Il presidente del Consiglio di amministrazione Christoph Richterich sul futuro di Jean Frey AGChristoph Richterich chiede pazienza: il neo-presidente del Consiglio di amministrazione di Jean Frey AG non intende pubblicare un elenco di investitori prima di aprile. Conta su una buona intesa con le altre case editrici svizzere e sta già chiarendo le possibilità di alleanze. Quando annuncerete gli investitori?
Christoph Richterich: Lo faremo ad aprile, quando Filippo Leutenegger avrà assunto ufficialmente la carica di CEO. In quell'occasione, forniremo informazioni sulla composizione del Consiglio di Amministrazione. D'altro canto, creeremo la massima trasparenza possibile per quanto riguarda l'azionariato e gli investitori. Sono assolutamente certo che tutti coloro che sono preoccupati ora vedranno che saremo uno degli editori più indipendenti.
Tuttavia, aspettare fino ad aprile per fornire informazioni è pericoloso. Dopo tutto, l'incertezza che circonda gli investitori scalfisce ogni giorno l'immagine di Jean Frey AG. Non è possibile fare le cose più in fretta?
Richterich: Per motivi tecnici, non possiamo rivelare queste informazioni in anticipo. Dopotutto, si tratta di un'operazione di private equity che deve ancora essere conclusa nelle prossime settimane. Nel frattempo, in qualità di presidente del Consiglio di amministrazione, posso garantire che dietro gli investitori non ci saranno né interessi politici né stranieri. D'altra parte, capisco le reazioni del mercato. Tutti si stanno sfregando gli occhi e si chiedono cosa e chi potrebbe arrivare. Nel settore dell'editoria svizzera, la gente è abituata a vedere editori famosi che sostengono una società di media. Noi stiamo facendo qualcosa di nuovo. E abbiamo l'opportunità di lavorare per creare una casa editrice veramente indipendente.
Tuttavia, ora si parla di ampi legami con gli ambienti della SVP. Se ci sono colorazioni politiche, non dovrebbero essere coinvolti anche rappresentanti di altri partiti?
Richterich: La vicinanza all'SVP o i futuri investimenti da parte di questi ambienti sono inventati. Per noi è chiaro che tra i nostri investitori non ci saranno partecipazioni a sfondo politico. Io stesso sono una persona completamente apolitica e non appartengo a nessun partito. Nessuno può dimostrarmi altro. L'indipendenza e la responsabilità personale dei direttori e dei redattori della Jean Frey AG sono per me di fondamentale importanza.
Il fatto di andare avanti da soli non rende le cose più facili per Jean Frey AG. Al contrario, molti addetti ai lavori sostengono che le testate Jean Frey sarebbero state in mani migliori se fossero state vendute a Ringier. Perché avrebbero avuto accesso a un'infrastruttura nazionale esistente e a un'ampia rete mediatica. Come pensate di compensare questa situazione?
Richterich: Questo è certamente un punto chiave. Da un lato, ci baseremo su ciò che già esiste. Dall'altro lato, stiamo già chiarendo dove ci sono opportunità di alleanze. Non pensiamo di dover creare tutto da zero. Lavoreremo insieme ad altri editori, sia nella distribuzione che nella stampa. A questo punto, vorrei sottolineare ancora una volta che non c'è alcuna inimicizia o timore di contatti, né con Ringier, né con Tamedia, né con altre aziende mediatiche svizzere.
Anche il fatto che il nuovo gruppo dirigente della Jean Frey AG non abbia familiarità con il settore è motivo di discussione. Lei stesso non ha mai diretto una casa editrice prima d'ora. Perché pensa di essere la persona giusta per la presidenza del Consiglio di amministrazione?
Richterich: Uno dei miei slogan è: "Pensa l'impensabile". Spesso sapere troppo è un pericolo, può essere paralizzante. Esiste sicuramente il rischio di cecità del settore. Avendo lavorato per molti anni nel marketing e nella comunicazione, conosco a fondo le esigenze del mercato. Mi manca ancora una conoscenza specifica dell'editoria. Per questo motivo rafforzeremo il Consiglio di amministrazione con persone che possano apportare sia competenze giornalistiche che editoriali di ampio respiro.
Il suo titolo di lavoro è avvocato. Quali sono le sue affinità con l'industria della comunicazione?
Richterich: Lavoro nel settore dei media da 15 anni. Sono specializzato in consulenza strategica. Sono un avvocato di formazione. Tuttavia, subito dopo gli studi ho
nel settore della comunicazione. Prima presso GGK International, poi presso Farner PR. In seguito sono stato membro della direzione di McDonald's Svizzera e del Consiglio europeo di marketing di McDonald's Europa. Cinque anni fa ho fondato la Richterich & Partner AG, società di consulenza manageriale per la comunicazione e il marketing. Rappresento inoltre la Svizzera come delegato della Camera di Commercio Internazionale per i settori marketing, vendite e pubblicità.
Il professionista televisivo Filippo Leutenegger è davvero l'uomo giusto per diventare amministratore delegato di una casa editrice?
Richterich: Filippo Leutenegger soddisfa il profilo che stavamo cercando. Sono convinto che sia la scelta migliore. Anche perché è noto per la sua indipendenza. Tuttavia, proprio come me, Leutenegger cercherà di ottenere sostegno in settori che non sono di sua competenza.
Come caporedattore, tuttavia, la popolarità di Leutenegger avrebbe avuto un impatto molto maggiore sul pubblico. Nel ruolo di direttore generale, ora rimarrà in gran parte nascosto dietro le quinte. Non è un'occasione persa?
Richterich: Filippo Leutenegger è responsabile della gestione di Jean Frey AG. Rappresenta l'azienda sia all'interno che all'esterno. Non l'abbiamo scelto per fare scena, era il nostro candidato preferito.
Una domanda che interessa tutti: Quando inizierà la Weltwoche con il nuovo concetto?
Richterich: Il più rapidamente possibile, questo è il nostro obiettivo. La Weltwoche è in cima all'agenda. Prenderemo una decisione questa settimana o la prossima. Se dovessimo ancora perfezionare il concetto, ciò sarà certamente possibile in tempi brevi.
Prima della fine di aprile?
Richterich: Come ho detto, il prima possibile. Ma non voglio ancora impegnarmi. Intervista: Daniel Schifferle

La cassa malati delle FFS ha un nome non convenzionale e un nuovo lookA cura di Anita Vaucher La cassa malati delle FFS si è progressivamente separata dalla casa madre ed è diventata un'organizzazione indipendente. Per questo motivo si è data un nuovo nome e un nuovo look.
Atupri è il nuovo nome dell'ex cassa malattia professionale, un tempo aperta solo ai dipendenti delle Ferrovie Federali Svizzere (FFS). Il nome è sorprendente e può anche far scuotere la testa. In ogni caso, è in linea con la tendenza di Axpo, Novartis e altri nuovi nomi creati da aziende svizzere tradizionali di cui non si ricorda più il nome originale.
Il nome si basa sul credo della compagnia di assicurazione sanitaria "Quality à tout prix". Tuttavia, la compagnia di assicurazione sanitaria non si considera un assicuratore a basso costo che offre premi estremamente vantaggiosi. Il branding è diventato molto più importante oggi in Svizzera rispetto a cinque anni fa, afferma Lahor Jakrlin dell'agenzia Fruitcake.
Più che stampare nuovi biglietti da visita
Paradossalmente, l'agenzia di Berna si è aggiudicata il mandato un anno e mezzo fa proprio perché ha offerto al cliente, la cassa malati FFS, esattamente ciò che non voleva. All'azienda era stato consigliato di definire la propria identità aziendale prima di sviluppare una strategia e cercare un nuovo nome.
Non si trattava solo di cambiare la carta intestata o ristampare i biglietti da visita. Il cambio di nome era finalizzato allo sviluppo e all'implementazione di una nuova identità e filosofia aziendale. Come se non bastasse, è stato necessario sostituire il marchio SBB, uno dei più forti della Svizzera.
Un gruppo di lavoro speciale, la Task Force Futuro, ha valutato i valori fondamentali esistenti e futuri. Anche i collaboratori sono stati coinvolti e sono stati gradualmente preparati alla nuova immagine nei workshop. L'obiettivo è stato quello di rilanciare la cassa malati FFS con un nuovo marchio e una nuova immagine o, per dirla in altro modo, di ribattezzare la cassa malati. Sebbene il nuovo look fosse già stato presentato a circa 150 collaboratori il 5 novembre dello scorso anno, essi hanno resistito fino all'annuncio ufficiale della scorsa settimana.
Per assicurarsi che nulla andasse veramente storto, lo scorso autunno l'agenzia Fruitcake ha anche presentato sei dei 17 nomi possibili all'Ufficio per la proprietà intellettuale entro due mesi. Allo stesso tempo, sono state fondate e iscritte nel registro delle imprese tre mini-aziende. Questo per evitare brutte sorprese e spianare la strada al nome definitivo.
Comunicazione aziendale e di prodotto mirata
Istituita nel 1910, la cassa malattia aziendale delle FFS è stata trasformata in fondazione nel 1995 nell'ambito della revisione della Legge sull'assicurazione malattia. In questo modo la cassa è stata aperta all'intero mercato svizzero e resa accessibile a tutti gli assicurati. All'inizio di quest'anno, la cassa contava oltre 110.000 assicurati e un volume di premi pari a 277 milioni di franchi. L'anno scorso, inoltre, è stata eletta compagnia di assicurazione sanitaria dell'anno dalle riviste Beobachter e K-Tipp.
In futuro, la comunicazione di prodotto e aziendale sarà mirata e differenziata per i vari mercati e gruppi target e comunicherà il nuovo nome a un pubblico ampio. Una corrispondente campagna di immagine sarà lanciata all'inizio di aprile.

L’agenzia di PR di Losanna Delacrétaz & Bauer Communication DBCOM collaborerà d’ora in poi con l’agenzia Dr. Peter P. Knobel AG di Zugo. Questa partnership consente all’agenzia di Losanna di accedere alla rete di agenzie di Hill & Knowlton, attiva a livello internazionale e terza al mondo per dimensioni. DBCOM conta 12 collaboratori e nel 2001 ha generato un fatturato di 2,4 milioni di franchi. L’agenzia di PR Dr. Peter P. Knobel conta 14 collaboratori e ha registrato per l’anno scorso un fatturato di 2,7 milioni di franchi. Lovely Ammann. Domenica scorsa non solo 1,3 milioni di svizzeri hanno assistito ai salti da sogno di Simon Amman, ma hanno anche visto, nella pausa pubblicitaria successiva, il volo della vacca da latte svizzera Lovely. Lo spot mostrava l’ultima straordinaria impresa della vacca da latte con le ossa più robuste della Svizzera. Dopo aver ballato il tip tap e giocato a calcio, Lovely, per festeggiare la prima medaglia d’oro svizzera ai Giochi Olimpici di Salt Lake City, ha dato prova delle sue doti di volo sul trampolino. Le riprese sono state effettuate a dicembre a Engelberg su incarico di AY&R.
Destalk lancia Mubaplus. La Muba, la fiera svizzera aperta al pubblico con la più lunga tradizione, aprirà i battenti il 22 febbraio a Basilea con un nuovo concept e un nuovo nome. Sotto il marchio Mubaplus saranno riuniti, oltre alla nota Muba, anche il salone dell’arredamento Wohnsinn 2002, il salone della salute Gsund 2002, gli Sportdays 02 e il salone delle vacanze di Basilea. Il nuovo concetto pubblicitario di Mubaplus è stato realizzato dall’agenzia pubblicitaria basilese Destalk. Il nuovo nome verrà comunicato tramite borse della spesa, una campagna pubblicitaria cartellonistica e uno spot televisivo come mezzo principale.
I superuomini dell’FCZ. Quando, a partire dal 24 febbraio, le otto migliori squadre della Svizzera si sfideranno nel girone finale per il titolo di campione svizzero di calcio, l’FC Zurigo sarà della partita. E poiché il club cittadino guarda con ottimismo a questa fase del campionato, l’FCZ richiama l’attenzione dei propri tifosi sulla fase finale già prima della prima partita contro il Servette Ginevra con un manifesto davvero speciale. A credere nelle qualità da «Superman» dei calciatori zurighesi sono stati Roland Hess (AD) e Tamàs Kiss (testo) di Hesskiss. L’illustrazione è stata realizzata dall’illustratore statunitense Dick F. Dixon. Nicole Mayer ha fornito la consulenza. Setaprint ha sponsorizzato la stampa e Clear Channel gli spazi pubblicitari.
Un’onda perfetta… e la tua felicità è assicurata. Questo motto dei surfisti potrebbe essere anche lo slogan dello spot televisivo attuale di Swisscom: l’onda «La Ola», famosa sin dai Mondiali di calcio del 1986 in Messico, si propaga attraverso diversi continenti per raggiungere il suo culmine nello stadio di Salt Lake City. Il caratteristico movimento delle braccia degli africani, degli asiatici, dei russi e degli abitanti di Appenzello simboleggia una comunicazione semplice e globale. In questo modo, il team creativo responsabile di AY&R veicola contemporaneamente due vantaggi del cliente verso il pubblico di riferimento: Swisscom collega le persone in tutto il mondo e sponsorizza la squadra olimpica svizzera. Un’onda Swisscom e le Olimpiadi sono salvate? CD: Martin Spillmann; AD: Mathias Babst; Testo/Concept: Jürg Brechbühl; Regia: Walter Kehr.
All’EXPO in tutta sicurezza con il «pene di melanzana». Dall’11 febbraio, ortaggi, frutta e conchiglie in una veste insolita adornano i cartelloni pubblicitari dell’APG. Questi prodotti naturali, messi in scena in modo chiaramente ambiguo da cR DDB di Basilea, non promuovono però un’alimentazione più sana né una campagna della Migros. Si tratta piuttosto dell’attuale campagna «Stop all’AIDS» dell’Ufficio federale della sanità pubblica (UFSP). La nuova campagna mira a sottolineare che l’UFSP e l’Aids-Hilfe Schweiz sostengono il progetto Arteplage dell’Expo.02 «Le premier regard». A tal fine, vengono presentati elementi accattivanti come un pene di melanzana, seni di limoni verdi e cosce di finocchio bianche come la neve. L’idea di attingere al cesto di frutta vuole esortare, in modo semplice ma incisivo, al sesso sicuro, che non lascia alcuna possibilità all’AIDS: perché gli sguardi sono l’inizio di ogni incontro sessuale. CD: Thomas Schaub; AD: Michi Oswald; Foto: Harry Burst.
Solo un panel Internet nel 2003. In Svizzera, con ogni probabilità, l’anno prossimo ci sarà un solo panel Internet. È quanto ha dichiarato alla rivista «WerbeWoche» Urs Wolfensberger, amministratore delegato di MMXI Switzerland GmbH. Wolfensberger prevede che l’autorità di vigilanza della Borsa di New York approverà entro la fine dell’anno la fusione tra Jupiter/MMXI International e Nielsen/Netrating. Wolfensberger, che si considera «in una situazione estremamente serena», ritiene che i costi dei panel di entrambi i ricercatori, pari a 3-4 milioni di franchi all’anno, siano troppo elevati per il mercato svizzero.
Editoriale

La ricerca sull’impatto dei media è complessa: i sondaggi raramente restituiscono risultati lusinghieri per i media. Lo scetticismo dei consumatori e delle consumatrici di media è notevole. Lo dimostra un’indagine condotta da Demoscope nel 2000: secondo tale indagine, il 70 per cento della popolazione svizzera ritiene che i media abbiano troppo potere. Tuttavia, solo il 54 per cento ritiene che i partiti abbiano troppo potere e il 51 per cento lo attribuisce allo Stato. Il tanto invocato «quarto potere» – il settore dei media – viene percepito come più potente dello Stato. Ne sono indice il numero crescente di casi di cui deve occuparsi il Consiglio della stampa, ma anche il fatto che sempre più spesso i tribunali ordinari devono pronunciarsi su cause relative alla stampa. Questa potrebbe essere solo la punta dell’iceberg. A risentirne, in ultima analisi, è la credibilità dei media.
I pregiudizi nei confronti del settore dei media sono numerosi. Le discussioni si accendono più spesso in merito alle rappresentazioni di violenza nei media. Se in passato i media venivano spesso dichiarati corresponsabili dell’aumento della violenza nella società, oggi questo atteggiamento ha lasciato il posto a una visione più sfumata. La ricerca scientifica parte dal presupposto di un'interazione più complessa tra diversi fattori: la violenza nei media avrebbe un’influenza relativamente modesta, per lo più indiretta e mediata, ma che, data la loro onnipresenza, raggiunge un numero particolarmente elevato di persone. Un’influenza diretta significativa, invece, sarebbe rara. Uno che si occupa da tempo dell’impatto dei media è Heinz Bonfadelli, professore ordinario di Scienze della comunicazione e Ricerca sui media all’Università di Zurigo. Leggete la nostra intervista a questo proposito alle pagine 25 e 26. Samuel Helbling, caporedattore

L'azienda di marketing online Qualiclick vuole fare del permission marketing un secondo pilastro accanto alla pubblicità online tradizionale.
Mentre le prospettive per i banner pubblicitari sono scarse, l'approccio mirato ai clienti attraverso i messaggi di posta elettronica richiesti è considerato un grande potenziale. Si prevede che in futuro il permission marketing genererà circa la metà del fatturato di Qualiclick. A questo scopo verrà creato un reparto separato con cinque dipendenti, che sarà gestito direttamente dall'amministratore delegato Christoph Morach. Roger Baur, in precedenza Key Account Manager e ora responsabile del marketing di Qualiclick e vice direttore generale, si occuperà della divisione pubblicità online.
La Sima riceve un comitato consultivo L'Associazione svizzera dei media interattivi (Sima) ha istituito un comitato consultivo che la sosterrà nelle questioni strategiche, di contenuto e politiche. Il comitato consultivo è composto da Joachim Asbrede, CEO svizzero di Oracle; Christine Beerli, membro del Consiglio degli Stati e direttrice della Scuola di ingegneria e architettura di Bienne; Adrian Bult, CEO di Swisscom Fixnet; Fulvio Caccia, presidente della Commissione federale delle comunicazioni; Balz Hösly, direttore dell'associazione di promozione delle esportazioni OSEC; Ueli Maurer, professore presso l'Istituto di informatica teorica del Politecnico di Zurigo e Barbara Rigassi, vicedirettrice della Segreteria di Stato per l'economia.

Le finestre pubblicitarie tedesche vogliono eliminare l'overspillBy Markus Knöpfli Buone notizie per le agenzie di stampa svizzere: IP Multimedia e RMB Svizzera vogliono rendere impossibile l'overspill nelle finestre pubblicitarie tedesche, almeno durante la prima serata. Questo dovrebbe portare più ordini e denaro in Svizzera.
Il problema è noto: Mentre in Germania la pubblicità interstiziale è consentita in TV, in Svizzera è soggetta a norme restrittive. Ciò significa che, sebbene le finestre pubblicitarie straniere trasmettano molta pubblicità interstiziale, questi blocchi pubblicitari non possono essere utilizzati per la pubblicità svizzera. In cambio, le aziende che prenotano spot nei blocchi pubblicitari vietati per la pubblicità svizzera ricevono gratuitamente il servizio in Svizzera come cosiddetto overspill, oltre al servizio in Germania. Le multinazionali, in particolare, sfruttano appieno questa possibilità. Le emittenti, i loro operatori di marketing in Svizzera e anche le agenzie di stampa svizzere vengono così private di denaro. Anche perché una parte dei dodici minuti di pubblicità consentiti all'ora non può più essere utilizzata.
Le due società di marketing IP Multimedia (Svizzera) e RMB Svizzera vogliono ora porre rimedio a questa situazione. Su iniziativa di IP Multimedia (Svizzera), stanno cercando da tempo una soluzione tecnica per poter effettuare la dissolvenza incrociata dei blocchi pubblicitari - dal punto di vista svizzero - in eccesso di interruzione su RTL, RTL 2, Pro 7, Sat 1, Vox e Kabel 1, almeno durante il prime time (dalle 19 alle 22.30). Tuttavia, la dissolvenza incrociata non deve essere effettuata con pubblicità svizzera, che sarebbe vietata; l'obiettivo è piuttosto quello di mantenere il programma in corso e utilizzare il tempo risparmiato per prolungare i rispettivi blocchi pubblicitari di interruzione.
Per rendere possibile questo, il programma deve essere salvato, il che è tecnicamente complesso, soprattutto per le trasmissioni in diretta, e può anche portare a orari di inizio diversi. Una soluzione a questo problema è già stata trovata in Austria. IP Multimedia e RMB Svizzera sono fiduciosi che il progetto possa essere completato entro la metà dell'anno. Alcuni test sono già in corso.
"Vogliamo differenziare maggiormente il programma e la finestra pubblicitaria di Sat-1 dal programma tedesco", afferma Matthias Luchsinger, CEO di RMB Svizzera. "Si vuole anche aumentare gli investimenti nella pubblicità televisiva in Svizzera". Per ottenere le stesse prestazioni di prima, in futuro le multinazionali dovranno avere un budget anche per la Svizzera. "Questo significa che il denaro che prima veniva trattenuto dal mercato svizzero a causa dell'overspill verrà investito qui".
Michi Frank, CEO di IP Multimedia (Svizzera), è d'accordo e aggiunge: "Anche i nostri clienti vogliono più soldi per venire in Svizzera". Ma cosa accadrebbe se i clienti pubblicitari che in passato hanno beneficiato dell'overspill fossero spaventati? Frank alza le spalle: "Sto guardando solo al mercato svizzero", dice.

Basler Mediengruppe (BM) trasferisce la stampa clienti da Basilea a Reinach BL.News BM trasferisce la stampa clienti a Reinach
Solo la stampa offset a bobina rimarrà a Basilea. Il trasferimento parziale a partire da luglio ha lo scopo di generare sinergie per il Gruppo. Non è ancora chiaro cosa significhi per i dipendenti interessati (circa 140 a Basilea e 250 a Reinach). A Reinach, BM possiede Birkhäuser + GBC. A novembre, il gruppo aveva già trasferito l'azienda di stampa di moduli EGB Print da Gelterkinden BL a Reinach, tagliando dieci posti di lavoro.
SF DRS taglia 45 posti di lavoro La Televisione svizzera DRS vuole risparmiare circa 30 milioni di franchi nel suo bilancio 2003. Questo per compensare la mancanza di introiti pubblicitari. I programmi "Mittagsmagazin", "Mittagstalk" e "Schweiz Südwest" (tutti di SF 1) saranno vittime di questa serie di tagli. Il programma per giovani di SF 2 "Oops" sarà sostituito da una produzione interna più economica. Le cancellazioni comportano una riduzione di 45 posti di lavoro (pari a circa 5 % del personale totale).
Webland e Schlossgold per "Live ran" Il programma calcistico "live ran" su Sat 1 Svizzera inizia la fase finale con due nuovi partner sponsor. Il fornitore di servizi Internet Webland AG di Münchenstein ha firmato come sponsor principale. La birreria Feldschlösschen di Rheinfeld si unisce come co-sponsor con il suo marchio analcolico Schlossgold. I due contratti sono stati firmati per la durata della finale del 23 febbraio.
febbraio al 4 maggio.

Affinità degli annunci pubblicitari tra i sostenitori della "cultura alternativa" Best of Print Advertising I successi pubblicitari 2001 dell'Advertising Index dell'istituto di ricerche di mercato Demoscope
In collaborazione con l'istituto di ricerche di mercato Demoscope, Publimedia presenta ai lettori della WerbeWoche un estratto dei risultati dell'Indice della Pubblicità (AX Print) cinque volte l'anno. Questo indice (vedi riquadro) è un modulo del Market Radar e misura la popolarità dei soggetti pubblicitari. Nelle due righe superiori sono riportati i soggetti che hanno ottenuto il maggior consenso nel gruppo psicografico di riferimento (vedi rosa dei venti). I tre soggetti che
Sotto il titolo "Top Three" sono indicate le aziende che hanno ottenuto i migliori risultati nell'intero campione, cioè in tutti e quattro i gruppi target, nel 4° trimestre del 2001.

Secondo il Financial Times (FT), l'editore di giornali gratuiti Metro International sta valutando la possibilità di chiudere la sua testata Metropol di Zurigo.
Le fonti non sono state indicate. Secondo il FT, la rapida espansione globale sta avendo un forte impatto sul flusso di cassa e sul bilancio dell'azienda, facendo preoccupare Metro per le sue risorse finanziarie. In un'intervista al FT, l'amministratore delegato di Metro Pelle Törnberg ha commentato la situazione finanziaria: "Se interrompiamo l'espansione e cessiamo le nostre operazioni in due o tre città, vedremo già un profitto quest'anno". L'agenzia di pubbliche relazioni Shared Value di Metro International a Londra ha dichiarato che il giornalista del FT stava probabilmente riflettendo l'opinione di un analista. Poiché la pubblicazione dei bilanci annuali è prevista per il 19 febbraio, al momento non è possibile fare dichiarazioni sulla situazione dei singoli titoli Metro.
Metro rinvia il lancio a Parigi L'edizione parigina del quotidiano gratuito Metro non ha potuto essere lanciata lunedì come previsto. In seguito alle proteste dei distributori di stampa francesi e dei sindacati, l'editore Metro International ha rinviato il lancio per il momento. Tuttavia, il giornale dei pendolari dovrebbe essere lanciato "tra qualche giorno". I distributori di stampa e i sindacati ritengono che ciò metta a rischio la libertà di stampa e che la pubblicazione di quotidiani gratuiti sia considerata anticoncorrenziale. Secondo il Financial Times, Metro Paris sarà lanciato con una tiratura di 300.000 copie. Il giornale sarà distribuito a mano, poiché l'editore non è stato autorizzato a installare cassette per i giornali a Parigi.

A catturare l’attenzione è Cullen Bum-Bum, la nuova stella nascente di Sisley, o meglio il suo corpo leggermente peloso. Lo si può infatti ammirare in tutte le pose nel nuovo catalogo della collezione estiva – anche se per lo più vestito in modo discreto. L’aspetto interessante di questo concetto di presentazione è il fatto che Sisley ci mostra come appaiono le creazioni di abbigliamento quando si è più o meno svestiti. I capi non devono essere indossati in modo tradizionale, ma slacciati, fatti scivolare sul fondoschiena sodo, ecc… È evidente anche che chi indossa Sisley o va in giro in biancheria intima oppure indossa gli abiti senza biancheria. La combinazione di entrambi i tessuti sembra essere totalmente fuori moda. Stando così le cose, nell’opuscolo a colori servono alcune stelline per coprire zone completamente prive di tessuto, il che, si spera, non porti a confondere questa campagna con quella di una rivista di attualità. L’unico aspetto provocatorio di tutto ciò è la spontaneità dei singoli scatti, perché Sisley lo dice chiaramente: abbassati i pantaloni o allarga le gambe e sarai la nostra star – almeno per una stagione. Allora meglio con le mutande. Chandra Kurt
Colonna

Tre strateghi
Da Dominik Imseng
Il primo che incontrai aveva gli occhi di un serpente e il portamento di un generale a tre stelle, anche se in passato aveva venduto mutande e importato tè. Ormai, però, parlava di «brand equity», esigeva campagne che «accreditassero il marchio» e, durante le presentazioni, indossava pantaloni con non meno di dodici pieghe.
Il secondo che ho conosciuto era anch’egli calvo e si sforzava a tal punto di apparire interessante, se non addirittura selvaggio, se non addirittura diabolico, che me ne sono accorto solo quando se n’era già andato. Neanche la scrittura era il suo forte: ricordo un'introduzione che, nella migliore delle ipotesi, poteva passare per una pessima poesia in prosa.
Come già detto, questo stratega ora lavora altrove per Mephisto. Dato che lì dovrebbe riempire la sala più grande con la sua sola presenza, deve trattarsi di un’agenzia molto piccola.
Il terzo, infine, con cui ho avuto l’onore di parlare, aveva una formazione accademica come gli altri due, ma si è astenuto dall’indicare le citazioni di Matthias Horx. Per il resto, ha scritto male il nome di battesimo di Clausewitz, invece di chiedermi la mia opinione mi ha chiesto informazioni sugli ultimi club e, in generale, mi ha dato l’impressione di una persona che, invece di diventare pubblico ministero, era riuscito solo a fare l’ispettore sinistri presso una compagnia assicurativa di medie dimensioni.
E ora ancora questo: la creazione più impressionante che ho visto di Jean Rémy von Matt è stata la sua preparazione strategica in vista della presentazione della Porsche che gli è valsa la vittoria. E Reini Weber, il più grande in assoluto, una volta disse: «Oggi tutti blaterano di »planning”. Un tempo lo si chiamava semplicemente “riflettere”».»
In questo senso: cambio di strategia!
[email protected]
Dominik Imseng è copywriter presso Jung von Matt/Limmat.
Pranzo di lavoro

La noia e il tempo che passa
Per una volta cerchiamo di essere molto concisi e diciamolo subito: la visita al ristorante Orsini, situato nel complesso dell’Hotel Savoy Baur en Ville, di proprietà del Gruppo CS, è stata caratterizzata da una noia raffinata e da una sobria modestia dell’offerta. C’era solo un elemento di contrasto: il prezzo. Pur non essendo esorbitante per ciò che veniva offerto, era comunque ben al di là di un rapporto qualità-prezzo rispettabile. Ecco come ci si può lasciar ingannare dalle belle apparenze: invece di dover fare un cenno di saluto al direttore, Monsieur Manfred Hörger, figura virile e onnipresente, avrei preferito di gran lunga concentrarmi su ciò che i piatti e la cantina avevano da offrire.
Cominciamo dalla cantina: avere in offerta solo due o tre vini rossi italiani alla spina va considerato oggi come una grave violazione delle nozioni enologiche di base del cliente medio del pranzo, oppure come un adeguamento alle abitudini dei banchieri vestiti di scuro e brillanti nelle loro competenze linguistiche: «Acqua minerale, per favore!» Non può essere che questa fosse l’unica scelta disponibile nella cantina! Eppure è così. Certo, se ci si addentra nell’offerta di bottiglie da sette deciliter, la situazione migliora. Ma in due, all’ora di pranzo, poco prima dell’apertura della Borsa di New York?
Il piatto servito non ha convinto. Un’insalata di cicoria con petto di faraona, fortunatamente tagliato a fette, guarnita con spicchi di pompelmo rosa e bianco, era da sbadigli; alla faraona mancava ogni raffinatezza nel condimento, la salsa che accompagnava l’insalata era una sostanza indefinibile e aveva proprio quel sapore: di un nulla da sbadiglio. Il piatto principale – il brasato al Barolo – una vera e propria imposizione. La carne era dura e intrisa di grasso e cartilagini, quindi decisamente non proveniente dal taglio adeguato di manzo (spalla). E il vino rosso della marinata la carne l’ha visto solo di sfuggita: mancava quella leggera acidità che rende il brasato così gustoso – in abbinamento al corposo Barolo. Buona, ma non sufficiente, la salsa di accompagnamento. C’erano anche purè di patate e un po’ di verdure. Il dessert prometteva pere sciroppate: ancora una volta un piatto per cui si potrebbe facilmente supporre che le pere avessero sonnecchiato in una scatola di conserve (cosa che probabilmente non era vera, ma la consistenza e il sapore suggerivano proprio questa ipotesi). La mousse al caffè, aggiunta come contrasto cromatico, ha valorizzato il piatto solo in misura trascurabile.
Il servizio è di una cortesia squisita, certo, ma ci è voluto un po’ prima che il pranzo d’affari (59 franchi, tre portate) venisse servito. Il locale, infine: relativamente piccolo, ma sempre pieno zeppo all’ora di pranzo, per cui è consigliabile prenotare. I tavoli sono un po’ stretti e si preferisce parlare di argomenti poco impegnativi. Lasciare squillare i cellulari? Sarebbe un’imposizione per i
Ospiti che affollano l«»Orsini» provenienti dalle grandi banche dei dintorni. Tanti completi scuri confezionati, qualche volto femminile in abito Chanel. Ci sarebbero posti auto sulla Münsterplatz. Ma aggiungere anche le multe per il pranzo? Meglio di no. Carlo Bernasconi
Orsini, Münsterhof, Waaggasse 3
8001 Zurigo
Telefono 01 215 27 27

Andreas Stalder è project manager della fiera di marketing X'02 dal novembre 2001Capo settimana "X'02 dovrebbe diventare ancora più professionale e migliore".
Se non fosse sempre stato interessato al design e ai bei mobili, Andreas Stalder avrebbe potuto realizzare i suoi sogni di ragazzo e diventare un camionista o un pompiere. Ma dopo aver lasciato la scuola, ha deciso di fare un apprendistato come decoratore presso Globus. Al termine della formazione, ha acquisito esperienza pratica come responsabile della decorazione, consulente d'arredo e addetto all'allestimento di negozi in diverse aziende. Nel 1989 parte per un viaggio di sei mesi durante il quale Stalder esplora gli Stati Uniti e il Sud America.
È entrato per la prima volta in contatto con il marketing nel 1990, come dipendente del dipartimento mostre e pubblicità di Svizzera Turismo. Nel 1996 ha assunto la carica di responsabile delle mostre e dell'arredamento, dove è stato responsabile dell'IC e del CD, nonché di vari progetti espositivi.
Stalder, che aveva ormai una famiglia con due figli, desiderava un lavoro che non lo facesse viaggiare così spesso: "Quando ho sentito che il lancio di Diax era imminente e che c'era bisogno di un responsabile delle fiere, mi sono candidato spontaneamente", ricorda. Quando assunse l'incarico nel 1999, fu impegnato a pubblicizzare il nuovo marchio nel settore fieristico.
Durante il suo mandato, Stalder ha lentamente ma inesorabilmente costruito una rete sempre più grande: "Ero così attratto da questa rete che a volte ne sono rimasto un po' invischiato", dice ridendo. Questo è stato anche uno dei motivi per cui ha deciso di lasciare le telecomunicazioni l'estate scorsa, quando Reed Messen gli ha offerto la direzione di X'02.
Gli obiettivi che Stalder vuole raggiungere insieme al suo team sono chiari: "Vogliamo rendere X'02 una fiera ancora più professionale e migliore". A lungo termine, vuole che la fiera diventi un marchio con un carattere indipendente. Il CI/CD esistente è già stato rivisto e la nuova brochure si distingue non solo per le nuove immagini integrate, ma anche per la struttura chiara e semplice delle singole sezioni.
Stalder è ottimista sull'evento di quest'anno, nonostante il crollo economico dello scorso autunno: "Finora siamo molto soddisfatti del numero di conferme di partecipazione che abbiamo già ricevuto. Inoltre, si sono registrati molti nuovi clienti, il che ovviamente ci rende particolarmente felici".
La famiglia è sacra per il 36enne. Ogni minuto libero, e talvolta anche il "tempo libero extra", è quindi riservato alle sue due figlie, di otto e sei anni, e alla loro madre. Daniela Zivadinovic

Publisuisse, l'azienda che commercializza le TV della SRG, ha fatto tre offerte esplosive ai pool televisivi TeleNewsCombi (TNC) e Télépool Romand (TPR): Prima offerta: TNC e TPR saranno inserite gratuitamente come pool in Publiplan, il sistema di prenotazione online della SRG. Il vantaggio per TNC e TPR è che possono essere trovati e prenotati nello stesso posto delle stazioni della SRG. "Siamo come una sorta di Migros che offre ai più piccoli un posto nello scaffale", afferma la direttrice di Publisuisse Ingrid Deltenre. Seconda offerta: una combinazione tra SF DRS e TNC, laddove ciò sia opportuno, ad esempio nell'ambito del programma SF-1 "Schweiz aktuell". In questo caso, i clienti possono prenotare anche il TNC a una tariffa combinata. "La SRG per l'ampiezza, le emittenti private per la profondità", pubblicizza Deltenre. Ha idee simili anche per la Svizzera francese. Tuttavia, questa offerta ha senso solo se i pool sono collegati all'ottimizzatore di media. Questo è il caso del TNC, ma non ancora del TPR. Terza offerta: Publisuisse vuole acquisire servizi pubblicitari (come AMAG News su SF 2) per il settore privato. Il motivo: i servizi di servizio pubblico sono molto apprezzati dai clienti, ma le TV della SSR non hanno quasi mai spazio per loro. Il vantaggio per le emittenti private: "ottengono programmi interessanti gratuitamente", afferma Deltenre.
Deltenre ha presentato queste offerte ai Romand il 1° febbraio. Questi ultimi si pronunceranno non prima della fine di febbraio. I membri del TNC, invece, erano già a conoscenza delle prime due offerte da due anni. Tuttavia, non le hanno accettate, ma hanno scelto Tele 24 (selig) come partner linguistico regionale all'epoca. La Deltenre ha quindi rinnovato l'offerta all'ultimo screen-up. Ieri, mercoledì, è stata invitata dal capo di TNC Christian Stärkle e dall'amministratore delegato di Radiotele Bruno Oetterli e ha fatto loro anche la terza offerta. Ma perché darsi tanto da fare? Deltenre: "Vogliamo portare la pubblicità televisiva a un livello più professionale". Tuttavia, non ha nulla a che fare con la SRG e le emittenti private che serrano i ranghi contro le finestre pubblicitarie straniere. (mk)

JvM/Limmat utilizza il nuovo strumento di pianificazione Trendsensor come fonte di ispirazioneJvM/Limmat offre da alcuni mesi il suo Trendsensor interno per poter reagire tempestivamente alle tendenze rilevanti e formulare raccomandazioni strategiche. Si tratta di uno strumento di pianificazione che viene utilizzato come indicatore precoce. "Non è uno strumento per riconoscere o creare tendenze, ma per utilizzare strategicamente le informazioni sui consumatori", spiega il co-iniziatore Carlos Friedrich, direttore della pianificazione e membro del GL di JvM/Limmat. Lo strumento di misurazione non intende sostituire le tradizionali ricerche di mercato. L'obiettivo è piuttosto quello di scoprire cosa è attualmente popolare tra i trend setter. Il sensore di tendenza è un sondaggio video qualitativo su circa 100 persone per numero, ma non ha alcuna pretesa di essere rappresentativo.
I giovani intervistati sono stati segmentati in due gruppi: Trendsetter e Followers. I gruppi sono suddivisi in base a criteri qualitativi come la qualità delle risposte, la fiducia e la spontaneità. "Solo i trend setter, cioè gli innovatori e gli early adopters, sono inclusi nel nostro sensore di tendenza", spiega Carlos Friedrich. Dopo tutto, sono loro che influenzeranno e plasmeranno il prossimo futuro con le loro innovazioni. Essi si lanciano in una tendenza non appena questa raggiunge le masse e i primi approcci al mainstream sono prevedibili.
Carlos Friedrich continua: "Vogliamo rivelare una delle più importanti fonti di creatività intenzionale: la conversazione con i contemporanei, probabilmente il modo migliore per ascoltare il rumore sociale".
Dove nascono le tendenze di domani
Secondo la junior planner Regula Fecker, l'obiettivo non è ottenere risultati rappresentativi, ma "ciò che si spera da una conversazione interessante: l'ispirazione". Il sensore di tendenza trimestrale viene reso disponibile come aggiornamento all'interno dell'agenzia e ai clienti JvM in Svizzera, Germania e Austria. Finora sono stati condotti sondaggi nelle strade di Zurigo, New York, Londra e Berlino.
La maggior parte dei giovani e ancora nuovi personaggi della scena proviene dalla sottocultura delle industrie del design come la moda, il design, la grafica, la fotografia e la gastronomia e fornisce informazioni sugli ultimi fenomeni in questi settori come il consumo, i marchi, il tempo libero e la pubblicità. JvM sostiene che i trend setter del villaggio globale non sono particolarmente diversi tra loro e che comunicano tra loro a livello internazionale; per questo motivo l'agenzia può tracciare dei paralleli tra le metropoli di tendenza e le condizioni svizzere, anche se non tutti sono pertinenti.
È molto più importante che i responsabili utilizzino lo strumento per consentire ai clienti delle agenzie di entrare in contatto con la cultura di strada e giovanile. Nei primi quattro Trendsensor, il direttore della pianificazione non ha notato la stanchezza da marchio sempre più diffusa tra i giovani. Spiega il movimento più in termini di uno pseudo-atteggiamento di molti giovani che magari non riconoscono pubblicamente la loro affinità con i marchi, ma che sono comunque fortemente orientati verso i marchi grazie al loro comportamento di cricca. Luca Aloisi