Objectif : communication sur le contexte, les informations sur le concept, les activités, les événements ainsi que sur l'équipe.Jeux olympiques d'hiver Berne 2010 Moyen publicitaire : site Internet. Utilisation : depuis le 25 avril et jusqu'à nouvel ordre.
Client : Comité d'initiative des Jeux olympiques d'hiver Berne 2010 ; responsabilité : Silvio Weilenmann, responsable marketing ; Ursula Beyeler, direction de projet. Agence : BS MediaVision, Berne ; conseil/concept : Olivier Telschow ; AD : Bruno Hofmann ; concept technique : Philipp Hofstetter.

Le directeur de Pool 2000 Martin Muerner s'exprime sur le nouveau pool de millions et l'image de la brancheVu par Markus KnöpfliLe module zurichois de Pool 2000 sort du rang et veut mettre en vente le nouveau pool de millions composé de huit radios. Le directeur de Pool 2000, Martin Muerner (Radio BeO), n'est pas d'accord.
Depuis quelques jours, la piscine 2000 n'existe plus
Martin Muerner : Ce n'est pas vrai, il a été résilié dans les délais par notre module Zurich (Hitradio Z, Sunshine, Argovia) pour la fin de l'année, conformément au contrat. Les trois ne peuvent simplement pas rejoindre un nouveau pool tout de suite.
C'est pourtant ce qu'ils font. Le porte-parole du pool, Roland Baumgartner, a déclaré que c'est le marché qui décide à partir de quand le pool est vendu.
Muerner : Si le pool de millions est effectivement vendu avant la fin de l'année, nous devrons à nouveau discuter avec les trois radios.
Or, on entend de leur part que le Pool 2000 n'a de toute façon pratiquement plus été réservé depuis le début de l'année, depuis que le Powerpool (24, Zürisee) existe. Pourquoi le voulez-vous quand même jusqu'à la fin de l'année ?
Muerner : Ce n'est pas tout à fait exact. Le pool a continué à être réservé, mais moins qu'auparavant, pour des raisons conjoncturelles. Mais il est vrai que notre module zurichois souffre du power pool. C'est pourquoi nous avons discuté de mesures visant à renforcer le module zurichois. L'élargissement à Radio Top a également été abordé.
Le 13 mai, la veille de l'annonce de la cagnotte d'un million, une réunion du Pool 2000 a eu lieu. La nouvelle cagnotte n'y a pas été évoquée ?
Muerner : Si, nous avons décidé trois choses : nous avons dit oui à l'unanimité à l'élargissement du pool, sans donner de noms ni de dates. Nous avons ensuite rejeté la proposition de notre module zurichois d'élargir le pool non seulement à Top, mais aussi à Top, Grischa, Piz, Ri, Central et 32, et de proposer désormais six modules au lieu de trois. Les Zurichois ont alors demandé à ce que nous les libérions prématurément du pool, ce qui a été refusé. Le lendemain, nous avons été surpris par le communiqué de presse du pool de plusieurs millions.
Pourquoi l'élargissement a-t-il été refusé ?
Muerner : Les Bâlois (Regenbogen, Edelweiss) et les Bernois (BE1, BeO, Canal 3) avaient le sentiment que la structure du pool avec autant de modules n'était pas optimale. Et ils voulaient discuter plus intensément du projet de contrat zurichois, qui ne nous a été présenté qu'une semaine avant la réunion.
Le module de Zurich a dû réagir, tandis que les modules de Bâle et de Berne n'ont pas été soumis à la même contrainte, car ils ont été ajoutés au besoin, que ce soit au Powerpool ou au module de Zurich.
Muerner : Tout cela est un problème zurichois. Mais je pense qu'un pool qui a fait ses preuves ne devrait pas être modifié massivement à la va-vite. Nous aurions accepté d'élargir le module zurichois avec Radio Top, mais les Zurichois ont surchargé la barque, ils voulaient presque doubler le pool.
Quelle est la prochaine étape ?
Muerner : C'est ce que le module zurichois devra nous expliquer lors de la prochaine réunion. S'il insiste sur le pool de millions, les modules de Berne et de Bâle devront se réorienter. Mais je cherche une solution qui satisfasse tout le monde. Je veux éviter une plainte.
Les modules de Bâle et de Berne pourraient tout simplement se joindre au pool de millions.
Muerner : Ou le power pool. Plusieurs variantes sont ouvertes. Après la dernière votation, je ne considère pas qu'un lien avec le pool de millions soit une priorité. Mais peut-être que les fondateurs du Millionenpool vont freiner des quatre fers.
Les modules de Berne et de Bâle sont dans une situation confortable : ils peuvent être combinés aussi bien avec le Powerpool, le module de Zurich qu'avec le Millionenpool. Vous avez donc le temps.
Muerner : Vous avez raison, nous avons un peu de souffle. C'est pourquoi je veux aussi agir avec prudence d'un point de vue stratégique.
Le conflit entre les intermédiaires IP Multimedia et Radiotele est-il en partie à l'origine de ce nouveau conflit sectoriel ? En tout cas, les radios BE1, Canal 3 et votre radio BeO, les seules stations en location chez Radiotele, n'ont pas suivi Hitradio Z, qui appartient à IP.
Muerner : Ce conflit a également joué un petit rôle. Il faut cependant noter que depuis l'entrée de la PI dans le secteur de l'intermédiation, le gâteau radio n'a pas augmenté, mais qu'il a été partagé, ce qui ne s'est pas fait en faveur du genre. On a certes dit que cela était purement conjoncturel, mais ce n'est pas vrai.
On apprend également que Radiotele n'a pratiquement plus vendu le module Pool 2000 Zurich avec Hitradio Z en raison de la concurrence avec IP.
Muerner : Je ne peux pas dire si c'est vrai.
Il y a un an, vous avez été élu directeur général du Pool 2000 et vice-président de l'Association suisse des radios privées (ASRP) en tant qu'intégrateur. Quel est votre bilan ?
Muerner : Nous avons réussi à unifier le milieu et à le regrouper au sein d'une association. La FSEP n'a jamais été aussi forte qu'aujourd'hui. En ce qui concerne le pool, je ne pense pas avoir fait d'erreur. Mais je n'ai pas réussi à convaincre le module de Zurich de procéder autrement.
A-t-on commis une erreur en prenant la direction du pool ? Le constructeur de ponts est lui-même au cœur d'un conflit.
Muerner : Non, ce n'était pas une erreur. Le problème n'est pas venu de moi. Je pars du principe que sans moi, les choses seraient encore plus désagréables. On se battrait peut-être maintenant avec des avocats. Je ne veux pas de ça.
La scène radiophonique, qui ressemble à un tas de puces, peut-elle être disciplinée sans se plaindre ?
Muerner : Ce n'est pas toute la branche, seuls deux ou trois représentants sont aussi indisciplinés.
Ils minimisent : les huit membres du pool de millions, y compris le président de la FSEC Günter Heuberger, sont au courant de la situation juridique du Pool 2000, mais ils ont tout de même suivi le module zurichois. Et Zürisee et 24 ne s'étaient pas non plus préoccupés des contrats du Leaderpool en décembre.
Muerner : Je m'oppose néanmoins à une telle image de la branche. Mais je ne comprends pas non plus la démarche du président de la FSEC. Je le lui ai déjà dit. Nous en reparlerons lors de la prochaine réunion de la FSEC.

Lors de la 7e Journée allemande des tendances, la confiance a été promue au rang de marchandise (de pénurie) la plus importante de l'avenirOliver Classen Heuer, le bureau des tendances de Hambourg a posé la question cruciale de savoir ce qui fait tenir notre société multi-options en son cœur. La réponse - "la confiance immédiate comme nouvelle morale des enfants des réseaux" - était bien moins surprenante que les conséquences qui en découlent. Même et surtout pour les marketeurs de tous bords.
La tendance est morte, vive la tendance. Dans l'espace culturel allemand, personne ne met en scène ce retour royal de l'éternel nouveau avec plus d'élégance et d'efficacité que Peter Wippermann, son designer de communication et ex-partenaire commercial de Matthias Horx. La semaine dernière, le plus grand spécialiste des bureaux de tendances a tenu sa cour pour la septième fois déjà dans la Curio-Haus de Hambourg (qui, de manière significative, ne doit pas son nom à la "curiosité" mais à un commerçant hanséatique). Et cette année encore, les personnes en quête d'orientation sont venues en masse pour rendre hommage à l'enfant roi du postmodernisme.
Le fait qu'une personne sur cinq parmi les quelque 500 invités appartienne cette fois encore à la profession d'écrivain fait partie du calcul de multiplication de Wippermann. Finalement, ce fin stratège et acquéreur, à qui nous devons entre autres des créations conceptuelles telles que "Ich AG" et "Power-Napping", vise la souveraineté aérienne temporaire dans les feuilletons et les gazettes de marketing. Le leadership (par la parole) comme principe commercial simple mais percutant : le boulevard philosophique fonctionne en fin de compte selon exactement le même principe que le boulevard journalistique. Peut-être que le bureau des tendances, dont les commandes sont actuellement plutôt maigres, devrait tout simplement monter sur le ring lors du prochain pitch pour le budget de Bild ou de Blick.
L'économie de l'attention est suivie par l'économie de la confiance
Avec une telle disposition, le choix des thèmes fait bien sûr partie du métier. Après l'économisation (2000 : "Ich AG") et la biotechnologie (2001 : "Posthuman"), les douze conférenciers ont donc logiquement pris pour cible cette année la moralisation médiatique de l'individu et de la société. A une époque où les valeurs s'effondrent, où les paparazzi larguent les célébrités, où les valises de billets noirs font partie des bagages des politiciens, où les managers s'octroient des millions et où les élèves massacrent des corps d'enseignants entiers, la question d'un nouveau code de conduite, offrant au moins un peu de sécurité et d'obligation, se pose d'elle-même. Un consensus s'est rapidement dégagé au pupitre sur ce point et sur la nécessité d'un pluralisme moral.
Jusque-là, tout était donc prévisible. Ce qui est surprenant, voire inquiétant, c'est que même le mot d'ordre qui doit mener au pays des merveilles éthiques de l'avenir a fait l'objet d'un large consensus : Coolness is king ou "premier devoir civique" (Sloterdijk) et le refroidissement communicatif est le seul moyen efficace contre la surchauffe morale de nos esprits. Une thèse de base audacieuse qui (même pour une journée tendance) a suscité si peu de contradictions que les auditeurs sceptiques, qui ne pensent pas uniquement en termes de chiffres de vente et de grilles de groupes cibles, ont frissonné. La conséquence marketing qui en découle, selon laquelle l'économie de l'attention des années 90 cède peu à peu la place à une économie de la confiance, ne change pas grand-chose à ce coup de froid.
Le minimum moral est assuré (mathématiquement)
Comme à l'accoutumée, c'est Norbert Bolz qui a ouvert la série des keynote speakers, et ce dès le début, avec une levée d'alerte programmatique. "Il n'y a pas de raison de s'inquiéter, le minimum moral est assuré", a annoncé le théoricien des médias, rayonnant. Pour justifier sa confiance, le jongleur de concepts n'a pour une fois pas fait appel à la raison, à l'altruisme et encore moins à un Dieu qui se tient de toute façon ostensiblement à l'écart de telles occasions. La supériorité (nota bene réelle, non éthique) des gentils coopérateurs sur les égoïstes impitoyables obéit à d'autres lois plus rationnelles : celles de la logique mathématique. Un "programme robuste", que Bolz a calculé avec ardeur pour ses auditeurs de plus en plus incrédules, veillerait à ce que les personnes qui font prévaloir leurs intérêts soient celles qui sont sans agressivité mais provocables, conciliantes mais pas oublieuses et surtout jamais jalouses. Selon Bolz, ce modèle de comportement, le seul qui soit efficace à long terme, "conduit automatiquement à la température de fonctionnement idéale de la société : proche du pôle du froid".
C'est là que se trouvait la star télévisuelle de l'événement depuis peu. Peter Sloterdijk, comme toujours vêtu de noir et marmonnant avec autorité, a illustré son apologie de la coolitude par la phrase la plus lumineuse et la plus délicate d'un autre auteur sombre, le juriste allemand Carl Schmitt. "Est souverain celui qui décide de l'état d'urgence", avait constaté ce dernier dans les années trente. Aujourd'hui, ce que Schmitt voulait dire à l'époque - à savoir le contraire de rapports de force stationnaires et stables - est devenu la norme individuelle et sociale, estime Sloterdijk. La "stimulation des désirs, qui a pour effet de décloisonner et de désinhiber" par une économie publicitaire qui se nourrit d'explosifs sociaux tels que l'envie et le désir, y est pour beaucoup.
Regard pornographique sur les jeunes porte-monnaie
Le philosophe pop conçoit donc la coolitude comme une réaction de protection naturelle, voire nécessaire, contre les "agressions de plus en plus audacieuses du monde de la marchandise et de ses auxiliaires". Ainsi, l'attitude de l'esprit du temps consistant à prendre une distance ironique - qui est d'ailleurs en contradiction fondamentale avec le "committement as lifestyle" évoqué plus tard par Wippermann - serait enfin légitimée sur le plan académique.
La plupart des marketeurs pouvaient encore ignorer ce coup de gueule contre leur guilde. Mais ce n'était pas le cas de l'avertissement aussi intelligent que complice du professeur de médias new-yorkais Douglas Rushkoff, qui a reproché à l'auditoire perplexe de parler de la "nouvelle morale des enfants des réseaux", mais de ne parler en fait que de leurs comptes et de leur comportement d'achat. "Regarder le porte-monnaie des jeunes n'est pas moins pornographique que de regarder leurs fesses", a averti l'auteur de livres et chroniqueur du New York Times, également brillant sur le plan rhétorique.
Le design des mots ne peut pas non plus remplacer le manque de chaleur
Mais le pire pour les enfants, ce sont les jeunes professionnels à la mode qui, avec leurs concepts marketing, essaient d'être plus cool que leur public cible. Car au lieu d'être de simples images bon marché d'eux-mêmes, les jeunes espèrent et attendent de la publicité des modèles qui vivent et communiquent d'autres attitudes et valeurs, celles des adultes justement. "Ne vous inquiétez pas, jeunes marketeurs, c'est cool de ne pas être cool. Alors, devenez enfin adultes" : c'est sur cet appel insistant que Rushkoff a pris congé, ses provocations ayant laissé des traces même chez les plus endurcis de la branche, parce qu'en plus de l'énergie cérébrale, elles contiennent aussi beaucoup de cœur.
On a nettement moins ressenti ce dernier point lorsque Wippermann a baptisé les tendances 2002 et suivantes "confiance immédiate", "socio-divertissement" et "engagement personnel". Toutes des créations de tête à la sonorité veloutée et agréable, qui semblent aussi froides que leurs créateurs. Car notez bien que même le design le plus avant-gardiste des mots ne remplace pas la chaleur perdue du nid, pour laquelle aucun prix ne serait trop élevé et aucun produit trop peu cool.

Objectif : Le jeu en ligne doit servir d'instrument de communication pour la promotion de la santé et générer de l'attention pour le thème des poumons.Ligue pulmonaire suisse Moyens publicitaires : site Internet, jeu en ligne. Utilisation : depuis mai et jusqu'à nouvel ordre.
Client : Ligue pulmonaire suisse, Berne ; responsabilité : Werner Vogel, directeur marketing. Agence de publicité : FunFox Entertainment, Zurich ; responsabilité : Urs Graf.

Les stations privées Hitradio Z, Argovia, Central, Grischa/Piz, Ri, Sunshine, Top et 32 ont créé mardi le "pool des millions".Il est vendu dès maintenant et fait exploser le pool 2000.Selon les données Radiocontrol pour le deuxième semestre 2001, le nouveau pool atteint une audience quotidienne de plus de 1,2 million d'auditeurs. Dans le classement des radios, les membres du pool occupent les places 2, 3, 4, 6, 8, 10, 11 et 22.
Le "pool de millions", dont la date de lancement officielle est le 1er juillet, couvre les agglomérations de Zurich, Winterthour, Aarau, Lucerne, Saint-Gall, Olten, Coire, Schaffhouse, Soleure, Zoug, Baden et Buchs, mais pas Berne et Bâle.
Selon le directeur d'Argovia et porte-parole du pool, Roland Baumgartner, "c'est le marché qui doit décider du début effectif des ventes".
Selon le communiqué de presse du 14 mai, le pool est ouvert à d'autres radios. Bien que Hitradio Z, qui appartient à Goldbach Media, soit de la partie, le nouveau pool n'est pas lié à un intermédiaire.
Le tarif secondaire est en moyenne de 20 pour cent inférieur aux tarifs des radios individuelles. Outre le pool global, trois modules régionaux sont proposés.
Les meneurs du nouveau pool sont Hitradio Z, Argovia et Sunshine, qui formaient jusqu'à présent le module Zurich du pool 2000, mais qui sont freinés depuis le début de l'année par Powerpool (Radio 24 et Zürisee). Ils avaient donc voulu élargir le module Zurich avec Radio Top, ce qui avait été refusé le 13 mai par l'ensemble du Pool 2000. Le lendemain, les trois radios ont résilié leur adhésion dans les délais pour la fin de l'année, mais en avançant le début du pool, elles ont bravé l'interdiction d'un pool concurrent. Markus Knöpfli

Les deux avocats Lucas David et Mark Reutter présentent une édition entièrement révisée du droit suisse de l'administration, du droit civil et du droit des contrats en matière de publicité.Livres-ServiceNouveau droit de la publicité Il remplace la première édition épuisée de 1977 et tient compte de tous les changements intervenus dans la législation et la Constitution fédérale. Cet ouvrage de référence s'adresse aux juristes, aux conseillers en publicité et aux annonceurs.
Lucas David et Mark A. Reutter : "Schweizerisches Werberecht", Verlag Schulthess Juristische Medien, ISBN 3-7255-4258-9, 168 francs.
Psychologie du marché
L'ouvrage "Marktpsychologie - Grundlagen und Anwendung" offre aux étudiants et aux enseignants en gestion d'entreprise, en sciences sociales ou en psychologie un aperçu des questions clés de la psychologie du marché. Pour ce faire, une théorie est présentée par chapitre, des théories d'apprentissage aux théories d'attribution, illustrées par des exemples pratiques tirés de l'activité de marché.
Gerhard Raab et Fritz Unger : "Marktpsychologie - Grundlagen und Anwendung", Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler, ISBN 3-409-11596-X, 58 francs.

Cela m'a frappé : les jeux de mots ambigus sont toujours amusants, même lorsqu'ils sont l'œuvre de rédacteurs publicitaires. Bien sûr, je sais de quoi je parle. Animé par la conviction que presque toute pensée vise d’abord « en dessous de la ceinture » avant d’être formulée, on retrouve dans bien des campagnes la
Reconnaître un message sexuel si habilement dissimulé. Cela devient toutefois ennuyeux lorsque le message semble provenir d’un groupe d’habitués de bistrot sans imagination. Voir à ce sujet l’exemple illustré, tiré de la maison InterDiscount. Sur la couverture du dépliant, le regard est attiré par l’image teaser « Callboy » représentant un homme à moitié nu. Les pages 2 et 3 apportent la réponse. Le « Callboy » est un technicien – qui vous offre autant de services que vous le souhaitez. Texte publicitaire : « … car c’est vous qui décidez s’il est à la hauteur.» Bof ! Qu’est-ce qu’il apporte donc ? Une télévision ? J’en ai déjà une. Nous décidons à l’unanimité, et loin de toute table d’habitués, que cette campagne ne tient pas la route. Et pour que les choses soient bien claires : les call-boys, c’est dépassé de toute façon. Chandra Kurt [email protected]
Chronique

Saumagen
Par Martin Lanz
Quand j’étais rédacteur chez GGK, nous écrivions au crayon. Chez Wirz, on m’a donné une machine à écrire électrique. Chez Grendene & Lanz (G+L), je me suis offert une IBM à tête sphérique. Notre premier client chez G+L était Rank Xerox. Lors d’une présentation face à la concurrence, nous avons dû prouver que nous étions capables de lancer sur le marché un appareil vraiment sensationnel. Il permettait de transmettre une page A4 d’un endroit à un autre en une demi-heure – y compris des images et tout ça. Adieu le télex.
Puisque même Markus Ruf en a un, il est temps de remplacer mon PC par un modèle plus simple et plus rapide. Plus que quelques nuits à dormir.
En 1878, on a proposé à Western Union d’acquérir les droits sur le téléphone ; elle a refusé : « Que ferait l’entreprise d’un jouet électrique ? » Il y a environ 10 ans, mon ami Fredy Eggler possédait l’un des premiers téléphones portables. C’était une valise de plus de 2 kilos… « Le cheval va perdurer, la voiture n’est qu’une lubie. » C’est ce qu’a déclaré le président de la Michigan Savings Bank lorsqu’il a conseillé à l’avocat d’Henry Ford de ne pas investir dans la Ford Company. « Les machines volantes plus lourdes que l’air sont une impossibilité. » (Lord Kelvin, 1895.) Et dans deux ans, les portables seront plus légers que l’air. « … Les gens en auront vite marre de fixer une boîte en contreplaqué le soir. » (Daryl F. Zanuck, directeur du studio de cinéma 20th Century Fox, en 1946 à propos de la télévision.)
Si la réponse est « Ce n'est pas possible, parce qu'on a toujours fait comme ça », tu te rendras compte que tu as posé une bonne question. Et qu'il est grand temps de changer de patron. Même s’il a déjà un estomac de porc, un cœur de chimpanzé, un genou Sulzer et un demi-mètre d’intestin en polyéthylène.
En 1899, Charles H. Duell conseilla au président américain William McKinley de supprimer l'Office des brevets : « Tout ce qui peut être inventé a déjà été inventé. » [email protected] Martin Lanz est rédacteur indépendant et directeur de la KRAZ à Zurich.
Déjeuner d'affaires

Judith concocte des plats divins dans ses casseroles
Urs Heller, rédacteur en chef du « Gault Millau Suisse », qui décerne chaque année ses toques, est un homme avisé. En 2002, il a désigné Judith Sourvinos-Hollenstein « Cuisinière de l'année ». À l’hôtel Post d’Ebnat-Kappel, où son mari Aristo est en salle, elle excelle depuis des années à un niveau élevé et apporte une aide au développement culinaire dans cette région du Toggenburg où règnent les escalopes et les frites. Son attitude sans prétention et sa nature ouverte ont déjà incité bon nombre de cuisinières et de cuisiniers de la région du Churfirsten à proposer aux conducteurs de Subaru et aux adeptes de Helly Hansen autre chose que les plats surgelés des grandes chaînes de distribution.
Certes, bien avant qu’Urs Heller ne se perde dans le Toggenburg, son prédécesseur Silvio Rizzi – d’un humour incomparable et d’une grande culture littéraire – et l’auteur de ces lignes ont passé bien des soirées dans le « Stübli » orné de volants (très agréable, spacieux) ou dans la chaleureuse salle à manger rustique, et suivi avec une admiration grandissante les pas que Judith faisait vers le paradis lucullien, tandis qu’Aristo enrichissait sans cesse la cave à vin de crus exquis et n’hésitait pas à servir ces précieux nectars. Beaucoup d’entre eux proviennent de France et d’Italie, de préférence du Piémont. Mais il y a aussi des vins espagnols, tous des crus nobles.
Au lieu d'un menu d'affaires à trois plats (55 francs), c'est pour une fois le grand menu (118 francs) qui était au programme. Six plats ! L'un après l'autre, ils constituaient une preuve convaincante et envoûtante d'un art culinaire sans compromis et d'un niveau exceptionnel : terrine à l’essence de fleurs de tilleul, asperges blanches et vertes accompagnées de ris de veau et de foie de canard poêlé dans une coupelle de parmesan, soupe au citron avec homard et truffe d’été, turbot grillé sur ravioli aux épinards à l’essence d’ail des ours, agneau enrobé d’une pâte au sésame accompagné d’un bouquet de légumes raffiné et, pour finir, un soufflé « Läckerli » de rêve à la crème vanille et à la glace à la rhubarbe.
Bien sûr, il faut prendre le temps de savourer un grand repas. Et une fois par semaine, c'est de bon ton – affaires mises à part. On peut alors avoir la certitude d'avoir déjà eu un aperçu du paradis ici-bas.
Il se trouve, comme le lecteur s'en doute, dans les casseroles que Judith remue seule, aidée de deux apprentis. Un one-woman-show ? Non, non, elle reste fidèle à elle-même : une femme qui ne s'est jamais fermée aux influences extérieures, mais qui suit néanmoins imperturbablement sa propre voie. Une cuisinière aussi qui avance pas à pas, avec douceur et minutie. Au final, cela donne naissance à des créations qui sont également un régal pour les yeux.
La «Post» est fermée le lundi. Il va de soi qu'il faut réserver. Les téléphones portables et les cigares sont autorisés, à condition d'avoir de bonnes manières. Il y a quelques places de parking disponibles. Carlo Bernasconi [email protected]
Hôtel Post, Ebnaterstrasse 6
9642 Ebnat-Kappel
Tél. : 071 993 17 72
Fax : 071 993 18 10

En outreLa direction de l'agence photographique Keystone a nommé Andreas J. Minor au poste de rédacteur en chef. Il succède à Hans-Ueli Blöchliger, qui prend sa retraite. Minor exercera ses nouvelles fonctions à partir du 1er septembre. Il occupait dernièrement le poste de rédacteur en chef et de membre de la direction de la rédaction de 20 Minuten.
Lors de l'assemblée générale de Publica Data AG, Urs Renner a été élu représentant des associations publicitaires au sein du conseil d'administration, succédant ainsi à Pierre C. Meier. Outre Renner, siègent au CA : Silvio Studer, président, Matthias Steinmann, délégué, Ingrid Deltenre et Klaus Kappeler.
A partir du 1er septembre, Christina Hertig-Klocker sera la cheffe de l'information de l'Office fédéral de la santé publique. Elle succède à Lorenz Hess, qui part dans le secteur privé.
L'Europa-Park de Rust renforce sa présence en Suisse avec un bureau extérieur pour le marketing, dirigé par Dieter Borer.
Début juillet, Diana Strebel (photo) prendra le poste de CEO de l'agence de marketing zurichoise Wunderman. Jusqu'à fin 2001, elle était membre de la direction et directrice conseil de l'agence de publicité Publicis. Chez Wunderman, elle remplace le Managing Director Thomas Biedermann qui, selon un communiqué, quitte l'entreprise à sa demande. En plus de sa fonction de CEO, Diana Strebel devient également déléguée du conseil d'administration et remplace Biedermann au conseil d'administration de Wunderman. La question se posait de savoir si, en tant qu'employée d'une agence non-BSW, elle pouvait rester membre du comité directeur de l'association professionnelle des agences suisses de publicité et de communication (BSW). Wunderman ayant l'intention de poser sa candidature à la BSW dans les prochains jours, cette question devrait être caduque.
La chaîne câblée pour jeunes Radio 105 perd son directeur des programmes Gabriel Felder. Le chanteur pop et ancien animateur de DRS 3 quitte la station après 16 mois en raison de divergences d'opinion avec Giuseppe Scaglione, le patron de 105.
Depuis le 1er mars, Sandra Wüst occupe le poste de coordinatrice RP chez Ford Suisse.
Peter Turtschi est désormais responsable du design au sein de Media Consulting Group à Bühler AR. Auparavant, Turtschi a notamment travaillé comme directeur artistique chez Nofrontiere, une agence de design de renommée internationale située à Vienne.

Ceux qui ont attendu longtemps ont eu droit à une belle fête : l'événement pour la Weltwoche transformée en magazine a eu lieu la semaine de l'Ascension, enfin!par Beat Fritsch La relance de l'hebdomadaire en tant que magazine avait été repoussée à plusieurs reprises, notamment à cause de l'accord avec Jean Frey. Certains visiteurs ont même avoué qu'à certains moments, ils ne croyaient même plus à une relance. Le deal autour de la maison d'édition zurichoise, qui a déjà connu de nombreux propriétaires, a également créé des surprises cette année. Fin décembre encore, on félicitait Ringier pour ce qui semblait être un coup de presse réussi, jusqu'à ce que le groupe de médias bâlois freine les Zurichois et les vende sans crier gare à la banque d'investissement Swissfirst. Celle-ci a d'abord installé Filippo Leutenegger, qui venait d'être limogé de SF DRS, à la tête de l'entreprise et a placé les parts auprès d'investisseurs privés, entre autres le tsar de la presse bernoise Charles von Graffenried, le spécialiste des médias Heinz Wermelinger ou l'entrepreneur Tito Tettamanti. Le calme semble donc être revenu pour la première fois.
Le calme n'était toutefois pas attendu à la fête. La grande attente qui régnait dans la halle ABB à Zurich-Oerlikon était littéralement palpable chez les invités. Il s'agissait notamment de combler le temps jusqu'à la livraison de la première nouvelle Weltwoche. L'ambiance créée dans le hall ne laissait rien à désirer, la décoration bleue de la Weltwoche diffusait une atmosphère agréable. Plus loin, un salon généreusement meublé de fauteuils en cuir - nous n'avons pas réussi à savoir s'il s'agissait de véritables Corbusier - a servi de coin lecture.
Avant de se plonger dans le plaisir de la lecture pour les uns ou de la fête pour les autres, il y avait un programme-cadre court mais intense à suivre. Le copropriétaire von Graffenried a accueilli les personnes présentes sur grand écran, puis Dani Nieth a fait l'objet d'un montage "en direct" truqué. Ensuite, Susanne Kunz, présentatrice de SF-DRS, a interviewé Filippo Leutenegger et le rédacteur en chef de la Weltwoche, Roger Köppel, jusqu'à ce qu'un feu d'artifice au laser annonce l'arrivée du journal. La dramaturgie était parfaite, mais l'acoustique laissait sérieusement à désirer ; on ne comprenait malheureusement presque rien dans les rangs du fond.
Ce qui n'a pas empêché la bonne ambiance de régner. L'offre généreuse de boissons et d'amuse-gueule a permis de détendre les visages. Et comme c'est souvent le cas lors des fêtes de lancement : Les sujets de discussion ne manquent pas, rien que le fait que le nouveau produit soit disponible. Les déclarations allaient de "il faut beaucoup s'habituer" à "j'aime énormément", de "formellement réussi" à "mise en page lourde". Personne n'a voulu se lancer dans un pronostic pour savoir si la Weltwoche allait réussir ou non. Ce qui est sûr, c'est que la Weltwoche continuera à faire parler d'elle sous Roger Köppel et les nouveaux propriétaires.
L'élan de l'équipe autour de la directrice de la maison d'édition Uli Rubner et du directeur des annonces Ivan Schultheiss semble en tout cas intact malgré une naissance un peu difficile. Et comme les investisseurs l'ont fait savoir, le magazine fraîchement sorti de terre a tout de même trois ans pour atteindre les chiffres noirs. Bonne chance !
Beat Fritsch

se fait passer pour l'ex-ambassadeur T. B.-F. de Berlin et explique ce qu'il pense du tapage autour de sa personne. Le fait que B. orne le titre de la Weltwoche nouvellement conçue et y prenne longuement la parole peut être interprété comme une pique en direction de la Dufourstrasse et un coup de pied dans le tibia de l'establishment politique bernois.
Nous repérons ceux qui se rencontrent sur la scène de la communication lors d'événements de lancement ou d'autres fêtes, lors des manifestations les plus diverses de la branche. Vous avez déjà quelque chose de passionnant à nous raconter ? Décrochez le téléphone (01 296 97 98) ou saisissez le clavier (info@semainepublicitaire .ch). Pour des suggestions d'événements et d'autres photos de la shortlist : www.werbewoche.ch

Affinité des annonces auprès des supporters du "camp chrétien "Best of Print Advertising Les annonces les plus populaires en 2002 selon l'Advertising Index de l'institut d'études de marché Demoscope
En collaboration avec l'institut d'études de marché Demoscope, Publimedia présente cinq fois par an aux lecteurs de WerbeWoche un extrait des résultats de l'Advertising-Index (AX Print). Cet indice (voir encadré) est un module du Market Radar et mesure la popularité des sujets d'annonces. Dans les deux rangées supérieures se trouvent les sujets qui ont été le mieux acceptés par le groupe cible psychographique concerné (voir rose des vents). Les trois sujets qui ont obtenu les meilleurs résultats auprès de l'ensemble de l'échantillon, c'est-à-dire auprès des quatre groupes cibles en général, au cours du premier trimestre 2002, sont présentés sous le titre "Top Three".

Affinité des annonces chez les supporters dans le "coin bourgeois "Best of Print Advertising Les hits publicitaires 2002 de l'Advertising Index de l'institut d'études de marché Demoscope
En collaboration avec l'institut d'études de marché Demoscope, Publimedia présente cinq fois par an aux lecteurs de WerbeWoche un extrait des résultats de l'Advertising-Index (AX Print). Cet indice (voir encadré) est un module du Market Radar et mesure la popularité des sujets d'annonces. Dans les deux rangées supérieures se trouvent les sujets qui ont été le mieux acceptés par le groupe cible psychographique concerné (voir rose des vents). Les trois sujets qui ont obtenu les meilleurs résultats auprès de l'ensemble de l'échantillon, c'est-à-dire auprès des quatre groupes cibles en général, au cours du premier trimestre 2002, sont présentés sous le titre "Top Three".

Martin Radelfinger sur la nouvelle pole position d'Adlink sur le marché suisse en ligneDe Markus KnöpfliAvec la reprise des activités de Qualiclick, Adlink est devenu le numéro un suisse du marketing en ligne. Martin Radelfinger, Managing Director d'Adlink Suisse, analyse la nouvelle situation et montre dans quelle direction le marché en ligne pourrait se développer.
Comment se fait-il que le troisième marketeur en ligne ait pu racheter l'un des deux plus grands ?
Martin Radelfinger : Nous ne sommes que le troisième en Suisse, mais grâce à l'acquisition des activités de Doubleclick Media, nous sommes de loin le plus grand en Europe. Cela nous donne bien sûr une certaine économie d'échelle en termes d'AdServing, de technologie, de recherche, de ressources marketing, etc. D'autre part, Qualiclick, qui a très bien travaillé, s'est retrouvée dans une situation difficile en raison de la situation du marché et de l'objectif d'entrée en bourse.
Faut-il avoir un réseau international pour pouvoir survivre en Suisse en tant que spécialiste du marketing en ligne ?
Radelfinger : (hésite) Je pense que c'est un grand avantage - et ce n'est pas en premier lieu pour saisir les flux publicitaires internationaux, comme on le dit toujours. C'est certes un facteur. Mais le plus important, ce sont les contrats de technologie et d'ad-serving qui peuvent être négociés de manière centralisée dans toute l'Europe, ainsi que les ressources communes en matière de recherche, de marketing et de planification publicitaire. Nous sommes toujours à la pointe de l'innovation (par exemple dans le domaine de la publicité multimédia ou des nouvelles formes de publicité), nous avons accès à un studio de création et à des adresses e-mail dans toute l'Europe et, grâce au réseau de Doubleclick, aux utilisateurs suisses sur la plupart des sites européens et américains. Ce sont là des avantages concurrentiels essentiels dans un réseau international.
Que reprend maintenant Adlink Suisse de Qualiclick ?
Radelfinger : Dans le cadre de cet Assetdeal, nous reprenons la base de clients, les campagnes en cours, les contrats de commercialisation pour les sites web, l'équipe de vente et de marketing composée de trois personnes, 80000 adresses e-mail et le nom Qualiclick. Selon les informations, Adlink Suisse a réalisé en 2001 un chiffre d'affaires d'environ 5,5 millions de francs. On parle maintenant d'une augmentation du chiffre d'affaires à environ 14 millions de francs.
Radelfinger : Je ne peux et ne veux pas m'exprimer à ce sujet, car nous sommes cotés en bourse. Je dis simplement qu'Adlink Suisse sera immédiatement rentable.
Qu'en est-il des parts de marché de la publicité en ligne ?
Radelfinger : En 2001, nous avions une part de marché d'environ 20 pour cent. Au premier trimestre 2002, nous étions à environ 35 pour cent. Pour l'année en cours, nous prévoyons une part de marché d'environ 55 pour cent.
Cela suffit-il pour survivre à long terme en Suisse ?
Radelfinger : Oui, parce que nous avons optimisé la facturation, le contrôle de gestion et la technologie. Cela nous permettra de réaliser le nouveau chiffre d'affaires plus élevé avec une entreprise qui, même après l'intégration des trois collaborateurs de Qualiclick, est plus petite en termes de collaborateurs et de coûts qu'Adlink Suisse ne l'était il y a 16 mois. Nous avons désormais douze collaborateurs.
Combien de spécialistes du marketing en ligne y aura-t-il en Suisse dans deux ans ?
Radelfinger : La Suisse est un marché atypique. Nous avons l'une des plus fortes densités de PC et de câblage, un taux de pénétration de l'ADSL en forte croissance, et les Suisses sont particulièrement enclins à acheter sur Internet. La situation est similaire en Suède, où 2,4 % du volume publicitaire total sont consacrés à la publicité en ligne, contre seulement 0,6 % en Suisse. Cela s'explique notamment par la prédominance de la presse écrite en Suisse. Malgré tout, nous atteindrons un jour 2, voire 3 pour cent. Le marché en ligne suisse connaîtra alors une séparation classique entre la planification et la commercialisation, comme c'est le cas sur d'autres marchés européens. Il vaudra alors la peine pour les agences de planifier elles-mêmes la publicité en ligne, car elle deviendra une partie intégrante du mix publicitaire. Aujourd'hui, une planification globale en ligne n'est possible que pour quelques grandes agences médias classiques, BG Media ou CIA Outrider par exemple.
Ai-je bien compris ce que vous avez dit ? La condition préalable à un tel morcellement est donc une part d'environ 2 % du chiffre d'affaires publicitaire total ?
Radelfinger : C'est une fonction directe de la taille du marché, oui.
Dans quel délai cette taille sera-t-elle atteinte ?
Radelfinger : Dans deux ans au maximum. D'ici là, nous aurons atteint une part d'environ 1,5 à 2 % du chiffre d'affaires publicitaire.
Adlink va-t-elle se scinder en une société de planification et une société de commercialisation ?
Radelfinger : A l'avenir, la planification sera presque exclusivement centralisée au sein du réseau - pour le reste, nous nous concentrerons sur le rôle de marketeur classique. C'est ce qui était prévu dès le départ. En raison du ralentissement de la croissance, nous avons toutefois été contraints de proposer également des planifications transversales. Mais c'était et c'est toujours une affaire délicate, car la transparence et les intérêts des donneurs d'ordre doivent être garantis.
Y aura-t-il plus de trois spécialistes suisses du marketing en ligne dans deux ans - ou moins ?
Radelfinger : Plus, en aucun cas, mais pas forcément moins non plus. Publimedia Webadvertising se concentre systématiquement sur une planification compétente. Nous avons eu de loin le plus de succès avec le modèle de l'agent de commercialisation classique et nous en aurons encore plus. Goldbach (Media Agent et Active Agent) a également un créneau s'il met en œuvre la publicité cross-média de manière conséquente.
Les actionnaires de Qualiclick ont reçu des actions Adlink d'une valeur maximale de 700000 euros. Est-ce que c'est tout ou est-ce qu'il y a encore plus d'argent qui circule ?
Radelfinger : Il a été convenu de garder le silence à ce sujet.
Si effectivement rien d'autre n'a été payé, le montant serait sans commune mesure avec les quelque 18 millions de francs investis dans Qualiclick. Cela montrerait surtout à quel point le feu sur lequel vous cuisinez est petit et ferait apparaître votre branche sous un jour plutôt sombre.
Radelfinger : (hésite) Travailler de manière rentable sur le marché actuel de la publicité en ligne est certainement un défi. Mais je ne mesurerais ni la performance ni la valeur de l'entreprise Qualiclick au montant mentionné.