Christoph Richterich, président du conseil d'administration, s'exprime sur l'avenir de Jean Frey AGChristoph Richterich demande de la patience : ce n'est qu'en avril que le président du conseil d'administration de Jean Frey AG, fraîchement élu, publiera une liste d'investisseurs. Il mise sur une bonne entente avec les autres maisons d'édition suisses et clarifie déjà les possibilités d'alliances.Une transparence immédiate concernant les investisseurs est exigée de tous côtés. Quand allez-vous annoncer les investisseurs ?
Christoph Richterich : Nous le ferons en avril, lorsque Filippo Leutenegger aura officiellement pris ses fonctions de CEO. A ce moment-là, nous informerons sur la composition du conseil d'administration. D'autre part, nous allons créer autant de transparence que possible en ce qui concerne l'actionnariat et les investisseurs. Je suis absolument certain que tous ceux qui s'inquiètent actuellement verront que nous serons l'un des éditeurs les plus indépendants.
Attendre le mois d'avril pour obtenir des informations est toutefois dangereux. Car l'incertitude autour des investisseurs égratigne chaque jour l'image de Jean Frey AG. Ne peut-on pas aller plus vite ?
Richterich : Pour des raisons techniques, nous ne pouvons pas communiquer ces informations à l'avance. Car il s'agit bien d'un private equity, qui doit encore être placé dans les semaines à venir. En attendant, en tant que président du conseil d'administration, je me porte garant du fait que ni les intérêts politiques ni les étrangers ne seront derrière les investisseurs. D'un autre côté, je comprends les réactions du marché. Tout le monde se frotte un peu les yeux et se demande ce qui va arriver et qui. Dans l'édition suisse, on est habitué à ce que des éditeurs connus soient derrière une entreprise de médias. Nous faisons quelque chose de nouveau. Et nous avons la possibilité de travailler à une maison d'édition vraiment indépendante.
Mais on parle maintenant d'une large association avec les milieux de l'UDC. Si l'on parle de coloration politique, ne faudrait-il pas également intégrer des représentants d'autres partis ?
Richterich : La proximité avec l'UDC ou les futures participations de ces milieux sont construites. Pour nous, il est très clair que nous n'aurons pas de participations à motivation politique parmi les investisseurs. Je suis moi-même une personne totalement apolitique et je n'appartiens à aucun parti. Personne ne peut donc me prouver le contraire. L'indépendance et la responsabilité personnelle des rédacteurs en chef et des rédacteurs de Jean Frey AG sont pour moi essentielles.
Faire cavalier seul ne facilite pas la tâche de Jean Frey AG. Au contraire, de nombreux experts de la branche affirment que les titres Jean Frey auraient été mieux lotis s'ils avaient été vendus à Ringier. Parce qu'ils auraient alors pu s'appuyer sur une infrastructure nationale existante et sur un large réseau de médias. Comment comptez-vous compenser cela ?
Richterich : C'est certainement un point central. D'une part, nous allons nous appuyer sur ce qui existe déjà. D'autre part, nous examinons dès maintenant les possibilités d'alliances. Nous ne pensons pas que nous devons tout remettre sur pied nous-mêmes. Nous allons collaborer avec d'autres maisons d'édition, que ce soit pour la distribution ou l'impression. Je tiens à réaffirmer ici qu'il n'y a ni inimitié ni peur du contact, ni avec Ringier, ni avec Tamedia, ni avec aucune autre maison de presse suisse.
Le fait que la nouvelle direction de Jean Frey AG soit étrangère à la branche donne également lieu à des discussions. Vous n'avez vous-même jamais dirigé de maison d'édition. Pourquoi pensez-vous être la bonne personne pour la présidence du conseil d'administration ?
Richterich : L'un de mes slogans est : "Think the unthinkable". Souvent, c'est même un danger d'en savoir trop, cela peut être paralysant. Il y a vraiment un risque de cécité sectorielle. Grâce à ma longue activité dans les domaines du marketing et de la communication, je connais parfaitement les besoins du marché. Il me manque encore des connaissances détaillées spécifiques à l'édition. C'est pourquoi nous allons renforcer le conseil d'administration avec des personnes qui peuvent apporter à la fois un savoir-faire journalistique et un large savoir-faire éditorial.
Votre titre professionnel est juriste. Quelles sont vos affinités avec le secteur de la communication ?
Richterich : Je travaille depuis 15 ans déjà dans le domaine des médias. Mon domaine de prédilection est le conseil stratégique. De par ma formation, je suis juriste. Mais à l'époque, j'ai commencé à travailler immédiatement après mes études.
est entré dans le secteur de la communication. D'abord chez GGK International, puis chez Farner PR. J'ai ensuite été membre de la direction de McDonald's Suisse et de l'European Marketing Board de McDonald's Europe. Il y a cinq ans, j'ai fondé la société Richterich & Partner AG, Management Consulting pour la communication et le marketing. Par ailleurs, je représente la Suisse en tant que délégué de la Chambre de commerce internationale pour les domaines du marketing, de la distribution et de la publicité.
Le professionnel de la télévision Filippo Leutenegger est-il vraiment l'homme qu'il faut pour être CEO d'une maison d'édition de la presse écrite ?
Richterich : Filippo Leutenegger correspond au profil que nous recherchions. Je suis convaincu qu'il est le meilleur choix. Aussi parce qu'il est connu pour son indépendance. Tout comme moi, Leutenegger ira toutefois chercher du soutien dans des domaines qui ne relèvent pas de sa compétence principale.
En tant que rédacteur en chef, la popularité de Leutenegger aurait toutefois beaucoup plus d'impact sur le public. Dans sa fonction de CEO, il restera en grande partie caché dans les coulisses. Ne se prive-t-on pas d'une chance ?
Richterich : Filippo Leutenegger est responsable de la direction de Jean Frey AG. Il représente l'entreprise à l'intérieur et à l'extérieur. Nous ne l'avons pas choisi pour l'effet de spectacle ; c'était le candidat que nous souhaitions.
Une question qui intéresse tout le monde : Quand la Weltwoche lancera-t-elle son nouveau concept ?
Richterich : Le plus vite possible, c'est notre objectif. La Weltwoche est en tête de l'agenda. Nous prendrons une décision cette semaine ou la semaine prochaine. S'il faut encore peaufiner le concept, ce sera certainement faisable en peu de temps.
Avant fin avril ?
Richterich : Comme je l'ai dit, le plus vite possible. Mais je ne veux pas encore m'engager. Interview : Daniel Schifferle

La caisse maladie des CFF se présente avec un nom original et une nouvelle identité visuelleD'Anita Vaucher La caisse maladie des CFF s'est progressivement détachée de la maison mère et est devenue une entreprise indépendante. C'est pourquoi elle se dote désormais d'un nouveau nom et d'une identité visuelle marquante.
Atupri est le nouveau nom de l'ancienne caisse maladie professionnelle, qui n'était autrefois ouverte qu'aux collaborateurs des Chemins de fer fédéraux (CFF). Ce nom surprend et suscite peut-être ici ou là des hochements de tête. En tout cas, il est tout à fait dans la tendance d'Axpo, de Novartis et d'autres nouveaux concepts derrière lesquels se trouvent des entreprises suisses riches en traditions, mais dont on ne se souvient plus du nom d'origine.
La création du nom repose sur le credo de la caisse maladie "Qualité à tout prix". Mais la caisse ne se considère pas du tout comme une caisse bon marché qui attire les clients avec des primes extrêmement avantageuses. Le branding est devenu beaucoup plus important aujourd'hui en Suisse qu'il y a cinq ans, estime Lahor Jakrlin de l'agence Fruitcake.
Plus qu'une simple impression de nouvelles cartes de visite
Paradoxalement, l'agence bernoise a obtenu le mandat il y a un an et demi justement parce qu'elle a proposé au client, c'est-à-dire à la caisse maladie des CFF, exactement ce que celui-ci ne voulait pas. On a conseillé à l'entreprise de définir d'abord son identité d'entreprise avant d'élaborer une stratégie et de chercher un nouveau nom.
Il ne s'agissait pas seulement de changer l'en-tête de la lettre ou de réimprimer les cartes de visite. Le changement de nom devait permettre de développer et de mettre en œuvre une nouvelle identité et philosophie d'entreprise. Pour compliquer les choses, il fallait remplacer CFF, l'un des noms de marque les plus forts de Suisse.
Un groupe de travail spécial, la Task Force Future, a évalué les valeurs fondamentales existantes et futures. Les collaborateurs ont également été impliqués et préparés progressivement à la nouvelle image dans le cadre d'ateliers. L'objectif de l'entreprise était de relancer la caisse maladie CFF avec une nouvelle marque et une nouvelle image - ou, en d'autres termes, de rebranding la caisse maladie. Bien que la nouvelle identité visuelle ait déjà été présentée à quelque 150 collaborateurs le 5 novembre de l'année dernière, ceux-ci ont gardé le silence jusqu'à l'annonce officielle de la semaine dernière.
Afin de ne pas se tromper, l'agence Fruitcake a déposé en automne dernier, en l'espace de deux mois, six des 17 noms possibles auprès de l'Office de la propriété intellectuelle. Parallèlement, trois mini-entreprises ont été créées et inscrites au registre du commerce. L'objectif était d'éviter les mauvaises surprises et de préparer le terrain pour le choix définitif du nom.
Communication ciblée sur les produits et l'entreprise
La caisse maladie d'entreprise des CFF, fondée en 1910, a été transformée en fondation en 1995 suite à la révision de la loi sur l'assurance maladie. La caisse maladie s'est ainsi ouverte à l'ensemble du marché suisse et est devenue accessible à tous les preneurs d'assurance. Au début de cette année, la caisse comptait plus de 110000 assurés et affichait un volume de primes de 277 millions de francs. L'année dernière, elle a en outre été élue caisse-maladie de l'année par les magazines Beobachter et K-Tipp.
À l'avenir, la communication sur les produits et l'entreprise devra s'adresser de manière ciblée et différenciée aux différents marchés et groupes cibles et communiquer le nouveau nom à grande échelle. Une campagne d'image sera lancée début avril.

L'agence de relations publiques lausannoise Delacrétaz & Bauer Communication DBCOM va désormais collaborer avec l'agence Dr. Peter P. Knobel AG, située à Zoug. Ce partenariat permet à l'agence lausannoise d'accéder au réseau international de Hill & Knowlton, troisième plus grand réseau d'agences au monde. DBCOM emploie 12 collaborateurs et a généré en 2001 un chiffre d’affaires de 2,4 millions de francs. L’agence de relations publiques Dr. Peter P. Knobel compte 14 collaborateurs et affiche pour l’année écoulée un chiffre d’affaires de 2,7 millions de francs. Lovely Ammann. Dimanche dernier, non seulement 1,3 million de Suisses ont admiré les sauts de rêve de Simon Amman, mais ils ont également pu voir, dans le bloc publicitaire qui a suivi, le vol de la vache laitière suisse Lovely. Le spot présentait la toute dernière prouesse de la vache laitière aux os les plus solides de Suisse. Après s’être essayée à la danse de claquettes et au football, Lovely, ravie de la première médaille d’or suisse remportée aux Jeux Olympiques de Salt Lake City, fait preuve de ses talents de vol sur le tremplin. Le tournage a eu lieu en décembre à Engelberg pour le compte d’AY&R.
Destalk lance Mubaplus. La Muba, le salon grand public le plus ancien de Suisse, ouvrira ses portes le 22 février à Bâle avec un nouveau concept et un nouveau nom. Sous le label Mubaplus seront regroupés, outre la célèbre Muba, le salon de l'habitat Wohnsinn 2002, le salon de la santé Gsund 2002, les Sportdays 02 et le salon des vacances de Bâle. Le nouveau concept publicitaire de Mubaplus a été réalisé par l'agence de publicité bâloise Destalk. Le nouveau nom sera diffusé sur des sacs, via une campagne d'affichage ainsi que par le biais d'un spot TV, qui constituera le principal support de communication.
Les « super-héros » du FCZ. Lorsque, à partir du 24 février, les huit meilleures équipes de clubs suisses s’affronteront lors de la phase finale pour décrocher le titre de champion de Suisse de football, le FC Zurich sera de la partie. Et comme le club de la ville aborde cette phase du championnat avec optimisme, le FCZ attire l’attention de ses supporters sur la phase finale avec une affiche très spéciale, avant même le premier match contre le Servette de Genève. C’est chez Hesskiss que Roland Hess (AD) et Tamàs Kiss (texte) ont eu confiance dans les qualités de « super-héros » des footballeurs zurichois. L’illustration a été réalisée par l’illustrateur américain Dick F. Dixon. Nicole Mayer a assuré le conseil. Setaprint a sponsorisé l’impression et Clear Channel les emplacements d’affichage.
Une bonne vague… et le bonheur est assuré. Cette devise de surfeur pourrait tout aussi bien servir de slogan au spot TV actuel de Swisscom : la vague « La Ola », célèbre depuis la Coupe du monde de football de 1986 au Mexique, déferle sur différents continents pour atteindre son apogée dans le stade de Salt Lake City. Le geste caractéristique des Africains, des Asiatiques, des Russes et des Appenzellois symbolise une communication simple et universelle. L’équipe créative d’AY&R en profite pour mettre en avant deux atouts du client auprès du public cible : Swisscom relie les gens à travers le monde et sponsorise l’équipe olympique suisse. Une vague Swisscom, et les Jeux olympiques sont sauvés ? Directeur de création : Martin Spillmann ; directeur artistique : Mathias Babst ; texte/concept : Jürg Brechbühl ; réalisation : Walter Kehr.
Se rendre à l'EXPO en toute sécurité grâce au pénis en aubergine. Depuis le 11 février, des légumes, des fruits et des coquillages aux formes inhabituelles ornent les panneaux d'affichage de l'APG. Ces produits naturels, mis en scène de manière clairement ambiguë par cR DDB, Bâle, ne font toutefois pas la promotion d’une alimentation plus saine ni d’une campagne de la Migros. Il s’agit plutôt de la campagne « Stop au sida » actuellement menée par l’Office fédéral de la santé publique (OFSP). Cette nouvelle campagne vise à signaler que l’OFSP et l’Aide Suisse contre le Sida soutiennent le projet «Le premier regard» de l’Arteplage d’Expo.02. Pour cela, ils proposent des visuels accrocheurs tels qu’un pénis en aubergine, des seins en citrons verts et des cuisses de fenouil d’un blanc immaculé. Ce plongeon dans la corbeille de fruits vise à inciter, de manière simple mais marquante, à pratiquer le sexe sans risque, qui ne laisse aucune chance au sida : car les regards sont le point de départ de toute rencontre sexuelle. CD : Thomas Schaub ; AD : Michi Oswald ; Photo : Harry Burst.
Plus qu'un seul panel Internet en 2003. En Suisse, il n'y aura selon toute vraisemblance plus qu'un seul panel Internet l'année prochaine. C'est ce qu'a déclaré Urs Wolfensberger, directeur général de MMXI Switzerland GmbH, au magazine « WerbeWoche ». M. Wolfensberger s'attend à ce que l'autorité de surveillance de la Bourse de New York (New York Stock Exchange) approuve, avant la fin de l'année, la fusion entre Jupiter/MMXI International et Nielsen/Netrating. M. Wolfensberger, qui se dit « dans une situation très sereine », estime que les coûts liés aux panels des deux instituts d'études, compris entre 3 et 4 millions de francs par an, sont trop élevés pour le marché suisse.
Éditorial

L'étude d'impact est complexe : les sondages livrent rarement des résultats flatteurs pour les médias. Le scepticisme des consommateurs et consommatrices de médias est considérable. Une enquête menée par Demoscope en 2000 le confirme : selon cette étude, 70 % de la population suisse estime que les médias détiennent trop de pouvoir. En revanche, seuls 54 % pensent que les partis politiques en ont trop et 51 % que c’est le cas de l’État. Le quatrième pouvoir tant invoqué – le secteur des médias – est perçu comme plus puissant que l’État. En témoignent le nombre croissant d’affaires dont doit s’occuper le Conseil de la presse, mais aussi le fait que les tribunaux ordinaires sont de plus en plus souvent amenés à statuer sur des plaintes en matière de presse. Cela ne devrait être que la partie émergée de l’iceberg. Au final, c’est la crédibilité des médias qui en pâtit.
Les préjugés à l'égard du secteur des médias sont nombreux. Ce sont le plus souvent les représentations de la violence dans les médias qui suscitent les débats. Alors qu'autrefois, les médias étaient souvent considérés comme en partie responsables de la montée de la violence dans la société, cette attitude a cédé la place à une vision plus nuancée. La recherche part du principe d’une interaction complexe entre plusieurs facteurs : la violence médiatique aurait une influence relativement faible, le plus souvent indirecte et médiatisée, mais qui touche un très grand nombre de personnes en raison de son omniprésence. En revanche, une influence directe significative serait rare. Heinz Bonfadelli, professeur titulaire de sciences de la communication et de recherche sur les médias à l’université de Zurich, s’intéresse depuis longtemps aux effets des médias. Lisez à ce sujet notre interview aux pages 25 et 26. Samuel Helbling, rédacteur en chef

La société de marketing en ligne Qualiclick veut faire du marketing de permission son deuxième pilier, à côté de la publicité en ligne classique.News Qualiclick mise sur la permission
Alors que les perspectives sont mauvaises pour les bannières publicitaires, un grand potentiel est attribué à l'approche ciblée des clients par des messages électroniques demandés. Le permission marketing devrait à l'avenir générer environ la moitié du chiffre d'affaires de Qualiclick. Pour ce faire, un département spécifique sera créé avec cinq employés, qui sera directement dirigé par le Managing Director Christoph Morach. Le domaine de la publicité en ligne est repris par Roger Baur, jusqu'ici Key Account Manager et désormais responsable du marketing de Qualiclick et directeur général adjoint.
Le Sima se dote d'un comité consultatif L'association professionnelle Swiss Interactive Media Association (Sima) a créé un comité consultatif chargé de la soutenir dans les questions de stratégie, de contenu et de politique. Le comité consultatif est composé de Joachim Asbrede, CEO suisse d'Oracle ; Christine Beerli, conseillère aux Etats et directrice de l'Ecole d'ingénieurs et d'architectes de Bienne ; Adrian Bult, CEO de Swisscom Fixnet ; Fulvio Caccia, président de la Commission fédérale de la communication ; Balz Hösly, directeur de l'Association pour la promotion des exportations OSEC ; Ueli Maurer, professeur à l'Institut d'informatique théorique de l'EPF de Zurich ; et Barbara Rigassi, directrice adjointe du Secrétariat d'Etat à l'économie.

Les fenêtres publicitaires allemandes veulent éliminer l'overspillDe Markus Knöpfli Bonne nouvelle pour les agences médias suisses : IP Multimedia et RMB Switzerland veulent rendre l'overspill impossible sur les fenêtres publicitaires allemandes - du moins en prime time. Cela devrait apporter plus de commandes et d'argent en Suisse.
Le problème est bien connu : Alors qu'en Allemagne, les interruptions publicitaires sont autorisées à la télévision, elles sont soumises à des dispositions restrictives en Suisse. Cela a pour conséquence que les fenêtres publicitaires étrangères diffusent certes des interruptions publicitaires en grand nombre, mais que ces écrans publicitaires ne peuvent généralement pas être occupés par des spots suisses. En contrepartie, les entreprises qui réservent des spots dans les écrans publicitaires interdits à la publicité suisse reçoivent gratuitement la prestation en Suisse, sous forme d'overspill, en plus de la prestation en Allemagne. Les entreprises multinationales, en particulier, en profitent largement. Les diffuseurs, leurs régies en Suisse et les agences médias suisses sont ainsi privés d'argent. Et ce d'autant plus qu'une partie des douze minutes de publicité autorisées par heure ne peut plus être occupée.
Les deux sociétés de commercialisation IP Multimedia (Suisse) et RMB Switzerland veulent désormais remédier à cette situation. A l'initiative d'IP Multimedia (Suisse), elles cherchent depuis un certain temps une solution technique permettant d'enchaîner les écrans publicitaires de RTL, RTL 2, Pro 7, Sat 1, Vox et Kabel 1, considérés comme excédentaires du point de vue suisse, du moins en prime time (19h à 22h30). L'objectif est plutôt de laisser le programme se poursuivre et d'utiliser le temps ainsi économisé pour prolonger les écrans publicitaires charnières.
Pour que cela soit possible, le programme doit être enregistré, ce qui est techniquement compliqué, en particulier pour les retransmissions en direct, et peut également entraîner des heures de début différentes. En Autriche, une solution a déjà été trouvée à ce problème. Chez IP Multimedia et RMB Switzerland, on a bon espoir que le projet puisse être achevé d'ici le milieu de l'année. Actuellement, quelques tests sont déjà en cours.
"Nous voulons ainsi mieux différencier la fenêtre de programme et de publicité de Sat 1 de la chaîne allemande", explique Matthias Luchsinger, CEO de RMB Switzerland. "En outre, cela doit également permettre d'augmenter les investissements dans la publicité télévisée en Suisse". En effet, pour obtenir les mêmes performances qu'auparavant, les multinationales devront à l'avenir également disposer d'un budget pour la Suisse. "Cela permettra d'investir ici de l'argent dont le marché suisse était privé jusqu'à présent en raison de l'overspill".
Michi Frank, CEO d'IP Multimedia (Suisse), abonde dans ce sens et ajoute : "Nos clients aussi veulent que plus d'argent arrive en Suisse". Mais que se passe-t-il si les annonceurs qui profitaient jusqu'ici de l'overspill sont chassés ? Frank hausse les épaules : "Je ne regarde que pour le marché suisse", dit-il.

Le Basler Mediengruppe (BM) transfère l'impression de ses clients de Bâle à Reinach BL.News BM transfère l'impression de ses clients à Reinach
Seule l'impression offset rotative reste à Bâle. Le déménagement partiel en juillet doit apporter des synergies au groupe. On ne sait pas encore ce que cela signifie pour les employés concernés (environ 140 à Bâle et 250 à Reinach). À Reinach, BM est propriétaire de Birkhäuser + GBC. En novembre, le groupe avait déjà transféré l'imprimerie de formulaires EGB Print de Gelterkinden BL à Reinach et supprimé dix postes.
SF DRS supprime 45 postes La télévision suisse DRS veut économiser environ 30 millions de francs dans son budget 2003. Cela doit permettre de compenser le manque de recettes publicitaires. Le "Mittagsmagazin", le "Mittagstalk" et "Schweiz Südwest" (tous sur SF 1) sont les victimes de ce plan d'économies. Le magazine pour jeunes "Oops" de SF 2 sera remplacé par une production propre moins chère. Ces suppressions représentent une réduction de 45 postes (ce qui correspond à environ 5 % de l'ensemble du personnel).
Webland et Schlossgold pour "Live ran" L'émission de football "live ran" de Sat 1 Schweiz démarre le tour final avec deux nouveaux partenaires de sponsoring. Le prestataire de services Internet Webland AG de Münchenstein s'engage en tant que sponsor principal. La brasserie Feldschlösschen de Rheinfelden fait son entrée en tant que co-sponsor avec la marque sans alcool Schlossgold. Les deux contrats ont été signés pour la durée du tour final du 23 février.
Le projet a été achevé entre le 1er février et le 4 mai.

Affinité des annonces avec les supporters dans la "culture alternative "Best of Print Advertising Les annonces les plus populaires en 2001 selon l'Advertising Index de l'institut d'études de marché Demoscope
En collaboration avec l'institut d'études de marché Demoscope, Publimedia présente cinq fois par an aux lecteurs de WerbeWoche un extrait des résultats de l'Advertising-Index (AX Print). Cet indice (voir encadré) est un module du Market Radar et mesure la popularité des sujets d'annonces. Dans les deux rangées supérieures se trouvent les sujets qui ont été les mieux acceptés par le groupe cible psychographique concerné (voir rose des vents). Les trois sujets qui
Les trois meilleurs résultats de l'échantillon, c'est-à-dire des quatre groupes cibles, au quatrième trimestre 2001 sont présentés sous le titre "Top Three".

Selon le journal économique Financial Times (FT), l'éditeur de journaux gratuits Metro International envisagerait de mettre fin à son titre zurichois Metropol.News Ft voit Metropol disparaître
Les sources ne sont pas indiquées. L'expansion mondiale rapide a de lourdes conséquences sur le cash-flow et le bilan de l'entreprise, de sorte que Metro doit s'inquiéter pour ses ressources financières, peut-on lire dans le FT. Le directeur général de Metro, Pelle Törnberg, interrogé par le FT sur la situation financière : "Si nous stoppons l'expansion et cessons nos activités dans deux ou trois villes, nous verrons un bénéfice dès cette année". A l'agence de relations publiques Shared Value de Metro International à Londres, on a déclaré que le journaliste du FT exprimait probablement l'opinion d'un analyste. Comme la publication des comptes annuels est prévue pour le 19 février, il n'est pas possible pour l'instant de donner des informations sur la situation des différents titres Metro.
Metro reporte son lancement à Paris L'édition parisienne du journal gratuit Metro n'a pas pu être lancée lundi comme prévu. Suite aux protestations des distributeurs de presse et des syndicats français, l'éditeur Metro International a reporté le lancement pour le moment. Le journal pour pendulaires devrait toutefois être mis sur le marché "dans quelques jours". Les distributeurs de presse et les syndicats considèrent que la liberté de la presse est ainsi menacée et que la publication de quotidiens gratuits est contraire à la concurrence. Selon le Financial Times, Metro Paris devrait être tiré à 300 000 exemplaires. Le journal sera distribué à la main, l'éditeur n'ayant pas obtenu l'autorisation d'installer des boîtes à journaux à Paris.

Ce qui a retenu l'attention chez Cullen Bum-Bum, c'est la nouvelle star montante de Sisley, ou plutôt son corps légèrement poilu. On peut en effet l'admirer dans toutes les poses du nouveau catalogue de la collection d'été – bien qu'il ne soit généralement que très légèrement vêtu. Ce qui est intéressant dans ce concept de présentation, c’est que Sisley nous montre comment ses créations vestimentaires rendent lorsqu’on est plus ou moins dévêtu. Les vêtements ne doivent pas être portés de manière classique, mais dénoués, glissés sur un joli popotin, etc. Il apparaît également clairement que les mannequins Sisley se promènent soit en sous-vêtements, soit en vêtements sans sous-vêtements. La combinaison des deux semble totalement dépassée. Dans ces conditions, la brochure en couleurs a besoin de quelques astérisques pour masquer certaines zones dénudées, ce qui, espérons-le, ne conduira pas à confondre cette campagne avec celle d’un magazine d’actualité. Le seul aspect provocateur de l’ensemble réside dans la spontanéité des clichés, car Sisley le dit clairement : baisse ton pantalon ou écarte les jambes, et tu seras notre star – au moins pour une saison. Dans ce cas, je préfère quand même porter un slip. Chandra Kurt
Chronique

Trois stratèges
Par Dominik Imseng
Le premier que j'ai rencontré avait le regard d'un serpent et l'allure d'un général trois étoiles, alors qu'il avait autrefois vendu des caleçons et importé du thé. Mais désormais, il parlait de « capital marque », exigeait des campagnes qui « enrichissent le capital marque » et portait, lors des présentations, des pantalons comportant jamais moins de douze plis.
Le deuxième que j’ai rencontré était lui aussi chauve et s’efforçait tellement de paraître intéressant, voire sauvage, voire diabolique, que je ne l’ai remarqué que lorsqu’il a dû repartir. L'écriture n'était pas non plus son fort – je me souviens d'un texte préliminaire qui, au mieux, pouvait passer pour un mauvais poème en prose.
Comme je l'ai déjà mentionné, ce stratège occupe désormais un autre poste chez Mephisto. Étant donné qu'il est censé y occuper la plus grande pièce par sa simple présence, il doit s'agir d'une très petite agence.
Le troisième, enfin, que j’ai eu l’honneur de rencontrer, avait, comme les deux autres, une formation universitaire, mais il s’est abstenu de signaler ses citations de Matthias Horx. Par ailleurs, il a mal orthographié le prénom de Clausewitz, m’a interrogé sur les derniers clubs à la mode plutôt que sur mon opinion, et m’a donné, d’une manière générale, l’impression d’être quelqu’un qui, au lieu de devenir procureur, n’avait réussi qu’à devenir expert en sinistres dans une compagnie d’assurance de taille moyenne.
Et pour finir, voici encore ceci : la création la plus marquante que j’ai vue de Jean Rémy von Matt était la préparation stratégique qui avait précédé la présentation Porsche qu’il avait remportée. Et Reini Weber, le plus grand de tous, a dit un jour : « Aujourd’hui, tout le monde ne cesse de rabâcher le mot »planning”. Avant, on appelait ça tout simplement “réfléchir”. »
Dans cet esprit : changement de stratégie !
[email protected]
Dominik Imseng est rédacteur chez Jung von Matt/Limmat.
Déjeuner d'affaires

L'ennui et la longue attente
Pour une fois, soyons brefs et disons-le d’emblée : notre visite au restaurant Orsini, situé dans l’enceinte de l’hôtel Savoy Baur en Ville, propriété du groupe CS, a été marquée par un ennui de bon aloi et par une modestie choisie de l’offre. Il n’y avait qu’un seul élément qui contrastait : le prix. Certes, il n’était pas exorbitant au regard de ce qui était proposé, mais il dépassait largement un rapport qualité-prix respectable. C’est ainsi que l’on peut se laisser tromper par les belles apparences : au lieu de devoir saluer d’un signe de tête le directeur, Monsieur Manfred Hörger, un homme viril et omniprésent, j’aurais bien préféré me concentrer sur ce que les assiettes et la cave avaient à offrir.
Commençons par la cave : proposer à peine deux ou trois vins rouges italiens au verre doit aujourd’hui être considéré soit comme un mépris flagrant des connaissances œnologiques élémentaires du client lambda, soit comme une adaptation aux habitudes de ces banquiers vêtus de noir et brillants dans plusieurs langues : « De l’eau minérale, s’il vous plaît ! » Cela ne peut tout de même pas être tout ce que la cave a à offrir ! Et pourtant, c’est le cas. Bien sûr, si l’on se plonge dans l’offre de bouteilles à sept dixièmes, les choses s’améliorent déjà. Mais à deux, à l’heure du déjeuner, juste avant l’ouverture de la Bourse de New York ?
Le plat proposé n'était pas convaincant. Une salade de chicorée accompagnée de filets de pintade, heureusement découpés en tranches, garnie de quartiers de pamplemousse rose et blanc, était à faire bâiller ; la pintade manquait cruellement de finesse dans l'assaisonnement, la sauce accompagnant la salade était un mélange indéfinissable et avait le goût de ce qu’elle était : un néant à faire bâiller. Le plat principal – le brasato al Barolo – était une véritable gâchis. La viande était dure et entrelardée de graisse et de cartilages, donc manifestement pas issue d’un morceau de bœuf (l'épaule). Et la viande n'a fait qu'effleurer le vin rouge de la marinade ; il lui manquait cette légère note acidulée qui rend le brasato si savoureux – en association avec le Barolo corsé. La sauce qui l'accompagnait était bonne, mais insuffisante. Il y avait aussi de la purée de pommes de terre et un peu de légumes. Le dessert promettait des poires au sirop : encore un plat pour lequel on aurait facilement pu supposer que les poires avaient auparavant dormi dans une boîte de conserve (ce qui n’était sans doute pas le cas, mais leur consistance et leur goût laissaient penser cela). La mousse au moka, qui apportait un contraste de couleur, n’a que très peu rehaussé l’assiette.
Le service est d'une courtoisie exquise, certes, mais il a fallu attendre un certain temps avant que le déjeuner d'affaires (59 francs, trois plats) ne soit servi. Quant au restaurant, il est relativement petit, mais toujours bondé à l'heure du déjeuner, ce qui rend les réservations indispensables. On est assis un peu serré les uns contre les autres et on préfère aborder des sujets discrets. Laisser son portable sonner ? Ce serait une véritable épreuve pour les
Des clients affluent vers l«» Orsini » depuis les grandes banques des environs. Beaucoup de costumes sombres prêts-à-porter, quelques rares visages féminins en tenue Chanel. Il y aurait bien des places de parking sur la Münsterplatz. Mais prendre le bus pour aller déjeuner ? Plutôt pas. Carlo Bernasconi
Orsini, Münsterhof, Waaggasse 3
8001 Zurich
Téléphone : 01 215 27 27

Andreas Stalder est chef de projet du salon marketing X'02 depuis novembre 2001En-tête de la semaine "Le X'02 doit devenir encore plus professionnel et meilleur".
S'il ne s'était pas intéressé depuis toujours au design et aux beaux meubles, Andreas Stalder aurait peut-être réalisé des rêves d'enfant et serait devenu chauffeur de camion ou pompier. Mais après l'école, il a décidé de faire un apprentissage de décorateur chez Globus. Après avoir terminé sa formation, il a acquis de l'expérience pratique dans différentes entreprises en tant que chef de la décoration, conseiller en aménagement et collaborateur de l'aménagement des magasins. En 1989, il part pour un voyage de près de six mois aux États-Unis et en Amérique du Sud.
En 1990, il est entré pour la première fois en contact avec le marketing chez Suisse Tourisme en tant que collaborateur dans le domaine des foires et de la publicité. En 1996, il a pris la direction du secteur Foires et décors, où il était notamment responsable du CI et du CD ainsi que de différents projets de foires.
Stalder, qui avait entre-temps une famille avec deux enfants, souhaitait un emploi qui lui permettrait de ne plus être aussi souvent en déplacement : "Lorsque j'ai appris que le lancement de Diax était imminent et que l'on cherchait un directeur de salon, j'ai spontanément posé ma candidature", se souvient-il. Lorsqu'il a pris le poste en 1999, il était occupé à faire connaître la nouvelle marque, y compris dans le secteur des salons.
Au cours de son activité, Stalder s'est lentement mais sûrement constitué un réseau en constante expansion : "Cela m'a tellement attiré que je m'y suis parfois un peu imbriqué", dit-il en riant. C'est d'ailleurs l'une des raisons pour lesquelles il a décidé de quitter les télécommunications l'été dernier, lorsque Reed Messen lui a proposé de prendre la direction de X'02.
Les objectifs que Stalder veut atteindre avec son équipe sont clairement définis : "Nous voulons faire de X'02 un salon encore plus professionnel et de meilleure qualité". A plus long terme, il souhaite que le salon devienne une marque à part entière. Le CI/CD existant a déjà été remanié et la nouvelle brochure se distingue non seulement par un univers visuel nouvellement intégré, mais aussi par une structuration claire et simple dans les différents domaines.
Stalder se montre optimiste pour l'événement de cette année, malgré le ralentissement économique de l'automne dernier : "Jusqu'à présent, nous sommes très satisfaits de la quantité de confirmations de participation déjà reçues. En outre, de très nombreux nouveaux clients se sont inscrits, ce qui nous réjouit bien sûr tout particulièrement".
La famille est sacrée pour cet homme de 36 ans. Chaque minute de libre, et parfois même des "temps morts supplémentaires", sont donc réservés à ses deux filles de huit et six ans et à leur mère. Daniela Zivadinovic

Publisuisse, qui commercialise les télévisions de la SSR, a fait trois offres explosives aux pools TV TeleNewsCombi (TNC) et Télépool Romand (TPR).Première offre : TNC et TPR sont chacun intégrés gratuitement en tant que pool dans Publiplan, le système de réservation en ligne de la SSR. L'avantage pour TNC et TPR : ils peuvent être trouvés et réservés au même endroit que les chaînes de la SSR. "Nous sommes comme une sorte de Migros qui offre aux petits une place dans le râtelier", explique à ce sujet la directrice de Publisuisse, Ingrid Deltenre. Deuxième offre : un combiné entre SF DRS et TNC - là où cela fait sens, par exemple dans l'environnement de l'émission de SF 1 "Schweiz aktuell". Les clients pourraient alors également réserver la TNC à un tarif combiné. "La SSR pour la largeur, les privés pour la profondeur", fait valoir Deltenre. Elle a également des idées analogues pour la Suisse romande. Cette offre n'a toutefois de sens que si les pools sont chacun connectés à Mediaoptimizer. C'est le cas pour le TNC, mais pas encore pour le TPR. Troisième offre : Publisuisse veut acquérir des publireportages (comme AMAG-News sur SF 2) pour les privés. La raison : les publireportages sont très prisés par les clients, mais les télévisions de la SSR n'ont guère de place pour les diffuser. L'avantage pour les privés : "Ils accèdent gratuitement à des programmes attractifs", dit Deltenre.
Deltenre a soumis ces offres aux Romands le 1er février. Ceux-ci prendront position au plus tôt fin février. En revanche, les membres du CNC connaissent les deux premières offres depuis deux ans déjà. Ils ne sont toutefois pas entrés en matière, mais ont choisi à l'époque Tele 24 (selig) comme partenaire régional linguistique. Lors du dernier Screen-up, Deltenre a donc renouvelé l'offre. Hier mercredi, elle a été invitée par Christian Stärkle, directeur de TNC, et Bruno Oetterli, directeur de Radiotele, à leur faire une troisième proposition. Mais pourquoi se donner tant de mal ? Deltenre : "Nous voulons élever la publicité télévisée à un niveau plus professionnel". En revanche, cela n'a rien à voir avec une alliance entre la SSR et les privés contre les fenêtres publicitaires étrangères. (mk)

JvM/Limmat utilise le nouvel outil de planification Trendsensor comme source d'inspirationPour pouvoir réagir à temps aux tendances pertinentes et donner des recommandations stratégiques, JvM/Limmat propose depuis quelques mois son propre Trendsensor. Il s'agit d'un outil de planification qui est utilisé comme indicateur précoce. "Ce n'est pas un outil pour identifier ou faire des tendances, mais pour utiliser les consumer insights de manière stratégique", explique le co-initiateur Carlos Friedrich, Planning Director et membre de la direction de JvM/Limmat. L'instrument de mesure ne doit pas remplacer les études de marché classiques. Il s'agit plutôt de découvrir ce qui est actuellement culte chez les créateurs de tendances. Le capteur de tendances est un sondage vidéo qualitatif réalisé auprès d'une centaine de personnes par édition, qui n'a toutefois aucune prétention à la représentativité.
Les jeunes interrogés sont segmentés en deux groupes : Trendsetter et Follower. La répartition des groupes se fait selon des critères qualitatifs tels que la qualité des réponses, l'assurance ou la spontanéité. "Seuls les trendsetters, c'est-à-dire les innovateurs et les early adopters, sont inclus dans notre capteur de tendances", explique Carlos Friedrich. Après tout, ce sont eux qui influenceront et marqueront l'avenir proche avec leurs innovations, poursuit-il. Ils se détachent d'une tendance dès qu'elle touche les masses et que les premières ébauches de mainstream sont prévisibles.
Carlos Friedrich explique encore : "Nous voulons révéler l'une des sources les plus importantes de la créativité ciblée : la conversation avec des contemporains, probablement la meilleure façon d'écouter le bruit de la société".
Où naît la tendance de demain
L'objectif n'est pas d'obtenir des résultats représentatifs, mais "ce que l'on attend d'un entretien intéressant : de l'inspiration", explique Regula Fecker, planificatrice junior. Le capteur de tendances trimestriel est mis à la disposition des clients de l'agence et de JvM en Suisse, en Allemagne et en Autriche sous la forme d'une mise à jour. Jusqu'à présent, des enquêtes ont été menées dans les rues de Zurich, New York, Londres et Berlin.
Les jeunes et encore jeunes branchés sont pour la plupart issus de la sous-culture des branches de la création telles que la mode, le design, le graphisme, la photographie et la gastronomie et donnent des informations sur les dernières apparitions dans ces domaines comme sur la consommation, les marques, les loisirs et la publicité. JvM défend la thèse selon laquelle les créateurs de tendances ne se distinguent pas particulièrement les uns des autres dans le village global et que ceux-ci communiquent entre eux à l'échelle internationale, raison pour laquelle l'agence estime que des parallèles peuvent être établis entre les métropoles à la mode et la situation suisse, même si tous ne sont pas pertinents.
Pour les responsables, il est bien plus important de permettre aux clients de l'agence d'entrer en contact avec la culture de la rue et des jeunes grâce à cet outil. Le Planning Director n'a pas ressenti, au cours des quatre premiers capteurs de tendances, la lassitude des jeunes face aux marques, qui est de plus en plus thématisée. Il explique plutôt ce mouvement par une pseudo-attitude chez de nombreux jeunes qui n'assument pas publiquement leur affinité avec les marques, mais qui, en raison du comportement de la bande, s'orientent toujours fortement vers les marques. Luca Aloisi