Il motivo non si riferisce solo al torneo di salto ad ostacoli, ma fa anche riferimento alla concorrenza: "Se vi aspettate di più dalla vostra proprietà, è meglio che parliate con il Verit".

Responsabile di Verit Immobilien: Alex Jenny (Amministratore delegato), Ramona Strassberger (Responsabile gestione qualità e marketing). Responsabile presso Matter & Gretener: Daniel Matter (Direzione creativa), Dominik Imseng (Testo), Sara Carla Nenzi (Grafica), Marcus Gretener, Simone Frei (Consulenza).

Ciò dovrebbe consentire al team social media di Helvetic Tours di attivare campagne o attività in modo rapido e flessibile a seconda delle necessità. Inoltre, la pagina Facebook di Helvetic Tours offre ai fan un reale valore aggiunto e aumenta l'interazione rivolgendosi a loro in modo diretto e rapido", ha dichiarato l'agenzia in un comunicato di martedì. Una moltitudine di funzioni, moduli di contenuto, multilinguismo, un editor di immagini e funzioni di anteprima facilitano la gestione dei contenuti. Una dashboard permette di avere sempre una visione d'insieme delle prestazioni della Fan Zone.

Responsabile di Helvetic Tours: Eva-Maria Hufnagel (Marketing online, commercio elettronico), Olivier Mollet (Applicazioni online, marketing). Responsabile di Ogilvy One: Björn Schneider (responsabilità generale), Daniel Suter (consulenza e gestione del progetto).

Silvan Grütter ha iniziato la sua carriera giornalistica nel 1995 a Radio Zürisee, ha lavorato a Radio Aktuell e dal 1996 al 1999 a Tele Züri e Tele 24 come giornalista video e presentatore. Presso l'emittente privata TV3 è stato produttore e presentatore del programma "Expedition Robinson" fino al 2002. Tra il 2002 e il 2008 ha lavorato come redattore per Blick, Sonntagsblick e già anche per Schweizer Illustrierte. Dal 2008 ha lavorato per Radio 1 come redattore e presentatore e nel giugno 2012 è tornato alla rivista Schweizer Illustrierte come redattore.

Silvan Grütter è assistito da Sandra Casalini e ora anche da Yvonne Zurbrügg in qualità di vice direttori dello spettacolo.

Il visual chiave al centro della nuova immagine è un kit di costruzione, simbolo dell'offerta modulare del centro seminari. Sono stati realizzati un sito web completamente nuovo, una brochure d'immagine, vari opuscoli d'offerta, la segnaletica interna ed esterna, il concetto di ristorante e numerose altre misure.

Parallelamente alla riprogettazione, il Centro Seminari Campus Sursee ha deciso di collaborare ancora più strettamente in futuro con la sua istituzione partner, il centro di formazione dell'Associazione Svizzera dei Maestri Costruttori AZ SBV. Non solo a livello strategico e operativo, ma anche a livello comunicativo: l'AZ SBV è stato così ribattezzato Campus Sursee Bildungszentrum Bau. Walder, Werber si è occupata del nuovo concetto di marchio, del posizionamento e dell'implementazione graduale della nuova immagine su tutti i canali di comunicazione, in collaborazione con i responsabili delle due aziende.

Responsabile del Centro seminariale Campus Sursee e della costruzione del Centro educativo Campus Sursee: Walter Luterbacher, Willy Graf, Martin Schmid, Beat Jenni, Thomas Stocker, Petra Brunner. Responsabile presso Walder, Werber: Sandro Walder (gestione generale/consulenza), Tobias Fluck (CD), Sascha Völki (AD), Gregor Szabo, Nathalie Moser (grafica), Corsin Kessler, Martina Hirzel (impaginazione), Valentina Röschli (testo), Daniela Heidt (consulenza).

Presso Swisscom Event & Media Solutions, entrerà a far parte del team di produzione cinematografica, specializzato nella realizzazione di filmati d'immagine e di prodotto, video di eventi, webcast e vari cortometraggi. Tra i clienti figurano Wilmaa, Allianz e la boutique di investimenti Robeco SAM.

Samuel Hefti è noto soprattutto per i suoi due cortometraggi "Surrender" e "Zerowards". "Zerowards" è stato nominato per diversi premi cinematografici europei. Dopo l'esperienza cinematografica a Parigi, Samuel Hefti ha lavorato come regista e cameraman presso la Silverspot Productions di Uster, dove ha realizzato, tra l'altro, lo spot televisivo per il Festival La Perla - la rappresentazione dell'Aida del 2013 sul lago Pfäffikon.

Uno dei motivi è stato l'aumento dei ricavi del motore di ricerca; al contrario, i ricavi delle inserzioni grafiche hanno subito una leggera contrazione. I profitti, tuttavia, sono diminuiti dell'8% rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente, attestandosi a 272 milioni di dollari, a causa dei costi della ristrutturazione in corso dell'azienda.

Marissa Mayer ha dichiarato di essere orgogliosa dei risultati raggiunti, lunedì (ora locale) presso la sede centrale dell'azienda a Sunnyvale, in California. Per l'intero anno, ha dichiarato, è stata la prima volta in quattro anni che Yahoo ha aumentato il proprio fatturato.

Con i suoi dati commerciali, il pioniere di Internet ha superato le aspettative degli analisti. Dopo l'orario di contrattazione, il prezzo delle azioni è salito di oltre il 3%. In passato, Yahoo aveva spesso deluso. Per questo motivo, a metà dell'anno scorso, il consiglio di amministrazione ha prelevato la Mayer dalla rivale Google. La Mayer vuole far tornare Yahoo tra i primi indirizzi del settore internet. Per farlo, ha riunito intorno a sé un team di nuovi manager, ha chiuso le aree non redditizie e vuole legare nuovamente gli utenti a Yahoo con nuovi servizi. Il gruppo possiede anche la piattaforma fotografica Flickr. (SDA)

Circa un terzo degli inserzionisti svizzeri prevede di aumentare gli investimenti pubblicitari (sopra la linea) nella prima metà del 2013 rispetto alla seconda metà del 2012. Allo stesso modo, un terzo prevede di ridurre la spesa per i media. Allo stesso tempo, i risultati indicano che i budget continuano a spostarsi tra i singoli tipi di media. Tuttavia, la stabilizzazione è sostenuta da tendenze di investimento molto diverse all'interno dei singoli tipi di media. Mentre il canale pubblicitario online (display, search, classified) con 67 punti di indice e il cinema con 59 punti possono aspettarsi uno stato d'animo positivo per gli investimenti, la stampa con 39 punti e la radio con 37 punti devono fare i conti con uno stato d'animo negativo. Tuttavia, le dinamiche alla base di queste tendenze possono essere valutate solo in un confronto temporale con la seconda ondata del "Barometro della pubblicità in Svizzera", che scenderà in campo nell'estate 2013.

Oltre alle spese per i tipi di media citati, il "Barometro della pubblicità in Svizzera" registra anche gli investimenti pubblicitari sotto la linea. Con un valore dell'indice pari a 54, all'inizio del 2013 si può osservare uno stato d'animo positivo per gli investimenti in questo settore pubblicitario.

Il "Barometro della pubblicità in Svizzera" è un'iniziativa congiunta dell'Associazione svizzera dei clienti pubblicitari (SWA) e di Publicitas. Il barometro è uno strumento che consente al settore di rilevare costantemente lo stato d'animo dei clienti pubblicitari in Svizzera. "I risultati del "Barometro della pubblicità in Svizzera" integrano i dati già esistenti sul mercato pubblicitario svizzero con informazioni previsionali che consentono, in particolare ai media finanziati dalla pubblicità, di ridurre l'incertezza della pianificazione", afferma Mirko Marr, responsabile del progetto "Barometro della pubblicità in Svizzera" di Publicitas. Il "Barometro della pubblicità in Svizzera" crea un valore aggiunto per il mercato pubblicitario", afferma Roland Ehrler, direttore di SWA.

I risultati del "Barometro della pubblicità in Svizzera" si basano su un'indagine condotta su un panel permanente di 40 clienti pubblicitari, che insieme sono responsabili di circa un quarto della spesa pubblicitaria lorda in Svizzera. Vengono registrate le spese pubblicitarie nette effettive del semestre precedente e i valori netti previsti per il semestre successivo. L'attuale primo sondaggio è stato condotto nel dicembre 2012. Il "Barometro della pubblicità in Svizzera" utilizza come base per il calcolo del sentiment degli investimenti un indice di diffusione che esprime il rapporto tra i clienti pubblicitari che aumentano, riducono o lasciano invariato il loro budget pubblicitario e indica quindi la direzione di un cambiamento previsto. I valori dell'indice superiori a 50 indicano uno sviluppo positivo, quelli inferiori a 50 uno sviluppo negativo.

Secondo Hildebrandt, con i programmi di mezz'ora vuole creare un contro-pubblico rispetto alla televisione. "Ho detto addio alla televisione", ha dichiarato al quotidiano Neues Deutschland, secondo quanto riportato da SDA. Internet gli dà la possibilità di agire in modo più libero e indipendente. "Si vede che sta nascendo qualcosa che si allontana dai sentieri battuti". Insieme al giornalista Stefan Hanitzsch, ha già raccolto un capitale di avviamento di 125.000 euro. Inoltre, si dice che colleghi come Georg Schramm, Frank-Markus Barwasser alias Erwin Pelzig e Gerhard Polt abbiano già promesso il loro sostegno.

La scena comica tedesca in un mix di comicità, umorismo e critica".maturo e pazzo", presto non dovranno più essere faticosamente raccolti su Youtube.com, ma potranno essere trovati con potenza concentrata su Stoersender.tv. (uma)

L'azienda con sede a Bienne vuole posizionarsi come fornitore locale di servizi energetici della regione ed espandere i propri servizi su Internet. Diverse agenzie hanno presentato le loro proposte per l'idea e il design del nuovo sito web aziendale, sul quale questo posizionamento deve essere reso tangibile per il gruppo target. Grazie all'approccio e alla visualizzazione ben studiati, la decisione è stata infine presa a favore di Wirz Werbung", ha dichiarato l'agenzia in un comunicato di martedì.

La pubblicazione del nuovo sito web aziendale è prevista per l'estate di quest'anno.

Responsabile presso Energie Service Biel/Bienne: Andrea Wucher (Responsabile Marketing e Vendite, Membro del Consiglio Direttivo), Nicole Witschi (Responsabile Comunicazione). Responsabile presso Wirz: Markus Schärer (responsabilità generale), Tanja Jablanovic, Marco Zimmerli, Florian Molinari (creazione), Colmar von der Goltz (consulenza), Roman Emunds (strategia).

A differenza dei cubi ADC "convenzionali", il premio "Evergreen" non riconosce singole idee creative, ma piuttosto la coerenza creativa su un periodo di tempo più lungo. Per ricevere il nuovo premio, una campagna deve basarsi sulla stessa idea centrale per almeno tre anni e produrre risultati di successo corrispondenti. Le agenzie Ruf Lanz e Wirz hanno ricevuto per la prima volta i cubi per le campagne Mobiliar e VBZ. Entrambe le campagne sono state portate avanti con successo per anni, sono saldamente ancorate nella mente delle persone e hanno avuto un impatto duraturo sull'immagine del cliente.

"Non così felice dal primo cubo".

La campagna VBZ "Umsteigen lohnt sich" di Ruf Lanz è in corso dal 2002 e sorprende ogni anno con nuove idee creative - nella comunicazione aziendale, nella comunicazione di mercato e persino nel marketing del personale. Secondo Scope Qualitative Research, la campagna ha corretto l'immagine di VBZ, che in precedenza era percepita come obsoleta. Oggi VBZ è percepita come un'azienda fresca e contemporanea e viene regolarmente votata come l'istituzione preferita della città. Le misure pubblicitarie di VBZ sono percepite dal pubblico come spiritose e innovative e alcuni le collezionano. Ruf Lanz ha ritirato il premio "Evergreen" al Gala ADC insieme a Heinz Vögeli, responsabile della comunicazione aziendale di VBZ.

Il direttore creativo Markus Ruf è altrettanto felice. "È dal 1989, anno in cui vinsi il primo ADC cube - il premio speciale per i testi di una campagna Swatch - che non sono così felice per un cubo d'oro", ha dichiarato Ruf a Werbewoche.ch. Oltre dieci anni di coerenza creativa, per i quali ringrazia non solo tutti i creativi coinvolti, ma anche VBZ e il suo direttore pubblicitario Heinz Vögeli, per la "collaborazione davvero fruttuosa".

Schizzi di danni crossmediali

La campagna assicurativa per Die Mobiliar esiste da ancora più tempo, ovvero da 15 anni, ed è diventata molto popolare in tutta la Svizzera con i suoi sketch sui sinistri. Il concetto di base, inventato da Jean Etienne Aebi con l'agenzia Aebi, Strebel nel 1998, poi proseguito da Publicis e ora gestito da Wirz, è sopravvissuto a tre agenzie. Mentre all'inizio dell'era Aebi, Strebel e Publicis la campagna si svolgeva principalmente in pubblicità, su manifesti e in televisione, a partire dal 2005 Wirz ha realizzato sempre più un approccio crossmediale. Oltre a 22 spot televisivi, 226 pubblicità e 181 manifesti (fonte: Wirz), sono state sviluppate anche applicazioni per iPhone e iPad e i tram di Zurigo sono stati decorati con schizzi di danni. (hae)

Heineken Svizzera trasferirà l'imbottigliamento della birra Eichhof a Coira entro la metà dell'anno. Questa notizia ha sconvolto i bevitori di birra della regione di Lucerna mercoledì scorso. Il motivo del trasferimento è quello di ottimizzare l'utilizzo della capacità degli impianti di imbottigliamento di Coira. Allo stesso tempo, il microbirrificio Lozärner Bier è alla ricerca di una sede adatta per il proprio birrificio nel cantone di Lucerna.

Secondo un comunicato stampa, attualmente viene prodotta nel Cantone di Berna in collaborazione con Aare Bier di Bargen. La situazione è destinata a cambiare nel prossimo futuro. "Abbiamo trovato due fonti d'acqua adatte e stiamo progettando di trasferire il birrificio nel cantone di Lucerna", afferma Daniel Stalder, presidente del Consiglio di Amministrazione di Lozärner Bier.

L'agenzia Büro Troxler ha reagito rapidamente e ha realizzato questi due fatti sotto forma di caricatura. Con una strizzatina d'occhio, l'obiettivo è rafforzare indirettamente l'immagine della Lozärner Bier e conquistare nuovi fan. Il soggetto viene utilizzato solo sul Canale Facebook di Lozärner Bier utilizzato. Il soggetto è stato illustrato da Roger Landolt, mentre l'idea e il concetto sono di Andreas Troxler.

Secondo il comunicato stampa, durante il processo di consultazione non sono state presentate proposte realizzabili per la continuazione senza perdite della Zeitungsdrucker Schweiz. Il Consiglio di amministrazione ha pertanto deciso di chiudere definitivamente la tipografia del Gruppo Basler Zeitung Medien a partire dal 31 marzo.

Questo provvedimento riguarda 96 dipendenti della tipografia e del ristorante per il personale di Hochbergerstrasse a Basilea, che verrà anch'esso chiuso. A undici dipendenti verrà offerto il pensionamento anticipato e a dieci verrà offerto un posto presso il centro stampa Tamedia di Zurigo, dove in futuro verrà stampata la Basler Zeitung. Anche tre apprendisti che completeranno il loro apprendistato nel 2013 saranno assunti dal centro stampa di Tamedia, prosegue il comunicato. Tuttavia, 72 dipendenti perderanno il loro posto di lavoro. Secondo il comunicato stampa, è disponibile un piano sociale per gli interessati (Werbewoche.ch riporta). (SDA)