Andreas Thommen lascia il Gruppo Wirz e diventa partner di Hirzel Neef Schmid Konsulenten a metà annoAndreas Thommen voleva in realtà diventare avvocato. Ma le cose sono andate diversamente: già durante gli studi si guadagnava da vivere come giornalista freelance. All'inizio degli anni '80, l'avvocato si è unito alla NZZ come assistente di redazione. Nel 1984, Thommen è passato dal giornalismo al settore delle pubbliche relazioni. Perché? "Da un lato, avevo un background ereditario, dato che mio padre era un docente di relazioni pubbliche. Dall'altro, ero interessato a diventare un imprenditore nell'ambito della comunicazione", ricorda. Thommen è entrato nel Wirz Group 18 anni fa come redattore e consulente di pubbliche relazioni. Poco tempo dopo, è stato nominato membro della direzione del gruppo di gestione e consulenza di Wirz Public Relations. Da allora, Thommen ha scalato inesorabilmente la carriera. All'interno del Gruppo, ha gestito le società Frontpage, Wirz Public Relations e Wirz Investor Relations. Oggi è socio amministratore di queste società. Cosa lo ha spinto a lasciare il Gruppo Wirz dopo tanto tempo per entrare in Hirzel Neef Schmid Konsulenten? "Considero questo passaggio come uno sviluppo logico del mio lavoro precedente", afferma Thommen.
Per Thommen, la gestione del Gruppo Wirz ha comportato l'assunzione di maggiori compiti manageriali: "Di conseguenza, ho avuto sempre meno tempo per la mia disciplina principale, la consulenza ai clienti", afferma. Oltre a volersi concentrare nuovamente sui clienti, in futuro vorrebbe concentrarsi più specificamente sulla consulenza strategica. Secondo Thommen, l'importanza della consulenza strategica nell'ambito della comunicazione è in costante aumento: "In futuro, la consulenza strategica si svolgerà separatamente dalla comunicazione tradizionale. Ciò comporterà la collaborazione con diverse agenzie che dispongono di competenze specialistiche in materia di implementazione", afferma Thommen. A questo proposito, descrive il passaggio a Hirzel come una logica continuazione del suo lavoro precedente: "Wirz è un'azienda fortemente orientata alla creazione e all'implementazione, mentre i consulenti si concentrano sulla funzione di consulenza strategica e sul supporto ai manager".
Thommen smentisce categoricamente le voci che parlano di una joint venture tra le due aziende. Tuttavia, non esclude una collaborazione parziale: "Grazie alla costellazione esistente, ci sono interfacce comuni che potrebbero sicuramente essere utilizzate per una collaborazione". Daniela Zivadinovic

Urs Schrepfer assumerà la direzione generale di Jung von Matt/ Limmat come CD esecutivo il 1° luglio; è membro di ADC Svizzera e ha lavorato come CD presso Advico Young & Rubicam (AY&R). "Dopo nove anni e mezzo in AY&R, si cambia lavoro solo se ci sono le condizioni giuste. E da Jung von Matt lo sono al cento per cento". Michael Rottmann si unirà al team creativo in aprile. Il membro dell'ADC ha lavorato di recente come CD e membro del consiglio di amministrazione di Weber Hodel Schmid, a Zurigo e Monaco. Contrariamente a quanto annunciato a febbraio, Alexander Jaggy rimarrà come CD. Jaggy: "Volevo concentrarmi di nuovo sulla creazione. Ora le basi sono state gettate". Sotto la guida di Schrepfer, Rottmann, Jaggy e Daniel Meier costituiscono il vertice del team di creazione. "Ora sta diventando davvero eccitante", dice Dominique von Matt (pan).

Un libro sul ritmo di vita a piedi è stato scritto in Spagna: "Andando" di Ernst Weber Molte persone dimenticano di camminare consapevolmente nella vita, prese dalla mania della mobilità e dal ritmo del tempo. Non così i pubblicitari lucernesi Jürg Schaffhuser e Armin Furrer. Il loro libro "Andando", pubblicato da Velvet-Edition, è un documento di immagini e testi controcorrente rispetto al ritmo frenetico della vita, realizzato durante un'escursione di 1200 chilometri attraverso la Spagna.
L'ufficio creativo Velvet, con sede a Lucerna, tenta di camminare sul filo del rasoio per essere un'agenzia di pubblicità, design, CI, arte e cultura, tutto in uno. "Vogliamo fare questo gioco di equilibri. Per questo non ci siamo mai definiti un'agenzia grafica o pubblicitaria", afferma il co-proprietario Stefan Sägesser.
Per non perdersi, le singole aree di attività sono state differenziate l'una dall'altra con appositi contenitori. Ad esempio, l'area delle agenzie pubblicitarie è definita con il termine Creative Office. I progetti di autopubblicità sono classificati come Grafik Hotel, mentre i progetti artistici sono assegnati a Velvet Edition o Edition Hubi Hofmann.
Secondo Sägesser, entrambe le edizioni non sono principalmente aree di business in cui l'agenzia deve realizzare un profitto. Piuttosto, le strutture servono a sostenere i libri e l'arte. "Abbiamo sempre cercato di entrare in contatto con persone al di fuori della scena della grafica, del design e della pubblicità, come fotografi, musicisti, attori, sarti, scrittori e video performer che stanno lavorando a progetti interessanti. Tuttavia, ci siamo resi conto che i clienti dell'Ufficio creativo sono progressisti almeno quanto gli artisti", afferma Sägesser.
Da San Sebastián a Gibilterra in otto tappe
L'ultimo esempio di equilibrio riuscito è il libro di immagini e testi "Andando", pubblicato da Velvet-Edition. Il libro è un progetto congiunto di Jürg Schaffhuser, cofondatore di Velvet, e Armin Furrer, un graphic designer che lavora anch'egli nella città delle luci. Entrambi condividono la passione per l'escursionismo (si veda anche l'intervista a Jürg Schaffhuser qui a fianco). I due "uccelli migratori", che si conoscono dal periodo trascorso insieme alla Scuola di Arti e Mestieri, viaggiano insieme di tanto in tanto.
Negli ultimi tre anni, Schaffhuser e Furrer hanno trascorso un totale di otto settimane in viaggio in Spagna. Con le macchine fotografiche in mano, hanno attraversato a piedi la penisola iberica in otto tappe lungo l'asse nord-sud, lungo 1200 chilometri, da San Sebastián a Gibilterra. Ad accompagnare i due escursionisti in ogni tratto sono stati, a turno, autori diversi. Si tratta di Alex Campus, Leopold Davi, Fanni Fetzer, Ursula Fricker, Marco Meier, Nicole Müller, Beat Schaffhuser e Jean Willy.
"Andando" non è un libro le cui immagini e i cui testi sono distratti, abbagliati e anestetizzati dal fascino e dal rumore del mondo. Sembra piuttosto un documento creato dai fotografi e dagli autori come per caso, in cui lo scorrere del tempo si misura invano con l'imperituro, la presenza incessante dell'esistenza, che deve essere sempre presente come conditio sine qua non di tutto ciò che esiste.
Marco Meier, ad esempio, caporedattore della rivista culturale du, che ha viaggiato da Toledo a Ciudad Real, nel suo reportage prende in considerazione l'idea di camminare: "... chi saprebbe ancora che il mondo è percorribile a piedi quando è costantemente invaso e guidato e sorvolato...?". E continua: "... camminare. C'è qualcosa di più bello? Ci si riconcilia così rapidamente...".
La presentazione del libro avrà luogo il 28 marzo 2002 presso il Kulturpanorama di Lucerna alla presenza degli autori.
"Andando" di Jürg Schaffhuser e Armin Furrer. Pubblicato da Velvet-Edition, ISBN 3-9522411-0-5.

Günter Heuberger sullo studio Publicom sulla concorrenza dei media nella Svizzera orientaleSt.Galler Tagblatt Medien AG non è in concorrenza leale con Radio e Tele Top. Questa è la conclusione di uno studio di Publicom (vedi pagina 21) commissionato dal capo di Top, Günter Heuberger. Ma cosa ne fa di questa constatazione? Heuberger commenta: Qual è l'affermazione più sorprendente dello studio Publicom?
Günter Heuberger: Non mi aspettavo di capire fino a questo punto che un'azienda mediatica grande come la St.Galler Tagblatt Medien AG, che ha uno statuto editoriale, facesse saltare tutti i fusibili a causa di un concorrente e che la redazione si lasciasse imbrigliare dalla dottrina editoriale. È inoltre rivelatore il fatto che, secondo lo studio, la Confederazione potrebbe perdere il suo spazio di manovra nei media elettronici. Infatti, se un'azienda multimediale già esistente può impedire allo sfidante di essere riconosciuto dalla popolazione, la concorrenza auspicata non si concretizzerà.
Lo studio fa luce su tre aspetti. Per quanto riguarda l'informazione del St. Galler Tagblatt (SGT), si giunge alla conclusione che la radio e Tele Top fanno peggio dei media del Gruppo. Cosa state facendo al riguardo?
Heuberger: Chiederò ai caporedattori di SGT di osservare le consuete regole del gioco per quanto riguarda radio e Tele Top.
Il secondo risultato: i media di punta non hanno nessuna o solo piccole colonne di programmi nel SGT e non hanno quasi nessuna informazione sui programmi. Cosa fare?
Heuberger: Anche in questo caso, chiederò al caporedattore di assegnare a Tele Top una rubrica delle stesse dimensioni di quella di Tele Ostschweiz (TVO). Ma questa è una cosa ovvia.
Il terzo risultato: il valore lordo delle pubblicità di TVO nel SGT ha superato gli introiti pubblicitari di TVO nel periodo in esame. Come reagite a questa pressione pubblicitaria?
Heuberger: Su questo non ci piove. D'altra parte, a una società di media che ha fatto il passo nel settore della TV regionale piuttosto tardi, dovrebbe essere data l'opportunità di assumere un impegno crossmediale decente, in modo da poter recuperare il ritardo. Ma dal punto di vista della politica di concorrenza, non è accettabile che TVO e Radio Aktuell piazzino il terzo maggior numero di pubblicità in SGT dopo Coop e Migros. Dopo tutto, è così che comprano spettatori e ascoltatori.
Qual è stata la causa scatenante dello studio: la "guerra della pubblicità" di due anni fa, quando Radio Akuell ha piazzato un annuncio accanto a uno spot di Radio Top e ha fatto riferimento ad esso anche in termini di contenuti?
Heuberger: È stata sicuramente un'esperienza fondamentale. Se non è più possibile pubblicare un annuncio sul giornale regionale in regime di monopolio senza che la casa editrice vi affianchi un annuncio per la propria stazione radiofonica, una parte della libera concorrenza e della democrazia viene meno. La seconda ragione, tuttavia, è lo studio Publicom dello scorso anno su Radio Tropic. Ha dimostrato che un nuovo operatore senza un grande budget di marketing non ha alcuna possibilità di penetrare in un mercato esistente. Questo mi ha dato un'idea, che ora è stata confermata dal nostro studio: Se alcune delle nostre opportunità di marketing vengono sistematicamente bloccate, si tratta di uno svantaggio difficile da compensare.
Publicom propone ora di aumentare il budget di marketing per i nuovi media in fase di avvio. Cosa ne pensate?
Heuberger: Poiché la diversità di opinioni in Svizzera è a rischio, ogni proposta che potrebbe portare a una concorrenza più equa dovrebbe essere esaminata seriamente.
Publicom propone inoltre che i fondi del fee-splitting siano distribuiti solo ai fornitori di programmi non monopolistici.
Heuberger: Questa proposta è comunque oggetto di un acceso dibattito in questo momento. Non si vuole sovvenzionare editori ben redditizi con i soldi del canone. Ma sono favorevole al sistema duale. Con una concorrenza leale e una cooperazione tra emittenti private, dovrebbe essere possibile fare a meno del canone.
E cosa ne pensa dell'idea di obbligare i gruppi multimediali a far sì che la pubblicità per i propri media sia riportata e pubblicizzata da Mediafocus nei propri media e inclusa nei futuri calcoli per la ripartizione dei compensi?
Heuberger: È una proposta interessante. Ma, come ho detto, sono contrario alla suddivisione delle tasse.
A gennaio, le trattative tra SGT e Top Group per un progetto televisivo comune sono state annullate. State ancora considerando nuove trattative dopo questo studio?
Heuberger: Avevo chiesto che il gruppo di punta potesse partecipare ad almeno il 50% del progetto comune e assumere la gestione operativa. Quando ho visto i risultati dello studio alla fine di dicembre, ho avuto ragione di questa richiesta. Per il modo in cui SGT sta gestendo la concorrenza, possiamo collaborare con lei solo se abbiamo voce in capitolo in termini di capitale e di pubblicazione.
Quindi non è stato anche grazie a questo studio che lei ha mantenuto la sua richiesta, che ha criticato come "eccessiva" e che ha poi portato all'interruzione della discussione?
Heuberger: Sì, abbiamo corso questo rischio perché non volevamo essere vincolati dalla SGT. Ma forse lo studio porterà anche la gente di Zurigo a dire: basta, non così, questo non è lo stile della NZZ!
Anche se non avete a disposizione un mezzo di comunicazione cartaceo, come funziona la crossmedialità nel Gruppo Top: ci sono servizi su Tele Top su Radio Top e viceversa?
Heuberger: No. Abbiamo riferito solo sulle decisioni di concessione, e solo nei notiziari.
Radio Top pubblicizza programmi su Tele Top e viceversa?
Heuberger: È successo qualche volta nel 2000, ma da allora non più. Non produciamo nemmeno rimorchi.
E come si comportano i media più importanti nei confronti dei media SCT?
Heuberger: Quando Radio Herzschlag è andata in onda a San Gallo, ne abbiamo parlato nei notiziari. Sarà così anche quando Radio Aktuell andrà in onda a Wil.
State già pensando a un secondo studio Publicom, ad esempio per verificare l'effetto dello studio e degli interventi a San Gallo?
Heuberger: Spero piuttosto che ci sia uno studio di follow-up a livello nazionale. Perché se i politici dei media vogliono sapere cosa possono fare con i soldi dei grandi editori prima di distribuire i soldi del canone alle TV regionali. Quindi aspettiamo e vediamo. Intervista: Markus Knöpfli

L'incontro annuale della SWA è stato dominato dalla crisi economicaBy Daniel Schifferle L'attuale crisi del mercato pubblicitario è stato il tema principale dell'incontro annuale della SWA. Albert P. Stäheli, CEO di Espace Media Groupe, ha affermato che dopo la crisi nulla sarà più come prima. Da parte sua, l'amministratore delegato della SWA Fredi Schwab ha criticato la mentalità a breve termine a cui vengono sacrificate, in preda al panico, le strategie di successo a lungo termine.
Fredi Schwab, direttore generale dell'Associazione svizzera dei pubblicitari (SWA), ha esordito con un rimprovero. Schwab non ha visto di buon occhio il pensiero a breve termine durante la recessione economica. I dati trimestrali e semestrali sono diventati la misura di tutto, soprattutto per le grandi aziende. Gli obiettivi di successo formulati ieri sono stati semplicemente spazzati via e sacrificati. "Si è affermata una mentalità egoistica che si basa sull'incasellamento", ha affermato Schwab.
Albert P. Stäheli, CEO di Espace Media Groupe, si è espresso esattamente nella direzione opposta. "Chi spera che la prossima ripresa metta fine a tutti i problemi si sbaglia", ha dichiarato. La ragione principale di questa prospettiva: "Il nostro settore è bloccato da modelli di business obsoleti che ci impediscono di adattarci rapidamente ai cambiamenti del mercato".
Un colpo all'arco di PubliGroupe
In questo contesto, ha immediatamente sparato un colpo all'arco di PubliGroupe. Attraverso le sue partecipazioni strategiche nelle case editrici e la sua posizione chiave presso il cliente, PubliGroupe influenza fortemente "lo sviluppo logico del mercato", a volte addirittura ostacolandolo o ritardandolo. "Se l'azienda in questione fosse mai costretta ad abbandonare la sua strategia di investimento, dovremmo prepararci a un terremoto nella stampa", ha spiegato Stäheli. "I nostri mercati mediatici verrebbero dinamizzati in misura quasi inimmaginabile".
Ernst Grab, ancora a capo di PubliGroupe, non ha lasciato passare questa ostilità. "Queste dichiarazioni sono una ricaduta nell'era glaciale tra PubliGroupe e i singoli editori".
Secondo Stäheli, in futuro tre forze di cambiamento aumenteranno i costi e la pressione competitiva sugli editori di giornali. La prima: la continua tendenza a passare da strutture su piccola scala a strutture su larga scala in Svizzera, grazie al miglioramento dei collegamenti e alla crescente tendenza alla mobilità. "Tutti gli affari sono locali, ma i locali stanno diventando sempre più grandi", ha sintetizzato l'autore. La stampa regionale è costretta a espandersi insieme agli spazi abitativi in costante crescita. Il risultato di questa espansione è una "drammatica intensificazione della concorrenza, in quanto le aziende di media che prima erano geograficamente separate stanno improvvisamente diventando concorrenti".
Stäheli ha citato come secondo problema le strategie internet degli editori, che hanno causato costi elevati e portato a un'erosione delle tariffe pubblicitarie. "La struttura dei prezzi online nel settore delle inserzioni, che è più bassa a causa di diversi fattori, non porterà a un aumento della domanda, ma piuttosto a una riduzione del potenziale di mercato in termini di valore", ha dichiarato il CEO di Espace Media Groupe.
Secondo Stäheli, il terzo problema che rende la vita più difficile alla stampa è la crescente richiesta di quotidiani. "Oggi la gente esige un giornale completo e all'avanguardia. Tuttavia, questo è possibile solo con team editoriali sempre più costosi. Di conseguenza, il divario tra costi e reddito si sta ampliando".
La ricetta di Stäheli per risolvere il dilemma: oltre a "sostanziali miglioramenti nel rapporto costi-prestazioni", sono inevitabili il consolidamento del mercato e la cooperazione. Per le case editrici sarà sempre più difficile evitare di allinearsi con uno dei grandi agglomerati urbani.
Ernst Grab fa i conti con una dozzina di regioni giornalistiche
Secondo Stäheli, il numero di giornali regionali con redazioni complete indipendenti continuerà a diminuire. A lungo termine, i sistemi di giornali convergeranno verso le sette grandi regioni definite dall'Ufficio federale di statistica (vedi immagine). "Con uno o due sistemi di giornali regionali in ciascuna delle aree bilingui, che in alcuni casi possono anche cooperare".
Solo il presidente di SWA, Gérard Stalder, si è detto ovviamente soddisfatto di questo scenario, favorevole ai clienti pubblicitari perché più facile da prenotare. "È nel nostro interesse che questa concentrazione non avvenga troppo lentamente", ha detto ridendo.
Tuttavia, il direttore di Publicitas Ernst Grab non è affatto d'accordo con il modello di sette regioni proposto da Stäheli. È d'accordo sul fatto che i sistemi di giornali regionali continueranno a essere in declino, ma non nella misura proposta. "Ci saranno sicuramente più di sette sistemi di giornali. Tra cinque o sette anni, credo che in Svizzera ci saranno circa una dozzina di sistemi regionali", ha dichiarato Grab.
Un altro argomento di cui si è parlato molto all'incontro annuale della SWA: l'estrema pressione sui costi delle agenzie media. "La scelta di un'agenzia media basata sul criterio della commissione più bassa non funziona. Controllate le commissioni in base al lavoro svolto", ha esortato Schwab ai presenti. La crescente pressione esistenziale in cui la scena si è in parte cacciata potrebbe portare a strani sviluppi. In questo contesto, Schwab ha nuovamente sollevato il caso del fallimento di OMD Zollikerberg, reso noto a gennaio. In questo caso, un dipendente di alto livello si era impegnato in speculazioni su larga scala per conto proprio e in contrasto con le linee guida aziendali (WW 1/02). "Lo spazio libero concesso dai media non appartiene all'agente, ma al cliente", ha dichiarato Schwab. Qualsiasi altra cosa sarebbe illegale".
SWA insiste sulla pubblicità radiofonica

La pubblicità sulle stazioni radio della SSR rimane una priorità assoluta per la SWA. L'associazione dei clienti pubblicitari chiede l'apertura graduale delle stazioni radiofoniche della SSR entro cinque anni. A sostegno della sua richiesta, la SWA calcola che tutte le radio, comprese quelle private, ne trarrebbero vantaggio. Il potenziale di mercato della pubblicità radiofonica in Svizzera ammonta a 280 milioni di franchi. Tuttavia, le radio locali utilizzano attualmente solo 130 milioni di franchi, di cui circa 80 milioni per la pubblicità locale. Non appena le radio della SSR introdurranno la pubblicità, anche il potenziale delle radio private aumenterà di 50 milioni di franchi. La SWA stima il potenziale pubblicitario delle radio della SSR a circa 90 milioni di franchi.

Mediabox lancia i tetrapack come spazio pubblicitarioDi Bruno Amstutz In futuro le confezioni di tè freddo e succo d'arancia a marchio Emmi non riporteranno più solo informazioni sul prodotto, ma anche messaggi pubblicitari. Gli spazi saranno commercializzati da Mediabox.
La gamma di forme speciali di pubblicità si è arricchita di un nuovo mezzo: La pubblicità sulle confezioni Tetrapack promette un'ampia distribuzione e bassi prezzi di contatto per mille grazie all'esposizione multipla. L'idea è stata realizzata dal marketer below-the-line Mediabox in collaborazione con il produttore di bevande Emmi e l'azienda di packaging Tetrapack.
Il provider di telecomunicazioni Tele 2 è il primo cliente ad aver abboccato. Ha a disposizione 156 centimetri quadrati di spazio pubblicitario sul retro del tè freddo di Emmi chiamato Elvis. Elvis si trova sugli scaffali di Manor, PickPay e Spar, oltre che in più di mille panetterie e negozi di alimentari privati. Coop, invece, è riluttante a collocare le confezioni Tetrapack con pubblicità aggiuntiva.
La pubblicità di alcol e tabacco è tabù sui Tetrapack
Una tiratura di 500.000 confezioni costa poco meno di 30.000 franchi. Tuttavia, Florian Biafori, co-proprietario di Mediabox, fa i conti con la media statistica delle famiglie svizzere, composte da 2,3 persone, e con la ripetuta attenzione alla confezione: quando la si carica nel carrello della spesa, alla cassa, quando la si ripone nel frigorifero e così via. Ipotizzando quattro contatti per confezione, il CPM scende a 15 franchi svizzeri.
Tuttavia, non tutti i prodotti sono adatti alla pubblicità sui tetra pack. Ad esempio, l'annuncio non deve generare confusione con il contenuto della confezione: altre bevande sono quindi escluse. Mediabox rifiuta anche l'alcol e il tabacco. "I clienti devono avere un'affinità con il mezzo o essere neutrali", spiega Sandro Proietto, business partner di Biafori, descrivendo il profilo. Per esempio, le pubblicità dei cornflakes sui cartoni del latte o i marchi non alimentari come Tele 2.
Tuttavia, le aziende Emmi e Tetrapack hanno l'ultima parola su questi argomenti. Se necessario, possono porre il veto.

I fratelli Wolfrath di Neuchâtel non mostrano alcun favoritismo nei confronti dei giornalisti curiosi, rispondendo alle domande sulla vendita dei giornali di Neuchâtel L'Express e L'Impartial (WW 10/02).News Express e Impartial venduti
Nonostante l'ingiunzione provvisoria del 13 marzo, ottenuta dagli azionisti di minoranza, Fabien e Christian Wolfrath hanno venduto la loro quota del 62% della Société Neuchâteloise de Presse (SNP) all'editore francese Hersant. Se fino a quindici giorni fa si parlava solo di una dichiarazione di intenti alla vendita, ora le cose sono diventate improvvisamente urgenti. Uno dei motivi è probabilmente il progetto di ampliamento della tipografia di Neuchâtel, che Hersant vuole finanziare. La Commissione della concorrenza ha già autorizzato l'acquisizione, ma è ancora in corso un'azione civile da parte degli azionisti di minoranza PubliGroupe e Marc Gassmann, che insistono sul loro diritto di prelazione.
Tele Züri assume Markus Gilli Markus Gilli è di nuovo direttore dei programmi e caporedattore di Tele Züri dal 14 marzo. Quando ha rilevato il canale regionale da Roger Schawinski lo scorso autunno, Tamedia aveva trasferito la direzione al suo vice Peter Röthlisberger. Gilli e Peter Canale, ex direttore tecnico di Tele 24, volevano lanciare un nuovo canale nazionale con il progetto Tele 25, che probabilmente è fallito con la nomina di Gilli a Tamedia. Non è stato possibile contattare Gilli per un commento.
Gli azionisti dicono sì all'acquisto di Eviva Gli azionisti di Radio Central hanno approvato l'acquisizione di Radio Eviva e hanno autorizzato la trasformazione di Radio Central in una holding. Le società Radio Central AG e Radio Eviva AG saranno gestite sotto l'egida di Radio Central Holding AG. L'acquisizione di Radio Eviva deve ancora essere approvata dal governo federale. In precedenza Eviva apparteneva al Goldbach Media Group.

Le richieste di Frank Bodin per la riforma dell'ADC - una farsa ben orchestrata? Andreas Prokesch, presidente dell'Art Directors Club Switzerland (ADC), respinge in una lettera aperta le filippiche di Frank Bodin contro il giudizio dell'ADC (WW 9/02) e vuole attenersi al calendario interno dell'ADC nella disputa sul processo di giudizio fino all'Assemblea generale del 23 maggio. Sono lieto, caro Frank, che tu stia pensando a come migliorare l'ADC, l'aggiudicazione dell'ADC e persino i membri dell'ADC, e ti ringrazio per i tuoi sforzi.
Qualche tempo fa, mi hai inviato per e-mail i tuoi suggerimenti, che avresti preferito intendere come richieste, con l'oggetto "Pensieri sulla partenza". Nella mia prima risposta, ho scritto che le chiedevo di non lasciare l'ADC. Perché il tuo posto è nell'ADC. In una seconda risposta, ho spiegato in dettaglio cosa pensavo delle tue idee. E in una terza risposta ho spiegato come dovremmo procedere:
I membri della Giuria d'Oro si sono riuniti il 15 marzo per valutare l'ultimo giudizio e trarre le conclusioni per il prossimo giudizio. Il Consiglio di amministrazione si è riunito il 19 marzo. Il 23 maggio, i membri dell'ADC terranno la loro assemblea generale annuale e voteranno, tra l'altro, eventuali mozioni per la giuria.
Contrariamente a quanto lei cerca di far credere ("la discussione in una sfera pubblica più ampia non è desiderata ed è vista come una minaccia"), non ho affatto paura del dibattito. Tuttavia, solo per ragioni di efficienza e di una certa cultura, avrei apprezzato che si svolgesse prima all'interno e poi all'esterno del club.
Non ci permetteremo di dettare il ritmo. E ci atterremo esattamente alla sequenza indicata, indipendentemente dalla pubblicità che farete all'ADC e a voi stessi.
Con tutta la buona volontà del mondo, a questo punto non posso dirti più di quanto ti ho già detto e non voglio ripetermi. Inoltre, non ho il "perché" per superare i complessi dettagli del giudizio (regola del 25%, ecc. ecc.), le tue conclusioni piuttosto audaci ("l'ADC non può essere un punto di riferimento al momento") e il resto delle tue pacche sulle spalle ("l'ADC ha molto da offrire").
un problema di immagine da anni") in pubblico. Questo porterebbe a un continuo tira e molla e non risolverebbe né il problema che voi avete con l'ADC né quello che l'ADC ha sempre più spesso con voi.
Tuttavia, vorrei cogliere l'occasione per commentare due aspetti fondamentali.
Lo scopo del giudizio ADC
In qualità di membro ADC di lunga data, assumo una posizione in qualche modo fondamentale: ci riuniamo una volta all'anno per discutere quale sia la differenza tra pubblicità superiore alla media, eccezionale e innovativa, e per rendere il risultato pubblico e quindi argomento di discussione. Chi vince un premio non mi interessa personalmente.
Anno dopo anno, in questo dibattito ci sono molti perdenti e relativamente pochi vincitori. È naturale e logico. Indipendentemente da tutti i criteri qualitativi. A prescindere da qualsiasi criterio quantitativo. E persino a prescindere dalle qualità o dalle presunte non-qualità dei giurati.
Quello che voglio dire è che ogni giudizio è in definitiva una questione soggettiva, per quanto si possa sperare nell'oggettività - proprio come il concorso di "Miss Svizzera" e persino una partita di calcio.
Chi non riesce ad accettarlo avrà sempre difficoltà ad accettare il risultato.
Ciò non significa che non si possa essere frustrati, arrabbiati e delusi. Non conosco nessuno che non sia almeno un po' deluso dopo l'ADC o qualsiasi altro giudizio. Il modo in cui si affronta la situazione è esclusivamente affar proprio e non dell'ADC.
L'assurdità del giudizio ADC
I risultati delle giurie vengono sempre più spesso utilizzati a fini di marketing, cioè per il posizionamento esterno e interno.
Permettetemi di illustrare questo concetto con un esempio: L'agenzia XY ha vinto l'oro in uno dei tanti concorsi creativi degli Stati Uniti con un lavoro. Ne dà notizia in un comunicato stampa. Allo stesso tempo, sottolinea che per lo stesso lavoro ha vinto "solo" il bronzo all'ADC Svizzera. Questo non ha senso (parola chiave mele, pere, banane). Ed è quasi un po' ingiusto perché l'agenzia non sottolinea che ha presentato lo stesso lavoro in Baviera, a Cannes, nel Regno Unito e altrove, ma non ha vinto nulla.
Naturalmente è possibile controllare l'ADC. E anche il processo di giudizio dell'ADC e ogni membro dell'ADC. O la procedura per essere accettati nell'ADC. Questo è esattamente ciò che facciamo molto regolarmente e talvolta in modo quasi auto-castigatorio: praticamente a ogni riunione del consiglio direttivo, a ogni assemblea generale, in ogni altra occasione. Ciononostante, l'Annuario ADC rappresenta indiscutibilmente il lavoro rilevante della pubblicità svizzera da oltre 25 anni. Ciononostante, la maggior parte dei membri dell'ADC è responsabile di questo lavoro e quindi ha anche le competenze per giudicare altri lavori.
Conoscendovi, possiamo ora attendere una vostra risposta dettagliata. Tuttavia, l'ADC risponderà solo dopo aver tenuto la discussione, come descritto, alla Conferenza dei giurati d'oro, nel Consiglio di amministrazione e all'Assemblea generale annuale.
Andreas Prokesch, Presidente dell'Art Directors Club Svizzera (ADC)

La NZZ am Sonntag è stata visivamente convincente, ma molte aspettative sono rimaste insoddisfatte in termini di contenutiLa forma e il contenuto della NZZ am Sonntag hanno ricevuto recensioni molto contrastanti. L'aspetto visivo ha ricevuto un plauso quasi unanime. Anche gli annunci pubblicitari sono stati particolarmente apprezzati. Tuttavia, i giudizi sul contenuto sono molto meno entusiasti. Jost Wirz: Mi piace molto la NZZ am Sonntag perché si presenta meno eccitata, mantiene le proporzioni, mostra una distanza critica, riflette una visione equilibrata del mondo e delle persone e si distanzia dal solito atteggiamento sado-masochista del giornalismo. Tutto ciò significa che, grazie alla NZZ am Sonntag, mi viene risparmiata la depressione domenicale di cui soffrivo in passato.
Dominique von Matt: La NZZ am Sonntag sta camminando sul filo del rasoio: come si fa a realizzare un prodotto che interiorizza chiaramente il codice genetico del marchio NZZ e al contempo soddisfa un'esigenza di lettura fondamentalmente diversa? Il compito di gestire un marchio è complesso quanto l'introduzione della Mercedes Classe C negli anni Ottanta. E la NZZ, che ho avuto tra le mani domenica, gestisce l'equilibrio in modo elegante e indica che il prodotto sarà un successo. Unico neo: la prova di popolarità con una storia di Simon Ammann non era necessaria. E non vedevo l'ora che arrivasse una domenica senza di lui.
Frank Bodin: Finalmente avete qualcosa di cui parlare il lunedì.
Edi Andrist: È bello, come una domenica dignitosa, ma anche altrettanto noioso. Il design è neoclassico, quasi un "prodotto lifestyle contemporaneo". I reportage sull'economia, i soldi e i retroscena erano buoni. L'architettura del giornale crea un'ambientazione perfetta per gli annunci pubblicitari. Come inserzionisti, vi piace dire grazie. Tuttavia, sarebbe auspicabile una maggiore ispirazione attraverso un pensiero nuovo. Mi sembra che Mühlebachstrasse si sia concentrata un po' troppo sul posizionamento, trascurando il prodotto giornalistico e i principi che rendono così convincenti gli altri prodotti della stessa azienda ("la forma segue il pensiero").
La SonntagsZeitung mi ha offerto il miglior piacere di lettura. Per me è stata la sorpresa per eccellenza, il più creativo dei tre giornali della domenica. Il miglior testo del fine settimana l'ho letto su Das Magazin. È stato scritto da Roger de Weck, e si trattava di pensieri su Ariel Sharon.
Sono assolutamente convinto che il giornalismo di qualità avrà successo anche la domenica. La NZZ am Sonntag farebbe quindi bene a essere un po' più genuina e sorprendente. E consiglierei alla SonntagsZeitung di presentare il suo buon lavoro giornalistico in una luce più attraente con un redesign. Questo anche perché non sia solo il terzo che ride a essere soddisfatto. Per inciso, come lettore la penso come il mio vicino Markus: in futuro compreremo tutti e tre i giornali con piacere.
Petra Kreussler: "Godere con comprensione" - non vedevo l'ora. Domenica, la prospettiva di un sacco di materiale da leggere e anche il bel tempo. Ma la NZZ am Sonntag non mi è arrivata, nemmeno nella cassetta delle lettere dell'agenzia. E nel pomeriggio non c'era nulla nemmeno all'edicola. Il think tank è stato attivato, questo è vero. E so anche che mi godrò la prossima domenica con la testa a posto.
Hanspeter Lebrument: Il primo numero di un giornale è sempre un evento. Tuttavia, di solito il primo numero è l'inizio di un processo di maturazione più lungo. Il primo numero della NZZ ha fatto quello che fa un buon giornale domenicale. Tuttavia, manca ancora di un proprio carattere distintivo. La SonntagsZeitung e la NZZ am Sonntag dovranno diventare ancora più distinte nel tempo. Tuttavia, si può dire che il lancio è stato un successo.
Peter Döbeli: Naturalmente non vedevo l'ora che la domenica avesse finalmente le sue pagine intelligenti dal 17 marzo. Grazie alla NZZ! In questo senso, le aspettative erano estremamente alte. Dopo tutto, la domanda è come ho fatto finora senza la NZZ am Sonntag. In realtà, il Sonntag è ora un giornale davvero elegante. Penso che l'impaginazione sia molto riuscita, soprattutto i caratteri utilizzati sono estremamente belli. Anche per quanto riguarda la qualità dei contenuti non c'è nulla da criticare: sarebbe stato sorprendente. Tuttavia, vorrei fare una critica: Per me, l'apice dell'intelligenza sarebbe un giornale della qualità della NZZ, ma più mirato. Ciò significa meno argomenti, concentrati sull'essenziale, ma un po' più divertenti. Nonostante la qualità, ci si chiede se questa quantità di informazioni sia davvero adatta alla domenica. Nonostante la simpatia e la gioia della lettura, non si può leggere tutto il giorno.
Andy Lehmann: I fatti: 3 giornali della domenica = 1830 grammi di carta, 320 pagine, 150 minuti di investimento di tempo. Il risultato: in primo luogo è stato sobrio. Mi sento meno informato. La più ampia gamma di titoli non porta a un ampliamento degli argomenti. L'aspetto visivo può essere diverso, ma non crea maggiore conoscenza. L'opinione della famiglia, composta da moglie, figlia (18 anni) e figlio (22 anni), è un vero e proprio metro di giudizio: La NZZ am Sonntag è visivamente molto gradevole. In alcuni casi, c'è persino una sorta di entusiasmo ("Le pubblicità brillano davvero!"). La storia di copertina è deludente. Non è forse proprio il tipo di storia "sottile" che la NZZ non ha mai voluto? Il tempo diventa un problema. Per leggere "I conservanti contro la corruzione" ci vogliono 3 minuti. Quindi 6 minuti per pagina, 36 minuti per il dossier di fondo... ecc. Il SonntagsBlick offre finalmente un po' di relax. Familiare, sicuro - semplicemente una buona lettura domenicale. Semplicemente il punto di riferimento nello sport. La SonntagsZeitung sembra improvvisamente irrequieta, più frenetica, ma spesso anche piacevolmente esclusiva (vignette, interviste, online). Si nota che sia la NZZ am Sonntag che la SonntagsZeitung sono alle prese con i numerosi fascicoli. Anche noi siamo esausti alla fine, ma non vediamo l'ora che arrivi domenica prossima. Non è stato ancora deciso nulla.
Albert P. Stäheli: La forma della NZZ am Sonntag è buona, ma il contenuto non è esattamente un fuoco d'artificio. Forse è colpa della situazione noiosa delle notizie.
Peter Wanner: Il layout è vincente: chiaro, semplice, ben organizzato. È proprio così che si vorrebbe vedere la NZZ nei giorni feriali. Il grande punto debole della NZZ am Sonntag è il processo di stampa (tipografia anziché offset). Sebbene i tipografi facciano un ottimo lavoro, dopo aver letto e sfogliato le pagine ci si ritrova con le mani nere. Non proprio nobile per un prodotto della NZZ. Forse l'editore fornirà un fazzoletto di carta Kleenex entro l'autunno. In termini di contenuti, la NZZ am Sonntag è notevole e rappresenta un arricchimento, ma in termini di primeurs e buone storie, la redazione deve ancora fare un passo avanti. La SonntagsZeitung, attaccata frontalmente, è ancora leggermente avanti. E ha un punto di forza che la NZZ am Sonntag non ha: Roger de Weck. Sondaggio: Daniel Schifferle

La campagna per l’inaugurazione del nuovo lounge club nell’ex caseificio Toni di Zurigo ha sottolineato, con del latte versato in flûte da champagne, che la fabbrica di yogurt si è ora trasformata in un locale alla moda. Questa campagna di lancio ha fruttato a Ruf Lanz un premio ADC e, naturalmente, le ha dato il coraggio di partecipare ad altri concorsi nella categoria «scam-ads a pagamento» (vedi anche la discussione sui premi ADC che prosegue in questo numero di WerbeWoche). «Giusto in tempo per l’inizio della primavera e il risveglio degli istinti, facciamo un passo in più», scrivono Ruf Lanz a proposito della loro nuova creazione con la sedia pensata per la mungitura, che naturalmente dovrebbe far venire in mente tutt’altro ai lettori della rivista di tendenza Kult. A proposito, dietro a questo soggetto che fa impazzire gli uomini ci sono tre donne: la direttrice creativa Danielle Lanz, la grafica Katja Puccio e la consulente Katja Hübener. Mars al femminile. Niente dura per sempre. Nemmeno una stella fissa nel cielo del cioccolato, come Mars la raffigura dal 1933. Le generazioni di consumatori della barretta di cioccolato della Masterfoods stanno lentamente svanendo. Si cercano quindi nuovi golosi. E con essi anche un nuovo logo. Il futuro marchio Mars dovrà rivolgersi soprattutto a un pubblico più femminile nella fascia d’età odierna dai 16 ai 24 anni, poiché, come sanno bene gli astuti ricercatori di mercato della casa madre negli Stati Uniti, le ragazze sono più golose degli uomini. L’immagine piuttosto maschile della barretta energetica verrà quindi ammorbidita con un logo leggermente più delicato. Una campagna pubblicitaria internazionale a tal fine sarà gestita dagli Stati Uniti. Zogg Kettiger Gasser dispone tuttavia ancora di un certo margine di manovra per la commercializzazione locale in Svizzera con spot televisivi e immagini per la stampa. La campagna partirà a maggio.
La sede aziendale come segno distintivo. Il carattere simbolico è una costante profondamente radicata nell’architettura. Quando, nel corso dell’industrializzazione nella prima metà del XX secolo, sorsero nuovi edifici commerciali, era quindi logico che questi edifici venissero orgogliosamente messi in mostra anche nella pubblicità – per lo più attraverso prospettive che incutevano rispetto. In effetti, dal 1900 fino agli anni Sessanta, la rappresentazione di una sede aziendale come marchio distintivo faceva parte del repertorio fisso della pubblicità. La mostra «Von Haus zu Haus» presenta 29 manifesti su questo tema con edifici zurighesi. Il Museum für Gestaltung è ancora una volta ospite nelle vetrine della Banca Nazionale, di fronte al Bauschänzli di Zurigo.
Viva lo sport. La primavera è già arrivata, almeno dal punto di vista meteorologico. È quindi giunto il momento del tradizionale numero dedicato ai bikini della rivista sportiva edita da AZ Medien. Ciò che va bene per Playboy, Stern, Vogue o Elle non poteva certo mancare alla rivista svizzera patinata dedicata allo sport e ad altre importanti futilità della vita. Questa volta, infatti, è stato Helmut Newton a premere il pulsante di scatto. Il servizio fotografico dal carattere cult è nato da una collaborazione transnazionale – e quindi vantaggiosa in termini di costi – con la rivista sportiva austriaca e la rivista svedese Café. Newton, che all’età di 81 anni continua a realizzare dieci campagne pubblicitarie e numerosi servizi fotografici all’anno per riviste di tutto il mondo, ha immortalato la prossima collezione di costumi da bagno per la rivista sportiva a Palm Springs. Secondo i dati WEMF, il reportage dovrebbe piacere a circa 349.000 lettori, poiché la rivista del gruppo AZ-Medien riscuote, dalla primavera del 2000, un successo sorprendentemente grande grazie alle sue immagini di grande formato e alle approfondite informazioni di contesto tratte dal mondo dello sport. Peccato solo che le didascalie delle foto delle modelle zuccherose si presentino come sonniferi pressati in lettere: da non ingerire!
Non fumare una Camel fino al filtro. Smetti quando è più bello: è questa la massima che guida Japan Tobacco International (JTI), che manda il suo cammello di peluche nel deserto. In futuro, nella pubblicità del marchio di sigarette Camel non ci saranno più passanti dagli occhi grandi che cadono dagli skilift o sbirciano dai vani portaoggetti. Al contrario, Camel punta sullo stile di vita, come riporta Horizont.net. Il nuovo slogan «Slow down. Pleasure up» intende invitare a concedersi una pausa dalla frenesia della vita quotidiana.
Melle Pufe rinuncia a WHS. L’agenzia pubblicitaria berlinese Melle Pufe WHS intende eliminare a breve le tre iniziali dal proprio nome. Secondo la rivista specializzata Horizont, le aspettative di Melle Pufe riguardo alla collaborazione con Weber Hodel Schmid, di Zurigo, non sono state soddisfatte, motivo per cui si prevede di porvi fine. Melle Pufe aveva rilevato nel gennaio 2001 la WHS Berlin, allora in difficoltà. Per il direttore di WHS, Reinhold Weber, si tratta di una «separazione solo sulla carta». La sua agenzia non avrebbe tratto alcun beneficio dalla collaborazione. Avrebbe appreso della volontà di separazione da parte di Melle Pufe solo attraverso la stampa. Non è quindi ancora noto come e quando avverrà la separazione.
Il marchio è tutto. Che nessuno osi dire che il nome di una compagnia aerea non valga più nulla! «Think swiss. Fly Thai.», consiglia infatti un annuncio pubblicato sulla rivista specializzata Travel Inside, attento alle esigenze dei clienti, consapevole del valore del marchio e pronto a cogliere l’attimo. L’annuncio prende in giro l’identità aziendale della vecchia Swissair e attinge persino dal repertorio tipografico della compagnia. E quando arriverà lo slogan: «Think cross. Fly Swiss»?
Editoriale

Domenica è la giornata dedicata a Karl Valentin
Per molto, moltissimo tempo il SonntagsBlick è rimasto l’unico giornale domenicale della Svizzera tedesca. Solo dopo 17 anni – nell’autunno del 1986 – ha avuto un concorrente nel Sonntagsblatt, una produzione congiunta di sei case editrici svizzere di medie dimensioni. All’inizio del 1987 uscì poi il primo numero della SonntagsZeitung. Ma l’era dei tre quotidiani domenicali ebbe vita breve. Già nel tardo autunno del 1987 il Sonntagsblatt scomparve nuovamente. La «Berner Zeitung» si era ritirata dall’impresa in deficit per allearsi con la «SonntagsZeitung». Quindici anni dopo, i giornali domenicali sono di nuovo tre: il 17 marzo è uscita per la prima volta la «NZZ am Sonntag» (NZZaS).
Il momento scelto per il lancio non è affatto male: la SonntagsZeitung e il SonntagsBlick raggiungono nella Svizzera tedesca una copertura di appena il 45%. Nella Svizzera romanda, invece, Le Matin Dimanche, insieme a dimanche.ch, raggiunge ben il 55%. Nonostante il calo degli inserzionisti e un contesto mediatico difficile, gli esperti del settore vedono ancora un potenziale nel mercato domenicale della Svizzera tedesca. Si concorda sul fatto che la nuova testata conquisterà la propria posizione nel mercato pubblicitario. E c’è ottimismo anche per quanto riguarda il mercato dei lettori. Dopotutto, la domenica è il giorno dedicato alla lettura.
Più modesta della sua gemella tedesca, la Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung (FAS), la NZZaS non intende «reinventare» la domenica dal punto di vista giornalistico. Si promuove semplicemente con le «pagine intelligenti della domenica». Nel nostro sondaggio a pagina 14 riceve per questo prevalentemente valutazioni positive. Anche se dal punto di vista dei contenuti il primo numero non ha ancora soddisfatto tutte le aspettative, gli esperti del settore dei media sono pieni di elogi per la sua veste grafica.
Come si addice a un quotidiano con una competenza chiave in ambito economico, la NZZaS non ha mancato di richiamare l’attenzione dei propri lettori anche sui costi di opportunità della lettura domenicale, ovvero su tutto ciò che si sarebbe potuto fare invece di leggere: fare una passeggiata, giocare con i bambini, fare shopping, andare al cinema – oppure riflettere insieme a Karl Valentin sul perché nel mondo accadano sempre esattamente tante cose quante ne possono stare in un giornale. Samuel Helbling, caporedattore

Lo scorso fine settimana si è conclusa una lunga fase di pianificazione e preparazione. di Beat Fritsch La NZZ ha presentato il suo figlio minore, la NZZ am Sonntag, e ha festeggiato l'evento con non meno di 700 ospiti nello Schiffbau di Zurigo.
La vecchia zia stava diventando un po' troppo vecchia per una figlia. Ecco perché oggi viene presentata una nipote giovane e brillante", ha detto il direttore editoriale della NZZ Marco de Stoppani nel suo allegro discorso di benvenuto, alludendo alla tradizione della NZZ. Dopo tutto, la testata esiste da 222 anni ed è stata fondata dal polimatico e umanista svizzero Salomon Gessner. Anche il cantiere navale come sede della festa di lancio non è una coincidenza, ha proseguito de Stoppani. Si sta varando una nuova nave, anche se al momento sta navigando in acque piuttosto agitate.
Anche se si dice che l'idea di un'edizione domenicale sia nata dieci mesi fa, è già stata fatta in passato, in una forma o nell'altra. I lettori più anziani ricorderanno che la NZZ è stata anche un giornale dell'ora di pranzo e della sera fino alla fine degli anni Sessanta; tuttavia, probabilmente non si sa che ha pubblicato un'edizione domenicale dal 1843 fino agli anni Settanta.
La festa è stata una serata all'insegna delle belle arti e dei discorsi raffinati. Poiché lo Schiffbau è una filiale dello Schauspielhaus di Zurigo, Christoph Marthaler ha eseguito una parte del programma con l'ensemble della fortunata opera "Die schöne Müllerin". Non ha mancato di sottolineare nel suo discorso che il teatro continuerà a essere rappresentato anche nel teatro principale del Pfauen e che i biglietti sono ancora disponibili. E naturalmente non vede l'ora che arrivi un altro giornale domenicale, anche se i giornali - alludendo al lancio - non sono sempre del tutto impermeabili.
Il caporedattore della NZZ Hugo Bütler e il direttore editoriale della NZZ am Sonntag, Felix E. Müller - per non parlare delle sottili differenze nei titoli - non hanno potuto fare a meno di fare allusioni decisamente ironiche. Citando il filosofo di Weimar Wilhelm Meister, Bütler ha detto: "La domenica è dedicata alla nostra limitazione a pensare".
Ma pubblicare giornali la domenica è un comportamento poco religioso, si è lamentato uno dei nostri vicini di tavolo. "Incoraggiare la gente a leggere in un giorno sacro di riposo, dedicato alla frequentazione della chiesa - questo è il genere di cose!". Tuttavia, poco dopo, un oratore ha spiegato che anche nella rigida Zurigo, dominata dallo zwinglianesimo, la lettura a scopo edificante la domenica era un comandamento. L'unico dubbio è se i guardiani della morale dell'epoca avessero in mente uno studio della Bibbia.
Quel che è certo è che la nuova pubblicazione è partita in pole position con la sua prima edizione. L'aristocrazia editoriale ha reso omaggio al figlio più giovane della NZZ. Charles von Graffenried del gruppo Espace Media (Berner Zeitung), l'editore Peter Wanner di AZ Medien, Hanspeter Lebrument del Südostschweizer Mediengruppe e, ultimo ma non meno importante, il proprietario di Tamedia Hans Heinrich Coninx. Anche se quest'ultimo potrebbe non essere molto contento della nuova competizione domenicale, la sua presenza era comunque obbligatoria. In qualità di presidente dell'Associazione svizzera della stampa, Coninx ha il compito non proprio facile di rappresentare gli interessi generali. Insieme a loro, altri 700 opinionisti della politica, dell'editoria e dell'industria della comunicazione hanno avuto tra le mani il primo giornale domenicale lo scorso fine settimana. È stato distribuito mezz'ora dopo la mezzanotte. E durante il brunch domenicale nella caffetteria, abbiamo anche notato una forte predominanza del verde canna rispetto al blu e al rosso.
Anche prima della festa della NZZ, tuttavia, a Zurigo c'è stata molta festa e socializzazione. Il martedì precedente, la Weltwoche ha ospitato una festa dopo il lavoro presso la
In-Club "Indochine" nel quartiere industriale di Zurigo. Anche in questo caso, gli inserzionisti non hanno avuto bisogno di essere interpellati due volte. Per curiosità, c'era una grande folla - il tira e molla sulla casa editrice Jean Frey sembra avere nuovi giri ogni settimana. I visitatori hanno poi potuto vedere l'unità in miniatura. Il presidente del consiglio di amministrazione Christoph Richterich, l'amministratore delegato Filippo Leutenegger e il caporedattore della Weltwoche Roger Köppel sono stati visti in piedi e discutere insieme, in un consenso quasi privo di spettacolarità. Accanto a loro, il direttore editoriale Uli Rubner e il direttore pubblicitario Ivan Schultheiss erano anch'essi di buon umore, così come il direttore pubblicitario di Bilanz Peter Menzato e persino il direttore editoriale di Beobachter Peter Kümmerli, che insieme hanno dimostrato un ottimismo senza limiti.
Non era una festa, ma l'assemblea generale annuale dell'Associazione svizzera di marketing diretto (SDV). Partecipiamo sempre volentieri a questo evento perché il cibo della sede della conferenza - il Marriott Hotel ospita l'AGM da qualche tempo - è sempre molto gustoso e anche la selezione di vini è eccellente. Come per altre associazioni di settore, l'assemblea generale annuale dell'SDV si svolge di solito senza problemi e senza intoppi. Gli unici punti degni di nota all'ordine del giorno sono stati l'elezione della nuova responsabile dell'ufficio Daniela Reinhard e del nuovo presidente Guido Wietlisbach. I precedenti titolari delle cariche avevano già annunciato da tempo le loro dimissioni. Le candidature sono state accettate all'unanimità, con una sola astensione per l'elezione del Presidente. Daniel Brüngger, partner di Wietlisbach presso WBO Ogilvyone, era probabilmente preoccupato che il nuovo presidente eletto si occupasse meno di affari.
Beat Fritsch

con la nuova copertina intellettuale per il fine settimana. In futuro, i giornalisti di gossip della Welt faranno probabilmente capolino nella NZZ am Sonntag, perché: "La lettura non fa rumore". Nel fine settimana la NZZ ha festeggiato il suo figlio più giovane con molti ospiti. La scorsa settimana anche la Weltwoche e l'Associazione svizzera di marketing diretto hanno organizzato eventi.
Chi dalla scena della comunicazione appare in quali eventi si trova negli eventi più diversi della scena. Avete già qualcosa da segnalare? Prendete il telefono (01 296 97 98) o premete i tasti ([email protected]). I suggerimenti per gli eventi e altre immagini della shortlist sono disponibili online su www.werbewoche.ch.

Dall'inizio dell'anno, l'agenzia di pubbliche relazioni zurighese L&W MarCom AG assiste le società InfoGuard, Obtree, SNAC e Xerox in tutti i settori della comunicazione aziendale.Etat-News Quattro nuovi clienti per L&W MarCom InfoGuard si occupa di sicurezza delle informazioni nei processi aziendali. Obtree produce software per la gestione dei contenuti aziendali. SNAC fa parte di IFA The Knowledge Company e offre programmi di formazione per nuove professioni nel campo delle tecnologie della comunicazione. Xerox è un fornitore di fotocopiatrici, stampanti, fax e scanner.
l+F si aggiudica Neue Aargauer Bank L'agenzia pubblicitaria Lesch + Frei (L+F), con sede a Zurigo, è ora responsabile della comunicazione di Neue Aargauer Bank (NAB). L+F ha prevalso in un pitch. L'anno scorso, NAB ha sviluppato una nuova immagine del marchio, il cui contenuto vuole ora comunicare.
Regardez realizza ZDF-wahlJingles La società di produzione zurighese Regardez realizza il pacchetto di design per i programmi politici della ZDF nell'anno elettorale 2002. Il pacchetto comprende le aperture dei programmi "Wahlkampf Live", "Wahl 2002", "Politbarometer" e "Standpunkte".