La forte croissance du chiffre d'affaires au cours des six premiers mois de cette année résulte d'une mise à l'échelle professionnelle des produits existants ainsi que de l'acquisition de groupes mondiaux renommés comme partenaires médias et publicitaires, comme l'écrit l'entreprise. Julian Artopé, directeur de Ringier Afrique : "L'ajustement de nos produits de contenu et de classification en Afrique de l'Ouest, ainsi que le renforcement de notre position de numéro un dans le commerce électronique au Kenya, ont notamment contribué à ce succès".

Ringier est aujourd'hui actif dans quatre États africains : le Kenya, le Ghana, le Nigeria et le Sénégal. Trois d'entre eux comptent parmi les marchés de croissance les plus attractifs pour les grandes entreprises américaines et européennes. Le leader absolu de l'indice de sentiment correspondant (état en juin 2014 du "Frontier Markets Sentiment Index", établi exclusivement pour le Wall Street Journal) est le Nigeria. L'ancien enfant terrible de l'Afrique de l'Ouest attire l'attention des investisseurs étrangers grâce à son économie à la croissance la plus rapide.

Cinq des huit plates-formes actuelles de Ringier en Afrique sont déjà leaders du marché, peut-on lire dans le communiqué. Avec Rupu, la plus grande boutique en ligne d'Afrique de l'Est a pu être établie avec succès au Kenya. Le site est basé sur le modèle de la plate-forme de vente DeinDeal en Suisse. Le même modèle a été appliqué avec succès avec Tisu au Ghana, où la plate-forme est également leader du marché. Au Nigeria, la plateforme d'information sur le divertissement Pulse, inspirée de la plateforme d'information suisse Blick.ch, est en pleine croissance et atteint désormais plus de quatre millions de pages vues par mois. De même, Allsports au Ghana est devenu le numéro un des portails sportifs avec 2,5 millions de pages vues par mois. Au début de l'année, Ringier a pris une participation majoritaire dans Expat-Dakar, la plus grande place de marché classifiée du Sénégal.

Les hebdomadaires Migros Migros-Magazin et Migros Magazine continueront d'être imprimés par Tamedia sur les sites de Zurich, Berne et Bussigny VD ainsi que par Ringier Print à Adligenswil LU. Les nouveaux contrats d'impression pour un volume d'impression total de 2,1 millions d'exemplaires par semaine sont valables à partir de 2015 et sont conclus pour une durée de trois ans. Ils ont été attribués aux deux partenaires d'impression après une évaluation minutieuse.

Lorenz Bruegger, responsable de la direction des médias Migros : "Les critères économiques n'ont pas été les seuls à jouer un rôle dans notre décision. Par le passé, nos partenaires d'impression nous ont également convaincus en termes de qualité d'impression et de flexibilité".

L'étude actuelle "Payback 4", réalisée par les spécialistes de la performance marketing d'Ebiquity pour le compte de l'organisation britannique de la branche Thinkbox, montre que la publicité TV est au top en termes d'efficience et d'efficacité dans la comparaison intermédiale. Selon une analyse économétrique de 4500 campagnes publicitaires, l'impact de la publicité TV a même augmenté au fil du temps - la publicité TV n'a jamais été aussi efficiente et efficace qu'aujourd'hui.

Les études statistiques montrent tout d'abord que chaque livre investie dans la publicité télévisée entre 2011 et 2014 a rapporté en moyenne 1,79 livre. Aucune autre catégorie de médias étudiée n'obtient un retour comparable. La radio, avec un retour sur investissement de 1,52 livre, et la presse écrite, avec un retour sur investissement de 1,48 livre, suivent à une certaine distance la télévision. La publicité sur écran en ligne ne génère qu'un bénéfice moyen de 0,91 livre par livre investie, et la publicité extérieure s'en sort encore moins bien avec un ROI de 0,37 livre.

Particulièrement intéressant : la publicité TV n'atteint pas seulement le ROI le plus élevé dans la comparaison intermédiale - son efficacité a même continué à augmenter au fil du temps selon l'étude. Entre 2008 et 2011, le retour moyen de la publicité TV était de 1,70 livre, entre 2011 et 2014, il était de 1,79 livre - une augmentation de 5 %. La publicité radio (+3%) et la publicité imprimée (+6%) ont également gagné en efficacité, tandis que l'affichage en ligne (-14%) et la publicité extérieure (-18%) ont nettement perdu en efficacité. Une analyse plus détaillée des différentes catégories de produits montre que la publicité TV obtient les valeurs d'efficacité les plus élevées non seulement dans l'ensemble, mais aussi dans tous les secteurs étudiés - commerce, services financiers et biens de consommation. Dans le commerce de détail, chaque livre investie dans la publicité TV génère un bénéfice de 2,87 livres (+11% par rapport à 2008-2011), la deuxième place étant occupée par la presse avec un retour sur investissement de 2,65 livres. Dans le secteur des services financiers, le retour sur investissement de la publicité TV est de 2,48 livres (+3%), soit bien avant le retour de la publicité radio, qui arrive en deuxième position (1,95). Dans le secteur des biens de consommation, les ROI sont généralement plus faibles - mais la publicité TV atteint ici aussi les valeurs d'efficacité les plus élevées avec un retour de 0,63 livre (+5%), devant la radio (0,24).

La publicité TV dépasse les autres types de médias non seulement en termes d'efficience, mais aussi d'efficacité. Les spots TV (indice 100) entraînent en moyenne une augmentation des ventes presque deux fois plus importante que la publicité imprimée (indice 52), le deuxième type de média le plus efficace. La radio (27), l'affichage en ligne (13) et la publicité extérieure (11) sont encore plus en retrait en termes d'efficacité. Par rapport à la période 2008-2011, l'efficacité de la publicité TV a en outre encore légèrement augmenté de 2,5 % durant la période 2011-2014. Outre ces résultats clés, l'étude arrive à trois autres conclusions intéressantes. Premièrement, la publicité TV pour un produit se répercute également sur d'autres offres non publicitaires de la marque annonceur : 37% de l'effet de chiffre d'affaires total réalisé reviennent à des produits qui ne font pas l'objet d'une publicité directe. Deuxièmement, la publicité TV renforce considérablement l'impact d'autres formes publicitaires. Cet effet multiplicateur de la TV peut atteindre plus de 100 % pour la publicité radio et jusqu'à 50 % pour la publicité imprimée et extérieure. Les recherches sur Google & Co. peuvent également être nettement augmentées par la publicité TV. Troisièmement, les analyses montrent que le sponsoring TV génère également un ROI très élevé. Dans l'échantillon partiel étudié, le retour sur investissement du sponsoring TV de 0,87 livre était certes inférieur à celui des spots TV (1,51), mais nettement supérieur au retour sur investissement de la publicité imprimée (0,70), de la radio (0,65) et de la publicité extérieure (0,50).

Clemens Koob

Faits clés

- La publicité TV est la plus efficace d'un point de vue intermédial, avec un bénéfice de 1,79 £ par livre utilisée (radio 1,52 £ ; presse 1,48 £ ; affichage en ligne 0,91 £ ; publicité extérieure 0,37 £).
- L'efficacité de la publicité TV a encore augmenté de 5% sur la période 2011-2014 par rapport à 2008-2011.
- La publicité TV (indice 100) est également la plus efficace et atteint un effet de vente deux fois plus élevé que la publicité imprimée (52), qui arrive en deuxième position ; viennent ensuite la radio 27, l'affichage en ligne 13, la publicité extérieure 11.
- La publicité TV se répercute positivement sur les offres non promues de la propre marque (= 37% de l'effet total sur le chiffre d'affaires).
- La publicité TV multiplie l'effet des autres médias (p. ex. pour la radio >100%, pour la publicité imprimée et extérieure jusqu'à 50%).
- Le sponsoring TV atteint également des valeurs de retour sur investissement plus élevées que les autres types de médias.
 

Les entreprises Swiss Life AG, Swiss Prime Site et le cabinet d'avocats Vischer sont désormais des partenaires de la fondation. Comme l'indique la fondation dans un communiqué publié sur le portail de presse, elle est l'unique actionnaire de Greater Zurich Area (GZA), qui s'occupe du marketing international de l'espace économique de Zurich. La fondation est organisée en tant que partenariat public-privé et est soutenue conjointement par les pouvoirs publics et l'économie privée.

Depuis sa réorientation stratégique en 2011, l'organisation s'est fixé pour objectif d'augmenter la part des partenaires du secteur privé par rapport à celle des donateurs publics. Grâce aux fonds privés supplémentaires, la GZA peut continuer à renforcer sa prospection du marché à l'étranger. Selon le communiqué, les contributions de l'économie privée à l'organisation de marketing de la place économique ont augmenté d'environ 60 pour cent par rapport à 2011 avec les augmentations de 2014.

"Greater Zurich Area Marketing de site"

La fondation "Greater Zurich Area Marketing du site"est l'actionnaire unique de Greater Zurich Area AG (GZA). La fondation met à disposition les moyens financiers annuels dont la GZA a besoin pour la mise en œuvre opérationnelle des activités de marketing local. La fondation a été créée en novembre 1998 en tant que partenariat public-privé. Depuis, le cercle des membres s'est régulièrement élargi.

Les membres sont les cantons de Glaris, des Grisons, de Schaffhouse, de Schwyz, de Soleure, de Zoug et de Zurich, la ville de Zurich et la région de Winterthur.

Les partenaires du secteur privé sont les entreprises Alpine Finanz Immobilien, Amag Automobil und Motoren, Credit Suisse Group, Flughafen Zürich, Glarner Kantonalbank, Graubündner Kantonalbank, Steiner, Rhenus Alpina, Schaffhauser Kantonalbank, Schwyzer Kantonalbank, Swiss Re, UBS, Zuger Kantonalbank, Zürcher Handelskammer, Zürcher Kantonalbank et Zürich Versicherungsgesellschaft. Nouveau au 1er janvier 2014 : Vischer. Nouveau au 1er juillet 2014 : Swiss Life et Swiss Prime Site.

L'USP identifiée est le suivi personnalisé, le vaste choix de produits et la liste impressionnante de références. Sur la base de ce message principal, le client souhaitait un site web esthétique, clair et fonctionnel, explique l'agence dans un communiqué publié mercredi. D'autres besoins étaient une adaptation optimale des contenus aux différents terminaux ainsi qu'un système de gestion de contenu convivial permettant de procéder soi-même à des ajouts sur le site. Ces exigences ont été mises en œuvre par le biais d'un Responsive Web Design qui met l'accent sur le défilement plutôt que sur une navigation complexe.

Responsable chez Werbestadt : Eva Kesper-Wegelin (directrice artistique), Nicolas Kesper (concepteur). Responsable chez Calia-Storen : Giovanni Calia (propriétaire).

La directrice de Yahoo, Marissa Mayer, voit les annonceurs lui échapper. Au deuxième trimestre, le groupe Internet américain a enregistré une nette baisse des recettes provenant des annonces graphiques. Cela a fait baisser le chiffre d'affaires total de 4 pour cent à 1,1 milliard de dollars. Le bénéfice a chuté de 19 pour cent par rapport à la même période de l'année précédente pour atteindre 270 millions de dollars.

"Nous ne sommes pas satisfaits des résultats du deuxième trimestre", a reconnu Mayer mardi (heure locale) au siège de l'entreprise à Sunnyvale, en Californie. Depuis son entrée en fonction à l'été 2012, l'ancienne responsable de Google poursuit le plan visant à attirer davantage d'utilisateurs grâce à de nouveaux contenus et de nouvelles fonctions et, par conséquent, à diffuser davantage de publicités sur les offres de Yahoo. Mais les investisseurs ne sont guère convaincus par les développements réalisés jusqu'à présent. Après la clôture de la bourse, le titre a chuté de 3 pour cent.

Yahoo souffre de la concurrence acharnée de rivaux comme Google et Facebook. Les trois entreprises se financent en grande partie par la publicité. D'une part, elles vendent des annonces publicitaires graphiques - les fameuses bannières - et d'autre part des liens payants sur les moteurs de recherche. En ce qui concerne la publicité sur les moteurs de recherche, Yahoo a pu à nouveau progresser, ce qui a quelque peu freiné la tendance à la baisse.

Les relations de Mme Mayer avec les annonceurs ont récemment fait la une des journaux lorsqu'elle s'est rendue en retard à un dîner important lors d'un salon professionnel à Cannes. Les critiques avaient interprété cela comme un manque de respect pour les annonceurs.

Heureusement pour Mayer, Yahoo est un actionnaire important du commerçant Internet chinois Alibaba, qui prévoit d'entrer prochainement en bourse à New York. L'introduction en bourse pourrait être plus importante que celle de Facebook. Par le passé déjà, la participation d'Alibaba avait compensé de nombreux problèmes dans l'activité principale de Yahoo.

Yahoo vendra toutefois moins d'actions dans le cadre de son introduction en bourse qu'annoncé initialement, à savoir 140 millions de dollars au lieu de 208 millions de dollars. Cette annonce a été bien accueillie par de nombreux investisseurs, car elle signifie que Yahoo profitera d'une éventuelle hausse ultérieure du cours. Le directeur financier de Yahoo, Ken Goldman, a promis de distribuer au moins la moitié des recettes après impôts issues des ventes d'actions restantes aux propres actionnaires. (ATS)
 

"Le luxe redéfini" est l'un des slogans du spot qui met en scène une voiture d'occasion de 1999. Comme David Johns fait la promotion de sa voiture - une Holden Barina - pour la vendre et non pas pour le plaisir, il a en outre créé spécialement pour elle une "carte de visite". Site web a été créée. Elle présente de manière ironique la voiture d'occasion sous un jour très positif.
Le spot a déjà été publié sur Huffingtonpost.de et Masahble.com. News.com s'est même déjà entretenu avec lui de sa "méthode de vente" élaborée.

La voiture est "très fiable", dit le spot. Mais combien coûte la voiture que le propriétaire s'est donné tant de mal à vendre ? Environ 1'000 dollars, écrit Mashable.com. Cela vaut bien sûr la peine de faire un tel effort...
Mais une vente efficace n'était pas non plus la raison principale de ce spot. En réalité, Johns avait simplement le temps de le faire et voulait montrer ses compétences, comme il l'a déclaré à News.com. Dommage - même si la publicité est amusante et excentrique, ses motivations ne sont pas du tout excentriques ou passionnantes. "Je voulais vraiment redéfinir le luxe", ou "le meilleur pour ma voiture" aurait été une meilleure raison que "par ennui". (uma)

L'émission de radio suggère clairement "que l'acceptation de l'initiative sur l'immigration entraînerait des pertes d'emplois considérables pour la Suisse", peut-on lire dans le rapport final, que l'agence de presse ATS a également pu consulter. Il est passé sous silence le fait que Weatherford n'emploie que quatre personnes en Suisse, ce qui rend toute référence à l'initiative contre l'immigration de masse trompeuse.

L'émission de radio cite une lettre d'actionnaires selon laquelle Weatherford justifie son départ de Suisse notamment par les changements politiques en Suisse. Mais selon l'ombudsman, cette déclaration peut également se référer à d'autres changements, comme l'initiative contre les rémunérations abusives qui a été acceptée ou la réforme de l'imposition des entreprises. L'initiative contre les rémunérations abusives est certes également mentionnée. Mais dans le rapport, c'est l'initiative de l'UDC qui est au premier plan, écrit l'ombudsman.

L'UDC, qui a déposé la plainte, ne se contente pas de ce blâme. Elle porte l'affaire devant l'Autorité indépendante d'examen des plaintes en matière de radio-télévision (AIEP), comme l'a confirmé Silvia Bär, secrétaire générale adjointe de l'UDC, à l'ATS.

Le groupe pétrolier Weatherford avait annoncé début avril qu'il transférait son siège de Zoug en Irlande. (ATS)
 

"D'ici fin 2015, nous aurons fait passer tous les journaux payants au modèle numérique payant", a déclaré Tonini. Le prochain journal à faire l'objet d'une barrière payante sera le Berner Bund. Tonini : "Après le Tages-Anzeiger, nous commencerons par le Bund à Berne, puis 24 heures et la Tribune de Genève en Suisse romande". Avec la fusion des deux services d'annuaire Local.ch et Search.ch, Tonini a de grands projets : "En collaboration avec Swisscom, nous ne voulons pas simplement proposer un simple annuaire, mais mettre en place des services pour les petites et moyennes entreprises suisses, qui leur permettent de faire du marketing en ligne moderne".

Par ailleurs, les rédactions du Tages-Anzeiger et de la Sonntagszeitung doivent collaborer plus étroitement. Cela vaut pour les rubriques Société et Culture. Tonini : "Il y a certainement d'autres domaines, comme la mise en page, l'infographie ou la correction, dans lesquels les deux rédactions peuvent collaborer". Et d'ajouter : "Pour les rubriques Suisse, Berne fédérale, économie, une coopération est plus exigeante, mais pas inimaginable à long terme". Il ne faudrait toutefois pas que le Sonntagszeitung devienne la 7e édition du Tages-Anzeiger. (ATS)
 

Ces dernières semaines, Murdoch a tenté d'avaler son rival Time Warner. Ce dernier a certes rejeté les tentatives d'approche, mais Murdoch pourrait augmenter son offre. Le groupe de Murdoch, 21st Century Fox, a confirmé mercredi avoir fait une offre de fusion à Time Warner en juin. "Le conseil d'administration de Time Warner a refusé de répondre à notre offre", a déclaré 21st Century Fox au siège à New York. "Nous ne sommes actuellement pas en discussion avec Time Warner".

L'accord serait le couronnement de la carrière de Murdoch, au cours de laquelle il a créé un groupe médiatique d'envergure mondiale. Un géant du secteur fusionné comprendrait des chaînes de télévision comme Fox, TNT ou la chaîne payante très appréciée aux Etats-Unis HBO ("Game of Thrones") ; les grands studios hollywoodiens 20th Century Fox et Warner Bros. feraient en outre partie de l'affaire.

Insider : 80 milliards offerts

Selon les informations du New York Times, qui a eu le premier vent de l'offre, et de l'agence de presse Reuters, Murdoch a proposé 80 milliards de dollars pour Time Warner. Afin de dissiper les éventuels doutes des autorités de la concurrence, la chaîne d'information CNN, qui appartient à Time Warner, pourrait être revendue. Avec Fox News, Murdoch exploite l'un de ses rivaux les plus redoutables aux Etats-Unis.

Selon les informations, le bras droit de Murdoch, Chase Carey, a rencontré en juin le président de Time Warner, Jeff Bewkes, pour lui faire une offre. Celle-ci aurait été de 85 dollars par action, soit un quart de plus que le cours en bourse de l'époque. Une partie du prix d'achat aurait été payée en actions du groupe de médias 21st Century Fox de Murdoch. Selon le Wall Street Journal, Murdoch a réitéré son offre par écrit en juillet. La Fox de Murdoch aurait notamment estimé qu'une fusion des entreprises permettrait de réduire les coûts d'environ un milliard de dollars, principalement grâce à la suppression d'emplois.

Après le rejet, la prochaine étape de Murdoch n'est pas claire, écrit le New York Times. L'agence de presse financière Bloomberg a rapporté, en se référant à une personne initiée, que Murdoch était tout à fait prêt à payer plus de 85 dollars par action Time Warner. Le titre a bondi de 16 pour cent à 82,50 dollars mercredi dans les échanges avant bourse. (SDA)

Image teaser : Keystone

Grâce à ce partenariat, la Campagne peut également être "vécue" sous forme numérique, peut-on lire dans un communiqué. En effet, les messages clés de la campagne seront repris dans l'application et un lien simple et direct avec le Peak Check sera ainsi mis à la disposition des utilisateurs. La publicité de la campagne doit également avoir lieu sur place (tous les week-ends entre le 6 juillet et le 19 octobre dans les régions de randonnée Hotspot). Les utilisateurs recevront alors un surclassement premium gratuit et une barre énergétique pour la randonnée en question.

L'application dispose désormais d'une meilleure autonomie, de nouveaux éléments de suivi, y compris des outils statistiques, et pour la première fois, l'application informe désormais les utilisateurs des risques potentiels en plein air et de la manière de se préparer suffisamment à une randonnée.
 

Outre un changement de nom, des modifications sont également apportées au design et au contenu. "Avec ce nouveau lancement, nous voulons affiner le contenu rédactionnel. Pour cela, nous nous basons sur des critères tels qu'une meilleure lisibilité, une structure plus claire, une nouvelle pondération des thèmes. Et nous nous orientons vers le lecteur et ses besoins, ce qui est particulièrement important pour nous", explique Stephanie Ringel à propos du relancement. Ringel a travaillé auparavant comme journaliste et chef de projet pour des médias à très forte pénétration comme "Bild am Sonntag", le "Tagesspiegel", le "Sonntagsblick" et la "Schweizer Illustrierte". Actuellement, cette politologue et historienne de l'art diplômée dirige la rédaction suisse du magazine spécialisé "Schöner Wohnen".

"Nous réorganisons les rubriques et nous allons avoir une présence en ligne innovante. Nous sommes en train d'élaborer à quoi cela ressemblera exactement et quel sera le nouveau nom", explique le directeur de "Fritz+Fränzi", Thomas Schlickenrieder, dans un communiqué. Le magazine continuera toutefois à se concentrer sur des thèmes tels que l'école, l'éducation, la planification professionnelle, la santé et les loisirs. "Grâce à cette relance, nous voulons non seulement renforcer notre leadership thématique dans les domaines de l'éducation, de l'école et de la planification professionnelle, de la santé, des loisirs et de la cohabitation interculturelle, mais aussi être facilement accessibles via tous les canaux numériques et être le premier conseiller pour les questions relatives aux parents", ajoute Schlickenrieder.

Le magazine remodelé sera disponible à partir du 11 septembre dans certains kiosques, auprès de l'éditeur et en ligne.