Jung von Matt/il prossimo fondato?
Si tratta di una questione di competenze e di organizzazione. Da un lato, vogliamo ampliare le nostre competenze nel settore delle piattaforme digitali. In futuro, vogliamo essere in grado di coprire le esperienze di marca end-to-end, dalla campagna al sito web. Dall'altro lato, abbiamo bisogno di una struttura organizzativa che riunisca sotto lo stesso tetto le attività quotidiane del settore classico e le attività di progetto del settore online. La fondazione di Jung von Matt/next ci permette di farlo.

Perché l'ampliamento delle competenze avviene sotto un nuovo nome e non all'interno dell'agenzia?
Jung von Matt/next è una cellula di competenza all'interno dell'agenzia. Con il nuovo nome, stiamo anche dando all'agenzia una propria identità per posizionarsi sul mercato.

Il vantaggio di un'unità separata è certamente anche la possibilità di acquisire clienti al di fuori della rete.
Ci occupiamo già di una mezza dozzina di clienti digitali. Con Jung von Matt/next possiamo ampliare ulteriormente questo portafoglio.

Quante persone impiega Jung von Matt/next?
Abbiamo già 20 esperti digitali nei settori della creazione, dello sviluppo, della consulenza, della produzione, dei social media e delle pubbliche relazioni. Abbiamo anche altri cinque specialisti.

Come funziona la cooperazione tra le unità?
In futuro, svilupperemo campagne crossmediali insieme a Jung von Matt/next. L'ideazione e la realizzazione delle piattaforme saranno svolte centralmente da Jung von Matt/next.

Jung von Matt/next collabora con Amburgo. In che modo?
In caso di necessità, i nostri specialisti digitali possono avvalersi delle competenze e delle risorse dei colleghi di Amburgo. Tuttavia, la concettualizzazione continua a svolgersi in Svizzera. La collaborazione non è del tutto nuova. In passato abbiamo già lavorato con Jung von Matt/next in Germania per un progetto o un altro. "Webwanderdern" per i Grigioni, per citare solo un esempio.

JvM/Limmat lavora in modo relativamente indipendente, anche se esiste una società madre tedesca. La cooperazione con JvM/next porterà ora a un'espansione generale della collaborazione?
Jung von Matt/Limmat è ancora un'agenzia gestita dai proprietari con la maggioranza delle azioni in Svizzera. Questo non cambierà con la fondazione di Jung von Matt/next.

Negli ultimi mesi diverse agenzie online hanno acquisito competenze classiche e stanno diventando fornitori di servizi completi. Cosa significa questo per JvM/Limmat come agenzia affermata?
Ci siamo allontanati dall'agenzia tradizionale molto tempo fa. Con un'unità di PR che ha 14 anni e un'unità online che ha 13 anni. Ora volevamo fare un altro grande passo avanti.

In che misura la novità ha a che fare con la partenza dei direttori creativi Fernando Perez e Livio Dainese, responsabili del progetto social media "Obermutten"?
La risposta alla partenza di Fernando Perez e Livio Dainese è rappresentata da Andy Lusti e Maurus Zehnder (Werbewoche.ch riporta). A loro si sono aggiunti due creativi esperti. Il progetto di un centro di competenza digitale è in atto da tempo. Siamo sempre stati consapevoli che la semplice fusione tra online e offline non è sufficiente.

Markus Schärer ha guidato l'integrazione degli specialisti digitali nell'agenzia di Wirz. In che misura è importante per voi che Schärer abbia già lavorato in un'agenzia tradizionale?
Il fatto che Markus sappia come funziona l'attività quotidiana in un'agenzia tradizionale è stato sicuramente un fattore decisivo. Con lui percepisco una grande apertura verso la pubblicità classica. Non è facile integrare discipline diverse. Onliner e offliner hanno un modo di pensare diverso. Nel settore digitale, lo sviluppo e la progettazione richiedono molte settimane. Nel settore tradizionale si pensa in termini di scadenze. Entrambi i settori richiedono processi diversi, una diversa gestione e pianificazione delle risorse.

Dove è diretto Jung von Matt?
Vogliamo affermarci come specialisti per la strategia, la concezione, la creazione e la realizzazione di esperienze interattive di marca nel campo dei siti web promozionali, dei siti aziendali, delle applicazioni mobili e del design delle interfacce. A tal fine, stiamo anche aumentando il nostro personale.

Il personale di rinforzo arriverà da Amburgo o dalla Svizzera?
Rafforzeremo il nostro team con altri due o tre esperti provenienti dalla Svizzera.

(Intervista: Isabel Imper)

 

Sotto la guida dell'UFCOM, operatori di rete come Swisscom, Sunrise e UPC Cablecom hanno raccolto i loro dati sui servizi Internet in Svizzera, come ha spiegato giovedì a Berna il direttore dell'UFCOM Martin Dummermuth ai media. Il risultato è una mappa interattiva della Svizzera che fornisce informazioni ad alta risoluzione sulle connessioni Internet disponibili. Gli interessati possono trovare maggiori informazioni sul portale Broadbandatlas.ch per vedere quali sono le velocità di download e upload disponibili.

È inoltre possibile vedere se una località è già collegata con fibra ottica o cavo o se è disponibile solo un filo di rame. Vengono inoltre elencati i provider Internet disponibili in una determinata località. Gli utenti possono visualizzare le offerte del provider tramite un link sul sito web del provider stesso. Questo dovrebbe consentire ai consumatori di farsi un'idea della situazione concorrenziale, come ha affermato Armin Blum di Bakom.

Prima classificata, la Svizzera

Secondo gli ultimi dati, la Svizzera ha la più alta penetrazione di connessioni Internet a banda larga tra i Paesi OCSE. Più di 40 abitanti su 100 hanno un abbonamento per una connessione a banda larga. La banda larga non solo rende Internet più veloce, ma è anche necessaria per la televisione ad alta definizione.

Tuttavia, l'infrastruttura per l'Internet veloce è carente nelle aree più remote, come mostra il nuovo atlante. Gli operatori di rete stanno lavorando per espandere le linee a banda larga. In alcuni casi, tuttavia, anche i comuni devono intervenire per ottenere l'accesso alla banda larga.

A tal fine, l'UFCOM ha aggiornato la sua guida "Vie per l'autostrada dei dati". La guida illustra, attraverso esempi, come i Comuni possono garantire la loro connessione al mondo di Internet. Sul sito web Larghezza di banda elevata.ch Si deve anche creare una sorta di mercato: Le società di consulenza potranno offrire i loro servizi. Bakom vi metterà a disposizione anche informazioni. (SDA)
 

È quanto ha scritto giovedì Aargauerzeitung.ch. Secondo i dati dell'istituto di misurazione svizzero indipendente Net-Metrix, lo scorso dicembre Srf.ch ha generato il 15,8% di page impression in meno rispetto a Drs.ch e Sf.tv messi insieme. Il confronto tra gennaio 2013 e lo stesso mese dell'anno precedente è ancora più massiccio: Il crollo delle pagine impressionate è del 29,2%.

SRF non è preoccupata per il calo: "A differenza di un giornale online, le impressioni di pagina non sono di importanza centrale per SRF, in quanto ci concentriamo sul nostro core business di audio e video", scrive il portavoce dell'azienda Jonathan Engmann in risposta a una richiesta dell'Aargauer Zeitung. Allo stesso tempo, SRF sottolinea l'aumento dei clienti unici. Come ha dichiarato Engmann all'Aargauer Zeitung, Srf.ch ha registrato un aumento di circa 100.000 clienti unici tra dicembre 2012 e gennaio 2013. Tuttavia, il numero di accessi era già diminuito di 264.000 unità da novembre a dicembre 2012.

Immagine teaser: Srf.ch

In cinque anni, le testate quotidiane, domenicali e della stampa generalista hanno perso non meno di 540 milioni di franchi svizzeri dei loro introiti pubblicitari totali. Come mostra il grafico "Perdite di valore dal 2007 per segmento", la stampa quotidiana ha fatto la parte del leone con circa 337 milioni di franchi svizzeri (62,4%), il che non sorprende visto che la sua quota di mercato è ancora superiore al 50%. Di conseguenza, la quota di mercato della stampa quotidiana è scesa di 1,3 punti al 57,9%. Con una perdita percentuale del 30,5%, questo segmento di testate è anche responsabile della perdita complessiva del 28,9% dal 2007. Tuttavia, la stampa finanziaria ed economica ha subito la perdita percentuale di gran lunga maggiore, con il 48,3%. Ciò è dovuto anche, ma non solo, alla chiusura di Cash (a metà 2007) e Cash Daily (a marzo 2009). Per contro, le perdite percentuali della stampa domenicale (-26,4%), della stampa generalista (-24,0%) e dei settimanali regionali (-19,9%) sono state inferiori alla media.

Le perdite più elevate nella Svizzera tedesca

In considerazione dell'importanza della stampa quotidiana e dei nuovi lanci della stampa domenicale, questi due segmenti di testate in particolare saranno analizzati più in dettaglio di seguito. A tal fine è necessario utilizzare i volumi di pagine. Come mostra il grafico "Perdite di pagine nella stampa quotidiana", le perdite percentuali maggiori si sono verificate nella Svizzera tedesca, mentre sono state significativamente inferiori nella Svizzera meridionale. Questo vale sia rispetto al 2007 che all'anno precedente, sia per il volume totale che per gli annunci di lavoro, particolarmente volatili, che sono anche i più colpiti dalla sostituzione con il web. Dal 2007, oltre il 60% del volume degli annunci di lavoro è andato perso in generale e nella Svizzera tedesca, e oltre il 50% nella Svizzera occidentale e meridionale. In termini di volume totale, dal 2007 la perdita è stata di oltre il 30% in generale e nelle due regioni linguistiche più grandi, e di oltre il 20% nella Svizzera meridionale.

Il grafico "Sviluppo del volume di pagine della stampa quotidiana" mostra che le perdite si sono verificate in due fasi. Nel 2009 sono andate perse oltre 34.600 pagine, pari al 18,9% del volume pubblicitario totale. Di queste, circa 15.000 pagine erano annunci di lavoro, con una riduzione del volume del 47,3%. L'anno scorso la stampa quotidiana ha subito il secondo crollo. Rispetto al 2011, il volume totale è diminuito di un ulteriore 11,7%, ovvero di circa 17.000 pagine. Il volume dei lavori è diminuito di quasi un quarto, ovvero di 3.700 pagine. Il risultato è una perdita totale di circa 58.000 pagine pubblicitarie, pari al 31,3% dal 2007, praticamente la stessa percentuale di perdita in termini di valore (vedi sopra). Circa un terzo di questa perdita è attribuibile agli annunci di lavoro. Il loro volume si è ridotto di ben il 63% dal 2007.

Tamedia nei guai

Un'occhiata al livello dei titoli rivela un quadro drammatico (vedi grafici "Sviluppo del volume pubblicitario Big7 Svizzera tedesca" e "Variazione del volume pubblicitario Big7 Svizzera tedesca").

Il Tages-Anzeiger da solo (compreso Alpha) ha perso non meno di due terzi del suo volume pubblicitario, ovvero circa 8.000 pagine, dal 2007. Circa il 42% di questo volume è dovuto agli annunci di lavoro. Questo lo mette praticamente sullo stesso piano della NZZ (compreso NZZ Executive), che ha perso "solo" un buon terzo dal 2011. Anche il secondo grande quotidiano regionale della Svizzera tedesca ha subito perdite superiori alla media. La Berner Zeitung ha perso quasi la metà del suo volume, ovvero circa 2.300 pagine. Oltre la metà di questa perdita è dovuta agli annunci di lavoro. Mentre nel 2007 il BZ era ancora al quarto posto con 4825 pagine, dietro al Tages-Anzeiger (12.269 pagine), alla NZZ (6704 pagine) e a 20 Minuten (5065 pagine), nel 2012 è scivolato al sesto posto, dietro al St. Galler Tagblatt e alla Neue Luzerner Zeitung. Per quanto riguarda il St. Galler Tagblatt, tuttavia, va notato che nel 2007 era ancora riportato il numero di pagine dell'edizione della città di San Gallo, mentre nel 2012 era quello della Thurgauer Zeitung, con un numero apparentemente più elevato di inserzioni pubblicitarie che vengono inserite solo in questa edizione suddivisa. Questo è ovviamente uno dei motivi della perdita inferiore alla media. Tuttavia, anche la Nordwestschweiz ha subito una perdita superiore alla media del 43,2% rispetto al 2007, mentre praticamente tutte le principali testate hanno perso all'incirca la stessa cifra rispetto al 2011.

Nouvelliste è il nuovo numero 1

Nella Svizzera occidentale, invece, l'andamento è molto meno uniforme (si vedano i grafici "Sviluppo del volume pubblicitario Big7 Svizzera occidentale" e "Variazione del volume pubblicitario Big7 Svizzera occidentale"). Il forte calo fino al 2009 e il successivo aumento a breve termine sono dovuti principalmente all'interruzione di Le matin bleu il 21 settembre 2009. I principali beneficiari sono stati 24 heures e Tribune de Genève. Tuttavia, come dimostra l'ulteriore andamento della curva, si è trattato solo di un'esplosione. La Tribune de Genève è poi crollata completamente ed è ora all'ultimo posto insieme a Le matin. Dal 2007 ha perso ben 1470 pagine, pari al 42,6% del volume pubblicitario. Di queste, 400 pagine (27%) erano annunci di lavoro. A 24 ore, il 43% della perdita di 1305 pagine può essere attribuito agli annunci di lavoro. Nel 2007, il quotidiano regionale vodese era ancora al secondo posto per numero di pagine pubblicitarie, con 3.584 pagine, subito dopo Le Temps. Ora è sceso al quarto posto. La perdita relativa di circa il 36% è esattamente la stessa di Le Temps, che nel 2007 aveva ancora il maggior numero di inserzioni con 3623 pagine e che l'anno scorso ha pubblicato esattamente lo stesso numero di inserzioni (2323 pagine) di 20 minutes, che dal 2007 ha perso "solo" il 16,4%. Anche il Valais Nouvelliste ha perso meno della media: con 2720 pagine nel 2012, è chiaramente la sezione pubblicitaria più grande di tutti i quotidiani svizzeri di lingua francese. Nel 2007, tuttavia, era ancora al quinto posto. Tutte le testate della Svizzera francese hanno subito una perdita significativa dal 2011 al 2012, anche se in termini percentuali Le Temps ha perso molto meno rispetto alle altre testate principali.

20 minuti tiene un quarto

Anche lo sviluppo in Ticino è interessante, soprattutto dopo il lancio di 20 minuti. Come mostra il grafico "Sviluppo dei volumi pubblicitari nella Svizzera meridionale", dal 2008 al 2009 c'è stato un primo crollo, simile a quello della Svizzera tedesca. Rispetto al 2007, la perdita è stata più marcata per il leader di mercato Corriere del Ticino. Da allora, ha perso quasi 1.800 delle sue 4.000 pagine pubblicitarie. Ciò corrisponde a un calo del 45,2%. LaRegione e il Giornale del Popolo hanno perso circa il 40% ciascuno, il che probabilmente equivale alla perdita di Tre Top Ticino. Rispetto al 2011, La Regione ha perso di più (41,3%) rispetto al Corriere (36%), anche se il Corriere ha perso circa il doppio delle pagine a causa del volume pubblicitario significativamente più elevato. Il Giornale del Popolo è stato il meno colpito sia in termini assoluti che relativi. Insieme, le tre testate legate da una combinazione pubblicitaria hanno perso 2.300 pagine pubblicitarie rispetto all'anno precedente. La causa principale è sicuramente 20 minuti, che nel suo primo anno completo ha avuto 1532 pagine pubblicitarie. Il risultato è una quota di mercato del 26,3%. Il nuovo giornale dei pendolari si lascia così alle spalle LaRegione (22,5%) e il Giornale (14,1%). Il Corriere è già visibile all'orizzonte con il 37,1%. Tuttavia, è piuttosto improbabile che riesca a raggiungerlo o addirittura a superarlo. Questo perché la sua portata del 24,5% (rispetto al 42,7% del Corriere) è ancora troppo debole, almeno per il momento. Tuttavia, se questa dovesse aumentare, l'aggiunta del Corriere (che ora include il Giornale) porterà a un CPM più alto rispetto alla combinazione di tutti i quotidiani a pagamento in Ticino (cfr. MTJ 4/12, pagina 54).

Domenica: un quarto andato

Dal 2007 c'è stato un movimento anche nei giornali domenicali. Il 16 settembre 2007, la settima edizione della Mittelland Zeitung (ora Nordwestschweiz) è stata pubblicata per la prima volta con il nome "Der Sonntag". Il 7 settembre 2008 è stata lanciata per la prima volta la settima edizione della Neue Luzerner Zeitung, Zentralschweiz am Sonntag. Nonostante queste offerte aggiuntive, il volume pubblicitario di tutte le testate si è ridotto di un totale di 1996 pagine o del 26% (tutte le cifre escludono gli annunci di lavoro). Se si escludono le due nuove testate, si registra una perdita di 2670 pagine, pari al 36,1%. Le perdite di Le Matin Dimanche (-32,2%) e Il Cafè della Domenica (-30,4%) sono state solo leggermente inferiori. Nella Svizzera tedesca, i nuovi lanci di Sonntag e Zentralschweiz am Sonntag hanno praticamente coinciso con il calo del volume pubblicitario dal 2008 al 2009 (vedi sopra). Tra il 2007 e il 2009, le tre testate a distribuzione regionale hanno perso circa un terzo del loro volume pubblicitario, ovvero 1.853 pagine. Da allora, la situazione si è mantenuta relativamente tranquilla. Si sono perse solo 207 pagine in più. Come mostra il grafico "Sviluppo del volume pubblicitario domenicale nella Svizzera tedesca", dal 2007 la Sonntags Zeitung è scesa dal primo al terzo posto. In questo periodo ha perso più della metà del suo volume pubblicitario. Il nuovo leader di mercato dal 2008 è il SonntagsBlick, nonostante abbia perso oltre un terzo del volume pubblicitario. La NZZ am Sonntag è quella che ha perso di meno, con il 31,4% (si veda il grafico "Variazione del volume pubblicitario domenicale nella Svizzera tedesca").

Il Gruppo NZZ conduce domenica

A causa di questi diversi sviluppi e delle nuove testate regionali, la quota di mercato della SonntagsZeitung è scesa dal 33,2 al 20,5% e quella del SonntagsBlick dal 31,9 al 27,0%. La NZZ am Sonntag ha subito il danno minore, passando dal 25,4 al 22,9 percento. Insieme alla sua Zentralschweiz am Sonntag, il Gruppo NZZ detiene addirittura un terzo del mercato domenicale (vedi grafico "Quote di mercato domenicali"). E con il lancio di Ostschweiz am Sonntag il 3 marzo, questa supremazia aumenterà ulteriormente. Con il 10,5%, tuttavia, il calo della Zentralschweiz am Sonntag rispetto al primo anno completo (2009) è limitato. La Südostschweiz è ancora in fondo alla classifica della "seconda lega". Tuttavia, è l'unica testata a registrare un maggior numero di inserzioni pubblicitarie nel 2012 rispetto al 2007, anche se dal 2010 la tendenza è di nuovo leggermente in calo. Questo vale anche per Sonntag, che ha già perso il 30% del volume pubblicitario rispetto al primo anno completo (2008). Ciò solleva la questione di quale dei due partner del nuovo "Schweiz am Sonntag" sia il più piccolo. Rispetto alla sua debole portata di appena il 2,4%, la testata di Coira ha certamente un numero di pagine pubblicitarie superiore alla media. Sarà interessante vedere come l'annunciata fusione di Sonntag e Südostschweiz am Sonntag influenzerà il volume pubblicitario del nuovo Schweiz am Sonntag. Maggiori informazioni su questa fusione sono disponibili nel prossimo Advertising Week. <

In cinque anni, le testate quotidiane, domenicali e della stampa generalista hanno perso non meno di 540 milioni di franchi svizzeri dei loro introiti pubblicitari totali. Come mostra il grafico "Perdite di valore dal 2007 per segmento", la stampa quotidiana ha fatto la parte del leone con circa 337 milioni di franchi svizzeri (62,4%), il che non sorprende visto che la sua quota di mercato è ancora superiore al 50%. Di conseguenza, la quota di mercato della stampa quotidiana è scesa di 1,3 punti al 57,9%. Con una perdita percentuale del 30,5%, questo segmento di testate è anche responsabile della perdita complessiva del 28,9% dal 2007. Tuttavia, la stampa finanziaria ed economica ha subito la perdita percentuale di gran lunga maggiore, con il 48,3%. Ciò è dovuto anche, ma non solo, alla chiusura di Cash (a metà 2007) e Cash Daily (a marzo 2009). Per contro, le perdite percentuali della stampa domenicale (-26,4%), della stampa generalista (-24,0%) e dei settimanali regionali (-19,9%) sono state inferiori alla media.

Le perdite più elevate nella Svizzera tedesca

In considerazione dell'importanza della stampa quotidiana e dei nuovi lanci della stampa domenicale, questi due segmenti di testate in particolare saranno analizzati più in dettaglio di seguito. A tal fine è necessario utilizzare i volumi di pagine. Come mostra il grafico "Perdite di pagine nella stampa quotidiana", le perdite percentuali maggiori si sono verificate nella Svizzera tedesca, mentre sono state significativamente inferiori nella Svizzera meridionale. Questo vale sia rispetto al 2007 che all'anno precedente, sia per il volume totale che per gli annunci di lavoro, particolarmente volatili, che sono anche i più colpiti dalla sostituzione con il web. Dal 2007, oltre il 60% del volume degli annunci di lavoro è andato perso in generale e nella Svizzera tedesca, e oltre il 50% nella Svizzera occidentale e meridionale. In termini di volume totale, dal 2007 la perdita è stata di oltre il 30% in generale e nelle due regioni linguistiche più grandi, e di oltre il 20% nella Svizzera meridionale.

Il grafico "Sviluppo del volume di pagine della stampa quotidiana" mostra che le perdite si sono verificate in due fasi. Nel 2009 sono andate perse oltre 34.600 pagine, pari al 18,9% del volume pubblicitario totale. Di queste, circa 15.000 pagine erano annunci di lavoro, con una riduzione del volume del 47,3%. L'anno scorso la stampa quotidiana ha subito il secondo crollo. Rispetto al 2011, il volume totale è diminuito di un ulteriore 11,7%, ovvero di circa 17.000 pagine. Il volume dei lavori è diminuito di quasi un quarto, ovvero di 3.700 pagine. Il risultato è una perdita totale di circa 58.000 pagine pubblicitarie, pari al 31,3% dal 2007, praticamente la stessa percentuale di perdita in termini di valore (vedi sopra). Circa un terzo di questa perdita è attribuibile agli annunci di lavoro. Il loro volume si è ridotto di ben il 63% dal 2007.

Tamedia nei guai

Un'occhiata al livello dei titoli rivela un quadro drammatico (vedi grafici "Sviluppo del volume pubblicitario Big7 Svizzera tedesca" e "Variazione del volume pubblicitario Big7 Svizzera tedesca").

Il Tages-Anzeiger da solo (compreso Alpha) ha perso non meno di due terzi del suo volume pubblicitario, ovvero circa 8.000 pagine, dal 2007. Circa il 42% di questo volume è dovuto agli annunci di lavoro. Questo lo mette praticamente sullo stesso piano della NZZ (compreso NZZ Executive), che ha perso "solo" un buon terzo dal 2011. Anche il secondo grande quotidiano regionale della Svizzera tedesca ha subito perdite superiori alla media. La Berner Zeitung ha perso quasi la metà del suo volume, ovvero circa 2.300 pagine. Oltre la metà di questa perdita è dovuta agli annunci di lavoro. Mentre nel 2007 il BZ era ancora al quarto posto con 4825 pagine, dietro al Tages-Anzeiger (12.269 pagine), alla NZZ (6704 pagine) e a 20 Minuten (5065 pagine), nel 2012 è scivolato al sesto posto, dietro al St. Galler Tagblatt e alla Neue Luzerner Zeitung. Per quanto riguarda il St. Galler Tagblatt, tuttavia, va notato che nel 2007 era ancora riportato il numero di pagine dell'edizione della città di San Gallo, mentre nel 2012 era quello della Thurgauer Zeitung, con un numero apparentemente più elevato di inserzioni pubblicitarie che vengono inserite solo in questa edizione suddivisa. Questo è ovviamente uno dei motivi della perdita inferiore alla media. Tuttavia, anche la Nordwestschweiz ha subito una perdita superiore alla media del 43,2% rispetto al 2007, mentre praticamente tutte le principali testate hanno perso all'incirca la stessa cifra rispetto al 2011.

Nouvelliste è il nuovo numero 1

Nella Svizzera occidentale, invece, l'andamento è molto meno uniforme (si vedano i grafici "Sviluppo del volume pubblicitario Big7 Svizzera occidentale" e "Variazione del volume pubblicitario Big7 Svizzera occidentale"). Il forte calo fino al 2009 e il successivo aumento a breve termine sono dovuti principalmente all'interruzione di Le matin bleu il 21 settembre 2009. I principali beneficiari sono stati 24 heures e Tribune de Genève. Tuttavia, come dimostra l'ulteriore andamento della curva, si è trattato solo di un'esplosione. La Tribune de Genève è poi crollata completamente ed è ora all'ultimo posto insieme a Le matin. Dal 2007 ha perso ben 1470 pagine, pari al 42,6% del volume pubblicitario. Di queste, 400 pagine (27%) erano annunci di lavoro. A 24 ore, il 43% della perdita di 1305 pagine può essere attribuito agli annunci di lavoro. Nel 2007, il quotidiano regionale vodese era ancora al secondo posto per numero di pagine pubblicitarie, con 3.584 pagine, subito dopo Le Temps. Ora è sceso al quarto posto. La perdita relativa di circa il 36% è esattamente la stessa di Le Temps, che nel 2007 aveva ancora il maggior numero di inserzioni con 3623 pagine e che l'anno scorso ha pubblicato esattamente lo stesso numero di inserzioni (2323 pagine) di 20 minutes, che dal 2007 ha perso "solo" il 16,4%. Anche il Valais Nouvelliste ha perso meno della media: con 2720 pagine nel 2012, è chiaramente la sezione pubblicitaria più grande di tutti i quotidiani svizzeri di lingua francese. Nel 2007, tuttavia, era ancora al quinto posto. Tutte le testate della Svizzera francese hanno subito una perdita significativa dal 2011 al 2012, anche se in termini percentuali Le Temps ha perso molto meno rispetto alle altre testate principali.

20 minuti tiene un quarto

Anche lo sviluppo in Ticino è interessante, soprattutto dopo il lancio di 20 minuti. Come mostra il grafico "Sviluppo dei volumi pubblicitari nella Svizzera meridionale", dal 2008 al 2009 c'è stato un primo crollo, simile a quello della Svizzera tedesca. Rispetto al 2007, la perdita è stata più marcata per il leader di mercato Corriere del Ticino. Da allora, ha perso quasi 1.800 delle sue 4.000 pagine pubblicitarie. Ciò corrisponde a un calo del 45,2%. LaRegione e il Giornale del Popolo hanno perso circa il 40% ciascuno, il che probabilmente equivale alla perdita di Tre Top Ticino. Rispetto al 2011, La Regione ha perso di più (41,3%) rispetto al Corriere (36%), anche se il Corriere ha perso circa il doppio delle pagine a causa del volume pubblicitario significativamente più elevato. Il Giornale del Popolo è stato il meno colpito sia in termini assoluti che relativi. Insieme, le tre testate legate da una combinazione pubblicitaria hanno perso 2.300 pagine pubblicitarie rispetto all'anno precedente. La causa principale è sicuramente 20 minuti, che nel suo primo anno completo ha avuto 1532 pagine pubblicitarie. Il risultato è una quota di mercato del 26,3%. Il nuovo giornale dei pendolari si lascia così alle spalle LaRegione (22,5%) e il Giornale (14,1%). Il Corriere è già visibile all'orizzonte con il 37,1%. Tuttavia, è piuttosto improbabile che riesca a raggiungerlo o addirittura a superarlo. Questo perché la sua portata del 24,5% (rispetto al 42,7% del Corriere) è ancora troppo debole, almeno per il momento. Tuttavia, se questa dovesse aumentare, l'aggiunta del Corriere (che ora include il Giornale) porterà a un CPM più alto rispetto alla combinazione di tutti i quotidiani a pagamento in Ticino (cfr. MTJ 4/12, pagina 54).

Domenica: un quarto andato

Dal 2007 c'è stato un movimento anche nei giornali domenicali. Il 16 settembre 2007, la settima edizione della Mittelland Zeitung (ora Nordwestschweiz) è stata pubblicata per la prima volta con il nome "Der Sonntag". Il 7 settembre 2008 è stata lanciata per la prima volta la settima edizione della Neue Luzerner Zeitung, Zentralschweiz am Sonntag. Nonostante queste offerte aggiuntive, il volume pubblicitario di tutte le testate si è ridotto di un totale di 1996 pagine o del 26% (tutte le cifre escludono gli annunci di lavoro). Se si escludono le due nuove testate, si registra una perdita di 2670 pagine, pari al 36,1%. Le perdite di Le Matin Dimanche (-32,2%) e Il Cafè della Domenica (-30,4%) sono state solo leggermente inferiori. Nella Svizzera tedesca, i nuovi lanci di Sonntag e Zentralschweiz am Sonntag hanno praticamente coinciso con il calo del volume pubblicitario dal 2008 al 2009 (vedi sopra). Tra il 2007 e il 2009, le tre testate a distribuzione regionale hanno perso circa un terzo del loro volume pubblicitario, ovvero 1.853 pagine. Da allora, la situazione si è mantenuta relativamente tranquilla. Si sono perse solo 207 pagine in più. Come mostra il grafico "Sviluppo del volume pubblicitario domenicale nella Svizzera tedesca", dal 2007 la Sonntags Zeitung è scesa dal primo al terzo posto. In questo periodo ha perso più della metà del suo volume pubblicitario. Il nuovo leader di mercato dal 2008 è il SonntagsBlick, nonostante abbia perso oltre un terzo del volume pubblicitario. La NZZ am Sonntag è quella che ha perso di meno, con il 31,4% (si veda il grafico "Variazione del volume pubblicitario domenicale nella Svizzera tedesca").

Il Gruppo NZZ conduce domenica

A causa di questi diversi sviluppi e delle nuove testate regionali, la quota di mercato della SonntagsZeitung è scesa dal 33,2 al 20,5% e quella del SonntagsBlick dal 31,9 al 27,0%. La NZZ am Sonntag ha subito il danno minore, passando dal 25,4 al 22,9 percento. Insieme alla sua Zentralschweiz am Sonntag, il Gruppo NZZ detiene addirittura un terzo del mercato domenicale (vedi grafico "Quote di mercato domenicali"). E con il lancio di Ostschweiz am Sonntag il 3 marzo, questa supremazia aumenterà ulteriormente. Con il 10,5%, tuttavia, il calo della Zentralschweiz am Sonntag rispetto al primo anno completo (2009) è limitato. La Südostschweiz è ancora in fondo alla classifica della "seconda lega". Tuttavia, è l'unica testata a registrare un maggior numero di inserzioni pubblicitarie nel 2012 rispetto al 2007, anche se dal 2010 la tendenza è di nuovo leggermente in calo. Questo vale anche per Sonntag, che ha già perso il 30% del volume pubblicitario rispetto al primo anno completo (2008). Ciò solleva la questione di quale dei due partner del nuovo "Schweiz am Sonntag" sia il più piccolo. Rispetto alla sua debole portata di appena il 2,4%, la testata di Coira ha certamente un numero di pagine pubblicitarie superiore alla media. Sarà interessante vedere come l'annunciata fusione di Sonntag e Südostschweiz am Sonntag influenzerà il volume pubblicitario del nuovo Schweiz am Sonntag. Maggiori informazioni su questa fusione sono disponibili nel prossimo Advertising Week. <

 

Questo passo è importante per il futuro sviluppo della rivista, che viene pubblicata in modo indipendente e senza sovvenzioni da parte di chiese o istituzioni affiliate alla Chiesa", ha dichiarato Fabian Egger, amministratore delegato di Cat Medien, nel comunicato. Sebbene i termini "vita" e "fede" coprano perfettamente il profilo della rivista, questi termini vengono sempre più spesso equiparati a "pio", "settario" o "fondamentalista". Tuttavia, la rivista non vuole fare proselitismo, ma distinguersi chiaramente da tutto ciò.

Negli ultimi due anni, Leben & Glauben è riuscito a mantenere il numero di lettori a circa 50.000 a settimana. Tuttavia, non è stato possibile aumentare il numero di lettori e di abbonamenti. Cat Medien Baden pubblica anche la controparte cattolica Sonntag. Il numero di lettori di questa rivista è aumentato del 16% negli ultimi due anni e mezzo, raggiungendo l'attuale livello di 101.000 lettori. (SDA)
 

Adwebster ha costruito una solida rete digitale di base (display, branding, video) nel corso di tre anni e da tempo dispone di molto traffico mobile su iPhone, iPad, dispositivi Windows, cellulari Android e Blackberry. "Tuttavia, questo traffico non è stato ancora servito, poiché il mercato pubblicitario in Svizzera in questo settore è ancora agli inizi", spiega Patrick Stüssi, responsabile dei prodotti di Adwebster.

Rete all-screen - su tutti i dispositivi mobili

L'azienda ha deliberatamente preso tempo per lanciare la rete mobile di Adwebster, in quanto per Adwebster era importante costruire l'intera rete sullo stesso stack tecnologico per sfruttare appieno i grandi vantaggi dell'approccio associato alla "pianificazione su tutto lo schermo". Questa architettura di rete consente di considerare la pubblicità mobile non in modo isolato, ma nel contesto di altre misure di marketing online, come la pubblicità display fissa o la pubblicità video. "In questo contesto, le campagne possono essere ottimizzate in modo molto efficiente, il che significa il massimo ROI possibile per il cliente pubblicitario".

Campagne di branding, targeting e video

Oltre alla classica campagna di mobile branding all'interno dei canali tematici premium, è possibile prenotare anche campagne di reach cross-channel. L'intera rete è inoltre abilitata ai video (VAST 2.0) e l'erogazione di spot televisivi può essere coordinata con campagne di branding e/o reach associate. Allo stesso tempo, Adwebster introduce il primo strumento ROPO integrato della Svizzera, uno strumento di marketing GPS chiamato Smart Sale. "Smart Sale è il primo strumento ROPO integrato in Svizzera con un sistema di tracciamento GPS all'avanguardia", afferma il CEO Andi Nigg. "Il nuovo fulcro della nostra rete mobile è Smart Sale, uno strumento ROPO con localizzazione GPS", continua Stüssi. Smart Sale nasce dal laboratorio interno "adwebster Lab", utilizza una tecnologia di localizzazione GPS all'avanguardia e offre ai clienti pubblicitari l'opportunità di monitorare il successo della campagna nei propri sistemi POS offline utilizzando veri e propri codici a barre. I rivenditori e le aziende con catene di negozi possono definire promozioni, sconti o buoni individuali per ogni negozio tramite feed XML. La consegna avviene su tutti i dispositivi mobili e può essere definita con precisione per ogni negozio con un raggio. Le deviazioni nella localizzazione GPS sono solo di pochi metri. Pan

 

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"Con Smart Sale possiamo misurare quante offerte sono state riscattate in un negozio grazie alla scansione della cassa".

Andi Nigg Adwebster è la più grande rete pubblicitaria in Svizzera per campagne di branding digitale e campagne video su tutti i dispositivi come PC desktop, telefoni cellulari e tablet. Il gruppo NZZ Media detiene una partecipazione del 49% in Adwebster, mentre il fondatore e CEO Andi Nigg detiene il 51% delle azioni.

WW: Smart Sale sembra essere un nuovo prodotto innovativo, ma molti lettori si chiederanno perché Adwebster stia cercando di utilizzare ROPO per indirizzare i potenziali clienti verso "negozi offline" invece che direttamente verso un negozio online.
Andi Nigg: C'è una grande necessità da parte degli inserzionisti di condurre i potenziali clienti in un negozio. Da alcuni anni si utilizzano concetti come "couponing" o "daily deals" nel tentativo di utilizzare la pubblicità digitale per il mondo reale (offline). Smart Sale è più o meno un ulteriore sviluppo di questi approcci, con la differenza che ai consumatori vengono mostrate le promozioni direttamente tramite smartphone e altri dispositivi mobili (se si trovano nel raggio di 100 metri dal negozio X, per esempio) - e questo su tutti i portali della più grande rete pubblicitaria digitale della Svizzera, con oltre 400 titoli premium.
 
In quale situazione ha senso?
Non è detto che i negozi online siano sempre un sostituto dei "negozi offline". L'esperienza di acquisto è molto diversa in termini di qualità e per molti prodotti non ha senso acquistarli online. Con "Ricerca online - Acquisto offline", Adwebster vuole dimostrare che la combinazione di pubblicità digitale e rete di filiali offline può essere molto efficiente. Un consumatore che vede un annuncio di vendita intelligente mentre è in viaggio si trova in una situazione completamente diversa rispetto a un utente seduto davanti a un computer in ufficio o a casa. Tramite il ROPO è possibile generare un maggior numero di acquisti d'impulso, poiché un potenziale cliente si trova nelle vicinanze di un determinato negozio e vuole approfittare di una promozione. L'esperienza di acquisto combinata con un incentivo è molto importante per questo tipo di pubblicità.
 
Per quali clienti è utile Smart Sale?
ROPO è interessante per tutti i clienti che gestiscono una rete di filiali e che vogliono condurre i potenziali clienti alle filiali. Tra questi rientrano la grande distribuzione, le catene di fast food, i negozi di elettronica, di bricolage e di arredamento. Questi inserzionisti spendono ancora la maggior parte del loro budget pubblicitario in pubblicità promozionale su carta stampata (inserti, annunci promozionali sui giornali) o la distribuiscono tramite inserimento nelle cassette delle lettere. Il targeting regionale viene raggiunto attraverso le prenotazioni sui mezzi di stampa locali (Anzeiger Stadt A, giornale locale Stadt B).
 
Dove Adwebster vede un potenziale per ROPO?
In qualità di maggiore rete digitale display e video della Svizzera, siamo ovviamente consapevoli che gli utenti della città A consumano principalmente media nazionali (ad esempio Blick, NZZ, Pro Sieben, Sat 1, ecc.). Con Smart Sale, per la prima volta la pubblicità promozionale può essere diffusa su una rete pubblicitaria digitale nazionale, ma con una localizzazione molto forte e precisa grazie alla tecnologia GPS. Per ogni negozio è possibile utilizzare promozioni diverse, che vengono importate automaticamente tramite feed XML e aggiornate in tempo reale. Siamo convinti che la pubblicità promozionale tramite Smart Sale sia molto efficiente e conveniente. Vediamo quindi un enorme potenziale per il nostro servizio ROPO.
 
E le campagne di vendita intelligente sono davvero direttamente misurabili per i clienti?
Sì, questo è uno dei grandi vantaggi rispetto alle pubblicità cartacee. Con Smart Sale, non solo possiamo misurare la frequenza con cui l'annuncio è stato visualizzato e cliccato, ma anche quante offerte sono state effettivamente riscattate (tramite scansione alla cassa) in uno dei negozi X o Y. E soprattutto, i clienti Smart Sale possono monitorare il successo o il ROI attraverso i propri sistemi POS.
 
Un cliente pubblicitario ha bisogno di creare un sito web mobile o di programmare altre funzioni?
No, ce ne occupiamo noi per i clienti pubblicitari. Vogliamo che Smart Sale sia il più semplice possibile da usare senza alcuno sforzo aggiuntivo. Il cliente non si accorge quasi dell'integrazione tecnica e dell'impegno profuso. Con una campagna Smart Sale, i clienti pubblicitari ottengono anche una sorta di "app promozionale" gratuita.

Intervista: Andreas Panzeri

È considerato un cane cool. Uno dei pubblicitari che potrebbe passare per un designer, dice un ex collega di lavoro a proposito di Lukas Frei. Apprezza le cose belle ed è anche molto interessato alla cultura, dice un altro. Un AD eccezionalmente bravo, un fanatico della qualità, un creativo di razza. In top style, con un fazzoletto da taschino nel taschino della giacca, Frei siede nel suo ufficio in Förrlibuckstrasse. Sulla grande scrivania ovale è posizionato un piccolo impianto stereo di colore bianco. Al momento non c'è musica. Ma quando Frei sta lavorando, i piccoli altoparlanti forniscono un raffinato tappeto sonoro. Reggae, dub, rocksteady, in generale molta musica nera, ma anche musica classica o rock alternativo.
 
L'ex direttore creativo di Jung von Matt/Limmat aiuterà Scholz & Friends Svizzera a raggiungere una maggiore brillantezza creativa. A differenza della Germania, dove il network ha sede ed è uno dei migliori indirizzi creativi, Scholz & Friends è riuscita solo in parte a sbarcare in Svizzera in termini creativi. Da un lato, l'agenzia, che in precedenza era sotto la gestione tedesca, non era percepita abbastanza come un indirizzo svizzero. Dall'altro lato, sotto l'ex CEO Wolfgang Steinhaus l'accento era posto sulla consulenza. Il lato creativo dell'attività era un freno. Il risultato sono stati diversi cambiamenti al timone creativo. Con Martin Samsel, che un anno fa è passato da Jung von Matt/Limmat a Scholz & Friends e ha assunto la carica di CEO in ottobre, e Frei, che ha assunto la carica di Managing Director Creative in novembre, l'inversione di tendenza dovrebbe ora essere completata.
 
Frei e Samsel sono un duo collaudato. Negli ultimi otto anni hanno lavorato insieme su diversi clienti presso JvM/Limmat e in precedenza hanno lavorato insieme presso McCann Erickson Zurich. Un consulente e un creativo che vanno d'accordo. Non è una cosa scontata, dice Frei con un sorriso.
 
Samsel è lo stratega, il consulente comunicativo che ama raccontare storie. Frei, invece, è più riservato. Samsel lo descrive come un creativo disciplinato e impegnato che agisce in modo ponderato. È sempre molto preparato per le presentazioni. È un tipo sicuro di sé che non si abbatte al primo vento contrario, ma rimane saldo e persegue il suo obiettivo.
 
Tuttavia, Samsel dipinge anche l'immagine di un uomo creativo che ama esplorare Paesi lontani con la sua moto e, in contrasto con la sua vita quotidiana ben pianificata, preferisce andare alla deriva - da solo, indipendente, senza piani e strutture. Se chiedete a Frei di parlarne, vi darà un'idea e inizierà a parlare dei suoi innumerevoli viaggi ai Caraibi. Non troppo a lungo, ma ci rivela che, dopo aver frequentato la scuola d'arte a Basilea, all'inizio dei suoi vent'anni ha trascorso sei mesi in Giamaica per dipingere insegne di bar e ristoranti. Frei è rimasto colpito dall'atmosfera. Il modo in cui le persone interagivano tra loro, il modo in cui facevano molto da poco grazie al loro talento creativo di improvvisazione. Che si tratti di musica, del loro stile di strada o di idee commerciali pragmatiche per sopravvivere. Una cultura in cui si è immerso profondamente.

Ma in sostanza, queste avventure sono tra le cose che Frei non ama ostentare. Gli piace condividerle con gli amici. Per gli altri, le lascia trasparire. Per esempio, con la nota "ampi viaggi" nel suo profilo o "patois giamaicano" nelle sue conoscenze linguistiche. Frei e Samsel sono due personaggi diversi che tuttavia hanno molto in comune. Non solo per quanto riguarda l'orientamento dell'agenzia o la definizione di qualità. Ed è proprio per questo che lavorano così bene insieme. "Il pacchetto complessivo è migliore della somma delle singole parti", così lo descrive Frei. Samsel è poi anche il motivo per cui il CD ha deciso di lasciare JvM/Limmat, che per lui ha significato un indirizzo di punta fino alla fine. "Avevo raggiunto un punto in cui ero aperto a un nuovo ambiente". Con Samsel, da tempo immaginava di fondare una propria agenzia.

In un certo senso, questo è diventato realtà. Il team di gestione di Scholz & Friends è stato completamente ristrutturato. Allo stesso tempo, Samsel e Frei rilevano l'agenzia con la consapevolezza di avere alle spalle un forte marchio internazionale. Mantengono uno scambio collegiale con le filiali tedesche. Per compiti speciali, utilizzano il potere della rete familiare in modo non burocratico, in particolare il gruppo strategico di 35 membri o gli specialisti in questioni di CI/CD. Ma anche il classico team creativo viene utilizzato quando necessario. Tuttavia, l'agenzia, che è relativamente piccola per gli standard tedeschi con poco meno di 50 dipendenti, è apprezzata dai grandi colleghi del nord, dice Frei. "Il nostro lavoro è seguito. Non siamo la sorellina che deve essere aiutata perché ha preso una botta in testa al Chindsgi". Dall'arrivo di Frei, Scholz & Friends ha già ottenuto i primi successi nelle acquisizioni. Alla fine dell'anno, l'agenzia ha vinto il pitch in due fasi di Engadin St. Moritz e sta attualmente lavorando a una campagna estiva. Recentemente ha lavorato per Credit Suisse, Sunrise, FC Basel, Opel ed Emmi.

Per il futuro, Frei vorrebbe avere anche clienti del settore della moda e del lifestyle, per i quali ha una grande affinità grazie al suo passato, quando ha lavorato per clienti come Max Shoes e Bucherer. Frei pone le massime esigenze grafiche e fotografiche nel suo lavoro. In particolare, il creativo ama evocare emozioni con immagini forti. Per Bucherer ha messo in scena "i momenti più belli della vita" in modo elaborato ed espressivo, ma con una giocosa leggerezza. Per una campagna d'immagine delle FFS, si è affidato al potere delle immagini e ha rinunciato quasi completamente agli elementi classici delle FFS. Niente logo, niente treni, niente binari.

Ma per Frei non conta solo la produzione creativa, ma anche l'ambiente in cui il lavoro viene realizzato. "Alla Scholz & Friends ho l'opportunità di creare una cultura per la prima volta", afferma con soddisfazione Frei. Vuole un'atmosfera di lavoro caratterizzata da un pensiero di alta qualità senza perdere di vista il divertimento. Per questo motivo aderisce al credo di Scholz & Friends "duro sul lavoro - amichevole sul lavoro". Frei ritiene che l'impegno dei dipendenti sia prezioso. Frei è sempre consapevole di ciò che lui stesso può contribuire a questo. "In parte si tratta di piccole cose, come la cultura del feedback: quando una presentazione è finita, racconto al team in dettaglio come è andata. Oppure scrivo un'altra e-mail la sera. È estremamente importante che il team riceva questi segnali". La promozione dei giovani talenti creativi è una delle principali preoccupazioni di Frei, che insegna alla scuola creativa BSW dell'ADC "come trattare la fotografia e i fotografi". Già nel suo ultimo posto di lavoro, è stato più volte in grado di ispirare talenti, tra cui quelli del design grafico, a intraprendere una carriera nella pubblicità. Sa come scoprire e far crescere i talenti creativi.

In termini concreti, la promozione dei giovani talenti da parte di Frei si presenta così: idealmente, egli assegna una wild card per un team junior su ogni lavoro. I giovani creativi devono contribuire concettualmente, non essere solo il braccio esteso dell'AD o del CD. "Vogliamo che i nostri grafici, copywriter junior e stagisti facciano parte dell'attività quotidiana. Si tratta di una spesa aggiuntiva per il CD, ma dal mio punto di vista è un investimento che vale la pena fare. Inoltre, dall'estate formeremo anche un apprendista grafico". Frei si chiede continuamente come fosse per lui all'epoca, come assistente e poi come AD. Cosa gli piaceva dei suoi superiori di allora, cosa lo infastidiva? Il creativo cerca di entrare in empatia con i suoi collaboratori, di rispondere ai caratteri e di promuovere i creativi in base alle loro capacità. "Alcuni sono più robusti, altri più sensibili. Bisogna tenerne conto. Un AD è forte nel concetto, l'altro è migliore nell'esecuzione, lavora bene con un fotografo. Bisogna usare le persone in un modo che le faccia sentire a proprio agio". Samsel parla anche del fatto che Frei ha un sensore in grado di percepire gli stati d'animo all'interno di un gruppo. Al momento, Frei è impegnato, tra le altre cose, nell'integrazione armoniosa del reparto digitale nell'azienda. Vuole porre fine alla "mentalità da giardino" che a volte si verifica quando i pubblicitari con un background classico incontrano gli specialisti dell'online. "L'unità online non dovrebbe agire come una 'piccola azienda nell'azienda', ma essere parte integrante dell'agenzia, in modo che un intenso trasferimento di conoscenze da entrambe le parti sia una cosa ovvia", afferma Frei. "Nel frattempo questo sta già funzionando in modo eccellente".

Lo stesso Frei, che ha seguito il classico percorso di agenzia, sta proseguendo la sua formazione nel campo dei media digitali. Ad esempio, ha partecipato alla Hyper Island Masterclass in Digital Media a Londra. Studia i casi delle aziende per avere le risposte giuste alle domande che sorgono nella vita quotidiana con i clienti. Cosa significano i social media? Cosa può fare e cosa non può fare? Per quale cliente ha senso quale piattaforma e quale no?

In privato, invece, usa i social media in modo restrittivo, come è giusto che sia. È attento alla sua privacy. I suoi post su Facebook si contano sulle dita di una mano. Dopotutto, non tutti devono sapere la prossima volta che si staccherà dalla routine lavorativa quotidiana per andare alla scoperta di Paesi lontani.
 
Isabel Imper

Foto: Isabel Imper

Ad esempio, si legge: "Lavoriamo meglio sotto scadenza". Oppure: "Conosciamo il sindaco". L'elenco dei 10 motivi è disponibile su Newscastic.com. Tuttavia, non si tratta di una canzone di elogio per il settore, ma piuttosto di un appello all'azione sociale, per così dire: "Fai la tua parte per aiutare la nostra stampa locale e sponsorizza un giornalista", si legge. E ci sono molte ragioni per farlo:

 

Alcuni esempi:
Nell'estate del 2012, il Newsnetz aveva una storia esclusiva. Un articolo che trascurava i più semplici principi giornalistici - la NZZ am Sonntag citava la presunta massima dell'allora direttore editoriale Peter Wälty con le parole "Prima spara, poi controlla" - ma era un primeur. Si trattava di un tweet - a dir poco idiota e allo stesso tempo estremamente ingenuo - di un politico della SVP. Questo articolo ha poi portato alla messa in castigo personale del politico. Poco attraente. Per rimettere le cose a posto, all'inizio dell'anno il Tages-Anzeiger ha pubblicato un'intervista di due pagine con l'impaziente autore del tweet. L'intervista è stata condotta dallo stesso caporedattore Strehle. Insolito e imbarazzante.

La Weltwoche non si è poi privata di pubblicare la settimana scorsa un articolo sul passato di sinistra di Res Strehle. La prima pagina mostra Strehle in una foto della polizia di trent'anni fa. Secondo la NZZ am Sonntag, il settimanale ha commesso un errore imbarazzante in un'illustrazione che accompagnava l'articolo: Una foto non mostrava un ex attentatore come scritto, ma un uomo con quasi lo stesso nome, ma che non aveva nulla a che fare con i reati legati agli esplosivi. Discutibile e imbarazzante.

Il quotidiano Sonntag ha chiesto a Dominique von Burg, presidente del Consiglio svizzero della stampa, cosa ne pensasse della stroncatura di Strehle. E non ha avuto niente di meglio da dire: "È del tutto sproporzionato mettere alla gogna Res Strehle come ha fatto la Weltwoche sulla sua prima pagina. Per me non è ammissibile". Il fatto che con queste parole egli siluri l'indipendenza del Consiglio della stampa non sembra preoccuparlo. Ma prima o poi, nei prossimi mesi, il Consiglio della Stampa dovrà rilasciare una dichiarazione sull'articolo incriminato di Wewo. Ingenuo e imbarazzante.

Molto rilevanti sono stati anche gli articoli sullo sponsor di Ueli Maurer, Jäckli, a Schladming, sulla protesta della polizia di Lucerna per l'ultimo episodio di cronaca nera e sulla presunta pubblicità surrettizia dello stress nella televisione a colori svizzera. Quindi l'articolo sulla donna in Nuova Zelanda morta per dipendenza da Coca-Cola è quasi pertinente e il vantaggio per il lettore è chiaro: 10 litri di Coca-Cola al giorno non sono salutari.

Pierre C. Meier, caporedattore
[email protected]
 

L'agenzia rilancerà la pasta fresca nella Svizzera tedesca. Le prime misure saranno visibili nella primavera di quest'anno.
 

Per il concorso "Solo un annuncio può farlo" di quest'anno, i giovani creativi hanno progettato ancora una volta annunci pubblicitari per i loro coetanei. Sono state presentate 90 idee, 6 delle quali sono state premiate. Gli annunci vincitori saranno pubblicati su oltre 100 giornali e riviste nell'ambito della campagna di marketing generico dell'Associazione Svizzera dei Media, con il nome dei loro creatori. Le opere sono state valutate da una giuria composta da creativi e clienti, presieduta da Andreas Prokesch, ex presidente dell'Art Directors Club (ADC). Anche Michael Conrad è stato reclutato come membro della giuria. Conrad è fondatore e presidente della Berlin School of Creative Leadership, membro onorario dell'ADC, direttore creativo di lunga data di Leo Burnett Worldwide ed è stato presidente della giuria dei Cannes Lions. In un'intervista rilasciata a Werbewoche, parla della pubblicità stampata, dell'importanza dei premi creativi per la promozione dei giovani talenti, dei premi e della pubblicità in generale.

 
WW: Michael Conrad, cosa l'ha spinta a partecipare a "Das kann nur ein Inserat" (DKNEI)?
Michael Conrad: Trovo interessante la pubblicità sui quotidiani. Quando mi è stato chiesto di lavorare per DKNEI, ho accettato.
 
Cosa c'è di così eccitante nella pubblicità sui giornali?
La maggior parte delle pubblicità viene sfiorata. Solo alcune producono qualcosa di molto importante per gli inserzionisti: il tempo. A differenza della televisione, dove il tempo si compra, la pubblicità può produrre tempo.
 
In che modo gli annunci stampa raggiungono questo obiettivo?
Proprio come un articolo di giornale. Offrendo qualcosa di rilevante per il lettore, che lo catturi. Devono far sì che il lettore si impegni con loro.
 
A questo proposito, una volta avete elogiato un testo pubblicitario di Apple che spiega le applicazioni dell'iPhone (vedi colonna laterale). Perché?
È il tipo di presentazione che abbiamo già visto molte volte. Viene illustrato un prodotto, ne vengono spiegate le singole parti, il titolo è diretto, ma niente di speciale. Un annuncio del genere non verrebbe mai scelto in un concorso. Ma funziona. Dopo aver letto la pubblicità, ho scaricato due applicazioni. Su un volo ho potuto guardare un'altra persona che leggeva questo annuncio sul giornale, dedicandogli circa 90 secondi.
 
È un problema se una pubblicità che funziona sul mercato non ha alcuna possibilità di vincere un premio?
Questo è un problema enorme. Nell'industria pubblicitaria c'è la tendenza a voler vincere dei premi. Non c'è nulla di sbagliato in questo, di per sé. Ma diventa problematico quando gli inserzionisti rifiutano un annuncio al cliente perché non possono vincere un premio con esso. Le agenzie dovrebbero innanzitutto fare ciò che è giusto per i loro clienti. E a volte vincono un premio in questo modo.
 
Sarebbe una soluzione per personalizzare i premi?
Una buona premiazione potrebbe consentire ai membri della giuria di presentare essi stessi un buon lavoro che non è stato presentato. Tuttavia, gli organizzatori non lo imporranno, perché i premi sono macchine da soldi. Ogni lavoro inviato costa denaro. Gli organizzatori non vorranno sottrarre questo denaro. A parte questo, sarebbe probabilmente difficile da praticare se i membri della giuria suggerissero loro stessi le pubblicità. Inizia quindi un'attività di lobbying.
 
I criteri di assegnazione dei premi dovrebbero essere adattati in modo che una pubblicità come quella di Apple sia presentata dalle agenzie?
È complicato. I premi vogliono avere il minor numero possibile di criteri. I membri della giuria dovrebbero esprimere la loro opinione su ciò che è una buona pubblicità. Quindi dipende dalla giuria. Se una giuria tiene conto del valore commerciale di una pubblicità, anche la pubblicità di Apple otterrebbe un punteggio.
 
Esistono premi come l'Effie che riconoscono specificamente il successo del mercato. Cosa ne pensa?
Penso che l'Effie sia una buona cosa. Penso che sia importante onorare i lavori che hanno prodotto qualcosa di spettacolare e straordinario sul mercato. Ma c'è una sovrapposizione tra i diversi concorsi: La pubblicità che viene premiata ai principali premi vince in larga misura anche un Effie.
 
Lei è coinvolto in diversi concorsi per giovani talenti. Quanto sono importanti i premi creativi per promuovere i giovani talenti in generale?
I premi per i giovani talenti sono incredibilmente importanti. Fanno progredire l'eccellenza. I premi offrono ai giovani l'attenzione di persone che hanno già ottenuto grandi risultati. Li motivano a fare un buon lavoro. Questo è "incoraggiamento". È la stessa cosa nella pubblicità e nell'industria cinematografica: un regista o un cineasta che non ha l'ambizione di vincere un Oscar non dovrebbe lavorare nel settore.
 
Lei non descrive la Berlin School of Creative Leadership come una scuola di pubblicità. Che cos'è allora?
La scuola è stata fondata per sostenere i grandi creativi che ricoprono ruoli di leadership o che si collocano in questi ruoli.
 
Cioè quando un AD diventa un CD o un CD diventa un amministratore delegato...
Esattamente. Gestire un'azienda è diverso dal creare pubblicità. Soprattutto perché le agenzie pubblicitarie non sono aziende di servizi qualsiasi, ma aziende creative.
 
Che cosa significa?
I grandi creativi lavorano al di fuori della norma. Ecco perché anche le agenzie devono trovare un posto al di là della norma. TBWA, ad esempio, ha scelto la "disruption" (ndr: disruption, sconvolgimento; deriva da Jean-Marie Dru) come criterio e ha costruito un'esperienza intorno a questa idea. Posizionarsi al di fuori della norma rende competitivi. Il compito dei manager è ora quello di guidare la propria agenzia, i clienti e i partner verso questo posizionamento. Le agenzie non devono produrre ciò che i clienti comprerebbero, ma ciò di cui i clienti hanno bisogno. La Scuola di Berlino insegna ai professionisti della creatività le tecniche per farlo.
 
Lei sostiene una pubblicità "folle". Quante agenzie riescono a farlo?
La parola "pazzo" non deve essere fraintesa. Non vuol dire pazzo, ma che si è allontanato dalla norma. La maggior parte delle agenzie non riesce a fare pubblicità in questo modo. E poche ci riescono molto bene. La pubblicità di Old Spice, ad esempio, è assolutamente brillante. Lo stesso vale per Hornbach.
 
Chi è responsabile quando la pubblicità non è abbastanza "folle": sono le agenzie che non hanno il coraggio - o i clienti che non osano fare pubblicità non convenzionale?
Direi che dipende soprattutto dalle agenzie. Devono concordare in anticipo con i loro clienti di andare in un luogo fresco, non convenzionale. Ma anche i clienti sono responsabili, perché pagano le agenzie sempre meno. La cosa peggiore per le agenzie è quando devono vendere qualcosa. I pubblicitari e i clienti devono lavorare insieme per sviluppare qualcosa di nuovo. Le agenzie devono trovare il modo di uscire dal cliché con i loro clienti e creare qualcosa di proprio.
 
Ultima domanda: quale consiglio darebbe ai giovani creativi?
Vi incoraggio a studiare incondizionatamente come evitare i luoghi comuni e a porvi degli obiettivi. Questo vi spinge ad andare avanti. Durante il periodo trascorso in Leo Burnett, ho sviluppato un elenco di criteri di qualità che è stato adottato da molte agenzie e anche da alcune università (vedi colonna laterale). Si vogliono raggiungere i livelli più alti. I criteri da 4 a 1 dovrebbero essere evitati: Cliché, lavori non competitivi, pubblicità distruttiva o spaventosa. Per evitare questa pubblicità, è necessario sviluppare una strategia innovativa ed essere eccellenti nei dettagli. Consiglio ai giovani di definire dei criteri per se stessi e di valutarsi ogni tre mesi in base ai loro criteri - e di farli valutare. In questo modo faranno progressi.

Intervista: Isabel Imper