Nell'edizione cartacea e online di 20 Minuten di oggi si legge: "Non vogliamo sminuire il punto, ma: ravioli Hero - garantiti con carne svizzera". Questo è un promemoria per ricordare che Hero può sempre contare sulla qualità dei ravioli all'uovo Hero, ha dichiarato l'agenzia in un comunicato stampa di venerdì.

Responsabile presso Hero: Christian Schenk (Responsabile Business Unit Consumer), Manuel Benz (Product Manager). Responsabile di Streuplan: Thomas Back (responsabilità generale), Stefanie Fink (AD), David Roth (testo), Dalibor Tihi (online).

Il fulcro è una piattaforma di comunicazione flessibile. La sua offerta informativa si adatta automaticamente alle esigenze degli utenti in termini di forma e contenuto, ha dichiarato l'agenzia in un comunicato stampa di venerdì. La rivista in lingua inglese, distribuita in tutto il mondo, aiuta i lettori ad approfondire e completare le proprie conoscenze in materia fiscale.

Nel T Magazine, manager ed esperti dicono la loro e spiegano le loro scoperte, mentre i decision maker del mondo politico e accademico contribuiscono con articoli su argomenti chiave del business. La pubblicazione del primo numero del nuovo T Magazine di AKB è prevista per la metà del 2013, con quattro numeri all'anno.

Il cuore dell'app semplificata sono i test uditivi "Parlare nel rumore" e "Questionario". Grazie alla semplificazione, l'utente viene ora guidato direttamente attraverso i test e quindi sensibilizzato sul problema centrale dei disturbi dell'udito.

Responsabile presso Sonova: Renato DiRubbo (Direttore Marketing Retail), Dario Bernardi (Senior Marketing Manager). Responsabile di Futurecom: Sandro Kümin (Direttore artistico), Katie Salmon (Scenografia), Marcel Berberich, Marcel Lüscher, Rigobert Mihle (Programmazione), Jürgen Vanicek, Carlo Schenker (Consulenza).

Komet è riuscita a prevalere grazie a un concetto di immagine fortemente incentrato sul marchio. Le prime implementazioni del nuovo aspetto si vedranno a partire dalla seconda metà del 2013.

 

Orange ha dichiarato che sta riorganizzando le proprie attività, esaminando la possibilità di ridurre i posti di lavoro e avviando una fase di consultazione. Durante la fase iniziale, nelle prossime settimane, è prevista una potenziale riduzione di circa 70 posti di lavoro nella gestione e nell'amministrazione. Ulteriori aggiustamenti saranno poi esaminati in un'altra fase nel corso dell'anno a causa della modernizzazione e della semplificazione dei processi dei clienti, ha dichiarato Orange nel comunicato.

Inoltre, verranno creati almeno 60 nuovi posti di lavoro e aperti 18 nuovi Orange Center. Tutto ciò va a completare l'investimento in corso di 700 milioni di franchi svizzeri nella rete mobile.

Syndicom vede i tagli come conseguenza della guerra dei prezzi

Per il sindacato Syndicom questa nuova ondata di licenziamenti nel settore delle telecomunicazioni non è una sorpresa, anzi era addirittura prevedibile, come ha scritto il sindacato in un comunicato di venerdì. Le rovinose e continue riduzioni dei prezzi nel mercato della telefonia mobile e la fusione tra Orange e Sunrise, impedita dalla Commissione per la Concorrenza, sono state tra le ragioni principali dei preoccupanti sviluppi della telefonia mobile.

Syndicom accoglie con favore la volontà di Orange di coinvolgere il sindacato nel processo di consultazione e di farlo partecipare successivamente al piano sociale. In questo modo, si spera che, insieme ai rappresentanti dei lavoratori, già durante il processo di consultazione si possano avanzare proposte e soluzioni rilevanti per il mercato del lavoro, che apriranno ai dipendenti interessati prospettive di carriera nuove e, per quanto possibile, sostenibili, sia all'interno che all'esterno di Orange, conclude il sindacato.

 

Soprattutto per i giovani professionisti, vincere il concorso offre un'ampia gamma di opportunità. Oltre a uno sconto per gli studenti sulle quote di iscrizione e, in caso di premio, su ulteriori spese, il Red Dot: Junior Prize, dotato di 10.000 euro, viene assegnato alla migliore opera tra quelle partecipanti. Il premio in denaro è destinato a facilitare l'inizio di una carriera e a dare spazio a ulteriori risultati creativi.

Per riflettere meglio l'ampia gamma di servizi di comunicazione presentati in passato, le varie categorie del Red Dot Award: Communication Design sono state riviste e definite in modo ancora più preciso: Chi vuole rendere tangibili i marchi si affida a strategie di comunicazione audaci e distintive. Nel Red Dot Award: Communication Design 2013, questi lavori possono essere presentati nella nuova categoria "Brand Design & Identity".

Di seguito sono riportate le date:

Invito a presentare proposte: 25 marzo - 24 maggio 2013
Early Bird: 25 marzo - 15 aprile 2013
Regolare: 16 aprile - 7 maggio 2013
Ritardatari: 8 maggio - 24 maggio 2013
 

I settori che hanno registrato il maggior calo rispetto all'anno precedente sono "IT + ufficio" e "alimentare". In entrambi i settori, a gennaio 2013 è stato misurato un meno 4,6 milioni di franchi. Lo ha reso noto venerdì la società di ricerche di mercato Media Focus. Il dato è meno significativo per il settore alimentare, a causa del volume complessivo più elevato. In questo caso è emerso un calo del 14,6%. Diversa è invece la situazione del settore "IT + ufficio". Il calo di 4,8 milioni di franchi ha portato a una diminuzione del 52,4%.

Rispetto allo stesso mese dell'anno precedente, il volume pubblicitario per i computer portatili è diminuito di 3,3 milioni di franchi. Di conseguenza, la pressione pubblicitaria in questo sottomercato è scesa da 4,4 milioni di franchi a 1,1 milioni di franchi a gennaio. Quasi tutti i marchi sono stati pubblicizzati con minore intensità. Tuttavia, è particolarmente evidente che a gennaio non è stata pubblicizzata un'offerta promozionale per i computer portatili HP e quindi è "mancata" una stampa pubblicitaria di circa 1,5 milioni di franchi svizzeri.

L'online come piattaforma di crescita

Tuttavia, nel mese di gennaio 2013 si sono registrati anche sviluppi positivi. Nel settore dei "servizi" si è registrato un aumento di quasi 4,8 milioni di franchi svizzeri rispetto all'anno precedente. Nel complesso, questo settore si sta sviluppando positivamente dal punto di vista pubblicitario. Dal 2003, la pressione pubblicitaria è aumentata ogni anno, ad eccezione dell'anno di crisi economica del 2009.

A gennaio 2013, la pubblicità dei "Servizi online" è stata più spinta rispetto a quella delle altre aree di servizio "Istruzione" e "Servizi commerciali + consulenza". La pressione pubblicitaria per i "Servizi online" è stata di oltre 10,1 milioni di franchi svizzeri a gennaio 2013 (+63,9%; +4,0 milioni di franchi svizzeri). All'interno dei "Servizi online", la quota maggiore, pari a circa 3,7 milioni di franchi svizzeri (+475,4%; +3,1 milioni di franchi svizzeri), è andata ai "Mercati online", seguiti dalla pubblicità per i "Portali di incontri" (2,9 milioni di franchi svizzeri) e per il "Couponing" (1,1 milioni di franchi svizzeri).

 

Come primo passo, Coundco ha creato il sistema in quattro lingue. Blog Adecco come centro di contenuti sociali. È il cuore e il pacemaker della rete sociale di Adecco, che collegherà tutti i dipartimenti e le filiali su varie piattaforme sociali. Parallelamente al blog, sono state create presenze su Facebook, Twitter e Google+. Con il blog, Adecco punta alla leadership digitale nel settore delle risorse umane e amplia ulteriormente la sua posizione di esperto del mercato del lavoro svizzero, ha dichiarato l'agenzia in un comunicato stampa di venerdì.

Per sfruttare appieno il potenziale sociale di Adecco, tutte le filiali e i reparti specializzati vengono ora introdotti al mondo dei social media con dei workshop, secondo l'agenzia. "Creare le condizioni affinché i dipendenti di oltre 100 filiali sparse in tutta la Svizzera possano utilizzare i social media in modo mirato ed efficiente è una sfida grande ed entusiasmante", afferma Florian Wieser, Chief Strategist di Coundco.

Responsabile presso Adecco Svizzera: José M. San José (CMO), Fabienne Wildbolz (Media Relations Specialist), Rosangela Thomaz (Communications Manager), Olivier Gossweiler (Digital Marketing Manager). Responsabile presso Coundco: Florian Wieser (strategia), Tobias Stahel (strategia dei contenuti, concetto, gestione del progetto), Léonie de Montmollin (assistenza al progetto), Jaromir Fuoli (direzione artistica), Pascal Howald (programmazione, ingegneria sociale).

È l’argomento di punta nella pubblicità online: le aste automatizzate di spazi pubblicitari e inventario web in tempo reale, in breve Real-Time Bidding (RTB). In Svizzera viene spesso definito anche Real-Time Advertising (RTA). Negli Stati Uniti, nel 2012 il fatturato della pubblicità display tramite RTA ammontava già a circa due miliardi di dollari. Per il 2016, gli analisti di mercato di IDC prevedono addirittura nove miliardi. La Svizzera e la Germania sono molto indietro. Qui i gestori di siti web e i loro operatori di marketing – in particolare quelli del segmento premium – si mostrano piuttosto cauti quando si tratta di RTA.

Stock di display di bassa qualità tramite RTA

In Svizzera, al momento è praticamente impossibile acquistare in modo trasparente spazi pubblicitari «top of the fold» su siti web premium tramite RTA. Il motivo: le offerte sono pochissime. Finché non tutti gli editori aderiranno, rendere disponibile il proprio inventario per l’RTA cannibalizzerebbe da un giorno all’altro il loro tradizionale business premium. Nelle attuali condizioni dell’RTA in Svizzera, i pochi partecipanti dal lato degli inserzionisti potrebbero scegliere le fette migliori della torta dello spazio pubblicitario a un costo molto basso. E questo nonostante la torta sia preparata con più dati e un targeting più preciso rispetto al passato. Gli editori temono quindi che il commercio in tempo reale provochi un calo dei prezzi. Ritengono che gli spazi pubblicitari frutterebbero meno di quanto otterrebbero commercializzandoli autonomamente. A loro avviso, una monetizzazione soddisfacente dell’inventario dei siti web tramite l’RTA diventerebbe quindi molto più difficile. A meno che non si ricorra a soglie minime di prezzo. L’obiettivo di una determinazione automatizzata ed equa dei prezzi tra i mezzi pubblicitari da un lato e l’inventario e i contatti con gli utenti dall’altro tramite il trading in tempo reale verrebbe però in tal caso ridotto all’assurdo.

Non esiste trading automatizzato in tempo reale senza trasparenza

In questo contesto, la trasparenza è fondamentale per gli inserzionisti. Vogliono sapere su quali siti web e in quali contesti vengono pubblicati i loro annunci. Desiderano – soprattutto nel caso di fatturazione a CPM o CPC – avere la certezza delle prestazioni pubblicitarie effettivamente fornite. In passato è capitato più volte che gli annunci pubblicitari venissero visualizzati su siti web o in contesti in cui gli inserzionisti non volevano vedere i propri prodotti o servizi. Per molti inserzionisti, l’RTA oggi non è quindi interessante. Su cosa dovrebbero fare un'offerta? Un problema dell’uovo e della gallina che va risolto. Infatti, i vantaggi dell’RTA sono evidenti: costi di transazione notevolmente ridotti e la possibilità di mostrare la pubblicità giusta all’utente giusto, al momento giusto e nel posto giusto. È un errore pensare che nell’RTA non sia la qualità, ma il prezzo a essere in primo piano. È proprio il contrario: se implementata correttamente, l’RTA può migliorare la qualità e quindi giustificare anche prezzi più elevati. Di ciò potrebbero beneficiare tutti gli operatori del mercato.

La soluzione: la visualizzazione immagine-testo

L'asta: questa è la performance in tempo reale nella sua forma più pura. Di conseguenza, la soluzione al dilemma dell’uovo e della gallina potrebbe risiedere in un formato pubblicitario che già oggi è orientato alla performance e, soprattutto, viene gestito in modo trasparente: l’annuncio immagine-testo. Se gli editori, in netta distinzione dal proprio inventario display, autorizzassero esclusivamente annunci immagine-testo per la pubblicità in tempo reale trasparente, non sussisterebbe più il rischio di un calo dei prezzi del loro business premium. Il formato pubblicitario si troverebbe chiaramente al di sotto della piega (below the fold) e si distinguerebbe nettamente dai budget orientati al branding. Nel contesto degli annunci immagine-testo potrebbe svilupparsi rapidamente una domanda corrispondente da parte degli inserzionisti. Inoltre, in questo modo entrambe le parti, editori e inserzionisti, acquisirebbero esperienza nel settore RTA, compirebbero insieme i primi passi e imparerebbero a gestire il nuovo modello di business.

Una volta raggiunta una massa critica di inserzionisti che utilizzano la pubblicità RTA, la concorrenza potrà stabilire prezzi realistici. Nella fase successiva si potrebbe quindi autorizzare l’inserimento nell’RTA di ulteriore inventario, che altrimenti verrebbe commercializzato direttamente dagli editori. Il grande vantaggio di questo approccio graduale: il nuovo sistema sarebbe ormai consolidato e si disporrebbe di un volume adeguato. La strada per l’inventario display messo all’asta in tempo reale sarebbe libera, poiché verrebbero così eliminati gli ostacoli per gli editori, la cannibalizzazione dell’inventario premium e la selezione selettiva da parte di un numero ridotto di inserzionisti. In questo modo, i gestori di siti web e gli operatori di marketing potrebbero persino generare un fatturato maggiore: poiché tramite l’RTA gli annunci vengono pubblicati in modo più intelligente e orientato alle prestazioni, grazie alla maggiore disponibilità di dati e alla trasparenza del sistema, l’inserzionista sarà ben lieto di spendere i propri soldi. È quindi probabile anche una ridistribuzione dei budget dagli annunci puramente testuali al formato immagine-testo basato su RTA. Ciò andrebbe a vantaggio, a sua volta, degli operatori di marketing.

Il tema "immagine-testo" si rivelerebbe ancora una volta il motore di un modello di business innovativo, come è già avvenuto, in netto contrasto con il branding, nel caso del CPC e della performance nel loro complesso. Questo formato pubblicitario convince perché si integra nel flusso di lettura dell’utente di Internet senza risultare invadente. La base per lo scambio tramite RTA sarebbe la creazione di uno standard uniforme per gli annunci immagine-testo. Tuttavia, poiché tutti gli operatori svizzeri che offrono questi annunci, compreso Facebook, presentano differenze minime tra loro, ciò non dovrebbe costituire un ostacolo a una semplice e rapida integrazione nello standard IAB o nello standard immagine-testo Open-RTB 2.0.

Conclusione:

Se gli editori mettessero a disposizione il proprio inventario display in modo trasparente tramite RTA, l’attuale scarsa domanda da parte degli inserzionisti comprometterebbe una formazione equa dei prezzi. Per quanto riguarda l’RTA, la Svizzera è una scatola nera. Attualmente l’RTA opera esclusivamente tramite inventario display su contesti non premium e, soprattutto, transfrontalieri. Per gli inserzionisti mancano la trasparenza e qualsiasi incentivo a puntare sull’RTA. Il trading in tempo reale è orientato esclusivamente alla performance. Pertanto, un primo passo sensato sarebbe quello di concordare l’introduzione dell’RTA per gli annunci immagine-testo. Questi vengono già negoziati in modo puramente orientato alla performance e in modo trasparente. In questo modo, la nuova tecnologia potrebbe essere sperimentata a vantaggio di tutti gli operatori di mercato e si potrebbe creare un volume adeguato dal lato della domanda. In una fase successiva sarebbe possibile estendere l’RTA all’inventario display, poiché gli ostacoli a una concorrenza significativa sarebbero stati rimossi. In questo modo, gli annunci immagine-testo potrebbero diventare una vera leva per l’RTA in Svizzera.

Alexander Beyer
Con la collaborazione di Henning Lange, CEO di Adcloud

ADCLOUD: In qualità di Country Manager, Alexander Beyer dirige insieme al suo team tutte le attività di Adcloud GmbH sul mercato svizzero. L’azienda intrattiene stretti rapporti con agenzie e clienti diretti svizzeri, nonché con editori e operatori di marketing. Originario di Colonia, ma profondamente legato alla Svizzera grazie alla parte svizzera della sua famiglia, Beyer si è posto l’obiettivo di migliorare costantemente la qualità della gestione della pubblicità online sia per gli inserzionisti che per i siti web. Ritiene che l’introduzione della pubblicità in tempo reale rappresenti una grande opportunità in tal senso, poiché consente di determinare una «quota equa» per tutte le parti coinvolte.
 

In primo luogo, è necessario un giusto mix di misure a lungo e a breve termine. In secondo luogo, conviene rivolgersi all'intero mercato, non solo a singoli segmenti. In terzo luogo, è utile rendere la pubblicità emozionale. In quarto luogo, le campagne che si basano sulla pubblicità televisiva sono molto più efficaci di altre.

Da diversi anni l'Institute of Practitioners in Advertising (IPA) e l'organizzazione britannica dell'industria televisiva Thinkbox studiano cosa distingue le campagne pubblicitarie di successo da quelle meno riuscite. In un nuovo studio sono state analizzate 996 campagne del database IPA. Le campagne sono state analizzate in termini di vari parametri di impatto. Ad esempio, è stato analizzato il numero di "effetti commerciali", ovvero il numero di aree (come vendite, ricavi, quote di mercato, elasticità dei prezzi) in cui una campagna ottiene forti effetti positivi. Un'altra misura del successo considerata nello studio è l'"efficienza ESOV annualizzata". Questo indicatore di efficienza mostra la percentuale di crescita annua della quota di mercato se la quota di voce è superiore del 10% alla quota di mercato.
 
Quali sono i risultati di questo studio? Un primo dato fondamentale è che le aziende dovrebbero cercare il giusto mix tra attività di brand building a lungo termine e misure a breve termine per aumentare le vendite. Le attività pubblicitarie di attivazione a breve termine producono in media 0,7 effetti positivi sul business. Le misure di costruzione del marchio hanno effetti più forti; in media, hanno un impatto su 1,3 aree. Tuttavia, una combinazione di misure attivanti e orientate al marchio funziona meglio: in media, porta a effetti commerciali positivi in 1,5 aree. Dal punto di vista dell'efficienza, è consigliabile combinare le attività di brand-building con quelle di promozione delle vendite. Rispetto all'uso isolato di misure di brand-building, l'efficienza ESOV può essere raddoppiata (0,6 contro 0,3). Un secondo risultato è che le campagne che si rivolgono all'intero mercato sono più efficaci di quelle che si concentrano solo sui clienti esistenti o nuovi. Le misure pubblicitarie rivolte esclusivamente ai clienti esistenti ottengono in media effetti commerciali positivi in 2,2 aree, mentre le campagne rivolte esclusivamente ai nuovi clienti ottengono effetti positivi in 5,6 aree. Le campagne che si rivolgono sia ai clienti esistenti che a quelli nuovi generano in media 6,7 effetti commerciali positivi.
 
Clemens Koob

Fatti salienti
- Le campagne devono essere a breve termine, per incrementare le vendite e orientate a lungo termine.
Combinare le attività di branding.

- Rispetto alle attività di pura costruzione del marchio, ciò porta a una maggiore
effetti commerciali positivi (1,5 vs. 1,3) e maggiore efficienza dell'ESO
(0,6 contro 0,3).

- Le campagne che si rivolgono all'intero mercato generano più affari.
(6,7) rispetto alle campagne rivolte solo ai clienti esistenti (2,2) o a quelli nuovi
(5,6).

- Le emozioni funzionano meglio: 29% di emotività, ma solo 16% di
Le campagne razionali portano a una forte crescita dei ricavi. Emozionale
Le campagne sono anche più efficienti (efficienza ESOV 0,8 contro 0,3).

- Le campagne che utilizzano la TV ottengono 41% effetti commerciali più positivi.
Sono anche significativamente più efficienti (efficienza ESOV 0,6 contro 0,1).

Le nuove aggiunte:

Il Ticinese Viviana Chiosi è passata da assistente grafico ad art director in 14 anni di lavoro presso Publicis. Durante questo periodo, ha acquisito una preziosa esperienza su grandi clienti, vincendo molti premi creativi, tra cui l'oro per Emmentaler. Durante questo percorso, si è costruita una reputazione di artista carismatica", ha dichiarato l'agenzia in un comunicato di giovedì.

Copywriter senior Jan Krohn ha già lavorato con Viviana Chiosi in Publicis per oltre quattro anni nel team del CD Sacha Moser. Tra queste, le campagne per Maggi, Charles Vögele, Frisco / Findus e Orange, ognuna delle quali si è classificata tra le prime due della classifica.

Sono state inserite le "Campagne dell'anno". Krohn è stato attirato nella pubblicità dalla scena letteraria dall'autore di bestseller Martin Suter e da allora ha lavorato a campagne per diverse agenzie e clienti.

Quasi una sorta di ritorno celebra Estate cristianache ha già maturato un'esperienza in Serviceplan come AD presso l'agenzia madre di Monaco. Qui, oltre ad altre posizioni come AD e CD, ha raccolto oltre 100 premi e riconoscimenti nazionali e internazionali in concorsi creativi, tra cui diversi Leoni a Cannes. Dal 2009 è membro dell'Art Director and Designer Club britannico D&AD e dovrebbe contribuire a rendere Serviceplan Suisse una delle principali agenzie creative del Paese, secondo quanto dichiarato.

Copywriter Ulrike Schumann si è realizzata negli ultimi anni, soprattutto lontano dalla pubblicità: ha lavorato per l'emittente televisiva Viva, ha scritto per il proprio blog e per il blog di moda Lesmads.de, ha aperto una boutique/webshop a Zurigo e, più recentemente, ha lavorato per il negozio online del Gruppo PKZ. Oggi Ulrike Schumann è tornata a progettare e scrivere testi per il Gruppo Serviceplan, per il quale ha già lavorato ad Amburgo e a Monaco, dopo aver lavorato presso le agenzie Jung von Matt, Heimat, DDB e McCann Erickson e aver completato gli studi di comunicazione aziendale a Berlino.

Andrea Zanzerlche è stato creativo per Bernina e Charles Vögele presso Red Lion e Publicis, è entrato in Serviceplan Suisse come Junior AD.

(da sinistra a destra: Andrea Zanzerl, Ulrike Schumann, Viviana Chiosi, Christian Sommer, Jan Krohn)

 

Le controversie legali su marchi e brevetti sono più che mai presenti sui media. Questo incuriosisce i non giuristi, ma li rende anche un po' diffidenti. La protezione della proprietà intellettuale non è naturale ed esiste nella sua forma attuale solo dalla fine del XIX secolo. Ci sono interi continenti che ancora credono che le creazioni e le innovazioni appartengano a tutti e non debbano essere monopolizzate. È stato solo grazie a concessioni nel commercio agricolo che questi Paesi sono stati convinti a proteggere o a proteggere meglio la proprietà intellettuale sul loro territorio. I diritti di proprietà intellettuale non sono un'invenzione di avvocati, ma di economisti e politici. Quando in Svizzera si vuole limitare la protezione dei brevetti, non sono gli avvocati delle aziende a opporsi, ma i loro dirigenti. Dopo tutto, proteggere l'innovazione significa proteggere gli investimenti. Lo conferma una persona che è diventata enormemente ricca grazie all'innovazione, ma per la quale l'innovazione, e non il denaro, è sempre stata al centro dell'attenzione. Steve Jobs è convinto che la base economica di Apple sia il tumore intellettuale e che non ci sarebbe stato alcun incentivo per Apple a sviluppare prodotti se non fossero stati protetti. Non appena la protezione della proprietà intellettuale non fosse più garantita, le aziende creative scomparirebbero o non verrebbero più fondate*.

I diritti di proprietà intellettuale offrono a un'azienda la possibilità di ammortizzare i propri investimenti in creazioni e innovazioni senza interruzioni per un certo periodo di tempo. In generale, i brevetti sono protetti per 20 anni, i disegni e modelli per 25 anni dalla data di deposito e i diritti d'autore per 70 anni dalla morte dell'autore. Il marchio può addirittura godere di una protezione perpetua se viene rinnovato ogni 10 anni; per questo motivo la controversia sulla capsula di caffè Nespresso non riguarda i brevetti, ma la validità del marchio di design.

Nessuno è obbligato a registrare un marchio, un brevetto o un disegno. La protezione del diritto d'autore sorge anche senza registrazione, cioè in modo completamente gratuito, nel momento in cui l'opera viene creata, in tutto il mondo. Con i marchi, i brevetti e i disegni, invece, correte il rischio che qualcun altro che si registra vi limiti nell'uso commerciale della vostra innovazione. Potete continuare a utilizzare un marchio non registrato, ma solo nella stessa misura di prima. Nel caso di un brevetto, non ci sono problemi se eravate sul mercato rilevante prima della persona che ha richiesto un brevetto per la stessa innovazione, in quanto questo non è valido perché si tratta di anteriorità. Lo stesso vale per il design.

I diritti di proprietà intellettuale sono strumenti di protezione delle creazioni e delle innovazioni. Il loro utilizzo dipende in particolare da quanto investite o investirete in futuro. Da un lato, i diritti di proprietà intellettuale vi consentono di vietare ad altri di utilizzare commercialmente le vostre creazioni e innovazioni senza il vostro consenso; dall'altro, vi proteggono da altri che, con diritti migliori, vietano l'uso delle vostre innovazioni. È una decisione imprenditoriale e non legale quella di ricorrere alla protezione dell'innovazione.

*Walter Isaacson, Steve Jobs, New York 2011

Ueli GrüterLL.M., avvocato, Grüter Schneider & Partner AG, Zurigo, è docente di diritto della comunicazione e co-editore del libro Kommunikationsrecht.ch. Una volta al mese commenta su Werbewoche le questioni giuridiche pratiche della pubblicità. Domande per l'esperto legale di Werbewoche su [email protected].