Matthias Luchsinger: La mia ipotesi per tutte le categorie: 10 piazzamenti nella shortlist e uno o due Leoni per la Svizzera.Cosa pensa dell'inclusione di DM nel concorso?
Luchsinger: Questo è un altro passo avanti per la valutazione della pubblicità internazionale. Il numero di iscrizioni a questo concorso ha superato le aspettative.
Oltre alla pubblicità tradizionale, guardate anche ai media e ai cyberlioni e al DM?
Luchsinger: Anche se non sono un pubblicitario classico, posso confermare che l'interesse per queste "categorie marginali" è molto alto. Ad esempio, ogni anno invitiamo i clienti dell'industria dei media al Mediaaward di Cannes. Questo si rivela sempre un grande successo. Cannes è un luogo di incontro ideale per creare contatti nel panorama pubblicitario internazionale.
Qual è la vostra politica di spesa?
Luchsinger: Quello che mi viene dato come rappresentante della Svizzera è la tassa d'ingresso. Il resto dei costi di marketing lo devo affrontare ogni anno con il nostro commercialista.

Edgar C. Britschgi assume la direzione di Advico Young & RubicamCapo della settimana "Torneremo a impegnarci maggiormente sul mercato"
Dopo la partenza del management di Advico Young & Rubicam (AY&R), ci sono state molte congetture su chi avrebbe preso il timone a Gockhausen. L'agenzia ha ora presentato la sua soluzione: Edgar C. Britschgi avrà la responsabilità generale come CEO e delegato del Consiglio di Amministrazione.
A prima vista, Britschgi è un volto nuovo dell'agenzia: si è fatto le ossa come media planner e media buyer presso l'ex Advico Delpire. Da allora, la carriera di Britschgi ha spaziato in un campo ampio e internazionale tra marketing, comunicazione di marca e consulenza.
Nel 1973 è stato nominato responsabile delle comunicazioni di marketing per l'Europa presso il produttore tessile Gardisette, e il proseguimento della sua carriera in questa azienda lo ha portato negli Stati Uniti per diversi anni. Dopo il ritorno nel vecchio continente, Britschgi ha fatto carriera nella direzione di agenzie pubblicitarie come TBWA, RSCG e Ogilvy & Mather. In qualità di CEO e Managing Partner, è stato il motore della creazione di Saatchi & Saatchi Business Consulting (Svizzera).
Per cinque anni, Britschgi ha dato forma all'IC, allo sviluppo del marchio e al marketing degli eventi di UBS in qualità di Head of Group Corporate Marketing. I suoi incarichi di branding sono stati implementati da Martin Spillmann come CD e Peter Felser come Strategist, suoi predecessori in AY&R. "Conosco quindi molto bene entrambi e mi dispiace che abbiano lasciato Advico", commenta Britschgi a proposito della loro partenza, "anche se in definitiva è così che ho ottenuto la mia posizione attuale". Prima della fusione bancaria, Britschgi ha lasciato UBS ed è entrato come partner nella società di consulenza Accenture, l'ultima tappa prima di AY&R.
Nonostante questa variegata carriera, il nuovo capitano si è sorpreso, durante la prima riunione generale, di essere uno sconosciuto solo per alcuni dei suoi nuovi dipendenti: "Alcuni di loro mi conoscevano dai miei vecchi tempi in Advico, altri come capo della scuola creativa di ADC, altri ancora come cliente".
Britschgi non era "nervoso", come dice lui stesso, "perché sapevo di avere l'esperienza manageriale necessaria". Tuttavia, "non prende certo la sfida alla leggera". Dopo tutto, può guardare ai suoi predecessori "che hanno svolto un lavoro eccellente per più di dieci anni".
Il nuovo CEO vede opportunità di espansione nell'area strategica e, grazie alle sue conoscenze di consulenza manageriale, spera di poter ampliare ulteriormente i servizi dell'agenzia. "Torneremo a impegnarci maggiormente sul mercato", afferma Britschgi, delineando il suo obiettivo, "questo aspetto ha certamente sofferto negli ultimi mesi". Bruno Amstutz

Il Basler Mediengruppe può negoziare con Jean Frey AGIl 3 giugno il Consiglio di Amministrazione (CdA) di Presse-TV (PTV) ha discusso la proposta del Basler Mediengruppe (BM) di cedere la metà della sua quota del 20% nella televisione pubblica su SF 2 a Jean Frey AG e ai suoi nuovi proprietari. Il motivo: Jean Frey AG dovrebbe essere in grado di continuare a contribuire con il suo ben avviato Bilanz-Talk ed eventualmente con altri programmi come partner PTV alla televisione pubblica su SF 2 anche dopo essere stata tagliata fuori da BM (si veda anche WW 17/02). L'amministratore delegato di BM, Beat Meyer, descrive la prevista vendita del 10% delle azioni come una "azione di buona volontà" nei confronti dell'ex affiliata di BM. Durante la riunione del consiglio di amministrazione, gli altri azionisti di PTV (Ringier 30%, NZZ 30%, il gruppo editoriale tedesco DCTP 20%) hanno ora accettato in linea di principio che BM possa avviare trattative di vendita e di investimento con Jean Frey AG.
Per prima cosa Ringier ha voluto conoscere i nuovi azionisti di Jean Frey
Almeno verbalmente, hanno rinunciato al diritto di prelazione, ha dichiarato Meyer su richiesta. Tuttavia, BM non ha ancora ricevuto gli impegni per iscritto. "Gli impegni sono legati ad alcune condizioni", afferma Martin Werfeli, COO di Ringier e membro del Consiglio di Amministrazione di PTV. Tuttavia, non ha voluto spiegare alla WerbeWoche di che tipo di condizioni si tratta.
In occasione dell'ultima riunione del Consiglio di Amministrazione nel marzo di quest'anno, quando BM ha presentato per la prima volta la sua proposta, Ringier ha indicato la possibilità di esercitare il suo diritto di prelazione, impedendo così a Jean Frey AG di acquisire una partecipazione in Presse-TV.
La minaccia era in parte intesa come una vendetta per l'accordo annullato con Jean Frey. Ma aveva anche ragioni oggettive: Volevano conoscere nel dettaglio la struttura azionaria della nuova Jean Frey AG prima di consentirle di diventare socio. Come è noto, questo requisito è stato soddisfatto e, a quanto pare, ha avuto un effetto positivo nell'ultima riunione. Inoltre, la NZZ e il DTCP sembrano aver influenzato Ringier a non portare nel Consiglio di Amministrazione di PTV alcun astio nei confronti di BM o della Jean Frey AG. Markus Knöpfli

di Beat FritschLa settimana di festa è stata inaugurata dalle persone di Goldbach-Media, che mostrano il loro lato generoso e attivo quasi esattamente ogni due mesi. Ogni due mesi arriva un invito da Küsnacht. Ma i loghi di IP Multimedia, Hitradio Z, Active Agent, Suchtreffer e altri marchi si possono vedere anche in altri eventi, per esempio all'Idée-VfW, nei club pubblicitari e in altre organizzazioni che accolgono gli sponsor a braccia aperte.Gli strateghi di Goldbach a Küsnacht hanno sperimentato ancora una volta qualcosa di nuovo - e l'hanno creato: la Mediarena, un forum di comunicazione per i media elettronici offline e online. Numerosi relatori e relatori esterni hanno fatto sì che l'accusa di essere un evento autopromozionale non si sia nemmeno affacciata. Gli organizzatori sono stati giustificati dal numero di visitatori. Sembra che ci sia ancora un forte bisogno di informazioni attraverso i media elettronici. Soprattutto quando si tratta del settore online e delle sue applicazioni crossmediali.
Nel corso di due giorni sono stati ingeriti molti cibi intellettuali, prima di abbandonarsi finalmente a piaceri culinari e liquidi tangibili il giovedì sera. Al termine dei lavori, abbiamo potuto rilassarci con una bella gita in barca e lasciarci trasportare nelle acque del lago di Zurigo, compreso il primo aperitivo. Il trasferimento da Küsnacht alla sala del cantiere navale è avvenuto in barca.
Questa sala, già sperimentata come sala teatrale, è stata trasformata in un vero e proprio tempio delle feste. Il responsabile degli eventi Christian Bonnot ha fatto un ottimo lavoro. Dove normalmente bruciavano le saldatrici e sudavano i meccanici, abbiamo trovato un luogo di festa nello stile più elegante. La scatola deve essere costata un bel po' di soldi! Tappeti blu, posti a sedere dignitosi e tavoli con primo e secondo piano come in un teatro. Il tutto era completato da un palco allestito. In alto pendevano paralumi di grandi dimensioni e l'impianto di illuminazione avrebbe fatto onore a una discoteca open space.
Non solo gli ospiti, ma anche il catering è stato portato dall'altra parte del lago. Il "Lake Side Casino Zürichhorn" ha fatto la sua prima apparizione come ospite al di fuori della sua sede ed è riuscito a fare una certa impressione. C'era un buffet per un servizio immediato per i contemporanei veloci e famelici, ma anche un sofisticato "servizio al tavolo" con tutti i tipi di prelibatezze per coloro che hanno un po' più di pazienza culinaria.
C'era del buon jazz da ascoltare, ci si poteva rilassare in apposite aree e salottini, c'era semplicemente spazio a sufficienza per tutti. In tre parole: un vero piacere!
C'è una novità dal punto di vista del personale: Andy Wild lascia Swiss. L'ex pilota pubblicitario di Swissair, che ha assunto la stessa posizione in Swiss dopo il fermo e il fallimento del "simbolo nazionale", ne ha decisamente abbastanza del settore aereo. Ora è responsabile della comunicazione del fornitore di energia elettrica Axpo. Novità anche dal responsabile della pubblicità di 3M Martin Vogel. È stato insignito del titolo di "Responsabile della comunicazione aziendale, del marketing e della pubblicità". Il che ci porta a concludere che è stato promosso di almeno due piani (senza passare dal tetto).
Il Credit Suisse Prix Bolero ha messo in mostra un concentrato di bellezza e di bellezze. Non solo in passerella, ma anche tra il pubblico, che ha dato un'occhiata più da vicino ai party del dopo sfilata. Un sacco di chic di periferia, è stato il giudizio critico di uno degli spettatori, ma quasi tutti hanno apprezzato l'evento. La passerella si svolge ora nella Saalsporthalle, poiché non c'è più spazio sufficiente nella stazione ferroviaria principale. Con sfilate ed esposizioni non-stop nei corridoi ed eventi post-sfilata per tutti gli spettatori. Un'altra novità: le due sfilate non sono state condotte dal presentatore abituale del Bolero Kurt Aeschbacher, ma dall'altrettanto affascinante Mona Vetsch.
In occasione dell'undicesima edizione del Credit Suisse Prix Bolero, quest'anno gli stilisti italiani hanno potuto dire la loro accanto al premio annuale per le nuove leve svizzere. Il concorso nazionale è stato vinto dalla ventiduenne Larissa Kramer, che ha presentato una collezione in stile New Romantic condita da un pizzico di erotismo con il suo marchio Larika. Il premio è stato dotato di 25.000 franchi.
Il Bucherer Audience Award è stato caratterizzato da un'innovazione: il voto elettronico nella sua forma più pura. Gli spettatori hanno potuto votare i loro preferiti dagli stand via SMS. I 10.000 franchi sono andati alla giovane designer Aleksandra Wisniewska.
Venerdì è stata alimentata anche la sottostazione EWZ di Selnau. I sangallesi stanno conquistando Zurigo. Il modo più semplice per farlo in Svizzera è attraverso un prodotto stampato. Faces, l'affermata guida alla vita notturna di San Gallo, si sta avventurando nella scena di Zurigo con una divisione editoriale, dove sono già presenti due party magazine, Forecast e Kult. Una mossa coraggiosa quella di Stefan Berger e Paddy Pierazzoli di Fairlane Consulting. E un'occasione ben sfruttata per ridisegnare Faces, perché vogliono affermarsi contro le riviste già affermate.
Il numero di lancio è stato un successo per i produttori. L'edizione rinnovata presentava molte belle immagini e molto più testo. Il merito è di Jürg Zentner (Zentner Kreativproduktion GmbH), all'epoca cofondatore di Kult, e della sua altrettanto cult partner Anka Wessely, responsabile della direzione artistica. Come tutti sappiamo, leggere educa, quindi consigliamo vivamente anche ai frequentatori delle feste di leggere i Volti.
Beat Fritsch

è stato sempre più in agguato la scorsa settimana. Era l'anniversario dell'inaugurazione del Centro Goldbach, che è stato onorato con un forum sulla comunicazione e una grande festa. Anche il Credit Suisse Prix Bolero, dove i giovani stilisti svizzeri sono stati giudicati ai margini della passerella, ha offerto molte belle cose da vedere. E con Faces, un'altra rivista di vita notturna e festeggiamenti ha fatto il suo ingresso sul mercato zurighese, festeggiato con grande clamore.
Possiamo scoprire chi, nel panorama della comunicazione, sta celebrando anniversari o presentando lanci e rilanci in occasione di vari eventi del settore. Avete già qualcosa di interessante da segnalare? Alza il telefono (01 296 97 98) o premi la tastiera (info@werbewo che.ch). Per suggerimenti sugli eventi e molte altre immagini della shortlist: www.werbe woche.ch

Mark Stahel: Lo spot del Tibet "Musicians" mi viene in mente spontaneamente.Come si comporta la Svizzera?
Stahel: Credo che l'anno scorso le possibilità fossero molto più alte.
Il suo Gran Premio preferito?
Stahel: la pubblicità BMW di Fallon Worldwide, che ha vinto anche al One Show.
Il DM a Cannes ha senso?
Stahel: Sempre più fondi pubblicitari affluiscono nel settore. Se si guarda agli Swiss DM Awards di quest'anno, bisogna dire: Chapeau! C'è stato un ottimo lavoro.
La Svizzera fa abbastanza autopromozione?
Stahel: La migliore autopromozione è una buona pubblicità. La Svizzera ci riesce sempre. Ma organizzare un grande raduno di autopromozione non aiuta, anzi.
La vostra idea per suscitare maggiore curiosità sulla pubblicità svizzera?
Chiedo subito a Tyler Brûlé.
Partecipa anche a eventi collaterali a Cannes?
Stahel: Io guardo in particolare alle diverse categorie. Sono stupito dalle nuove idee che le persone continuano a proporre sullo stesso argomento - o meno.
Il suo posto preferito a Cannes?
Stahel: sedile della fila superiore 85, sotto l'impianto di climatizzazione.

Secondo quanto riferito dagli ambienti editoriali, il prossimo appuntamento con le unghie e con i denti per il personale editoriale e di redazione del Meyer è stato fissato per venerdì prossimo, quando saranno informati sul loro futuro. Bruno Derungs, rappresentante legale del Meyer, ha confermato la data, ma ha dichiarato alla WerbeWoche che non si tratta ancora della scadenza per la vendita. Tuttavia, la questione sarà conclusa entro martedì prossimo. Derungs nega l'ipotesi che Meyer sia ancora legato alla già venduta Meyer Print AG per un periodo di tempo più lungo con un ordine di stampa, il che sarebbe un serio ostacolo alla vendita. Non ci sono "obblighi contrattuali di alcun tipo" e si attendono ancora i risultati di una revisione interna per quanto riguarda la tiratura del Meyer's, che potrebbe essere stata troppo alta in aprile. "Ho commissionato i chiarimenti del caso, ma non ne conosco ancora i risultati", ha dichiarato Derungs. (dse)

Martin Spillmann: In TV: "Insieme contro la violenza" di Wirz e "Medici senza frontiere" di Advico Young & Rubicam, dove ho svolto un po' di lavoro di ostetricia. Purtroppo non mi vengono in mente altre cose oltre a queste due, quindi come farà la Svizzera?
Spillmann: Immagino una decina di nomination nella shortlist e tre o quattro Leoni. Ma solo se saremo molto, molto fortunati.
I vostri favoriti per il Gran Premio?
Spillmann: I cortometraggi per BMW America di Guy Richie, Wong Kar Wei e Inanite che girano su Internet. O gli spot per la X-Box di BBH.
Cosa ne pensate dell'inclusione del marketing diretto?
Spillmann: Finché c'è ancora spazio negli hotel e nei buoni ristoranti di Cannes e dintorni, non mi interessa molto questa innovazione.
Guarderete anche a pubblicità diverse da quelle classiche?
Spillmann: Mi interessano i Media e i Cyberlions perché riconoscono anche idee e concetti sorprendenti.
La Svizzera dovrebbe essere più attiva con gli eventi?
Spillmann: Dovremmo fare di più: Più pubblicità positiva. Così gli altri si accorgeranno automaticamente di noi.
Il suo lavoro secondario a Cannes?
Spillmann: Non ho mai portato con me il costume da bagno. Quello che sicuramente non mi mancherà sono i "Nuovi Talenti" di Saatchi & Saatchi.
Il suo posto preferito a Cannes?
Spillmann: Posto 218 nella quarta fila del grande cinema.

Peter Gmür, ex proprietario della società di pubblicità esterna Plakanda e presidente del Consiglio di Amministrazione di Clear Channel Plakanda (CCP) dopo la sua vendita a Clear Channel, si è dimesso da tutte le funzioni di CCP alla fine di aprile. Gmür ha voluto evitare potenziali conflitti di interesse con il suo nuovo ruolo di responsabile di RMB Svizzera e RMB Austria (vedi pagina 19). Inoltre, la sua funzione di presidente del Consiglio di amministrazione era limitata nel tempo, ha dichiarato su richiesta. Il nuovo presidente di CCP Holding è l'ex membro del Consiglio di amministrazione Arthur Loepfe. Beat Roeschlin, precedentemente delegato del CdA, è diventato presidente di tutte le società operative. Beat Sulzer e Andreas Dörler sono ora rappresentati anche in tutti i consigli di amministrazione delle società operative (mk).

I suoi preferiti in Svizzera? Jean Etienne Aebi: Film: Perskindol. Stampa: ZVV.Quanti leoni ci sono per la Svizzera?
Aebi: lista ristretta: Troppo pochi. Lions: Forse due.
Quale pubblicità internazionale ha la possibilità di vincere un Grand Prix?
Aebi: Vorrei saperlo! Forse "Libertà di movimento" di Levi, perché le emozioni sono all'ordine del giorno.
Pensate che il DM sia un'aggiunta utile al festival della pubblicità?
Aebi: fare soldi a palate.
Guardate anche Cyberlions o DM a Cannes?
Aebi: La seconda, per quanto possibile.
BSW e SW dovrebbero fare più pressione per la pubblicità svizzera a Cannes?
Aebi: di più. Ma non lì, bensì prima: di più nei tiri o nei Lürzer.
Quale headline usereste per suscitare curiosità all'estero sulla pubblicità "Made in Switzerland"?
Aebi: "Più piccolo è più intelligente. Pubblicità svizzera".
Parteciperete anche a seminari o vi rilasserete in spiaggia a Cannes?
Aebi: Se non arriva prima di mercoledì sera, è meglio che si concentri.
Il suo posto preferito a Cannes?
Aebi: Non te lo dirò.
Quali argomenti usate per convincere il reparto contabile della vostra agenzia a non risparmiare sulle spese per Cannes quest'anno?
Aebi: Se non ti misuri con i migliori, pensi solo di essere bravo.
Nel caso in cui gli svizzeri dovessero rimanere a mani vuote: Come lo spiega ai suoi clienti?
Aebi: Tutte le spiegazioni non servono.

Usare il potere dei media e del marketing per far decollare un girl group di successoDaniel Schifferle TV 3 era appena riuscita a far decollare per la prima volta un gruppo musicale in Svizzera con "Popstars Schweiz" quando il canale ha chiuso. Goldbach Media è stata incaricata di coordinare nuovamente la potenza mediatica e di marketing del girl group Tears. Il caso ha offerto il miglior intrattenimento all'evento Mediarena.
Goldbach Media ha tenuto il suo primo importante lancio pubblico nella nuova sede di Küsnacht. Un numero di ospiti molto superiore alle aspettative ha partecipato al ricco pacchetto di eventi Mediarena (vedi riquadro). Il nuovo evento per i media elettronici ha offerto un ampio mix di teoria e pratica, compreso un elemento di spettacolo.
Il miglior esempio di come fornire al pubblico richiesto informazioni e allo stesso tempo un eccellente intrattenimento è stato il caso del girl group svizzero Tears. Compresa una performance dal vivo delle quattro ragazze.
Uno dopo l'altro. La grande era delle band di ripiego iniziò negli anni '80. Centinaia di boy e girl group cercarono di seguire la strada del successo che era stata tracciata sul tavolo da disegno e controllata con grande forza dai media e dal marketing. Molti di loro sono arrivati al traguardo, come testimoniano nomi quali New Kids On The Block, East 17, Spice Girls e Take That. Le band svizzere "me-too", invece, non sono riuscite a raggiungere il successo. Alla fine degli anni Novanta, la boy band Code 5 è scomparsa con la stessa rapidità con cui era apparsa. Anche i Pure Pleasure non sono riusciti a sfondare, nonostante la popolarità dei loro protagonisti Sven Epiney e Reto Peritz.
Breve tempo di dimezzamento delle bande di ritorsione
La svolta è avvenuta con il programma televisivo "Popstars" su TV 3, un format che era già stato trasmesso con successo all'estero. A partire dal settembre 2001, più di 1200 giovani donne hanno partecipato alle selezioni di 16 settimane davanti alla telecamera. Il problema: quando TV 3 ha chiuso i battenti il 23 dicembre 2001, le Tears hanno perso la loro piattaforma.
Come spiegano Mehmet Inan ed Etienne Bujard di Goldbach Media, quello che prima era un piccolo contratto è diventato da un giorno all'altro un grande contratto. A Goldbach Media è stato affidato il compito di assicurare e coordinare un'ampia copertura nel campo dei media elettronici. Ciò comprendeva non solo il collegamento in rete dei media elettronici off- e online, TV, radio e Internet, ma anche l'integrazione di eventi, B2B, vendita/distribuzione e promozione. In particolare, è stato necessario sfruttare al meglio le sinergie con l'esempio gemello del girl group No Angels (RTL 2). Un passo importante: le Tears, che hanno raggiunto la vetta della classifica svizzera dei singoli con la loro hit "Music", sono state autorizzate a eseguire la sigla del nuovo programma "Teen-Star" di RTL 2.
Il passo successivo è ora quello di vendere le Lacrime in Germania. Ma è ancora da vedere se il successo ottenuto in Svizzera, con una grande potenza televisiva e di marketing, possa essere trasferito anche in Germania. Lo stesso vale per la longevità del successo già ottenuto. Come dimostra l'esperienza, l'emivita delle bande a storta è generalmente breve.
Mediarena: Da continuare

L'organizzatore Goldbach Media è più che soddisfatto di Mediarena, il nuovo forum di comunicazione per i media elettronici, che si è svolto per la prima volta il 5 e 6 giugno a Küsnacht e Zurigo. In ciascuna delle due giornate, 230 ospiti hanno partecipato alle presentazioni, che si sono svolte in parallelo in due sale. Circa 400 persone si sono divertite alla festa di chiusura nella Werfthalle di Zurigo-Wollishofen. "Siamo stati letteralmente sommersi, visto che inizialmente ci aspettavamo solo 150 persone", afferma Bettina Singeisen, portavoce di Goldbach Media. Anche il contenuto dell'evento è stato ben accolto dal pubblico. "Mai prima d'ora abbiamo avuto una risposta così positiva a un evento", afferma felice Singeisen.
La Mediarena avrà quindi sicuramente un seguito. "Forse quest'anno su scala ridotta", spiega Singeisen. Per esempio, si potrebbe immaginare di istituzionalizzare la Mediarena come parte di altri eventi di Goldbach Media. Che cosa accadrà esattamente è oggetto di discussioni interne, che ora si stanno svolgendo intensamente.

Euro RSCG rinnova l'immagine della rivista FactsChiaramente in linea con il rilancio della Weltwoche, la nuova campagna d'immagine di Facts viene lanciata dopo un cambio di agenzia e una lunga pausa. Ciò che il team Euro-RSCG di Frank Bodin ha progettato per il settimanale è rivolto anche alla rivista di Köppel in termini di contenuti. L'agenzia di Zurigo ha realizzato la sua idea pubblicitaria - la formula concisa "Fatti = ampiezza ¥ profondità ¥ emozione" - in una rigorosa campagna di stampa e affissione. La campagna si basa su un'analisi dei consumatori. Secondo questa, Facts ottiene punteggi elevati per la varietà degli argomenti e le emozioni, ma punteggi bassi per l'analisi del fattore qualità. Il caporedattore Hannes Britschgi e il direttore editoriale Christoph Marty hanno ritenuto necessario intervenire in questo settore. pagina 6

Patrick Lienert: spot Güggel per Radio DRS, Gelbe Seiten, Kuoni, Total/Migros e come favorito segreto il film Internet di Swisscom di Contexta. Nella stampa e nell'affissione: Kuoni e il Tibet - come si comporta la Svizzera?
Lienert: sette opere nella shortlist e due Leoni.
Cosa ne pensate dell'inclusione del DM nel Festival di Cannes?
Lienert: Certo che è un profitto. Ma tutti sono liberi di interessarsene.
State guardando anche a Media- e Cyberlions, oltre che al nuovo DM?
Lienert: È come per le riviste. Si legge tutto ciò su cui si può mettere le mani, compresa la Schweizer Illustrierte.
Qual è il vostro posto preferito a Cannes?
Lienert: un posto nel taxi-elicottero da Nizza a Cannes. Il cuore di ogni ragazzo batte più forte.