La forte crescita dei ricavi nei primi sei mesi di quest'anno è il risultato di una scalata professionale dei prodotti esistenti, nonché dell'acquisizione di rinomate aziende globali come partner mediatici e pubblicitari, scrive la società. Julian Artopé, direttore di Ringier Africa: "In particolare, l'adeguamento dei nostri contenuti e dei prodotti classificati in Africa occidentale e l'espansione della nostra posizione numero 1 nel settore dell'eCommerce in Kenya hanno contribuito a questo successo".

Ringier è ora attiva nei quattro Stati africani di Kenya, Ghana, Nigeria e Senegal. Tre di questi sono tra i mercati in crescita più interessanti per le grandi aziende americane ed europee. Il leader assoluto nel corrispondente indice di sentiment (a giugno 2014 del "Frontier Markets Sentiment Index", compilato in esclusiva per il Wall Street Journal) è la Nigeria. L'ex bambino problematico dell'Africa occidentale sta attirando l'interesse degli investitori stranieri con la sua economia in rapida crescita.

Secondo il comunicato, cinque delle otto piattaforme di Ringier in Africa sono già leader di mercato. Con Rupu, in Kenya è stato creato con successo il più grande negozio online dell'Africa orientale. Il sito si basa sul modello della piattaforma di vendita DeinDeal in Svizzera. Lo stesso modello è stato applicato con successo con Tisu in Ghana, dove la piattaforma è anche leader di mercato. In Nigeria, la piattaforma di notizie sull'intrattenimento Pulse, sul modello della piattaforma di notizie svizzera Blick.ch, sta crescendo e ora raggiunge più di quattro milioni di pagine viste al mese. Anche Allsports in Ghana è ora il portale sportivo numero uno, con 2,5 milioni di pagine viste al mese. All'inizio dell'anno, Ringier ha acquisito una partecipazione di maggioranza in Expat-Dakar, il più grande mercato di annunci del Senegal.

I settimanali Migros Migros-Magazin e Migros Magazine continueranno ad essere stampati da Tamedia nelle sedi di Zurigo, Berna e Bussigny VD, nonché da Ringier Print ad Adligenswil LU. I nuovi contratti di stampa per un volume totale di 2,1 milioni di copie a settimana sono validi a partire dal 2015 e sono stati stipulati per una durata di tre anni. Sono stati assegnati ai due partner di stampa dopo un'attenta valutazione.

Lorenz Bruegger, responsabile di Migros Media Management: "I criteri economici non sono stati gli unici fattori della nostra decisione. Anche i nostri partner di stampa ci hanno convinto in passato in termini di qualità di stampa e flessibilità".

L'ultimo studio "Payback 4", condotto dagli specialisti di marketing performance di Ebiquity per conto dell'organizzazione industriale britannica Thinkbox, dimostra che la pubblicità televisiva è al primo posto in termini di efficienza ed efficacia in un confronto inter-media. Secondo un'analisi econometrica di 4.500 campagne pubblicitarie, l'impatto della pubblicità televisiva è effettivamente aumentato nel tempo: la pubblicità televisiva non è mai stata così efficiente ed efficace come oggi.

In primo luogo, le analisi statistiche mostrano che ogni sterlina investita in pubblicità televisiva tra il 2011 e il 2014 ha reso in media 1,79 sterline. Nessun'altra categoria di media analizzata ha ottenuto un rendimento paragonabile. La TV è seguita a distanza dalla radio, con un ROI di 1,52 sterline, e dalla stampa, con un ritorno di 1,48 sterline. La pubblicità display online ottiene solo un rendimento medio di 0,91 sterline per ogni sterlina investita, mentre la pubblicità esterna fa ancora peggio con un ROI di 0,37 sterline.

Particolarmente interessante: la pubblicità televisiva non solo ottiene il più alto ROI in un confronto inter-mediale - secondo lo studio, la sua efficienza è addirittura aumentata nel tempo. Nel periodo compreso tra il 2008 e il 2011, il rendimento medio della pubblicità televisiva è stato di 1,70 sterline, mentre dal 2011 al 2014 è stato di 1,79 sterline, con un aumento del 5%. Anche la radio (+3%) e la pubblicità su carta stampata (+6%) hanno guadagnato in efficienza, mentre la pubblicità online (-14%) e quella esterna (-18%) hanno perso significativamente. Un'analisi più approfondita delle singole categorie di prodotto mostra che la pubblicità televisiva non solo raggiunge i valori di efficienza più elevati in generale, ma anche in tutti i settori analizzati: retail, servizi finanziari e beni di consumo. Nel settore della vendita al dettaglio, ogni sterlina investita in pubblicità televisiva porta a un profitto di 2,87 sterline (+11% rispetto al 2008-2011), seguito dalla stampa al secondo posto con un ritorno di 2,65 sterline. Nel settore dei servizi finanziari, il ROI della pubblicità televisiva è di 2,48 sterline (+3%), ben superiore al ritorno della pubblicità radiofonica, che si colloca al secondo posto (1,95 sterline). Nel settore dei beni di consumo, il ROI è generalmente più basso, ma anche in questo caso la pubblicità televisiva raggiunge i valori di efficienza più elevati con un ritorno di 0,63 sterline (+5%), davanti alla radio (0,24).

La pubblicità televisiva non solo supera gli altri tipi di media in termini di efficienza, ma anche di efficacia. In media, la pubblicità televisiva (indice 100) aumenta le vendite quasi del doppio rispetto alla pubblicità sulla stampa (indice 52), la seconda categoria di media più efficace. La radio (27), la pubblicità online (13) e la pubblicità esterna (11) sono ancora più indietro in termini di efficacia. Rispetto al periodo 2008-2011, l'efficacia della pubblicità televisiva è leggermente aumentata del 2,5% nel periodo 2011-2014. Oltre a questi risultati chiave, lo studio giunge ad altre tre interessanti conclusioni. In primo luogo, la pubblicità televisiva di un prodotto si irradia anche su altre offerte non pubblicizzate del marchio pubblicitario: 37% dell'effetto totale sulle vendite ottenuto è attribuibile a prodotti non direttamente pubblicizzati. In secondo luogo, la pubblicità televisiva aumenta significativamente l'impatto di altre forme di pubblicità. Questo effetto moltiplicatore della TV può rappresentare più del 100% della pubblicità radiofonica e fino al 50% della pubblicità su stampa e outdoor. Anche le query di ricerca su Google & Co. possono essere aumentate in modo significativo dalla pubblicità televisiva. In terzo e ultimo luogo, le analisi mostrano che anche la sponsorizzazione televisiva raggiunge un ROI molto elevato. Nel sottocampione analizzato, il ritorno della sponsorizzazione televisiva, pari a 0,87 sterline, è inferiore a quello degli spot televisivi (1,51), ma nettamente superiore al ritorno della stampa (0,70), della radio (0,65) e della pubblicità esterna (0,50).

Clemens Koob

Fatti salienti

- La pubblicità televisiva è la più efficiente in termini intermedia, con un profitto di 1,79 sterline per ogni sterlina utilizzata (radio 1,52 sterline; stampa 1,48 sterline; display online 0,91 sterline; pubblicità esterna 0,37 sterline).
- L'efficienza della pubblicità televisiva è aumentata di altre 5% nel periodo 2011-2014 rispetto al 2008-2011.
- La pubblicità televisiva (indice 100) è anche la più efficace e ottiene un effetto sulle vendite doppio rispetto alla pubblicità su carta stampata (52), seguita da radio (27), display online (13) e pubblicità esterna (11).
- La pubblicità televisiva ha un impatto positivo sulle offerte non pubblicizzate di marca propria (= 37% dell'effetto totale sulle vendite).
- La pubblicità televisiva moltiplica l'impatto degli altri media (ad esempio, per la radio >100%, per la stampa e la pubblicità esterna fino a 50%).
- La sponsorizzazione televisiva raggiunge anche valori di ROI più elevati rispetto ad altri tipi di media.
 

Le società Swiss Life AG, Swiss Prime Site e lo studio legale Vischer sono stati scelti come nuovi partner. Come scrive la fondazione in un comunicato stampa, essa è l'azionista unico della Greater Zurich Area (GZA), che è responsabile del marketing internazionale della regione economica di Zurigo. La fondazione è organizzata come un partenariato pubblico-privato ed è sostenuta congiuntamente dal settore pubblico e privato.

Dopo il riallineamento strategico del 2011, l'organizzazione si è posta l'obiettivo di aumentare la percentuale di partner privati rispetto a quella dei mecenati pubblici. Grazie al finanziamento privato aggiuntivo, la GZA può rafforzare ulteriormente le sue attività di marketing all'estero. Secondo il comunicato stampa, i contributi del settore privato all'organizzazione di marketing della località sono aumentati di circa il 60% rispetto al 2011, con una crescita nel 2014.

"Marketing della posizione nell'area di Zurigo"

La fondazione "Marketing dell'area metropolitana di Zurigo" è l'unico azionista della Greater Zurich Area AG (GZA). La fondazione fornisce il finanziamento annuale necessario a GZA per la realizzazione operativa delle sue attività di marketing territoriale. La fondazione è stata istituita nel novembre 1998 come partenariato pubblico-privato. Da allora la cerchia dei membri è stata costantemente ampliata.

I suoi membri sono i cantoni di Glarona, Grigioni, Sciaffusa, Svitto, Soletta, Zugo e Zurigo, la città di Zurigo e la regione di Winterthur.

I partner del settore privato sono Alpine Finanz Immobilien, Amag Automobil und Motoren, Credit Suisse Group, Zurich Airport, Glarner Kantonalbank, Graubündner Kantonalbank, Steiner, Rhenus Alpina, Schaffhauser Kantonalbank, Schwyzer Kantonalbank, Swiss Re, UBS, Zuger Kantonalbank, Zürcher Handelskammer, Zürcher Kantonalbank e Zürich Versicherungsgesellschaft. Novità dal 1° gennaio 2014: Vischer. Novità al 1° luglio 2014: Swiss Life e Swiss Prime Site.

La USP è stata identificata come il supporto personale, l'ampia selezione di prodotti e l'impressionante elenco di referenze. Sulla base di questo messaggio chiave, il cliente voleva un sito web estetico, chiaro e funzionale, ha dichiarato l'agenzia in una nota di mercoledì. Altri requisiti erano l'adattamento ottimale dei contenuti ai vari dispositivi finali e un sistema di gestione dei contenuti facile da usare per poter apportare le proprie aggiunte al sito. Le specifiche sono state implementate attraverso un web design reattivo che pone l'accento sullo scorrimento invece che su una navigazione elaborata.

Responsabile a Werbestadt: Eva Kesper-Wegelin (Art Director), Nicolas Kesper (Concept Designer). Responsabile presso Calia Blinds: Giovanni Calia (proprietario).

Il capo di Yahoo Marissa Mayer è a corto di clienti pubblicitari. Nel secondo trimestre l'azienda internet statunitense ha guadagnato molto meno con le inserzioni grafiche. Il fatturato totale è sceso del 4% a 1,1 miliardi di dollari. Rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente, l'utile è sceso del 19 percento a 270 milioni di dollari.

"Non siamo soddisfatti dei risultati del secondo trimestre", ha ammesso la Mayer martedì (ora locale) presso la sede della società a Sunnyvale, in California. Da quando si è insediata nell'estate del 2012, l'ex manager di Google ha perseguito il piano di attrarre più utenti attraverso nuovi contenuti e funzioni, portando così anche più pubblicità nell'offerta di Yahoo. Tuttavia, gli investitori non sono affatto convinti degli sviluppi finora registrati. Il prezzo delle azioni è sceso del 3% nelle contrattazioni after-hours.

Yahoo sta subendo la dura concorrenza di rivali come Google e Facebook. Tutte e tre le aziende si finanziano in gran parte con la pubblicità. Da un lato, vendono annunci grafici - i cosiddetti banner - e dall'altro, link a pagamento sui motori di ricerca. Yahoo è riuscita ancora una volta a guadagnare nella pubblicità sui motori di ricerca, rallentando un po' la tendenza al ribasso.

Il rapporto della Mayer con gli inserzionisti è recentemente balzato agli onori della cronaca per il ritardo con cui si è presentata a una cena importante in occasione di una fiera del settore a Cannes. I critici hanno interpretato questo comportamento come una mancanza di rispetto nei confronti degli inserzionisti.

Fortunatamente per la Mayer, Yahoo è uno dei principali azionisti del rivenditore internet cinese Alibaba, che ha intenzione di quotarsi in borsa a New York nel prossimo futuro. L'IPO potrebbe essere più grande di quella di Facebook. In passato, la partecipazione in Alibaba aveva già compensato molti problemi del core business di Yahoo.

Tuttavia, nel corso dell'IPO Yahoo venderà meno azioni rispetto a quanto annunciato inizialmente, ovvero 140 milioni di dollari invece di 208 milioni. L'annuncio è stato accolto positivamente da molti investitori: dopo tutto, significa che Yahoo beneficerà di un possibile successivo aumento del prezzo delle azioni. Il direttore finanziario di Yahoo, Ken Goldman, ha promesso di distribuire ai propri azionisti almeno la metà dei proventi al netto delle imposte derivanti dalla vendita delle azioni rimanenti. (SDA)
 

"Luxury redefined" è uno degli slogan della pubblicità, che mostra un'auto usata costruita nel 1999. Poiché David Johns sta pubblicizzando la sua auto - una Holden Barina - per la vendita e non solo per divertimento, ha anche creato uno spot speciale per essa. Sito web creato. In modo ironico, presenta l'auto usata sotto una luce molto positiva.
L'annuncio è già stato pubblicato su Huffingtonpost.de e Masahble.com. News.com ha anche già parlato con lui del suo elaborato "discorso di vendita".

L'annuncio dice che l'auto è "molto affidabile". Ma quanto costa l'auto che il proprietario si è dato tanto da fare per venderla? Circa 1.000 dollari, scrive Mashable.com. Naturalmente, uno sforzo del genere vale assolutamente la pena...
Ma la vendita effettiva non era il motivo principale di questo annuncio. In realtà, Johns aveva semplicemente tempo e voglia di mostrare le sue capacità, come ha dichiarato a News.com. Peccato che, per quanto la pubblicità sia stravagante e divertente, le sue motivazioni non sembrino affatto stravaganti o eccitanti. "Volevo davvero ridefinire il lusso" o "Solo il meglio per la mia auto" sarebbero stati motivi migliori di "per noia". (uma)

Il programma radiofonico suggerisce chiaramente "che la Svizzera subirà una notevole perdita di posti di lavoro se l'iniziativa sull'immigrazione verrà adottata", secondo il rapporto finale, disponibile anche per l'agenzia di stampa SDA. Il rapporto nasconde il fatto che Weatherford impiega solo quattro persone in Svizzera, il che rende fuorviante qualsiasi riferimento all'iniziativa sull'immigrazione di massa.

Il programma radiofonico cita una lettera agli azionisti, secondo la quale Weatherford giustifica la sua uscita dalla Svizzera tra l'altro con i cambiamenti politici in Svizzera. Tuttavia, secondo l'Ombudsman, la dichiarazione potrebbe riferirsi anche ad altri cambiamenti, come l'iniziativa Abzocker adottata o la riforma dell'imposta sulle società. Viene citata anche l'iniziativa contro le truffe. Ma nel rapporto, l'iniziativa SVP è in primo piano, scrive l'Ombudsman.

L'SVP, che aveva presentato la denuncia, non è soddisfatta di questa ammonizione. Come ha confermato alla SDAa la vicesegretaria generale della SVP Silvia Bär, la SVP sta portando il caso all'Autorità indipendente per i reclami radiotelevisivi (UBI).

All'inizio di aprile la società petrolifera Weatherford aveva annunciato il trasferimento della propria sede da Zugo all'Irlanda. (SDA)
 

"Passeremo tutti i giornali a pagamento al modello di pagamento digitale entro la fine del 2015", afferma Tonini. Il prossimo giornale a introdurre un paywall sarà il Bund di Berna. Tonini: "Dopo il Tages-Anzeiger, inizieremo con il Bund a Berna, seguito da 24 heures e Tribune de Genève nella Svizzera francese". Tonini ha grandi progetti per la fusione dei due servizi di directory Local.ch e Search.ch: "Insieme a Swisscom, non vogliamo offrire solo una semplice directory, ma piuttosto sviluppare servizi per le piccole e medie imprese svizzere che consentano loro di condurre un moderno marketing online".

Inoltre, le redazioni del Tages-Anzeiger e della Sonntagszeitung lavoreranno a stretto contatto. Questo vale per le sezioni società e cultura. Tonini: "Ci sono sicuramente altre aree, come l'impaginazione, l'infografica o la correzione di bozze, in cui le due redazioni possono lavorare insieme". E continua: "La collaborazione nelle sezioni nazionali, federali ed economiche è più impegnativa, ma non è impensabile a lungo termine". Tuttavia, la Sonntagszeitung non dovrebbe diventare la settima edizione del Tages-Anzeiger. (SDA)
 

Nelle ultime settimane, Murdoch ha tentato di fagocitare la rivale Time Warner. Sebbene Time Warner abbia respinto le avances, Murdoch potrebbe aumentare la sua offerta. Il gruppo 21st Century Fox di Murdoch ha confermato mercoledì di aver presentato a giugno un'offerta di fusione a Time Warner. "Il consiglio di amministrazione di Time Warner ha rifiutato di accettare la nostra offerta", ha spiegato la 21st Century Fox nella sua sede di New York. "Non siamo attualmente in discussione con Time Warner".

L'accordo sarebbe il coronamento della carriera di Murdoch, che ha creato un gruppo mediatico globale. Un gigante dell'industria che si fonde includerebbe canali televisivi come Fox, TNT e il popolare canale statunitense a pagamento HBO ("Game of Thrones"); anche i principali studios hollywoodiani 20th Century Fox e Warner Bros. farebbero parte dell'accordo.

Insider: 80 miliardi offerti

Secondo il New York Times, che per primo è venuto a conoscenza dell'offerta, e l'agenzia di stampa Reuters, Murdoch avrebbe offerto 80 miliardi di dollari per Time Warner. Il canale di notizie CNN, che appartiene a Time Warner, potrebbe essere venduto per dissipare le preoccupazioni delle autorità di concorrenza. Con Fox News, Murdoch gestisce uno dei più accesi rivali negli Stati Uniti.

Secondo le informazioni, il braccio destro di Murdoch, Chase Carey, si è incontrato a giugno con il capo di Time-Warner, Jeff Bewkes, per fargli un'offerta. L'offerta, pari a 85 dollari per azione, superava di un quarto il prezzo del titolo all'epoca. Parte del prezzo di acquisto doveva essere pagato in azioni del gruppo mediatico 21st Century Fox di Murdoch. Secondo il Wall Street Journal, Murdoch ha ripresentato la sua offerta per iscritto a luglio. La Fox di Murdoch aveva stimato, tra l'altro, che una fusione delle società avrebbe potuto ridurre i costi di circa un miliardo di dollari, soprattutto attraverso tagli di posti di lavoro.

Dopo il rifiuto, la prossima mossa di Murdoch non è chiara, scrive il New York Times. L'agenzia di stampa finanziaria Bloomberg ha riferito, citando un insider, che Murdoch era pronto a pagare più di 85 dollari per azione Time Warner. Il titolo è balzato del 16% a 82,50 dollari nelle contrattazioni pre-mercato di mercoledì. (SDA)

Immagine teaser: Keystone

Grazie alla partnership, il Campagna può essere "vissuta" anche digitalmente, secondo un comunicato stampa. I messaggi principali della campagna saranno infatti incorporati nell'app, fornendo agli utenti un collegamento semplice e diretto al Peak Check. La pubblicità della campagna avverrà anche in loco (in tutti i fine settimana tra il 6 luglio e il 19 ottobre nelle aree escursionistiche più frequentate). Gli utenti riceveranno un upgrade premium gratuito e una barretta energetica per il rispettivo tour.

L'app ha ora una migliore durata della batteria, nuovi elementi di tracciamento tra cui strumenti di statistica e, per la prima volta, l'app informa gli utenti sui possibili rischi esterni e su come prepararsi adeguatamente per un tour.
 

Oltre al cambio di nome, ci sono anche cambiamenti nel design e nei contenuti. "Con il rilancio vogliamo affinare i contenuti editoriali. A tal fine, ci stiamo concentrando su criteri quali una migliore leggibilità, una struttura più chiara e una nuova ponderazione degli argomenti. E ci stiamo concentrando sul lettore e sulle sue esigenze, che per noi sono particolarmente importanti", afferma Stephanie Ringel a proposito del rilancio. La Ringel ha lavorato in precedenza come giornalista e project manager per media di grande diffusione come "Bild am Sonntag", "Tagesspiegel", "Sonntagsblick" e "Schweizer Illustrierte". Il laureato in scienze politiche e storico dell'arte è attualmente a capo della redazione svizzera della rivista specializzata "Schöner Wohnen".

"Stiamo ridisegnando le sezioni e avremo una presenza online innovativa. Al momento stiamo definendo esattamente l'aspetto e il nuovo nome", afferma l'amministratore delegato di "Fritz+Fränzi" Thomas Schlickenrieder in un comunicato stampa. Tuttavia, la rivista continuerà a concentrarsi su temi quali la scuola, l'istruzione, la pianificazione della carriera, la salute e il tempo libero. "Con il rilancio, non solo vogliamo ampliare la nostra leadership nei settori dell'istruzione, della pianificazione scolastica e professionale, della salute, del tempo libero e della convivenza interculturale, ma anche essere facilmente accessibili attraverso tutti i canali digitali e rappresentare il primo punto di riferimento per i consigli sui problemi dei genitori", afferma Schlickenrieder.

La rivista ridisegnata sarà disponibile dall'11 settembre in alcune edicole selezionate, presso l'editore e online.