Gli sviluppi della tecnologia dell'intrattenimento e della comunicazione sono rapidi. Per questo motivo, il gruppo di interesse sui media elettronici IGEM ha commissionato all'AG für Werbemedienforschung WEMF un'analisi esclusiva dello studio Mach Consumer 2013, che mostra i cambiamenti tra il primo e il secondo semestre di indagine.

Il confronto dei risultati dei due semestri (vedi riquadro) sulla base della popolazione di 14 anni e più in tutta la Svizzera rivela tutta una serie di cambiamenti significativi, soprattutto nell'ambito dell'uso del telefono.

La percentuale di coloro che dispongono di una normale connessione di rete fissa è scesa significativamente dal 78,1% al 74,2%. Al contrario, la percentuale di coloro che utilizzano principalmente Internet (ad esempio Skype) è aumentata dal 16,6 al 18,8 e quella di coloro che utilizzano principalmente i telefoni cellulari dal 62,9 al 65,3%. Come previsto, il possesso di uno smartphone è aumentato in modo massiccio, passando dal 45,8% al 52,5%. Tra i giovani di età compresa tra i 14 e i 29 anni, la percentuale è di nuovo significativamente più alta, poco meno dell'80% nel secondo semestre rispetto al 72,5% del primo semestre. In linea con la maggiore diffusione degli smartphone, anche l'uso delle funzioni corrispondenti è aumentato in modo significativo (vedi grafico).

Grafica grande

In termini di possesso di telefoni cellulari, Nokia, con il 33,2%, è appena davanti ad Apple con l'iPhone (31,3%). Per Nokia, tuttavia, questo valore è significativamente inferiore di 4,8 punti nel secondo semestre rispetto al primo, mentre è superiore di 4,8 punti per l'iPhone. Samsung continua a posizionarsi al terzo posto con un valore che è passato dal 18,1 al 22,1 percento.

Grazie alla maggiore diffusione degli smartphone, anche l'utilizzo quotidiano o quasi quotidiano di Internet tramite un dispositivo mobile è aumentato in modo significativo, passando dal 33,6% al 38,2%. Nel frattempo, il 25,8% delle persone di età superiore ai 14 anni vive in famiglie con un tablet PC. Si tratta di un buon terzo in più rispetto al primo semestre. La percentuale di coloro che hanno utilizzato regolarmente un tablet PC nel secondo semestre è aumentata di circa il 40%, passando al 19,9%.

Scatola

La valutazione esclusiva dello studio Mach Consumer di Wemf comprende tutte le domande del settore dell'elettronica di consumo / telecomunicazioni / computer. Queste possono essere valutate dopo i due semestri dell'anno di indagine:

- Semestre 1: da metà aprile 2012 a metà ottobre 2012
- Semestre 2: da metà ottobre 2012 a inizio maggio 2012

L'indagine comprende anche le persone che vivono in famiglie senza connessione di rete fissa registrata. I risultati corrispondono al valore medio del semestre in questione e si basano in ogni caso su circa 4700 interviste in tutta la Svizzera, di cui 3400 in tedesco, 1100 in francese e 200 nella Svizzera italiana. I risultati possono essere analizzati da tutti i membri dell'IGEM senza costi aggiuntivi tramite Next > Level.
 

Per il nuovo Festival Lions della Salute, che si terrà a Cannes dal 13 al 14 giugno 2014, le candidature possono essere inviate a Lions-health.com essere presentati. L'attenzione è rivolta alla comunicazione su temi quali salute, benessere e sostenibilità. Sono disponibili due categorie per la presentazione dei lavori: "Pharma", che si divide in "Comunicazione agli operatori sanitari" e "Comunicazione agli operatori non sanitari", e la categoria "Salute e benessere", che si divide in "Prodotti di consumo" e "Educazione e servizi". I presidenti di giuria Jeremy Perrot (Pharma) e Kathy Delaney (Health & Wellness) useranno la loro pluriennale esperienza per giudicare quali opere stabiliranno nuovi standard.
 

Ringier ha venduto la sua partecipazione del 48% in AIO a DEAG (Deutsche Entertainment AG, in precedenza 52%) il 18 dicembre 2013. Questo non riguarda il Moon & Stars Festival di Locarno in Ticino, che ora sarà gestito direttamente da Ringier Entertainment a Zurigo. Secondo un comunicato, il chiaro orientamento strategico del Gruppo AIO sarà ulteriormente supportato dalla nuova struttura azionaria e da canali decisionali rapidi. DEAG continuerà a gestire le attività di AIO in Svizzera come azionista unico. Gérard Jenni continuerà a gestire l'attività come CEO del Gruppo AIO.

Oltre a Good News Productions, AIO comprenderà anche il promoter di concerti Starclick Entertainment, EM Event Marketing, la società di pianificazione della produzione Fortissimo e Venue Consulting. In totale sono impiegate 25 persone. 15 di loro lavorano per Good News Productions, che è stata fondata nel 1970 e organizza circa 100 eventi all'anno per un totale di 800.000 visitatori. Nel settore dell'intrattenimento, Ringier si concentrerà sugli eventi dell'Energy Group a partire dal 2014. Da un lato, sugli eventi precedenti come Energy Stars For Free, Energy Movie Night, le Energy Live Sessions e la Energy Fashion Night. I nuovi piani per il 2014 includono un grande evento estivo all'aperto e un evento musicale al chiuso nello stile di Energy Stars For Free nella Svizzera occidentale. Per il 2014 è previsto anche un ampliamento delle Energy Live Sessions. Dal 2015 si aggiungerà un altro evento clou a carattere benefico.

Michael Voss, COO Ringier e amministratore delegato della divisione Ringier Entertainment: "Sono lieto che in futuro Ringier e DEAG si concentreranno ancora di più sul mercato svizzero. Nel settore degli eventi dal vivo, Ringier può concentrarsi sul successo del festival Moon & Stars e sull'espansione degli eventi Energy. Inoltre, DEAG e Ringier rimarranno naturalmente partner in varie attività anche in futuro".
 

L'impianto di risalita è stato inaugurato nel 1964 Neusell è uno dei percorsi più brevi per raggiungere le piste per i residenti delle città e delle regioni di Zurigo, Zugo e Lucerna. L'area sciistica di Neusell, con uno degli impianti di risalita più lunghi della Svizzera, offre 10 km di piste varie e il contatto personale con i visitatori è molto importante per il team di Neusell. Con un punto di partenza e un nuovo target di riferimento - intenditori esperti e famiglie sportive di Zurigo, Zugo e Lucerna - è stato sviluppato un nuovo claim in collaborazione con l'agenzia pubblicitaria Kreienbühl und Vogler per esprimere esattamente questo posizionamento: "Skilift Neusell - Ganz schön nah".

Il primo speed dating in un impianto di risalita

"La corsa in ascensore nel comprensorio sciistico di Neusell dura sette minuti. Un tempo sufficiente per trovare la donna o l'uomo della vita". In linea con il nuovo claim, il Neusell è la prima stazione sciistica a introdurre lo speed dating sugli impianti di risalita nella stagione 2013/2014. La corsa sull'impianto di risalita a due posti del Neusell dura sette minuti, esattamente lo stesso tempo del giro di una sessione di speed dating convenzionale. Il paesaggio invernale dell'alta valle di Rothenthurm è quindi non solo molto vicino per tutti coloro che provengono da Svitto, Zugo, Zurigo e Lucerna, ma anche attraente per i single di tutta la Svizzera tedesca.

Secondo il comunicato stampa, i primi partecipanti del 14 dicembre 2013 confermano che lo speed dating presso lo skilift è più rilassato e congeniale dello speed dating tradizionale. Dopotutto, in un bar malfamato o sulla pista da ballo di una discoteca in piena espansione, non ci si avvicina mai così tanto senza sembrare invadenti. Su uno skilift per due persone, invece, non solo c'è la necessaria intimità, ma anche l'ambiente nel paesaggio invernale innevato è perfetto e, con lo sci, un terreno comune è già assicurato.

I partecipanti si vedono per la prima volta davanti a caffè e croissant al mattino e, oltre ai sette minuti di risalita, possono conoscersi anche durante la variegata discesa con piccole soste. Ogni donna sale e scende una volta con ogni uomo. Dopo il rispettivo arrivo, ogni partecipante indica in modo indipendente e discreto se desidera saperne di più dalla persona che ha appena conosciuto. Se entrambi i partecipanti sono d'accordo, il giorno successivo ricevono l'indirizzo e-mail dell'altro. L'organizzazione e la moderazione in loco sono affidate all'agenzia di eventi esperta in speed dating. Zolfo di Ppechund.

Il grande riscontro mediatico, con ritagli di mezza pagina e di diversi minuti su 20 Minuten, Blick am Abend, Luzerner Zeitung, Radio 24, Radio Sunshine, Radio Central, tra gli altri, e l'alto numero di partecipanti dimostrano che lo speed dating sugli impianti di risalita offre un'alternativa interessante allo speed dating convenzionale nei bar/ristoranti e alle piattaforme di dating online.
Lo speed dating si svolge ogni secondo sabato del mese.

Responsabile presso l'impianto di risalita Neusell: Paul Schnüriger (Presidente del Consiglio di Amministrazione), Kurt Winet (Marketing), Rahel Schnüriger (Media). Responsabile presso Kreienbühl e Vogler (Rivendicazione): Reto Vogler. Responsabile presso Tell's Sons (sito web): Matthias Schnüriger. Responsabile del Pechundschwefel (speed dating organizzativo): Metin Keller. Responsabile presso Znip Znap: Patrik Marty (concetto di marketing e supporto alla realizzazione).

 

La mappa virtuale è un caleidoscopio colorato con uno speciale product placement: al posto delle schegge di vetro familiari ai veri caleidoscopi dell'infanzia, i dispositivi Microsoft come il Surface Tablet, il Nokia Lumia e l'HTC offrono uno spettacolo visivo in continua evoluzione. Gli utenti possono visualizzare il caleidoscopio sul computer e modificare il disegno con il mouse, ma anche sui dispositivi touch con un semplice passaggio del dito. Il risultato: colori, forme e spazi senza fine. Il "Biglietto di Natale ipnotico è stato inviato ai partner Microsoft in 12 paesi europei dal 1° Avvento.

Responsabile di Microsoft: Christian Frei (Marketing Communication Lead Western Europe HQ). Responsabile presso Wunderman (membro di Y&R Group Switzerland): Thomas Engeli (ECD), Daniel Schranz (AD), Sebastian Eppler (grafica), Laureen Zanotti (testo), Andreas Punter, Valeska Pfeil (consulenza), Roberto Eichin, Manuel Meier (programmazione).

 

Secondo il comunicato stampa, sotto la sua guida sono stati ottenuti importanti successi di voto, ad esempio nel 2010 contro l'iniziativa fiscale SP o nel 2013 contro l'iniziativa Juso 1:12. Ha inoltre contribuito a plasmare l'immagine dell'associazione in stretto coordinamento con i rispettivi presidente e direttore.

La completamente rinnovata Sito web Secondo il comunicato, il sito si rivolge a un vasto pubblico internazionale e registra quasi 400’000 visitatori al mese. Per il nuovo sito, le sezioni dedicate all’aeroporto e all’azienda sono state riunite in un design uniforme e moderno. L’importanza regionale, nazionale e internazionale dell’aeroporto di Zurigo come hub per l’aviazione, il lavoro, il tempo libero, il commercio e la vendita è ora sottolineata da una piattaforma web integrata, di alta qualità e su misura per i numerosi gruppi di utenti.

Eyekon è riuscita ad affermarsi in una gara di proposte contro la concorrenza ed è responsabile della struttura, del design e della programmazione lato client. Oltre a una struttura intuitiva e a un’ottima usabilità, l’attenzione è rivolta anche al chiaro orientamento verso i diversi gruppi target: gli elevati standard di qualità operativa dell’aeroporto di Zurigo devono essere percepibili in tutte le loro sfaccettature anche sul sito web. La programmazione lato server e l’implementazione del CMS basato su Sitecore sono state curate dalla società Namics.

È stato inoltre soddisfatto il desiderio di essere ancora più vicini agli utenti. I contenuti esistenti sono stati quindi integrati con articoli redazionali, pensati per ispirare gli utenti a esplorare online l’aeroporto di Zurigo e a dare uno sguardo dietro le quinte grazie a interessanti approfondimenti e importanti informazioni aggiuntive.

Responsabile all'aeroporto di Zurigo: Christian Bärlocher, responsabile marketing, Harald Horber, responsabile dei media digitali, Christoph Schröter, responsabile dello sviluppo delle applicazioni web, Irfan Oeztuerk, webmaster senior. Responsabile presso Eyekon: Thomas Egloff (responsabile generale), Jonas Fahrni (direzione tecnica), Christina Meyer (contenuti, consulenza), Benu Menzi (gestione progetti, consulenza), Christian Flepp (art director senior), Miya Reitinger (programmazione).

 

L'agenzia, specializzata in marketing per giovani e studenti, ha messo in scena i vantaggi del TCS Cooldown Club sulla base delle famose difficoltà economiche dei giovani automobilisti: lo spot mostra un giovane che svolge lavori non convenzionali e illustra così che ci si può permettere la formazione in due fasi anche senza fare lavori noiosi e "stupidi". Lo spot cinematografico è attualmente visibile nei cinema delle principali città svizzere.

Spot lungo:

Spot breve:

Responsabile presso TCS: Kathrin Spatzier (responsabile del Cooldown Club), Stefanie Thueler (gestione del progetto/responsabile delle 2 fasi). Responsabile presso Jim & Jim: Fabio Emch (regia generale), Tobias Bonfanti (gestione della produzione/concept). Responsabile a Hillton: Tobias Bonfanti (regia/montaggio), Kris Lüdi (regia/montaggio), Pierre Castillo Bernad (macchina da presa), Jan Wittrowski (illuminazione), Jingle Jungle (sound design).

Mel TV può essere prenotata singolarmente o insieme agli schermi di Media-Saturn Instore TV e CanalPoste nel "Goldbach Media Elektronik Pool". Le tre reti comprendono un totale di 10.032 schermi, sono rappresentate in oltre 375 località e raggiungono attualmente una frequenza di 2.074.819 contatti lordi a settimana.

Nei negozi Melectronics, i televisori esposti occupano gran parte dell'area di vendita. Melectronics utilizza questi schermi per il proprio programma televisivo, Mel TV. Su Mel TV, i prodotti e i servizi sia di Melectronics che di terzi vengono pubblicizzati in modo creativo, direttamente sul POS (punto vendita), dove il cliente sta per prendere una decisione d'acquisto e la sua attenzione è di conseguenza alta. La soluzione intelligente filtra automaticamente le offerte che sono effettivamente disponibili nella rispettiva filiale. Gli inserzionisti raggiungono così il loro gruppo target in un ambiente emotivamente carico e in situazioni in cui nessun altro media ha accesso al cliente.

Ammodernamento dei paraventi della stazione di servizio Tamoil

Oltre alla nuova rete Melectronics integrata nel portafoglio, la rete esistente del partner di lunga data Tamoil è stata ottimizzata nel settore delle stazioni di servizio, secondo quanto dichiarato. Tamoil ha dotato 53 stazioni nazionali di nuovi schermi HD in formato 16/9. Le informazioni sul traffico e sulle condizioni meteorologiche, così come la pubblicità, vengono mostrate sugli schermi in loop, garantendo un'attenzione illimitata durante il rifornimento.

Con la modernizzazione degli schermi, Tamoil rafforza in modo ottimale il "pool di stazioni di servizio Goldbach Media", si legge nel comunicato stampa. Oltre a Tamoil, il pool comprende anche Migrolino, le pompe di benzina Migrol/Shell e i negozi delle stazioni di servizio Amscreen BP. Le quattro reti sono attualmente composte da 987 schermi in 241 località e raggiungono una frequenza di 1.046.264 contatti lordi a settimana.
 

Dal 1° gennaio 2014 il vice direttore di Blick.ch sarà Fabian Zürcher, attualmente uno dei quattro direttori ad interim del Blick. Rüdi Steiner, 48 anni, ha studiato italiano, letteratura tedesca e informatica aziendale presso le Università di Zurigo e Bologna. Dal 2004 al 2006 è stato responsabile del reparto commerciale del Blick e ha completato il corso di formazione manageriale Ringier "Peak 1". Dal 2006 è stato responsabile della redazione del quotidiano Cash e dal 2007 caporedattore dell'intera rete di media Cash. Dal 2010 è responsabile della redazione online di AZ Medien e in questa funzione è anche membro del comitato editoriale dell'Aargauer Zeitung. Steiner assumerà il suo nuovo incarico nella redazione del Gruppo Blick al più tardi il 1° maggio 2014.

Il vice caporedattore del Blick.ch dal 1° gennaio 2014 sarà Fabian Zürcher, 36 anni, attualmente caporedattore ad interim del Blick. Zürcher ha studiato prima inglese e diritto all'Università di Berna, poi giornalismo, psicologia e storia moderna all'Università di Zurigo. Fabian Zürcher ha iniziato a lavorare come giornalista nel Gruppo Blick nel 2006, è diventato responsabile del People Department Online il 1° gennaio 2009 e infine vicedirettore del People Department del Gruppo Blick nel 2010 con il lancio della newsroom, diventando poi impaginatore del Blick e di Blick.ch. Dal 20 agosto 2013, Fabian Zürcher è uno dei quattro direttori ad interim del Blick, insieme a Felix Bingesser, Thomas Ley e Dominik Hug.

Gli altri membri del team di gestione di Blick.ch sono Thomas Enderle e Benjamin Rüegg, che in precedenza avevano gestito la piattaforma insieme ad interim.

Florian Fels, CEO Publishing di Ringier: "Siamo molto contenti di aver conquistato Rüdi Steiner, un giornalista eccezionale, per una delle nostre posizioni chiave in Ringier e nella redazione del Gruppo Blick. Con Fabian Zürcher, sarà affiancato da uno dei nostri maggiori talenti con una comprovata esperienza nel settore dei tabloid. Desidero ringraziare espressamente Benjamin Rüegg e Thomas Enderle per le loro prestazioni congiunte per Blick.ch negli ultimi mesi".
 

Quest'anno Coop ha ridistribuito il più grande contratto di stampa in Svizzera: la stampa del Coop-Presse (per un totale di 2,6 milioni di copie): Invece di sette stabilimenti di stampa come in precedenza, dal 2014 le tre edizioni in lingua regionale Coopzeitung, Coopération e Cooperazione saranno prodotte in sei stabilimenti di stampa e distribuite da lì. Naturalmente è stato eliminato lo stabilimento di stampa della Basler Zeitung Medien. Tuttavia, aveva già chiuso la scorsa primavera e quindi ceduto la sua quota - poco meno di mezzo milione di copie - al centro stampa di Tamedia a Berna. Per circa nove mesi Tamedia ha stampato esattamente la metà della tiratura totale di Coop-Presse in due sedi (Berna e Losanna). Ma ora è tutto finito: il rivenditore, che ogni tre anni mette a gara la stampa settimanale più importante, non ha ridistribuito solo la quota di BZM, ma l'intera tiratura. Questo emerge dalla documentazione tariffaria 2014 di Coop-Presse.

Meno volumi per il sito di Losanna di Tamedia

Ringier trae il massimo vantaggio dalla ridistribuzione: Ringier Print Adligenswil stampa ora circa un milione di copie, il 150% in più rispetto a prima! Il gruppo mediatico NZZ in futuro stamperà 44'000 copie in meno nella sua tipografia di Zurigo Schlieren, ma quasi 100'000 copie in più a San Gallo, motivo per cui ora c'è un aumento del 7,5% per un totale di 780'000 copie. Centro Stampa Ticino, la tipografia del Corriere del Ticino, mantiene il contratto per la Cooperazione (126'000 copie) e beneficia di un aumento della tiratura del 3,4%. Il gruppo Tamedia, invece, è l'unico a perdere terreno, ma solo del 3,4% a 714'000 copie.

Quello che sembra poco è un declassamento significativo, almeno per il Centre d'Impression di Losanna (CIL) di Tamedia: prima responsabile del 71% della tiratura di Coopération, ora stampa 120.000 copie in meno, lasciando una quota di poco inferiore al 48%. Si tratta di una perdita amara, tanto più che Coop aveva già ridotto gli ordini di stampa di CIL del 30% tre anni fa. Il restante 52% della tiratura di Coopération sarà stampato da Ringier Print Adligensweil, che ha quasi raddoppiato la sua quota nella Svizzera francese. L'obiettivo di Coop è chiaro: voleva distribuire in modo più uniforme la stampa della Svizzera occidentale. In cambio, il centro stampa di Tamedia a Berna potrà stampare ben 100'000 copie in più della Coopzeitung, il che corrisponde a un aumento del 34%.

Coop vuole evitare i rischi del cluster

Anche la tiratura totale è ora distribuita in modo più uniforme rispetto al passato: Ringier ha il 38% (prima era il 16%), il Gruppo NZZ ha il 30% (prima era il 29%), Tamedia stampa il 27,5% (prima era il 29,5%) e il Corriere mantiene la parte in lingua italiana (5%). Grosso modo, Ringier, NZZ e Tamedia hanno ora circa un terzo della tiratura; in precedenza Tamedia e NZZ avevano circa il doppio di Ringier.

Il fatto che Coop distribuisca le sue commesse di stampa in modo più o meno uniforme tra diverse sedi ha a che fare con considerazioni legate al trasporto e alla tutela dell'ambiente. Ma anche gli aspetti strategici giocano un ruolo importante: in un momento in cui le tipografie vengono chiuse (BZM, Sciaffusa), è consigliabile distribuire il più grande lavoro di stampa della Svizzera in modo da evitare rischi di raggruppamento.

Markus Knöpfli

Coops Print Job 2014
 

                                                                                         

Centri stampa	Parti di circolazione da	2014	2011	2014/11
		Esplorazione.	Esplorazione.	+/- in %
Ringier Print Adligenswil	Coopzeitung / Coopération	978'315	391'555	+149,9
Tagblatt Media, San Gallo	Giornale Coop	431'939	333'194	+29,6
Centro stampa Berna	Giornale Coop	416'356	311'290	+33.8
NZZ, Schlieren	Giornale Coop	347'339	391'687	-11,3
Centro d'Impressione Edipresse	Cooperazione	297404	418'999	-29,0
Centro Stampa Ticino	Cooperazione	126'000	121873	+3.4
Basler Zeitung Media	Giornale Coop	-	508'254	-
Volume di stampa	Totale	2'597'353	2'476'852	+4,9

 

Per spiegare il programma di stabilità Magic Body Control, a settembre Mercedes-Benz ha fatto ballare i polli su "Upside Down" ("Ultimo ma non meno importante", 25/09/2013). La pubblicità di Jung von Matt - insieme a un'accusa di plagio da parte di Ogilvy & Mather Frankfurt - ha suscitato scalpore in tutto il mondo, divertimento e stupore per la perfezione animale che può servire solo come modello per gli esseri umani.

Martedì scorso, Jaguar USA ha pubblicato una parodia del celebre sistema di sospensioni. E chiarisce che non è uno degli obiettivi della concessionaria di auto tradizionalmente sportive quello di permettere ai clienti di scivolare sulla strada come su una poltrona. Via la discoteca! (hae)