanno priorità diverse. Mentre gli argomenti di moda, shopping, tempo libero e giochi generano i tassi di apertura più elevati per entrambi i sessi, gli incontri, la salute e l'intrattenimento sono tra gli argomenti più interessanti per gli uomini. Le donne, invece, sono interessate all'astrologia, ai cosmetici e ai viaggi.

Evitare i cliché, considerare le componenti visive

Per determinare il gruppo target ideale per la vostra campagna pubblicitaria, è necessario tenere conto dell'interesse del gruppo target. Per una campagna di successo è necessario prendere in considerazione anche altri fattori. Per quanto riguarda i messaggi pubblicitari specifici di genere, è necessario fare attenzione a evitare i cliché. Ciò è particolarmente consigliabile per le campagne incentrate sul genere, come la Festa della Donna. Le donne, infatti, prediligono l'umorismo e l'ispirazione e trovano particolarmente attraente il contenuto veicolato attraverso emozioni, persone, famiglia o animali. Gli utenti maschi, invece, preferiscono campagne con informazioni e situazioni competitive. I contenuti delle campagne devono essere trasferiti anche a livello visivo: Le newsletter chiare e luminose con un richiamo emotivo conquistano le lettrici, mentre gli uomini trovano attraente un approccio razionale con dettagli tecnici e confronti.

• In generale, il messaggio pubblicitario deve Nessun messaggio banale diventare. Un approccio attento e la sensibilità sono la chiave per una campagna di successo.
• Progettare campagne specifiche per il genere a Considerazione dell'interesse, dell'approccio e del designLe donne preferiscono newsletter chiare e luminose con un tocco emotivo. Categorie come moda e consumi sono molto apprezzate. Gli uomini rispondono a newsletter razionali e tecniche che contengono informazioni su argomenti come il governo, la moda e il tempo libero.
• Se l'invio di e-mail avviene in modo tradizionale, è consigliabile inviare le newsletter durante il regolare Orario di lavoro dalle 9.00 alle 17.00. È probabile che i tassi di clic siano particolarmente elevati per le donne intorno a mezzogiorno (dalle 12 alle 14). Tuttavia, va notato che il comportamento degli utenti varia da un database all'altro e che le analisi individuali sono utili per ogni azienda.
• Le destinatarie di sesso femminile fino a 60 anni hanno mostrato interazioni più forti con le e-mail rispetto agli uomini della stessa fascia d'età. Gruppo di età. Le donne hanno i tassi di interazione più elevati tra i 40 e i 60 anni. A seconda dell'obiettivo della campagna, queste differenze devono essere prese in considerazione quando si determina il gruppo target.

Come suggerisce il nome, il programma è incentrato sulla storia di successo di "Arosa Bärenland". Sulla base del gioco "HQ Trivia", ospiti di spicco e ambasciatori di "Arosa Bärenland" conducono programmi di circa 10 minuti a intervalli regolari, durante i quali i partecipanti possono vincere premi. Tra i conduttori figurano Monika Fasnacht, Frank Baumann, l'attore Andrea Zogg e anche Pascal Jenny, direttore del turismo di Arosa.

Il gioco viene trasmesso in diretta e comprende 10 domande con tre possibili risposte. Vincono coloro che alla fine hanno risposto correttamente a tutte le domande su Arosa Bärenland. "MillioBär" viene trasmesso esclusivamente su dispositivi mobili (iOS e Android).

L'obiettivo del video quiz è, da un lato, promuovere Arosa Bärenland, ma dall'altro anche trasmettere conoscenze sugli orsi. Gli argomenti di fondo vengono avvicinati ai partecipanti in modo giocoso.

Un inizio di successo

Già nella prima edizione, diverse centinaia di utenti si sono sintonizzati in diretta. Alla fine sono rimasti sei vincitori che avevano risposto correttamente a tutte le domande. Il video quiz è stato accompagnato da una comunicazione sui canali social media di Arosa Turismo e Vier Pfoten. "MillioBär" è il primo video quiz di questo tipo in Svizzera che non è gestito da una società di media. Arosa Turismo ha fornito il concetto, Yoveo è responsabile dell'implementazione tecnica e della produzione del video.

"I prodotti digitali con le componenti video, quiz e mobile sono attualmente molto popolari anche a livello internazionale", afferma Andreas Herren, co-partner di Yoveo. "Permettono di veicolare i contenuti in modo mirato ed efficiente, garantendo allo stesso tempo un livello di coinvolgimento molto elevato".

Webrepublic è stata una delle prime agenzie della regione DACH a essere accettata nel Programma di crescita internazionale di Google. Questo programma consente ai clienti di essere supportati attivamente nelle strategie di espansione internazionale e olistica. Webrepublic ha condotto un'analisi iniziale per Büchi Labortechnik.

La nuova partnership consente a Webrepublic di accedere in esclusiva agli strumenti di analisi globale di Google, utilizzati per creare report sul comportamento dei consumatori e sulle tendenze dei mercati internazionali per specifici settori e aziende. Sulla base di queste analisi, Webrepublic consiglia ai propri clienti la loro strategia di espansione e identifica le opportunità per i mercati esistenti e nuovi.

L'agenzia è stata selezionata per il Google International Growth Programme grazie alla sua esperienza nel marketing dei motori di ricerca e all'alta qualità dei progetti dei clienti internazionali, ed è stata accettata dopo aver completato con successo il corso e gli esami associati.

Thomas Meyer, presidente del consiglio di amministrazione di Sunrise, ha ribadito lo stesso concetto: l'accordo è sostanzialmente identico a quello dell'anno scorso.

Nel primo tentativo di sposare Sunrise e UPC, l'anno scorso, le autorità svizzere per la concorrenza avevano concesso l'approvazione senza condizioni o requisiti. All'epoca, Sunrise voleva rilevare UPC, ma aveva fallito a causa della resistenza degli azionisti guidati dalla tedesca Freenet (Werbewoche.ch).

La logica industriale dell'accordo è innegabile, ha dichiarato Fries. Il consolidamento del mercato svizzero è necessario, ha affermato. Insieme, UPC e Sunrise diventerebbero uno sfidante più potente del leader di mercato Swisscom. La combinazione della nuova tecnologia mobile ultraveloce 5G e della rete via cavo di UPC potrebbe fornire al 90% delle famiglie una velocità di Internet fino a un gigabit al secondo l'anno prossimo. Inoltre, la joint venture offre opportunità di crescita.

Non è chiara l'entità dei tagli ai posti di lavoro

Fries prevede sinergie annuali di 275 milioni di franchi svizzeri. Tali sinergie saranno sfruttate, ad esempio, nell'IT o nell'eliminazione degli esuberi dopo l'integrazione. Esiste anche un potenziale di risparmio sui costi operativi. Dovrebbe essere possibile realizzare il 70-80% delle sinergie entro tre anni. Le sinergie complete matureranno dopo quattro o cinque anni.

Fries non ha voluto rivelare quanti posti di lavoro saranno tagliati: la pianificazione non è ancora arrivata a questo punto. Anche chi sarà il nuovo capo del provider di telecomunicazioni nato dalla fusione non è ancora stato deciso. "Vogliamo un team di gestione con le persone migliori di entrambe le parti", ha dichiarato Fries. Anche i marchi non sono ancora stati decisi. Tuttavia, Fries ha elogiato Sunrise come "marchio eccezionale", mentre UPC è un "marchio forte" che in passato è stato appesantito.

Costruzione in fibra ottica con Salt on ice

A seguito dei nuovi sforzi matrimoniali, la cooperazione tra Sunrise e Salt per l'espansione della fibra ottica, che era stata appena decisa, sarà sospesa, ha dichiarato Meyer. Sunrise e Salt avevano fondato a maggio la joint venture Swiss Open Fiber per posare 1,5 milioni di nuove linee in fibra ottica nelle abitazioni (FTTH) nei prossimi cinque-sette anni.

In questo modo, oltre il 70% della popolazione sarebbe collegato alle autostrade dei dati ultraveloci. Si tratta di un numero doppio rispetto a quello attuale. Entrambi vogliono investire 3 miliardi di franchi nell'espansione.

Non si prevede alcuna resistenza da parte degli azionisti

La mossa di riprendere le trattative per il matrimonio è arrivata da Liberty Global. "Siamo seduti su 10 miliardi di dollari di liquidità", ha detto Fries. Vogliono investirla", ha aggiunto. Alla luce dei risultati di Sunrise, della logica dell'operazione e della necessità di consolidamento del mercato svizzero, hanno presentato l'offerta di acquisto. Gli azionisti di Sunrise riceveranno 5 miliardi di franchi svizzeri in contanti. Il valore aziendale di Sunrise è di 6,8 miliardi di franchi svizzeri. Le trattative sono durate meno di un mese.

Fries e Meyer non si aspettano resistenze da parte degli azionisti come l'anno scorso: avevano coinvolto il principale azionista Freenet fin dall'inizio. Inoltre, a differenza di allora, l'operazione non sarà sottoposta al voto pubblico di un'assemblea generale, ma ogni azionista deciderà autonomamente se accettare l'offerta, ha dichiarato Meyer.

Nell'ultima transazione, Sunrise era l'acquirente, ha dichiarato Fries. All'epoca, le condizioni non erano state soddisfatte da Freenet. "Ora Freenet è il venditore". L'intero consiglio di amministrazione, compreso Freenet, ha appoggiato all'unanimità l'offerta di acquisto.

Dopo l'acquisizione, Sunrise sarà delistata dalla borsa svizzera SIX. Un ritorno, tuttavia, è un'opzione per il capo di Liberty Global, Fries: "Le possibilità sono molto buone. Non abbiamo problemi con le società quotate, la nostra filiale in Belgio è una società quotata". L'opzione viene presa in considerazione quando UPC e Sunrise si sono fuse e gli affari vanno bene.

Syndicom accoglie con favore la fusione, ma chiede un piano sociale per la riduzione dei posti di lavoro

Il sindacato Syndicom chiede un piano sociale per la riduzione dei posti di lavoro nel corso della fusione tra UPC e Sunrise. "A causa delle sinergie che ne deriveranno e della situazione economica tesa, i tagli ai posti di lavoro sono inevitabili", ha dichiarato il sindacato in un comunicato di mercoledì.

In qualità di partner sociale di Sunrise e UPC, Syndicom seguirà da vicino la fusione. Un motivo in più per impegnarsi per un piano sociale che dia agli interessati il tempo necessario per trovare soluzioni equivalenti. Secondo il comunicato, Syndicom si concentrerà in particolare sulla formazione degli interessati durante le trattative sul piano sociale. Syndicom chiede una struttura socialmente accettabile per la fusione.

Syndicom accoglie con favore il progetto di acquisizione di Sunrise da parte di Liberty Global, proprietario di UPC: "L'acquisizione e la successiva fusione rafforzeranno il mercato svizzero delle telecomunicazioni e garantiranno posti di lavoro a lungo termine". In questo modo si creerebbe un'azienda forte che contribuirebbe in modo significativo all'espansione permanente della rete. (SDA)

Roger Kobel, Marketing Manager di Next Event, sottolinea l'importanza di soluzioni di biglietteria innovative nel clima attuale.

Mercoledì scorso, il Consiglio federale ha deciso che dal 1° ottobre gli eventi su larga scala saranno nuovamente consentiti a condizioni rigorose. Tuttavia, l'attuale incertezza sugli eventi rimane grande e la situazione può cambiare di nuovo in qualsiasi momento. Gli organizzatori hanno bisogno di una prospettiva, perché l'inizio delle vendite per gli eventi del prossimo anno è già all'orizzonte.

Con l'editor del piano dei posti a sedere di NextEvent, ogni cliente sceglie il proprio posto. Il software si fa carico della garanzia delle specifiche Covid 19 e blocca automaticamente i posti necessari per mantenere le regole di spaziatura. Le regole possono essere modificate in NextEvent in qualsiasi momento, consentendo all'organizzatore di reagire prontamente e in modo flessibile ai nuovi requisiti cantonali. Se prima dell'inizio dell'evento si rende evidente un allentamento delle misure, come è successo ad esempio mercoledì per il periodo dal 1° ottobre, i gruppi di posti bloccati possono essere immediatamente messi in vendita in NextEvent.

Con il software basato su cloud, gli organizzatori di eventi possono gestire l'intero processo amministrativo di piccoli e grandi eventi in modo semplice, completamente digitale e personalizzato. La funzione Dynamic Distancing fornisce inoltre un supporto per organizzare e gestire eventi e prenotazioni in modo sicuro, efficiente e senza stress. Le capacità massime e la disponibilità di posti a sedere degli stadi e delle sedi vengono definite in anticipo e garantiscono il rispetto delle regole di distanziamento tramite funzioni di controllo.

Le nuove condizioni quadro richiedono funzioni di biglietteria innovative

L'industria degli eventi, già in difficoltà, ha bisogno di nuove soluzioni per la gestione di eventi, biglietteria e congressi con un sistema di controllo intelligente e automatizzato. Per ridurre al minimo ulteriori ingenti perdite, è essenziale un'esperienza positiva per il cliente già al momento dell'acquisto del biglietto. Roger Kobel, Marketing Manager di NextEvent, sottolinea: "Gli sviluppi tecnologici, le possibilità digitali e le norme Covid 19 hanno cambiato radicalmente l'organizzazione e la gestione degli organizzatori nel settore degli eventi. È proprio qui che entra in gioco NextEvent". La gestione di eventi, conferenze e manifestazioni su larga scala sta diventando sempre più ampia e complessa a causa della conformità alle norme Covid 19. L'organizzatore vuole un'organizzazione trasparente, digitale e su larga scala. L'organizzatore vuole processi trasparenti, digitali e completamente automatizzati, in modo da avere più tempo per le attività più importanti.

Registrazione semplice e sicura per i partecipanti 

I partecipanti si registrano con pochi clic e pagano il biglietto online senza contanti tramite NextEvent. Il biglietto viene salvato digitalmente nel proprio portafoglio mobile. Per garantire la coerenza dei dati dei visitatori e per soddisfare i requisiti di tracciabilità dei contatti, gli organizzatori possono chiedere ai visitatori di verificare il loro numero di cellulare e persino di farsi un selfie per un'identificazione unica all'ingresso. I biglietti di NextEvent sono inoltre dotati di un codice QR criptato in cui sono memorizzati tutti i servizi e le informazioni. L'ingresso può essere controllato con qualsiasi smartphone o tablet. Inoltre, è possibile effettuare la scansione offline e accettare anche biglietti di altri organizzatori.

Se un evento deve comunque essere cancellato, oltre al rimborso completamente automatico è possibile inserire delle opzioni di donazione, in modo che il partecipante possa sostenere l'organizzatore in situazioni difficili.

Adrian Dudle (a sinistra) cede la posizione di Chief Legal Officer a Manuel Liatowitsch (a destra) alla fine di settembre.

L'attuale Chief Legal Officer, Adrian Dudle, 54 anni, lascerà l'azienda su sua richiesta alla fine di settembre. Dudle ha sostenuto attivamente Ringier nella fase di trasformazione come responsabile dell'ufficio legale centrale, ad esempio nell'espansione internazionale del gruppo, nella formazione di varie joint venture e nello sviluppo del sistema di controllo interno. Ora vuole dedicarsi ai suoi mandati nel consiglio di amministrazione e nel consiglio di fondazione, nonché al progetto di un libro che desidera da tempo.

Manuel Liatowitsch, 48 anni, è partner dello studio legale Schellenberg Wittmer di Zurigo dal 2008 e membro del Comitato esecutivo dal 2015. Oltre alla sua area di specializzazione - controversie complesse in materia di proprietà, eredità e governance in tutto il mondo - si è fatto un nome anche come consulente di grandi aziende familiari. Liatowitsch ha studiato e conseguito il dottorato presso l'Università di Basilea e dal 2005 è regolarmente docente presso l'Università di Zurigo. Assumerà l'incarico il 1° ottobre 2020.

Circa 250 dipendenti perderanno il posto di lavoro e la sede di Taiwan sarà chiusa, ha annunciato martedì (ora locale) l'amministratore delegato di Mozilla Mitchell Baker. Baker ha ammesso che l'impatto economico della pandemia ha ridotto in modo significativo le vendite.

Una fonte di guadagno fondamentale per Mozilla è l'accordo con Google: l'azienda internet paga perché il suo motore di ricerca sia preimpostato nel browser web Firefox. Nell'ultimo trimestre Google ha registrato un calo dei ricavi pubblicitari online.

Con i nuovi servizi, Mozilla intende concentrarsi, tra le altre cose, sulle offerte di protezione dei dati per gli utenti di Internet, come ha annunciato Baker. Gli investimenti nei servizi per gli sviluppatori di software, invece, saranno ridimensionati. (SDA)

La nuova funzione ha lo scopo di dare agli utenti di Twitter un maggiore controllo sulle conversazioni sotto i loro tweet. Già prima di twittare, gli utenti possono scegliere tra tre opzioni per quanto riguarda chi può rispondere al loro tweet:

1. tutti (impostazione predefinita su Twitter)
2. solo le persone che segui tu stesso
3. solo le persone citate nel loro stesso tweet.

I tweet con queste due ultime impostazioni sono contrassegnati di conseguenza e l'icona di risposta è grigia per le persone che non possono rispondere. Tuttavia, le persone che non possono rispondere possono comunque visualizzare, retwittare, retwittare con commento, condividere e mettere "Mi piace" a questi tweet.

Fase di test da maggio  

Twitter ha lanciato i primi test per la nuova funzione nel maggio di quest'anno. Gli utenti del gruppo di test hanno utilizzato le nuove Impostazioni di conversazione per interviste, discussioni, condivisione di opinioni e annunci. Il comportamento di questi utenti e i risultati delle interviste e dei sondaggi di feedback hanno dimostrato a Twitter che le nuove funzioni di impostazione possono aiutare le persone a sentirsi più sicure e più protette da spam e abusi nei loro tweet. Allo stesso tempo, hanno portato a conversazioni migliori, poiché vengono condivisi più pensieri. E, naturalmente, è ancora possibile vedere gli altri punti di vista.

Poiché Twitter è un luogo di conversazione pubblica, è molto importante che le persone possano vedere diversi punti di vista. Per questo motivo, Twitter sta continuando a lavorare per rendere più facile per le persone trovare la cronologia completa delle conversazioni attraverso i retweet con i commenti. È in fase di sperimentazione anche una nuova etichetta per indicare chiaramente quando vengono utilizzate le nuove Impostazioni di conversazione.

Previsti gruppi di dialogo più ampi

Twitter continuerà ad aggiornare le nuove impostazioni dei tweet in base al feedback degli utenti. Nei prossimi mesi, Twitter prevede anche di aggiungere un'opzione per invitare più persone a una conversazione già iniziata. Inoltre, saranno disponibili notifiche chiare per gli utenti quando vengono invitati a una conversazione con le nuove impostazioni, nonché ulteriori opzioni per visualizzare l'intera cronologia della conversazione.

Dopo aver conseguito la laurea triennale all'Università di Berna, Dempster ha fatto esperienza nel settore della musica, degli eventi e della comunicazione a Berlino, Parigi e New York, prima di conseguire un Master of Science in Business Administration, sempre all'Università di Berna.

Lisa Dempster lavora in Propaganda da cinque anni, dove ha realizzato una serie di progetti di successo nei settori dell'ambient media, del guerrilla marketing e dell'engagement marketing per clienti culturali e commerciali come consulente e project manager e, dal 2017, come responsabile del team di consulenza.

In futuro si concentrerà maggiormente sullo sviluppo strategico dell'agenzia, sull'ottimizzazione dei processi operativi e sull'implementazione dei progetti. Marko Culic, Master of Arts in Marketing, Services & Communication Management presso l'Università di San Gallo e anch'egli in Propaganda da cinque anni, ha assunto contemporaneamente la carica di Head of Advisory.