Il segreto della magrezza femminile è svelato. Indovinato! È direttamente collegato alle abitudini alimentari delle donne attente alla linea. Tuttavia, le diete hollywoodiane e le prelibatezze dimagranti appartengono da tempo al passato, perché la donna di oggi digerisce ben altri calibri. Beve un profumo - preferibilmente Roma di Laura Biagiotti - e mangia un anello d'oro nel mezzo. Delizioso. Da provare assolutamente. Dopo il primo sorso di Roma, al massimo, si è pronti per la clinica Betty Ford. Ora è chiaro anche perché le donne si spruzzano addosso i profumi nei duty-free o nelle profumerie. Hanno sete, soprattutto perché non è più possibile riconoscere una fragranza in questa confusione di aromi. È chiaro ora perché le donne amano adornarsi con il maggior numero possibile di gioielli? Esattamente: meglio prevenire che curare. Chandra Kurt
PS: Le labbra rosse della pubblicità Alfa (WW 4/02) appartengono alla top model russa Tatiana Rudenko e non alla Miss Svizzera in carica, Jennifer Ann Gerber.
Colonna

Euforia di Carmelo Buffoli
Una caratteristica tipica dei cambiamenti rivoluzionari è che ci rendiamo conto della loro reale portata solo in un secondo momento. Devo confessare che anch'io sono soggetto a questi limiti umani di percezione.
Ma il fatto è che la mia vita sta diventando più bella, più colorata e più facile! Almeno altri si stanno impegnando per farmelo credere. Hanno lavorato duramente anche per il lancio della nuova compagnia aerea Swiss, e certamente ho una certa simpatia per questo sforzo. "Ridotto, semplice e chiaro" è il nuovo look della nostra compagnia aerea. E come sembra allettante sentire ciò che promette: libertà illimitata di un tipo finora impensabile persino nelle democrazie. Con un nuovo nome, una nuova veste e la verve degli anni Settanta, vuole risorgere da un cumulo di macerie a quarta compagnia aerea d'Europa! Semplicemente meraviglioso! È colpa vostra se non usate questa libertà!
Le reazioni sono state numerose e spesso euforiche. Anche se, fino ad oggi, abbiamo visto soprattutto confezioni provenienti dalla Svizzera. Il motto non è più "l'immobilismo è regresso", ma "il design retrò è progresso": questo potrebbe essere vero al massimo, almeno fino alla prossima tendenza!
Ora sono più curioso di conoscere il contenuto della nuova compagnia aerea e la reale portata dei cambiamenti.
PS: In tutta questa euforia è stata dimenticata un'altra cosa: L'economia è in cattive acque, in tutto il mondo. Tutte le compagnie aeree del mondo stanno soffrendo per la cattiva situazione economica. Gli economisti concordano sul fatto che un miglioramento non è probabile prima del 2003...?
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Carmelo Buffoli è il titolare di Buffoli und Partner GmbH, ASW.
Pranzo di lavoro

Molto vicino alla perfezione
Beat e Nathalie Caduff hanno realizzato un sogno con il loro Wine Loft e dicono a tutti su www.ca duffs.ch: "Siamo felici di aver trovato una casa per i nostri sogni di ospitalità e gioia di vivere". Questo rende divertente il surf. Ma attenzione! Nella "vera" cantina ci sono in giro diversi pesi massimi, quindi vale la pena di scendere in cantina. Secondo il motto "ciò che vedi è ciò che ottieni", si può passare il tempo tra l'ordinazione e il servizio con chiacchiere di bottega e scegliere il vino per il pasto - forse fa una grande impressione se si vuole impressionare un partner commerciale ancora indeciso con la propria (o copiata) eloquenza nel descrivere gli aromi. Di questa macedonia linguistica penso poco o nulla: questo Sauvignon blanc sa di pagliaio di erbe alpine o di zona collinare prealpina?
Caduff sa bene come comunicare. A cominciare dal menu, che non lascia nulla a desiderare dal punto di vista tipografico: Carattere di base grottesco, di facile lettura. Ma si potrebbe fare a meno della plastica lattiginosa che circonda la carta da 70 grammi. A sinistra i vini aperti, impressionanti per numero e prezzo al decilitro (fino a oltre 20 franchi). A destra, l'offerta culinaria. Di solito è in linea con l'umore del momento, perché si è già mangiato qualcosa. La cucina di Caduff è sana, leggera e utilizza prodotti per lo più di provenienza locale. "Sulla sua homepage scrive: "Utilizziamo solo i migliori prodotti di base, acquistati freschi al mercato la mattina presto e in base alla stagione. Sarei felice di sapere dove si trova il primo mercato di carne di bisonte canadese a Zurigo e dintorni. La carne di bisonte è deliziosa, davvero molto. L'ho già mangiata a Chicago, da qualche parte a sud della zona del Loop. Mi chiedo se sia stata portata in Svizzera fresca dal mercato o se sia stata conservata congelata.
La comunicazione in gastronomia è un argomento difficile. Se non si dice la verità, i critici gastronomici ficcanaso arriveranno e troveranno una mosca nell'unguento che hanno tagliato dalla loro stessa testa. La cosa migliore da fare è ridurre la vostra necessità di comunicare ai piatti che consegnate al personale di servizio dalla cucina, in modo che arrivino rapidamente sulla tavola degli ospiti.
Nel frattempo, bisogna deliziarsi con il meraviglioso pane. Anche un pezzo di comunicazione: fate un passo indietro dalla vita di tutti i giorni e date un'occhiata al quotidiano, al pane, vuole dire il maestro. Sono arrivati in tavola una terrina di vitello dalla consistenza convincente, dei carré d'agnello (arrostiti in modo un po' troppo deciso) con risotto allo zafferano cotto alla perfezione e una tenera e succosa faraona su crauti aromatizzati - e alla fine sono stati abbordabili. Un armonioso rapporto qualità-prezzo.
Sono i dettagli curati a rendere la visita un'esperienza da apprezzare. Anche l'inenarrabile livello di rumore derivante dall'architettura della sala non è un fastidio. Il Caduff è meno adatto come luogo per pranzi d'affari perché rende quasi impossibile il lavoro concentrato (che, a seconda della renitenza dei vostri partner d'affari, potreste dover svolgere con forchetta, coltello e bicchiere). Se un telefono cellulare suona, non vi guarderà male, perché la maggior parte delle persone che pranzano qui dipende da esso.
La cameriera era attenta (anche se quando è entrata era terribilmente presa dalla cassa), ma deve essere stata pescata dai ristoranti alla moda e a volte mostra la pancia. Naturalmente, devo vedere quest'ultima - perché non ha nulla a che fare con la comunicazione. Carlo Bernasconi
Caduff's Wine LoftKanzleistrasse 126
CH-8004 Zurigo
Tel. 01 240 22 55
Fax 01 240 22 56
E-mail: [email protected]
I parcheggi sono una questione di fortuna.

Cosa c'è di così innovativo nella campagna Gold di quest'anno?: Le ultime campagne Gold non erano e non sono davvero innovative. Ma almeno sono eccezionali. La campagna di moda per Big è vicina a mostrare come si può fare.
Come valuta lo standard della sua categoria?
Wyler: Lo standard nella mia categoria era da buono a molto buono. Ciò significa che siamo riusciti a sfruttare la quota nella pratica. Tuttavia, non ho scoperto nuove tendenze.
Com'è la qualità di questa annata pubblicitaria in generale?
Wyler: Ci sono state annate migliori. Ma non dovrebbe essere necessariamente colpa dei creativi.
La sua conclusione dopo 26 anni di ADC: lo standard dei lavori presentati è migliorato, rimasto invariato o peggiorato?
Wyler: 26 anni fa le persone avevano aspettative diverse da quelle di oggi. Da questo punto di vista, lo standard è certamente più elevato. Ma in Inghilterra o in Olanda o altrove, con poche eccezioni, non abbiamo nulla da segnalare.
Ci sono nuovi arrivati da riconoscere o hanno vinto ancora una volta gli habitué dell'ADC?
Wyler: Si trattava più che altro degli habitué dell'ADC. Anche loro costituiscono la maggioranza del club.
A quali opere dà una chance per il Festival della pubblicità di Cannes?
Wyler: Forse la "pubblicità del rosario" per Laax, forse una campagna di Claude Catsky che non ha incontrato il favore del pubblico, ma che sicuramente farà scalpore a livello internazionale.
La pubblicità è diventata più audace?
Wyler: No, al contrario. Ma questo non dipende da noi.
Che importanza attribuisce all'attività di lobbying in questi concorsi?
Wyler: Tutti noi facciamo lobby in qualche modo, anche solo salutandoci in modo particolarmente amichevole al momento del giudizio. Comunque, tutti i giurati fanno del loro meglio per giudicare le opere in modo equo.
Comprerete uno dei prodotti pubblicizzati grazie alla pubblicità?
Wyler: Naturalmente non è così semplice. Ma esiste un legame causale tra una buona pubblicità, l'immagine del marchio e la decisione di acquisto.
Questa competizione ha portato il vostro orgoglio professionale come pubblicitari ad un nuovo livello?
Wyler: Stai seriamente facendo questa domanda?
C'è stato un lavoro che ha raggiunto lo status di arte per lei come direttore artistico?
Wyler: A volte pensavo che fosse un'arte vendere questa o quella opera a un cliente.

Presidente della giuria Pubblicità pubblica (motivi individuali)Cosa c'è di così innovativo nella campagna Gold di quest'anno? La pubblicità dello snowboard per l'Alpenarena è un degno vincitore. Innovativo significa che una medaglia d'oro dovrebbe essere il punto di riferimento per il lavoro futuro. Ciò significa: un'idea brillante e di grande rilevanza, ossia un'idea che comunichi in modo sintetico un vantaggio o un beneficio del prodotto; una produzione che drammatizzi il più possibile questa idea, ossia attraente, unica e molto, molto veloce; un'implementazione che sia piacevole per gli occhi e solletichi le cellule cerebrali in modo piacevole.
Come valuta lo standard della sua categoria?
Schweizer: Lo standard di tutte le opere arrivate al bronzo era elevato. Le singole pubblicità sono in genere un buon terreno di gioco per le soluzioni creative. Perché il compito può essere affrontato in modo molto più mirato rispetto a intere campagne.
Com'è la qualità di questa annata pubblicitaria in generale?
Schweizer: In tempi economicamente incerti, i valori solidi tornano a essere rilevanti. Credo sia una buona cosa, perché le persone non si lasciano guidare da espedienti spettacolari che non creano sostenibilità.
Ci sono nuovi arrivati da riconoscere o hanno vinto ancora una volta gli habitué dell'ADC?
Schweizer: La grande quantità di lavoro eccellente continua a essere prodotta agli stessi indirizzi. Perché sono in grado di attrarre e impiegare persone valide. Ma tra queste persone valide ci sono molti nomi di nuovi creatori. Questi sono i veri nuovi arrivati.
Quali opere pensa che abbiano una chance al festival di Cannes?
Svizzera: tra questi, la pubblicità di Snöber "Halfpipe", la pubblicità di Hakle "Finger", i manifesti Big, i manifesti Tibits, la pubblicità di Güggel per Radio DRS, la pubblicità del Tibet con musica folcloristica e la pubblicità di "Insieme contro la violenza".
La pubblicità è diventata più audace?
Schweizer: Cosa intende per più coraggioso? Deve migliorare. E lei è migliorata!

Presidente della giuria Servizio Pubblico e DesignCosa c'è di così innovativo nella campagna Gold di quest'anno? La campagna Big non si concentra sul prodotto, ma sull'effetto sul consumatore: una realizzazione spiritosa.
Com'è la qualità di questa annata pubblicitaria in generale?
Voser: In Svizzera non ci sono quasi più grandi campagne per grandi marchi. È un peccato.
La sua conclusione dopo 26 anni di ADC: lo standard dei lavori presentati è migliorato, rimasto invariato o peggiorato?
Voser: Lo standard è chiaramente migliorato. I moderni mezzi di comunicazione e la concorrenza internazionale hanno chiaramente portato a un aumento. Spero vivamente che questa tendenza continui, in modo che gli inserzionisti svizzeri siano richiesti anche per i budget internazionali.
Si possono individuare i nuovi arrivati o hanno vinto ancora una volta gli habitué dell'ADC?
Voser: La pubblicità altamente creativa non è un caso. Per questo motivo non ci sono abitué dell'ADC, ma semplicemente creativi eccezionali e altri meno bravi.
A quali opere dà una chance per il Festival della pubblicità di Cannes?
Voser: Flims Laax Falera, Big e Radio DRS.
A cosa avete prestato particolare attenzione nella valutazione?
Voser: Per me è particolarmente importante l'originalità dell'idea, che presenta il prodotto in modo vantaggioso e soprattutto differenziato, in modo che non sia intercambiabile. E se il tutto viene presentato con un sorriso, tanto meglio.
La pubblicità stessa è diventata più audace?
Voser: Purtroppo no.
Che importanza attribuisce all'attività di lobbying in questi concorsi?
Voser: I criteri di valutazione comuni e il continuo miglioramento della modalità di giudizio della giuria forniscono un quadro oggettivo della pubblicità annuale svizzera.
C'è stato un lavoro che ha raggiunto lo status di arte per lei come direttore artistico?
Voser: In primo luogo, dovremmo definire nuovamente l'arte. Ma la pubblicità è sempre creata per conto di un cliente e per scopi commerciali.

AY&R, Publicis, Wirz e RufLanz premiati con l'oro all'ADC 2002Di Luca Aloisi Nonostante un leggero calo delle iscrizioni, nove opere sono state premiate con l'oro, come l'anno scorso, grazie al contingente cubo. In generale, si è notato che la creatività purtroppo non si è comportata in modo anticiclico rispetto all'economia. Tra le discipline di punta, solo la campagna generale è rimasta a mani vuote. Tutto sommato, una buona annata.
Andreas Prokesch ha dato il benvenuto ai membri della giuria con il suo solito modo malizioso, come se volesse inculcare delicatamente a tutti i giurati d'oro che questo non sarebbe stato un anno in cui il barometro della pubblicità creativa sarebbe stato ricalibrato. Per creare l'atmosfera per la giuria maschile, il presidente dell'ADC Prokesch, che per l'ultima volta ricopriva anche il ruolo di direttore di giuria, ha letto le regole per i vincitori e i vinti, un elenco di principi guida che aveva preso in prestito dal libretto associativo del team EHC Frauenfeld Piccolo. Lì, suo figlio di nove anni aveva già imparato che un vincitore dà la colpa alla fortuna per la sua vittoria, anche se non è sempre fortuna; mentre un perdente descrive la sua perdita come sfortuna, anche se non è sfortuna. Prokesch ha tolto il fiato alle potenziali lamentele dicendo che i vincitori e i perdenti si riferiscono alla tipologia e che la squadra dei giudici d'oro è composta esclusivamente da vincitori.
I due gloriosi hanno difeso i loro primi posti
Il Consiglio dell'ADC ha risposto all'"eccesso di regolamentazione", spesso criticato l'anno scorso, apportando modifiche significative al processo di giudizio: da un lato, coloro che hanno ricevuto un premio ADC da più di tre anni hanno potuto far parte della giuria anche quest'anno, dall'altro, i gruppi di giuria si sono nuovamente spostati da un lavoro all'altro alla vecchia maniera. In questo modo si è voluto ridurre al minimo l'anonima spunta di caselle nel primo turno di votazione, che spesso portava a giudizi discutibili.
Tuttavia, non è stato possibile evitare che opere vincitrici di diversi premi internazionali venissero trascurate nel primo turno di ADC Svizzera, ha osservato il presidente Daniel Matter, visibilmente irritato. Il presidente dell'ADC Prokesch ha cercato di correggere il quadro con la spiegazione un po' obsoleta che ogni giuria arriva a giudizi leggermente diversi.
Questo non è stato l'unico punto su cui la giuria ha lottato. Più che le opere da giudicare, i problemi di definizione della giuria d'oro hanno spesso dato luogo a discussioni. Poiché alcuni degli annunci apparsi nella categoria pubblicità specializzata sono stati pubblicati anche sulla stampa generalista, la giuria si è divisa in due schieramenti, discutendo su dove cercare i gruppi di interesse speciale e come definirli.
In generale, la direzione dell'ADC si è resa conto che quasi un terzo di tutti i lavori sono stati presentati nelle categorie sbagliate. "Forse dovremmo introdurre un seminario", ha scherzato Andreas Prokesch. Ciononostante, l'élite creativa si è impegnata a fondo per rispettare le decisioni delle giurie di categoria e non ha scartato nessun lavoro d'argento.
Invece, ha applicato la regola della divisione a favore dei partecipanti, che almeno ha aiutato il gallo della serie di film pubblicitari Radio DRS di Advico Young & Rubicam (AY&R) a vincere l'oro. La giuria ha generosamente considerato il fatto che l'idea concettuale fosse in qualche modo esaurita come il male minore. Sebbene all'altro cliente di AY&R, il Gruppo Kuoni, sia stata negata la tripletta d'oro nella categoria delle campagne complessive - ha vinto "solo" l'argento - l'agenzia di Gockhausen può ritenersi fortunata con i cubi d'oro in tre discipline supreme, visto che si è piazzata al secondo posto con 56 punti.
Quest'anno il primo posto è andato a Publicis, che aveva ottenuto gli onori nel 2001. Nonostante il distacco di un cubo d'oro da AY&R, il team Publicis di Jean Etienne Aebi, che ha il vincitore della stagione nella campagna ZVV, è riuscito a salire sul gradino più alto del podio con un numero sufficiente di argenti e bronzi. Le due agenzie di punta non si sono staccate dal primo posto per tre anni.
Mediocrità di alto livello, ma pochi blockbuster
Markus Ruf e Danielle Lanz sono tornati con vigore - per la prima volta in una nuova costellazione di agenzie; la loro produttiva agenzia creativa si è classificata al quarto posto dietro Wirz Werbung. Grazie a un lavoro innovativo, Wirz - con una pubblicità per il Tibet che rinuncia in modo pionieristico a realizzazioni opprimenti e a randelli morali, e con la continuazione di successo della campagna Tibits - e RufLanz - che pubblicizza la casa di moda Big con una veste comunicativa insolita per il settore - sono stati gli altri due criceti d'oro.
Nelle 15 categorie (2001: 20, compreso il Premio della stampa, che quest'anno non è stato assegnato), sono state giudicate 1140 (1159) opere. Nove sono state premiate con l'oro, 39 (56) con l'argento e 184 (220) con un diploma di bronzo. Il livello di mediocrità è stato elevato, per cui anche le opere di qualità hanno avuto difficoltà in diverse categorie. I risultati assoluti sono stati meno numerosi rispetto al passato.
In una situazione di mercato in crisi, le dichiarazioni e le provocazioni hanno lasciato il posto a concetti e realizzazioni collaudati e codificati per l'appeal della maggioranza. Il motto vincente per molte piattaforme pubblicitarie che possono essere utilizzate a lungo termine è stato quello di essere sconvolgenti, ma con calcolo. Le prestazioni dell'industria editoriale, altrimenti coraggiosa, sono state deludenti. Nel medagliere di quest'anno, le case editrici si sono distinte solo per la loro assenza.
ADC 2002: i vincitori dell'oro

Pubblicità per il pubblico: Publicis con la campagna "Un biglietto per tutto" per l'Associazione dei trasporti di Zurigo (ZVV).
Pubblicità pubblica (motivi individuali): AY&R con "Alpenarena Monsterpipe" per Flims Laax Falera.
Pubblicità specializzata: AY&R con "Downhill Biking" per Flims Laax Falera.
Pubblicità esterna: RufLanz con "Warten auf die Girls" per Big e Wirz con "Pouletschenkel" per Tibits.
Film pubblicitario: AY&R con "Güggel" per la Radio Svizzera DRS.
Editoriali e design di libri: Integral Lars Müller con il libro "Freitag".
Illustrazione: Publicis con il suo mailing natalizio "Memory".
Servizio pubblico: Wirz con lo spot televisivo "Keep Tibet Alive" per la comunità tibetana svizzera.

Lowe, Zurigo, toglie l'ultimo granello di polvere dall'immagine di Möbel PfisterIl fatto che Möbel Pfister avesse un problema di immagine era già stato riconosciuto verso la fine degli anni '70. Tuttavia, un primo tentativo di correzione da parte dell'allora GGK fu interrotto dopo poco tempo. Tuttavia, un primo tentativo di correzione da parte dell'allora GGK fu interrotto dopo poco tempo. In seguito, la gestione del marchio è rimasta un po' indietro a causa dello sviluppo delle filiali Mobitare e Top Tip. Da quando Lowe ha assunto la gestione dell'account alla fine del 1995, la modernizzazione dell'immagine è tornata a essere un punto focale della comunicazione.
Nell'ultima campagna pubblicitaria, il marchio svizzero leader di mercato nel settore dell'arredamento, che secondo la NZZ ha realizzato un fatturato di 546,2 milioni di franchi svizzeri lo scorso anno, indica chiaramente l'attuale tasso di mercato.
Quando il più svizzero di tutti i negozi di mobili svizzeri privilegia improvvisamente una comunicazione aggressiva rispetto alla presentazione di se stesso, precedentemente coltivata in modo sobrio, non può più essere etichettato come un'azienda polverosa. Soprattutto quando la campagna prende d'assalto il mercato del take-away con la naturalezza svedese. pagina 10

Petra Dreyfus Qual è stato l'ultimo evento culturale a cui ha partecipato?
Petra Dreyfus: La notte dei musei di Basilea. È stata una grande opportunità per scoprire nuovi musei.
Cosa stai leggendo ora?
Dreyfus: "La ragazza con l'orecchino di perla" di Tracy Chevalier. Un romanzo sull'omonimo dipinto di Johannes Vermeer. Scritto magnificamente e molto più interessante di quanto suggerisca il titolo.
Quale CD preferisce ascoltare attualmente?
Dreyfus: Varie, ma mi piace sempre "The K&D Sessions" di Kruder & Dorfmeister.
Quale film del cinema vorrebbe rivedere?
Dreyfus: "Le fabuleux destin d'Amélie Poulain" - perché è così leggero e rinfrescante.
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Dreyfus: Ci sono molti modi per addormentarsi, ma per fortuna esiste un telecomando.
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Dreyfus: dict.leo.org - non molto spettacolare, ma utile...
Di cosa non potreste mai fare a meno?
Dreyfus: Durante la settimana - per uno Schoggiweggli e una Coca-Cola light a colazione.
Cosa fate nei minuti liberi?
Dreyfus: incontrare gli amici.
L'amore è...?
Dreyfus: ... fortunatamente non spiegabile.

Corinne Blaser si occupa del marketing della Coppa del Mondo su Sat 1 per RMB dal dicembre 2001Capo della settimana "La televisione e la Coppa del Mondo sono una grande sfida per me".
Fare zapping durante le pause dei film per sfuggire agli spot televisivi? Questo non è certo un problema per Corinne Blaser, che amava guardare le pubblicità fin da bambina. "Ricordo anche che ritagliavo e raccoglievo le pubblicità particolarmente belle mentre leggevo varie riviste", racconta ridendo. Per questo motivo, dopo la scuola secondaria, la ventiseienne ha capito che avrebbe cercato il suo futuro campo di lavoro nella pubblicità.
Ha completato l'apprendistato come impiegata commerciale presso Publimedia e si è poi trasferita a Belcom, dove ha lavorato come assistente alle vendite e ai programmi. Dopo sei mesi è tornata a Publimedia come assistente alle vendite per Espace Pub e Le Nouveau Quotidien. Allo stesso tempo, ha colto l'occasione per migliorare il suo francese e ottenere il diploma Delf.
Quando Le Nouveau Quotidien e il Journal de Genève si sono fusi, per Blaser è arrivato il momento di affrontare una nuova sfida, che ha trovato in quella che allora era Cinecom e che oggi è RMB. La sua carriera è iniziata come Sales Manager Cinema: "Per me, appassionata di pubblicità e cinema, era il lavoro perfetto", dice oggi, spiegando il cambiamento. Dopo un solo anno, ha assunto il ruolo di Deputy Division Manager Cinema e Print.
Contemporaneamente, ha completato la formazione di pianificatore di marketing, terminata nella primavera dello scorso anno. Sei mesi dopo ha iniziato a insegnare pubblicità cinematografica nel settore dei media presso Sawi, Spok e BVS: "Trovo che l'insegnamento sia il complemento perfetto alla pratica. È anche molto bello poter trasmettere un po' del mio 'sangue cinematografico'", afferma entusiasta Blaser.
Dopo quattro anni nel settore Cinema e Stampa, alla fine dello scorso anno è stata promossa a Chief Sales Officer National. In questa funzione, è ora responsabile del marketing dell'intero portafoglio media di RMB. Oltre al cinema e alla rivista cinematografica Close-up, comprende anche i due canali televisivi Sat 1 e MTV - una grande sfida per la Blaser in relazione all'imminente Coppa del Mondo di Calcio su Sat 1.
Come intende affrontarli? "Lavoro a stretto contatto con il nostro dipartimento media, che ha un grande know-how nel campo della televisione. Ha già potuto avvalersi dell'esperienza televisiva del suo team, con il quale negli ultimi due mesi ha messo a punto diversi "pacchetti pubblicitari", per i quali sta cercando di trovare il maggior numero possibile di acquirenti. Il fatto che la televisione svizzera non trasmetta la Coppa del Mondo per motivi di costo è ovviamente conveniente per lei. Daniela Zivadinovic

Molte emittenti radiofoniche private ritengono che con la concessione sia stato risolto anche il problema della distribuzioneCablecom è costretta a chiarire la propria politica di offerta a causa della richiesta di spazio sulle reti via cavo da parte dei secondi canali. Tuttavia, secondo Paul Winiker, né la pretesa di connessione né la neutralità dei costi sono realistiche.Le radio via cavo previste non entreranno così facilmente nelle reti via cavo? Qual è il problema?
Paul Winiker: Siamo stati praticamente bombardati da richieste di seconde, terze e quarte stazioni radio. Tuttavia, alcune di queste richieste sono presentate per motivi puramente tattici, perché sperano di ottenere una migliore posizione di partenza nell'assegnazione delle frequenze. Ma questo non è l'unico motivo per cui non ci limitiamo a spegnere le stazioni radio esistenti. Siamo molto, molto restrittivi in questo senso.
Sulla rete via cavo si possono ricevere circa 40 stazioni radio. Perché è così difficile sostituire alcune di queste emittenti, per lo più straniere, con i nuovi candidati svizzeri?
Winiker: La disattivazione dei programmi è molto impopolare. Non è mai possibile senza infastidire un gran numero di clienti. Per Cablecom questo significa: l'attivazione di un nuovo programma giustifica la sottrazione di un programma a un determinato gruppo di clienti? Per Cablecom è fondamentale una politica di offerta sensata che tenga conto dei desideri dei clienti.
Tuttavia, i desideri dei clienti del cavo sono anche oggetto di uno studio sulla radio via cavo pubblicato lo scorso autunno (vedi anche WW 46/01). Lo studio, avviato da Swisscable, SRG, Radiotele e diverse stazioni radiofoniche, stabilisce chiare priorità per l'accensione e lo spegnimento dei programmi radiofonici.
Winiker: Siamo a conoscenza dello studio, ma non ci fornisce molte informazioni in più rispetto a quelle che già avevamo. Circa un anno fa, abbiamo chiesto a oltre 20.000 clienti di cablecom quali fossero le loro priorità nell'utilizzo delle stazioni radio della rete via cavo. In quell'indagine, il 96% si è dichiarato "soddisfatto" o "molto soddisfatto" dell'offerta radiofonica via cavo.
Molte delle radio via cavo progettate sembrano aver sbagliato i calcoli in termini di distribuzione. Qual è stato il loro errore di calcolo?
Winiker: La distribuzione è una questione molto importante per tutti i media. Purtroppo, questo aspetto è totalmente trascurato da alcune emittenti. Queste emittenti credono di poter richiedere una licenza all'Ufficio Federale delle Comunicazioni e di avere la distribuzione nella borsa con la licenza. Ma non è così. D'altra parte, nemmeno la distribuzione è gratuita. L'attivazione di ogni programma richiede l'utilizzo dell'infrastruttura tecnica e del personale delle reti via cavo. Naturalmente, la questione è sempre quella di chi paga questi costi.
Le emittenti vogliono che gli operatori di rete via cavo forniscano l'attivazione il più gratuitamente possibile. Cosa potete offrire loro?
Winiker: Si tratta di una questione da negoziare. Non esiste una regola generale applicabile. Tuttavia, il fattore chiave nella valutazione sarà sempre se un programma offre un reale valore aggiunto nella gamma esistente. In tal caso, non daremo priorità alla questione dei costi. Un'altra questione è come reagiranno le reti via cavo che non appartengono a Cablecom. Non abbiamo alcuna influenza in merito. Intervista: Daniel Schifferle

Inoltre, Jörg Rindlisbacher ridurrà il proprio impegno: il fondatore e amministratore delegato dell’agenzia pubblicitaria zurighese Wunderman AG diventerà – come lui stesso afferma – un coach a tempo parziale.
Nuove strutture presso la casa editrice e tipografia Schwabe & Co. di Basilea. I proprietari Ruedi Bienz e Urs Breitenstein affidano la direzione operativa a un consiglio di amministrazione composto da tre membri. Il nuovo direttore editoriale è David Marc Hoffmann, mentre Erich Käser è responsabile della tipografia e Michael Düblin del reparto informatico.
La casa editrice zurighese Weka Verlag ha nominato Martin Lütscher nuovo responsabile marketing e vendite. In precedenza, dal 1999 al 2001, è stato amministratore delegato fondatore della libreria online Bertelsmann Online (BOL) Schweiz AG e ha lavorato per quasi 20 anni presso Reader’s Digest.
Dall’inizio dell’anno Corinne Scarpi lavora presso la casa editrice Meyer AG nel reparto vendite pubblicitarie. In qualità di responsabile commerciale di zona per la rivista femminile «Meyer’s» e la rivista di cucina «Chuchi», si occupa delle regioni di Argovia, Basilea, Berna e Soletta.
L'Associazione della stampa svizzera (VSP) ha nominato Daniel Kaczynski nuovo consulente legale dell'associazione. Succede ad Antje Ruckstuhl.
Ueli Haldimann assume con effetto immediato la direzione editoriale della redazione di SF DRS ad interim.
IP Multimedia Schweiz (IPM), società specializzata nella commercializzazione di spazi pubblicitari, ha recentemente istituito la figura del Director Sales TV/Radio, ruolo ricoperto da Mehmet Inan. Il suo vice è Urs-Werner Merkli, Senior Sales Manager per la Svizzera tedesca e romanda. Patricia Vanek entra a far parte dell’azienda in qualità di Media Planning Manager. Il team di Account Management TV/Radio viene rafforzato da Evi Jossi nella Svizzera tedesca e da Raoul Gerber nella Svizzera romanda.
Claude Bürki, caporedattore della rivista specializzata «Tara verpacken + verkaufen», torna nel mondo delle pubbliche relazioni. Dal 1° marzo entrerà a far parte dell’agenzia Ebenberger Public Relations di Stäfa.
L'agenzia di comunicazione zurighese Wunderman sta ampliando i propri servizi below-the-line. André Parsic, che in precedenza ha ricoperto il ruolo di Director Customer Contact Manager presso Japan Tobacco International, assumerà la carica di Director Promotions e si occuperà dello sviluppo strategico e dell'attuazione delle attività BTL sia in Svizzera che all'estero.
Rudolf Widmer è il nuovo responsabile marketing e membro della direzione del produttore di reti Sun Microsystems (Svizzera). Succede a Nicole Tanner, che da luglio dirigeva ad interim il reparto marketing. Widmer ha ricoperto da ultimo la carica di responsabile della comunicazione di marketing presso Compaq Computer (Svizzera).
Peter Hof, finora proprietario e amministratore delegato della Linsenmann AG, azienda di Basilea specializzata nella stampa e nei nuovi media, cede la direzione a Otto Kunz. Kunz, oltre alla direzione generale, assumerà anche la responsabilità del settore Online e Nuovi Media. Thomas Kneuss, in qualità di membro della direzione, sarà a capo del settore Design e Stampa.

Consigli e azioni dal caporedattore di BilanAlain Jeannet, caporedattore di Bilan, ha avvertito alla colazione di lavoro di Publimedia a Losanna che anche i media dovrebbero cogliere l'opportunità offerta dalla crisi e lanciare segnali positivi per il futuro. Le Temps ha inaugurato la serie di misure di riduzione dei costi alla fine dell'autunno. All'inizio del nuovo anno, tuttavia, anche la concorrenza si è unita ai contabili dei media. Licenziamenti, prepensionamenti, cancellazione di interi supplementi o di singole pagine sono le ricette utilizzate per compensare almeno in parte la mancanza di introiti pubblicitari. La riduzione dei costi è arrivata al punto che L'Hebdo, per esempio, è passato a una carta più economica all'inizio dell'anno e 24 Heures ha chiuso la sua sede di Ginevra senza ulteriori indugi. Sono tutti sviluppi spiacevoli, se non addirittura spaventosi.
Tuttavia, il caporedattore di Bilan Jeannet potrebbe non partecipare al canto del cigno generale. Questo è apparso subito chiaro durante la colazione di lavoro di Publimedia sulle rive del lago di Ginevra. Nella sua presentazione, Jeannet ha individuato anche delle opportunità nella crisi. Sia per le aziende del settore dei media che per i loro giornali e riviste. Tuttavia, è necessario anche il coraggio di capitalizzare queste opportunità.
Improvvisamente ci sono di nuovo più persone di alto livello sul mercato
Jeannet ha poi elencato vari casi in cui è stato possibile trarre profitto dalla crisi. Ad esempio, Ringier non ha esitato a rilevare Jean Frey AG durante questo periodo critico. E Cash ha recentemente lanciato il supplemento Value business insieme a L'Hebdo, nonostante la crisi. Ma Jeannet ha anche aggiunto incoraggianti raggi di speranza dall'esterno della scena mediatica.
Per esempio, in questo periodo difficile, Kudelski ha fornito al suo cliente Eurostar un miliardo di franchi svizzeri affinché quest'ultimo potesse rilevare il suo concorrente. E qualcuno ha persino tratto profitto dalla disfatta di Swissair. La piccola ma vincente Easy Jet ha sfruttato l'occasione per rilevare quote di mercato da Swissair.
Per relativizzare ulteriormente le difficoltà attuali, Jeannet ha fatto un paragone con la crisi economica dell'inizio degli anni Novanta. È stato proprio allora che Edipresse ha deciso di aumentare massicciamente il proprio impegno all'estero. In quel periodo di crisi sono state fondate anche numerose piccole e medie imprese.
Secondo Jeannet, questa è un'altra opportunità che può essere attribuita alla crisi: i dipendenti di alto livello che si cercavano invano solo sei mesi fa sono ora improvvisamente disponibili. Anita Vaucher

Le vendite in edicola sono in ripresa, ma il rilancio posticipato non convince gli inserzionistiDi Markus Knöpfli L'annunciata acquisizione da parte di Ringier sta causando problemi alla Weltwoche: la redazione abbandona di nuovo la nave, gli inserzionisti frenano. Nonostante le prime luci dell'orizzonte.
Quando alla conferenza dell'Epifania è stato chiesto a Roger Köppel, co-redattore capo della Weltwoche, come avesse reagito il team editoriale all'acquisizione da parte di Ringier, Köppel è stato di solito evasivo. A causa del rinvio del rilancio, era necessaria una motivazione, ha detto semplicemente.
Due settimane dopo, si può dire di più sullo stato delle cose alla Weltwoche: Esther Girsberger e Matthias Baer lasciano la redazione e Urs Paul Engeler annulla il suo previsto passaggio dalla SonntagsZeitung alla Weltwoche.
Il rinvio del rilancio ha lasciato nei guai anche alcuni inserzionisti. "A gennaio eravamo in crisi", afferma il direttore editoriale Uli Rubner. Molti potenziali inserzionisti stavano aspettando il rilancio, e alcuni che avevano prenotato per il primo numero della nuova rivista, originariamente previsto per il 31 gennaio, hanno ritirato gli ordini per questa data.
Tuttavia, alcune campagne primaverili sono rimaste in calendario. "A ragione", afferma Rubner, poiché la riorganizzazione della Weltwoche sotto la guida del nuovo direttore comincia a dare i suoi frutti. Sebbene sia riluttante a fornire cifre assolute, presenta i valori dell'indice delle vendite in edicola (vedi grafico): Secondo questo indice, le vendite in edicola sono aumentate costantemente da luglio, quasi senza alcuno sforzo pubblicitario (esclusi i picchi straordinari di settembre e ottobre). Nel mese di novembre, la crescita è stata di circa il 50% rispetto allo stesso mese dell'anno precedente, nonostante il numero massiccio di pubblicità televisive che sono state fatte in quel periodo.
Secondo un copy test effettuato nel novembre 2001, circa il 60% degli abbonati ha dichiarato di aver notato un cambiamento nella Weltwoche negli ultimi mesi. Un buon 30% ha definito il nuovo corso "più provocatorio, più coraggioso, più vario e più interessante", mentre circa il 14% non lo ha approvato.
Secondo Rubner, la durata di tutti i tipi di abbonamento è aumentata del 2% e anche il numero di abbonamenti per studenti (sconto del 40%) è cresciuto. Il tasso di conversione da abbonamenti di prova ad abbonamenti fissi, invece, non è cambiato in modo significativo. Tuttavia, Rubner prevede che in primavera la tiratura certificata sarà leggermente superiore a quella di un anno fa (84.206 copie).
L'esitazione dei clienti pubblicitari non è dovuta solo al rinvio del rilancio, ma anche al percorso a zig zag che il gruppo mediatico basilese ha intrapreso con la Weltwoche lo scorso anno. Già a maggio, l'editore Matthias Hagemann voleva tenersi la Weltwoche e il caporedattore Fredy Gsteiger, limitandosi a "posizionare il giornale più in alto" e a orientarlo verso persone con un alto livello di reddito e di istruzione (si veda anche WW 18/01).
Da allora, tutto è cambiato. Secondo Rubner, sotto la direzione di Köppel/Angst il giornale si rivolge nuovamente a un pubblico più ampio ed è ora "meno arrogante e meno accademico, ma non diluisce l'alto livello di sofisticazione". In questo modo la Weltwoche tornerà a essere più attraente per i lettori più giovani.
Tuttavia, il problema principale della Weltwoche - e quindi anche dei suoi clienti pubblicitari - è l'incertezza sulla durata del successo iniziale. Con la vendita a Ringier, lo slalom concettuale sta probabilmente entrando nel suo terzo round.