Inoltre, all’inizio di febbraio Gregor Meier ha assunto l’incarico di nuovo responsabile del progetto di sponsorizzazione sportiva presso la SF DRS. Succede a Urs Wieser, che ha lasciato la SF DRS all’inizio dell’anno.
Rudolf Bächtold, che lavora da 32 anni presso la Jean Frey AG, tra l’altro in qualità di caporedattore esecutivo della Weltwoche, lascia l’azienda con effetto immediato per passare alla casa editrice Ringier, dove assumerà inizialmente la direzione di alcuni progetti. Bächtold lascia la Jean Frey AG perché il gruppo è stato venduto a un «gruppo di investitori estraneo al settore».
L'emittente locale zurighese Hitradio Z continua a rafforzarsi con ex collaboratori di TV-3. All’inizio di marzo Maria Rodriguez entrerà a far parte della redazione di Z. Contemporaneamente a Rodriguez, anche l’ex redattore di TV 3 Matthias Müller inizierà a lavorare presso l’emittente locale. Dall’inizio di febbraio Beni Leoni, ex caporedattore di TV 3, è caporedattore di Hitradio Z.
Il nuovo caporedattore del quotidiano gratuito di Basilea «Baslerstab» si chiama Markus Sutter. Assumerà l’incarico all’inizio di giugno, subentrando a Luc Bürgin, che ha rassegnato le dimissioni a gennaio.
Dopo sette anni di attività come consulente presso Farner PR e Consulting a Berna, Stefan Herrmann è passato a By the way Communications nel mese di febbraio.
L'ex portavoce dell'emittente privata TV 3, Andrea Hemmi, sarà la nuova direttrice della comunicazione aziendale presso il gruppo di fast food McDonald’s Suisse Holding SA a Crissier (VD). Assumerà l'incarico a marzo.
L'ex responsabile della redazione esteri della «Weltwoche», Artur K. Vogel, passa a Schweizer Radio DRS 1. A partire dall'inizio di aprile entrerà a far parte del nuovo team dei responsabili di programma.
L'agenzia pubblicitaria zurighese Zogg Kettiger Gasser (ZKG) si sta potenziando. Dall'inizio dell'anno, Eugen Profeta rafforza il team di consulenza. Con l'arrivo dell'art director Benjamin Kurz, viene potenziato anche il reparto creativo. Già a dicembre, l'assistente pubblicitaria Sandra Jankovic era entrata a far parte di ZKG.
Dopo appena sei mesi, Hanspeter Bürgin lascia la carica di vicedirettore e responsabile delle notizie dell’Aargauer Zeitung (AZ). In futuro scriverà per l’AZ come corrispondente da Berlino.
IP Multimedia (Svizzera), società specializzata nella commercializzazione di spazi pubblicitari, ha riorganizzato il proprio consiglio di amministrazione. Sotto la guida del CEO Michi Frank, sono stati definiti i seguenti otto settori di responsabilità con i rispettivi responsabili: Sviluppo commerciale (Urs Lehmann), Strategia (Marcel Zwahlen), Vendite (Mehmet Inan), Clienti chiave (Martin Schlenker), Gestione dei prodotti (Annette Brauer), Comunicazione (Bettina Singeisen), Ricerca sui media (Giordano Giordani) e Trasmissione (Paolo Lococo). Gli ultimi quattro sono stati recentemente inseriti nella direzione aziendale.
Herbert Fischer, caporedattore della «Zuger Presse», lascia il giornale di propria volontà. Il suo successore non è ancora stato designato.
Il 2 febbraio l'agenzia pubblicitaria Micado ha aperto i battenti in Zweierstrasse a Zurigo. I titolari sono Corina Betzler e Alexander J. Brosi, entrambi precedentemente impiegati nel reparto pubblicitario di Calida Bodywear.
Gert Bruderer sarà il nuovo caporedattore del quotidiano di Heerbrugg *Der Rheintaler*. A metà aprile subentrerà a Elmar Hürlimann, che passerà a Radio Liechtenstein. Finora Bruderer ricopriva il ruolo di vicedirettore.

Peter Wanner colma i buchi nella rete dei settimanaliDi Markus Knöpfli Con l'acquisto di Kromer Medien AG di Lenzburg, AZ Medien si arricchisce di altri quattro settimanali. La società ha inoltre acquisito l'Auto Börse e il suo sito web. Entrambi porteranno ad AZ Medien un fatturato aggiuntivo di 5 milioni di franchi svizzeri.
Il gruppo AZ Media di Baden, già proprietario dei settimanali gratuiti Limmat-Zeitung (LIZ, 35011 copie) e della testata Aargauer Woche (affittata da Publicitas) con le sue quattro edizioni regionali Aargauer Woche (36881 copie), Aarauer Woche (47828), Badener Woche (59144) e Freiämter Woche (31506), è diventato quattro volte più ricco grazie all'acquisto di Kromer Medien AG. Ora ha in portafoglio le pubblicazioni ufficiali Lenzburger Bezirks-Anzeiger (22428 copie), Der Seetaler/Der Lindenberg (7753), Der Unterfreiämter (9896) e Die Wyna (13402).
AZ Media Group ha già annunciato che continuerà a pubblicare le testate Kromer come organi di pubblicazione ufficiali e testate interne e che ora le stamperà ad Aarau. Allo stesso tempo, però, intende interrompere la duplicazione nelle aree in cui in precedenza venivano distribuiti sia un giornale Kromer che una parte dell'Aargauer Woche.
Non è ancora chiaro come gestirà la situazione e se quindi interromperà l'uno o l'altro titolo, ha dichiarato il direttore editoriale di AZ Ueli Eckstein su richiesta. Una cosa è certa: L'Aargauer Woche, con le sue divisioni (tiratura totale: 175359 copie), da un lato, e le quattro testate Kromer (53479 copie), dall'altro, hanno "notevoli sovrapposizioni" in alcune aree, secondo Eckstein. Le testate più piccole di Kromer hanno un vantaggio: in quanto pubblicità ufficiale, sono autorizzate a servire anche le cassette delle lettere con i bollini di stop.
Wanner si assicura anche il mercato degli annunci per le automobili
In seguito alla vendita di Kromer Medien AG, l'azienda di famiglia Kromer, gestita dalla terza generazione dell'unico proprietario Theo Kromer, comprende ora anche Kromer Print AG (stampa clienti) e Kromer Handels AG. Circa dieci anni fa, Kromer possedeva solo il Lenzburger Bezirks-Anzeiger, poi ha acquistato Der Seetaler/ Der Lindenberg dalla curatela fallimentare e infine ha fondato le altre due testate. La Kromer Medien AG è stata venduta perché non è stato possibile trovare un successore all'interno della famiglia.
AZ Medien fonderà le quattro nuove testate e l'intera Aargauer Woche nella storica ma inattiva AZ Wochenzeitungen AG con nuova sede a Lenzburg. Su richiesta di Theo Kromer, la società riattivata avrà sede a Lenzburg. Il Consiglio di Amministrazione di AZ Wochenzeitungen comprenderà Peter Wanner e Jürg Schärer di AZ Medien, nonché Theo Kromer e Hans Ulrich Glarner di Kromer Medien AG. L'amministratore delegato è Marcel Suter.
Il 1° gennaio 2002 AZ Medien ha inoltre acquisito una piccola quota di maggioranza della filiale eCarmarket AG del Gruppo Emil Frey a Mollis GL, mentre il resto è rimasto ai precedenti proprietari. eCarmarket pubblica la rivista mensile Auto Börse (20.000 copie) e gestisce la piattaforma Internet www.autoboerse.com per il commercio di auto usate. L'azienda rimarrà a Mollis, ma Auto Börse sarà ora stampato ad Aarau (in precedenza in Germania).
L'Auto Börse dispone di un gran numero di annunci fotografici di auto di seconda mano. Ogni mese sulla piattaforma Internet si possono trovare circa 5000 offerte attuali. L'anno scorso il sito ha registrato una media di 4641 pagine impressionate al giorno, con 500 visitatori che trascorrevano circa otto minuti al giorno sulle varie pagine della homepage.

L'affare Jean Frey tra Ringier e BM, fallito, lascia ancora molte domande senza rispostaDa Daniel Schifferle Si sa ancora poco delle intenzioni e dei piani dei nuovi padroni di Jean Frey AG.
(si veda anche l'intervista a pagina 5). Ciò che è chiaro, tuttavia, è che la svolta cambierà radicalmente le prospettive future delle loro testate.
Se ci si avvale di banchieri d'investimento, si può stravolgere tutto in pochissimo tempo. Il Basler Mediengruppe (BM) lo ha dimostrato in modo eclatante. Tuttavia, la sua inversione di rotta sulla vendita della Jean Frey AG le è valsa anche critiche a tutto campo e ora deve sopportare l'accusa di aver agito con cattivo stile.
Il fatto è che il putsch della stampa pone le opportunità e i rischi per Jean Frey AG in una luce completamente nuova. Ringier avrebbe offerto alle testate una struttura prevedibile, invece si sta leccando le ferite. È la seconda volta che Jean Frey AG viene scippata da sotto il naso della più grande azienda mediatica svizzera. E ancora una volta sono gli investitori a fare il grande passo. Nel 1987 fu Werner K. Rey a presentare l'offerta migliore, oggi è la banca privata Swissfirst.
Il messaggio più importante della soluzione frettolosamente presentata: tutto è di nuovo aperto. Come casa editrice indipendente, Jean Frey AG ha indubbiamente davanti a sé un futuro molto diverso da quello che ci si poteva aspettare se si fosse fusa con Ringier. Tuttavia, non è ancora del tutto chiaro dove porterà il cammino dei nuovi esponenti Christoph Richterich (Presidente del Consiglio di Amministrazione) e Filippo Leutenegger (Amministratore Delegato). Soprattutto perché entrambi sono nuovi arrivati nel mondo dell'editoria.
Per il momento, molte domande rimangono senza risposta.
La domanda più urgente al momento, il chiarimento dell'incertezza sugli investitori, rimarrà senza risposta ancora per qualche tempo. Il nuovo presidente del Consiglio di amministrazione non intende fornire alcuna informazione prima di aprile. E questo nonostante anche i caporedattori della Jean Frey AG insistano all'unisono per un'immediata divulgazione degli investitori. L'operazione di private equity deve essere prima finalizzata, come spiega Richterich in un'intervista alla WerbeWoche.
Non teme che l'immagine di Jean Frey AG possa essere offuscata da questa consolazione. "Abbiamo avuto un feedback molto positivo dal mercato. Al momento sono soprattutto i professionisti dei media ad avere problemi", afferma Richterich.
Tuttavia, i resoconti della stampa dello scorso fine settimana sollevano alcune domande spiacevoli o almeno provocatorie. Non ci sono solo richieste unanimi di trasparenza. L'editore della Südostschweiz Hanspeter Lebrument ha posto una domanda legittima alla SonntagsZeitung: "Mi sorprende che nessuna delle principali case editrici di media sia riuscita a concludere un contratto con il gruppo di Basilea".
BM mantiene l'ordine di stampa per Weltwoche e TR7
Non si sa ancora molto dei piani dei nuovi arrivati alla Jean Frey AG. Finora si tratta soprattutto delle promesse del Presidente del Consiglio di Amministrazione e dell'Amministratore Delegato di non tollerare alcun tipo di influenza, politica o di altro genere. Al contrario, si stanno avviando a diventare una casa editrice libera da ogni legame. Le informazioni degli investitori mostreranno se le cose stanno effettivamente così.
Il vincitore sicuro è il Basler Mediengruppe. Ora riceverà un prezzo molto più alto per la Jean Frey AG. Si sarebbe potuto aspettare un importo di circa 50 milioni di franchi da Ringier. O anche molto meno, dopo che la due diligence ha rivelato un buco nel fondo pensione di 12-20 milioni di franchi. Per contro, l'accordo con Swissfirst sembra molto migliore: Anche se 20-30 milioni di franchi del volume di transazione dichiarato, compreso tra 90 e 110 milioni di franchi, saranno destinati all'aumento di capitale e si dovrà colmare il buco del fondo pensione, è probabile che oltre 60 milioni di franchi confluiranno in BM.
Un altro vantaggio per i Basler: possono mantenere il contratto di stampa per TR7 e Weltwoche. Nel caso della Weltwoche, tuttavia, solo finché si tratterà ancora di un giornale. Questo perché l'azienda basilese non sarebbe tecnicamente attrezzata per il formato rivista.
Ringier probabilmente rinuncerà a un'azione legale
Resta da vedere cosa farà Ringier in merito all'accusa di violazione del contratto. Il portavoce di Ringier, Fridolin Luchsinger, afferma che la decisione di intraprendere o meno un'azione legale contro BM sarà presa verso la fine di questa settimana. "Personalmente, credo che si asterranno dal farlo. Perché una causa non ci farà riavere l'accordo", spiega. Richterich, da parte sua, prende chiaramente le distanze dall'accusa di violazione del contratto: "Si tratta di un problema tra Ringier e il gruppo media di Basilea. Se c'è una parziale violazione del contratto, di certo non ha nulla a che fare con noi". Un buon rapporto con Ringier e con tutte le aziende del settore dei media in generale è molto importante per lui. Pertanto, nel prossimo futuro cercherà il dialogo di propria iniziativa.

A 16 mesi dal lancio, la Frankfurter Allgemeine Zeitung (FAZ) segnala oltre 10.000 abbonati al suo servizio online a pagamento FAZ-Archiv.de.News FAZ soddisfatta dell'archivio online a pagamento
Gli abbonati pagano una quota annuale di 15 euro per utilizzare il database, che contiene tutti gli articoli della FAZ dal 1993 in poi, oltre a tutti gli articoli della Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung e di altre testate della casa editrice. In cambio, possono accedere a cinque articoli al mese.
Adtech fa piovere coriandoliIl fornitore di servizi pubblicitari online Adtech presenta un nuovo formato pubblicitario adatto al carnevale: il banner di coriandoli. Quando il puntatore del mouse viene spostato sul banner, una nuvola di pixel colorati vola in modo esplosivo sulla finestra del browser. Il cliente pubblicitario fornisce un banner gif standard. Tutti gli altri elementi vengono aggiunti automaticamente dallo strumento di prenotazione di Adtech. Un esempio di questa forma di pubblicità si trova sul sito web di Adtech.
Moneycab e E-Sider ereditano Swissinvest Il portale di informazioni finanziarie Moneycab.com acquisisce con effetto immediato diversi diritti di marketing e tecnologia da Swissinvest. Insieme a E-Sider.com, il broker online della Banca Cantonale di Vaud, Moneycab offre agli utenti di Swissinvest una nuova casa. I proprietari di portafogli e watchlist di Swissinvest possono trasferire gratuitamente i loro dati a Moneycab. E-Sider.com offre ora agli utenti di entrambe le piattaforme un accesso diretto ai servizi e ai contenuti.
Calo dell'Internet-Expo L'Internet-Expo (iEx) di quest'anno ha registrato un calo del 31,7% nel numero di visitatori. Se nel 2001 si erano contati 41.000 visitatori nei padiglioni espositivi di Zurigo (il 14% in più rispetto al 2000), quest'anno la cifra è stata di soli 28.000. 3.000 partecipanti hanno preso parte alla conferenza di accompagnamento, che ha anch'essa attirato meno visitatori rispetto al 2001 (4.500). Inoltre, il numero di espositori è diminuito da 560 a 440.

Ogni giorno, i visitatori del Salone dell'Auto possono leggere le ultime notizie del settore in una rivista specializzataGià al quarto anno, il Journal du Salon accompagna il Salone dell'Auto di Ginevra. L'unico quotidiano internazionale ufficiale del Salone informa ora i visitatori, gli espositori e i giornalisti attraverso cinque edizioni invece delle precedenti quattro, ciascuna con 100.000 copie. Ciò significa che la tiratura è aumentata del 150% rispetto all'anno precedente. Dal 5 al 9 marzo, il Journal du Salon sarà disponibile ogni giorno dalle 6 del mattino negli 80 alberghi più importanti della regione di Ginevra. Sarà inoltre distribuito tramite le FFS, presso gli stand degli espositori e inviato a quasi tutti i responsabili dell'industria automobilistica svizzera. Come novità, il popolare giornale fieristico sarà distribuito anche nelle edicole. Il 30% della sezione editoriale sarà stampato in francese, come in precedenza, poiché la pubblicazione è diffusa nella Svizzera francese. La lunghezza totale è di 32 pagine. Come da tradizione, il 7 marzo il giornale ufficiale del Salone ospiterà il concorso "Miss Salone".
La rivista specializzata è prodotta in loco da un team esperto di giornalisti provenienti da riviste specializzate internazionali. Professionisti e addetti ai lavori dell'industria automobilistica riferiscono quotidianamente dai padiglioni della fiera sulle innovazioni, i prodotti e le strategie dei protagonisti del settore automobilistico internazionale.
Il Journal du Salon è pubblicato da Emozio AG a Schlieren, in collaborazione con BertelsmannSpringer (Schweiz) AG, che possiede anche MediaDaten AG, l'editore della WerbeWoche. Andreas Panzeri

In occasione di un'animata cena in Alsazia, WerbeWoche ha incontrato il fondatore di GGK Karl Gerstner per parlare con lui di Dio, della pubblicità e del mondo dopo la debacle di Swissair, e il contenuto è stato successivamente pubblicato in questa forma su WerbeWoche. Purtroppo un po' troppo presto, perché il perfezionista Karl Gerstner si è preso la briga, dopo il nostro incontro, di mettere tutte le sue riflessioni retrospettive nelle sue solite forme chiare e frasi formulate con cura. Per un malinteso, non abbiamo aspettato questa revisione e abbiamo già pubblicato la trascrizione del nastro. Desideriamo scusarci per questo malinteso. Poiché la nuova versione dell'intervista a Gerstner contiene molti preziosi chiarimenti, desideriamo metterla nuovamente a disposizione di tutti i lettori sulla nostra homepage www .werbewoche.ch/Gerstner.

Affinità delle pubblicità tra i sostenitori di "Yuppieland "Best of Print Advertising I successi pubblicitari 2001 dell'Advertising Index dell'istituto di ricerche di mercato Demoscope
In collaborazione con l'istituto di ricerche di mercato Demoscope, Publimedia presenta ai lettori della WerbeWoche un estratto dei risultati dell'Indice della Pubblicità (AX Print) cinque volte l'anno. Questo indice (vedi riquadro) è un modulo del Market Radar e misura la popolarità dei soggetti pubblicitari. Nelle due righe superiori sono riportati i soggetti che hanno ottenuto il maggior consenso nel gruppo psicografico di riferimento (vedi rosa dei venti). I tre soggetti che
Sotto il titolo "Top Three" sono indicate le aziende che hanno ottenuto i migliori risultati nell'intero campione, cioè in tutti e quattro i gruppi target, nel 4° trimestre del 2001.

Migros pubblicizza per la prima volta la sua linea M-Budget con una campagnaIl tempismo è un mistero: proprio mentre Coop metteva sugli scaffali i propri prodotti discount, la cooperativa Migros lanciava la prima campagna d'immagine per la sua linea discount M-Budget, lanciata nel 1996. Non sono i prezzi e le foto scadenti ad attirare i clienti. L'agenzia leader di Migros, Exxtra, aiuta la linea di prodotti a basso prezzo a realizzare una campagna di affissione B12 che rafforza il marchio, sostituendo la tradizionale puzza di discount delle pubblicità dei porcili con sex appeal, contenuti e titoli ironici, distinguendosi così piacevolmente dalla concorrenza. pagina 6

In Polonia, Edipresse pubblicherà le due riviste femminili Pani e Uroda a partire dal 1° marzo.News Edipresse acquisisce in Polonia
Uroda esiste dal 1957 e si rivolge principalmente alle donne che lavorano, mentre Pani è stata lanciata nel 1990 e ha il carattere di una rivista di lifestyle. Con le due nuove acquisizioni, Edipresse possiede ora otto riviste in Polonia, che si concentrano su persone, benessere, salute e vita. Nel 2001 Edipresse Polonia è stata per la prima volta al primo posto per quanto riguarda gli introiti pubblicitari sulla carta stampata.
Tele Top lancia un programma di fitness L'11 febbraio 2002, l'emittente regionale della Svizzera orientale Tele Top ha lanciato un nuovo programma chiamato "Top fit" sui temi della salute, dello sport, dell'alimentazione, del fitness e della bellezza. Viene trasmesso ogni secondo lunedì per tre mesi e dura 20 minuti. La conduttrice è Alexandra Hartmann. Il programma è prodotto da Tele Top di Frauenfeld. Top fit" viene trasmesso nell'area di trasmissione di Tele Top e Tele Südostschweiz.
Mbo a Kümmerly + Frey La divisione sistemi didattici della casa editrice Kümmerly + Frey, in fallimento a Berna, continuerà a operare come azienda indipendente nell'ambito di un management buy-out. Due dirigenti e la Paul Haupt AG di Berna sono azionisti della nuova Pro-Lehrsysteme AG. Ciò significa che saranno mantenuti dieci posti di lavoro. Kümmerly + Frey ha dovuto depositare il proprio bilancio all'inizio di dicembre.
Viola Tami e C&A su Radio 105
L'attrice ("Lüthy & Blanc") e conduttrice televisiva Viola Tami può ora essere ascoltata anche su Radio 105. Presenta il programma settimanale di moda "105 World of Fashion" sull'emittente giovanile, prodotto in collaborazione con la casa di moda C&A e il suo marchio Clockhouse. Il programma breve in due parti viene trasmesso il mercoledì e il giovedì. Secondo il direttore dei programmi Gabriel Felder, Radio 105 può anche immaginare di ampliare il carico di lavoro di Tami.

Jean-Jacques Zaugg sui successi e i fallimenti di PubliGroupePer molto tempo, la società Publicitas di Losanna è stata sinonimo di solidità. A causa di investimenti sbagliati nel mercato statunitense e di un'eccessiva euforia nel settore online, P è scivolata in rosso. Tuttavia, sono state avviate misure di risanamento, per cui l'amministratore delegato Jean-Jacques Zaugg rimane ottimista. Visti gli scarsi risultati, la sua ultima conferenza stampa è stata probabilmente uno degli eventi mediatici più difficili della storia di PubliGroupe. Come l'ha vissuta?
Jean-Jacques Zaugg: Non ho sentimenti al riguardo. Per me è importante mantenere un certo equilibrio interiore nonostante la difficile situazione. La vita è fatta di alti e bassi, e il ciclo economico non è diverso. È importante rimanere umili quando si ha successo e avere la necessaria compostezza di fronte al fallimento. Bisogna anche avere il coraggio di trarre le conseguenze e imparare le lezioni appropriate per evitare errori in futuro.
Quale eredità lascerà al suo successore, che entrerà in carica il 1° luglio?
Zaugg: Grazie alle misure che abbiamo immediatamente introdotto per risanare l'azienda, posso lasciare il signor Rohner con un'azienda su basi solide.
E quale consiglio darebbe al suo successore?
Zaugg: Per reagire in modo anticiclico. E se posso citare l'esempio di Panoramic negli Stati Uniti, dove purtroppo non siamo stati in grado di esercitare un controllo diretto sull'azienda, consiglierei di insistere su un'influenza e un controllo diretti in futuro quando si effettuano acquisizioni di queste dimensioni.
Lei è in PubliGroupe dal 1969. Quali eventi ricorda in modo particolare?
Zaugg: la fusione delle varie aziende pubblicitarie in Svizzera. Questo consolidamento è iniziato nei primi anni Novanta. Mi ha fatto particolarmente piacere anche la creazione di Publimedia con una propria immagine indipendente. Publimedia ha rivitalizzato le attività di PubliGroupe e Publicitas in Svizzera. Ritengo positiva anche la nostra strategia, dichiarata e attuata, di acquisizione di quote di minoranza di società editoriali. Essa rappresenta un importante contributo alla cooperazione tra le diverse case editrici, ad esempio con la costituzione di nuovi sistemi di giornali, e consente di preservare l'indipendenza delle case editrici regionali. Infine, vorrei sottolineare il successo di PubliDirect, un dipartimento che rappresenta una pietra miliare di PubliGroupe.
Grazie alla sua rete di raccolta pubblicitaria, PubliGroupe permette ai piccoli giornali di sopravvivere. PubliGroupe continuerà a svolgere questo ruolo?
Zaugg: Sono convinto che anche in futuro sarà utile per l'azienda e per il panorama della stampa svolgere questo ruolo. Anche gli editori regionali hanno creato cooperazioni che danno luogo a utili sinergie.
Per decenni la lettera P di Publicitas è stata sinonimo di stabilità, solidità e affidabilità. Ora il prezzo delle azioni è in calo e le cattive notizie non finiscono mai. Che cosa è successo?
Zaugg: Probabilmente per anni siamo stati un po' troppo sedentari. Poi abbiamo deciso di perseguire una politica di espansione e abbiamo fatto delle acquisizioni per aprire il Gruppo ad altri settori e rendere l'azienda più dinamica. Quello che è successo negli Stati Uniti con Panoramic Communication è stato un fallimento. Anche il nostro coinvolgimento nel business online è stato troppo frettoloso e costoso. Ci siamo lasciati trascinare dall'euforia imperante. Tuttavia, abbiamo imparato molto dai nostri errori. Tuttavia, le nuove tecnologie sono indispensabili e per questo i nostri investimenti in questo settore non sono andati completamente sprecati. Stiamo utilizzando la nostra esperienza per il nostro core business.
La strategia di PubliGroupe di reagire piuttosto che agire è in parte responsabile dell'attuale situazione?
Zaugg: Non abbiamo solo fallimenti da segnalare. Abbiamo fatto delle acquisizioni per PubliDirect, senza le quali questa linea di business non avrebbe avuto tanto successo. Questo vale anche per Publicitas-Promotion Network. Abbiamo anche acquisito con successo Globe Media e Custom Marketing Group negli Stati Uniti.
Come è cambiata la cultura aziendale di PubliGroupe con l'ingresso nel settore multimediale?
Zaugg: Per i dipendenti è stata una buona occasione per uscire dal proprio ritmo e ambiente di lavoro e familiarizzare con nuovi metodi di lavoro. Questo non è avvenuto in modo semplice e indolore dappertutto.
Il mercato svizzero non sembra offrire a PubliGroupe alcuna opportunità di espansione. Quali sono i Paesi prioritari nella strategia di espansione?
Zaugg: Il Nord America rimane un mercato importante. Dall'anno scorso ci stiamo espandendo anche in Asia, dove abbiamo acquisito Emphasis, con cui ci occuperemo di intrattenimento a bordo. Dall'autunno gestiamo anche una joint venture nella Repubblica Popolare Cinese.
Cosa farete dopo il 1° luglio 2002?
Zaugg: Sicuramente non accetterò incarichi di direzione in settori vicini a PubliGroupe. Ma vorrei impegnarmi in progetti sociali. E infine, voglio iniziare a viaggiare per vedere il mondo. Durante il mio mandato di direttore, ho sempre fatto una netta distinzione tra viaggi di lavoro e viaggi privati. Intervista: Anita Vaucher
PubliGroupe sospettata di insiderPubliGroupe sta affrontando un'indagine da parte della Borsa svizzera SWX. PubliGroupe è accusata di aver violato le norme sulla pubblicità ad hoc, scrive SDA. L'indagine è legata ai dati semestrali del gruppo mediatico pubblicati il 4 settembre. Jean-Denis Briod, responsabile della comunicazione di PubliGroupe, ha spiegato che a settembre PubliGroupe ha ricevuto un questionario da SWX. Il questionario mirava a chiarire se fosse trascorso troppo tempo tra la riunione del Consiglio di amministrazione del 27 agosto, in cui era stato approvato il cattivo risultato di PubliGroupe, e la pubblicazione dei dati il 4 settembre. PubliGroupe aveva debitamente compilato il questionario, ma da allora non aveva più avuto notizie dalla Borsa. PubliGroupe ha saputo dell'ultimo sviluppo dal news ticker e non è stata informata prima.
Perdite ingenti PubliGroupe chiude l'esercizio 2001 con una perdita di 185 milioni di franchi. Il risultato supera di gran lunga le aspettative degli analisti, che avevano previsto una perdita compresa tra 40 e 100 milioni di franchi. Tutte le divisioni, ad eccezione di Directories, hanno generato un fatturato inferiore. Il fatturato consolidato, escluse le acquisizioni, è diminuito del 9%. Il crollo della pubblicità online e la successiva vendita del gruppo pubblicitario su Internet Real Media hanno fatto un buco di 84 milioni di franchi nelle casse di PubliGroupe. Le vendite del gruppo di agenzie di marketing statunitense Panoramic, recentemente acquisito, sono calate del 25%, costringendo alla chiusura di singole società. PubliGroupe ha quindi deciso di svalutare completamente Panoramic per 105 milioni di franchi. Il gruppo mediatico, quotato alla Borsa svizzera, prevede di tornare all'utile nell'esercizio in corso.

Distinguersi Un tempo non si vedevano donne anziane nelle pubblicità. Arrivavano sul grande schermo solo come attrici di successo, anche se in numero limitato. Oggi questo è un ricordo del passato. Oggi le persone anziane sono generalmente considerate alla moda, in linea e integrate. Un'evoluzione sociale che si riflette anche nella pubblicità, come dimostrano gli esempi di Moschino e Benetton. Tuttavia, se sia sempre necessario guardare dietro le quinte o sotto la gonna... beh, a volte è meglio mostrare solo le tracce che gli anni hanno lasciato sul viso e non sul corpo. Perché queste prospettive fanno desiderare di tornare al vecchio ordine, dove non tutto doveva essere mostrato. Chandra Kurt [email protected]
Pranzo di lavoro A volte è davvero più bello fuori che dentro
Nella vita bisogna fare una scelta: O si diventa critici d'arte o si critica l'arte di preparare piatti con il cibo. In entrambi i casi, è necessaria un po' di maestria. Quindi, ora i ristoranti dovrebbero essere giudicati anche in base al senso artistico dei loro proprietari? Questo manca ancora.
A Taggenberg, in ogni caso, la mente artistica non è andata lontano: Il salone della fattoria sopra Winterthur, che si può già definire disadorno, con una magnifica vista panoramica sul verde rilassante, ha le pareti ricoperte di quadri. Ricordano un artista americano che si dice andasse a messa ogni domenica nel centro di Manhattan per prepararsi al lavoro alla Factory. Certo, il Taggenberg sarebbe piaciuto a Andy, ma probabilmente non gli sarebbe mai venuto in mente di vederci appesi i suoi quadri.
L'offerta culinaria viene presentata a voce. La cameriera articola l'offerta in modo forte e chiaro. Arriviamo al tavolo: una composizione di insalate impilate fino a un timballo - deliziosa. Un tonno alla griglia su vongole con un pomodoro splendidamente acido. Si sposa molto bene con il pesce ben educato. Per il piatto principale: maialino da latte con spugnole, una ricca salsa, verdure, il tipo di roba tritata che oggi è comune nei ristoranti di alto livello. L'aspetto e il sapore sono appetitosi. Naturalmente, nel mio caso, la cartilagine e le nocche avrebbero potuto essere omesse dal maialino da latte. Ma non è poi così male. Mancava invece nel piatto lo scalogno confit. Peccato, mi è mancato molto. Il dessert finale era buono, ma non entusiasmante. Si trattava di qualcosa con le fragole.
Perché l'ho già dimenticato? Sono stata infastidita da due baristi che suonavano incessantemente il cellulare e bevevano vino costoso tra un bicchiere e l'altro - al diavolo questi cellulari in un posto così bello; e se non ci fosse stata la brezza, mi sarei trasferita in giardino. È un gioiello.
Pochi vini al bicchiere alla spina, il menu presentato in una malandata cartellina di plastica. Non ci sta bene. Né lo stile del ristorante (che non va giudicato dalle pareti) né i prezzi. Nel complesso, il pranzo con mezza pinta di vino bianco è costato 170 franchi per due persone. Attenzione: chiuso il lunedì e il martedì. Numerosi parcheggi intorno all'edificio. Carlo Bernasconi [email protected]
Ristorante Taggenberg Peter e Margrit Schnaibel
Taggenbergstr. 79
8408 Winterthur
Tel. 052 222 05 22
ValutazioneMangiare .......................3
Bevande ..................3
Operazione ................3
Fattore aziendale ..........2
5=top, 4=molto bene, 3=o.k., 2=niente, 1=flop
Colonna Causa Köppel
Da Dominik Imseng
Lo spettro va da "estremista di destra" a "conservatore di destra" fino a "nuova destra" nel senso della Nouvelle Droite: Roger Köppel ha dovuto sopportare molto, e non solo dopo la sua nomina a caporedattore della Weltwoche.
A torto.
Certamente (1): Köppel è neoliberale a tal punto da essere quasi un tipo balzachiano. Si dice che abbia iniziato un'intervista di licenziamento con le parole "Brutte notizie per voi". Almeno il giornalista in questione potrà dire che è stato un copywriter di talento a metterlo sulla strada.
Certamente (2): Köppel è incivile. Nella misura in cui manca di misura e di valore,
le fondamenta della solidità borghese. Nessuna mediocrità! Nessun bisogno di consenso! "Radicalizzare la vita!" è invece il suo slogan: "Danzare sul vulcano!".
Certamente (3): il nome di Köppel potrebbe essere anche von Rundstedt. "Dico al mio popolo: Mantenete la calma, aspettate e vedete, restate uniti", ha dichiarato il generale del desk durante le turbolenze legate ai piani di acquisizione di Ringier. E ha rivelato al settimanale Die Zeit: "In realtà, quando entro in redazione, dovrei suonare la marcia di Darth Vader".
Un Rastignac del capitalismo flessibile. Un volontario di guerra della rivista totale.
Tuttavia, è proprio lui che si impegna nel progetto dell'illuminazione, che ci priva così brillantemente di tutte le illusioni. Che si oppone alla familiarità comandata o forse solo sconsiderata con l'"ovvio". La cui intelligenza politica non ammette il radicalismo destra-sinistra.
In breve: Roger Köppel è una delle menti più brillanti del mondo di lingua tedesca e uno stilista superiore. Prendiamoci cura di lui. Presto sarà caporedattore di Der Spiegel. [email protected] Dominik Imseng è copywriter presso Jung von Matt/Limmat.

In un comunicato stampa, Giuseppe Scaglione chiede alla Commissione della concorrenza di avviare un'indagine sulla SSR per comportamento anticoncorrenziale. Egli è convinto che la SSR abusi della sua posizione dominante sul mercato per occupare le frequenze FM e privare così Radio 105 e altri fornitori del loro utilizzo. "Parità di condizioni per la SSR e per gli operatori del mercato significa: lo stesso numero di frequenze FM per le radio locali e private e per la SSR", scrive Scaglione. Per lui, la SSR sta perseguendo una politica di monopolio pronunciato nel settore radiofonico sotto il titolo di servizio pubblico, che mira a "ostacolare la concorrenza privata". In questo senso, la sua Radio 105 è stata direttamente colpita dal fatto che la SSR ha ricevuto una concessione dal Consiglio federale per il programma concorrente Virus poco dopo il lancio della radio privata giovanile. Una richiesta di concessione FM da parte di Radio 105 per una radio giovanile in lingua regionale è stata respinta da Bakom a causa della scarsità di frequenze. "Tuttavia, è più importante esaminare come vengono distribuite le scarse risorse", continua Scaglione. In totale, la SSR occupa circa 800 delle circa 1000 frequenze presenti in Svizzera. Questa chiave di lettura è giustificata, tra l'altro, dalla garanzia di qualità dell'offerta tecnica. Tuttavia, Scaglione ritiene che sia un dato di fatto che la SSR trasmetta in FM un numero di programmi radiofonici ben superiore a quello previsto dalla legge (pan).