C'è gioia alla DDB di Zollikerberg: è arrivato CashNel dicembre dello scorso anno, la DDB di Zurigo si è aggiudicata il prestigioso mandato del quotidiano economico Cash in una presentazione competitiva. Ora si possono già vedere i primi risultati della riorganizzazione comunicativa. In termini di contenuti, i manifesti e gli annunci di B12 continuano ad affrontare temi economici e sociali, ma in una veste completamente nuova di una classica presentazione immagine-testo. "Gli argomenti che commuovono le persone sono realizzati in modo commovente", afferma il CD Patrick Lienert e precisa: "Le immagini che diventano un blocco visivo grazie al semplice straniamento e, insieme al testo, trasmettono un messaggio divertente". In linea con il profilo del lettore, che si concentra sui giovani leader, anche l'umorismo gioca un ruolo importante. I temi con i visual alienati vengono sviluppati nel corso dell'anno in sincronia con l'attualità. DDB sottolinea il fatto che Cash ora vuole concentrarsi solo su argomenti economici con il claim "Economy in plain language". pagina 10

Barbara Bürgy è membro della direzione di Freiburghaus und Partner da dicembreCapo settimana "Il concetto generale deve offrire al cliente misure orientate agli obiettivi".
Barbara Bürgy, che dal dicembre dello scorso anno fa parte della direzione della Freiburghaus und Partner AG di Berna, dice che a volte si reca ancora al vecchio parcheggio per abitudine. Nata a Friburgo, in precedenza ha lavorato per quattro anni presso l'agenzia pubblicitaria Contexta, i cui uffici si trovano a pochi metri sull'Aare, nel viale della pubblicità di Berna.
Per Barbara Bürgy, l'offerta di entrare a far parte della direzione di Freiburghaus und Partner AG, ex Freiburghaus und Banderini, è stata un'opportunità unica. È convinta di poter svolgere un ruolo più influente in un'agenzia giovane e con una buona reputazione. Tra l'altro, Bürgy ha recentemente superato uno dei migliori esami per manager pubblicitari.
L'industria della comunicazione l'aveva già affascinata durante la scuola di economia, anche se all'epoca aveva anche l'obiettivo di studiare legge. Tuttavia, Barbara Bürgy ha iniziato la sua vera vita professionale in UBS.
Ma invece di entrare nel settore bancario, ha scoperto la sua inclinazione per la comunicazione presso UBS, in una posizione di coordinamento di PR e marketing appena creata. Ciò che Barbara Bürgy trova entusiasmante nella pubblicità è l'aspetto dell'influenza e della costruzione dell'immagine.
Tuttavia, la trentenne specialista in comunicazione trova un po' difficile immaginare di rimanere nel settore della comunicazione per i prossimi trent'anni. Con un sorriso dice che è molto probabile che un giorno andrà all'università in età avanzata.
Per il momento, Barbara Bürgy è al fianco dei clienti dell'agenzia e ha fissato come obiettivo a breve termine la continuità dell'agenzia. Vuole essere in grado di implementare strategicamente le idee creative e non convenzionali dei collaboratori in modo da tenere sempre in considerazione il punto di vista del cliente e l'obiettivo dell'incarico. Non serve a nulla avere una grande idea che poi si perde nella realizzazione. Il concetto complessivo deve offrire al cliente misure orientate all'obiettivo.
Per questo motivo attribuisce particolare importanza alla pianificazione strategica e al relativo sviluppo del concetto. Lo considera un compito importante per il team di consulenti dell'agenzia. Infine, Barbara Bürgy non vede l'ora di affrontare la sfida della gestione di una PMI. La sua preoccupazione come "co-imprenditrice" è quella di ancorare il marchio Freiburghaus und Partner nel mercato delle agenzie pubblicitarie svizzere leader di qualità. Anita Vaucher

Muse & Musse Patrick Lienert
A quale evento culturale ha partecipato per ultimo?
Patrick Lienert: un teatro di danza moderna nello Schiffbau. Per impressionare la mia compagna.
Cosa stai leggendo ora?
Lienert: "Calvin & Hobbes", volume 6 Per addormentarsi con un sorriso.
Quale CD preferisce ascoltare attualmente?
Lienert: Portishead, "Dummy". Un classico.
Quale film del cinema vorrebbe rivedere?
Lienert: "Stalker" di Tarkowski. Irritante poesia russa.
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Lienert: Non avrò più bisogno della TV fino alla Coppa del Mondo.
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Lienert: www.yahoo/games/chess. Scacchi online con un potenziale di dipendenza.
Di cosa non potreste mai fare a meno?
Lienert: Al vento.
L'amore è...?
Lienert: ... il motore.

Due inserzionisti del settore out-of-home raggiungono un accordo sullo studio di ricerca sui cartelloni pubblicitariA cura di Markus Knöpfli Grazie alla mediazione dell'Associazione svizzera dei pubblicitari (SWA), la ricerca sui cartelloni pubblicitari sta facendo nuovamente progressi. Sarà presto commissionato uno studio pilota, che era stato sospeso per quattro mesi a causa di una controversia tra Allgemeiner Plakatgesellschaft (APG) e Clear Cannel Plakanda (CCP).
"Nessun punto è rimasto irrisolto nell'appianamento delle divergenze tra il CEO di APG Christian Kauter e il CEO di CCP Beat Roeschlin. È una pietra miliare", ha dichiarato il 23 gennaio il direttore di SWA Fredi Schwab, visibilmente sollevato. Tuttavia, ha poi aggiunto: "Abbiamo fatto molta pressione sui due inserzionisti outdoor".
Ciò si evince anche dal comunicato della SWA, che presenta i due inserzionisti out-of-home con due cifre nella prima frase: Il "mercato importante della pubblicità out-of-home" fattura 550 milioni di franchi svizzeri all'anno, pari al 10,5% del mercato pubblicitario totale. L'allusione al palo della recinzione può essere interpretata come segue: I manifesti, in quanto uno dei più importanti mezzi pubblicitari, dovrebbero finalmente presentare uno standard industriale per la misurazione della qualità e non rimanere impantanati in piccole dispute.
Ironia della sorte, CCP e APG hanno rafforzato questa affermazione pubblicando i loro aumenti di fatturato netto per l'anno scorso, rispettivamente uno e due giorni prima: APG ha raggiunto 254,4 milioni di franchi svizzeri (con un aumento del 2,2%), CCP è cresciuta dell'8,2%. Poco dopo, Mediafocus ha fatto un passo avanti con il fatturato lordo del 2001: Plakat è cresciuto del 4,1% (vedi anche pagina 19) ed è stato uno dei pochi vincitori dell'anno scorso insieme alla TV.
In questo contesto, l'impazienza dei clienti pubblicitari è comprensibile, soprattutto perché nella pianificazione dei manifesti devono ancora lavorare con dati di base risalenti agli anni '80.
Il primo studio via satellite costa 600.000 franchi svizzeri.
Secondo il direttore della SWA Fredi Schwab, che ha svolto un ruolo chiave nella risoluzione della controversia, APG e CCP hanno ora dato il via libera a un progetto pilota a Winterthur, che avrebbe dovuto iniziare lo scorso autunno, e hanno messo a disposizione un totale di 600.000 franchi svizzeri. L'obiettivo del progetto è quello di utilizzare la tecnologia satellitare (Geographical Positioning System, GPS) per registrare i dati di mobilità della popolazione al fine di determinare le opportunità di contatto dei siti di affissione e il loro impatto come rete. Nello specifico, si tratta di dotare un numero rappresentativo di persone di un dispositivo GPS su base volontaria per un certo periodo di tempo. Il loro percorso viene quindi trasferito su una mappa e può essere confrontato con le posizioni e gli orientamenti dei siti di affissione. Da ciò si possono ricavare le frequenze e quindi anche i valori delle prestazioni.
Un'altra conseguenza dell'accordo: Martial Pasquier, professore all'Università di Berna, che negli ultimi due anni ha diretto un gruppo di ricerca con una rappresentanza paritaria dei due inserzionisti esterni (vedi riquadro), ha ripreso il suo ruolo. L'aveva sospeso a dicembre a causa della controversia tra APG e CCP. Non sono stati forniti dettagli sulle divergenze. Schwab si è limitato a dire che sono stati discussi temi quali la ripartizione dei costi, i diritti e la pubblicazione dei dati futuri.
Come ha spiegato Pasquier alla WerbeWoche, ora è necessario valutare e ordinare i dispositivi GPS adatti. Per il progetto pilota di Winterthur, che durerà circa una settimana a maggio o giugno, saranno necessari circa 50 dispositivi. I primi risultati dovrebbero essere disponibili al più tardi a settembre. Solo allora si potrà dire se questo metodo può fornire informazioni sufficienti sulle possibilità di contatto dei siti di affissione. Una cosa è comunque certa: il progetto sta suscitando un grande interesse in Europa e all'estero. Un ritardo avrebbe messo in imbarazzo gli inserzionisti svizzeri di fronte al mondo intero e avrebbe sprecato un'opportunità.
Il CEO di APG Christian Kauter si è detto "molto soddisfatto" dell'accordo. Senza valori di prestazione standardizzati, il mezzo di affissione potrebbe "perdere credibilità" a lungo termine e dovrebbe fare i conti con una perdita di immagine, ha affermato. L'amministratore delegato di CCP Beat Roeschlin ha dichiarato di non voler commentare.
Per garantire che l'accordo non fosse messo a repentaglio e che il progetto pilota di Winterthur non subisse nuovi ritardi, i committenti pubblicitari hanno preso delle precauzioni: Il team del progetto è stato affiancato da un gruppo di futuri utenti dei dati; inoltre, un team di specialisti SWA appositamente ampliato sta monitorando l'andamento del progetto.
Le squadre

Team di progetto: Direzione: Martial Pasquier, Input, Università di Berna; APG: Rolf Chiarini, Christof Hotz; CCP: Beat Roeschlin, Regula Broger
Gruppo consultivo: Ueli Custer, giornalista specializzato, IGEM; Stephan Küng, Initiative Media Switzerland AG; un rappresentante SWA (non ancora determinato) Team di esperti allargato, SWA: Georg E. Müller, GE Capital Bank (presidente); Dirk Boventer, JT International AG; Franziska Gsell, Feldschlösschen Getränke AG; Tilman Hengevoss, Zurigo Svizzera; Stephan Küng, Initiative Media Switzerland AG; Benno Marbach, Coca-Cola AG; Walter Merz, BSW; Jürgen Pick, BAT (Suisse) SA; Urs Schneider, IGMA, Mediaschneider; Fritz Zimmermann, SBB AG

I quotidiani hanno subito le perdite più dolorose nel 2001Bruno Amstutz Media Focus ha registrato a dicembre un calo meno drastico della spesa pubblicitaria lorda rispetto a novembre. Il risultato annuale non è stato quindi così misero come si temeva.
A dicembre le nubi si sono diradate un po', soprattutto nel settore della stampa. Con un calo del 5,3%, i quotidiani hanno subito perdite percentuali a una sola cifra per la prima volta dal luglio 2001. Le riviste per i consumatori sono riuscite persino a superare la linea dello zero e sono aumentate dell'1% rispetto allo stesso mese dell'anno precedente.
D'altra parte, la televisione ha subito perdite per la prima volta da giugno, con un meno 4,4%. Le condanne a morte di Tele 24 e TV 3 si sono già riflesse nelle statistiche. Anche le emittenti radiofoniche hanno visto rallentare nuovamente i loro massimi di novembre, anche se sono ancora in crescita del 5,2%.
Calcolato sull'intero 2001, il quadro non è così terribile come le cattive notizie degli ultimi mesi potrebbero far pensare. Rispetto al 2000, tutti i media hanno perso complessivamente il 3,0%, ovvero 121,4 milioni di franchi svizzeri, in termini di introiti pubblicitari lordi. Il lato positivo è che due media con un alto livello di reddito sono riusciti ad aumentare i loro introiti: Le emittenti televisive hanno guadagnato il 5,4%, ovvero 35,3 milioni di franchi, mentre i manifesti sono aumentati del 4,1%, ovvero 16,5 milioni di franchi. Oltre a questi vincitori, solo il cinema (+0,9%) e il televideo (+0,2%) sono riusciti a rimanere in positivo.
L'elenco dei perdenti del 2001 è più lungo, ed è guidato dai banner su Internet, che hanno chiuso l'anno con un deplorevole calo del 38,1%. Questo mezzo di comunicazione ha generato un fatturato lordo di soli 18,9 milioni di franchi svizzeri nel 2001 - 11,7 milioni di franchi svizzeri in meno rispetto all'anno precedente. Anche le riviste specializzate sono andate male, perdendo l'8% dei loro introiti pubblicitari. Anche i quotidiani hanno subito perdite simili: Il bilancio annuale mostra un calo del 7,6%, pari a una perdita di 133,9 milioni di franchi svizzeri. La torta pubblicitaria si è ridotta in modo più evidente in questo settore.
Gli ultimi due mesi positivi non sono bastati alle emittenti radiofoniche per chiudere l'anno in attivo: hanno perso complessivamente il 3,3% e hanno dovuto rinunciare a 4,4 milioni di franchi svizzeri. Le riviste per i consumatori sono entrate appena in territorio negativo con un calo dello 0,5%. Hanno perso 3,3 milioni di franchi svizzeri.
Media Focus non si azzarda a dare il via libera per i primi mesi del nuovo anno e prevede che l'attività pubblicitaria rimarrà fiacca.

Il vicedirettore del Bakom Martin Dumermuth sull'annunciata ripartizione del canone per le televisioni localiL'annunciata ripartizione del canone per le televisioni locali mira a fare pressione sulle emittenti affinché si uniscano laddove le strutture sono troppo piccole per più fornitori. Secondo il vicedirettore del Bakom Martin Dumermuth, l'obiettivo è quello di creare un panorama televisivo locale e regionale più efficiente e professionale.La mappa delle televisioni locali e regionali della Svizzera cambierà in seguito alla decisione sulla ripartizione del canone, poiché ne beneficeranno solo dieci o dodici emittenti. L'obiettivo è la razionalizzazione?
Martin Dumermuth: La decisione del Consiglio federale di destinare i soldi del canone alle televisioni locali e regionali è anche legata alla volontà di rendere più efficienti le emittenti. Il fatto è che il panorama televisivo locale in Svizzera è attualmente molto frammentato. Tuttavia, le televisioni locali hanno bisogno di una certa dimensione critica per poter operare in modo professionale. Saranno quindi inevitabili alcuni adeguamenti strutturali.
Delle 17 o 18 emittenti di oggi, tuttavia, un'intera serie rimarrà a mani vuote.
Dumermuth: Se si parte dal presupposto che tutti vogliono rimanere indipendenti, questa è la conseguenza. L'obiettivo di limitare il numero di licenze a soli dieci o dodici è quello di creare una certa pressione affinché le emittenti della regione in questione si uniscano. Ogni stazione televisiva locale dovrà valutare da sola se vuole fare il passo più lungo della gamba e richiedere una licenza per conto proprio. A quel punto, o tutto o niente. L'altra opzione è quella di unirsi alla concorrenza per un progetto comune. In altre parole, ci aspettiamo che si verifichino delle fusioni.
Una particolarità: ritorna il mandato di prestazione. Ma in realtà avrebbe dovuto essere eliminato dalla legge con l'attuale revisione della RTVA. Ne è soddisfatto?
Dumermuth: Il mandato di prestazione è la conseguenza dei sussidi statali, che ovviamente vengono erogati solo in cambio di un servizio. Tuttavia, in termini di spinta, il mandato di prestazione e i requisiti di mercato non si danneggiano a vicenda nell'area locale. Al contrario, tendono ad andare nella stessa direzione. Dopo tutto, l'esperienza ha dimostrato che le emittenti televisive locali e regionali hanno la loro nicchia nell'area locale.
Che aspetto avrà questo mandato di prestazione?
Dumermuth: Si tratterà di un mandato di prestazione incentrato sull'area regionale, sostanzialmente simile a quello attuale. Al massimo con un po' più di sostanza e con un'applicazione più rigorosa.
Tuttavia, difficilmente sarà possibile garantire che un giorno i milioni del frazionamento confluiscano effettivamente nel programma. Come possiamo evitare che il denaro venga utilizzato semplicemente per coprire gli attuali deficit?
Dumermuth: Da un lato, abbiamo il già citato mandato di prestazione. Dall'altro, ci sono miglioramenti significativi nei bilanci delle emittenti. Un esempio: Oggi presumo un budget medio di 5 milioni di franchi per emittente - un po' di più qui, un po' di meno là. Se a 10 emittenti venissero assegnati in media 2,5 milioni di franchi svizzeri, si otterrebbe un finanziamento del bilancio di circa il 50%. Ciò consentirebbe sicuramente anche un certo ampliamento dei servizi.
Il direttore generale della SSR, Armin Walpen, ha chiesto la pubblicità radiofonica come compensazione per la suddivisione del canone. Quali segnali ci sono?
Dumermuth: Anche il Consiglio federale ha discusso questo argomento lo stesso giorno in cui ha annunciato i suoi piani per la suddivisione delle tasse. Il Consiglio federale rifiuta esplicitamente la pubblicità radiofonica. Anche se questo non viene detto esplicitamente nel comunicato stampa, il Consiglio federale ha chiaramente preso posizione in questa direzione.
Sarebbe necessaria una nuova revisione della RTVA per l'introduzione della pubblicità radiofonica della SSR?
Dumermuth: No, perché il divieto di pubblicità radiofonica è attualmente previsto dalla concessione della SSR e non dalla legge. Essa si limita a stabilire che il Consiglio federale può vietare la pubblicità in singoli programmi della SSR. Ciò significa che, in teoria, il Consiglio federale potrebbe modificare la concessione di propria iniziativa. Intervista: Daniel Schifferle

L'emittente pubblica tedesca ZDF e il canale televisivo arabo Al-Jazeera vogliono collaborare.Notizie ZDF collabora con Al-Jazeera
Dieter Stolte, ancora direttore della ZDF, e lo sceicco Hamad bin Thamer Al-Thani, capo di Al-Jazeera, hanno firmato a Doha, in Qatar, un accordo di cooperazione che garantisce a entrambe le parti l'accesso a immagini, notizie e materiale d'archivio.
Altre notizie su RTL 2 All'inizio di febbraio, il canale privato tedesco RTL 2 lancerà il programma settimanale "Das Nachrichtenjournal", che presenterà i temi politici della settimana precedente il lunedì alle 00:30 e aggiungerà i servizi. Inoltre, in futuro "RTL 2 News" sarà ripetuto a mezzanotte. Le autorità statali per i media avevano ripetutamente segnalato all'emittente la necessità di aumentare il contenuto informativo del programma.
Coppa del Mondo di calcio SU SAT.1
Il 4 febbraio, il marketer Sat.1 RMB Svizzera apre le vendite pubblicitarie a tempo per i Mondiali di calcio che si terranno dal 31 maggio al 30 giugno in Corea del Sud e Giappone. La Svizzera non parteciperà, e per questo la SSR è in disparte. Tuttavia, Sat.1 Svizzera trasmetterà tutte le 64 partite dell'evento televisivo sportivo più importante dell'anno in esclusiva nelle case svizzere. RMB offre cinque diversi pacchetti di prenotazione e varie opportunità di sponsorizzazione.
Le frische Menu Con "ricette sorprendenti e fatti interessanti su persone, prodotti e alimentazione sana", Le Menu si presenta sul mercato con una nuova veste. La rivista dalla cucina dei produttori di latte svizzeri viene pubblicata dieci volte l'anno. Ulteriori informazioni sono disponibili sul sito www.lemenu.ch.

Il City Pool deve ora alimentare un membro con scarsi dati di RadiocontrolIl City Pool non soddisfa più la sua pretesa di riunire le radio più grandi delle città di Berna, Basilea e Lucerna. Tuttavia, non vuole cambiare (ancora). I dati di Radiocontrol della seconda metà del 2001 hanno portato cattive notizie per i membri del City Pool Basilisk, Pilatus ed ExtraBern (WW 3/02). Sebbene il pool sia riuscito ad aumentare il numero totale di ascoltatori di 7100 unità, ciò è avvenuto esclusivamente a Basilea e Lucerna. A Berna, invece, ExtraBern non solo ha perso 8800 ascoltatori, ma è anche sceso dal 14° al 17° posto. Ma non solo: il concorrente BE1, precedentemente al 19° posto, ha guadagnato 14600 ascoltatori ed è ora al 13° posto e, con 90200 ascoltatori, è migliore di ExtraBern.
"Förderband ha cambiato nome in BE1 al momento giusto, nel maggio 2001, e ha lanciato una nuova stazione radio", riconosce Marcel Geissbühler, direttore generale di ExtraBern. Ma ExtraBern è stata rilanciata anche il 1° novembre. "Siamo cambiati molto. E vogliamo tornare ad essere il numero 1 a Berna". ExtraBern adotterà ulteriori misure e sviluppi di mercato, ha detto. Ma qual è ora la USP del pool, che dopo tutto non unisce più le tre stazioni più grandi delle tre maggiori città svizzere di lingua tedesca al di fuori di Zurigo? "Siamo ancora molto forti come pool", risponde Geissbühler.
Sette nuovi membri vogliono entrare a far parte del Pool 2000
Basilea e Lucerna, tuttavia, non vogliono commentare la nuova situazione. Il direttore di Pilatus, Joachim Freiberg, si limita a negare che il City Pool sia in crisi. Afferma che i membri della piscina hanno deciso lo scorso autunno di non disdire o modificare in altro modo la piscina quest'anno, il che significa che rimarrà in vita almeno fino alla fine del 2003 a causa del periodo di preavviso. Il motivo è che vogliono prima passare due anni con il nuovo metodo di indagine. Inoltre, non si abbandonerebbe un membro solo per una debolezza momentanea. "Siamo uniti come in un matrimonio, nella buona e nella cattiva sorte", dice Freiberg.
Anche l'amministratore delegato di BE1, Martin Freiburghaus, che aveva già avuto colloqui con i membri del City Pool lo scorso autunno, quando era emerso il suo successo, ha ricevuto questo avviso. Freiburghaus sottolinea, tuttavia, che un cambiamento non è per lui una priorità. Da un lato, perché Pool 2000 ha sempre sostenuto l'ex Radio Förderband nei suoi anni di debolezza, dall'altro perché l'attuale Pool 2000 è ancora il più grande e il più economico, nonostante le perdite di Z e BeO. Inoltre, BE1 beneficia in ogni caso della nuova situazione: chi vuole occupare Berna, Basilea e Lucerna è ancora meglio e più economico con il modulo Pool 2000 di Basilea (Edelweiss e Regenbogen) e con le singole occupazioni Pilatus e BE1 che con il City Pool.
Ciò è confermato anche da altri addetti ai lavori. Il City-Pool si trova in una situazione difficile, dicono, da un lato perché il rilancio di ExtraBern non ha (ancora) avuto effetto, ma dall'altro anche perché l'emittente radiofonica non ha voluto effettuare alcuna correzione dei prezzi.
Finché questo rimarrà il caso, d'altra parte, Martin Muerner, direttore delle trasmissioni di Radio BeO e
L'amministratore delegato di Pool 2000 (Hitradio Z, Argovia, BE1, BeO, Edelweiss, Regenbogen, Sunshine, Canal 3), è un po' più tranquillo. Il suo pool può essere disdetto alla fine di quest'anno, ma poi è fissato per tre anni. Ma se i membri del City Pool vogliono davvero rimanere tra di loro, Muerner almeno non deve temere che BE1 abbandoni la nave.
Tuttavia, la situazione a Zurigo non è chiara. Ora che il fondatore di Pool 2000 Christian Stärkle è al timone di Radio 24, le cose potrebbero cambiare, ad esempio a svantaggio del membro di Pool 2000 Z, che è rimasto indietro. Un'altra possibilità sarebbe quella di ampliare il pool: ci sono state sette richieste di adesione al pool. Secondo Muerner, tuttavia, non se ne parlerà prima dell'estate. Markus Knöpfli

La Champions League dell'associazione calcistica europea Uefa sarà commercializzata anche da Team Football Marketing AG dal 2003 al 2006.News Highlight continua in Champions League
La filiale della svizzera Highlight Communications AG è riuscita a prevalere in un processo di selezione durato diversi mesi. A giugno, l'Uefa ha rescisso il contratto con Team, in vigore dal 1992, con effetto dal 2003 e ha indetto una nuova gara per i diritti commerciali della Champions League.
Niente più Espresso La Rheintaler Druckerei und Verlag AG (RDV) ha chiuso la rivista femminile Espresso con effetto immediato. Non è stato possibile trovare un numero sufficiente di inserzionisti per questo prodotto di nicchia, per cui anche dopo tre anni era ancora lontano dall'essere in attivo, ha annunciato la casa editrice. La rivista "per la donna impegnata" (sottotitolo) si rivolgeva alle donne che lavorano e alle lavoratrici autonome con articoli su affari e gestione. Secondo quanto riportato da Moneycab, RDV offre ai suoi abbonati la possibilità di farsi pagare l'importo residuo dell'abbonamento o di ricevere in futuro la rivista Annabelle di Tamedia.
Pubblicato il media kit della VSGZ L'Associazione svizzera dei giornali gratuiti (VSGZ) ha pubblicato il suo media kit 2002. Offre anche lo studio "Gruppi target di nicchia", che si occupa dei lettori di soli giornali gratuiti, in particolare dei residenti stranieri. La VSGZ riunisce otto testate gratuite della Svizzera tedesca e francese. I documenti della VSGZ possono essere ordinati al numero di telefono 01 451 35 00 o all'indirizzo [email protected].

Inoltre, a partire dal 1° febbraio, Frank Woday diventa il nuovo direttore generale per la Svizzera di Universal McCann a Ginevra e Zurigo. Subentrerà anche nella gestione dell'ufficio di Zurigo a Christof Kaufmann, che lascerà l'azienda il 15 febbraio.
"Per poter coniugare la sua passione, la cucina, con la sua professione", Markus Marchel (40) termina a fine marzo il suo impegno come responsabile della pubblicità presso il Beobachter e passa all'Associazione svizzera degli albergatori come responsabile generale delle vendite di tutte le pubblicazioni.
Dal 1° febbraio Brigitte Beerli entra a far parte del team di consulenza dell'agenzia pubblicitaria Schneider Berthoud di Basilea. Recentemente è stata consulente e membro del team di gestione della John Schmid Werbeagentur AG di Arlesheim BL.
Il direttore creativo Alexander Jaggy lascia l'agenzia pubblicitaria Jung von Matt/Limmat di Zurigo. Il suo successore non è ancora stato nominato. Jaggy è ancora a disposizione dell'agenzia fino alla fine di maggio.
Dall'inizio di gennaio Barbara Heberlein è la nuova Product Manager B2B del marketer SevenOne Media Switzerland. Da febbraio, Freddy Berger si unisce al team come Junior Account Manager. Lavorerà come consulente clienti e nell'area tecnologica.
Dall'inizio dell'anno, Josef Trappel dirige la divisione di consulenza Media & Communication dell'istituto di ricerca Prognos AG di Basilea. Succede a Klaus Schrape, deceduto alla fine di settembre.
Roger de Weck ha ottenuto un nuovo incarico presso Tamedia. L'ex caporedattore del Tages-Anzeiger (TA) sarà commentatore ed editorialista della SonntagsZeitung e del supplemento TA Das Magazin.
In primavera, Lorenz Hess, attualmente responsabile dell'informazione presso l'Ufficio federale della sanità pubblica, entra nell'agenzia di comunicazione Burson Marsteller come successore di Jean-Blaise Defago.
Rolf Hintermann lascia il team di gestione di tre persone della società di ricerca Publitest con sede a Zurigo, lasciando la direzione a Christina Dietrich e Hannes Steinmann. Hintermann continuerà a essere a disposizione di Publitest in qualità di consulente per singoli clienti o mandati.
All'inizio di aprile, Rainer Meier diventerà il nuovo responsabile della comunicazione aziendale del gruppo logistico Danzas Group. Subentra a Patrick Kaiser, che ha lasciato l'incarico alla fine del 2001.
Il 16 aprile entra in carica Martin Kall, CEO designato della casa editrice zurighese Tamedia.
Dall'inizio di quest'anno, Madeleine von Arx-Richter è Managing Director of consulting dell'agenzia TBWA Switzerland.

L'azienda di pubblicità esterna Plakatron, con sede a Wallisell, ha registrato un aumento del 12,4% del fatturato per l'anno d'esercizio 2001News Plakatron cresce rapidamente e a ritmo sostenuto
Questo grazie soprattutto all'introduzione delle nuove reti "Verkehrsachsen frontali", ha spiegato il portavoce di Plakatron Martin Müller. Anche le prenotazioni online sono molto diffuse e rappresentano già il 45% del fatturato di Plakatron. Müller non ha fornito dettagli sull'ammontare del fatturato. La crescita dichiarata è chiaramente superiore a quella dei due leader di mercato: Allgemeine Plakatgesellschaft ha aumentato le vendite del 2,2% a 254,4 milioni di franchi svizzeri. Anche Clear Channel Plakanda non ha reso noti i dati di vendita di quest'anno. Per l'anno commerciale 2000 si parlava di circa 90 milioni di franchi svizzeri, per cui con una crescita dell'8,2% si è arrivati a circa 97 milioni di franchi svizzeri.
AZ taglia posti di lavoro AZ Grafische Betriebe AG sta razionalizzando la stampa per i clienti e riducendo le capacità sottoutilizzate nella stampa offset a bobina. Ciò comporterà l'eliminazione di 25 posti di lavoro. L'azienda ha annunciato che la riduzione dei posti di lavoro sarà concentrata nel settore della stampa. Dopo la riduzione dei posti di lavoro, la divisione stampa clienti di AZ Grafische Betriebe AG avrà ancora 100 dipendenti.
La bellezza ha il suo prezzo Specchio, specchio sul muro: cosa rende la più bella di tutto il Paese? Annabelle ha assegnato l'ambito "Anna's" per la quinta volta. Una giuria ha testato oltre 500 nuovi prodotti secondo un sofisticato sistema a punti. Coco Mademoiselle di Chanel ha vinto nella categoria "Fragranze femminili", Must pour homme di Cartier nella categoria "Fragranze maschili". Altre importanti "Anna" sono andate a Mascara, Nivea Beauté, Estée Lauder, L'Oréal, Clinique, Nina Ricci, Dove. Finora questi prodotti premiati erano stati pubblicati solo su Annabelle. All'inizio di febbraio verrà lanciata una campagna promozionale di accompagnamento in tutti i negozi Globus della Svizzera tedesca e presso First Beauty. L'obiettivo della campagna è quello di avvicinarsi ancora di più al lettore e al consumatore.

L'appiattimento della curva delle perdite in dicembre non porta ancora sollievoIl dicembre 2001 ha portato una leggera ripresa delle statistiche pubblicitarie e dell'Indice Publicitas - le perdite sono state meno drammatiche rispetto al mese precedente. Dopo un primo trimestre ricco di speranze, le statistiche pubblicitarie hanno subito un crollo che si è protratto fino alla fine dell'anno. Tuttavia, lo sviluppo negativo è stato leggermente rallentato nel mese di dicembre. Mentre le perdite nel settore degli annunci di lavoro sono aumentate di nuovo a dicembre, raggiungendo il meno 43,5 percento, il settore commerciale si è leggermente ripreso: i giornali hanno generato un volume pubblicitario inferiore solo del 10,4 percento rispetto allo stesso mese dell'anno precedente. Con una perdita complessiva di meno 16,9 percento, dicembre non è stato così negativo come novembre.
Nel complesso del 2001 si è registrata una perdita del 10,5% nel settore del lavoro. Il volume delle inserzioni commerciali si è ridotto dell'8,4% nei quotidiani e del 5,6% nelle riviste.
I grandi sconfitti dell'anno sono i quotidiani più piccoli della Svizzera tedesca con una tiratura inferiore alle 10.000 copie: Hanno perso il 31,5% del volume pubblicitario. D'altro canto, gli inserzionisti sono riusciti ad aumentare il loro volume pubblicitario rispetto all'anno precedente, soprattutto grazie ai quotidiani pendolari. Mentre gli inserzionisti del settore commerciale hanno dovuto accettare un leggero calo dello 0,5%, nel settore del lavoro sono aumentati complessivamente del 14,4%, nonostante una seconda metà dell'anno sfavorevole.
Il crollo del mercato degli annunci di lavoro ha colpito la Suisse romande meno duramente della Svizzera tedesca. I quotidiani di piccole e medie dimensioni della Svizzera francese, con tirature fino a 50.000 copie, sono riusciti addirittura a guadagnare nel settore del lavoro.
L'indice di Publicitas sull'andamento delle spese pubblicitarie nella stampa quotidiana è sceso nella
Anche dicembre ha subito un brusco calo, con meno 1,7 punti, fermandosi a 125,5 punti. Sebbene la perdita non sia stata così drastica come a novembre, dicembre deve essere annoverato tra i tre mesi peggiori dell'anno scorso. Calcolato sull'intero anno, l'indice Publicitas ha perso il 6,9%, il che corrisponde a una perdita di circa 160 milioni di franchi svizzeri.
L'indice degli annunci di lavoro è sceso di 8,9 punti a dicembre, attestandosi a 289,9 punti, che rappresenta comunque il miglior risultato degli ultimi quattro mesi dell'anno. Nell'arco dell'intero anno, l'indice degli annunci di lavoro ha perso il 9,4%, il che corrisponde a circa 60 milioni di franchi. Bruno Amstutz