L'attore di "American Summer" è straordinariamente convinto di sé. E del proprio talento. Non c'è da stupirsi che la giornalista sia rimasta a bocca aperta. Il film è un progetto ambizioso: come fa a gestire le grandi aspettative, vuole sapere il professionista. Dopotutto, un uccello non si preoccupa di come volare, e lei risponde con una citazione pronta per l'uso. Nello spot di 1:43, TBWA dimostra che a volte ci vuole più di "un po' di lavoro e tonnellate di talento" per rendere la scena abbastanza emozionante. (hae)

Le due società rimarranno indipendenti dopo l'acquisto, con Somexcloud che opererà come filiale interamente controllata da Digicomp Academy. Nell'ambito di Somexcloud, in futuro verrà offerto un portafoglio di corsi completi e pratici per la comunicazione aziendale digitale e la collaborazione. La precedente attenzione di Somexcloud per i seminari sui social media sarà ampliata per includere corsi per Adobe Creative Cloud, strumenti di collaborazione come SharePoint, tecnologie web, e-business, gestione della conoscenza, lavoro in rete con Office 365/Google Apps, Wiki nell'uso aziendale, Skype for Business e lavoro mobile.

Oggi le aziende non comunicano solo con gli stakeholder esterni attraverso i canali digitali, ma con la trasformazione digitale la digitalizzazione della comunicazione, della collaborazione e dei processi sta prendendo piede anche all'interno. "Grazie alla collaborazione con Digicomp, Somexcloud è in grado di offrire quasi 100 seminari e corsi di formazione in un colpo solo, grazie a un pool comune di esperti, per preparare i dipendenti delle aziende alle sfide della trasformazione digitale", afferma David Schäfer, fondatore e precedente co-amministratore delegato di Somexcloud. "Da soli, probabilmente non saremmo stati in grado di raggiungere questa presenza sul mercato con la velocità richiesta".

L'esperienza incontra il networking

L'organizzazione, l'amministrazione e i locali per i corsi Somexcloud saranno in futuro rilevati o messi a disposizione da Digicomp. "Con Zurigo, Berna, Basilea, Lucerna, San Gallo, Losanna, Neuchâtel e Ginevra come nuove sedi e una base clienti di 20'000 piccole, medie e grandi aziende, l'azienda ottiene un accesso al mercato in tutta la Svizzera. Con la nostra esperienza quasi quarantennale nella formazione aziendale e la nostra soluzione software digitale per l'organizzazione delle misure di sviluppo del personale, possiamo portare Somexcloud a un livello superiore dal punto di vista amministrativo", afferma Peter Kupper, CEO e proprietario di Digicomp, a proposito dei vantaggi dell'acquisto. E ancora: "In cambio, il mondo dei media, della pubblicità e della comunicazione si apre a noi grazie alle solide relazioni di Somexcloud e dei suoi esperti. I nostri clienti attuali acquisiranno conoscenze sulla comunicazione e la trasformazione digitale che possono rappresentare per loro un vantaggio competitivo decisivo in futuro."

Soccorso amministrativo

"Grazie allo sgravio amministrativo, possiamo concentrarci nuovamente su ciò che sappiamo fare meglio: lezioni, coaching e consulenza", afferma Andreas Gedenk, il secondo precedente co-amministratore delegato di Somexcloud. Somexcloud continuerà a offrire servizi di consulenza per la trasformazione digitale e la comunicazione anche in futuro. La misura in cui anche la consulenza cloud di natura tecnica entrerà a far parte dei servizi è attualmente ancora aperta. "Questa acquisizione offre a Digicomp molte opzioni strategiche. Ora possiamo affrontare sempre più spesso nuove forme di formazione aziendale che integrano la formazione informale e formale in un unico approccio con l'apprendimento sul posto di lavoro, il supporto alle prestazioni, il coaching, la consulenza e la formazione con la potenza innovativa di Somexcloud", Oliver Müller, Business Development Digicomp, è soddisfatto delle nuove possibilità.

I precedenti amministratori delegati Andreas Gedenk e David Schäfer rimarranno nel team di gestione di Digicomp come docenti e consulenti strategici. L'attività operativa sarà gestita in futuro da Digicomp e sono in corso colloqui con gli attuali dipendenti. Le parti hanno concordato di non rivelare il prezzo di vendita.

Non c'è niente di più bello che sedersi davanti a un accogliente camino acceso. Una ragione sufficiente per l'agenzia editoriale Serviceplan Solutions Suisse per creare un rebranding altrettanto bello.
La base per la completa riprogettazione della comunicazione precedente è il nuovo logo creato. Che si tratti di brochure, corrispondenza o del sito web degli esperti del fuoco, tutti i materiali pubblicitari sono caratterizzati da elementi di design minimalista. A proposito: non solo i mezzi di comunicazione hanno ricevuto un nuovo look, ma anche lo showroom dell'azienda familiare Stutz a Birmensdorf.

Responsabile presso Cheminéebau Stutz: Charly Stutz (direttore generale). Responsabile presso Serviceplan Solutions Suisse e Serviceplan Suisse: Nicolas Stark (Direzione artistica), Hanna Blumenrath (Testo), Raul Serrat (Direzione creativa), Roland Dill (Web Design), Andrea Aegerter (Consulenza), Carmen Anderegg, Claudia von Grünigen, Denise Goldmann, Victor Borel (Realizzazione), Hanspeter Hunger (Responsabilità generale).

La compagnia ferroviaria privata Compagnie du chemin de fer Nyon-Saint-Cerque-Morez gestisce una linea ferroviaria a scartamento metrico di 27 chilometri da Nyon a La Cure, passando per la località ricreativa e di sport invernali di Saint Cerque. I passeggeri dei quattro treni recentemente messi in servizio beneficiano ora del sistema informativo Passengertv: sugli schermi vengono trasmesse notizie di politica, sport, economia, meteo e cultura, con pubblicità fino al 25%; un canale separato mostra le informazioni della compagnia ferroviaria su fermate, orari e notizie sul traffico.

Passengertv è presente su tram, autobus e treni suburbani in 23 cantoni. Il programma è trasmesso in quattro lingue e raggiunge ogni giorno più di un milione di passeggeri, come certificato dal WEMF. Negli ultimi anni Passengertv ha registrato una forte crescita nella Svizzera francese e ora gestisce una filiale a Losanna. Nel trasporto pubblico della Svizzera francese, Passengertv è presente a Bienne, Neuchâtel, Nyon, Friburgo, nel Giura e nel Basso Vallese, nel trasporto regionale intorno a Montreux e Vevey, nella zona turistica della Riviera e del Lavaux, nonché sulla ferrovia suburbana vodese delle FFS e sugli autobus di AutoPostale Svizzera.

Immagine: Passengertv

La nostra affidabilità creditizia è spesso messa alla prova. Ogni volta che facciamo acquisti online, siamo interessati a un appartamento in affitto o vogliamo un contratto di locazione, un prestito o un mutuo, la nostra affidabilità creditizia viene controllata. E di solito con Crif, la principale agenzia di credito in Svizzera. Per rendere visibile questo processo, che avviene in background, Bob Finance, la filiale fintech del Gruppo Valora, ha avviato una collaborazione con Crif e, all'inizio di luglio, ha lanciato la piattaforma online Punteggio lanciato.

In sole sette settimane, Futurecom interactive ha costruito il marchio e la piattaforma su un sito per così dire "greenfield". In primo luogo, il nome e il corporate design sono stati creati in un processo concentrato. A ciò è seguita una breve fase di ideazione del nucleo vero e proprio, la piattaforma online. Poi è subentrato il team di programmazione attorno al CIO Bruno Rambaldi, le cui perle di sudore virtuale sono ancora sulla fronte dopo il lancio: "Far decollare un progetto con requisiti di rete così complessi e di alta sicurezza in così poco tempo è stata una grande sfida per tutti noi. La nostra vasta esperienza in progetti di questo tipo ci ha naturalmente aiutato a definire in anticipo le possibili aree problematiche e ad avere pronte le soluzioni. Ciononostante, il team del progetto Futurecom non poteva certo andare a casa alle 17.00 nella fase finale".

Dal 1° luglio 2016, tutti i residenti in Svizzera di età superiore ai 18 anni possono ora verificare la propria affidabilità creditizia in modo molto semplice e gratuito. "Tutto ciò che serve è un documento d'identità ufficiale (passaporto o carta d'identità) e il numero di cellulare", spiega Tim Ackermann, COO di Bob Finance, spiegando il semplice sistema di ScoreMe. Dopo la registrazione gratuita, il risultato viene inviato per e-mail entro pochi minuti. Se il rating è buono, è possibile richiedere un certificato di affidabilità creditizia a pagamento, accettato da un numero sempre maggiore di locatori, banche e altri istituti di credito. Se il rating di credito non è come dovrebbe essere, si può cambiare con l'aiuto di un esperto del partner "Bob Finance" Crif.

Responsabile presso Bob Finance: Hilmar Scheel (CEO), Tim Ackermann (COO), Wolfgang Gröschel (CFO), Janine Lutz (Marketing Manager). Responsabile presso Futurecom Interactive: Claus Bornholt (COO), Bruno Rambaldi (CIO), Thomas Engeli (Executive Creative Director), Sandro Tissi (Art Director), Nick-Patrick Herrmann (Account Director), Marcel Berberich (Principal Software Engineer), David Suppiger (Senior Software Engineer), Henry Seng (Software Engineer), Jean-Baptiste Bernus (Software Engineer), Roger Krage (Copywriter).

 

La cosa più importante: Werbewoche diventa finalmente mobile. I lettori di Werbewoche possono ora leggere e consultare il pacchetto completo di informazioni e intrattenimento della rivista specializzata in pubblicità, media e marketing, che ha più di 40 anni, in formato cartaceo o digitale su tutti i dispositivi; comodamente a casa, rapidamente in viaggio, ovunque e comunque. E sempre accompagnati dalla W in un cerchio rosso, marchio di fabbrica della Werbewoche da quasi dieci anni.

Ricerca ricercata

D'ora in poi, l'edizione cartacea non sarà più pubblicata in un ingombrante formato giornale, ma in formato rivista, stampata su carta di alta qualità e con un design così bello che non vorrete più metterla giù. La rivista offre materiale di lettura esclusivo, approfondimenti, consigli e best practice del settore, completati digitalmente da slideshow, immagini in movimento, file audio e una potente funzione di ricerca.

La spazzatura superflua e obsoleta è stata eliminata dalla rivista specializzata, ma sono rimasti i pezzi di opinione e le rubriche popolari, il ritratto del capo della settimana, i rapporti su strategie, sviluppi, campagne e teste. Sono stati aggiunti dibattiti, relazioni di fondo e consigli su vari argomenti, una rubrica di letteratura che solleva le persone impegnate dalla necessità di leggere libri spessi, formati divertenti e immagini di grande formato di fotografi svizzeri emergenti.

Possibilità di pulire

Il sito web e la newsletter di Werbewoche continueranno a fornire ai lettori di Werbewoche notizie di settore dettagliate e sintetizzate in modo chiaro, a partire dalla prossima settimana, con un design moderno e snello, ottimizzato per tutti i dispositivi. La newsletter è già una lettura quotidiana per 6.500 addetti ai lavori.

"Sono molto orgogliosa della nuova Werbewoche e non vedo l'ora di entrare in una nuova era con la rivista cartacea e digitale", afferma Anne-Friederike Heinrich, caporedattore della Werbewoche. "Abbiamo lavorato molto duramente per un anno e mezzo su ciò che i nostri lettori e abbonati riceveranno ora: un mix perfetto di notizie rapide, reportage critici e intrattenimento. Ci auguriamo che sia di loro gradimento". Ma il lavoro sulla rivista continua, sottolinea Heinrich. "Abbiamo ancora una serie di idee con cui vogliamo migliorare gradualmente Werbewoche. Dopo il rilancio è prima del rilancio".

Tempo di cambiamenti

Sono passati quasi dieci anni dall'ultima importante riprogettazione della Werbewoche, avvenuta nel 2008: L'allora caporedattore Pierre C. Meier (†) decise di passare da un semplice look da giornale a un aspetto da rivista; inoltre, la Werbewoche non fu più pubblicata in formato tabloid, ma in formato Din A3. Nel 2008, per la prima volta nella sua storia, la Werbewoche si è dotata anche di un logo: l'ormai nota W in un cerchio rosso. Altri tre anni prima, il sito web della Werbewoche era stato completamente rivisto per l'ultima volta.

L'attuale rilancio della Werbewoche è stato gestito interamente all'interno dell'azienda: è stato concepito e organizzato dal caporedattore della Werbewoche Anne-Friederike Heinrich insieme alla redazione della Werbewoche. La società madre della Werbewoche, Somedia, con sede a Coira, è responsabile della progettazione e della realizzazione tecnica delle edizioni cartacee e digitali e della loro ulteriore produzione.

Richieste e contatti:

Anne-Friederike Heinrich
Caporedattore Werbewoche / Werbewoche Branchenreport / Media Trend Journal
Neugasse 10, casella postale 1753, 8031 Zurigo
Telefono: +41 44 250 28 29
[email protected]

La settimana pubblicitaria

Fondata nel 1973, Werbewoche è la più antica pubblicazione svizzera indipendente di marketing, pubblicità e media. Werbewoche viene pubblicata quindicinalmente in formato cartaceo, quotidianamente in formato digitale e dal lunedì al venerdì come newsletter. Viene letta da oltre 10.000 esperti di tutti i settori della comunicazione di marketing. Una volta all'anno, Werbewoche conferisce anche il prestigioso premio Werbewoche Advertiser of the Year a una personalità pubblicitaria di spicco. Il vincitore viene scelto da una giuria indipendente e dagli abbonati alla Werbewoche. Werbewoche fa parte di Somedia, Coira, da cinque anni.

 

Di quali competenze e caratteristiche hanno sempre più bisogno i leader nell'era digitale? L'Istituto per la cultura della leadership nell'era digitale (IFIDZ), Francoforte sul Meno, voleva saperlo. Per questo ha lanciato un sondaggio online tra i manager su questo tema, chiamato Leadership Trend Barometer. I manager, che hanno partecipato al sondaggio in forma anonima, hanno potuto scegliere un massimo di tre tra un totale di 19 opzioni di risposta. 127 manager hanno partecipato al sondaggio online.

L'indagine ha rivelato che la maggior parte dei partecipanti ritiene che la capacità di pensare in rete sia una competenza fondamentale della leadership nell'era digitale. Tuttavia, altrettanti ritengono importante la caratteristica di "apertura a idee nuove e sconosciute e a possibili soluzioni" (69% in ciascun caso). Secondo Barbara Liebermeister, direttrice dell'IFIDZ, ciò corrisponde al fatto che il 65% degli intervistati ritiene che un'elevata disponibilità all'apprendimento e al cambiamento sia una competenza chiave di un leader nell'era digitale. Al quarto posto si colloca la capacità di trasmettere significati e dimostrare connessioni significative. (64%). Ciò è strettamente correlato al fatto che il 58% degli intervistati è convinto che in futuro i manager saranno più richiesti come leader. Ciò significa che dovranno essere "modelli di ruolo, promotori e motivatori per le altre persone". Solo il 13% degli intervistati, invece, ritiene che un "alto livello di assertività" sia una caratteristica importante dei manager nell'era digitale - presumibilmente, secondo Liebermeister, perché questa caratteristica è più richiesta in un mondo del lavoro caratterizzato da una forte gerarchia e meno in un ambiente di lavoro caratterizzato dalla cooperazione e dalla collaborazione interdipartimentale e intergerarchica.

L'IFIDZ conduce tre volte l'anno un sondaggio online anonimo tra i manager con il marchio Leadership Trend Barometer. Il prossimo sondaggio online partirà all'inizio di ottobre.

Chiunque abbia mai caricato un video su YouTube può avere familiarità con questa situazione. Il clip contiene una canzone nota, ad esempio come musica di sottofondo o per un'esibizione di karaoke, e poco dopo arriva nella casella di posta un'e-mail da Youtube. "Un detentore di diritti che utilizza il Content ID rivendica il contenuto del tuo video", si legge. E: "Non preoccuparti, non avrai problemi". Il clip non deve essere cancellato, ma il detentore dei diritti guadagna dai proventi pubblicitari generati intorno al video. Secondo Youtube, il 95% dei titolari dei diritti delle canzoni nel settore musicale ha deciso di guadagnare tramite Content ID. E: oltre il 50% del fatturato dell'industria musicale su Youtube è generato in questo modo. Per molto tempo, il settore ha sofferto molto a causa della pirateria su Internet. L'impronta digitale è ora il modo per guadagnare bene anche sulle piattaforme gratuite?

L'ID del contenuto non è sufficiente

"No", afferma Florian Drücke dell'Associazione tedesca dell'industria musicale (BVMI). Misure come il Content ID non erano sufficienti. "Bisogna finalmente chiarire che anche le piattaforme online come Youtube devono pagare le licenze per i loro contenuti, proprio come fanno Spotify, Apple Music o Deezer", chiede. Come funziona esattamente il Content ID? I titolari dei diritti possono trasferire a Youtube canzoni, ma anche film o trasmissioni sportive in diretta, sotto forma di un cosiddetto file di riferimento. Questo viene poi utilizzato per creare una sorta di impronta digitale con cui il materiale può essere ritrovato. Il pool di dati della filiale di Google comprende attualmente circa 50 milioni di file di riferimento con una durata complessiva di circa 600 anni. Questo dato va confrontato con le 400 ore di materiale che vengono caricate sulla piattaforma video ogni minuto in tutto il mondo. I dati vengono confrontati tra loro. Se c'è una corrispondenza, entrambe le parti vengono informate. Il titolare dei diritti ha la possibilità di bloccare i suoi contenuti o di guadagnarci.

Ottimizzato a Zurigo

Il sistema viene ottimizzato nel centro di sviluppo di Google a Zurigo, il più grande al di fuori degli Stati Uniti. Nei locali dell'ex birreria Hürlimann lavorano 1800 dipendenti provenienti da 75 nazioni. Qui lavorano all'ulteriore sviluppo di Google Maps o del servizio panoramico Street View, all'Assistente Google o anche al Content ID di Youtube. La tecnologia sempre più intelligente porta a un riconoscimento delle immagini e dei suoni più rapido e preciso, afferma il responsabile del progetto Fabio Magagna. Anche le immagini modificate, ad esempio in bianco e nero o con motivi speculari, vengono riconosciute. Questo vale anche per la musica. L'esperto fa riferimento al video "Smells like Nerd Spirit", in cui la hit dei Nirvana "Smells like Teen Spirit" viene suonata esclusivamente da un'"orchestra" di hardware informatico - i detentori dei diritti guadagnano anche da questo. "Insegna al computer come essere alimentato", spiega Magagna. Secondo YouTube, finora sono stati versati due miliardi di dollari ai titolari dei diritti tramite Content ID. Naturalmente, anche l'azienda stessa guadagna molto. Non sono state fornite cifre esatte, ma solo che più della metà dei ricavi va ai titolari dei diritti.

Critiche a Google

Tuttavia, l'industria musicale ha ripetutamente criticato Youtube per aver distribuito troppo poco denaro rispetto alle sue dimensioni. Alla fine di giugno, la controversia è arrivata al culmine quando più di 1000 musicisti - tra cui star come Coldplay, Lady Gaga e Ed Sheeran - hanno denunciato alla Commissione Europea che servizi come Youtube svalutavano la musica con le loro ampie offerte gratuite. In confronto, Youtube ha oltre un miliardo di utenti. Secondo gli ultimi dati disponibili, il leader del mercato dello streaming Spotify ha circa 100 milioni di utenti, più di due terzi dei quali si accontentano della versione gratuita finanziata dalla pubblicità. Il numero due dello streaming, Apple Music, ha circa 15 milioni di clienti paganti in abbonamento a poco più di un anno dal lancio.

In questa situazione, da qualche tempo l'industria musicale si è rivolta a Youtube, dove si possono trovare molte canzoni gratuitamente. Allo stesso tempo, le stesse case musicali pubblicano nuovi videoclip su Youtube per rendere le canzoni più popolari. Attualmente sono in corso nuove trattative per la concessione di licenze tra le aziende musicali e Youtube. "Si stima che Spotify paghi 18 dollari all'anno per ogni utente, mentre Youtube meno di un dollaro. Questo crea un vantaggio commerciale sleale, che allo stesso tempo mina il valore della musica", afferma Drücke, responsabile del BVMI. Youtube non vuole accettare questo confronto: Non si possono paragonare servizi che costano 10 dollari al mese con un'offerta finanziata dalla pubblicità, dice. "È come se io paragonassi il reddito di un tassista derivante dai suoi clienti con il reddito derivante dalla pubblicità sul taxi", afferma Christophe Muller, manager di Youtube. (Jenny Tobien/SDA/DPA)

Questo scrive 20 minuti online venerdì scorso. L'affermazione è stata onnipresente in Svizzera per più di dieci anni e si è persino affermata in qualche misura nel linguaggio quotidiano. Nell'estate 2004 Proviande, l'organizzazione di categoria dell'industria svizzera della carne, ha indetto una gara d'appalto per l'intero budget di comunicazione. Cercavano un approccio concettuale nuovo e completo, con il potenziale per una profilazione del marchio a lungo termine. All'epoca, l'agenzia bernese Polyconsult vinse la gara, battendo altre tre agenzie nella valutazione. "Quando parliamo di menu, tutti separiamo la carne dai contorni", ha dichiarato all'epoca il CD responsabile, Jürg Tscharner, alla Werbewoche. "Il posto che la carne svizzera occupa nel pasto diventa più chiaro quando manca una volta".

A quanto pare, nel frattempo il clima è cambiato. "Abbiamo notato che lo slogan è sempre più criticato nel clima attuale, in cui la rinuncia alla carne è sulla bocca di tutti. Nel dibattito politico, ci è stato davvero rinfacciato", ha dichiarato a 20 Minuten il direttore di Proviande Heinrich Bucher. La strategia di comunicazione è stata quindi ulteriormente sviluppata. Il nuovo claim "Carne svizzera. La bella differenza", con il motto "Gusto responsabile dalla patria", sottolinea i vantaggi della carne locale invece di distinguersi dal cibo vegetariano. (hae)
 

Quasi la metà dei dollari pubblicitari (40%) spesi dai retailer per la pubblicità online nel quarto trimestre del 2016 saranno spesi per la pubblicità mobile. Il 37% dei clic di ricerca a pagamento sarà generato con annunci di shopping nello stesso periodo. Allo stesso tempo, le quote di clic e di budget dei social network si assesteranno a un livello costante. Questi sono i risultati di The State of Shopping Ads: 2016 Cross-Channel Marketing Report, che Marin Software presenterà venerdì.

Lo studio prevede le attività dei negozi online influenti nella ricerca a pagamento e nel mobile per il quarto trimestre del 2016 e fornisce raccomandazioni concrete per le azioni da intraprendere per la stagione dello shopping di fine anno.

"Editori come Google e Facebook sviluppano costantemente nuovi formati e funzionalità che offrono agli inserzionisti retail nuovi gruppi target e flussi di entrate", spiega Marcus Thümmler, Team Lead Product Consulting DACH & EE di Marin Software. "Anche i consumatori ne traggono vantaggio, perché in primo luogo l'esperienza di acquisto viene adattata in modo ancora più preciso a loro. In secondo luogo, in un mondo mobile, possono cliccare e acquistare ancora più facilmente al momento giusto per loro".

The State of Shopping Ads: 2016 Cross-Channel Marketing Report" si basa sui dati raccolti in tutto il mondo dal Marin Global Online Advertising Index, che riassume le aziende pubblicitarie che gestiscono oltre sette miliardi di dollari di budget pubblicitario all'anno tramite la piattaforma Marin. Per questa analisi sono stati valutati i rivenditori che spendono più di 100'000 dollari al mese in annunci di testo su Google e Bing e in Product Listing Ads (PLA), ora chiamati Shopping Ads. Pertanto, i dati e gli approfondimenti si applicano prevalentemente alle prestazioni dei grandi rivenditori e potrebbero non mostrare le tendenze delle prestazioni delle aziende più piccole. Tuttavia, l'ampiezza e la varietà dei dati consentono un'analisi approfondita delle prestazioni degli annunci shopping.

Il volume completo del rapporto "The State of Shopping Ads: 2016 Cross-Channel Marketing Report" può essere scaricato da qui può essere scaricato gratuitamente.

Secondo il comunicato stampa, il 45enne economista aziendale assumerà l'incarico il 1° ottobre 2016 e vanta una pluriennale esperienza manageriale in aziende di vendita al dettaglio. Di recente, Frank Egholm è stato responsabile delle attività di Staples, la più grande azienda commerciale al mondo di forniture per ufficio, nella regione DACH. Diversi anni di impegni di successo nei settori dell'abbigliamento, degli alimenti e del pet food completano il profilo di Frank Egholm.

Orell Füssli Thalia è un'azienda fondata nel 2013 Joint venture tra Orell Füssli e Thalia Books, è la più grande libreria della Svizzera. Orell Füssli detiene una quota del 50%.