L'acteur de "American Summer" est extrêmement sûr de lui. Et de son propre talent. Rien d'étonnant donc à ce que la journaliste soit conquise. Le film est un projet ambitieux - comment gère-t-il les attentes élevées, demande-t-elle au professionnel. Après tout, un oiseau ne se soucie pas non plus de la manière dont il vole, lui répond-elle - une citation prête à l'emploi. Dans ce spot de 1:43, TBWA montre qu'il faut parfois plus qu'"un peu de travail et une tonne de talent" pour que la scène soit suffisamment émotionnelle. (hae)

Après le rachat, les deux entreprises resteront indépendantes, Somexcloud étant une filiale à 100 % de la Digicomp Academy. À l'avenir, Somexcloud proposera un portefeuille de cours complet et pratique pour la communication et la collaboration numériques en entreprise. L'accent mis jusqu'à présent par Somexcloud sur les séminaires relatifs aux médias sociaux sera complété par des cours sur Adobe Creative Cloud, les outils de collaboration tels que SharePoint, les technologies web, l'e-business, la gestion des connaissances, le travail en réseau avec Office 365/Google Apps, Wiki dans l'utilisation en entreprise, Skype for Business et le travail mobile.

Aujourd'hui, les entreprises ne communiquent pas seulement avec des parties prenantes externes via des canaux numériques, avec la transformation numérique, la numérisation de la communication, de la collaboration et des processus fait également son entrée en interne. "Grâce à la collaboration avec Digicomp, Somexcloud peut proposer d'un seul coup, avec le pool d'experts commun, près de 100 séminaires et cours de formation qui arment les collaborateurs des entreprises pour relever les défis de la transformation numérique", explique David Schäfer, fondateur et jusqu'ici co-directeur de Somexcloud. "Seuls, nous n'aurions probablement pas pu atteindre cette présence sur le marché avec la rapidité requise".

L'expérience rencontre le réseau

Avec Zurich, Berne, Bâle, Lucerne, Saint-Gall, Lausanne, Neuchâtel et Genève comme nouveaux sites et une clientèle de 20'000 petites, moyennes et grandes entreprises, l'entreprise aura accès au marché suisse. Grâce à notre expérience de bientôt quarante ans dans la formation continue pour les entreprises et à notre solution logicielle numérique pour l'organisation de mesures de développement du personnel, nous pouvons faire passer Somexcloud au niveau supérieur sur le plan administratif", explique Peter Kupper, CEO et propriétaire de Digicomp, à propos des avantages de l'achat. Et d'ajouter : "En contrepartie, le monde des médias, de la publicité et de la communication s'ouvre à nous grâce aux solides relations de Somexcloud et de ses experts. Nos clients actuels reçoivent des connaissances en matière de communication et de transformation numériques qui peuvent constituer pour eux un avantage concurrentiel décisif à l'avenir".

Allègement administratif

"Grâce à l'allègement administratif, nous pouvons à nouveau nous concentrer sur ce que nous faisons le mieux : enseigner, coacher et conseiller", explique Andreas Gedenk, deuxième codirecteur actuel de Somexcloud. Somexcloud continuera à l'avenir à proposer des services de conseil en matière de transformation et de communication numériques. La question de savoir dans quelle mesure les conseils en matière de cloud de nature technique seront intégrés dans les services n'est pas encore résolue à l'heure actuelle. "Cette acquisition offre à Digicomp de nombreuses options stratégiques. Nous pouvons désormais nous attaquer davantage à de nouvelles formes de formation en entreprise qui intègrent des formations informelles et formelles dans une même approche avec l'apprentissage sur le lieu de travail, le soutien à la performance, le coaching, le conseil et la formation, grâce à la force d'innovation d'un Somexcloud", se réjouit Oliver Müller, Business Development Digicomp, en évoquant les nouvelles possibilités.

Les directeurs actuels, Andreas Gedenk et David Schäfer, restent dans l'équipe de direction de Digicomp en tant que professeurs et conseillers stratégiques. Les activités opérationnelles seront à l'avenir gérées par Digicomp, des discussions sont en cours avec les collaborateurs actuels. Il a été convenu de ne pas divulguer le prix de vente.

Rien n'est plus agréable que de s'asseoir devant un feu de cheminée qui flambe confortablement. Une raison suffisante pour que l'agence de publication Serviceplan Solutions Suisse crée un rebranding tout aussi agréable.
Le nouveau logo a servi de base à la refonte complète de la communication existante. Qu'il s'agisse des brochures, de la correspondance ou du site web des experts en incendie, des éléments de design minimalistes sont présents dans tous les supports publicitaires. D'ailleurs, ce ne sont pas seulement les moyens de communication qui ont été relookés, mais aussi le showroom de l'entreprise familiale Stutz à Birmensdorf.

Responsable chez Cheminéebau Stutz : Charly Stutz (directeur général). Responsable chez Serviceplan Solutions Suisse et Serviceplan Suisse : Nicolas Stark (direction artistique), Hanna Blumenrath (texte), Raul Serrat (direction créative), Roland Dill (web-design), Andrea Aegerter (conseil), Carmen Anderegg, Claudia von Grünigen, Denise Goldmann, Victor Borel (réalisation), Hanspeter Hunger (responsabilité générale).

La compagnie de chemin de fer privée Compagnie du chemin de fer Nyon-Saint-Cerque-Morez exploite une ligne ferroviaire à voie métrique de 27 kilomètres de long reliant Nyon à La Cure en passant par la station de détente et de sports d'hiver de Saint Cerque. Les passagers des quatre trains récemment mis en service profitent désormais du système d'information Passengertv : les écrans diffusent des informations sur la politique, le sport, l'économie, la météo et la culture, avec une insertion publicitaire de 25 pour cent au maximum ; un canal séparé diffuse des informations de l'entreprise ferroviaire sur les arrêts, les horaires et les nouvelles relatives à l'exploitation du trafic.

Passengertv est présent dans les trams, les bus et les RER de 23 cantons. Le programme est diffusé en quatre langues et touche chaque jour plus d'un million de passagers, selon les estimations de la REMP. Passengertv a connu une forte croissance en Suisse romande au cours des dernières années et exploite aujourd'hui une filiale à Lausanne. Dans les transports publics de Suisse romande, Passengertv est présente à Bienne, Neuchâtel, Nyon, Fribourg, dans le Jura et le Bas-Valais, dans le trafic régional autour de Montreux et Vevey, dans la région touristique de la Riviera et du Lavaux ainsi que dans le RER vaudois des CFF et dans les cars postaux de CarPostal Suisse.

Image : Passengertv

Notre solvabilité est souvent mise à l'épreuve. Chaque fois que nous faisons des achats en ligne, que nous nous intéressons à un logement en location ou que nous souhaitons obtenir un leasing, un crédit ou une hypothèque, notre solvabilité est examinée. Et ce, le plus souvent auprès du Crif, la principale agence de renseignements en Suisse. Afin de rendre visible ce processus qui se déroule en arrière-plan, Bob Finance, la filiale Fintech du groupe Valora, a conclu une coopération avec Crif et a lancé début juillet la plateforme en ligne ScoreMe a été lancée.

En l'espace de sept semaines seulement, Futurecom interactive a créé la marque et la plateforme sur un terrain vierge. Le nom et l'identité visuelle ont d'abord été créés dans le cadre d'un processus concentré. S'en est suivie une brève phase de conception pour la pièce maîtresse, la plateforme en ligne. Puis l'équipe de programmation a pris le relais autour du CIO Bruno Rambaldi, qui a encore des sueurs virtuelles sur le front après le lancement : "Lancer un projet avec une mise en réseau aussi complexe et des exigences de sécurité élevées en si peu de temps nous a tous fortement sollicités. Notre grande expérience de ce type de projet nous a bien sûr permis de définir à l'avance les éventuels problèmes et de préparer des solutions. Malgré tout, il est certain que l'équipe de projet de Futurecom ne pouvait pas rentrer chez elle à 17 heures dans la phase finale".

Depuis le 1er juillet 2016, toutes les personnes de plus de 18 ans résidant en Suisse peuvent désormais vérifier leur solvabilité de manière très simple et gratuite. "Tout ce qu'il faut, c'est un document d'identification officiel (passeport ou carte d'identité) et le numéro de téléphone portable", explique Tim Ackermann, COO de Bob Finance, à propos du système simple de ScoreMe. Après l'enregistrement gratuit, le résultat est envoyé par e-mail en quelques minutes. Si la solvabilité est correcte, il est possible de commander, moyennant des frais, un certificat de solvabilité qui est accepté par un nombre toujours croissant de bailleurs, de banques et d'autres prêteurs. Si la solvabilité n'est pas ce qu'elle devrait être, il est possible d'y remédier avec l'aide d'un expert du Crif, le partenaire de "Bob Finance".

Responsable chez Bob Finance : Hilmar Scheel (CEO), Tim Ackermann (COO), Wolfgang Gröschel (CFO), Janine Lutz (Marketing Manager). Responsable chez Futurecom Interactive : Claus Bornholt (COO), Bruno Rambaldi (CIO), Thomas Engeli (Executive Creative Director), Sandro Tissi (Art Director), Nick-Patrick Herrmann (Account Director), Marcel Berberich (Principal Software Engineer), David Suppiger (Senior Software Engineer), Henry Seng (Software Engineer), Jean-Baptiste Bernus (Software Engineer), Roger Krage (Texter).

 

Le plus important : Werbewoche devient enfin mobile. Les lecteurs de Werbewoche peuvent désormais lire et consulter le package complet d'informations et de divertissement du magazine spécialisé dans la publicité, les médias et le marketing, vieux de plus de 40 ans, sur tous les appareils, en version imprimée ou numérique, confortablement installés chez eux, rapidement en déplacement, où et comme ils le souhaitent. Et toujours accompagné du W dans le cercle rouge, la marque de fabrique de Werbewoche depuis près de dix ans.

On veut faire du lèche-vitrine

L'édition imprimée n'est plus publiée dans le format encombrant d'un journal, mais dans celui d'un magazine, imprimé sur du papier de qualité et si bien conçu qu'on ne veut plus le lâcher. Le magazine propose des articles exclusifs, des informations, des conseils et les meilleures pratiques du secteur, le tout complété par des diaporamas, des images animées, des fichiers audio et une puissante fonction de recherche.

Les articles d'opinion et les chroniques très appréciés, le portrait de la tête de la semaine, les rapports sur les stratégies, les développements, les campagnes et les têtes pensantes ont été retirés du magazine spécialisé. Des débats, des articles de fond et des conseils sur différents thèmes, une chronique littéraire qui évite aux personnes occupées de lire de gros livres, des formats divertissants ainsi que des photos grand format de jeunes photographes suisses sont venus s'ajouter au bouquet de thèmes.

Essuyer possible

Le site Internet et la newsletter de Werbewoche continuent à fournir aux lecteurs des informations sectorielles détaillées et concises - à partir de la semaine prochaine, elles seront présentées dans un design moderne et épuré, optimisé pour tous les appareils. La newsletter fait d'ores et déjà partie des lectures quotidiennes de 6 500 initiés de la branche.

"Je suis très fière de la nouvelle Werbewoche et je me réjouis énormément d'entrer dans une nouvelle ère avec le magazine imprimé et numérique", déclare la rédactrice en chef de Werbewoche, Anne-Friederike Heinrich. "Nous avons travaillé très dur pendant un an et demi pour créer ce que nos lecteurs et abonnés vont maintenant recevoir : le mélange parfait de nouvelles rapides, d'articles de fond critiques et de divertissement. Nous espérons vraiment qu'ils l'apprécieront". Mais le travail sur le magazine se poursuit, souligne Heinrich. "Nous avons encore de nombreuses idées avec lesquelles nous souhaitons continuer à valoriser peu à peu la Werbewoche. Après la relance, c'est avant la relance".

Le temps du changement

Près de dix ans se sont écoulés depuis la dernière grande refonte de la Werbewoche en 2008 : Le rédacteur en chef de l'époque, Pierre C. Meier (†), a décidé de passer d'un look de journal sobre à une présentation de magazine ; en outre, Werbewoche n'est plus paru au format tabloïd, mais au format Din-A3. En 2008, Werbewoche s'est dotée pour la première fois de son histoire d'un logo - le désormais célèbre W dans un cercle rouge. Trois ans plus tôt, le site Internet de la Werbewoche avait été entièrement remanié pour la dernière fois.

Le relancement actuel de Werbewoche a été entièrement réalisé en interne : il a été conçu et mis en place par la rédactrice en chef de Werbewoche, Anne-Friederike Heinrich, en collaboration avec l'équipe rédactionnelle de Werbewoche. La maison mère de Werbewoche, Somedia, dont le siège est à Coire, est responsable de la mise en œuvre créative et technique des éditions papier et numérique ainsi que de leur production ultérieure.

Demandes de renseignements et contact :

Anne-Friederike Heinrich
Rédactrice en chef de Werbewoche / Werbewoche Branchenreport / Media Trend Journal
Neugasse 10, case postale 1753, 8031 Zurich
Téléphone : +41 44 250 28 29
[email protected]

À propos de la semaine de la publicité

Fondée en 1973, Werbewoche est la plus ancienne publication suisse indépendante consacrée au marketing, à la publicité et aux médias. La Werbewoche paraît tous les 15 jours en version imprimée, tous les jours en version numérique et du lundi au vendredi sous forme de newsletter. Elle est lue par plus de 10 000 experts de tous les domaines de la communication marketing. Werbewoche décerne en outre une fois par an le prestigieux prix Werbewoche-Werber des Jahres à une personnalité publicitaire exceptionnelle. Le lauréat est élu par un jury indépendant et par les abonnés de Werbewoche. Werbewoche appartient depuis cinq ans à Somedia, Coire.

 

De quelles compétences et qualités les cadres ont-ils davantage besoin à l'ère du numérique ? C'est ce que l'Institut pour la culture du leadership à l'ère numérique (IFIDZ), Francfort-sur-le-Main, le sait. C'est pourquoi elle a lancé une enquête en ligne sur ce thème auprès des cadres, appelée Leadership-Trend-Barometer. Les cadres, qui ont participé de manière anonyme à l'enquête, ont pu choisir trois réponses au maximum parmi les 19 possibilités proposées. L'enquête en ligne a été menée auprès de 127 cadres.

L'enquête a révélé que la plupart des participants considèrent la capacité de penser en réseau comme une compétence clé du leadership à l'ère numérique. La même proportion considère toutefois que la qualité "ouverture aux idées et aux solutions nouvelles et étrangères" est importante (69% dans les deux cas). Selon les déclarations de Barbara Liebermeister, directrice de l'IFIDZ, cela correspond au fait que 65 pour cent des personnes interrogées considèrent une grande disposition à apprendre et à changer comme une compétence clé d'un cadre à l'ère numérique. La quatrième place est occupée par la capacité à transmettre du sens et à démontrer des liens de sens. (64 %). Ceci est à nouveau étroitement lié au fait que 58 pour cent des personnes interrogées sont convaincues qu'à l'avenir, les cadres seront davantage sollicités en tant que leaders. Cela signifie qu'ils doivent être "un modèle, une source d'inspiration et de motivation pour les autres". En revanche, seuls 13 pour cent des personnes interrogées considèrent qu'une "grande capacité à s'imposer" est une qualité importante des cadres à l'ère du numérique - probablement, selon Liebermeister, parce que cette qualité est plutôt demandée dans un monde du travail marqué par une forte hiérarchie, et moins dans un environnement de travail caractérisé par la coopération et la collaboration intersectorielle et interhiérarchique.

L'IFIDZ réalise trois fois par an une enquête en ligne anonyme auprès des cadres sous le label Leadership-Trend-Barometer. La prochaine enquête en ligne sera lancée début octobre.

Si vous avez déjà téléchargé une vidéo sur Youtube, vous connaissez peut-être cette situation. Le clip contient une chanson connue, par exemple en tant que fond musical ou prestation de karaoké - et peu après, un e-mail de Youtube arrive dans la boîte aux lettres. "Un titulaire de droits utilisant Content ID revendique des contenus dans ta vidéo", peut-on y lire. Et : "Ne t'inquiète pas, tu n'auras pas d'ennuis". Le clip ne doit pas être supprimé, mais le titulaire des droits gagne sur les recettes publicitaires générées autour de la vidéo. Selon Youtube, dans le domaine de la musique, 95 pour cent des titulaires de droits de chansons ont choisi de gagner de l'argent via Content ID. Et : plus de 50 pour cent du chiffre d'affaires de la branche musicale sur Youtube serait réalisé de cette manière. Pendant longtemps, le secteur a souffert du piratage sur Internet. Une telle "empreinte numérique" est-elle désormais le moyen de gagner de l'argent sur les plateformes gratuites ?

Content ID ne suffit pas

"Non", répond Florian Drücke de l'association allemande de l'industrie de la musique (BVMI). Des mesures comme Content ID ne suffisent pas. "Il faut enfin préciser que les plateformes en ligne comme Youtube doivent elles aussi payer des licences pour leurs contenus - comme le font Spotify, Apple Music ou Deezer", demande-t-il. Comment fonctionne exactement Content ID ? Les titulaires de droits peuvent transférer des chansons, mais aussi des films de cinéma ou des retransmissions sportives en direct vers Youtube sous forme de fichier de référence. Une sorte d'empreinte digitale numérique est alors créée à partir de ces données, ce qui permet de retrouver le matériel. Le pool de données de la filiale de Google comprend actuellement environ 50 millions de fichiers de référence d'une durée totale d'environ 600 ans. En face, il y a les 400 heures de matériel qui sont téléchargées chaque minute dans le monde entier sur la plate-forme vidéo. Les données sont comparées entre elles. Si une correspondance est trouvée, les deux parties en sont informées. Le titulaire des droits a la possibilité de bloquer son contenu - ou de gagner de l'argent avec.

Optimisé à Zurich

Le centre de développement de Google à Zurich, le plus grand en dehors des Etats-Unis, optimise le système. 1800 collaborateurs de 75 nationalités différentes sont employés sur le site de l'ancienne brasserie Hürlimann. C'est là que l'on travaille au développement de Google Maps ou du service panoramique Street View, à l'assistant Google ou encore au Content ID de Youtube. La technique de plus en plus intelligente conduit à une reconnaissance des images et des sons de plus en plus rapide et précise, explique le chef de projet Fabio Magagna. Même les images modifiées, par exemple en noir et blanc ou avec des motifs inversés, sont reconnues. Cela concerne également la musique. L'expert renvoie à la vidéo "Smells like Nerd Spirit", dans laquelle le tube de Nirvana "Smells like Teen Spirit" est joué exclusivement par un "orchestre" de matériel informatique - les ayants droit y gagnent également de l'argent. "L'ordinateur apprend ainsi comment il est alimenté", explique Magagna. Selon YouTube, deux milliards de dollars ont été versés jusqu'à présent aux ayants droit via Content ID. Bien entendu, l'entreprise elle-même gagne aussi beaucoup d'argent. Aucun chiffre précis n'est donné, si ce n'est que plus de la moitié des recettes est reversée aux ayants droit.

Critique de Google

L'industrie de la musique ne cesse toutefois de critiquer le fait que Youtube ne verse pas assez d'argent par rapport à sa taille. Fin juin, le conflit s'est intensifié lorsque plus de 1000 musiciens - dont des stars comme Coldplay, Lady Gaga ou Ed Sheeran - se sont plaints auprès de la Commission européenne que des services comme Youtube dévalorisaient la musique avec leurs vastes offres gratuites. A titre de comparaison, Youtube compte plus d'un milliard d'utilisateurs. Selon les derniers chiffres disponibles, le leader du marché du streaming Spotify en compte environ 100 millions, dont plus des deux tiers se contentent de la version gratuite financée par la publicité. Le numéro deux du streaming, Apple Music, compte environ 15 millions d'abonnés payants un peu plus d'un an après son lancement.

Dans cette situation, le secteur de la musique se tourne depuis un certain temps déjà vers Youtube, où de nombreuses chansons sont disponibles gratuitement. Parallèlement, les groupes de musique mettent eux-mêmes en ligne des clips vidéo frais sur Youtube afin de rendre les chansons plus populaires. Actuellement, de nouvelles négociations de licence sont en cours entre les maisons de disques et Youtube. "Spotify paie chaque année environ 18 dollars US pour chaque utilisateur, Youtube moins d'un dollar. Cela crée un avantage commercial déloyal qui sape en même temps la valeur de la musique", déclare le chef de la BVMI, M. Drücke. Youtube ne veut pas accepter cette comparaison : On ne peut pas comparer des services qui coûtent 10 dollars par mois avec une offre financée par la publicité. "C'est comme si je comparais les revenus d'un chauffeur de taxi grâce à ses clients avec les revenus générés par la publicité dans le taxi", déclare Christophe Muller, responsable de Youtube. (Jenny Tobien/SDA/DPA)

C'est ce qu'écrit 20 minutes en ligne le vendredi. Le slogan a été omniprésent en Suisse pendant plus de dix ans et s'est même en partie établi dans le langage courant. En été 2004, Proviande, l'interprofession de la filière viande suisse, a lancé un appel d'offres pour l'ensemble de son budget de communication. Il s'agissait de trouver un concept nouveau et global, capable de profiler la marque à long terme. C'est l'agence bernoise Polyconsult qui a remporté la course à l'époque, s'imposant lors de l'évaluation face à trois autres agences. "Nous séparons tous la viande et les accompagnements lorsque nous parlons d'un menu", avait alors déclaré le CD responsable Jürg Tscharner à Werbewoche. "La place qu'occupe la viande suisse dans le repas est la plus évidente lorsqu'elle manque une fois".

Apparemment, le climat a entre-temps changé. "Nous avons constaté que dans le climat actuel, où tout le monde parle de renoncer à la viande, le slogan est de plus en plus critiqué. Dans le débat politique, il nous a littéralement explosé à la figure", explique le directeur de Proviande Heinrich Bucher à 20 minutes. La stratégie de communication a donc été développée. Le nouveau slogan "Viande suisse. La fine différence" souligne, sous le slogan "Un plaisir responsable de chez nous", les avantages de la viande indigène plutôt que de se démarquer des aliments végétariens. (hae)
 

Près de la moitié (40 pour cent) des fonds publicitaires que les détaillants dépenseront en ligne au quatrième trimestre 2016 seront consacrés à la publicité mobile. 37 pour cent des clics de recherche payants seront générés par les Shopping Ads au cours de la même période. Parallèlement, les clics et les parts de budget des réseaux sociaux se stabiliseront à un niveau constant. Tels sont les résultats du rapport The State of Shopping Ads : 2016 Cross-Channel Marketing, que Marin Software présentera vendredi.

L'étude prévoit les activités des boutiques en ligne influentes dans le Paid Search et le mobile pour le quatrième trimestre 2016 et fournit des recommandations d'action concrètes pour la saison d'achat de la fin de l'année.

"Les éditeurs tels que Google et Facebook développent constamment de nouveaux formats et de nouvelles fonctionnalités qui offrent aux clients de la publicité au détail de nouveaux groupes cibles et de nouvelles sources de revenus", explique Marcus Thümmler, Team Lead Product Consulting DACH & EE chez Marin Software. "Les consommateurs en profitent également, car premièrement, l'expérience d'achat est ainsi encore plus précisément adaptée à leurs besoins. Deuxièmement, dans un monde mobile, ils peuvent cliquer et acheter encore plus facilement au moment qui leur convient".

L'étude "The State of Shopping Ads : 2016 Cross-Channel Marketing Report" se base sur des données collectées dans le monde entier par le Marin Global Online Advertising Index, qui regroupe les entreprises publicitaires gérant chaque année plus de sept milliards de dollars de budget publicitaire via la plateforme Marin. Pour cette analyse, nous avons évalué les détaillants qui dépensent plus de 100'000 dollars US par mois pour des annonces textuelles sur Google et Bing et pour des Product Listing Ads (PLAs), aujourd'hui des annonces Shopping. Par conséquent, les données et les conclusions s'appliquent principalement à la performance des grandes entreprises de vente au détail et peuvent ne pas montrer les tendances de performance des entreprises plus petites. Toutefois, l'ampleur et la diversité des données permettent une analyse approfondie de la performance des annonces Shopping.

Le rapport complet "The State of Shopping Ads : 2016 Cross-Channel Marketing Report" est disponible sur ici peut être téléchargé gratuitement.

L'économiste de 45 ans prendra ses fonctions le 1er octobre 2016 et dispose, selon le communiqué, d'une longue expérience de direction dans des entreprises commerciales. En dernier lieu, Frank Egholm était responsable, en tant que directeur général, des activités de Staples, la plus grande entreprise commerciale de fournitures de bureau au monde, dans la région DACH. Plusieurs années d'engagement réussi dans les secteurs de l'habillement, de l'alimentation et de la nourriture pour animaux complètent le profil de Frank Egholm.

Orell Füssli Thalia est une société créée en 2013 Joint venture d'Orell Füssli et de Thalia Bücher, ce qui en fait le plus grand libraire de Suisse. La part d'Orell Füssli est de 50 pour cent.